老教师对青年教师的培养总结3篇老教师对青年教师的培养总结 循序提高有效促进青年教师的专业化成长 近年来，由于我校新分配和调入的青年教师比较多，在日常工作检查中发现了他们在教学中存在着一些共性问下面是小编为大家整理的老教师对青年教师的培养总结3篇,供大家参考。
篇一：老教师对青年教师的培养总结
提高 有效促进青年教师的专业化成长近年来，由于我校新分配和调入的青年教师比较多，在日常工作检查中发现了他们在教学中存在着一些共性问题，而且这些问题通过指导培训是完全可以解决的。为此学校想方设法为青年教师铺路搭桥，本着对青年教师横向拓展，纵向深入，循序提高的原则，加大对青年教师的培养力度。从而使青年教师尽快成长起来，成为学校的一支不可或缺的教育教学骨干力量。
一．思想上进行引领——重视青年老师的师德培养
青年教师有他自身的优势和劣势。现实生活中他们工作热情高，渴望进步强，但同时也存在着自我约束力差和实际工作经验缺乏这一弊端。针对这一实际情况。我校制定了一系列青年老师的培训学习制度，通过政治学习、工作例会，组织他们学习《中小学教师职业道德规范》、《教师职业道德修养》以及优秀教师的先进事迹，引导教师对自己的工作性质有一个正确的认识，目前我镇目前仍有八名青年教师工作在地处偏僻的村级小学，他们长期寄宿在学校，以校为家，毫无怨言。通过对教师的师德培养，一批青年的先进典型脱颖而出，涌现出正式党员三名，党员积极分子五名。
二、管理上实行人性化——创设青年教师成长氛围
我们提倡在与青年教师的交往中以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，在工作中，尽量做到多一点商量，少一点命令，将领导溶身于青年教师之中，营造一个平等、宽松、融洽的人际氛围，在管理上做到“以人为本”，针对以上情况我们采取了“三多”的工作方法 1
即：多理解、多交谈、多鼓励。
三、服务中搭建平台——引导青年老师汲取营养：
1、创造机会 让青年教师取得真经
“走出去，请进来”，为青年教师创造多种学习的机会，支持青年老师的各种外出学习和听课，无论是上级组织的评优课、展示课，还是校外组织的各种培训和讲座，我校都会优先组织青年教师参加。每学期我校还特邀小教部的相关教研员，亲临我校，为青年教师的课堂教学诊病把脉，并就他们教学中存在的疑惑，现场进行答疑解难。2008 年 5 月我校与大连市黑石礁小学结成“手拉手联谊校”，在贵校老师到我校传授经验的同时，我们也定期组织青年老师到该校交流学习。回校之后组织青年教师上汇报课，然后集体评议。另外，我们也积极鼓励青年老师提高学历、搞好业务进修，从时间上给予保证、支持。
2、强化培训，夯实青年教师的基本功
“马步要扎好，才能练就硬功夫”，教师基本功是教师从事教学工作必须具备的职业技能。我们通过开展教师基本功训练的一系列活动，让他们牢固树立“德高为师、学高为范”的思想意识。营造人人参与、练有所得、练以致用、持之以恒的良好氛围。
我镇小学在教师基本功训练内容上，坚持注重实际，讲求实效，从教学设计、说课、评课和“三字（粉笔字、钢笔字、毛笔字）两话（普通话、简笔画）一技（信息技术）”等通用于所有教师的一般基本功方面同时入手。
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在训练形式上，采取集中辅导与个人自学相结合，培训学习与实践锻炼相结合，定期竞赛和专项考核相结合的多种有效形式，用竞赛带动训练、以考核促进训练。规划达标时限，限期进行达标。
在工作组织上，坚持自练、教研、比赛、考核四位一体的原则。长远规划与短期训练有机结合，科学推进，务求实效。
如：写字方面要求每位教师每周书写钢笔字两页，毛笔字 30 个，粉笔字实行每日一练活动。有效地促进教师写字基本功的提高。而且每学期都要进行写字考试，对结果进行排序。
简笔画方面能按教学要求，突出教学重点，用简练的线条较快地勾画出事物的主要特征，设计、绘制简笔画。
作为庄河唯一一所国家级“戴尔---互联创未来”项目校，我们邀请进修学校的教研员对全镇的青年教师进行培训，要求青年教师必须能熟练操作电脑，制作与教学内容相符的多媒体课件，并能运用多媒体进行教学。培训结束后进行相应的考试打分。为了进一步提高青年教师的教育技术水平，我们还经常有计划选派青年教师外出到大连、广州、沈阳、成都等地交流学习。并把学到的知识，用于实际课堂教学之中。
四．教学中抓实常规——关注青年老师专业能力的提高
1、开展“结对子”活动 注重以老带新
老教师有着自身独特的优势，他们从教多年，形成了丰富的教学经验，这是一笔宝贵的财富，而青年教师他们缺乏教学实践经验。为使青年教师少走弯路，学校大力提倡“骨干教师、学科带头人与青年 3
教师、新教师”结对子，在教学分工时，尽量做到老少搭配，均衡分配骨干、学科带头人，充分发挥他们的辐射作用，达到“传、帮、带”的目的。同时，学校还建立了相应的激励机制，鼓励青年教师担任班主任，让他们在实际工作中得到锻炼和提高。我们要求青年教师所在学校的领导对其实行 “跟踪式”的听评课，每周听课节数不得少于两节，同时，学校也要千方百计地为他们创造展示、提升自我的机会，每两周在本校上一堂公开课，听后集体评议，提出合理改进意见，中心小学每学期都对全镇青年教师的课堂教学，进行集中评比活动，当堂评价赋分，并把评比结果作为考核学校和个人的重要依据，对课堂教学问题较大的教师限期整改，中心小学主管教学的领导回头再听，对其中的优质课让其到中心小学为全镇老师上公开课，使他们快速成长起来。
2、实行集体备课
提高校本教研效果
集体备课是校本教研的最有效途径。它能促进青年教师加深对教材的理解和认识，促进他们拓展教学方法，提升备课质量，提高教学效果。
几年来，我们每周都搞一次由青年教师主备的集体备课，通过省时高效的电子备课，初步形成了“个人主备—集体教研—个人复备—教学反思”的集体备课流程。在整个备课流程中，要求青年教师分单元备好研究课，在集体教研的基础上，然后将成型的研究课输入电脑，根据研究后的成型教案，针对本班学生实际进行个人课前复案，有复案记录，领导重点检查复案，给予量化赋分。如：怎样设计导语、教 4
学过程、怎样写教学反思等我们都给予了有针对性地指导。
五、考核中激发优势——鼓励青年教师主动成长
在青年教师的培养过程中，我们注重激励机制的建立，引入竞争意识，强化教师考核评价的驱动作用，实行教师的日常工作与评职评优、晋级政策倾斜挂钩，并且列入绩效工资考评的参考范畴，既要打造“上不封顶”的教师基本能力平台，又要确保“下要兜底”的专任教师技能底线。每学期期末中心小学还将全镇青年教师的教学软件如：备课、批改、业务笔记等，统一调到中心检查评比，量化打分。评比是机制、检查是手段、提高是目的。用评比替代检查、用检查促进提高。
“一切为了教师成长，一切为了学校发展。”在青年教师的培养过程中，我们不怕他们犯错误，但我们不允许他们犯重复性的错误，做每件事情不要求他们每一次都成功，但每一次都要有所收获。对青年教师的培养，我们虽然做了一些工作，也取得一定的效果。但与兄弟学校相比，尚有不足，我们有决心迎头赶上，将青年教师的培养工作常抓不懈，再上一个新的台阶！
光明山镇中心小学
孙华胜
2011 年 5 月 17 日
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循序提高促进青年教师的专业化成长
光 明 山 镇 中 心 小 学
2011 年 5 月 17 日
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篇二：老教师对青年教师的培养总结
教师培养工作总结与骨干教师培养措施与方法合集骨干教师培养工作总结
骨干教师培养工作总结
教师是学校的第一资本，是学校最丰富、最有潜力、最有生命力的教育资源，拥有德才兼备、充满爱心、甘于奉献的骨干教师群体，才能办出最好的学校，所以，我校把骨干教师培养作为学校发展的根本大计来抓。近年来，在市教育局的指导下，我校按照引进优秀的人、用好现在的人、留住关键的人、培养未来的人的培养思路，加强领导，周密组织，认真落实骨干教师培养工作，取得了初步成效。现将本学期的骨干教师培养工作总结如下：
一、领导重视，科学规划，确定骨干教师队伍建设的目标。
几年来，学校把骨干教师队伍建设作为加快发展和提高教育质量的关键，列入学校发展规划和年度工作计划，抢占教师队伍建设的制高点，建设骨干教师队伍。为此，学校制定了《骨干教师评定标准》、《骨干教师管理办法》，明确了骨干教师的标准和培养目标，鼓励教师拔尖、成名成家，打造我校骨干教师队伍。
本学期在全校进行中小学骨干教师培训对象的选拔。按照市教育局制定的具体选拔条件，遵循公开推荐，公平竞争，公正选拔的原则，并且兼顾不同学历和学科的合理分布，拟筛选中小学市级骨干教师培养对象 5 名（其中，中学部 3 名，小学部 2名），镇级骨干教师培养对象 10 名，校级骨干教师培养对象 15 名，共 30 名各级骨干教师培训对象。
二、积极培训，提高骨干教师素质。
骨干教师（学科带头人和名教师）培养是学校工作重点，同时也是继续教育工作的核心，按上级要求，学校要本着选好对象、培养骨干、分层培训、讲究实效的原
则，采用集中培训，师徒结对等形式，继续组织好骨干教师的校级培训。同时，还要积极支持教师参加上级部门组织的各级骨干教师培训活动，为参训教师提供经费保障，着力打造一批名符其实的不同等级的骨干教师和学科带头人，不断提高学校教师的整体素质。
一是在结对帮扶工作中，采取骨干教师上公开课—青年教师上公开课—骨干教师点评—青年教师反思--修改教案--再上汇报课的双向互动的方法互助互促，共同提高，得到了青年教师的普遍欢迎。
二是举办职业道德辅导讲座，围绕思想建设、理论素质建设、师德建设、自身修养建设等方面提出具体要求和措施，狠抓师德建设，鼓励骨干教师积极投身教育事业。多年来，学校坚持年年评选师德标兵，提出永远让爱洒满校园，使骨干教师的事业心、责任心、师德水平不断提高，通过师德教育，骨干教师工作热情高涨，展现出蓬勃向上的精神风貌。
三是搭建骨干教师专业化发展的平台，学校坚持唯才是举，千方百计创造条件，将骨干教师送上个人发展的快车道，学校通过名师工程、青蓝工程，在全校开展骨干教师、首席教师、新秀教师评选活动，通过实施专家引领导航，学术研讨促动，外派研读进修，校本发展培训等策略，培养德业双馨的骨干教师队伍，让他们走双师型路子，在学科前沿中占领制高点。通过这些措施，加强了中青年骨干教师的培养工作，形成了尊重人才，人才乐于奉献的局面，真正使骨干教师能引进来、留得住、用得上、干得好，为发展职业教育奠定了坚实的基础。
三、压担子、引路子、搭台子，加快骨干教师成长 学校明确要求骨干教师每年做到"五个一"：即在地市级以上刊物发表一篇以上教研论文；上一次水平较高的公开课；带动一个学科组；在本校以上做一场专题讲座；参加一项以上教育科研课题研究和实验。为了使骨干教师都能完成上述"五个一"任务，学校积极总结交流教师教育教学经验、指导骨干教师培训、指导青年教师学习和实践、展示教师科研成果的阵地，为骨干教师展示教研成果创造条件。至今日止本学
期已有骨干教师在省级以上刊物上发表教研论文 4 篇；14 位骨干教师的 15 篇教学案例、论文被选送参加市教育局组织的‚世界银行贷款/英国政府赠款‘西部地区基础教育发展项目’‛论文大赛；5 名在学校举行的 PTT（参与式教学）优质课比赛中脱颖而出的骨干教师，近期将代表学校参加市教育局组织的 PTT（参与式教学）优质课比赛。通过压担子、引路子、搭台子，使骨干教师有压力，有动力，有成就感，他们已成为学校的学科带头人和科研骨干。
四、 制定标准，落实考核，实行动态管理
为了加强教师队伍建设，不断提高教师整体素质，促使青年教师不断成长，培养一批思想作风扎实，教学水平较高，教研能力较强的高水平青年骨干教师，切实发挥青年骨干教师在教学中的带头示范作用，学校制定骨干教师考核办法：
1、思想政治素质（12 分）：坚持四项基本原则，热爱教育事业，热爱学生，教书育人，为人师表，敬业勤奋，乐于奉献。
2、课堂教学水平（12 分）：高质量地执行‚教学五认真‛要求，课堂教学做到基础性、主体性、创造性有机统一；勇于开展教改实践与创新，并形成一定的风格特色，教学效果明显。
3、带头示范作用（12 分）：在学科教学中起带头和示范作用，每学年在本校举行一到两次示范课，或赴其他学校进行一次借班示范或讲学活动教学成绩（16 分）：积极探索提高教学质量的新路子，在各级各类统考或抽考中，所任学科教学成绩较好，名次靠前。
5、课题研究（12 分）：主持一个校级以上立项课题的研究，课题计划与实施方案的理论性和可操作性较强，研究过程完整、课题研究成果材料充实，具有一定的推广价值。6 教研论文（12 分）：积极总结教改经验，认真撰写教研论文，每年有两篇以上论文在县级以上刊物上发表。
7、帮带工作（12 分）：发挥帮带指导作用，承担培养 1-2 名青年教师的任务，具有明确的培养计划和活动内容，并在三年内将其培养成为校级骨干教师、教坛新秀或校级教学能手。
8、班主任工作（12 分）：担任班主任多年，取得 B 级以上班主任以上资格，所带班级班风好、学风浓。按照这个标准，每年考核认定一次，使骨干教师整体素质有了明显提高。
建设高质量的教师队伍，是全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，不断提高我校教育教学质量和办学水平的基本保证。我们在以后将尽量拓展培养模式，提高骨干教师在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面的综合素质，造就一批高素质、高水平，具有终身学习能力和教育创新能力，在教育教学实践中能真正发挥带头、示范和辐射作用的骨干教师队伍。尽快把骨干教师培养成一代名师或教育专家，促进我校教师队伍整体实力的全面提升，实现我校教育的飞跃发展。
骨干教师培养措施与方法
骨干教师培养措施与方法
为培养出一批高水平的骨干教师，使他们成为学校教育教学的带头人，并能起到工作中的龙头作用，带动全校教育教学工作的整体发展，特制定我校骨干教师培训计划：
一、培养目标：
通过 2-3 年的努力，培养一支由学科带头人为龙头，县骨干教师、及各类优秀骨干教师组成的青年骨干教师队伍。
二、主要举措：
1、强化学习，更新观念，不断提高自身理论水平。
人的意识、观念的更新比行为更重要。对青年教师的培养着重学 习，尤其是教育、教学理念，相关理论知识的学习，及时把握教育发展的时代脉搏，从而增强教师认识问题、分析问题、解决问题的能力。为此，要求青年骨干教师每月交一份读书心得体会，每学期精读一本教育专著，积极参加各类专家讲座、学习，多角度吸收营养。
2、加强校内‚传、帮、带‛活动，以课堂为载体，切实提高青年教师专业水平。
骨干教师不能等、靠、要，教师的成长主阵地在校内。为此，在校内坚持‚一帮一‛‚一帮二‛的‚结对子‛活动，从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、‚跟踪听课‛、重点强化‚示范课‛‚随堂课‛‚诊断课‛，让青年教师先定格，再入格，直至跳出‚模式‛逐步形成自身教学特色和风格。为集体体现校内‚帮扶‛成果，每学年举行一次青年教师赛课活动，提供更多展示平台。
3、‚压担子‛促使青年教师更稳定、持续发展。青年教师的稳定、持续发展，自我成长的需要是内因，是主要动力，外部环境起着巨大的推动作用。为此，在学校工作中，对青年教师适时加压工作担子，如年级组长、教研组长、教科室主任、团总支书记等，让他们充分感受到成长的体验和赏识的愉悦，进一步激发青年教师自我成长的需要。并进一步适时提出新的工作要求，促使其沿着优秀青年教师、教学能手、学科带头人、名教师的轨迹发展。
教师队伍建设，尤其是青年教师的培养直接制约和影响着学校的长远发展，我校将坚持以青年骨干教师的培养为龙头，扎实抓好教师队伍建设，争创人民满意的教育，办家长满意的学校，做学生满意的教师，让的孩子快乐成长起来。
三、骨干教师培养 1、凡被评为本年度的骨干教师，实行公开。
2、学校、个人制定本年度培养计划，并认真落实。
3、学校创造条件为骨干教师提供教育教学服务要求骨干教师每人自订一份报刊杂志。
5、每学期学校提出骨干教师到校外先进校学习、交流 2-3 天。
6、每学年骨干教师组织公开课一节，每学年骨干教师撰写有价值的论文一篇，并在区级以上获奖。
7、适时组织骨干教师参加市、区教育教学培训，提高理论水平。
8、学校每年对骨干教师进行考核，不合格者不能作为年度骨干教师。
9、学校对骨干教师实行年度奖励，并在评优、晋级等方面优先考虑。
四、骨干教师培训 （1）参加各级举办的骨干教师培训，充分发挥骨干教师的传帮带作用。
（2）做好名师、学科带头人带名人、带学科组活动。
（3）搞好课改交流，体现教育教学新理念。
（4）各级骨干教师要及时上交有特色的经验材料。