企业年度董事会工作报告模版 市**科技股份有限公司**年董事会工作报告各位股东代表、各位董事，大家好!今天，市**科技股份有限公司在这里召开董事会，借此机会，我首先向在过去一年里为**公司下面是小编为大家整理的企业年度董事会工作报告模版 ,供大家参考。
市**科技股份有限公司
**年董事会工作报告
各位股东代表、各位董事，大家好!今天，市**科技股份有限公司在这里召开董事会，借此机会，我首先向在过去一年里为**公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表、各位董事表示衷心的感谢!下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作**年度工作报告，请予以审议!一、**年度工作报告
**年对于**而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在**总经理的领导下，全体员工齐心协力，务实创新，始终坚持“服务基层医疗，共创美好人生”的经营理念，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。
（一）狠抓生产，经营业绩不断提高
**年，公司实现营业收入3121.60万元，比上年同期增长了185.41%。本年度，公司一直在建设营销团队，优化营销系统，实行末位淘汰制。**年4月，公司成立了IOSS营销团队，在湖南地区设立了IOSS标准化检验科样板区，在各届展会上大力宣传，并于**年9月在湖南举行了招商大会，取得不错效果。至本年度末，公司已在湖南、贵州、山西、云南等地签订了多份IOSS项目的销售合同，并陆续安装启用。
在产品质量方面有较大进步，血球仪器在质量和工艺方面也取得了一定成效，三分类血细胞分析仪性能趋于稳定，五分类血细胞分析仪工艺改进取得一定进展，但仍然不达预期目标，需要加快进度，保障20**年收入目标。
（二）完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证，公司的发展离不开正确的领导和员工的支持。**年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了相应修订，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司**年的工作重心偏向于市场营销和IOSS项目的推广，因此，我们在销售管理、招投标管理、应收账款管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。
（三）注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。公司采取个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
（四）注重企业文化建设，推动**健康发展
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。**年，在人事部的组织下，公司广泛开展了多项文娱活动，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进公司早日迈上良性发展的轨道。
二、20**年度工作任务
20**年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。
20**年公司的经营任务是：实现销售收入5800万元；利润100万元。根据年度经营目标，董事会就20**年的工作做如下部署：
（一）
稳定产品性能，加强研发工作
我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品达到年收入5800万元还是很
有机会的，但我们在市场竞争中要占据优势，一个重要因素是产品质量需要进一步提高,尤其在国际市场,对产品质量的要求比较严格。因此，我们必须把现有产品质量做稳定销售做上量，对现有技术成熟的生化分析仪，进一步进行技术升级，快速提升产品的性能稳定和产品质量。另一方面,子公司的五分类血球仪等市场热销产品,也应当快速完善,满足市场销售需求!在保障适销产品质量稳定的基础上，积极稳妥地开发新的项目。同时，要积极寻求对外技术交流与合作，不断提高产品技术档次，增强公司发展后劲。
（二）以推广高附加值产品为重点，加强市场开拓
今年我们的产品营销工作要以扩大销售收入为指导方针，争取更多的市场份额。一是建设一支有战斗力的营销队伍非常重要。营销人员要具备良好的基本素质和业务技能，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的基本素质和技能，才能提高企业的销售业绩和品牌形象。二是加强市场调研，根据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订具体的营销策略，把握各大区的销售重点。市场部要采取有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研、销售和领导决策提供依据。三是销售政策要灵活多变。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励营销人员去拼抢市场，想方设法推销附加值高的产品。四是强化售后服务工作。服务是销售的延伸，当产品在客户端有问题发生的时候，不管是产品本身还是操作等原因,专业而高效的售后服务尤为重要!尤其针对IOSS项目的一站式服务,对售后工作的要求更高,因此我们要进一步完善售后系统，建立相对稳定的售后队伍，提高维修人员的服务素养和业务技能,继续把售后服务打造成我们的核心竞争力之一!（三）提升产品质量，保障及时供货
在销售订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下，生产部要以市场需求计划为前提组织生产。一要增强应急能力，及时快速反应，合理组织生产；二要加强部门之间的沟通和协调，准确及时供货；三要抓好物流控制，降低生产成本。加强对外协、外购、外包的管理，保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量控制，严格执行生产工艺流程和质检制度。公司各部门都要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位员工的行动指南，齐心协力保障供货合同的兑现。
（四）强化体制，加强内部管理
当前，公司的管理工作主要抓好五点：一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司管理层在经营活动中的作用；二是加强制度建设，逐步完善公司各项管理制度，保证工作有章可循地开展；三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，把有限的资金用在加快发展、提高效益上；四是加强绩效考核，完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。五是组织变革和创新,全体干部和员工必须具备忧患意识,控制经营风险,激发员工热情,保障公司稳健而又快速的发展.
各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们董事会成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无反顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！
市**科技股份有限公司
董事会
20**年
3月
23日
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