2023年度柳传志管理日志读后感,菁选2篇

时间：2023-04-05 10:18:01 来源：网友投稿

柳传志管理日志读后感1　　定战略。什么样的战略是最适合自己的，一定要慎重。前一阵看中央二台的有专家评论，比较直接，说有的企业一年百八十个亿的销售额，就好像救世主似的到处投资。这些企业相对于国外或一些下面是小编为大家整理的2023年度柳传志管理日志读后感,菁选2篇,供大家参考。

柳传志管理日志读后感1

　　定战略。什么样的战略是最适合自己的，一定要慎重。前一阵看中央二台的有专家评论，比较直接，说有的企业一年百八十个亿的销售额，就好像救世主似的到处投资。这些企业相对于国外或一些国际企业来说，真是不值得一提。当然了这些企业中以国营企业居多。现在许多企业比较重视战术，也就是近期或短期的目标，没有长期的目标，或者是长期目标形同虚设，实际形成了我们企业到底是做什么，只是为了赚钱而去赚钱吗？这样的企业短期可以，但肯定不会做大做强，没有发展的动力和后劲。

　　什么是企业战略？柳传志说的很透彻。企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投，哪些事情能做，哪些事情不能做。什么样的事情不能干？没钱赚的事情不能干；有钱赚但投不起钱的事情不能干；有钱赚也投的起但没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。只有站得高，才能望的远。

　　制定战略，还要注意定位的准确，不是人云亦云，模仿别人去做。一定要做到差异化，差异化，可以是产品的差异化、管理的差异化等，定位也要有差异化，让企业显得有些不同，只有这样，才能给人留下深刻的印象，顾客或客户在选择产品的同时，始自己的产品从同类产品中脱颖而出。如何定位，如何在顾客的心智中留下深刻的印象，这是另外的一个学科。

　　制定目标或战略，要禁得起诱惑，避免一夜成名的想法，这是个比喻。在目标设定上，有个通俗的说法，“踮踮脚，够得着”，也就是我们经常说的接地气，不要好高骛远。其实，这正是许多企业的通病。外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。

　　定战略是为了用，战略的关键还是要落实，要一步步走入实际工作中去。

柳传志管理日志读后感2

　　南京旅游时，为了让孩子多买些书看，顺便逛了逛书店，给孩子买书的同时，买了本《柳传志管理日志》，以便在火车上打发时光。一个多月了，利用闲暇时间读完了。书中的内容简单朴实无华，但给人的思考确实很久。虽没有长篇大论，但结合国内的大环境，我觉着对企业的帮助还是大有裨益的。

　　“根据自己的实践和学习，联想把管理定为一个大的概念，把管理的内容归为三个要素：建班子、定战略、带队伍”。这些，其实作为任何一个企业的管理者都是动的，也是应该懂的。但现在我们的企业做的不好，需要认真的问几个为什么。

　　建班子，什么样的人能进班子，这是个关键。能上能下的机制、完善的推出机制都是发展的关键所在。原来我写总结时，都要说做一个又红又专的技术人才，其实就是要说明，进入企业核心的人，道德水*是第一位的，当然，技术水*及管理水*也要保持在一个较高的水准，什么也不懂，只有一个忠心也是干不好事情的。另一个问题是，对谁忠心的问题，是对企业，是为了企业的长远发展，还是为了对某一个人忠心也很关键，说明了一个管理者的定位问题。先做人，后做事，一个人无论多么有才华，决定他是否成功和幸福的最终还是其德行和人品。通用电气前CEO杰克.韦尔奇说过：首选有德有才的人委以重任；其次是用有德、可以通过学习提高才能的人；最不能用的是有才但品德低下的人。通过不断的学习、总结，找出差距，总结得失，这样的班子成员才是我们所需要的。但是许多企业用人不仅严重背离了上述原则，而且用一些所谓的“能人”，这些人可能能给企业做点事，但是给企业带来的损害包括有形的和无形的也是显而易见的。用这些能人的方式和方法需要商榷。有的企业希望通过这些人达到自己一些额外的收入需求，喜欢打一些擦边球，希望在法律的边缘游走，柳传志不这样做，他说，我做企业，所有的人都在距法律边缘一寸的位置做事，绝对不会去碰法律这个底线。许多企业在改革开放之初，都去做也发了一定的财，但这些企业现在还有几家。这也是给我印象最深刻的，对我们来说，值得思考。