做最好的中层读后感范文 做最好的中层读后感范文第一篇：做最好的中层读后感范文一、最好的中层就是你一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。一方面是领导下面是小编为大家整理的做最好的中层读后感范文 ,供大家参考。
做最好的中层读后感范文
第一篇：做最好的中层读后感范文
一、最好的中层就是你
一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。一方面是领导不满意，另一面是不知道如何变得更优秀。“是‘夹心饼’，更是栋梁”、“要忠，还要能”、“是领头羊，更是指挥家”。与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中层，做智慧型中层”、“垫高别人，放低自己”。“怎样想“、”怎样做“、”怎样超越“，”一流=忠诚+能力“中层是‘夹心饼’！一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。一流的中层，是公司的中流砥柱，二流的中层，是‘夹心饼’，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。具有大境界！单位提前，自我靠后。创造第一，条件第二。不是一劳永逸，而是不断超越。你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的，你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志将公布公平。是自己的年少气盛，使工作方式太过激进；是自己的傲气和刚硬，使人际关系太过僵硬，而自己也因此成为两头受气的‘夹心饼’。抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点，这就是杨元庆的境界。只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。这样做的目的是让每一个人都去掉自我，更好的融入团队。其次，每个人都必须学会承担责任和服从。“是”、“不是”和“没有任何借口”聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。不听从指挥的团队，最没有发展前途的团队。很多中层管理者确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施
中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。上级的责难，同事的误会，甚至是下级的抵触和客户的责骂。一时的冲动，让自己陷入被动的局面中。在面对屈辱时，他们往往会懂得忍耐。以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。以前的光荣都已成为过去，重要的是今后再遇上问题时要懂得如何处理、应变。他在内心不断地鼓励自己：“绝不气馁。”忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好地负重。第一种，一点不能“忍”，一碰就有有“气”，谁也说不得，谁也惹不得。显然，这是最差劲的中层。第二种，遇到职责，认真思考，有则改之，无则加勉。即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任。第三种，主动“找气”受。员工出于对你的敬畏，你听到的指责声会大大减少，同时也减少了你倾听问题的机会，很容易飘飘然而不自知。而一流的中层管理者会放下自己的架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。因此，第三种中层才是一流的中层。
1、小不忍，则乱大谋。激烈争辩甚至愤然离去，都可能会导致你的思想、价值无法实现。
2、“辱”是你成长中最好的老师。放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己，迅速成长。
3、生气不如争气。当遭遇受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。不做调查，没有研究，“拍脑袋决策”；上级询问，胸脯一拍表示“没问题”，这叫“拍胸脯表态”；“拍屁股走人”。“三拍”也会给干部自己带来极坏的影响，甚至会自毁前程,强烈的责任感，不敷衍，不推卸。下属犯了错误，一定有上级的疏忽。权利越大，要承担的责任也越大。要避免“三拍”，最关键的就是要具有高度的责任心。
1、毛遂自荐。
2、敢做别人不愿做的事情。一是提升自己的能力，而是为组织探索新的发展方向；三是让领导看到你的潜力及魄力。别人不愿意做的事情，在领导者心中，也是一个难题。此时，你若能承担，无疑帮组
上级医好了一块心病。别人最不愿意做的事情，在领导者心中，也是一个难题。此时，你若能承担，无疑帮助上级医好了一块心病。别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不愿做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。
3、承担得越多，获得的信任越大。无论好坏。我会尽全力使他成为合格的将
军。其一，使那位军官对他心存感激，奋发向上，成为真正的可用之才；其二，让其他人愿意围在他身边，死心塌地地听从号令；其三，让上级对他刮目相看，认为他是一个不会推卸责任、勇于担当好中层。对上级，巴顿无限忠诚，而对下级，又非常有承担力。这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。
二、要忠，还要能
最好的中层，不仅是忠臣，更要是能臣！一流中层，有忠有能；二流中层，有忠无能；三流中层，无忠有能；末流中层，无忠无能。忠诚和能力都是并驾齐驱的，一样都不能少。“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”“德”，就是忠诚。不仅源于她的忠诚，更源于她的能力。一个只会顺从、不会独立思考的人。领导并非只喜欢一味听话，顺从的下属，他们更希望自己的下属有胆有识，能帮他们分担更多的责任。一是没有能力，无法独立行事；而是没有原则，永远都无条件的服从权力即使是权威错的时候。一流的中层管理者，不是忠于领导，而是忠于组织。当领导的决策出现失误或偏差时，中层管理者应当站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。
1、避免当众提出反对意见。在任何情况下，我们都要维护领导的面子，因为那相当于维护组织形象。
2、选择私下当面沟通。私下面对面的直接沟通，看到领导的反应和面部表情，以便即使调整自己的讲话方式。喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及别人。中层管理者傲上的表现，会使领导觉得他的尊严受到极大伤害，因而对你产生极大的敌意。他不会将你当做自己人，你越有才华反而危险越大。只是敬上、尊上、助上，才会有优势。
因为“上”是主宰，是给自己创造良好的施展才华环境的人。“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。”那就是智慧!“能行！”赵晓峰的语气中全是自信。“数十年如一日”
1、要有良好的职业素养。时刻想着如何解决问题。
2、智慧来实践，也应用于实践。源于工作现场。
3、智慧有规律可循。
4、终生学习。智慧并不生产于学历，而来自对知识的终生不渝的追求。精于业务；善于总结；善于汇报。
1、精于业务。对自己的业务必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。
2、善于总结。我们常说失败是成功之母，而总结是成功之父。一个不会总结的人，就不能从自己过去的经历中吸取教训并不断超越。
3、善于汇报。一来抓不住要点；二来体现不出与别人的不同之处。重点突出，只抓关键点，不要事无巨细；条理清晰；与组织决定和领导的想法保持一致。适当套话。公司站在成本控制的角度，为的是节省费用开支。虽然个人在短期内确定有些损失，但从长远来看，对双方都是有益。具有魄力的干部，面对创新的阻力，他不会逃避，而是想办法来解决。创新，有针对性，不能大而空。创新，不能过于激进，就像一列行驶中的火车，急转弯的后果很可能就是翻车。要对，革新对象有足够的耐心。既不能逃避责任，也不能盲目改革。有高绩效思维。
三、是领头羊，更是指挥家
中国有句俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”既是领头羊，更是指挥家。勇当下级学习的标杆。中层管理者是一个团队领头羊，自己本身的工作能力、行为方式，思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。士兵什么也不是，将领却是一切。将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆！必然是以身作则的中层。只有落后的领导，没有落后的群众。既不承担别人，也不让别人为自己承担。一个独来独往的人，不可能和团队默契地合作，更不可能承担团队的成长
和发展。你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我实在不敢恭维。你的主要职责就是培养10个，甚至100个像你这样擅长研究的人，我相信你能做到。没有，我的所有专家全是内部员工！我只是把很多员工变成了专家。你有几十个优秀的专家，但却没有几百个优秀的员工，我正好相反！很多中层管理者，之所以觉得太累太辛苦，就是因为在无形中，将自己放到了独行侠的位置上，不愿意和团队沟通。这是中层管理者在工作中最大的忌讳。
1、制定有效的目标。
2、积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助。
3、了
解团队每一位成员的优势与劣势。
4、把目标细分，分派适合的人负责具体的任务。要有战术水平，更要有战略思维。
1、远离战场紧张氛围，稳定军心。
2、巧打广告，低投入，高成效。
1、根据问题制定战术。
2、作好战略管理与战略规划。第一，战略的制定。第二，战略实施。第三，战略控制。第一，确定目标。第二，制定战略规划。第三，将战略规划形成文本，以备评估、审批。如果可行，我们才会采用。再说，就算不可行，你也能够为我们开拓思路，这有什么不好呢？公司需要的就是你们这些年轻人的意见，这样公司才会有新鲜血液流进来，才能不断往前发展嘛。自信通过这次成功获得了极大的提升，赞美激励法，真诚的谢意，认可激励法，你做的太棒了，这真是一个好创意，这段时间你表现的不错，认可激励法，拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，指导激励法，荣誉激励法
只要自己认为对的事情，就非得坚持，而且由于年轻气盛，对什么事情都爱挑刺。如果写表扬稿，谁写都可以，但如果要写批评稿，就非你莫属。关心所有人，关注几个人。
第一，最优秀的员工。第二，最落后的员工，第三，想成长但处于瓶颈的员工，这三种人，是一个团队中最需要给予关注的。一根是
奖励指挥棒，一根是惩罚指挥棒，只奖不罚，则容易张成军心懈怠，只罚不奖，则容易引起军心不稳。将在军，君命有所不受。不论是军队还是企业，要想健康、正常地运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。让下级有制度可依。明确的奖罚制度起着红绿灯的作用，可以有效地约束团队。中层管理者让团队成员知道绿灯的地方可以行走、快走，出色的人可以得到奖励，从而调动他们工作的积极性；而红灯的地方则不能走、不可碰，谁跨入了禁区，谁就要受到惩罚。树立自己的威信，墙上贴着明确的制度，也只是废纸一张，起不到任何作用。不仅如何，还会降低中层管理者在团队中的威信，出现团队成员不服从管理的情况。70%的管理问题是沟通问题。因此企业的管理者和普通员工做好本职工工作是远远不够的。不仅对上级有着重要的作用，而且对自己也有着同样重要的作用。对组织与上级的价值，第一，增加下属对上级的理解，第二，团队更协调，管理更通畅，工作效率更高；第三，由于上级与下级员工都身心愉快地投入到工作之中，第一，清除上级对你的误解，第二，让你的能力和努力得到上级的高度肯定。第三，让你有更快的发展速度和更大的发展空间。无法与上级沟通，下级要当有效沟通的主人！中层管理者有没有主动和上级沟通的意识，因此导致在工作中产生了很多误会，不仅耽误了整个工作的进展，而且更是自己丧失了发展的机会。是保持沉默、被动地等待上级来找你沟通，还是有意识地主动和上级沟通？让自己陷在猜测和怀疑的泥淖中，而是主动和老师沟通，向老师诉说自己心中的顾虑。让他放下了包袱，轻装上阵，他的主动和诚恳，从而更加信任他，给他更多的指点和机会。如不能及时有效地与上级沟通，不仅会影响自己的发展，影响整个团队的发展，而且也会妨碍组织的发展。第二，避免积怒于上，积怒于下，不仅要上情下达，更要下情上达。也不能把下属团队的工作情况和遇到的问题传达给上级，那么日积月累，难免出现上级不满、下属抱怨的情况。第三，有些问题对中层管理者来说或许很重要，但对上级来说未必重要。作为中层，我真的读懂了我的上级吗？《杨总用人，逼你成才》作为一位中层管理者，必须有‘逼’自己成才、突破和发展的意识，否则就得不到任何发展的机会。进入我的公司，就必须有突破和发展，我不需要一个循规蹈矩、按部就班的中层主管。才发现这些想法和上级的想法有太大的差距。老总最近在读什么书，关注的焦点是什么，以及下一步将有怎样的战略，喜欢和什么样的交往。用一种动物来形容自己的老总。上级“犯傻”，有时不是他真的傻，而是一种出人意料的高明，上级“犯傻”，有时是他有意试探和考验你的优点，缺点，都被上级看在眼里。如果上级真的“傻”，那么正好是你最大的机会，很懂得放权给下属，为下属创造空间。一流的中层管理者应该有
一双善于发现领导优点的眼睛；一流的中层管理者应该尊敬上级，也必会得到上级的尊重；一流的中层管理者不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。上级也是人，不是神。上级有他偏好的思维、工作方式，不管这种方式是否完全正确；上司也有人性的弱点，有自己的好恶，甚至有时也会将情绪带到工作中去。这个想法和企业的整体发展方向是否完全相符？尽管这个想法很好，但现在提出来是不是最佳的时机？会不会太早或者太迟？
当我们的想法和上级的想法最接近的时候，就是我们找到最大阻力的时候。印象统治着世界。及时的纠正，会及时发现这种苗头并加以调整。懂得成功学的先付法则，要才高八斗，但不能傲气冲天，放低自己，垫高上级。既显示了自己的才华，又让上级觉得很有面子。上级也需要八小时之外的关怀。在你做这个项目之前，我觉得你是一个有能力的人，但这种能力大都体现现在能力。只顾自己的想法，而不看实际情况如何。考虑现实的条件，提意见变成发牢骚，常常向上级大倒苦水，而任何一个上级都不喜欢只会抱怨的员工。确实有很多需要完善的地方，但事实并没有糟糕到像他们所说的那样。原因很简单，我需要建设性的力量，而不需要破坏性的力量。公司欢迎大家提意见，但提意见的同时，必须带上你的解决方案！思维方式和表达方式存在着一定的问题，导致上级不能采纳我们的意见。着眼全局看问题，组织的顶端看问题，超越我们的业务，超越我们的部门，从大局出发提意见，而不是只提对自己有利的意见。避免提过于理想化的意
见，总想一步到位，不具备可操作性和可执行性，上级必不会接受。切忌掺杂个人情感，注意语气缓和，不是罚牢骚，不是为了坚持自己的观点，反驳别人的观点，而是为了组织共同的利益，达成共同的目标。
第二篇：做最好的中层读后感
做最好的中层读后感
——最好的中层怎么想
我是年初由一名管理人员，被公司提拔到了技术设备部副部长的岗位，成为了公司中层管理者的一员，如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。恰逢此时，集团公司为我们发了一本书——《做最好的中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了第一单元——最好的中层怎么想，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。
中层是“夹心饼”更是栋梁。中层要有大境界才有大发展，在工作面前要首先考虑公司利益，领导者提拔你肯定认为你是是栋梁，中层是管理者，也是被管理者。中层不仅要带好自己的团队，还要融入公司这个大团队。不忍辱怎能负重，作为一个中层必须要有为公司服务，公司利益大于一切的心境，才能做到时时为公司着想。勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。
要做一名有忠有能的中层。对企业的忠诚，对领导的忠诚是一名中层管理的基本要求，但仅仅忠而没有能力是不能成为一名合格的中层管理者的。因此在今后的工作中，一方面加强专业技能的学习和提高，使自己专业素质不断提高，更好适应公司的发展。另一方面虚心向其他中层管理者学习，学习他们处理解决问题的方法，不断提高自己的管理水平。不要满足当领头羊，更要成为指挥家。作为一个部门的中层，不仅要成为部门的领头羊，带领大家完成各项任务，而要学会指挥，成为指挥家。协调好部门内部每位同志的工作，协调好与公司其他部门的关系，才能形成合力，为公司的发展贡献一份力。
自醒自己，与一流的中层还有不小的差距。在今后的工作中，着眼于公司大局去考虑问题，站在下级的位置去解决问题；学会有效沟通，积极和主管领导回报工作，与各部门中层间搞好团结，技术设备部的工作不是孤立的，需要多方团结协作，以多赢的方式处理问题；打造一支人人高效的团队，是我的目标；努力学习，创造性的去工作，争取做一流的中层，为公司的发展尽责尽力！
技术设备部
姚建文
2011年6月5日
第三篇：做最好的中层读后感
《做最好的中层》读后感
——股份公司融资部陈波
我是2002年南大研究生毕业来到公司融资部的，回想当初选择华东医药的初衷，就是想找准好行业，找家好公司，踏实工作，发挥专长，也确实没想过什么远大的职业理想。到了华东，正好赶上公司二次创业大发展的关键时期，是李总和公司对我的培养，通过融资部这个平台，使自己从一名普通员工成长为中层干部。回想这短短的7年，我觉得华东有很多像我这样幸运的70后和80后，赶上了公司发展的好时机，让我们在一个相对宽松的工作氛围里迅速成长，但离李总对公司全体干部所提出的期望和要求，我想自己还是有很多东西需要学习和提高。以下就是我学习《做最好的中层》的一些个人体会。
体会
一、中层管理者要有大境界
李总工作报告和《做最好的中层》中都谈到，决定中层管理者发展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真诚坦率的做人，认真投入的做事，舍弃私心杂念，走正规路子，靠个人努力去获得成功。我认为一个人的发展，不仅取决于个人的能力，更取决于自身的心态，内心从容和对自身正确的把握，就可以让我们做人、做事能够担当，能够做到最好。如何做到心态晴朗，做到大境界，我想李总就是最好的榜样。由于工作性质的关系，李总对我们日常工作指导的比较多，我也想在这里谈谈自己的体会。
大家都知道，远大集团是华东医药股份公司的控股股东，但华东在整个远大医药系统中，地位是十分特殊的：华东是远大下属控股公司中唯一一个没有派人参与管理的公司，这不仅是因为华东遥遥领先
1的业绩，更重要的是远大对李总为人的一贯信任和肯定，这对整个华东是十分有利的。我们融资部在公司董事会运作以及大的收购项目中和远大接触的比较多，比如股权分置改革、杨歧房产收购、研究所重点新产品转让等一些重大事项，由于涉及各方切身利益，有时候一些问题往往比较敏感，其中的矛盾也比较尖锐。这些问题矛盾交织在一起，加上李总特殊的地位，可以想象李总承担了多少常人所不知的压力。
很多时候，我见识了李总处理棘手问题的方法和技巧，非常敬佩李总谦虚、忍让和折中的处事方式，也十分理解他为了华东的整体利益在一些事情上做出局部牺牲的良苦用心，甚至也非常同情李总为了平衡各方利益所遭受的误解和委屈。但是无论情况多么不利，进展多么艰难，每一次紧要关头都是李总亲历亲为地去沟通，去协调关系，化解矛盾，最终为企业发展做成事，做大事，这就是身为华东当家人的大境界。
所以我们有时候开玩笑说，华东有李总这样扑心扑肝的领导对我们压力是很大的。更惭愧，很多事情没能真正做到为李总分忧，为公司解难。但是至少使我强烈地意识到：在今后的工作中，要学习李总的谦虚、忘我、积极、坚持，要心胸开阔，善于共事，最终把事情做好。我想这是目前自己期望能达到的心态和境界。
体会
二、做最好的中层，我认为要准确把握好两个角色定位：
1.在领导面前，做一个负责任的下属；2.在下属面前，做好表率并充当领路人。
面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。中层是在大政
方针既定的条件下做事，对上需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门
利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到有利于公司的事情上。
在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属。另外，中层还需要多考虑部门员工的发展空间，学会激励和授权下属，在工作中积极创造机会，发挥年轻管理骨干的积极性和创造性，提升部门员工的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强团队整体凝聚力和战斗力。这方面，我要像老领导鲍建平学习，他历来重视部门员工的个人发展和职业生涯规划，通过锻炼培养，这几年我们部门已经有三名同志成长为管理部门的负责人，并向公司下属投资企业的重要管理岗位输送了两名人才，为这些企业的发展起到了积极的作用。今后，我们还要把这项工作继续坚持下去。
体会
三、做最好的中层还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越
当前，华东上下正通过改革商业模式，开拓创新，以落实四年联动发展规划。这无论对公司，各个部门，乃至个人都是最好的突破、提升和超越契机。
在公司未来发展中，我们融资部作为股份公司资产管理核心部门和资本运作执行部门，将面临许多新的机会和挑战，也在进一步思考如何利用上市公司的机制优势和资本运作平台，完成公司在资本市场的再融资、新的资本运作和资产重组工作。同时，作为股份公司对外交流联系以及和远大集团的主要业务联系部门，也需要力所能及的协助李总协调好公司和监管部门、大股东、投资者之间的各种关系，尤其是做好和控股股东远大集团的沟通协调工作，日常事项勤沟通，重大事项早沟通，配合远大妥善处置和解决好股改承诺等历史遗留问题，取得包括远大在内的公司各方股东对公司经营工作的理解和支持，以
减轻李总的工作压力。平时也要积极关注行业和市场动态，为公司经营管理和项目投资提供决策建议，以支持公司的未来发展。
要做到这些，我必须清楚地认识到自身存在的缺点和局限，要通过不断学习，把工作本身当作一个系统的学习过程，全面提升各方面能力。要用平和的心态和创新的思维去面对一切困难，把个人发展、部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的效益。才能带领融资部整个团队，在今后具体工作中眼界更宽，办法更多，烦恼更少，并通过全体华东人的共同努力，使公司未来效益更好，发展更快，成为广大投资者愿意长线投资的绩优蓝筹医药上市公司。
第四篇：做最好的中层读后感
读《做最好的中层》受益匪浅
中层领导是一个单位领导系统中的中间环节，是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作任务的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。
做一个中层分几种类型：
1、做一个平庸的中层（不干事儿，也不惹事儿）
2、做一个合格的中层（能合格完成上级交给的任务）
3、做最好的中层（有开拓精神，能超额完成任务）
《做最好的中层》这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，纠正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目标更加高远和清晰，激发了我更深层次的责任感。
下面我从几个方面谈谈自己的心得，希望领导和同仁给与批评和指正：
一、最好的中层如何去想
书中谈到要有大的境界才会有大的发展，这句话很深刻，原来在其它书上看过“只有你想不到的，没有你做不到的”这个意思跟书上说的有点儿类似，敢于把自己的理想和目标定的远大，然后为此而努力奋斗，读万卷书、行千里路、广交朋友、不耻下问开阔自己的眼界，努力工作为单位的发展和本部门的工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠，还要能”看过一部电视剧名字叫“忠诚”跟书上谈的很相似，一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的，当然这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思考，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议、完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻，我以前的理解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的，从书中吸取到指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，积极与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下指挥好每一项，用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。其中在用人上也学到了好多方法，比如赞美激励法、认可激励法、指导激励法、荣誉激励法等。做到关心所有人，关注几个人，使每一个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出多个精兵强将，打造过硬团队。书中谈到管理团队过紧或者过松都有弊端，要有严格的奖罚制度，还能够严肃执行奖罚制度，做到让下级有制度可依、树立自己的威信该罚的罚，该奖的奖，如果罚错了和奖错了也敢于成人自己的错误并立刻纠正。
二、做最好的中层怎样做
书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，我认为上级能够做到这么高的位置，必有他独到的一面，能力肯定很突出，这只是我平时大体的理解，书中详细谈到如何跟上级有效的沟通，读懂上级，了解上级欣赏哪种做事的方式，上级对我的期望和要求是什么，理解上级的难处，谦虚、谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。当领导对自己有成见时，找出领导对自己有成见的原因，理解领导的难处，不轻言放弃、不急于申辩通过实际行动做出业绩改变领导对自己的成见。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各
样的问题，那么我们会去想办法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。做到人人高效才是真正的高效，发挥团队成员间相互
帮助的精神，承担团队中所有的人，一位上级领导对我的教诲辩证的使用权力，不要把自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以团队的和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。
三、做最好的中层如何超越
书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。
书中谈到的都是我们经常遇到的问题和困惑，读了此书后我们对中层如何去想，如何去做，如何超越有了更深层次的理解，对我们以后工作中遇到的问题，我们会根据实际情况，具体分析，把握问题的关键点，灵活运用各种方法最终圆满解决问题。
技术处王荣燕2009-10-21第五篇：《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》读后感
王国峰
最近读了《做最好的中层》这本书，对我的触动很大，《做最好的中层》这本书，与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。结合自己的工作实际，最大的体会是：自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的，“问心无愧”、“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”这些只是作为一个中层
干部应具备的最最基本的素质和前提，但并非是一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。
作为一个中层干部，可以说战斗在公司的最前沿，特别是我们这样一个技术型的化工企业，不光上级的决策、精神要靠我们往下传递，有些技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定一直所承受的压力很大，有时索性就按自己的想法去处理，个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中，使我看到“每个人都有自己的个性，为人处事的原则和方式，但在职场中，这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名知识分子，更要拥有内涵，不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。用意气用事来处理与上级和下级的关系，这样会给自己带来很大的影响，想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞，好在领导宽宏大量能够理解。在读过这本书后，我明白了在处理上、下级之间的工作关系中要留有余地，不能走极端。
当好的中层不可缺少廉洁意识，否则会毁于一旦。古今中外不乏这样的例子。廉洁问题是知易行难的问题，谁都知道什么事情该做什么事情不能为，但是因为侥幸心理，因为抗拒不了现实社会太多的诱惑，我而我们又不具备天生的免疫力，稍一不慎则有失足之险。所以廉洁意识的培养是十分重要的，要培养正直、无私的品质，慎防第一次，慎于交友，培养健康的兴趣和爱好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。诸葛亮说过“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”、“静以修身，俭以养德”说的就是这个道理。
中层干部要勇于承担自己的责任。责任，对中层干部来言，是一把双刃剑。一方面，从过程看，责任是一项权利；另一方面，从后果看，责任又是一种义务、一种付出，既要求对过程尽心尽力，又要求对不良后果承担相应的付出。“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层将是一个团队的栋梁干部。当下属犯了错的时候，中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最
大的负责。
实际工作中，我们很多中层觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理
者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳！书中所述诸葛亮是最鲜明的例子，诸葛亮如果懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能“运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写！这就充分说明领导的特殊地位和作用，领导是管理者，是领头羊，是指挥家，不需要事无巨细都亲自动手，只要抓关键、抓要领就同样可以获得成功！
中层不是一个人奋斗，而是带领整个队伍战斗。团结就是力量，这不是一句空话。打造高效团队，首先需要建设团结协作好的团队，充分发挥团队中人人的高效作用。一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。10—11赛季的皇家马德里队可谓是众星云集：C.罗、卡卡、本泽马、伊瓜因、厄齐尔、迪玛利亚每个人都是摧城拔寨的攻击手，都具备随时改变比赛结果的能力，可是最终联赛、冠军杯被巴塞罗那双杀，仅仅拿到个鸡肋（国王杯冠军）聊以自慰。可是本赛季西甲开赛至今联赛排名榜首、冠军杯小组赛四战全胜零失球，前景一片辉煌。那是因为穆里尼奥让皇马的众星们懂得了团队的力量，不再单打独斗。“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一块土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，他为你敲响。”《战地钟声》诸多实例都体现出了团队的力量是无穷的。
中层管理者要有培养他人的能力。优秀的管理者仅靠自身优秀的业务素质是远远不够的，而应更多关注成员潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。创造机会，安排各种经历以帮助他成长，提高他的能力。其实能完成好任务就是人才，所谓物尽其用，人尽其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海尔集团将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！这就是最好的先例。只有这样才能造就一批业务骨干，充分发挥团队的效力。
中层干部必须要学会学习，进一步武装自己。一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求!”约翰?洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。
中层干部要有足够的沟通能力。沟通是管理的最大问题。对于
我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。理解万岁：先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景；也要理解下级的不理解。以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。
读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，他给我的感受远不只上面这些，书中那一个个鲜活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞着我，激起我强烈的共鸣。人活天地间，谁不想向他们一样，在大的舞台，在重要的时刻，发挥重要的作用。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。《做最好的中层》读完之后令我感慨万千，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。“要做事，先做人”。在纷繁复杂的工作中，积累自己，取人之长，补己之短。把自己培养成对企业有用的人，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
化产车间：王国峰
2011年11月2日
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