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国企党建典型交流材料

时间:2023-12-28 16:19:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的国企党建典型交流材料,供大家参考。

国企党建典型交流材料

国企D建典型交流材料

  ******指出:“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”,这为劳模工作提供了根本遵循。XX企业各级组织培养出来的劳动模范,广泛活跃在XX运输生产经营的大舞台上,为XX各项事业的发展作出了突出贡献,起到了积极的引领作用。但是在长期的实践探索过程中,我们也发现劳模创新工作室也存在的一些问题和短板:建设标准不统一、缺少顶层设计、作用发挥不充分;
不同系统建设力度和进度不平衡、引领力参差不齐;
一些劳模工作室在D建引领和D建融合方面都亟待加强;
常态化工作机制运行和保障有所欠缺等。现对“劳模创新工作室+D建”的模式加以研究,以期达到助力劳模创新工作室发挥更大作用的目的。

  一、遵循规律,有序推进“劳模创新工作室”的工作

  在XX发展的新阶段,各级党组织、各相关部门要遵循“劳模创新工作室”孕育成长的机理,在劳模评选、作用发挥、考核评价、后续培养等方面加大力度,有效有序推进“劳模创新工作室”的工作。

  (一)有序推进,加大“劳模创新工作室”的孕育培养力度

  在培养孕育劳模上,应该与时俱进,体现新时代发展的新需求,多方重视,不断更新劳动模范的评选标准,使那些“创新、奉献、务实”的人才成为“劳模创新工作室”的成员。首先,把那些积极干事、能干事、有业绩、有群众基础的、能带来市场效益的各类人才,不论什么专业、什么系统都推出来,并培养他们成为企业需要的劳动模范。对劳动模范孕育培养的基本要求、基本原则、基本程序等方面作出明文规定,制订和完善相关评选制度,使劳模选树工作有依有据。其次,紧扣评选依据,从群众中来、到群众中去,依靠群众、依靠制度,选出切实可靠的优秀劳模,把每年评选站段级、集团公司级的相关优秀劳模储备以及推荐省、国铁集团、全国劳模的重点都放在有能力、肯奉献的优秀员工身上,并且注重在青年职工和知识分子中选树模范,使创新、奉献、务实的劳动模范成为XX新发展阶段的有力推动者。

  (二)注重实效,建好管好用好“劳模创新工作室”这个平台

  目前很多劳模工作运行采取了工作室模式,因此积极创建工作室,规范提升工作室,动态管理工作室显得尤为必要。各级组织要加大对劳模工作室的创建和支持力度,建章立制、规范运行、规范管理。同时,“劳模创新工作室”要以劳模先进为主要带头人,吸收优秀党员、青年骨干等,博采众长,发挥团队力量,并以技术创新、管理创新、服务创新为方向,积极争取党政支持,实现双向奔赴。支持鼓励劳模从技术、服务、管理等方面,聚焦突破,每年都有小目标,每年都有新贡献,以小聚大、以少聚多,有序推进、争取实效,让劳模能够切实发挥作用。

  (三)与时俱进,加大对劳模的有效多维评价

  很多劳模都是一些能干事、会干事、干成事、不出事、又好共事的奉献型的优秀职工,所以有些人就容易形成这样一种思维定式,认为劳模就是只讲奉献、不求回报的人,有什么苦活、难事、有挑战的事,劳模团队就应该上;
他们就应该多干活、少享受、不计名利、大公无私。而另一方面,少数劳模有成就、有影响力,登上荣誉顶峰之后,各种诸如接待、访谈、宣讲等事务性工作就特别多,使他们经常疲于应付,不能专注自己的本职工作,反而成了一种压力。因此,党政工各级组织在有效评价“劳模创新工作室”的同时,也要以好的工作和生活条件、适当的物质激励、高度的精神认可去引导更多人争当“劳模”、想当“劳模”,多维度评价“劳模”,让“劳模创新工作室”有梯队、有后劲、有发展,激励他们创造更多业绩,更有效地推动企业的发展。

  二、有效支撑,聚力打造出有影响力的“劳模创新工作室”

  各级组织应该全面发掘“劳模创新工作室”的时代内涵,使“劳模创新工作室”不仅成为劳模工作引领示范的一个有效载体,也成为催人向上、奋发有为、多作贡献的企业价值观的精神载体。

  (一)落实待遇,充分发挥“劳模创新工作室”的积极性和创造性

  “劳模创新工作室”在XX的改革发展中,作出了很大贡献,树立了企业的创新形象。各级组织有责任关心、爱护、帮助劳模,要理解和支持他们的工作,为他们提供切实有效的工作支撑;
要尽可能多地关心劳模的生活,尤其对少数劳模发生的大病、重病等适当补助,对离退休劳模生活困难问题也要给予关心帮助,让他们安心顺心、专注主业,在全面推进XX高质量发展中发挥出更大作用,作出更多贡献。

  (二)双管齐下,让劳模在政治上有地位,在企业里有作为

  打造一种劳模在政治上“红起来”、在企业里“香起来”的企业文化,即所谓“又红又专”。在XX企业里,要打造尊重先进、尊重劳模、尊重创新的氛围,让劳模有尊严、有张力,发挥更大的作用。

  (三)加大保障,以有效制度推动劳模发挥作用

  建立有效的激励保障措施,推动劳模发挥更大作用,这些制度不仅仅是写在纸上、贴在墙上,更重要的是落实到实际工作中。要积极落实奖励标准,奖励“劳模创新工作室”对企业的贡献,凸显市场效益效应。要建立年度劳模评议制度,打破劳模终身制。可倡导实行对劳模年度评议宣讲,通过职工群众的评议宣讲,广泛宣传劳模的优秀成果,也可以更好地激励劳模“百尺竿头,更进一步”,使劳模的表率作用发挥得更好。

  三、建章立制,将“劳模创新工作室+D建”落实到日常工作中

  加大建立“劳模创新工作室+D建”的各项机制,把“劳模创新工作室”的各项工作和D建工作有机结合起来。“劳模创新工作室”相关工作要增强政治性,融入D建工作;
D建工作也要注重加入劳模工作,结合各劳模创新工作室党员的分布情况,继续辐射党组织各项政治功能。

  (一)政治把关,提高工作室成员的政治认同和政治理论水平

  近几年,我们党开展的“两学一做”主题教育活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育等都收到了良好的效果,使广大党员干部达到了统一思想、提高政治站位、促进工作的效果。目前各级党组织都结合DS主题教育,抓住时机,在实践中运用“D建+”模式,积极创新D建工作机制,以D建引领思想建设,增强工作业绩,打造团队力量,探索出一条D建工作与XX中心工作、站段业务工作有效结合的新路径,以D建工作的全覆盖推动企业的高质量发展,引领XX企业各方面的工作取得新突破,得到新提升。同时通过弘扬新时代劳模工匠精神,让D建工作有效结合XX企业发展实际,激发创新活力,提升服务水准,为企业发展营造良好氛围。在实际工作中,企业把劳模工作室和党员先锋模范作用紧密结合,在“劳模创新工作室”中塑造D建工作品牌,把D建工作品牌植入“劳模工作室”,为XX高质量发展提供强有力的政治堡垒。

  (二)打造团队,加大对“劳模创新工作室”的业务引领

  企业通过提升技术水平,提高服务水准,加大管理能力,培育工匠精神,有效地把党组织嵌入“劳模创新工作室”,实现劳模工作室“传帮带”的作用。在日常工作中,按照在提升业务中抓D建,在抓好D建中提升业务的思路,一方面,以D建工作为抓手不断提升职工业务能力。抓好职工队伍思想建设、业务学习和岗位练兵,并通过“创先争优”“三比三争”等活动有力提升职工履职能力。另一方面,各级党组织通过培训学习、支部活动、现场教学等方式,加强对劳模工作室党员的培养,增强他们的政治意识、党性观念,在“亮比争”中体现党员的优秀;
通过劳模的引领示范,加大对劳模工作室的非党员职工的影响,吸纳他们积极入党,感受体验党员先锋模范作用。

  (三)融合有方,把D建和“劳模创新工作室”有效结合起来

  借鉴当前“D建+”的多种模式和途径,拓展劳模和“劳模创新工作室”发挥作用和影响力的渠道,让D建工作落地做实,发挥“1+1》2”的强大合力作用,以高质量D建为企业高质量发展提供坚实保障。

  四、D建联动,进一步提升劳模的影响力和张力

  发挥好劳模的榜样、示范、引领作用。各级党组织要为劳模多提供学习交流平台,可以组织劳模之间进行技术、服务及先进经验交流,进一步增强劳模参与企业改革发展的覆盖面。

  (一)搭建平台,持续发挥劳模的“头雁”作用

  通过多种形式的职业培训,进一步提高劳模的劳动技能。针对一些劳模实践经验丰富,但理论素养不够扎实的弱项,可对他们进行强化政治理论、业务理论的培训,多渠道提升劳模综合素质,以适应XX高质量发展的要求。同时,以劳模为引领方向,促进员工队伍整体素质提高,多渠道、多途径、多平台发挥劳模示范作用。例如,在宣传报道、报告会等传统宣传模式基础上,创新劳模精神宣传手段,借助微博、抖音等新媒体手段和互联网渠道,深入挖掘有温度的劳模故事,广泛宣传先进模范人物成长之路和工作业绩,进一步扩大劳模先进事迹的影响力和张力。

  (二)形成聚力,释放劳模工作室的“磁场效应”

  要把劳模工作室锻造成为引领带动职工业务素质和创新能力提升的重要载体,激励更多职工参与到企业科技创新和难题攻关中。要鼓励和支持劳模搞好“师带徒”“结对子”工作,以劳模工作室作为“创新基地”,倾力向职工传授技术、业务知识,开展培训、课题攻关、技能提升等活动。以劳模工作室作为“智囊团”,和企业党政工团相关组织连成一片、互相助力,组织职工积极投入业务革新和提质扩能等相关工作,并为这些提供可能的实现路径,并把实践优势转化为研究成果。

  (三)疏通“瓶颈”,积极畅通业务交流“管道”

  受制于不同专业系统、不同地域或不同基层单位的局限性,有些劳模工作室信息沟通渠道不够,要想形成规模效应、行业效应、聚集效应存在一定的困难。因此要充分学习和借鉴相关先进经验和做法,运用互联网思维、共享思维,打破地域、技术的界限,构建有效的“线上+线下”的交流沟通平台,定期开展线上创新业务交流、课题研究思路互通、攻关进度共享以及线下互访、共享等活动,进一步集中资源优势,力求在不同的思路碰撞中,迸发出创新的火花,形成推动企业创新发展的群体效应。

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