下面是小编为大家整理的干部队伍建设经验材料,供大家参考。
**县坚持围绕中心，服务大局，聚焦优化功能，在干部队伍“选育管用”方面狠下功夫，全链条推进干部队伍建设，着力锻造一支政治过硬、业务精通、本领高强、作风优良的干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强人才支撑。
一、“选”优干部，蓄足源头活水。着眼精准招考，围绕中心工作需要和部门紧缺性专业人才需求，科学制定年度招考计划，加大急需紧缺专业招录力度，公开招考公务员及事业单位专技人员，全力补齐专业人才缺口。注重优质储备，大力推行“导师帮带制”，为全县35岁以下科级领导干部和30岁以下年轻干部，精心确定政治素质好、工作经验丰富、业务精通的帮带导师，动态建立“成长档案”，通过在思想上释疑解惑，工作上言传身教，生活上指点迷津，促使年轻干部在工作中快速“上手”，激起干部队伍“一池春水”。
二、“育”强干部，锤炼过硬本领。紧扣事业发展、群众需要，“因材施教”制定培育方案、“因人而异”设置培育内容。聚焦思想铸魂，坚持将***新时代中国特色社会主义思想纳入干部教育培训重要内容，依托“三会一课”、主题党日、党性教育基地等载体，持续开展干部党性教育300余次，鼓励领导干部“上讲台”、青年干部“上讲台”，实现以讲促学、教学相长。加强专业提能，着眼干部把握发展大局能力建设，围绕“乡村振兴、城建规划、基层治理、金融经济”等重点内容，组织各类专业培训80余次，全面提升干部干事创业、履职尽责能力。
三、“用”实干部，优化队伍结构。健全完善干部选拔任用工作流程，认真落实“凡提四必”要求，去年以来，调整干部142人，其中运用鼓励激励机制对在疫情防控、乡村振兴、项目建设等一线表现突出的80名干部予以提拔重用，激励广大干部在基层一线奋勇争先，担当作为。用好职级晋升“指挥棒”，稳步推进公务员职级和事业单位管理岗位职员等级晋升，严格落实“三个三分之一”和“三个到位”要求，全年晋升公务员职级700余人次、管理岗位职员等级晋升232人，切实保障广大干部及时享受优惠政策、感受组织关怀。
四、“管”好干部，铸牢坚实后盾。充分发挥干部监督工作联席会议作用，加强与纪检、政法、审计、信访等部门协调配合，对8名部门主要负责人进行任中经济责任和自然资源资产审计，持续抓好领导干部违规兼职专项整治。动态建立干部综合信息管理系统，完善信访、电话、网络、短信“四位一体”综合举报受理平台，畅通选人用人问题举报渠道，扩大干部监督视野。加强作风建设，制发《关于强化激励约束推动作风建设的六条措施》，引导广大党员干部大力弘扬“三苦”精神，以过硬作风立起好形象、展现新担当。
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