下面是小编为大家整理的等级医院评审心得体会,供大家参考。
医院感染管理科
王亚莉
三甲评审结束了，但在创三甲的历程中，我们获得了许多，学到了许多……
本次评审工作不仅仅是对工作结果的评审检查，更重要的是随着医改的进一步深化及对医院质量的持续关注，对过程的评价已经被提到了很重要的层面。因此，这次评审不再是流于形式的检查工作，更是总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，归根究竟使患者和医护人员本身都能更加获益。
追踪检查法、采用医院信息数据做统计评价、开展第三方满足度调查等评审方法，很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度，真正从医疗环节的每一步加强管理，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感动非常的信任，更加对我院的软件管理布满信念，让患者在我院就诊有“平安感”。
为了这次等级医院评审，我们仔细整理的相关资料，对以往工作再次梳理总结，发觉熟悉了以往工作的不足，进一步体会到了医疗质量与平安管理核心制度的内涵，对今后的工作制度出相对完善的工作流程及整改措施。资料整理是一项繁杂的工作，在实践中，我们的确在法律规范管理方面进行了乐观探究，精读了所涉及《三级综合医院评审标准实施细则》中涉及的章、节、条、款内容。着眼相互学习，注意内涵建设和持续改进，多措并举，
乐观迎评，努力达到以评审促管理、以评审促改革、以评审促建设、以评审促进展的目的。
三甲评审是挑战，是考验，也是机遇，我们借此次评审检查为契机，查漏补缺，不断改进医院感染管理，持续改进医院感染掌握质量，保障医疗平安，围围着“以病人为中心”，围围着“质量、平安、服务、管理、绩效”，使科室工作效率及医院感染管理质量进一步提高。为了如期完成三甲评审的各项任务，提高工作效率，大家反复学习三甲标准中的每一款、每一条，对比——整改——再对比——再整改。
三甲评审虽然给每个员工增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石。相反，它却似乎是一剂良药，能合理协调全身脏器的功能，增加机体防病抗病的力量，可谓“味苦效大”。通过三甲评审既能全面提高医院的内涵质量，明确各个部门的各个岗位职责，协调各级各单元之间关系，又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力，可谓一药多用，一举多得。
医院领导班子高度重视，将评审工作列为今年的头等大事，院级领导仔细讨论，周密支配，对比标准，发觉问题，持续改进，再次评价，讨论部署评审预备工作，全院上下掀起了迎接等级医院评审努力工作的热潮。等级医院评审我们通过了！当我们品尝成功的果实时，回首奋斗的脚印
，往事历历在目，为迎接三甲医院评审，有多少个不眠不休的夜晚，我们共同度过；多少个双休日，我们在加班的时间表中争分夺秒；多少条严苛的
条款，我们修改了一次、两次、许多次；还有多少次模拟检查、多少次应知应会的考核我们共同迎接着……有太多无法用语言表达的场景，仍旧历历在目。但最终我们用坚持、用努力、用汗水证明白我们的工作，并最终受到了专家组的确定，检查中亮点纷呈。
评审过去了，虽然辛苦但也收获了许多。就像歌中唱到的一样“不经受风雨，怎么见彩虹”院兴我荣，院衰我耻。假如医院是浩瀚的海洋，那么我们每一个员工就是一点水珠，水珠只有放进大海里，才会不干枯。所以医院的明天也就是我们的将来，医院与我们的前途已紧密联系在一起，命运把握在每个员工的手中。
我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报，通过我们大家的努力，用我们的双手肯定会制造医院辉煌的明天。
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