合约部是什么部门15篇合约部是什么部门 合约部部门工作职责 合约部主要职责是认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中和人民共和国合下面是小编为大家整理的合约部是什么部门15篇,供大家参考。
篇一：合约部是什么部门
合约部部门工作职责合约部主要职责是认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中和人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定.在公司领导的指导下，负责公司工程招投标、合同的起草签订及履约管理、工程预算控制及结算审核、核定工程进度款、完成数据统计和报表工作、资料统计工作等。1、招投标工作（1）认真贯彻执行招投标管理办法，编制招标工作计划，从合约管
理的角度提出招标建议，供公司参考。（2）负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。（3）组织各项工程的招标，主持招标过程中的各项工作：编制招标
文件，协办开标、评标等.2、合同管理工作（1）制定、完善本公司的合同管理规定，提高合同管理水平。（2）负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各种
补充协议等工程建设过程中涉及到的各类合同的起草、会审、签订和管理。（3）工程建设全过程行使合同管理职能，督导、检查合同履行情况.（4)负责处理合同纠纷。3、预结算及造价控制工作（1）认真贯彻执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定,
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做好预结算工作。（2）配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价.（3）负责各分部分项的工程预算审查，核定总造价.（4）跟踪参与工程施工过程中各种变更、洽商的讨论,及时完成现场
经济签证审核工作,并编制工程造价增减台账。（5）负责按照合同规定及工程进度并结合工程部门进行工程进度款
拨付审核，并负责工程其他各项应付费用的审核工作。（6）参与工程竣工验收，负责工程竣工结算审核.（7）负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计，协调解决
审计过程中的各种问题。4、统计工作（1）贯彻执行国家有关统计法律法规，坚持实事求是,认真搞好统计
工作.（2）负责按照公司或上级主管部门要求及时准确的上报各类统计报
表.（3）参与制定施工计划及投资计划。5、档案管理工作（1）制定、完善公司档案管理办法,严格执行有关档案安全和保密制
度。（2）负责传达上级主管部门对竣工资料的要求，监督施工及监理单
位按要求及时上交竣工资料，并及时向上级主管部门移交.（3）负责整理和保管各项目从立项到竣工全过程中的全部工程资料,
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并建立电子台账。（4）负责建立整洁有序的档案室，并做好日常清洁和安保工作.（5）建立档案查阅借阅制度，为档案查阅借阅人员做好服务.（6）完成领导交办的其他临时性工作.
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篇二：合约部是什么部门
预算合约部部门职责合同预算部是公司旳经济工作管理职能部门，负责公司开发工程旳预、决算工作，负责公司经济合同旳审核工作。
1.为公司开发项目旳测算、估算提供成本资料根据。2.负责公司开发项目旳预决算和合同审批程序管理工作。3.负责提供公司工程招投标工作旳初步造价方案，编制标
底，供领导决策。4.负责审核设计概算，并据此提出造价控制目旳。5.参与编制公司工程承包合同等有关文献草稿。6.建立工程造价台账，做好工程成本分析。7.根据施工进度，编制工程款使用筹划。8.严格保管公司技术经济文献和资料。
预决合约部经理岗位职责
1.对本部门工作向主管领导负责。2.安排、指引、检查和协调本部门工作，并做好集团与有
关部门旳沟通工作。3.及时掌握政府部门旳有关规定规定和建筑市场工、料价
格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。4.负责审定项目开发中正式工程和其他工程旳给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款
管理。5.参与工程验收工作。6.负责公司领导交办旳项目估算、测算及其他工作。
现场工程师岗位职责
1、负责会同监理单位审核施工方案；2、组织进行施工定位放线提供动工条件；3、贯彻和执行上级颁发旳规范规程和技术规定，监督施工
单位旳质量管理工作和分项分部工程质量；4、参与各阶段工程验收构造验收配合监理单位进行检查验
收工作；5、
房地产营销筹划部经理岗位阐明书
岗位名房地产营销筹划部经理
称
直属上总经理
所属部门房地产营销筹划部
级
岗位目负责公司房地产项目前期筹划、销售等工作；
旳
工作内容：1.制定并提交本部门年度工作筹划、人员筹划和财务预算；2.对本部员工进行考核，负责培训、指引和选拔人才；3.主持制定部门筹划工作流程、业务审核原则及工作管理制度；4.组织公司房地产项目旳前期考察、市场调研、论证及项目旳销
售管理；5.负责组织公司房地产项目旳可行性研究，提出整体筹划方案；6.负责组织房地产项目旳方案设计、规划设计；7.负责房地产项目推广及销售过程中旳对外宣传、公共关系等媒
体管理工作；8.组织公司房地产项目旳销售、营销筹划及客户旳跟踪、管理工
作；9.负责公司各部门之间及与合伙伙伴旳业务协调；10.对项目筹划成果进行审核，并负责向有关部门、领导报告11.完毕上级交办旳其她工作。工作职责：
1.组织实行项目筹划工作，对公司房地产项目旳整体筹划方案负责；
2.对部门与部门之间旳业务协调负责。3.负责建设高效旳组织团队和规范旳业务流程与上级旳沟通方式：接受总经理旳方向性指引，提出建设性意见，提交各项报告
同级沟通：与各部门、合伙伙伴旳协调沟通。予以下级旳指引：对本部门员工旳工作分派与业务指引。
房地产营销筹划专人岗位阐明书
岗位名称
房地产营销筹划
直属上房地产营销筹划部所属部门房地产营销筹划部
级经理
岗位目负责公司房地产项目旳营销筹划工作；旳
工作内容：1.对项目所在地旳房地产行业旳发展水平，既有房地产项目旳地理分布、功能及市场定位，既有和潜在竞争对手旳现状及发展趋势，本地房地产旳消费习惯及发展趋势，本地政府规范房地产行业旳政策法规等进行市场调查，形成市场调查报告；2.提供项目规划方案中总平规划、户型配比等与目旳市场有关旳设计根据；3.结合公司旳发展战略、拥有旳资源状况及市场调查旳成果，拟定项目旳功能用途，项目旳社会及经济效益，项目旳销售周期等并编写项目《营销筹划案》；4.针对既定项目所要面对旳细分市场，编制项目旳销售及定价方略、销售资金回笼筹划等；5.负责项目旳销售前景、市场接受状况等论证工作；6.集业内成功旳案例和领先旳理念与措施及竞争性项目旳营销理念；7.对本职所负责旳调查、筹划资料进行整顿归档；8.完毕上级交办旳其她工作。
工作职责：1.对提交报告旳合理性、完整性、精确性、可操作性负责；
与上级旳沟通方式：接受房地产营销筹划部经理旳业务指引和工作安排；同级沟通：对房地产开发经营部、财务部、工程部、合伙伙伴进行业务沟通；岗位资格规定：性别：男性教育背景：专科学历（或同等学力），房地产市场营销有关专业。经验：3年以上房地产筹划有关工作经验。岗位技能规定：专业知识：熟悉房地产专业整合、筹划，理解房地产项目旳可
行性分析实行方案，理解房地产市场行情；能力与技能：独立解决问题旳能力，创新、学习能力，语言体
现能力。
房地产销售管理专人岗位阐明书
岗位名房地产销售管理称
直属上房地产营销筹划部所属部门房地产营销筹划部级经理
岗位目负责公司房地产项目旳销售管理；旳
工作内容：1.负责销售中预售证、按揭、房产证等有关手续旳办理及销售合同旳管理及负责销售旳记录工作；2.与有关部门密切配合，积极建立起客户与公司旳信息交流旳桥梁；3.与客户进行良好地互动4.收集业内成功旳销售案例和领先旳销售理念与措施；5.负责分析竞争对手旳销售方略、媒体方略和理念；6、配合办理物业管理委托工作；7、配合物业部门做好房地产开发项目旳交房等售后服务工作8、完毕上级交办旳其她工作。
工作职责：1.对提交方案旳合理性、完整性、精确性、可操作性负责；2.对房地产项目销售及配合售后服务等工作负责；
与上级旳沟通方式：接受房地产营销筹划部经理旳业务指引和工作安排；同级沟通：对房地产开发经营部、财务部、合伙伙伴进行业务沟通；岗位资格规定：性别：女性教育背景：大专学历，广告、美术、中文等有关专业；经验：3年以上有关工作经历；
岗位技能规定：专业知识：熟知广告制作，理解媒体运作；能力与技能：具有较强旳分析判断能力、沟通协调能力和良好
旳语言文字体现能力
房地产营销筹划部工程技术岗位阐明书岗位名房地产工程技术
称直属上房地产营销筹划部所属部门房地产营销筹划部
级经理岗位目负责公司房地产项目营销筹划中旳设计理念和技术可
篇三：合约部是什么部门
精品文档一、商务合约部职能：
1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施；2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零；适时对集团投标文件收费政策及制度进行调整和修改；3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理；4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审和交底。重点把控风险较高的相关工程工程，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针对在建工程风险制定相应的分解和防控措施，及时收集相关资料；5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；6、归口负责集团的所有法律事务工作；7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等；8、会同集团造价部门做好工程投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格确实认并负责具体事宜的处理；9、会同集团工程管理部负责催促、指导分公司、工程部编制月度、年度和工程竣工结算计量报告，并催促造价部门对工程结算价款进行审核认定；10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理等各项经济活动的资料档案；11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风险管理工作；12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管理及技能的培训、考核工作。
二、商务合约部岗位职责
〔一〕商务合约部经理岗位职责1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；
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2、全面收集、掌握国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际情况提出应对措施和方案，并组织实施；3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参加各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际配合集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度；4、参与工程工程立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作；5、负责组织参加建设方召开的招标发标会，组织安排工程造价人员和标书编制人员参加招标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制；6、严格执行“三审制度〞，并负责组织投标文件的评审，负责开标前准备工作的统筹安排〔证件调配、人员安排〕，做好投标过程控制；7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同〔施工承包合同、内部责任承包合同等〕进行评审和交底工作；指导下属做好所有合同的登记、归档管理；9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理；并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提出专项方案；10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施；11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关；12、协助集团领导、工程经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，及时催促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作；13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作；14、协助集团领导、配合市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、工程经理履历等进行全面介绍；15、负责本部门的内部管理：1〕进行员工工作分工、安排、检查和催促；
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2〕审核和控制部门预算费用；3〕对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。16、完成集团领导交办的其他任务。〔二〕商务合约部副经理主要职责1、协助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作；2、协助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；3、协助经理着力开展公共关系维护活动，摸索掌握本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进经验，及时向集团领导提出改革建议；4、协助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等；5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；6、协同集团法律参谋负责集团所有法律事务工作；7、配合经理做好工程负责人的接待效劳工作，及时解决处理投标、合同签订等工作中的突发情况、人员调派、关系处理；8、协助经理及时指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作；9、配合经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施；10、完成领导交办的其他工作。〔三〕投标主管岗位职责1、根据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度；2、负责集团所有投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐；3、协助经理对标书制作人员进行工作任务分配、下达和统筹安排，及时协助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点；4、理协助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专家进行指导；5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件、合同评审等会议，负责做好评审记录，并负责评审记录、投标风险责任自担承诺书、相关会议纪要等档案资料的归
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档管理；6、严格执行集团标书收费用管理制度及相关规定，凭财务部收据发放标书；7、负责建立投标业务、标书编制任务分配、报名开标外出人员安排的登记“台帐〞，管理好招投标文书和业务资料，做好年度、季度、月度报表；8、负责建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；9、对部门标书制作、任务分配提出改良建议，并对改良事项进行监督、跟踪；10、负责及时收集和整理本行业相关的最新资料信息，及时整理了解本行业内涉及标书制作的法律法规常识，并归档管理和更新；11、第一时间反应工程开标情况，对于中标工程，以书面形式呈报主管领导，并书面通报给相关部门；12、及时指导、配合各分子公司经营投标工作〔投标所需资料共享、标书编制、持证人员调派联系等具体工作〕；13、完成领导交办的其他工作。〔四〕法务主管岗位职责
1、负责集团日常法律事务处理，起草及审核处理集团相关的起诉书、申诉书、应诉书、辩
论书等法律文件；2、做好集团所有合同起草、谈判、签订、履行过程中的法律咨询和法务支持；参与重大工程合同起草、谈判、签订工作；参与集团所有合同的评审，并负责提出法律专业意见；3、做好所有合同审查工作，对合同的合法性和法律问题进行全面审查和把关，并做好审查记录和台账登记；4、负责集团工程招投标、设备物资采购及其他重大经营行为的法务支持，特别是提供法律可行性、合法性分析和法律风险预测；5、负责集团商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等知识产权保护的相关工作；6、整理、记录、总结、上报法律纠纷的过程、内容，做到件件纠纷有档可查；7、及时处理诉讼案件，配合法律参谋调查了解相关情况，收集整理相关资料并及时归档；8、负责集团工伤、劳资纠纷、经济赔偿等法律事务处理；9、负责收集、研究、宣传国家公布最新法律法规，做好集团的普法宣传教育和培训，负责
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精品文档
与地方法院及外部法律效劳机构的对口联络工作；10、监督集团及分子公司、工程部对外重大经济合同的履行，及时对违反法律法规的行为提出纠正意见，协助、监督有关单位进行整改；11、完成领导交办的其他工作。〔五〕合约主管岗位职责1、负责集团所有合同的起草、谈判准备、签订前的评审报批、履约监督等归口管理工作，并建立相应的管理制度和业务工作流程；2、负责组织实施施工内外合同、分包合同、材料、设备采购合同等合同评审及报批，负责合同的盖章以及合同整理、归档并建立完善相关台账等工作；3、负责协助经理做好施工合同、内部承包合同的审核、评审，跟进合同修改、完善工作，落实风险责任自担承诺书的签订工作；4、负责针对各个工程的合同履行情况的跟踪、反应、建立台账以及合同风险的预控给予指导意见。5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方资源库的建立和维护，定期进行市场调查，了解各类材料市场价格信息，并及时更新数据库数据；6、负责集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项分包、采购业务的招标组织工作；7、负责招标信息的发布及投标人前期资格审查工作；8、负责工程调查标准的制定、采购合同的编制和修改，并对所有合同进行分类归档，并建立相应电子文档。9、负责定期或不定期对所有合同的履约情况进行摸底，对合同履行情况异常的，实时监控并及时向上级反应；10、协助部门经理组织并参与重要合同谈判、重大合约分歧的解决及合约法律事务的处理；11、协助部门经理组织并参与重大索赔的处理；组织并参与总包、重大分包及存在法律问题的合同结算；12、协助部门经理及集团造价部门对分包工程款付款的审核及工程变更款项的审核；13、完成领导交办的其他工作。〔六〕标书制作员岗位职责1、严格按照标书要求列出招标质疑，配合工程管理部勘察施工现场，收集好答疑文件，制作好投标书；
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精品文档
2、负责资格预审申请文件、商务标和技术标的编制、打印、封装及归档工作。负责具体投标工程办理支付、退还投标保证金、标书收费核准单等内部手续。负责组织联系相关人员配合投标工作事宜；3、负责工程投标书的编制，投标文件必须由部门经理或标书审核员审核无误后，再编制正式的投标文件，装订并加盖公章密封交工程部经理或相关人员送达指定地点；4、严格按照标书制作要求编制，包括字体大小、标点符号、纸张规格、色彩、字体、标书的分数；评标积分方法，先后次序，不漏编任何内容；标书的文字处理要详细，用语要准确；5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件评审等会议，并做好会议记录；6、负责相关区域市场人员的沟通协调工作，保证投标各项资料、文件完成的质量和进度；7、负责介绍信开具各类资料的准备；8、完成领导交办的其他工作。
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篇四：合约部是什么部门
5.6.合约部5.6.1.职责范围A.地产项目的职责范围（1）地产项目可行性研究中经济活动分析部分的建筑费用估算。（2）编制总承包合同，组织、完成发展商与承包商（中国海外房屋工程）总承包合同的签订工作。（3）项目招标的具体策划、全面组织。编制除《工程说明》(阐述工程性质、工程范围、技术要求、工期要求等除工程价款之外所有要求、规定的招标资料)之外所有招标文件（包括邀请信、报价书、投标须知、合同书、合同条款等）与标底。（4）与地产部及工程技术、物资部及地盘经理联合，审核确定参加工程投标单位名单，并以招标小组的名义写出推荐参加投标单位的报告，报主管总经理批准。（5）参加地产部或工程部或机电工程部组织的对施工单位的考察。（6）签发所有经济标及技术标招标文件，收发议标过程中的所有往来函件（包括投标单位的回标资料）。（7）结合标底，对投标单位按标书要求回标的经济标进行议标、评标，控制工程造价。（8）结合工程技术部门提交的考察报告、技术标评标意见，以公司招标小组的名义写出评标报告，报主管总经理审批。（9）组织分包工程合同的谈判工作。（10）根据主管总经理的批示签发工程中标通知书、组织合同签
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订工作。（11）负责总承包工程款的申请工作。（12）按照合同文件的规定，审核施工单位的付款申请，控制工
程进度款的支付。（13）编制粮单及付款证书，负责付款证书中相应签字栏目的签
字工作。（14）按照合同文件的规定，审核分包合同范围内的增减帐，严
格控制施工单位提交的合同外各项索赔。（15）负责楼宇销售面积的测算，协助地产部完成销售面积的报
批工作。（16）对合同文件的解释权。（17）配合地盘及其他部门解决工程进行过程中发生的有关问
题。（18）按照合同文件的规定，做好工程结算阶段，把好关、控制
好工程造价。B.总承包项目职责范围（1）协助营业部经济标做标。（2）总承包合同签约。接受营业部移交的有关总承包工程一切议
标文件、图纸等文件资料。（3）与主分包单位进行经济标议标，组织主分包工程合同的谈判，
确定中标单位后（中标单位的确定程序与地产项目相同），组织主分包合同的签订工作。（4）按照总承包合同文件的规定，会同物资部完成材料样品或样
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本送审，严格把握、控制送审材料的价格。（5）分判项目招标（与地产项目<3>-<14>项相同）。（6）总承包工程款申请，分包单位工程进度款支付。（7）合同内增减帐申请，合同外各项索赔(包括工期索赔)资料
收集、整理、计算、提交、跟踪。（8）深人施工现场，指导地盘预算组做好承包工程成本控制。（9）负责工程结算工作。C.完成公司领导交办的有关工作。5.6.2岗位责任A.合约部经理（1）在主管总经理领导下，对公司合约部的工作负全部责任，是
公司各项目合约管理的代表。（2）负责对外联系、洽谈与协调，与公司其他部门的配合与沟通。（3）负责对部门工作布置、落实与检查。（4）严格执行国家、上海市的法律、法规、政策与公司规定。（5）注意研究并提供合约、经济、策略与改进运作等建议，当好
主管总经理的经营参谋。（6）根据公司ISO-9000标准工作程序结合上海地区实际，主
持制订合约部职责范围的管理制度与规定。（7）负责部门内行政工作，并对员工进行教育、培训与管理，提
出使用、奖惩之建议。B.合约部副经理（1）在合约部经理的领导下，分管估价组、分判组或合同组的工
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作，在其分管的工作范围内对经理负责，对所分管的工作全面组织安排。（2）估价组负责指导、把握工程项目的预决算等工作。具体包括:地产项目可行性研究中经济活动分析部分的建筑费用估算、地产项目配合地产部方面的工作、总承包投标项目经济标做标、经济标分析、总承包项目与地产项目分判工程标底编制、经济标审价、增减索赔价款审核、工程结算、协助解决地盘预算组价格评估或审核过程中的疑难问题等。（3）分判组配合营业部做好总承包项目的投标工作、总承包项目与地产项日的重大分包工程（如基桩工程、土方工程、支撑工程、土建工程、机电工程、玻璃幕铝窗工程、木门防火门项目等)的分判工作。具体包括:招投标文件的准备、招投标工作的组织、安排、出标、收标、回标资料审核、组织议标洽谈、办理招投标有关手续等。（4）合同组负责合同的起草、洽谈、完善及合同执行过程中的解释、管理工作。具体包括：投标须知或报价说明与合同的起草、修改、洽谈、决标意向书的起草、合同执行过程中的解释、增减索赔的把握与控制等。C.合约部经理助理（1）协助经理处理合约部日常工作（包括行政性与业务性工作）。（2）协调估价组、分判组、合同组之间的工作关系。（3）处理估价组、分判组、合同组与地盘预算组之间的有关工作。对合约部采取有效的管理措施提出建议。
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D.地盘工作测量师（1）负责编制每片向业主申请粮单，每月、每期之分判商粮单。（2）协助处理与业主工料测量师或监理或业主委派的其他经济顾
问之联络工作。（3）协助编制工料测量师工作进度计划。（4）注意工程的变更情况，根据图则及合约，处理工程变更的价
格索赔工作，控制工程成本。（5）计算各分判工程数量，提供订货依据。（6）编制选送材料样品或样板时间表，并协助处理有关材料的报
价及洽谈工作。（7）协助办理有关分判合约及价格的工作，负责拟订零星工程分
判协议。（8）做好工程项目成本之分析工作；掌握市场人工、材料变化资
料。（9）研究各种材料、配件的价格与要求，收集各种（10）布置、收集、保管各种索赔资料。（11）组织及执行完工后与业主与分包商对数及做工程结算；完
成估价组、分判组、合同组及合约部经理等临时委派的其他工作。
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篇五：合约部是什么部门
中建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审,并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告,并代表公司对工程价款进行审核认定；7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证;8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案;9、负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；12、负责与相关单位和部门的联系及协调；13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料;14、为公司融资提供必要的基础资料和依据;15、领导交办的其他工作.合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作;2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。8、负责督促建立健全各种合同台帐。9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况,努力提高预结算工作的质量。11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作.12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作.
预算员的岗位职责
1、参与公司各项招议标活动；2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作.
材料主管岗位职责
1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作,参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜。5、参与物资合同的起草和谈判工作,建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理.7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划,合理使用物资采购资金。8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。
9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表,掌握工程物资的使用情况,整理归档并传递相关部门。
10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表,流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作,及设备在投入使用时的岗前培训。15、领导交办的其他工作。成本合约部2015年年度工作总结
成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2015年已经走过终点,成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里,在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示,有条不紊的完成了本部门各项工作.现将2015年主要的工作内容总结如下:
1.招投标工作：
（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;
（2）招标管理:负责编制审核了＊＊*＊等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日,共组织招标工作共计1*＊项，其中公开招标＊＊项,邀请招标**项；累计中标金额＊＊万元,其中完成工程类招标＊＊项，中标金额共＊*万元；完成服务类招标*＊项,中标金额约＊＊万元.通过招投标共为公司节省资金约＊*万元；
（3）招标后期管理:每个项目中标结果公示后，组织
1
中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2.成本管理工作：
（1）成本策划:组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求;
(2）成本信息管理:收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；
（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本,并进行汇总和分析；并根据招标的需要,依据设计图纸编制标底，累计编制标底＊*项，预算总造价约＊*万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2015年内共累计完成变更、签证成本审核约＊＊项.
(4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付,全年根据项目进展主要审核了＊*＊＊等工程月进度款；
(5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订*＊份，形成了具体**公司特色的合同体系;根据现有的合同体系,与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有
2
个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
（6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账,收集整理已完成项目招投标资料,分别移交工程管理部和综合部卷宗计约＊*卷，为今后的查阅资料做好了准备；
3。其他配合工作：
(1)配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现＊*条问题,我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；
（2）配合完成编制年度资金安排计划:根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2015年各项目所需资金计划，以及2015年度工程资金预算；
4.2015年工作展望:
2015年度已经过去，2015年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关;最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作,进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：
（1）继续做好招标工作：2015年的招标项目数量多,金额大。＊*项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2015年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规范流程完成招标的前提
下，尽量缩短招标时间,保障工程进度。
(2）加强成本控制:成本管理应深入到方案设计阶段,设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；
（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高,今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作;特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目,结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习;
(4）加强合同管理:加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动,经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；
（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐.下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评.
2016年终成本合约部个人工作总结[篇2]
2012年成本合约部上半年个人总结时光荏苒,2012年上半年已经过去了,在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对2012年上半年工作总结如下:一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要,团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想,公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察,在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路.
合约部职责
一、部门定位
合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责
1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。”
4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做
好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。
7、根据工程需要，做好成本的预控工作,加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理.
8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作.10、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。
11、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。12、做好本部门资料、信息、数据的****。
13、完成领导临时交办的各项工作。
1成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2。房地产已进入微利时代,如何加强成本控制，提升竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。二是建立合约规划体系,变成本事后统计为事前控制三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制。五是建立成本优化奖励机制。
3。成本预警设置为几个级别?
答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改;二级警报：当月动态成本超过目标成本5％时,总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
4.如何进一步完善设计管理机制,切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制。二是进一步强化设计条线双重管理职能。三是进一步规范方案评审行为。四是进一步强化方案质量控制
五是图纸质量处罚机制六是建立产品缺陷反馈机制。
5。如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，强化施工图会审制度。
6。如何建立产品缺陷反馈机制?答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺陷,每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。
7。全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标;（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制;（4）深入推进成本人员的转型;(5）严格落实好《合约规划制度》；（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库,作为指导内部招标、决策的重要依据。
8。如何重视和加强成本优化工作?答：一是加强设计阶段的成本优化,推进限额设计。二是加强对施工方案的优化,成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料.四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。
9.“三点一线”具体指什么?答:“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道,以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。
10。如何强化检查监督，完善移动办公制度？答：一是开展检查监督。二是实现移动办公检查表单化。三是建立年度审计监察机制。11。如何进一步提升移动办公的针对性和时效性?答：1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性.12.移动办公工作“五维度"包括哪些？答：移动办公工作“五维度”主要包括:1）对问题及上轮整改情况进行检查；2)针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？
答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；
3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。5、估算中考虑预留3～5％不可预见费用.14.成本控制原则的原则是什么？答：1、节约原则2、全面控制原则3、动态控制原则
15。三点一线建设的标准和思路？答：一是设计标准化二是施工标准化三是材料标准化16.成本管理思路?答:准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算.17。2012年．成本控制的具体要求是什么？答：一是重视和加强成本优化工作；二是建立全员成本控制机制；三是要充分发挥成本人员的作用；四是加大招标价格信息库建设;五是要深入推进成本人员的转型。18.成本管理整个流程节点是怎样的？答：拿地阶段--——方案设计阶段-—--目标责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段-—--工程实施阶段-——-竣工结算阶段--——后评估阶段.9.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些？答:方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75％～80％。这一阶段的成本控制的阻力最小,控制成本需要进行的成本投入最低。
20。成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么?答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型,结构形式，结构布置,建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。
21.目标成本管理原则是什么？答:1。不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标,应与产品目标挂钩。2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了再算”3.目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改。22.怎样做好项目成本全员控制原则？答：由成本管理部牵头,联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标,并与各部门签订成本控制责任状,明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念.23。什么是成本的动态控制原则？
答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实
际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施.24.三点一线建设的标准和思路是什么一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和
景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化,由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化,由设计管理中心牵头,联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。二是明确所有剩余资产重复使用的要求.加强对“三点一线"材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期盘点。
25.招投标注意点?1、景观招标小品一定设定暂定价,购买时必须认价及甲认乙购,因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。
2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图,以便投标方报价。26。成本的主要内容是什么？产品的成本：产品的品质、质量时间的成本：生产的速度、进度人力的成本：管理人员多少和水平资金的成本：资金的利息
管理的成本：管理的程度、精细度
售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物
业管理的问题27。成本管理的宗旨是什么？以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。28.成本管理的目标是什么？
建立目标成本管理为导向的成本管理体系。29.中南成本管理流程分为哪几个流程？
拿地阶段，方案设计阶段，目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工
程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。
30。在拿地阶段成本管理中心的职责是什么？负责收集上述资料,结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在3个工作日内完成可研阶段开发成本部分估算.成本核算中心对此部分测算结果的准确性负责,并提报财务管理中心.31。方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。
2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大,水景费用占物业管理费6％以内最合适。3、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5。影响建筑的风荷载和抗震等级提高,成本会大幅增加4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长.32.目标成本的作用是什么？目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目
标，是成本的控制线.有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用33目标成本的管理原则是什么？
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂
钩。目标不是上限而是基准,目标的作用在于心中有数；“算了再做”而不是“做了再算”目标成本应随着项目的实施（产品提升等)分阶段进行检查、修改34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些?1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。2、配套工程按受益原则进行分摊。3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写.4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警.5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的.以便察阅，分析。
6、估算中不考虑预留不可预见费用35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板
主要专业施工图设计指引模板化主要专业施工图设计审图要点模板化专业配
置标准模板化制定统一标准作法
36.成本动态预警机制是什么？37.1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因,并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。
38.城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元,成本管理部500元.39.2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析
报告报常务副总审核、董事长审批。
40.3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。37.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？41.1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本.42.2、推行费用包干，有效降低管理成本。43.38。怎么样顺应地产微利时代,加强成本控制,提升竞争力?一是建立全员责任成本控制体系。
44.二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制五是建立成本优化奖励机制。
45.39。怎样加强“三点一线"的成本控制，实行成本限额制度?一是控面积二是控造价
46.40。全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求（1）进一步调整和完善成本限额指标(2）重视和加强成本优化工作47.（3）建立全员成本控制机制,研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门
48.（4）深入推进成本人员的转型,充分发挥成本人员的作用。成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控
制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员.49.5）严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件
50.（6）加大招标价格信息库建设,结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决
策的重要依据.41。怎样强化设计限额？51.方案成本如有节约,按节约成本的10—15%给予设计单位进行奖励,若超过限额指标的5％的,则根据实情对设计单位处以超额成本的20％进行罚款。42.总公司在成本管理准则中规定了哪些情况下须接受处罚？1各类资料审核不及时或简单审核延误项目生产的2编制的成本标准在实际应用时不具备可操作性3设计各阶段不认真测算成本导致成本超标的4原成本缺陷库内的问题在新项目上重复出现5无故不参加设计方案评审、施工图评审的6参与各类评审时未根据自身专业提出相应建议的7向各城市公司或独立项目公司下达的成本指标错误的8各类审核把关，引起内耗的43。档案管理的目的是什么?52.为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率.53.44。2012年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的成本控制工作.具体要求是什么？一是重视和加强成本优化工作。二是建立全员成本控制机
制三是要充分发挥成本人员作用。四是加大招标价格信息库建设五是要深入推
进成本人员的转型
54.45成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些？55.包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
56.46。怎样全面推行指标承包制,进一步控制成本，提升效益？57.1建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2推行费用包干，有效降低管理成本.47。成本优化奖励机制是什么?第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约,按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励,若超过限额指标的5％的,则根据实情对设计单位处以超额成本的20％进行罚款。同时按节约成本的3-5％给设计管理中心项目设计部进行奖励;若超过合同指标的5％，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成本人员,凡是超额完成成本优化指标的,超出部分的3％-5％给予奖励；第三，凡是其他员工提出成本优化建议的,按照节约金额的3％-5%给予奖励；若该建议在全公司推行的,按照节约金额的5%—8％给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%—5％进行奖励。48.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些？1进一步调整和完善成本限额指标。2重视和加强成本优化的工作.3建立全员成本控制机制。4深入推进成本人员的转型.5严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。6加大招标价格信息库建设。49。成本控制的主要工作是什么？
建立成本的事前预测、优化,事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。50.成本管理具体是什么？通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，
为达到成本目标采取的一系列有组织的活动。
篇六：合约部是什么部门
一、部门使命负责招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理，工程造价控制管理、资料采买管理。为工程项目供应的咨询单位、承建商、合格资料，监察控制工程造价及合同执行状况，并最后达成各样结算，最大程度的在优良优价的前提降落低工程项目造价，为公司节俭成本创建最大投资效益。
二、部门职能描绘
1、招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理1)组织咨询单位、承建单位、供应商观察、考评活动；2)拟订招标文本及合同文本，组织初步有合作意愿单位招标招标工作，
择优确立合作单位。合作单位包括（设计、造价咨询、监理、总分包商、资料供应商及独自劳务单位）；
3)与中标单位签署合同，并与公司有关部门对接；4)在公司其余部分门配合下，监察合同执行状况，发现误差及时纠正；5)负责各种合同及招招标标文件的整理、归档、保存；6)成立并保护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参照使用。
7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能碰到的风险问题及时与律师事务所交流，力争及时有效的为公司排除法律问题，负责向上司领导报告和反应法律风险的办理状况。
8)负责公司合同法律方面风险的审察并提出改正建议。2、工程造价控制管理
1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）招标报价文件，在同样质量及付款条件下选择廉价单位；
2)参加项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审察建议；针对设计更改核算造价增减状况，为公司更改决议供应造价依照，从源泉上
控制工程造价；
3)审察项目各承包商已完工程量及工程款；依据承包商上报的进度款文件，现场核实实质工程进度状况，审察进度款估算书项目及价钱，严格控制工程进度款拨付金额。
4)组织实行对项目成本过程进行动向管理。组织审察工程设计更改及现场签证造价改动状况，在项目实行过程中常常深入现场，检查成本形成过程中的有关资料及结算依照的真切性、完好性、正确性，为工程完工结算供应依照；
5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。采集整理更改、签证、批价、甲供材等资料供应审计单位。采集结算中出现问题并报送有关部门解说答复。
6)对各种合同、付款申请、计划用款、询价资料、招招标资料、结算资料等进行登记、编号，及时传达财务部及档案部；3、资料采买
1)针对工程施工要求，对工程资料的加工、订货、采买进度、质量及订货采买资本使用状况，实行全面的管理；
2)资料客户资源的采集、整理、观察、价钱谈判，做到优良优价；3)对承包方限价资料的批价和统计汇总；4)对工程类甲供材进行监察检查并做好汇总统计工作；
三、部门内外关系描绘
1、内部：
1)合约部部
造价支持、合同审察支持营销
项目策划定位，工程形象建议
合同支持、资料、队伍、造价支持
2)合约部
工程
技术部
队伍（供货商）观察，设计文件、更改、签证办剪发放
3、合约部部
4、合约部政部
结算文件、合同文件、造价数据支持各样允许证、政府手续支持
询价供应、合同审察、公司政策法律风险评估人力资源配置、后勤保障支持
开发行
2、外面：
1）合约部咨询单位
结算资料支持、与结算单位配合协调造价
造价剖析支持、进度款、结算审察、询价支持
2）合约部单位
3、合约部单位
资料供应、更改签证监察、进度款、结算款审察施工
资料价钱及更改签证提交、现场签量配合
现场收量配合监察、进度款审察监理
更改签证及进度款申请、现场问题反应
有关资料报备、有关事项协调
4、合约部
政府
有关部门
有关部门要求、监察检查
（一）成本合约副总
岗位基本信息：
岗位名称所属部门
成本合约副总成本合约部
直接上司
总经理
报告对象重点绩效指标：
总经理
岗位编号岗位定编部下岗位职务级别
GW-CB-011
合约主管、土建筑价工程师、采购主管、合约专员
副总/总监
1、做好项目招招标及合同管理。
2、做好预结算工作。
职责概括：负责部门平时管理工作、负责部门组织架构及流程制度及工作方法的成立、负责部门职责
范围内工作的全面监察指导、负责贯彻公司目标性工作的详细实行。
详细职责：
严格恪守《公司基本规章制度汇编》，无违反记录。
1负责本部门平时管理工作，严格依照公司各项规章制度；2负责本部门组织架构及流程制度及工作方法的成立，成立健全详细工作方法，工作原则；3负责本部门工作的全面监察指导；4负责实现成本合约管理系统规范运作；
负责项目招标及合同管理总安排，成立和完美公司工程建设合同、招招标管理制度和流5
程；
6负责项目招标及合同管理的监察，检查，并主持各项招标及合同审察，签署；7负责敦促检查本部门有关人员对《合同签署流程及管理方法》的详细执行状况；
负责拟订预结算管理制度、工作方法及预结算过程各项管理及结果审察，依照公司要求8
推动达成各项工作；
9负责资料采买工作的管理制度及工作方法的成立；10负责资料设施采买供应商资源的审察、价钱审察、资料批价审察；
负责法务工作的监察及工作中出现的重要问题的指导与办理及法务工作中的重要事项的11
追踪；
12负责主持项目招标总计划的拟订并报公司经过；13负责贯彻公司目标性工作的详细实行；
14达成公司领导交办的其余工作。
工作协作关系：内部协调关系各部门
施工单位，供货单位，监理单位、咨询公司，律师事务所，定额站、各有关合外面协调关系
同合作单位
任职资格能力：
教育水平本科以上
专业
工民建或工程造价类
培训经历注册造价师培训或一级建筑师
经验
在大型建筑公司或房地产开发公司十年以上工作经历，同样岗位三年以上工作经验。
知识
熟习合同法，招招标法，清单及耗费量定额，成本管理方法，采买方法及制度
技术技巧定额软件操作，掌握价钱系统，掌握必定的客户资源.
职业发展通道：
薪水晋级薪水合用等级：
级至
级
职位荣膺其余：
可轮换岗位：可荣膺岗位：副总经理
计算机、一般办公设施（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet使用工具设施
通及通信设施
工作时间特点国家法定节假日
所需记录文档阶段性工作报告
篇七：合约部是什么部门
合约部部门工作职责合约部部门工作职责
合约部主要职责是仔细贯彻执行国家拟订的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招招标法》、《中和人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法例和地方政府拟订的相关条例和规定。在企业领导的指导下，负责企业工程招招标、合同的草拟签署及履约管理、工程估算控制及结算审察、审定工程进度款、达成数据统计和报表工作、资料统计工作等。1、招招标工作
（1）仔细贯彻执行招招标管理方法，编制招标工作计划，从合约管
理的角度提出招标建议，供企业参照。（2）负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。
（3）组织各项工程的招标，主持招标过程中的各项工作：编制招标
文件，协办开标、评标等。2、合同管理工作（1）拟订、完美本企业的合同管理规定，提升合同管理水平。
（2）负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各样
增补协议等工程建设过程中波及到的各种合同的草拟、会审、
签署和管理。（3）工程建设全过程履行合同管理职能，督导、检查合同执行状况。（4）负责办理合同纠葛。3、预结算及造价控制工作（1）仔细贯彻执行上司的各项政策、法例及现行的定额和相关规定，
合约部部门工作职责
做好预结算工作。（2）配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价。（3）负责各分部分项的工程估算审察，审定总造价。（4）追踪参加工程施工过程中各样更改、洽谈的议论，实时达成现
场经济签证审察工作，并编制工程造价增减台账。
（5）负责依据合同规定及工程进度并联合工程部门进行工程进度款
拨付审察，并负责工程其余各项对付花费的审察工作。（6）参加工程完工查收，负责工程完工结算审察。（7）负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计，协调停决
审计过程中的各样问题。4、统计工作（1）贯彻执行国家相关统计法律法例，坚持脚踏实地，仔细搞好统
计工作。
（2）负责依据企业或上司主管部门要求实时正确的上报各种统计报表。
（3）参加拟订施工计划及投资计划。5、档案管理工作（1）拟订、完美企业档案管理方法，严格执行相关档案安全和保密
制度。
（2）负责传达上司主管部门对竣薪资料的要求，监察施工及监理单位按要求实时上交竣薪资料，并实时向上司主管部门移交。
（3）负责整理和保存各项目从立项到完工全过程中的所有工程资
合约部部门工作职责
料，并成立电子台账。（4）负责成立整齐有序的档案室，并做好平时洁净和安保工作。（5）成立档案查阅借阅制度，为档案查阅借阅人员做好服务。（6）达成领导交办的其余暂时性工作。
篇八：合约部是什么部门
合约管理部工作职责及工作标准部门职能全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签
订、合同管理工作。负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。负责项目部经济活动分析工作。
协助项目相关部门搞好责任成本管理。参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。工作内容与要求
一、关于合约管理部运营——（一）工作职责1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划；2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋；4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作；5、组织实施“合同评审”、“工程分包控制”、“服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责；6、负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔；
7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作；
8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则；
9、负责编制有关生产经营统计报表。10、完成领导交办的其他工作。（二）协作职责责任与权限一、责任二、权限岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门编制：合约管理部共设编制6人。2、岗位设置：合约管理部共设5类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位1人，预算员2人，合同管理员1人，综合统计员1人。二、岗位职责1、部门经理岗位（1）在项目负责人和总经济师（副总经济师）的直接领导下，主管整个项目的合同管理工作，对项目负责人和总经济师（副总经济师）负责，完成其交给的有关工作；（2）全面主持计划合同办公室的行政管理以及计划、统计、合
同管理、工程分包管理、预算、结算、调价补差、索赔等业务工作；负责组织合约管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责
（3）协调处理与其它部门之间的行政和业务联系；（4）审核各类报表及有关通报数据；（5）负责审核合约管理部各项费用支出。（6）完成领导交办的其他工作。2、主管：（1）主管工作中对建设单位（业主）的合同管理、预决算、监理签证、结算、调价补差、索赔等工作；（2）主管合同管理工作中对分包工程和各作业单位的合同管理、预决算、结算；（3）主管定额测定与贯彻；负责有关经济政策及内部经济责任制的制定、执行等工作；（4）分管工程分包控制及对工程分承包方进行资质评审工作；工程合同评审及施工过程中的服务工作；（5）参与合同的洽谈、签订与索赔；（6）对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；4、预算员：（1）协助主管负责定额预算管理的全面工作；（2）负责编制局内分包项目结算单价及内部承包结算单价；负责审核分包单位的工程预算；（3）参与有关经济政策及内部经济责任制的制定工作；参与前
方值班、负责收集整理定额、预算方面的各类有关资料；5、合同管理员：（1）协助主管负责合同管理的全面工作；（2）参与合同的洽谈、负责书写有关文函与索赔；（3）负责关于合同预算、补充单价的编制校核及报审；收集和
分析合同方面的有关资料，及时做好索赔和调价补差工作；6、综合统计员：（1）及时熟悉了解施工工艺、施工程序，了解施工进度；（2）参与各类实物工程量的计算；（3）建立各类统计台帐，参与工程结算；（4）负责编制月工程进度款结算报表；（5）负责保管工程技术图纸、修改联系单和有关工程技术统计
资料；（6）负责保管项目公司与业主和监理往来的文件；
篇九：合约部是什么部门
建筑公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；15、领导交办的其他工作。合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；
2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。8、负责督促建立健全各种合同台帐。10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；
5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；
6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；
7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作。材料主管岗位职责1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜。5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金。
8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。
9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。
10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。15、领导交办的其他工作。成本合约部2022年年度工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2022年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2022年主要的工作内容总结如下：1.招投标工作：
（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；
（2）招标管理：负责编制审核了某某某某等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2022年12月10日，共组织招标工作共计1某某项，其中公开招标某某项，邀请招标某某项；累计中标金额某某万元，其中完成工程类招标某某项，中标金额共某某万元；完成服务类招标某某项，中标金额约某某万元。通过招投标共为公司节省资金约某某万元；
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织
1中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针
对不平衡报价进行预警处理。
2.成本管理工作：
（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；
（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；
（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底某某项，预算总造价约某某万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2022年内共累计完成变更、签证成本审核约某某项。
（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了某某某某等工程月进度款；
（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订某某份，形成了具体某某公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有
2个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求
签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
3.其他配合工作：
（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现某某条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；
（2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2022年各项目所需资金计划，以及2022年度工程资金预算；
4.2022年工作展望：
2022年度已经过去，2022年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：
（1）继续做好招标工作：2022年的招标项目数量多，金额大。某某项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2022年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2022年在保证按照规范流程完成招标的前提
下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；
（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
2022年终成本合约部个人工作总结[篇2]
2022年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，2022年上半年已经过去了，在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对2022年上半年工作总结如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，
根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。
合约部职责
一、部门定位
合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责
1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。”
4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。
8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
13、完成领导临时交办的各项工作。1成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制。五是建立成本优化奖励机制。3.成本预警设置为几个级别？
答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本
5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制。二是进一步强化设计条线双重管理职能。三是进一步规范方案评审行为。四是进一步强化方案质量控制五是图纸质量处罚机制六是建立产品缺陷反馈机制。5.如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，强化施工图会审制度。6.如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计
缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服
管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。
7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；
（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；
（5）严格落实好《合约规划制度》；
（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。
8.如何重视和加强成本优化工作？
答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。
9.“三点一线”具体指什么？
答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。
10.如何强化检查监督，完善移动办公制度？答：一是开展检查监督。二是实现移动办公检查表单化。三是建立年度审计监察机制。11.如何进一步提升移动办公的针对性和时效性？答：1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。12.移动办公工作“五维度”包括哪些？答：移动办公工作“五维度”主要包括：1）对问题及上轮整改情况进行检查；2）针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。14.成本控制原则的原则是什么？答：1、节约原则2、全面控制原则3、动态控制原则15.三点一线建设的标准和思路？答：一是设计标准化
二是施工标准化三是材料标准化16.成本管理思路？答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。17.2022年．成本控制的具体要求是什么？答：一是重视和加强成本优化工作；二是建立全员成本控制机制；三是要充分发挥成本人员的作用；四是加大招标价格信息库建设；五是要深入推进成本人员的转型。18.成本管理整个流程节点是怎样的？答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段----工程实施阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。9.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些？答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。20.成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么？答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。21.目标成本管理原则是什么？答：1.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。
2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了
再算”
3.目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改。
22.怎样做好项目成本全员控制原则？
答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。
23.什么是成本的动态控制原则？
答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施。
24.三点一线建设的标准和思路是什么
一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。二是明确所有剩余资产重复使用的要求。
25.招投标注意点？
1、景观招标小品一定设定暂定价，购买时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。
2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。
26.成本的主要内容是什么？产品的成本：产品的品质、质量时间的成本：生产的速度、进度人力的成本：管理人员多少和水平资金的成本：资金的利息
管理的成本：管理的程度、精细度
售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物业管理的问题27.成本管理的宗旨是什么？
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。28.成本管理的目标是什么？
建立目标成本管理为导向的成本管理体系。29.中南成本管理流程分为哪几个流程？
拿地阶段，方案设计阶段，目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。
30.在拿地阶段成本管理中心的职责是什么？
31.方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么
1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。
2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最合适。
3、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，成本会大幅增加4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长。32.目标成本的作用是什么？
目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用33目标成本的管理原则是什么？
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了再算”目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些？1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。2、配套工程按受益原则进行分摊。
3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写。
4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。
5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的。以便察阅，分析。
6、估算中不考虑预留不可预见费用
35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？
产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板
主要专业施工图设计指引模板化主要专业施工图设计审图要点模板化专业配置标准模板化制定统一标准作法
成本动态预警机制是什么？
1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。
城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。
2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。
3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。37.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？
1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。
2、推行费用包干，有效降低管理成本。
38.怎么样顺应地产微利时代，加强成本控制，提升竞争力？一是建立全员责任成本控制体系。
二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制五是建立成本优化奖励机制。
39.怎样加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度？一是控面积二是控造价
40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求（1）进一步调整和完善成本限额指标（2）重视和加强成本优化工作
（3）建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门
（4）深入推进成本人员的转型，充分发挥成本人员的作用。成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。
5）严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件
（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。41.怎样强化设计限额？
为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。
44.2022年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的成本控制工作。具体要求是什么？一是重视和加强成本优化工作。二是建立全员成本控制机制三是要充分发挥成本人员作用。四是加大招标价格信息库建设五是要深入推进成本人员的转型
45成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些？
包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
46.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？
1建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2推行费用包干，有效降低管理成本。47.成本优化奖励机制是什么？
第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。同时按节约成本的3-5%给设计管理中心项目设计部进行奖励；若超过合同指标的5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，超出部分的3%-5%给予奖励；第三，凡是其他员工提出成本优化建议的，按照节约金额的3%-5%给予奖励；若该建议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8%给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%-5%进行奖励。
48.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些？1进一步调整和完善成本限额指标。2重视和加强成本优化的工作。3建立全员成本控制机制。4深入推进成本人员的转型。
5严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。6加大招标价格信息库建设。49.成本控制的主要工作是什么？
建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。
50.成本管理具体是什么？
通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，为达到成本目标采取的一系列有组织的活动。
篇十：合约部是什么部门
一、商务合约部职能：1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施；2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零；适时对集团投标文件收费政策及制度进行调整和修改；3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权托付业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权托付业务管理及法律事务方面法人授权托付业务管理；4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审和交底。重点把控风险较高的相关工程项目，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针对在建项目风险制定相应的分解和防控措施，刚好收集相关资料；5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备选购及行政选购等各项选购业务的招标管理；6、归口负责集团的全部法律事务工作；7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识别与风险评估、风险管理策略和限制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等；8、会同集团造价部门做好项目投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的处理；9、会同集团工程管理部负责督促、指导分公司、项目部编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并督促造价部门对工程结算价款进行审核认定；10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理等各项经济活动的资料档案；11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风险管理工作；12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管理及技能的培训、考核工作。
二、商务合约部岗位职责
（一）商务合约部经理岗位职责1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；
2、全面收集、驾驭国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际状况提出应对措施和方案，并组织实施；3、熟识并驾驭中心、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参与各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际协作集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度；4、参与工程项目立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作；5、负责组织参与建设方召开的招标发标会，组织支配工程造价人员和标书编制人员参与招标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制；6、严格执行“三审制度”，并负责组织投标文件的评审，负责开标前打算工作的统筹支配（证件调配、人员支配），做好投标过程限制；7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同（施工承包合同、内部责任承包合同等）进行评审和交底工作；指导下属做好全部合同的登记、归档管理；9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权托付业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权托付业务管理及法律事务方面法人授权托付业务管理；并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提出专项方案；10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和限制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施；11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关；12、帮助集团领导、项目经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，刚好督促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作；13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作；14、帮助集团领导、协作市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、项目经理履历等进行全面介绍；15、负责本部门的内部管理：1）进行员工工作分工、支配、检查和督促；
2）审核和限制部门预算费用；3）对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。16、完成集团领导交办的其他任务。（二）商务合约部副经理主要职责1、帮助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作；2、帮助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；3、帮助经理着力开展公共关系维护活动，摸索驾驭本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进阅历，刚好向集团领导提出改革建议；4、帮助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等；5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备选购及行政选购等各项选购业务的招标管理；6、协同集团法律顾问负责集团全部法律事务工作；7、协作经理做好项目负责人的接待服务工作，刚好解决处理投标、合同签订等工作中的突发状况、人员调派、关系处理；8、帮助经理刚好指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作；9、协作经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施；10、完成领导交办的其他工作。（三）投标主管岗位职责1、依据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度；2、负责集团全部投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐；3、帮助经理对标书制作人员进行工作任务安排、下达和统筹支配，刚好帮助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点；4、理帮助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专家进行指导；5、参与标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件、合同评审等会议，负责做好评审记录，并负责评审记录、投标风险责任自担承诺书、相关会议纪要等档案资料的归
篇十一：合约部是什么部门
中建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作,组织公司各部门对合同签订前后的评审,并上报上级合约管理部门;3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档;4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书,及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定;7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法;10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作;12、负责与相关单位和部门的联系及协调；13、按照八局和公司相关规定,及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；14、为公司融资提供必要的基础资料和依据;15、领导交办的其他工作。合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动;3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。5、负责公司合约资料（除材料外)的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作.6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。8、负责督促建立健全各种合同台帐。9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量.11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。
12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作.13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。16、负责对合约部各岗位人员的考核工作;17、领导交办的其他工作。
预算员的岗位职责
1、参与公司各项招议标活动；2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等,对资料的全面性、完整性和有效性负责；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算;4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表;5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标,做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作。
材料主管岗位职责
1、落实上级物资管理制度,制订本公司物资管理实施细则.2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划,编制合理的物资采购计划及进场计划.3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作,参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜。5、参与物资合同的起草和谈判工作,建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金。8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商.
9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表,流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。15、领导交办的其他工作。
成本合约部2015年年度工作总结
成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2015年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下,在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2015年主要的工作内容总结如下：1.招投标工作:（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司,编制招标方案及招标计划;(2）招标管理：负责编制审核了*＊＊＊等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标*＊项，邀请招标*＊项；累计中标金额＊*万元，其中完成工程类招标＊*项，中标金额共**万元；完成服务类招标＊*项,中标金额约＊*万元。通过招投标共为公司节省资金约*＊万元；（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织
1中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2.成本管理工作：（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本,根据
确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；
（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集,建立及维护公司成本信息库;
（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要,依据设计图纸编制标底，累计编制标底*＊项,预算总造价约＊＊万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2015年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。
（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了**＊＊等工程月进度款；
（5）合同管理:组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用,审核合同商务条款,完成合同签订＊*份,形成了具体＊＊公司特色的合同体系；根据现有的合同体系,与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有
2
个别公司因为合同谈判不成,导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
(6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账,收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备；
3.其他配合工作：
（1）配合集团公司内控部进行招投标审计:集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现*＊条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；
（2）配合完成编制年度资金安排计划:根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2015年各项目所需资金计划,以及2015年度工程资金预算；
4.2015年工作展望：
2015年度已经过去，2015年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本,继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系;具体设想从以下几方面着手：
(1)继续做好招标工作:2015年的招标项目数量多，金额大.**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2015年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规范流程完成招标的前提
下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
（2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对
控制整个项目的整体成本至关重要,我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化,真正体现“控制在前"的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；
（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流,使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习,并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；
（4)加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；
（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理,加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
2016年终成本合约部个人工作总结［篇2］
2012年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，2012年上半年已经过去了,在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作,现对2012年上半年工作总结如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要,团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程,为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一,本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点,针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司,降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。
合约部职责
一、部门定位
合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结）算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作,对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究,更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订
等工作。
二、部门职责
1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定,掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。”
4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务.
7、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证,实施建设工程全过程的成本监控和管理。
8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作.10、配合材料设备部完成材料设备的招标工作,调查、测算材料及设备的暂定价格。
11、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。12、做好本部门资料、信息、数据的****。
13、完成领导临时交办的各项工作。
1成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面?答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制,提升竞争力？答:一是建立全员责任成本控制体系.二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制三是建立成本预警机制。
四是建立费用指标承包机制。五是建立成本优化奖励机制。
3。成本预警设置为几个级别?
答:成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5％时，总公司组织分析,对项目实施会诊，分析原因,提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制.二是进一步强化设计条线双重管理职能.三是进一步规范方案评审行为。四是进一步强化方案质量控制
五是图纸质量处罚机制六是建立产品缺陷反馈机制.
5.如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，强化施工图会审制度。
6.如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺陷,每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》.
7。全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：(1）进一步调整和完善成本限额指标;（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；(5）严格落实好《合约规划制度》；（6）加大招标价格信息库建设,结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。
8.如何重视和加强成本优化工作？
答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案.三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。
9.“三点一线”具体指什么？答：“三点一线"的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道,以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。
10。如何强化检查监督，完善移动办公制度？答：一是开展检查监督。二是实现移动办公检查表单化。三是建立年度审计监察机制.11。如何进一步提升移动办公的针对性和时效性?答:1、确定移动办公“3+10”模式",提升移动办公有效性。2、建立移动办公工作“五维度"汇报机制，加强移动办公规范性。12.移动办公工作“五维度”包括哪些?答：移动办公工作“五维度”主要包括:1）对问题及上轮整改情况进行检查；2)针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4)对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些?答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；
3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。
14.成本控制原则的原则是什么？答：1、节约原则2、全面控制原则3、动态控制原则
15。三点一线建设的标准和思路?答：一是设计标准化二是施工标准化三是材料标准化16。成本管理思路？答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。17。2012年．成本控制的具体要求是什么？答：一是重视和加强成本优化工作；二是建立全员成本控制机制；三是要充分发挥成本人员的作用;四是加大招标价格信息库建设；五是要深入推进成本人员的转型。18.成本管理整个流程节点是怎样的？答：拿地阶段—--—方案设计阶段---—目标责任成本制定阶段--——初步、施工图设计阶段——--工程实施阶段----竣工结算阶段————后评估阶段.
9。成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些?答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为
75％~80％。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。
20.成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么？答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式,结构布置,建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。
21。目标成本管理原则是什么？答：1.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。2。目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了再算”3。目标成本应随着项目的实施(产品提升等）分阶段进行检查、修改。22.怎样做好项目成本全员控制原则？答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关,应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。23.什么是成本的动态控制原则？答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施.24.三点一线建设的标准和思路是什么一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸;二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化;三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。二是明确所有剩余资产重复使用的要求。加强对“三点一线"材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期盘点。
25。招投标注意点？1、景观招标小品一定设定暂定价,购买时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚.地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。26。成本的主要内容是什么？产品的成本：产品的品质、质量时间的成本：生产的速度、进度人力的成本:管理人员多少和水平资金的成本：资金的利息管理的成本:管理的程度、精细度售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物业管理的问题27。成本管理的宗旨是什么？
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。28.成本管理的目标是什么？
建立目标成本管理为导向的成本管理体系.29。中南成本管理流程分为哪几个流程?拿地阶段，方案设计阶段,目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段.30.在拿地阶段成本管理中心的职责是什么？负责收集上述资料,结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在3个工作日内完成可研阶段开发成本部分估算。成本核算中心对此部分测算结果
的准确性负责，并提报财务管理中心。
31。方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。
2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最合适.3、6度及7度抗震设防区,剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6,框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，成本会大幅增加4、根据地质报告,如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长。32.目标成本的作用是什么？目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目
标，是成本的控制线.有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用33目标成本的管理原则是什么？不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标,应与产品目标挂钩。目标不是上限而是基准,目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了再算”目标成本应随着项目的实施(产品提升等）分阶段进行检查、修改34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些？1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。2、配套工程按受益原则进行分摊.3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写.4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的.以便察阅，分析。
6、估算中不考虑预留不可预见费用35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么?产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板
主要专业施工图设计指引模板化主要专业施工图设计审图要点模板化专业配
置标准模板化制定统一标准作法
36.成本动态预警机制是什么？37.1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究,找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。
38.城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元,成本管理部500元。
39.2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施,形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。
40.3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。37。怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？41.1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本.42.2、推行费用包干，有效降低管理成本。43.38.怎么样顺应地产微利时代，加强成本控制，提升竞争力？一是建立全员责任成本控制体系。
44.二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制五是建立成本优化奖励机制。
45.39.怎样加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度?一是控面积二是控造价
46.40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求（1)进一步调整和完善成本限额指标（2）重视和加强成本优化工作47.（3)建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门
48.（4）深入推进成本人员的转型，充分发挥成本人员的作用.成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控
制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。
49.5）严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立,并具备适时运用条件50.(6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据,全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策
的重要依据。41.怎样强化设计限额？51.方案成本如有节约,按节约成本的10—15％给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5％的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。42.总公司在成本管理准则中规定了哪些情况下须接受处罚?1各类资料审核不及时或简单审核延误项目生产的2编制的成本标准在实际应用时不具备可操作性3设计各阶段不认真测算成本导致成本超标的4原成本缺陷库内的问题在新项目上重复出现5无故不参加设计方案评审、施工图评审的6参与各类评审时未根据自身专业提出相应建议的7向各城市公司或独立项目公司下达的成本指标错误的8各类审核把关，引起内耗的43.档案管理的目的是什么？52.为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。
53.44.2012年，为了适应市场变化,公司要全面加强各方面的成本控制工作.具体要求是什么？一是重视和加强成本优化工作。二是建立全员成本控制机制三是
要充分发挥成本人员作用。四是加大招标价格信息库建设五是要深入推进成本
人员的转型
54.45成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些？55.包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
56.46.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？
57.1建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2推行费用包干，有效降低管理成本。47.成本优化奖励机制是什么？
第一，强化限额设计机制,方案成本如有节约，按节约成本的10-15％给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20％进行罚款.同时按节约成本的3—5％给设计管理中心项目设计部进行奖励；若超过合同指标的5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款.第二,针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，超出部分的3%—5%给予奖励；第三，凡是其他员工提出成本优化建议的，按照节约金额的3％-5%给予奖励;若该建议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8％给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3％-5％进行奖励。48。全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些？1进一步调整和完善成本限额指标.2重视和加强成本优化的工作.3建立全员成本控制机制.4深入推进成本人员的转型.5严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。6加大招标价格信息库建设。49.成本控制的主要工作是什么？
建立成本的事前预测、优化,事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。50。成本管理具体是什么？通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下,为达到成本目标采取的一系列有组织的活动。
篇十二：合约部是什么部门
怡康建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作,组织公司各部门对合同签订前后的评审,并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档;4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理;5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证;8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案;9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作;11、负责项目各项经济指标的分析工作；12、负责与相关单位和部门的联系及协调；13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；14、为公司融资提供必要的基础资料和依据;15、领导交办的其他工作。
合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动;3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。8、负责督促建立健全各种合同台帐。9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。
10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料.16、负责对合约部各岗位人员的考核工作;17、领导交办的其他工作.
预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动；2、负责收集、整理各种结算资料,包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等,对资料的全面性、完整性和有效性负责；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表;5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作;7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比,并整理归档;9、领导交办的其他工作.
材料主管岗位职责1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜。5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金.8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。
9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表,掌握工程物资的使用情况,整理归档并传递相关部门。10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算.12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。
15、领导交办的其他工作。
篇十三：合约部是什么部门
建筑公司合约部工作职责中建公司合约部工作职责
1、负责公司各样招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽商、草拟、签署工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上司合约管理部门；3、负责公司合同执行的平时管理，采集、记录和整理与合同有关的协议、信函和目睹资料，及时建档、归档；4、负责依照合同商定向业主提出波及工程价款、资料价钱确实认并负责详细事宜的办理；5、负责依照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款确实认、完工结算和项目审计工作；6、负责敦促、指导施工单位编制月度、年度和项目完工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审查认定；7、负责所有物质的招议标采买、进厂查收、发放及有关资料的整理归档工作，及时向财务供应相应凭据；8、负责成立健全对于招议标、合同、预结算及物质采买等各项经济活动的资料档案；9、负责针对合同执行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出详细的解决方法；10、负责公司各种合同款项进出的计量和审查工作；11、负责项目各项经济指标的剖析工作；12、负责与有关单位和部门的联系及协调；13、依照八局和公司有关规定，及时向上司和公司其余部门供应各样原始数据和有关资料；14、为公司融资供应必需的基础资料和依照；15、领导交办的其余工作。合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参加公司各种经济合同的洽商、签署工作；4、负责公司各样合同条款的制定工作。5、负责公司合约资料（除资料外）的平时管理，做好采集、记录和整理归档工作。6、负责组织管理公司投资项目的价款确立、价款增减和价款进出的依照成立和资料归档。7、负责依照合同商定向业主提出波及工程价款确认或改动的要求，并办理有关的签证手续。8、负责敦促成立健全各样合同台帐。9、负责与有关部门和单位的联系、交流和协调。10、增强对预结算工作和人员的管理，并参加预结算的编制、报送、以及审对状况，努力提高预结算工作的质量。11、负责敦促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。
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建筑公司合约部工作职责
12、负责敦促、检查物质的采买、进厂查收、发放及有关资料的整理归档工作。13、参加公司各样合同款项支付的审查工作；14、负责公司向上司单位各项统计报表的编制工作15、按八局和公司的规定，及时向公司其余部门供应各样原始数据和有关资料。16、负责对合约部各岗位人员的查核工作；17、领导交办的其余工作。
估量员的岗位职责
1、参加公司各项招议标活动；2、负责采集、整理各样结算资料，包含图纸、施工组织设计、施工方案、更改签证等，对资料的全面性、完好性和有效性负责；3、负责依照图纸、施工组织设计等编制施工图估量；4、负责按月度、年度清点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依照；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并敦促业主对结算的审对工作；7、负责审查施工单位的完工结算；8、对整个工程进行全面清点，剖析出各项技术指标，做好成本剖析和两算对照，并整理归档；9、领导交办的其余工作。
资料主管岗位职责
1、落实上司物质管理制度，制定本公司物质管理实行细则。2、依照合同负责采集和审查施工单位上报的甲供物质需用计划，编制合理的物质采买计划及进场计划。3、采集掌握物质采买计划中各种物质特点及供应商信息，制定物质招标单位。4、组织工程物质的招议标、比价工作，参加合格供应商选定，及时向业主提出物质价钱确认并办理有关事宜。5、参加物质合同的草拟和谈判工作，成立合同管理台帐。6、负责物质合同的执行、物质进场的查收、发放和使用过程管理。7、随时认识物质市场价钱动向和工程进度，拟订物质付款计划，合理使用物质采买资本。8、在局物质管理部门的领导下，充足享受局信息资源，联合当地实质状况，合理补充合格供应商。
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建筑公司合约部工作职责
9、负责敦促施工单位按月度、年度及时进行工程物质清点，审查清点报表，掌握工程物质的使用状况，整理归档并传达有关部门。10、及时办理各种物质的财务单据和物质报表，流转财务等有关部门。11、参加编制工程预结算书和工程完工结算。12、规范施工单位物质采买及现场物质管理工作。13、及时与工程造价部门交流并主动供应各样物质的实市价钱信息。14、负责协调设施、物质供应商参加工程完工前的各种系统调试工作，及设施在投入使用时的岗前培训。15、领导交办的其余工作。
成本合约部2015年年度工作总结
成本合约部自成立以来，主要肩负了公司的招招标、成本动向管理、结算审查等成本控制工作，全力配合工程管理部推动项目进度。光阴急忙，2015年已经走过终点，成本合约部也正常运行了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员大力支持下，依照公司的各项指示，井井有条的达成了本部门各项工作。现将2015年主要的工作内容总结以下：1.招招标工作：（1）招标策划：依据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段区分、分包范围区分等，组织倡始项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；（2）招标管理：负责编制审查了****等各项目的招标通告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等详细工作，截止2015年12月10日，共组织招标工作合计1**项，此中公然招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，此中达成工程类招标**项，中标金额共**万元；达成服务类招标**项，中标金额约**万元。经过招招标共为公司节俭资本约**万元；（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织1中标单位与工程管理部进行交底，并对招标报价进行合理性剖析，针对不均衡报价进行预警办理。2.成本管理工作：（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，辅助财务达成项目目标成本，根
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建筑公司合约部工作职责
据确立的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；
（2）成本信息管理：采集、整理公司范围内的成真有关信息，对项目成本科目进行分类和归集，成立及保护公司成本信息库；（3）成本动向管理：对项目的成本进行监控，采集整理项目动向成本，并进行汇总和剖析；并依据招标的需要，依照设计图纸编制标底，累计编制标底**项，估量总造价约**万元；项目过程中进行项目设计更改、现场工程签证的成本测算及审查，2015年内共累计达成更改、签证成本审查约**项。（4）工程结算：审查工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，整年依据项目进展主要审查了****等工程月进度款；（5）合同管理：组织公司各种标准化合同的制定并督查使用，审查合同商务条款，达成合同签署**份，形成了详细**公司特点的合同系统；依据现有的合同系统，与特别中标单位进行了强烈的合同谈判，保护了公司利益。此中也有
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个别公司因为合同谈判不行，致使第一中标候选人不可以按我公司要求签署合同，而选择第二中标候选人人中标的事例。（6）档案管理：对每个项目都成立了合同台账、付款台账，采集整理已达成项目招招标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为此后的查阅资料做好了准备；
3.其余配合工作：（1）配合公司公司内控部进行招招标审计：公司公司于月份对我公司进行了招招标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对详细问题一一进行了答复与更正；（2）配合达成编制年度资本安排计划：依据财务部的要求、由工程部供应各项目计划形象进度，编制了2015年各项目所需资本计划，以及2015年度工程资本估量；
年工作展望：2015年度已经过去，2015年将跟着拆迁进度的加速项目将全面启动，成本合约部工作任务将更为深重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价钱关；最大限度的控制公司成本，持续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完美合同系统；详细假想从以下几方面着手：
（1）持续做好招标工作：2015年的招标项目数目多，金额大。**项目都是公司重点项目，大多数的招标工作将在2015年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证依照规范流程达成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。（2）增强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对
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建筑公司合约部工作职责
控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司增强合作与联系，参加设计优化，真实表现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计更改致使无效成本的发生；（3）业务培训：现有成本合约部成员年纪构造较清，成本管理工作经验需进一步提高，此后要增强工作培训，学习交流，使成员更为适应成本管理工作；特别针对下半年及此后我公司将开发大批酒店项目，联合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其余兄弟单位的成本部门进行交流学习；（4）增强合同管理：增强对合同履约状况的督查，增强同合同职能部门的互动，常常与设计部、工程部交流，总联合同实行中出现的问题。细化资料管理，及时成立和更新各种台帐；（5）增强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位许多，每个单位的业务水平错落不齐，致使供应给我公司的成就水平也错落不齐。下阶段将针对与我部门常常合作的单位进行整体一致管理，增强对提交成就的复核，并对各合作单位进行相应试评。2016年关成本合约部个人工作总结[篇2]2012年景本合约部上半年个人总结光阴荏苒，2012年上半年已经过去了，在公司成本合约部领导的尽心指导下，较好的达成了上半年的各项工作，包含团山街公租房项目甲限乙供资料的观察、招招标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等有关工作，现对2012年上半年工作总结以下：一、甲限乙供资料的观察按照工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装饰等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供观察小组，针对公租房项目特点对所需装饰资料进行市场观察。作为观察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，依据柏巢公司所供应的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温资料、入户防火门、内墙瓷砖等资料进行了实地观察，在观察过程中与各厂家负责人详尽的议论了公租房项目特点，针对特点拟订出采买计划及标准，经频频论证及挑选，将信用好、质量好、价钱优的厂家供应给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也达成了甲限乙供资猜中甲方应肩负的义务。在观察过程中，因为是第一次接触甲供材，对资料的价钱及施工工艺不认识，致使走了好多弯路。
合约部职责一、部门定位合约部是公司负责合同管理、工程招招标管理、更改签证管理、预（结）算管理等工作的部门。合约部不单要仔细做好工程估量的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依照应仔细研究，更要做好本部门所负责合同的草拟、审批、签署
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建筑公司合约部工作职责
等工作。二、部门职责1、熟习国家招标、概算、估量及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本组成的有关知识，严格按行业标准推行。2、参加开发项目的调研，为领导决议供应经济数据方面的参照和依照。3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导目标是：“坚持原则、据理力求、公正合理、清廉高效。”4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评论、成本评论，提出经济优化方案。负责项目实行过程中数据的统计与整理，成立成本数据库。对资本的支出做出展望并与投资比较差别。5、组织公司的工程施工招招标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、估量、更改签证、结算等工作。6、负责洽商、草拟、审批、签署各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其余部门的合同草拟、签署供应法律服务。7、依据工程需要，做好成本的预控工作，增强与工程管理部、资料设施部等部门的联系，及时反应工现场施工状况。依据合同有关条款审查施工过程中重要的更改及签证，实行建设工程全过程的成本监控和管理。8、及时办理工程价款确实认、中期价款的支付、阶段性结算及工程完工决算和项目审计工作。9、做好估量合约有关资料的整理、建档、保存和移交工作。10、配合资料设施部达成资料设施的招标工作，检查、测算资料及设施的暂订价钱。11、负责成立估量合约部的各项规章制度，并督查实行。12、做好本部门资料、信息、数据的****。
13、达成领导暂时交办的各项工作。
1成本控制战略倡导全方向的成本控制主要包含哪些方面答：成本控制战略倡导全方向的成本控制，包含拿地成本、先期花费、规划设计、工程施工、营销推行等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2.房地产已进入微利时代，如何增强成本控制，提高竞争力答：一是成立全员责任成本控制系统。二是成立合约规划系统，变为本过后统计为事先控制三是成立成本预警体制。
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四是成立花费指标承包体制。五是成立成本优化奖赏体制。
3.成本预警设置为几个级别
答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动向成本超出目标成本
5%之内，部下公司组织剖析推行限时整顿；二级警报：当月动向成本超出目标
成本5%时，总公司组织剖析，对项目实行会诊，剖析原由，提出改良举措，
部下公司总经理做详尽的成本专题报告，直至
排除警报。
4.如何进一步完美设计管理体制，确实提高设计质量和效率答：一是进一步完美设计管理系统。
二是进一步增强设计条线两重管理职能。三是进一步规范方案评审行为。四是进一步增强方案质量控制五是图纸质量处分体制六是成立产品缺点反应体制。
5.如何增强方案质量控制答：第一，成立方案交底制度。第二，增强施工图会审制度。
6.如何成立产品缺点反应体制答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计
缺点，每季度达成一次《设计缺点检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服
管理中心应依据交托和客户反应状况，每半年向出具一份《项目产品缺点反应一览表》。
7.全员全面增强成本控制，成立房地产公司的成本当先竞争优势的详细工作要求答：（1）进一步伐整和完美成本限额指标；（2）重视和增强成本优化工作；（3）成立全员成本控制体制；（4）深入推动成自己员的转型；（5）严格落实好《合约规划制度》；（6）加大招标价钱信息库建设，联合建设家产公司等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公然的数据库，作为指导内部招标、决议的重要依照。
8.如何重视和增强成本优化工作
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答：一是增强设计阶段的成本优化，推动限额设计。二是增强对施工方案的优化，成本部要介入审查施工单位上报的施工方案。三是增强对新式资料的研究，在不影响成效的状况下，踊跃采纳造价低的新式资料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、暂时售楼处、示范区使用豪侈资料，在保证成效、质量的状况下，尽可能考虑使用一些代替资料。
9.“三点一线”详细指什么答：“三点一线”的详细内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。
10.如何增强检查督查，完美挪动办公制度答：一是展开检查督查。
二是实现挪动办公检查表单化。三是成立年度审计督查体制。
11.如何进一步提高挪动办公的针对性和时效性
答：1、确立挪动办公“3+10”模式”，提高挪动办公有效性。
2、成立挪动办公工作“五维度”报告体制，增强挪动办公规范性。
12.挪动办公工作“五维度”包含哪些
答：挪动办公工作“五维度”主要包含：1）对问题及上轮整顿状况进行检查；
2）针对问题提出管理举措和要求；3）对有关部门提出的指导建议；4）对有关部
门的服务与支持；5）针对系统、体制和制度提出的建议和建议。
13.成本管理中心在拿地阶段的测算重点是哪些
答：1、人防车库成本应所有摊入成本中，利润中不考虑可租的费
用；
2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部交流认识；
3、有部署房、代建房的要考虑这部分损失花费的成本应摊到可售成本
中‘4、各样花费必定要按最新产品种类、最新经验数据填写、建安部分特别要
注意钢材、砼的市场颠簸状况。
5、估量中考虑预留3~5%不行预示花费。
14.成本控制原则的原则是什么答：1、节俭原则2、全面控制原则3、动向控制原则
15.三点一线建设的标准和思路答：一是设计标准化二是施工标准化三是资料标准化
16.成本管理思路
答：正确测算、步步追踪、事先订价、动向反应、及时结算。
年．成本控制的详细要求是什么
答：一是重视和增强成本优化工
作；
二是成立全员成本控制体制；
三是要充足发挥成自己员
的作用；
四是加大招标价钱信息库建设；
五是要深入推动成
自己员的转型。
18.成本管理整个流程节点是如何的答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任成本拟订阶段----初步、施工图
设计阶段----工程实行阶段----完工结算阶段----后评估阶段。
9.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算重点是哪些
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答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，经过对设计方案的比较，本阶段可以实现的成本控制的成效占整个项目全阶段成本控制成效的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。
20.成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础种类，构造形式，构造部署，建筑装饰交托标准，泊车方式及比率，小区供配电方式。
21.目标成本管理原则是什么答：1.不单限于成本目标值自己、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于成竹在胸;“算了再做”而不是“做了
再算”3.目标成本应跟着项目的实行（产品提高等）分阶段进行检查、改正。22.如何做好项目成本全员控制原则答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对整年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签署成本控制责任状，明确成本控制奖罚举措。所以成本控制波及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的亲身利益有关，应充足调换每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真实建立全员控制成本的观点。23.什么是成本的动向控制原则答：所谓动向控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，采集成本发生的实质值，将其与目标值对比较，检查有无偏离，若无误差，则持续进行，不然要找出详细的原由采纳相应举措。24.三点一线建设的标准和思路是什么一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装饰和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装饰战略施工单位，并相对固化；三是资料标准化，由设计管理中心牵头，联合物质管理中心，研究、确立会所、精装饰的标准资料及使用的品牌。二是明确所有节余财产重复使用的要求。增强对“三点一线”资料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐个进行编号、登记和按期清点。
25.招招标明意点1、景观招标小品必定设定暂订价，购置时一定认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实质购置价及质量远不如报价，发标清单中又没有特别说明。2、公共部位装饰招要求同品位品牌两个以上，型号规格必定要写清楚。地面拼花及吊顶必定要有简图，以便招标方报价。26.成本的主要内容是什么产品的成本：产品的质量、质量时间的成本：生产的速度、进度人力的成本：管理人员多少和水平资本的成本：资本的利息
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管理的成本：管理的程度、精美度
售后的成本：维修成本、客户关心成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物
业管理的问题27.成本管理的主旨是什么以经济合理性最大的成本提高产品的竞争力，并形成行业成本优势。
28.成本
管理的目标是什么
成立目标成本管理为导向的成本管理系统。29.中南成本管理流程分为哪几个
流程
拿地阶段，方案设计阶段，目标责任成本拟订阶段，初步施工图设计阶段，工程实行阶段，完工结算阶段，后评估阶段。
30.在拿地阶段成本管理中心的职责是什么负责采集上述资料，联合项目定位、经验数据、含量及资料市场价钱等信息在3个工作日内达成可研阶段开发成本部分估量。成本核算中心对此部分测算结果的正
确性负责，并提报财务管理中心。
31.方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。
2、注意水景占整个景观的比率，水景太多，物业管理化钱大，水景花费占物业管理费6%之内最适合。3、6度及7度抗震布防区，剪力墙构造及框架核芯筒构造的高度与宽度比不宜
大于6，框架剪力墙构造的高度与宽度比不宜大于
5.影响建筑的风荷载和抗震
等级提高，成本会大幅增添4、依据地质报告，假如地基有溶洞的不宜建高层，
打钻孔桩成本成倍增添。32.目标成本的作用是什么
目标成本作用是公司早先确立的、在一准期间内和经过努力所要实现的成本目
标，是成本的控制线。有提早锁定投资、合理确立销售价钱、增强成本的计划
性、展望投资效益等作用33目标成本的管理原则是什么不单限于成本目标值自己、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂
钩。目标不是上限而是基准，目标的作用在于成竹在胸;“算了再做”而不是“做了再算”目标成本应跟着项目的实行（产品提高等）分阶段进行检
查、改正34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些
1、填写科目花费
时按成安分摊原则进行分摊填写。
2、配套工程按得益原则进行分摊。
3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写。
4、以合同为主线进行测算填写，以便签署合同时参照、动向剖析预警。
5、编写说明中必定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价钱是按多少编制的。
以便察阅，剖析。6、估量中不考虑预留不行预示花费
35.施工图阶段成本控制举措的重点是什么产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板
主要专业施工图设计引导模板化主要专业施工图设计审图重点模板化配
专业
置标准模板化拟订一致标准作法
36.成本动向预警体制是什么37.1凡是动向成本高出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司一定组织有关职能部门进行成本剖析研究，找出超标原由，并提出纠偏举措，形成剖析报告报
总公司成本管理中心审查和常务副总审批。
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38.城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏剖析的，发现一次处分该公司总经理1000元，成本管理部500元。
39.2凡是动向成本高出目标成本5%的，总公司成本核算中心一定组织项目公司
有关职能部门进行成本剖析研究，找出超标原由，并提出纠偏举措，形成剖析报
告报常务副总审查、董事长审批。
40.3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏剖析的，发现一次处分成本总监
1000元。37.如何全面推行指标承包制，进一步控制成本，提高效益
41.1、成立目标成本、合约规划、动向成本控制体制，从源泉控制产品定位、
设计、技术、工程等营运成本。
42.2、推行花费包干，有效降低管理成本。
43.38.怎么样适应地产微利时代，增强成本控制，提高竞争力
一是成立全
员责任成本控制系统。
44.二是成立合约规划系统，变为本过后统计为事先控制。
三是成立成本预警
体制。四是成立花费指标承包体制五是成立成本优化奖赏体制。
45.
39.如何增强“三点一线”的成本控制，推行成本限额制
度
一是控面积二是控造价
46.40.全员全面增强成本控制，成立房地产公司的成本当先竞争优势的详细
工作要求（1）进一步伐整和完美成本限额指标（2）重视和增强成本优化
工作
47.（3）成立全员成本控制体制，研究、拟订全员、全阶段成本控制系统，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门
48.（4）深入推动成自己员的转型，充足发挥成自己员的作用。成自己员要深入参加产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招招标控
制等各个环节，从当前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。
49.5）严格落实好《合约规划制度》，保证在一季度末达成所有在建项目的合约规划系统的成立，并具备合时运用条件
50.（6）加大招标价钱信息库建设，联合建设家产公司等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公然的数据库，作为指导内部招标、决议的重要依照。41.如何增强设计限额51.方案成本若有节俭，按节俭成本的10-15%赐予设计单位进行奖赏，若超出限额指标的5%的，则依据真相对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。42.总公司在成本管理准则中规定了哪些状况下须接受处分1各种资料审查不及时或简单审查延迟项目生产的2编制的成本标准在实质应用时不具备可操作性3设计各阶段不仔细测算成本致使成本超标的4原成本缺点库内的问题在
新项目上重复出现5无故不参加设计方案评审、施工图评审的6参加各种评审时未依据自己专业提出相应建议的7向各城市公司或独立项目公司下达的成本指标错误的8各种审查把关，惹起内耗的43.档案管理的目的是什么52.为规范和增强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。
53.年，为了适应市场变化，公司要全面增强各方面的成本控制工作。详细要求
是什么一是重视和增强成本优化工作。二是成立全员成本控制体制三是要充足发
挥成自己员作用。四是加大招标价钱信息库建设五是要深入推动成自己员的转型
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建筑公司合约部工作职责
54.45成本控制战略倡导全方向的成本控制包含哪些
55.包含拿地成本、先期花费、规划设计、工程施工、营销推行等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
56.46.如何全面推行指标承包制，进一步控制成本，提高效益57.1成立目标成本、合约规划、动向成本控制体制，从源泉控制产品定位、设
计、技术、工程等营运成本。2推行花费包干，有效降低管理成本。47.成本
优化奖赏体制是什么
第一，增强限额设计体制，方案成本若有节俭，按节俭成本的10-15%赐予设计单位进行奖赏，若超出限额指标的5%的，则依据真相对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。同时按节俭成本的3-5%给设计管理中心项目设计部进行奖赏；
若超出合同指标的5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成自己员，凡是超额达成成本
优化指标的，高出部分的3%-5%赐予奖赏；第三，凡是其余职工提出成本优化建
议的，依照节俭金额的3%-5%赐予奖赏；若该建议在全公司推行的，依照节俭金额的5%-8%赐予奖赏。第四，经过与政府单位、有关部门交流、协调，在当地缴
费标准上获取相应优惠的，依据优惠金额的3%-5%进行奖赏。
48.全员全面增强成本控制，成立房地产公司的成本当先竞争优势的详细工作要
求有哪些1进一步伐整和完美成本限额指标。
2重视和增强成本优化的工
作。3成立全员成本控制体制。4深入推动成自己员的转型。
5严格落实好《合约规划制度》，保证在一季度末达成所有在建项目的合约规划
系统的成立，并具备合时运用条件。6加大招标价钱信息库建设。49.成
本控制的主要工作是什么
成立成本的事先展望、优化，事中动向控制和过后剖析、评论的动向循环系统。
50.成本管理详细是什么
经过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在必定的拘束条件下，
为达到成本目标采纳的一系列有组织的活动。
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篇十四：合约部是什么部门
一、工作简述工程合约部岗位职责
工程合约部是施工处管理工程施工技术及合同、计量支付管理的职能部门，在项目经理和技术负责人的直接领导下，负责办理施工处有关施工和技术管理、工程计划、中期计量支付及完工决算等方面的业务。二、部门组织机构图
工程合约部部长
丈量组
施工组
合约计划组
资料组
三、工作责任规定1、工作任务
⑴负责组织对施工处工程设计图纸的审查，进行工地查对，负责会同有关部门编制施工组织设计。
⑵负责工程技术管理工作,实时解决施工中出现的工程技术问题,并会同有关部门对工程事故的技术办理方案作出决定。
⑶实行全面质量管理，会同有关部门进行质量事故的办理.⑷负责提拟工程更改方案，并办理上报审批手续。
⑸负责做好施工技术总结工作，编制竣薪资料，编写动工、完工报告。
⑹负责推行新技术、新工艺、新资料在工程中的应用。
⑺负责技术情报工作，做好技术资料的采集、保存、沟通；有计划地组织技术人员学习先进的施工技术和工艺。
⑻负责施工处的平时计量工作，依据合同规定，按期编报计量支付月报。
⑼依据有关合同与部下施工中队、劳务队伍、资料供给商等进行结算。
⑽负责施工处有关合同文件的保存,辅助项目经理签署有关合同、协议。
⑾负责施工处原始图纸的采集、归档、管理。
⑿负责施工处生产过程中人工、机械、资料耗费等定额的采集和整理。
⒀项目完工后,负责施工处合约、文档、图纸等资料的移交和完工核算。
⒁辅助有关部门办理专业培训和技术干部的查核工作。
⒂辅助机材部增强施工装备的建设，提出设施丈量仪器的质量使用建议.
2、职权⑴对本部门的工作有决定权和办理权。⑵对本项目工程施工中队的施工技术有指导、监察权；对施工中队、劳务队伍、资料供给中队履行合同、协议的有关规定有监察权；对施工中队、劳务中队、资料供给中队上报的的月应支付款项有审查权。
⑶对工程质量事故由现场剖析、判定、办理的权益。⑷对工程的中间沟通、交工查收和完工查完工作有参加权。⑸对工程科研课题有提请权.3、职责
⑴对工程施工未正确履行有关规范、规程和标准，造成严重损失的负有责任。
⑵对工程更改没有实时编写、上报造成损失的负有责任.
⑶对工程事故的技术办理方案确立缓慢，造成严重损失的负有责任。
⑷对有关工程技术文件未能做好上传下达,造成严重损失的负有责任.
⑸对施工处内发生的严重工程质量安全事故，造成严重损失的负有责任。
⑺因为工组大意的原由，没有正确、实时的编写计量支付月报,造成经济损失的,负有责任。
⑻因为工作大意的原由，对资料供给中队、劳务中队、施工中队的工程款超付并由此造成经济损失的,负有责任。
⑼对没有妥当管理合同，使之处于失控状态而造成损失的，负有责任。
篇十五：合约部是什么部门
合约商务部合约商务部是**公司大项目部（以下简称“公司大项目部”）下设的职能管理部门。主要负责：成本管理、中间计量结算管理、签证索赔管理、合约管理、法务管理等。具体职能如下：
1
成本管理
1.1
负责配合公司测算项目预算成本，确定项目责任成本。
1.2
负责审核材料采购价格及劳务用工价格。
1.3
负责编制施工图预算，施工预算，工料消耗指标，严格控制施工成本。
1.4
组织人员进行成本分析，在项目履行过程中做到成本的动态监控。
1.5
负责归集成本信息、整理并为公司成本数据库提供参考数据。
1.6
负责组织人员建立成本预算台帐。
2
中间计量结算管理
2.1
负责与业主的中间计量工作，编制中间计量书及时回收工程款。
2.2
负责编制总包结算书，负责项目的总包结算办理工作。
2.3
负责办理项目的分包结算工作，并进行审核。
3
签证索赔管理
3.1
负责大项目部的签证索赔与管理。
3.2
负责工程预算、签证、索赔、结算及定价工作，并配合进行成本核算
工作。
3.3
负责监督现场签证工作的落实，收集整理并保存好相关商务资料。
3.4
收集项目签证索赔资料，对签证索赔资料进行审核并进行跟踪，建立
索赔台账。
4
合同管理
4.1
负责起草大项目部合同，协调各部门进行合同评审，跟踪合同签订过
程。
4.2
对总包合同和分包分供合同进行合同交底，确保项目相关人员全面了
解合同条款，做好交底记录。
4.3
负责组织授权范围内的分包集中采购。
4.4
做好合同台账登记、统计和上报工作。
5
法务管理
5.1
负责项目风险事项的预警、测算并提出相应的处理措施。
5.2
处理诉讼案件及相关法务工作，开展项目法律事务工作和项目法律顾
问工作。
5.3
做好风险事项和诉讼事件登记、统计、上报。
6
综合管理
6.1
建立健全合约商务管理制度，协调大项目部部门工作关系，维护和业
主、监理的正常工作关系。
7
所属项目管控
7.1
7.2
审核所属项目部分包分供结算书；
7.3
负责所属项目所签订合同初审工作；
7.4
指导、检查所属项目部合约商务工作运行情况；
7.5
每周在每一个所属项目部组织指导检查工作不少于1天。