2022对标先进,赶超跨越研讨材料3篇2022对标先进,赶超跨越研讨材料 “对标排头兵、勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨心得交流发言7篇目录“对标排头兵、下面是小编为大家整理的2022对标先进,赶超跨越研讨材料3篇,供大家参考。
篇一：2022对标先进,赶超跨越研讨材料
dquo;对标排头兵、勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨心得交流发言 7 篇 目录 “对标排头兵、勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题心得交流发言 ...... 1 “对标排头兵、勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨交流发言 ...... 7 “对标排头兵、勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨心得交流 ....10 “对标排头兵、勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨心得交流 ....13 “对标排头兵、勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨交流发言 ....18 “对标排头兵、勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨交流发言 ....20 “对标排头兵、勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨交流发言 ....26“ “ 对标排头兵 、 勇做赶超者” ” 大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨心得交流发言
在这几天的学习和讨论中让我感到受益匪浅，不仅丰富了知识，更加解放了思想，对于如何抓好工作有了更多的思考。大讨论大竞赛不仅传导压力、更加激发干劲，营造了奋勇争先的良好氛围。在培训期间，我主要聚焦“乡村振兴”这一主题，结合差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干进行了一些思考，主要有如下体会。
第一，对标先进看齐标杆，我县乡村振兴的差距是什么。谈到乡村振兴就是要了解农村、了解农业、了解农民，乡村振兴是
一个全面的振兴工程，若要真正实现振兴，就要结合县域实际，统筹谋划产业、人才、文化、生态、组织五大振兴，推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。对标全国乡村振兴的排头兵浙江省，为什么能成为排头兵，关键就是在于紧紧围绕******指出的五大振兴之路，做到高站位谋划部署、高标准全域推进、高质量全面融合、高层次共建共享，最终在产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕方面越走越好。跳出__看__，__在乡村振兴方面存在一些差距和短板。一是美丽宜居还未做到，农村全面升级任重道远。改善农村人居环境是实现乡村振兴的第一场硬仗，第一场硬仗打不好乡村振兴无从谈起，对比全国排头兵浙江省各市县的农村人居环境，就是一户一处景，一村一幅画，一镇一天地，一域一特色，既能寻味乡愁，又能找到悠闲舒适的生活方式，在他们随处可看的乡村振兴宣传短视频上，有群众留言指出乡村振兴后有钱谁还去城市，这话虽短但非常震撼也反应出了一些实际。再来看__，从今年每月的农村人居环境整治提升“红黑榜”来看，黑榜村普遍是“脏乱差”，有的村是“五堆”清理不及时，有的村是卫生死角多，有的村是生活垃圾、小广告、田间农业生产废弃物多，甚至还有省级确定的美丽村庄村内沟渠存在黑臭污水，另外，我县也还存在着卫生厕所、污水管网以及污水处理设施未全覆盖、农村基础设施建设滞后的情况，就目前而言，乡村的人居环境做得好的社区也还不够多，三档村都还很少，真正要实现一村靓向全域美迈进还有很长的路
要走。二是农业发展动力不足，农业产业没有做大做强。一方面，我县蔬菜产业虽有 64 万亩的大规模，但多为低端低效大棚，距离高端化、绿色化、品牌化发展差距巨大，目前我县虽已入选第二批国家农产品质量安全县，但因蔬菜种植普遍大水大肥，化肥农药使用率高，打入不了一些大城市和品牌果蔬店，也一定程度上制约着“一县一业”蔬菜产业示范县创建。另一方面，__正在形成的有机水稻、绿色蔬菜、高原特色食用菌、花卉等农业产业链条还不粗不长，存在土地零散，生产规模小、附加值不高以及标准问题、品牌问题、平台问题都还没有完全解决的情况，实际上也只是放大了小农经济，__农业生产大宗产品、常规产品，几乎没有市场空间。其次，资金保障和建设用地指标不足。乡村振兴建设资金需求量极大，近年来，因为经济下行、疫情、税源短缺和政策性减收等因素影响，财政收入增长慢，财政刚性支出增长幅度大，政府每年虽有一定的土地出让收入，但主要用于偿还债务本息、保基本运转，安排用于农业产业发展的资金极为有限。另外，对于基础设施、种养殖、冷链加工等项目，建设用地指标较少，若需要改变土地性质，不仅办理时间长，而且土地调规产生的费用村（社区）承担起来也较为困难。三是农民仍然不够富裕，留在农村建设家乡的年轻人更少。农民自身发展困难是乡村振兴不容回避的一个现实问题，当前我县农业生产组织化程度还在不够高，市级以上的农业龙头企业、农民合作社示范社还不够多，合作社绑定农户、龙头企业绑定合作社的“双绑”利益联结
机制发挥不够充分，带农宜农的效果差，农民收入不高。近期，农业农村部发布了一则数据，第三次全国农业普查时，35 岁以下从事农业的劳动力还不足 20%。2016 年，__的城镇常住居民人均可支配收入为 3.41 万元，农村常住居民人均可支配收入为 1.22万元。城镇居民人均可支配收入与农村居民人均可支配收入之比为 2.8：1。2021 年，__县城镇常住居民人均可支配收入为 48880元，农村常住居民人均可支配收入为 18972 元，城镇居民人均可支配收入与农村居民人均可支配收入之比为 2.6：1。“十三五”期间虽然__的城乡居民收入的相对差距在缩小，但绝对收入差距是在扩大的，由 2016 年的 21900 元，扩大到 2021 年的 29908 元，那为什么相对收入差距又会是缩小的，主要是因为进城务工收入的快速增长，而不是家庭务农收入的增长。如果农业无利可图，一个家庭种一年地的收入，还不如一个人在外面打工一个月，那么必然导致青壮年劳动力弃农大量外出务工，乡村没有了人也无从谈振兴。我们再来看排头兵是什么样的情况，2021 年，浙江省的人均可支配收入是 57541 元，其中农村的收入是 35247 元。2021 年全国的农民的人均可支配收入是 18931 元，大概只有浙江省的一半。浙江省城镇跟农村的人均可支配收入比是 1.94：1。全国农村居民人均可支配收入十强，浙江就占了六个席位，嘉兴 39801 元，宁波 39132 元，舟山 39096 元，杭州 38700 元，绍兴 38696 元，湖州 37244 元，温州 32428 元，台州 32188 元，金华 30265 元。再来看看云南省、昆明市，2021 年全省农村居民
人均可支配收入为 14197 元，全市农村居民人均可支配收入19507 元，所以说差距还是比较大的。
第二，着眼长远进行谋划，我县乡村振兴的发展怎么办。乡村振兴涉及面广，不可能一蹴而就、立竿见影，是需要持续用力的系统工程、久久为功的长期过程，乡村振兴发展仍要围绕农村、农业、农民持续发力。一是要让农村成为安居乐业的美好家园。就是要实现自治有力，法治有序，乡村处处是美景、人人感觉是幸福，不仅邻里和谐、民风更加淳朴，要让城市有城市的感觉、乡村有乡村的味道。二是要让农业成为有奔头的产业。就是要持续延伸农业产业链条，不断提升农业现代化水平，在农村不仅要持续改善生产生活条件，让群众宜居宜业，未来还要能做到吸引城市居民到农村休闲度假、投资兴业。三是要让农民成为有吸引力的职业。乡村振兴关键一环在人，主体匮乏的问题解决不好目标也很难实现，乡村要唤得回人、留得住人，强烈的职业认同感和获得感不能少，一方面，就是要加大职业农民培训力度，并提高职业农民保障水平，未来如果能实现职业农民能够享受到与城镇职工相同的社会保障待遇为最优状态，另一方面，就是要吸引一批年轻化、专业化的“新鲜血液”加入到了职业农民队伍中来。
第三，立足当下重点推进，我县乡村振兴的工作怎么干。现阶段建议重点推进一些工作，一是要接续推进农村人居环境整治提升行动，加大农村污水收集管网、垃圾处理系统、农村卫生厕所建设力度，健全完善长效管护机制，确保农村生活垃圾处理率、
农村生活污水治理率不断提高。要紧紧围绕五大振兴方案和多规合一实用性村庄规划，加快实施乡村建设行动，打造一批乡村建设示范村、示范点。二是要集中力量推进蔬菜规模化发展，延伸蔬菜产业链，重点打造蔬菜物流、交易及精深加工等产业环节，扩大高标准设施农业比例，大面积推广灌溉水循环利用，切实削减农业面源污染。要发展乡村旅游、休闲农业、文化体验等业态，以三产带动一二产，实现农文旅融合发展。三是要完善利益联结机制，通过“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，尽可能让农民参与进来，以土地入股、土地托管、联耕联种等多种经营方式，把一家一户办不了、办起来不划算的事情交给社会化服务组织来办。要发展“互联网+”现代农业辐射作用，完善农村电商平台建设，培育壮大现有电商平台，拓宽农产品销售渠道，促进农产品开辟更广阔市场。四是要发挥财政资金引领作用，除积极向上增取项目资金和巩固衔接资金外，要引导社会资本投向农村发展产业，参与支持农村基础设施和公用事业建设，带动农民增收，促进农村经济和其它社会各项事业发展。五是要积极培育和践行社会主义核心价值观，开展孝老爱亲模范、最美庭院评选等活动，持续培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，深入推进文明创建，实现我县行政村文明村创建全覆盖。六是要强化党建引领赋能乡村振兴，用活用好区域党建联盟“48353”，融合机关各部门、“两新”组织党组织、企业、高校、医院等各项资源，助推乡村振兴发展。
让我们以“对标排头兵∙ 勇做赶超者”大讨论大竞赛活动为契机，以认清__差距怎么看为出发点、弄懂__发展怎么办为突破点、找准__工作怎么干为落脚点，以实事求是的工作态度和求真务实的工作作风，提高解决问题的能力和效率，在自己的工作岗位上发光发热，为建设昆明东部宜居宜业新城贡献力量。
“ “ 对标排头兵 、 勇做赶超者” ” 大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨心得交流发言
2022年 4月 17日至 4月 20日我有幸参加了 XX县领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神暨“对标排头兵∙ 勇做赶超者”大讨论、提升推动高质量发展能力专题研讨班，经过 4天的学习，收获颇丰、感触很多。现结合岗位实际我从基层公安派出所的角度就如何优化我县营商环境谈几点看法：
一、我县营商环境 近年来，党中央、国务院高度重视深化“放管服”改革优化营商环境工作。我们要对 XX县当前所处的角色有个清醒的认识，在开班仪式上县委书记李进波的讲话历历在目，XX 坐拥良好的交通、区位优势，国家级杨林经济开发区、省级职教园区，经济指标排名居然在全市排名靠后，是什么原因造成的，如何破局不禁让我陷入反思。我认为当前，我县经济社会进入新的发展阶段，全县上下正在形成大抓产业发展、大抓工业经济、大抓招商引资、大抓营商环境的浓厚氛围，但在工作过程中，仍存在工作不实、
效率不高，跨部门跨系统协作难、主动服务企业不足等诸多问题。
二、法治是最好的营商环境 2022 年 2 月 25 日，******在中央全面依法治国委员会第二次会议上指出：法治是最好的营商环境。建设法治政府是依法治国的重要内容，是改善营商环境的重要方式，法治政府建设和营商环境改善密不可分。我认为结合我县实际要营造一流的法治化营商环境，需要我们每一位公安民警以法治护航。我们要全力贯彻全区优化营商环境大会精神，持续高标准，严要求，对待本职工作，立志为党分忧，为国尽责，为民奉献，以实际行动为法治化营商环境贡献力量。优化营商环境，是一场系统的、深刻的自我革命。大讨论活动开展以来，通过学习，让我对优化法治化营商环境有了更深入的理解，营商环境是一个国家和地区的重要软实力，也是核心竞争力。充分认识到公安队伍在优化营商环境、服务经济发展方面的重大政治责任、法治责任和社会责任，也清晰地认识到优化法治化营商环境的重要性、紧迫性和艰巨性。作为一名公安干警，要牢固树立“人人都是营商环境”理念，立足本职工作，转变执法理念，提升服务质效，认识到服务保障优化法治化营商环境是一项长期坚巨任务，既要久久为功、绵绵用力，切实增强政治意识、法治意识、宗旨意识和服务意识的理念，积极主动加强政治理论学习，吃透精神、领会实质，确保圆满完成目标任务。
三、基层公安如何来做？
（一）应当持续送法上门。我认为作为基层公安派出所，结合我县实际应当持续通过开展警企微信群为企业提供法律服务，增强企业维权的自觉性和主动性。同时开设“企业法制大讲堂”、开展“为计于民大走访”等措施，教授企业员工关注注册“金钟罩”、下载国家反诈中心 APP，对防范电信诈骗技巧、反恐知识、拒绝黄、赌、毒行为以及相应的法律法规等进行宣传，提升企业员工知法、懂法、守法和用法的积极性，从源头上维护营商环境的稳定。
（二）应当持续安全检查。我认为作为基层公安派出所，应当持续加大公共安全管理，进一步深入辖区企业开展安全整治行动，重点对企业内部的易燃易爆物品保管、视频监控、消防安全、疫情防控等开展隐患排查，督促企业快速整改发现的隐患漏洞。同时加大企业周边的巡逻力度，对涉企的违法犯罪行为予以零容忍，排除内忧外患，保障企业正常生产经营，提升企业的安全感。
（三）应当持续排查矛盾。我认为我县当前涉企的矛盾纠纷点多面广，特别是房地产领域，为打通便企便民服务，作为基层公安派出所要以“为计于民大走访”“我为企业办实事”等活动为载体，建立对企业定期走访制度，全面了解企业面临的困难和需要解决的问题，全面排查涉企矛盾纠纷，为企业安全生产保驾护航。同时为企业开设绿色服务通道，主动上门为外来务工人员办理居住证，解决企业及员工的后顾之忧。
在今后的工作中，我们要继续努力转变思想，更深刻的认识
到法治是最好的营商环境进一步增强优化法治化营商环境的思想自觉、行动自觉，作为 XX 的干部人人有...
篇二：2022对标先进,赶超跨越研讨材料
进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 第 1 页 学先进、找差距、树标杆、谋赶超 ” 大讨论发言材料 篇一：树标杆、学先进、找差距、促发展 树标杆、学先进、找差距、促发展 2012 年 3 月 16 日，**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、安全管理、企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习，统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。一、对标管理的概念认识 对标是结合自身企业实际确立优秀标杆，以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 第 2 页 实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式，核心是学习、对比、落实、超越。
就是选定一个高水准的“标杆”，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强 的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。
二、对标管理的意义理解 开展对标，在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋激烈，企业与行业高端的强势领军企业对标，在企业管理的各个
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 第 3 页 环节进行对标，能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人，只有不断地把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会让自己发展得更快，更强健，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。
三、对标管理的实施步骤 标杆管理是一种持续过程，是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤：
第一步是分析现状，找短板。可以从四个方面考虑，第一是突出针对性。结合企业及具体工作实际，针对企业建设和管理中存在的短 板、差距和不足，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和不足。二是突出表率性。积极开展执行力展示，重点是领导干部要亲自查、做表率，带头整改不足，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本企业广大干部职工广泛参与，解放思
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 第 4 页 想，开动脑筋，敢于查找不足，敢于提意见，找出制约单位发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路，发动群众共同查短板、找差距、促整改。
第二步是选定标杆，定参照。确立标杆企业，可以从六个方面考虑，第一是同行业“领军”业绩卓著的企业；第二是多项指标在同行业中处于先进水平可以模仿的企业；第三是与本企业规模类似，但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业；第四是与本企业发展阶段基本相同的企业；第五是与本企业发展历程相仿的企业；第六是与本企业有着基本相似的人文环境的企业。
第三步是分析差距，找办法。对比参照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、建设经营措施、手段和实践经验，结合自身情况进行分析、研究、对比，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键面、关键点、关键参数，确定出相应的对标指标及目标值，着眼大局从总体上制定出企业远、近期的对标规划。
第四步是制定方案，拟措施。在选准标杆、分析差距的基础上，制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路、工作目标、工作步骤、阶段任务、工作措施和
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 第 5 页 推进时间表及人员配置、资金分配、组织协调等，分阶段性的对标重点、采取的措施、 办法，达到的目标等要明确、具体、切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。
第五步是组织实施，常督导。在对标过程中，加强对标管理将对标指标层层分解，落实到企业的每一个部门、每一个区队、每一名员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则，分阶段、分层次、分步骤组织实施，充分调动广大员工积极性使人人了解对标、支持对标和参与对标工作。各级领导及时督促指导在对标过程中或左或右的错误及问题。
第六步是改进提升，试比高。及时就开展对标过程中的指标和成效进行总结评估，必要时进行合理奖惩，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析，找出差距和不足，调整对标标杆，确保标杆的优越性，不断优化、修正对标指标、参数，进而形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。
我们在学习对标、管理对标的过程中，把的“对标管理”引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持一
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 第 6 页 个很重要的原则：承认差距、实事求是、杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习标杆企业的长处，以弥补自己的不足。总之，对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。我们更更何况市场变化、国家政策调控也会对企业发展不断提出新的要求。所以，对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建立 健全对标工作规章制度，完善常态管理机制，不断加强完善对标管理的措施办法。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进一步查找企业差距，有针对性地组织开展新一轮对标。然而，对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化标杆企业的丰富经验教训。
标杆有着丰富的经验和教训，是可供我们借鉴和学习的。我们在对标管理中，关键是如何搞好消化吸收。所谓吸收，就是指学习标杆企业的长处；所谓消化，就是指把标杆的基本经验转化为自己的精神文化、经营理念方式。我认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上通过坚持不懈、持之以恒地开展好对标工作，使企业各项指标不断实现新的突破，市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 第 7 页 标管理活动开展下去，企业可根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。
对标管理过程中人的因素起到关键性作用，人的认识深刻程度、眼光、决策、态度、执行力等等综合因素决定了对标能否顺利进行，一轮又一轮的改革能否持续发展下去。同时，我自己也深刻的反省，定参照，找差距，不断提升自己的思想水平和业务能力，让自己在对标管理工作中不落伍，跟得上组织的步伐，跟得上企业发展的需要。
*** 篇二：树标杆 口号：树标杆、找差距、比学赶超再创辉煌 标杆计划 篇三：学先进、找差距、促赶超学习心得 学先进、找差距 践行群众路线、创一流业绩 我局开展“学先进、找差距、践行群众路线、创一流业绩 ”主题教育活动以来，全局上下学习讨论的热情高涨。作
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 第 8 页 为局内的一名普通党员，我深深地被这股学习讨论的热情所感染，并积极参与到这场主题教育活动中。听了全局的动员报告，我深深地认识到开展这次教育活动的重要意义。认识到开展这场教育活动事关富平教育的长远发展，事关全县人民的根本利益；认识到解放思想是教育发展的动力源泉，认识到解放思想是统一思想，凝聚教育合力的必然要求。
联想自己的过往，不断寻找与同事们之间的差距，明确学习奋斗成长的目标，坚定解放思想、开拓思路的理念，一切从我做起，以高标准提高推动工作。
学先进、找差距，思想重视在先；凑合是工作标准低的典型表现，我们应该为生活和工作都制定一个目标，并且有为之努力奋斗不懈的恒心和决心。高标准衡量自己的工作实绩，改进工作方法，提高工作效率，要坚持做到二个必须：一是必须树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫。干到最好不仅是工作标准、态度问题，更是一种责任、一种品质、一种追求；二是必须强化履职能力，在攻坚克难上下功夫，凡事要高处看，硬里干，精益求精、臻于完善，事不避难、积极主动、敢于担当。
找差距、赶先进、时刻对比在先；要有永不自满的意识。不要在工作中有自满的心态，只有谦逊的心理才能激励你不
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 第 9 页 断向前。要坚持做到：一要更新发展理念。树立前有标兵，后有追兵的忧患意识，强化不进是退，慢进也是退的赶超意识。二要加快发展速度，要雷厉风行，真抓实干。三要提高发展质量。强化胸怀全局、思考全局、服务全局的战略思维，真正实现发展上的更好更快。
学先进、树标杆、真抓实干在先；奋力赶超，赶超自我，一是发扬创一流，争先进的精神，二是养成一种能吃苦、耐磨炼的作风。勇于吃苦，不计辛苦，不讲清苦、不怕艰苦。三是叫响一个“高标准、严要求”的口号，要想干一流的工作，必须人人争一流、事事争一流，时时争一流、永远争一流。
学习先进是途径，创新思想是基础，改变作风是手段，提升赶超是核心。只要我们坚定信心，顽强拼搏，真抓实干，有不达目的不罢休的干劲和韧劲，就一定能够圆满完成预定的各项工作目标，为早日实现富裕和谐美丽新富平做出新的更大的贡献！