集团2022纪检工作要点5篇

时间：2022-06-08 10:06:01 来源：网友投稿

集团2022纪检工作要点5篇

集团2022纪检工作要点篇1

　　对于这半年的工作我感觉非常充实，财务是非常重要的工作，对我而言我需要保持好的状态，保证自己能够在这个过程当中积累经验，我能够做这份工作也是公司的信任，上半年是非常充实的一年，总的来说我愿意持续下去，提高自己财务知识，让自己发挥出价值，也就半年的财务工作经历总结一下。

　　一、在业务知识上面，我虚心的学习，其实我们部门一只都是非常的融洽做这份工作都是需要一个长期的积累，有足够的工作经验才能够得心应手，财务工作粗心不了，一旦出了问题是真的很麻烦，我相信需要持续做好自己的工作就应该学习积累，财务这份工作一直都在勉励着我，记得刚刚来到_这里的时候我也是非常小心翼翼，财务工作是一件需要细心的工作，这上半年让我也体会到了很多东西做这份工作让我现在也是非常的充实，我是对自己有着很多的信心，可以持续的做好细节的工作，半年的时间不会很长，但是要把在的工作做的井井有条这是不容易的，现在我也充分的感觉到了这其中的重要性，我需要让自己的提高精神。

　　二、回顾半年来我的业务水平也是提高不少，毕竟周围很多同事都是非常的优秀能够带领我们做的更好，只有在这个环境下面持续下去才能积累的更多，这方面是非常的有必要，我也是清楚的意识到了我个人能力上的一些差距，对我而言只有积累才能够有收获，只有保持好方向才能够有动力，在这样的环境下面我是非常有的信心，上半年公司也是提出了很多指示，我们财务部门也是做出了相应的调整，这样一来也是有非常的变化与提高的，对于我的工作是有着一定的影响的，这让我非常的受用，这一阶段的大家都是做的非常的不错。

　　三、上半年也有一些不足之处，有些事情还应该持续做好相关准备，在这一点上面是需要仔细认真的，我可能还是有些做的不好，有一些粗心的现象出现，这真的是非常的影响工作，需要及时的纠正坚决不能够容忍，这半年来我是真的看到了这些问题，所以说我需要让自己提起精神做好本职工作，我也知道这样的缺点是不能继续存在的，养成了习惯就非常的`不好了，要有着这方面的经验在才好，我接下来一定会用心做好财务出纳工作，不辜负公司期望。

集团2022纪检工作要点篇2

　　要充分发挥科技引领作用，高效开发利用现有资源，在“吃干榨净”中收获更多的“真金白银”。下面是众鑫文档网小编给大家带来的在集团2022年工作会议暨八届一次职代会上的总结讲话，希望大家喜欢。

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开20**年工作会议暨八届一次职工代表大会。会议的主题是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，全面贯彻落实******视察青海时的重要讲话精神，坚决落实党中央和省委省政府决策部署，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，科学把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹发展和安全，总结20**年工作，部署20**年任务，动员广大干部职工在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升西部矿业高质量发展新局面，为建设“全省领先、国内一流、国际知名”的企业集团不懈奋斗。

　　根据大会安排，永强同志对20**年工作进行了全面总结，对20**年各项工作进行了安排部署，我完全同意，请大家抓好落实。大会对过去一年里在各条战线上做出突出贡献的单位和个人进行了集中表彰奖励。在此，我代表集团公司党委、集团公司领导班子，向获得表彰的单位和个人表示祝贺，向过去一年为企业发展付出艰辛努力的全体干部职工表示衷心感谢，向支持和参与企业改革发展的广大职工家属和离退休干部职工表示衷心的感谢。下面，我谈四点意见。

　　一、以新答卷回应新时代，高质量发展迈出历史性步伐

　　即将过去的20**年，是中国共产党建党100周年，是“十四五”开局之年，是西部矿业开启高质量发展新征程、建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团的起步之年。

　　一年来，我们从******的重要讲话精神和党的百年奋斗历程中汲取奋进力量，在省委省政府的坚强领导下，学党史、悟思想、办实事、开新局，深刻认识和把握“三新一高”要求，奋力推进“一优两高”，统筹推进疫情防控和生产经营工作，克难奋进、勇毅前行，开局绽放新气象，起步彰显新成效，交出了“十四五”开局高质量发展的优异答卷。

　　——我们以更高站位谋划发展，高质量发展态势愈发强劲。坚决贯彻******参加青海代表团审议和来青考察时的重要讲话精神，坚决贯彻省委省政府决策部署，以“四地”建设牵引产业升级，聚焦三大资源，推进三大变革，高质量发展迈出更加铿锵、更有底气的坚实步伐。经营业绩实现历史性突破。全年实现销售收入520亿元，同比增长26%;实现经营利润45亿元，同比增长206%，创公司历史最高水平。投入产出效率大幅提升。销售利润率由2020年的3.6%提升至9.2%;全年预计投入研发经费3.3亿元，同比增长98%;全员劳动生产率达389万元/人，较去年同期增加170万元/人。经营管理效能大幅提升。新增经营活动净现金流65亿元，创造历史最高水平;总资产报酬率由2020年的4.4%提升至8.2%，成本费用利润率由3.7%上升至10.2%，净资产收益率由1.03%提升至5.5%，超全国大型国有企业良好水平。社会贡献和引领带动作用大幅提升。全年累计上缴税费23亿元，同比增长53%;全面参与疫情防控、民族团结、精准扶贫、高原美丽乡村建设，在我国脱贫攻坚战取得全面胜利的伟大时刻，集团公司荣获全国脱贫攻坚先进集体。

　　——我们以更实举措推动发展，稳中向好的势头进一步加强。积极应对严峻复杂的国内外形势和疫情防控点多面广的多重挑战，抢抓大宗商品价格上涨市场机遇，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把安全发展、绿色发展放在第一位，明确提出“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”的底线要求，统筹常态化疫情防控和生产经营工作，着力提高应对风险和把握机遇的能力，“稳”的格局持续巩固，“好”的势头不断显现。发展根基更加稳固。安全生产形势总体稳定，金融合作渠道更广，信用形象大幅提升。全年压缩带息债务20亿元，新增银行授信50亿元，财务费用较2020年下降1.2亿元，融资成本不断下降，融资结构持续优化，带息债务规模近五年首次实现止升回落。地质找矿成效显著，新增铁矿石资源量6046万吨，钒矿石资源量698万吨，镍矿石资源量290万吨，各类新增资源潜在价值突破200亿元。产业结构明显优化。玉龙铜业改扩建项目提前达产、运行稳定，公司矿山选矿处理量达2779万吨，同比增长106%，矿山产能翻番、主体地位进一步巩固，步入全国特大型矿山企业行列。

　　全面打通国内首条石煤提钒工艺路线，战略性资源开发取得重大突破;镁基插层材料进入试生产阶段，盐湖资源利用得到新拓展;伊吾胡杨林景区开园，旅游产业进一步丰富;冶炼企业全面达产，电解铜产量创历史新高。生产性企业全面盈利，公司自有产品营业收入达300亿元，较去年同期增加110亿元，“脱虚向实”取得重大突破。绿色发展升级加力。新增1家省级绿色矿山、4家省级绿色工厂，公司所属矿山全部达到省级以上绿色矿山标准，冶炼、化工单位全部达到省级以上绿色工厂标准，矿山贫化率、损失率持续降低，所有矿山废石利用率达50%以上，三家矿山实现采掘废石“零排放”，万元产值能耗同比下降24.4%，绿色开采、绿色制造、清洁生产取得显著成效。西部镁业入围全国大宗固体废弃物综合利用骨干企业名单。

　　——我们以更大力度促进发展，改革创新的活力进一步释放。以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改革，加快现代企业制度建设，积极开展经理层市场化选聘，推行经理层契约化管理，重点领域和关键环节改革取得明显进展。加快科技成果转化。以产业需求为导向，开展“揭榜挂帅”活动，鼓励科研人员、科研团队到生产一线去攻关，加大科技成果转化力度，重奖科技成果首创人员，激发了全员创新创效的积极性。稳步推进超额利润分享机制。将经营管理人员、核心骨干员工个人收益和企业效益紧密捆绑，试点单位先行一步，营销公司、规划咨询公司等单位经营效益良好，干部职工干事创业激情高涨。全面开展对标世界一流管理提升行动。

　　将对标管理与专业指标优化、重点工作部署紧密结合，生产效率和管理水平有效提升，全年累计降低生产成本3.3亿元，降低管理费用2.1亿元;生产单位88项指标刷新历史记录，累计创新创效超4.2亿元。打造阳光电商平台，率先在全省实现企业采购信息化、阳光化，全公司超4000个项目实现线上采购，采购金额超23亿元，累计降低采购成本2亿元。品牌建设成果丰硕。集团公司荣获青海省人才工作“伯乐奖”，股份公司入围中国ESG优秀企业500强，西矿牌锌锭成为上交所交割注册产品，《茶卡盐湖•天空之镜》成功入选国务院国资委“国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事”名单，锡铁山分公司获评全国绿色矿山“标杆项目”，科发公司和西部镁业公司获评全国优秀“科改示范企业”。

　　——我们以更强合力保障发展，干事创业的氛围进一步浓厚。全面贯彻落实新时代党的建设总要求，着力深化理论武装、锻造干部队伍、推进正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展，为高质量发展凝聚强大合力。扎实开展党史学习教育。坚持把“四史”纳入党委理论学习中心组、“三会一课”重点学习内容，弘扬伟大建党精神，发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，有效激发广大干部职工爱党爱国爱企热情，深入开展劳动竞赛、技术比武、小改小革、进步一个点等活动，累计创效2500万元。扎实推进巡视整改。紧扣省委巡视反馈问题，形成问题清单、整改清单、责任清单，开展专项治理，建立长效机制，巡视反馈问题整改率达100%。启动公司巡察工作，完善巡察组织机制建设，层层传导压力，释放了全面从严治党从严从实的强烈信号。

　　扎实推进党风廉政建设。开展警示教育、岗位廉洁教育、日常廉洁从业谈话及新提任年轻干部谈心谈话会等，进一步筑牢党员干部思想堤坝。修订完善党委重大事项请示报告、党风廉政建设责任追究办法等48项制度，深入推进纪检监察机构改革，成立“一室两部”、巡察办公室，厘清各职能职责边界，狠抓“两个责任”落实，公司政治生态更加清明，干事创业氛围愈加浓厚。扎实为职工办实事。坚持发展成果与员工共享，优化员工薪酬结构，为7家单位近2000名员工增加薪酬1500万元;大力推动岗位积分制落地见效，为387名员工增加薪酬27.34万元;

　　提高员工误餐补助标准，为7700名员工增加误餐补助1845万元;提高员工体检费标准，为7500名员工增加体检费用233万元;为全体职工购买补充医疗保险，累计有222人次报销400万元以上，其中13名职工享受到一次性重病帮扶140万元，3名职工享受到一次性意外伤害帮扶110万元，大幅减轻了职工经济负担，在防止因病致贫中发挥了巨大的作用;先后解决高海拔偏远地区职工回家难等200余件职工“急难愁盼”问题。20**年在岗员工人均收入达13.89万元，同比增长11.59%，员工的获得感、归属感、幸福感持续增强。

　　同志们，起势决定走势，开局决定全局。在建党100周年的伟大年份，在“十四五”开局的起步之年，我们从容应对百年变局和世纪疫情，取得了前所未有的喜人成绩，各项业绩得到上级部门的高度肯定和社会各界的广泛认可。集团公司和集团公司领导班子连续五年被评为全省优秀企业和优秀领导班子，今天的西部矿业，经营效益越来越高，综合实力越来越强，社会形象越来越好，正以全新的面貌昂首走在做强做优做大的新征程上。

　　同志们，一切辉煌成就都是接续奋斗的结果。我们不能忘记，2015年4月，面对公司连续四年亏损的不利局面，省委省政府对西部矿业提出了“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务。面对省委省政府的殷切期盼，公司领导班子带领广大干部职工，坚定不移贯彻新发展理念，把时代要求与公司实际紧密结合起来，确立“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略，一张蓝图绘到底，一年接着一年干，一级带着一级干;到20**年末，公司总资产从2015年末的447亿元增长至690亿元，增加243亿元;销售收入从331亿元增长至520亿元，增加189亿元;全员劳动生产率从56万元/人增长至389万元/人，增加333万元/人;经营利润从亏损7.5亿元到盈利45亿元，增加52.5亿元，实现了从亏损到盈利的巨大变化。到今天，我们可以自豪的说：经过6年的努力，我们全面完成了“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务，“再造一个新西矿”从蓝图变成现实，西部矿业已进入高质量发展新阶段!

　　为使广大干部职工共享公司改革发展成果，公司决定：拿出5000万元奖励资金，根据全年各单位综合考核结果，对前三名的单位奖励一个月全额工资，对4-7名的单位奖励一个月绩效工资，对8-11名的单位奖励半个月绩效工资，为全体员工发放年终奖励5000元!

　　惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成。回望过去走过的路，我们之所以能走出困境、步入高质量发展新阶段，归根到底在于***新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于省委省政府、省国资委的坚强领导和社会各界的大力支持，在于公司广大干部职工的拼搏奉献和不懈奋斗。在此，我代表集团公司党委，向所有关心支持公司改革发展的各界朋友，为公司改革发展付出艰辛努力的所有西矿人，表示最崇高的敬意和最衷心的感谢!

　　二、以新作为开启新征程，走好西部矿业新的赶考之路

　　党的十九届六中全会在全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验基础上，面向新时代新征程，展望国家和民族发展美好前景，向全党发出了奋力走好实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路的动员令。

　　******视察青海时的重要讲话，擘画了青海立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的奋进蓝图。省委十三届十次全会把******对青海的科学定位、政治嘱托、发展厚望、奋进激励转化为最生动最持久的实践，作出了加快把青藏高原打造成为全国乃至国际生态文明高地的决策部署。

　　在领袖思想的科学指引下，在省委省政府的坚强领导下，经过多年奋斗，公司发展呈现出质量、结构、效益相得益彰的良好局面，正是我们顺势而为、乘势而上，在新的起点推动公司发展更上一楼层、再创新辉煌的关键时刻。越是关键时刻，我们越要保持头脑清醒，越是态势向好，越要防止自满情绪和松懈思想，经常性想一想发展的短板、工作的不足，在审时度势中把握趋势，在清醒反思中汲取前行力量，以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志，走好赶考路、奋进新征程。

　　一要想一想面对做强做优做大的使命任务，我们持续推进“三大变革”的力度够不够?做强做优做大是新时代国有企业的使命任务。“十四五”开局之年，我们牢牢把握做强做优做大的改革发展方向，以高质量发展为主题，明确提出，立足“矿山、盐湖、生态”三大资源，深入推进“质量、效率、动力”三大变革，建设“全省领先、国内一流、国际知名”的“十四五”奋斗目标。经过一年的实践，我们加强产供销管理，成功把握大宗商品价格上涨的市场机遇，经营业绩创造了历史最好水平，但实事求是地讲，公司盈利能力、偿债能力、发展能力、资产质量等方面，距离国内一流企业仍有不小差距，还需要我们重点在“做强”和“做优”上下功夫。三大变革是时代之变，是一场从理念、目标、制度到具体工作细节的全方位变革，是我们“做强”和“做优”的根本途径。我们要清醒地认识到，现阶段，我们推进三大变革、促进转型升级，就是要充分依靠科技创新，不断提高绿色高效开发三大资源的水平，进一步推动制造向智造、速度向质量、产品向品牌的升级，实现高质量发展提质提级。

　　二要想一想面对百舸争流的竞争态势，我们比学赶超的进取意识够不够?当今世界正经历新一轮大发展大变革大调整，全球疫情流行、世界经济衰退、中美战略博弈给全球经济发展增添了更大变数、带来了更多挑战。新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，国企改革三年行动深入推进，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业成为国资国企新目标。纵观全国，大家都在进步、都在往前冲，我们想要进位，成为国内一流企业，只有跑出加速度，才能赶上“领跑者”，才能在新一轮变革浪潮中赢得主动。这几年公司大力推进对标管理，各单位选择了行业内一流企业开展对标，从实践来看，“比”的指标是有了，但“学”的态度和“赶”的力度还不够，有些单位取得一点小成绩、小进步就止步不前了，有些干部做了一点贡献后开始飘飘然了，公司上下还没有全面形成“比学赶超”的生动局面和浓厚氛围。比学赶超，“比”是基础，“学”是前提，“赶”是关键，“超”是目标，在新的征程中，我们要把比学赶超落实到公司改革发展各方面，在各单位各部门竞相发展中，不断创造新奇迹、展现新气象。

　　三要想一想面对亟待解决的瓶颈问题，我们一抓到底的决心够不够?这几年，我们坚持问题导向，深化体制机制改革，调整优化资源配置，下大力气解决历史问题，累计消化潜亏超过70亿元，解决了过去想解决而没有解决的难事，办成了许多过去想办而没有办成的大事，切实增强了公司可持续发展基础。但冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高质量发展任务十分繁重。我们要清醒地看到，到目前，公司资产负债率在同行业中仍处于较高水平，人才、技术、资金等要素支撑相对不足，产业之间发展不充分、不协调的问题日益凸显，特别是盐湖化工产业长期处在摸索工艺、培育市场的阶段，规模效益潜力还没有全面激发，资源优势尚未转化为发展优势，地产板块僵化缺乏活力，品牌建设任重道远。我们千万不能有差不多了、可以松口气、歇歇脚的想法，必须保持一张蓝图绘到底的战略定力，对标公司“十四五”发展任务，打牢基础、练好内功，以长远的格局赢得主动、赢得未来。

　　四要想一想面对复杂严峻的风险挑战，我们管理管控的能力和手段够不够?防范化解重大风险是企业实现高质量发展的前提，防范安全风险更是重中之重。与过去相比，现阶段公司安全工作面临的形势更加复杂多变，尤其这两年，受市场、疫情等不利因素影响，安全生产不稳定不确定因素明显增多，防控重大安全风险任务更为艰巨繁重。步入新发展阶段，公司把防风险、守底线作为重中之重，安全形势总体稳定，但各类风险隐患依然不同程度存在，出现了管理空白，生产、设备安全事故没有杜绝，源头风险管控机制有待进一步健全，领导干部特别是“一把手”系统性防范安全风险的思维意识和把控能力还需进一步提升。风险防控容不得半点马虎、容不得半点松懈，我们必须保持高度的清醒和警觉，始终绷紧安全之弦、扛起安全之责，统筹好发展和安全两件大事。

　　五要想一想面对管党治党的严实要求，我们讲规矩、守纪律的作风够不够?全面从严治党在国企没有特殊、没有例外。这些年，公司坚持将正风肃纪与推进公司改革发展、生产经营等工作贯通起来，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，为公司发展营造了风清气正的政治生态。但是个别单位管党治党失之于宽、失之于松、失之于软的问题仍然存在，有些单位制度执行存在偏差、有些干部搞形式主义、当甩手掌柜的问题还时有发生，小违规、小违纪的情况依然存在。我们要深刻认识到作风建设永远在路上，把纪律和规矩挺在前面，拧紧管党治党的螺丝，把公司党委的决策部署落实好，把党员干部管理好，切实把全面从严治党引向深入。

　　以上五个“够不够”是事关公司当前和今后一个时期改革发展的关键性、现实性问题，需要我们时刻对照、深入查摆，以赶考的清醒和坚定，推动公司高质量发展行稳致远。

　　三、以新思想引领新实践，稳中有进推动高质量发展迈上新台阶

　　稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。******多次强调，坚持稳中求进工作总基调。这既是治国理政的重要原则，也是做好经济工作的根本方法。

　　在宏观经济下行趋势长期存在，风险和挑战日益增多的新形势下，我们要把握好工作的节奏和力度，把困难估计的更充分一些，把风险考虑的更深入一些，完整、准确、全面贯彻新发展理念，科学设定20**年经营发展目标。

　　20**年公司要实现经营利润45亿元、销售收入520亿元。这是公司深入贯彻中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，充分研判外部形势和自身发展特征确定的全年预期目标。“稳”就是要在现阶段全球政治经济动荡加剧，铜、铅、锌、铁矿石等大宗商品价格频繁波动的背景下，确保公司改革发展大局稳定，确保公司收入利润与历史最好水平持平，实现公司高质量发展行稳致远。“进”就是要把工作重点放在优化升级和提质增效上，不断向着质量更好、效率更高、动力更强转变，实现由规模效益型向质量效益型转变。

　　(一)扎实推进产业转型升级。科学落实碳中和、碳达峰以及能耗双控政策要求，以绿色低碳循环为方向，以供给侧结构性改革为主线，深入推进质量变革、效率变革、动力变革，不断优化用能结构、降低能源消耗，大力发展循环经济，持续提高矿山、盐湖、生态三大资源的高效利用水平，实现更有质量的发展。

　　矿山单位要把合法合规生产摆在第一位，严格按照公司核定下发的产能，科学合理安排生产计划，不得违规生产、不得超能力生产;要持续提升绿色发展水平，不断优化采矿方法，降低损失贫化率，提高废石利用率，逐步实现公司所有矿山采掘废石“零排放”，做到高效开发、经济开发、有序开发。玉龙铜业要切实发挥好龙头企业的示范带动作用，稳产达标、经济运行，努力提高铜钼资源回收率。西部铜业要坚决落实“不合法合规不生产”要求，在未取得证照延续之前，2#系统暂停生产。格尔木资源公司要着眼于打造千万吨铁资源基地目标，全面提高经营管理水平，有效提升选矿回收率，扎实做好资源整合工作。

　　冶炼单位要稳定生产、经济运行，重点做好低成本运行及有价元素的综合回收，实现应收尽收、做到资源利用最大化。20**年，公司计划投资20亿元，实施青海铜业5万吨阴极铜扩能改造项目、西豫公司环保升级及多金属综合利用改造项目，这是公司坚持生态优先、推动绿色低碳循环发展的重要举措，要切实组织推进好。

　　盐湖化工产业是公司高质量发展的战略增长极。要积极投身世界级盐湖产业基地建设行动，深度利用盐湖资源，突出循环经济特色，加大营销体制改革力度，稳定生产工艺，提升产品质量，扩大市场规模，塑造行业形象。西部镁业公司要保持攻坚克难的劲头，全力做好氢氧化镁原粉和镁基生态环境修复材料的生产销售和市场开发工作。青海盐业公司要创新营销模式，不断提高茶卡大青盐市场占有率，充分发展利用电商平台，扩大影响力，朝着打造百万吨食用盐的梦想奋勇前行。同鑫化工要强化生产组织，稳定生产工艺，转变经营理念，提升经营格局，全面提高盈利能力。

　　文化旅游重在创意、创新。文旅公司广大干部职工要进一步解放思想、开阔视野，不断创新旅游营销模式，在“打造国际生态旅游目的地”中作出贡献、走在前列。文旅公司要强化运营管控，提升景区管理水平，抓好茶卡盐湖景区国家“5A”级景区创建工作，切实提升伊吾胡杨林景区品牌影响力，确保20**年两个景区入园游客突破240万人次。要加快智慧旅游发展，加强线上销售力度，持续提高流量、扩大影响。

　　新型产业要进一步强化对主业的支撑服务力度。西矿建设公司和钢构公司要强化一体化运营，加快在建工程收尾进度，盘活存量资源，逐步把运营的重心调整到钢结构产品研发和工程化应用中，强化成本意识，积极拓展市场，不断提升生产经营质量水平。物业公司、三亚海湖酒店、北京西矿建设要强化市场理念，提升经营水平和服务水平，当好展示公司形象的“桥头堡”。

　　(二)扎实推进技术创新升级。当前，公司已进入依靠创新促进产业提质增效的关键时期。要充分发挥科技引领作用，高效开发利用现有资源，在“吃干榨净”中收获更多的“真金白银”。

　　大力推动科技创新与高效生产相结合。进一步强化产业升级、科技先行的鲜明导向，结合集团公司高质量发展需求，大力开展“揭榜挂帅”活动，重点解决制约公司产业发展的瓶颈问题。科发公司要进一步优化整合公司科技资源，把玉龙铜矿铜钼指标提升作为科研工作的重中之重，不断提高玉龙铜矿各类资源的整体利用水平。要立足公司现有科研平台，进一步深化与国内重点科研院所的合作交流，成立重大项目攻关组，重点解决青海铜业尾渣铁资源化利用、西部铜业高硫铁矿综合利用、石煤提钒工艺及成本优化、鸿丰伟业铜锌矿高效分选等技术难题，以科技创新推动工艺进步、产业升级。

　　大力推动管理创新和“两化融合”相结合。持续推进5G+、大数据等前沿技术的探索应用，不断提高公司管理现代化水平。青科创通要主动思考、积极作为，制定全公司信息化提升项目清单，突出重点、先行先试，努力提升公司办公现代化水平，加快实施锌业分公司熔铸车间智能化改造等项目，力争打造1-2个在全省拿的出、叫得响的智能工厂样板。锡铁山分公司要强化智慧矿山应用，不断提高矿山精细化管理水平;玉龙铜业要加快推进智慧矿山建设进度，努力将其打造成为行业一流的智慧矿山，充分展示新时代西部矿业新形象。要维护运营好阳光电商平台，进一步健全管理机制、完善平台功能，20**年公司所有采购业务都要在线上运营、阳光下运行，力争把阳光采购平台打造成为青海最大的电商平台。

　　大力推动改革创新与激发活力相结合。进一步健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，特别要深入落实科技成果转化收益分配及奖励机制，充分发挥收入分配政策的激励导向作用，让作出贡献的科研人员率先富起来，充分激发广大科研人员的积极性、主动性和创造性。要大力实施“小改小革”“进步一个点”等活动，鼓励和引导广大职工广泛参与创新活动，在全公司大力营造尊重创新、鼓励创新、勇于创新的氛围。

　　(三)扎实推进管理升级。在日趋严峻的经营形势下，公司高质量发展迫切需要高水平的管理。各单位要坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，狠抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，扎实推进对标世界一流企业管理提升行动，全面开展ESG管理体系建设，深入推进精细化管理，加快实现由“生产者”向“经营者”转变。

　　强化财务资金管控。不断优化财务管控模式，充分发挥财务职能作用，加快从财务会计向管理会计转型，全面提升财务工作在企业经营中的价值贡献。要加强资金管理，把“两金”管理作为重中之重。20**年公司对“两金”管理工作提出明确要求，截止11月底，公司应收账款和存货占用不降反升，增幅分别达35.4%、11.4%。从20**年起，公司各单位要进一步加强现金流管理，冶炼单位一律取消原料冬储，原料库存定额原则上不得超过7天，加大中间物料管理，提高存货周转效率。20**年是财务公司完成整合后履行双重职责的第一年，要充分发挥结算、归集、监控和金融服务四大功能，以建设司库性财务公司为目标，着力提升资金归集率、资金计划执行力，把融资工作的重心由防范债务风险转移到调整债务结构、降低债务规模上，力争全年财务费用再降2亿元。

　　强化风险防控。全面增强全员安全生产意识和依法经营、合规管理意识，坚决守住不发生重大风险底线。要深入推进安全生产专项整治三年行动，严格落实安全生产责任制，尤其是各生产单位要严格执行“主要负责人每月1次、分管领导每周1次、安全管理人员每天1次”的安全检查工作机制，全面排查事故隐患，坚决杜绝事故发生。要建立健全法律风险防控体系，有效防范经营中可能产生的法律风险，加强对诉讼案件的全过程管理，切实维护公司资产安全和合法权益。当前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒变异增加了疫情形势的不确定性。各单位各部门要强化各级责任、加强督导检查，坚决守护好职工的生命安全、身体健康，坚决守护好公司安全稳定的发展大局。

　　强化业务管控。从20**年起，公司取消各部门对分子公司的日常考核事项，由各部门依据其管理职能，制定专项考核办法，按月考核，不设权重。同时，公司对各职能部门的履职情况实施考核，切实把“事有人干、责有人负”的理念落到实处。各职能部门要进一步规范和优化管理流程，聚焦重点工作，细化考核指标，发挥好“服务、指导、监督、协调”的职能作用，深入基层开展检查服务指导，确保公司各项目标任务落到实处。要强化服务意识，围绕公司阶段性发展重点难点，放下电话、走出机关、走进现场，开展调研，深入了解一线工作动态，掌握第一手信息，找准问题、分析原因、提出建议，为公司决策提供依据。

　　20**年，公司要坚持推动高质量发展与打造高品质生活互促共进，坚持发展成果与员工共享，把“让全体西矿人都能过上好日子”作为不懈追求，不断满足职工对美好生活的向往。增加员工疗休养补助，持续优化员工收入分配机制，全年计划支出5000万元，重点提高一线员工、艰苦岗位员工、重点岗位员工薪酬标准，让职工群众的获得感更足、幸福感更强!同时，积极参与乡村振兴、高原美丽城镇建设等，在推动共同富裕伟大进程中扛起国企担当。

　　四、以新成效保障新发展，推动全面从严治党向纵深发展

　　全面从严治党永远在路上。在新的征程上，我们要从党的百年奋斗历史中汲取前进力量，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，弘扬伟大建党精神，以党的政治建设为统领，全面落实党建工作责任制，引领保障高质量发展。

　　(一)把党的政治建设摆在首位。深刻领悟、自觉落实“两个确立”伟大意义和实践要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。公司各级党组织要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，落实好“第一议题”制度和“三重一大”决策制度。巩固深化党史学习教育成果，扎实开展内部巡察工作，推动公司上下形成坚定理想信念、坚守初心使命、敢于担当作为的浓厚氛围。

　　(二)打造忠诚干净担当的干部队伍。全面贯彻国有企业领导人员“20字”要求，加快关键岗位后备领导干部培养力度，大力选拔培养一批“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的年轻干部，不断优化干部队伍结构，为建设国内一流企业提供有力保障。坚持好干部是选出来的、更是管出来的，完善从严管理制度体系，实施干部专业化能力提升计划，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼，不断提升党员干部推动高质量发展的专业素质和能力，锻造担当高质量发展的宽肩膀、铁肩膀。

　　(三)着力加强基层组织建设。结合“双强双优”基层党支部创建，持续推动党建与生产经营深度融合，大力创建与中心工作贴的紧、与业务工作融合深的党建品牌，积极引导广大党员争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵，全面实现基层党支部“双强双优”全覆盖。始终坚持以党建带工建、带团建，充分发挥工会和共青团组织联系职工的桥梁纽带作用，广泛开展劳动竞赛、技术比武等活动，构建更加和谐稳定的劳动关系，切实把党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为企业发展优势，为公司高质量发展聚力助航。

　　(四)深化党风廉政建设和反腐败斗争。各级党组织要把好“总开关”，特别是党组织书记要当好第一责任人，班子成员要履行好“一岗双责”。各级纪检机构要把政治监督摆在首位，强化日常监督，运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制，持续为公司高质量发展营造风清气正的发展环境。

　　同志们，推动高质量发展，打造质量效益型企业，已经成为西部矿业最鲜明的主题。处在这样一个伟大时代，进行这样一场壮阔的实践，我们必须拿出敢为人先的魄力，必须拿出善谋新篇的智慧，必须拿出勇于担当的作风，把平台当事业，咬定目标、狠抓落实。

　　同志们，风劲潮涌，正当扬帆破浪;任重道远，更须快马加鞭。让我们更加紧密地团结在以***同志为核心的党中央周围，在省委省政府的坚强领导下，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升西部矿业高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

集团2022纪检工作要点篇3

　　牢牢掌握x形态工作领导权、管理权、话语权。压紧压实各级党组织x形态工作责任制，切实履行领导班子成员“一岗双责”。下面是呢子范文网小编为您推荐2022年集团公司宣传思想工作计划。

　　2022年，集团公司宣传思想战线在集团公司党委的正确领导下，深入学习宣传贯彻***新时代中国特色社会主义思想，大力营造迎接宣传贯彻党的二十大的良好舆论氛围，聚焦企业中心工作，着力统一思想、凝聚力量、守正创新、积极作为，为打造现代化一流能源企业，开创x集团全方位高质量发展新局面，提供强有力的思想保证、精神动力、舆论支持。

　　一、聚焦思想领航，巩固深化“固元铸魂”工程

　　加强理想信念教育，深入推进理论武装工作。加强政治理论学习，把学用***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神、二十大精神，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。以集中学习为重点。突出抓好领导干部这个“关键少数”，党委理论学习中心组带头学习，以上率下抓学习宣传贯彻。严格执行《x矿业集团两级党委理论学习中心组学习实施办法》。以个人自学为补充。用好《***谈治国理政》等书籍，学党章党规，跟进学习******关于国企党建、国企改革、安全生产等系列重要讲话精神。创新学习形式，采取“中心组学习+”模式，实行中心组学习+研讨体会+理论宣讲+调研实践，推动深学细学，提升学习效果。以理论宣讲为支撑。灵活运用“学习强国”、“x集团在线学习”等网络平台，举办专题报告会、理论宣讲会，多渠道加强理论阐释，增强党员宗旨意识。集团公司宣讲团坚持深入基层进行对象化、差异化、分众化宣讲。各二级单位根据实际情况组建宣讲团，做好内部宣讲。建立党史学习教育常态化、长效化制度机制，不断巩固拓展党史学习教育成果。广泛开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史（“四史”）宣传教育，厚植爱党爱国爱企情怀。注重学用结合、学以致用，把学习焕发出的热情转化为攻坚克难、干事创业的务实举措和“我为群众办实事”的强劲动力。

　　二、聚焦强基固本，全力维护意识形态安全

　　牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权。压紧压实各级党组织意识形态工作责任制，切实履行领导班子成员“一岗双责”。健全机制。严格执行分析研判制度。党委会定期研究意识形态工作，召开专题会议。及时调整领导机构。组织开展专项督查，提高意识形态工作质量。守牢阵地。开展“清朗”“净网”等专项行动，做好网络舆情监控，坚持周报制度，严防严控网上网下阵地，及时发现处置负面舆情信息。举办意识形态工作培训班。坚决守牢网络意识形态安全防线。

　　三、聚焦中心工作，广泛开展特色专题教育

　　开展形势任务教育，广泛宣传集团公司改革发展成绩，讲清企业愿景，坚定发展信心。大力宣传各单位创新经验，努力营造同心同德、斗志昂扬、满怀激情、干事创业的良好氛围。开展特色安全第一思想教育，落实《x集团2022年度安全文化建设与安全第一思想教育工作规划》，严格执行《集团公司总经理安全生产一号指令》，修订《x集团安全第一思想教育考核评比细则》；实现“四项目标”，即，安全意识深入人心，安全责任落实到位，人员素质持续提升，安全文化不断彰显。开展“六个一”活动，即，每班学习一条安全常识，每班坚持一个会序，编辑一套丛书，召开一次安全第一思想教育座谈会，举办一场演讲会，举办一轮安全文艺巡演活动。坚持行之有效的事故案例警示教育、亲情教育、“三违”亮相、安全知识考问等做法，坚持“三重”原则、“四用”标尺，提高班前会质量。开展经常性党风廉政教育、法制教育，筑牢党员、各级管理人员思想防线，提高全员法律意识。创新职工思想政治工作，结合实际，抓实关心关爱职工工作，注重职工心理健康。加强宣传阵地建设，提高标语、牌板、电子屏幕利用率。

　　四、聚焦价值引领，汇聚向上向善“正能量”

　　1.持续加强精神文明建设，锻造企业形与魂。助力x市创建全国文明城市，命名2020-2021年度“文明单位”。发挥《**集团文明单位创建工作实施方案（2021-2023年）》测评导向作用，实施职工素质提升、法治环境提升、人文环境综合提升三项工程。

　　2.扎实开展群众性精神文明建设活动。以社会主义核心价值观为引领，抓好典型模范培育。完善先进人物评选机制，常态化选树高质量发展、创新创效、岗位奉献、好人系列等典型，充分发挥示范引领作用，用身边事感召身边人。坚持经常开展学雷锋活动，“世界读书日”活动。开展系列文化活动，培养团队意识，增强企业凝聚力，形成昂扬向上的良好风气，塑造阜矿人良好形象。

　　3.打造百年企业文化品牌。深挖矿区百年企业文化资源，完成党建教育基地“百里矿区百年”沙盘建设，做好馆藏资料收集整理工作。总结提炼“x矿精神”的新时代意义。依托x矿、机械制造公司等工业遗产，建设实物展馆”，形成x、x双展区，更好发挥“x市爱国主义教育基地”作用。加强文化阵地建设，合理增加必要资金投入。丰富企业文化理念，倡导“感恩文化”“家”文化，由视觉层面向深层次的行为文化、制度文化转变。

　　五、聚焦重塑形象，壮大主流新闻舆论宣传

　　新闻宣传工作坚持内宣与外宣同步、传统媒体与新媒体联动，讲好x故事，想尽办法造声势、竭尽全力掀高潮，大力提升企业社会影响力和美誉度。

　　1.组织实施宣传战役，打造主题鲜明的大宣传格局。按照团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，紧紧围绕安全生产经营改革中心工作和重大活动，加强专题策划，积极与主流新闻媒体合作，开展高质量、有感染力的战役性宣传活动。多渠道、多手段、多形式展现新举措、新成绩、新经验和新面貌，提高企业知名度和美誉度。

　　2.严格执行新闻宣传制度。坚持新闻宣传季度通报制度，调动各方面积极性。各单位、各部门要积极宣传亮点工作，及时上报稿件。

　　3.拓展新媒体传播渠道。创新形式，发挥新媒体传播优势，运用抖音等职工群众喜闻乐见的宣传平台，调动一切积极因素，开展“职工随手拍”“跟我看x”等形式多样的宣传活动。4.加强宣传队伍建设。坚持线上线下开展新闻报道员培训活动，有组织、有计划地培养一批新闻宣传工作复合型人才，为集团公司发展储备力量。

集团2022纪检工作要点篇4

　　古今中外，有多少科学有、发明家、医学家凭着自己的勤奋，取得巨大的成就。下面是众鑫文档网小编为您推荐集团公司2022年第一季度党建工作自查报告。

　　一、党建工作主要做法及成效

　　今年一季度以来，公司党委以***新时代中国特色社会主义思想为挃导，认真学习党的十九届四中全会精神、党中央及省市委对各项工作开展的重要指示精神，贯彻落实新时代党的建设总要求，不断加强政治建设、努力打造过硬队伍，全面推进从严治党、营造健康和谐氛围，以党建工作的规范化、科学化、深入化开展为打赢疫情防控阻击战、实现首季开门红提供坚强政治保证。

　　（一）把握政治方向，强化责任落实。

　　公司党委把握正确政治方向、全面加强党的领导，严肃履行把方向、管大局、保落实的职责，着力构建党建工作一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一是落实党建工作责任。为推动党建工作深入有力开展，今年1月，公司党委领导班子成员按照新制定的《党委领导班子党建工作联系点制度》，在认真学习贯彻党的路线方针政策的基础上，深入基层一线、干部职工开展党建工作专题调研，发现制约党建工作不中心工作互融互促方面的问题XX条、党建工作薄弱环节XX个，并形成党建工作与题调研报告XX篇，以动真碰硬的决心履行党建工作职责。二是明确党建工作重点。在找准制约党建工作高质量开展的短板和问题后，党委领导班子成员结合各自责任分工，以挂图作战的方式对问题整改落实。结合调研报告及整改成果，围绕公司2021年工作会议确定的发展任务，公司党委制定了《2021年党建工作要点》，在《党委中心组学习计划》中突出党建重点工作，为党建工作的高水平开展夯实了基础。

　　（二）围绕重点工作，强化思想引领。

　　今年一季度，公司党委围绕发展任务、重点工作，加强思想教育、宣传造势，努力汇聚干部职工思想合力，确保党建思想政治工作和各项业务共同推进。一是围绕中心工作，强化思想引领。年初，公司党委制定了《2021年党委中心组学习计划》，按月排出学习计划，并要求党委中心组成员结合上级要求增加学习内容，并制定个人自学计划。下发了《关于进一步加强党员干部政治理论学习的实施方案》，对党员干部的学习频次、学习内容提出了明确的要求。在集团公司2021年度工作会议等年度重要会议召开后，公司党委组织相关职能部门编写宣讲材料共计XX讲、制作宣传排版XX块，营造了上下同欲落实上级要求、推动新年工作的浓厚氛围。二是围绕疫情防控，强化思想引领。为形成疫情防控工作合力，公司党委围绕党中央对疫情防控工作的要求，多次召开专题会议对疫情防控工作进行部署，在公司微信公众号每日发布疫情防控知识、疫情防控重点等内容，为打赢疫情防控狙击战统一了干群思想。

　　（三）注重作用发挥，强化组织建设。

　　今年以来，公司党委以充分发挥基层党组织作用、广大党员作用为目标，强化组织建设。一是以制度建设加强党支部建设。今年1月，公司党委结合发展战略目标，新成立了XX个分公司，同步建立了XX个基层党支部，确保党组织建设工作与公司发展步伐同步推进。为推动基层党支部工作全面强化，公司党委组织基层党支部班子成员共计XX人赴XX企业开展制度建设学习活动，在充分学习先进单位制度建设经验的基础上建立完善了党支部《民主评议党员制度》《党员联系群众制度》等共计XX项规章制度，推动了支部工作更加规范化开展。二是以活动开展加强党员队伍建设。为锤炼党员党性修养、打造过硬党员队伍，2月以来，结合疫情防控、复工复产工作，公司党委下发了《关于成立疫情防控党员先锋队的通知》《关于在复工复产中发挥党员先锋模范作用的通知》等文件，并丏加强对文件落实情况的督查督导，带动党员在各项工作中冲在前、作表率，为发挥支部的战斗堡垒作用彰显担当。

　　（四）营造清廉环境，强化正风肃纪。

　　今年一季度以来，公司党委严格落实上级党委关于加强廉政建设工作的要求，严肃查处各类问题线索，努力为疫情防控工作的顺利推进、首季工作的加快完成营造风清气正的环境。一是廉洁教育不断线。在党委中心组学习、党支部“三会一课”等契机开展廉洁从业专题教育XX场次，增强了党员自律自省自警意识。建立公司党风廉政建设工作微信公众号，安排专人负责廉政知识的发布、重要问题的提醒等工作，营造了良好的氛围。1月中旬，为在春节期间防范各类违规违纪问题的发生，公司党委为全公司XX名党员上了题为“净化政治生态，加忚公司发展”的专题党课，为党员干部了敲响了廉政警钟。二是问题查处不放松。在疫情防控期间，公司党委、公司纪委高度重视廉洁风险防控工作，以围绕重点领域和关键环节开展专项检查等方式，加大力度查处涉及疫情防控的问题线索以及发生在职工身边的腐败行为。一季度以来，公司各级党组织未发现与疫情防控有关的问题线索，无处理党员干部情况。

　　二、工作中存在的问题和不足

　　（一）党建压力的传导力度不够。

　　公司党委领导班子成员制定了《党建工作联系点制度》，对全公司的党建工作分工包保。但是基层党组织并未能有效传导党建工作压力、落实党建工作责任，部分基层分公司领导班子成员没有认真落实党建工作“一岗双责”，不同程度地存在个人自学不及时、党建活动参加不到位等现象，导致了党建工作弱化、虚化等问题还时有发生。这充分说明部分基层领导干部对党建工作的重视程度还不够、推进力度仍欠缺。

　　（二）党建工作的创新力度不够。

　　今年一季度以来，为统筹做好疫情防控和复工复产工作，各级党组织均存在党建工作推进力度不够、创新力度不够的问题。基层党组织由于业务工作较为繁忙，对于党建工作存在“疲于应付”的思想，没有推动党建工作的载体创新、形式创新、内容创新。比如，基层党组织开展党员教育工作没有运用微信公众号、抖音等新载体，导致宣传教育工作的趣味性和吸引力较为欠缺，党员参与教育活动的积极性不高。

　　（三）党建活动的开展力度不够。

　　一季度，公司党委以与题党课、与题会议等方式开展了系列学习教育活动，但是没有开展丰富多样的实践学习活动，导致党建活动的开展力度有欠缺。在疫情防控期间，三八妇女节、植树节等活动均未能以传统方式开展，部分基层党支部没有做到深入解放思想、开展工作创新，甚至放弃了相关活动的开展，在一定程度上影响了一季度的企业文化建设，影响了职工队伍向心力、凝聚力、战斗力的不断增强。

　　三、下步党建工作的努力方向

　　二季度，公司党委将全面强化党的政治核心和领导核心作用，压实党委履行抓党建工作主体责任，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，围绕做好安全生产、提高经营质量、开展科技创新等中心工作，创新党建工作方式方法、提升党建工作质量效果，以党建工作的新思路、新格局引领二季度各项工作顺利推进、目标任务全面完成。

　　（一）加强支部管理，夯实党建工作基础。

　　一是加强支部管理。严抓基层党支部建设，在充分调研制约基层党支部工作质量提升问题短板的基础上，制定《关于进一步加强基层党支部建设的实施方案》，并结合方案要求，不定期对基层党支部的“三会一课”开展情况、党员教育管理情况等进行检查考核，下发检查通报、严肃问题整改，推动党支部建设水平实现提升。二是培养锻炼党员。注重在生产一线培养锻炼党员，在项目现场结合工程建设、安全生产实际，开展“党员示范岗”“党员示范区”等活动，引导党员以脚踏实地、爱岗敬业的态度为一线工作的高水平推进发挥先锋模范作用。在党员中开展“科技之星”“创新能手”等评选活动，对表现优秀的党员加大宣传力度，在基层党组织中营造不忘初心使命、顽强奋斗拼搏的良好氛围。

　　（二）加强宣传教育，营造党建工作氛围。

　　公司党委将持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，努力营造党建工作开展的浓厚氛围。一是开展形势任务教育。在公司微信公众号、网站等平台，下发形势任务宣讲材料，对党中央、上级党委的要求部署以及公司阶段性重点工作分专题开展宣讲，切实引导全体干部职工不忘初心、牢记使命，认真执行各项决策部署，推动企业加速实现高质量发展。以专题党课等形式，组织全体党务工作者及广大党员认真学习党中央关于加强党支部建设、党员教育管理的各项要求，引导各级党组织及党员干部对党建工作提高重视程度、加大工作力度。二是开展业务知识教育。重点开展安全生产教育工作，组织安全知识考试、安全技能专项培训等活动，以职工安全意识的不断增强推动公司安全管理水平提升。

　　（三）加强责任落实，提高党建工作质量。

　　党建工作质量实现提升，重点在于加大管党治党力度、推动全面从严治党工作向纵深发展。公司党委将认真履行全面从严治党主体责任，支持公司纪委开展监督执纪问责工作，努力净化政治生态，为高质量发展营造健康良好的环境。一是全面强化廉政教育。利用新形式、新载体，开展党纪党规教育、组织廉洁知识考试，不断向党员干部宣贯廉洁从业的理念。二是全面构建廉洁文化。在公司本部及基层党支部建立廉洁文化阵地，引导各级党组织和全体干部职工高度重视党风廉政建设工作、共同营造风清气正发展氛围。三是全面防范廉政风险。针对二季度工作及重要时间节点，对可能出现的廉洁风险点全面排查、管控，对发现的各类问题严肃处理，全面防范化解经营风险，维护职工切身利益。根据集团公司党委《关于开展2021年一季度基层党建工作考核的通知》自评，公司一季度党建工作自查得分为XX分。

集团2022纪检工作要点篇5

　　集团公司“两会”研判形势、查找问题，明确了工作思路，确定了奋斗目标，倡导担当和执行精神，紧密围绕“抓效益，创信誉”工作主线。身为中铁北京工程局的一员，既为企业取得的成就自豪，同时也对企业的发展充满了信心。通过参加“两会”，我学习到坚持“一项目一策”，对症施策，举一反三，建立亏损预警机制，发现问题及时介入，确保项目效益化，树立“盈利光荣、亏损可耻”的鲜明导向。我将认真执行集团公司党委、集团公司各项决策部署和“十四五”发展目标，认真贯彻落实“两会”精神，攻坚克难，强基增效，干好项目，为实现企业高质量发展努力奋斗。

　　2022两会心得体会10　　会上聆听了主要领导的讲话和报告，一股自豪感油然而生、涌上心头。两会报告详细规划了企业2022年度的发展目标、构建了企业未来的美好蓝图，对经营开发、安全生产、党的建设、职工福祉以及人才培养等各个方面都提出了富有针对性和指导性的具体措施，明确了目标、指引了方向，再次坚定了我们员工勇于跨越、追求卓越的决心。作为一名基层职工，我会以此次会议召开为契机，向所在单位职工迅速传达本次会议精神，不断加强自身理论学习和素质提升，积极开展好各项工作，坚守岗位，努力发光发热。我坚信在集团公司领导班子的带领下，全体员工能够上下一心、奋楫笃行，企业的明天将会更加灿烂辉煌。