在春节后工作培训会上的讲话 在春节收假后业务培训会上的讲话同志们：春节刚一收假，我们就召开这个收假收心动员会，就是要与春争早，动员所有工作人员，快速收心于节日的闲暇，投身于工作的紧张状态，下面是小编为大家整理的在春节后工作培训会上的讲话 ,供大家参考。
在春节收假后业务培训会上的讲话
同志们：
春节刚一收假，我们就召开这个收假收心动员会，就是要与春争早，动员所有工作人员，快速收心于节日的闲暇，投身于工作的紧张状态，提早谋划全年，提早部署全年，提早启动全年，借助虎年虎气，推动各项工作发展虎虎生威，实现节后首秀开门红。
下面，我就节后收心活动主讲三点意见。
第一，抓学习，提素质。首先，要树立学习意识。学习是一个永恒的课题。不论是从事哪个行业的工作，不论是面对工作还是生活，人们永远离不了学习。学习使人进步，学习使人睿智，学习使人达观，学习使人向善，学习使人坚定。人立于天地之间，因家庭与工作的不同角色，赋于人许多的责任使命，面对工作生活中的各种困难，面对由此带来的思想困惑，都需要我们在不断地学习中砥砺奋进，在学习中释疑解惑，在学习中丰富自我，在学习中提升境界，只有学习才能使自己变得更加理性，更加坚强，更加有力。日常工作纷繁复杂，要始终条理清晰，有条不紊，游刃有余，就必须不断加强学习。这既是做好工作的内在要求，也是每一个人自身发展，提升个人职业素养的要求。其次，要明白学习内容。也就是要知道学习学什么？简单说，有两个层次。一个是基础层次。主要有三点：1、学理论。要做好工作，就要
学好工作的基础理论，对单位的主要工作和决策部署了然于胸。只有吃透工作要求，明了部署精神，才能在工作中准确定位，主动有为，做到谋划富有前瞻性，部署具有周密性，推动具有协调性，落实具有高效性。2、学业务。单位工作繁忙，但归类日常工作，主要的就是文案办理、事务协调、活动组织等事项，依靠的能力不外乎善于言辞表达能说、精于研究分析能写、长于协调谈判能干之三能。学业务主要就是学习文案制作、学习商务活动礼仪、学习办事程序规范等等，使自己在办文、办事、办会中做到温文有礼，处事有度。3、学制度。就是学习规章制度和办事规范等。在工作中树立底线思维，时刻做到不越轨、不触线，保证不犯原则性错误。学好这三点，可以做一个合格的工作人员，甚至可以算是一个比较优秀的职员。但是这只是基础层面的学习。另一个学习，是道德层次，也就是我们常谈的学做人，就是儒家常说的修、齐、治、平等等。这里所说的道德，并不仅限于我们常说的思想品德的高尚，而是一种对事物发展规律的认知和觉悟。修、齐、治、平把视野由己推演到家国天下，启示我们考虑问题要学会统筹小我与全局，短期与长远发展各要素之间的规律。工作不会一帆风顺，生活也会遇到不同困难，遇到不顺心的事情，有些人就会影响工作情绪。但是只要你换个角度，或者立于长远目标来看，许多不顺心的事情，却是锻炼提升自己的阶梯，有了这个经历，未来的路将更加
平坦。一切不如意都是一个人锻炼提升自我的机会。只要目光放长远，多学多看多听多做，你每天都在成长。你今天遇到的一切问题，都是你人生路上终将遇到的事情，你早一天战胜，早一点成长，未来再遇到同类事情就无所畏惧。有了这个大无畏的精神，干什么都不会太差。这个关键在个人自悟。
第二，要抓工作，提效能。首先，端正工作态度。态度决定一切。态度是什么？有人说是认真，认真只是一种工作要求，而不是态度。态度应该是一种喜好与厌恶的情绪倾向。如果你喜欢什么事，就会带着浓厚的兴趣去做，如果不喜欢什么事，就会带着负面情绪去做。这两种态度，对做事而言，成效差异明显，对做事的感受而言，也是冰火两重天。一个喜欢打麻将的人打了个通宵，他还挺愉快，如果他讨厌加班，让他加一个通宵班，他就会感到身体与心理很难受，就会发牢骚。这就是态度于结果的明显对比。如果一个人长期带着负面情绪工作，不仅不利于工作，也不利于身心健康。说要端正工作态度，就是要端正对工作意义的认识，对工作价值的认识，对自己人生价值的认识。把工作的意义与实现个人价值相结合，人才会感到过得比较充实，比较安定。一些人，在工作中总是充满浮躁，不是与别人比工作数量，就是比工作利益，或者比一些鸡毛蒜皮的待遇，在比较中徒增烦恼，心神不宁，牢骚不断。这都是没能认识工作价值、个人价值，格局太小，工作态度不端正的表现。伟人有诗：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。工作生活中的些许不如意，如果从你的远大目标和长久利益来衡量，都不值得为之伤神。“莫道昆明池水浅，观鱼胜过富春江”。如果你的格局提高了，不论干什么工作就会有一个良好的态度，时刻感到平静安定和快乐，往往也会产生“谈笑间强弩灰飞烟灭”的从容淡定，也就不会把自己拘束在不值得的负面情绪中。这才是工作应有的态度！其次，要掌握工作方法。大家的工作内容不同，但其工作的共性是相同的，就是服务二字。根据不同工作内容，可以分为规范性流程性工作，综合协调性工作，后勤事务性工作等。掌握工作方法，就是要在日常工作中不断总结经验，提练出保障工作质量效率的思维模式。管理学上有许多管理思维模式，大家可以上网学习，但总体而言，不外乎做到“想到”与“做到”这两个层面。一是要“想到”，考虑问题要周全。按照时空事物人等要素思考工作的各项细节，保证不出差错。比如制定一个调研文案，从时间上要考虑何时出发？何时结束？在做事时机的选择上尽理保证与其他工作不冲突，与基层工作不增加额外负担。细节上要考虑何时到哪个调研点？每个点停多长时间？定这些时间目的是为了保证工作效率，与其他工作时间相互衔接，不能顾此失彼。但时间的确定必须符合工作实际要求，不能搞成蜻蜓点水，走个过场。这就需要打好提前量，在准备工作上多
了解一些，才能准确把控时间安排。从空间上要考虑都需要去什么地方？路线如何安排？细节上要考虑到路线途经地的交通情况，是否会有集市堵塞、路段施工、路况不适合行车等情况延误行程。从事情上考虑要收集什么资料、询问什么问题、发现什么问题等。从人上考虑要见什么层面的人员、交待什么事情、了解什么事情、说什么话、问什么话等等。只有考虑周全才能有效避免或有效应对突发状况。二是要“做到”，部署落实要周密。考虑到不等于落实到位。在安排中要将提前考虑到各种细节问题一一交待，拿出应对或调整的最优方案，一一夯实责任人员，牢牢把信关键关口，必要时还要细细检查，保证不出差错。
第三，抓管理，激活力。管理出生产力，管理出效率。管理就是把一个个不同的个体思想统一到共同的目标上来，将个人之力凝聚到目标方向的合力上来。要实现这个效果，首在团队建设，其次在制度建设，三在文化传承。其中最核心的在于团队建设。一个集体的健康发展离不开一个好的团队。团队是员工效仿的对象，是员工行动的带队人，是组织制度的建立者，是组织文化的缔造者与传承者。团队往哪里带，队伍就往哪里走。团队坚强有力，方向明确，团结协作，各分支队伍就会按要求汇聚力量，奔向目标。团队内部如果不讲团结，遇事各吹各的号，各敲各的锣，那整个组织分支就会四分五裂，拉帮结派，遇事相互推诿，内耗不断。在座
各位都属于这个大集体的团队和骨干，属于人们常说的集体的关键少数。要抓管理、激活力，带好队伍，创造辉煌，关键在于我们这些人怎么干？怎么管？所以，在思想上要凝聚共识、明确共同目标，知道干什么？怎么干？时刻思路清。行动上要以身作则，充分发挥示范带头作用，团结带领员工做好各自的工作。要恪守小节，行事光明磊落，树立良好的个人形象，以个人的人格魅力，推动事业的良性发展。
过去的工作证明，我们的团队是优秀的，我们的员工是优秀的，我们集体的战斗力、创造力是过硬的。这次节后收心学习活动，时间不长，却是全年工作扬帆启航的誓师大会。我相信，我们的员工通过这次培训，在今年的工作中，会更加的斗志昂扬，更加的富有活力创造力，还将还将不断开启新征程，创造新辉煌。
就谈这些，最后，给大家拜个晚年，谢谢大家！
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