中控室巡检记录8篇中控室巡检记录 消防控制室值班记录消防控制室值班记录火灾报警控制器日运行情况 时间火灾报警控制器运行情况报警性质消防联动控制器运行情况报警、故障、部位下面是小编为大家整理的中控室巡检记录8篇,供大家参考。
篇一：中控室巡检记录
控制室值班记录消防控制室值班记录火灾报警控制器日运行情况时间火灾报警 控制器运行情况报警性质消防联动控制器运行情况报警、故障、部位、原因及处理情况值班 值班 值班人人签名 签名 签名人故障 漏报警 报正常自 手 故正故火误时/时时/时时/时常障警报动 动 障火警报警控制器日检查情况记录火灾报警控制器型号自检消音复位主电源备用电源检查人故障及处理情况
消防安全管理人（签字）：
建筑消防设施巡查记录建筑消防设施巡查记录巡查项目巡查内容巡查情况故障原因及处理情况正常 故障消防供配电设施消防电源工作状态消防配电房环境火灾自动报警系统火灾报警探测器外观区域显示器运行状况、CRT图形显示器运行状况、火灾报警控制器、消防联动控制器外观和运行情况手动报警按钮外观火警警报装置外观消防控制室工作环境消防供水设施消防水池外观消防水箱外观消防水泵及控制柜工作状态稳压泵工作状态水泵接合器外观、标识管网控制阀门启闭状态泵房工作环境消火栓灭火系统室内消火栓外观室外消火栓外观启泵按钮外观自动喷水灭火系统喷头外观报警阀组外观末端试水装置压力值灭火器灭火器外观灭火器压力设置位置状况
巡查人（签名）：
年
月
日
消防安全管理人（签名）：
年
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日备注
建筑消防设施巡查记录(续）建筑消防设施巡查记录(续）巡查巡查内容巡查情况项目正常 故障故障原因及处理情况防烟排烟系统挡烟垂壁外观送风阀围观送风机工作状态排烟阀外观自然排烟窗外观排烟机工作状态送风、排烟机房环境应急照明和疏散指示标志应急灯外观应急灯工作状态疏散指示标志外观疏散指示标志工作状态应急广播系统扬声器外观扩音器工作状态消防专用电话分机电话外观插孔电话外观防火分隔设施防火门外观防火门启闭状况防火卷帘外观防火卷帘工作状态
巡查人（签名）：
年
月
日
消防安全管理人（签名）：
年
月
日备注注1：情况正常打“√”，存在问题或故障的打“×”；注2：对发现的问题应及时处理，当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障处理记录》。
建筑消防设施单项检查记录建筑消防设施单项检查记录检测项目检测项目检测内容检测内容实测记录实测记录消防供电配电消防配电试验主、备电切换功能火灾报警系统火警报警探测器试验报警功能手动报警按钮试验报警功能试验报警功能、故障报警功能、火警优先功能、打印机打印功能、火灾显示盘和CRT显示器的显示功能试验联动控制和显示功能报警控制器消防联动控制器消防供水设施消防水池核对储水量消防水箱核对储水量稳（增）压泵试验启泵、停泵时的压力工况消防水泵试验启泵和主、备泵切换功能管道阀门试验管道阀门启闭功能消火栓灭火系统室内消火栓试验屋顶消火栓出水和静压室外消火栓试验室外消火栓出水和静压启泵按钮试验远距离启泵功能自动喷水系统报警阀组试验放水阀放水及压力开关动作信号末端试水装置试验末端放水及压力开关动作信号水流指示器核对反馈信号机械加压送风系统风机试验联动启动风机送风机核对送风口风速机械排烟系统风机试验联动启动风机排烟阀试验联动启动排烟阀；核对排烟口风速应急照明试验切断正常供电，测试照度疏散指示灯试验切断正常供电，测试照度应急广播系统扩音机试验联动启动和强制切换功能扬声器测试音量、音质消防专用电话试验通话质量防火分隔防火门试验启闭功能防火卷帘试验手动、机械应急和自动控制功能灭火器核对选型、压力和有效期测试人（签名）：
年
月
日
测试单位（盖章）：
年
月
日消防安全管理人（签名）：
年
月
日注1：情况正常在“实测记录”栏中标注“正常”；注2：发现的问题或存在故障应在“实测记录”栏中填写，并及时处置；当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障处理记录》。
建筑消防设施联动检查记录建筑消防设施联动检查记录建筑名称地址使用性质层数高度面积使用管理单位名称建筑消防设施检查情况项目检查结果存在问题或故障处理情况消防供配电火灾报警系统消防供水自动喷水灭火系统防排烟系统疏散指示标志应急照明应急广播系统消防专用电话防火分隔防火卷帘电源强切电梯迫降灭火器其他检测人（签名）：
年
月
日 测试单位（盖章）：
年
月
日消防安全管理人（签名）：
年
月
日注1：情况正常在“检查结果”栏中标注“正常”；注2：发现的问题或存在故障应在“存在问题或故障处理情况”栏中填写，并及时处置；当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障处理记录》；其他需要说明的情况在“检查说明”栏中填写。
建筑消防设施故障处理记录建筑消防设施故障处理记录检查时间 检查人签名检查发现问题或故障消防安全管理人处理意见停用系统消防安全责任人签名问题或故障处理结果问题或故障排除消防安全管理人签名
篇二：中控室巡检记录
室个人工作总结(共 9 篇)时间的脚步跑得真快，不知不觉自己离开学校来到这里已经有两个年头了，在这两年多的时间里，看到了自己的不断进步，不断成长，经历了苦涩，也尝到了成功的甘甜，真正的感受到了社会的现实和生活的压力。
记得刚来公司时，对于刚出来工作的我来说，对工作上接触到的事情都觉得很好奇。那时候我觉得最大的问题是人际关系的处理，也许自己刚从学校走出这个现实的社会，不善言谈的自己很难去适应工作的环境，很难与来自五湖四海的同事进行沟通，因为觉得我们的想法和思想根本就不同。虽然我是学化工专业，可是对于聚酯工艺这个概念还是比较陌生，刚开始的时候自己也有这么一个想法，觉得自己读完大学出来了，工作上的事情对于自己来说应该是不成问题的，但当自己真正出来工作的那一刻才知道原来自己什么也不懂，那一刻才知道当初自己在学校里面学到的东西在工作上根本就用不上，看着那些和我年龄相当甚至比我还要小的老师傅们游刃有余的干完自己的工作，自己心里面很自然地产生一种悲观的情绪，感觉理想很丰满，现实太骨感。
入司的第一个岗位是聚酯工艺现场操作工，这是一个需要自己去操作，去巡检，去查流程的岗位。刚来时虽然是冬天，那是聚酯四楼五楼的温度还是很高，想到夏天时的酷热我曾有一丝退缩的想法。当自己第一次干活手足无措
的时候，我的这些小小兄弟们没有冷落我，他们用最通俗的语言为我讲解这一切。渐渐的我们相互融入了。那时候我们有共同的目标，就是进入中控操作室，看着中控操作员坐在舒服的办公室里，点点这个，又按按那个，我心动了。在诺大的聚酯楼内，我一次次的去巡检，查流程……每天工作的事情都是重重复复的，每天的生活都是很枯燥。温度很高，晚上还没有人，可我知道我必须去这样重复。在工作中看到自己一点点的进步自己心里面很开心。当我得知自己当选为XX 年度先进工作者时，我告诉自己我的努力没有白费也不会白费，有付出终究会有回报……
今年四月，我的工作调整到中控室，那一刻我抑制不住自己心中的喜悦。可这时我又从一个老员工变为新手，一切又是重新开始，不知该喜还是忧。而
我不知道的是从这一刻开始，我肩负的责任更加重了，我的一次误操作就可能导致停车事故，可以让全厂好几百人忙活一整天。时间一天天的过去，我终于不是新手了，可以独当一面了。可却开始纠结了……中控室，这个所有人都羡慕的岗位却有着所有人都体会不到的辛酸。每天面对枯燥的流程图，强辐射劣质显示器，设计不合理的操作台，日渐增加的操作任务，不尽人意的薪水……我曾问自己，这里值得自己去奉献青春吗?我不知道答案，我只知道没有了往日的工作热情。回想参加工作的这两年时间，远离了家乡，告别
了亲人，我得到了什么?得到了适应社会的能力却没有得到改变现实享受生活的能力，甚至连仅有的一点棱角也被生存的潜规则磨掉了。然而面对日渐增长的生活工作压力，我又不得不去努力，回头想想多少人可以做自己喜欢做的事情呢?
XX 已经过去，迎来的是崭新的 XX，新的一年，新的耕耘，新的收获。马上春节了，回家陪父母过个年，在离家的那一刻开始又是新的征程，在避风港短暂的休整之后又是人生旅途的再一次扬帆起航，相信自己 ，成功就在眼前。
杨景龙 2012 年度个人年终总结
时间在忙碌的工作中，悄然地进入了 2013 年。回顾去年一年的工作，心潮澎湃，感慨万千。去年这一年，是具有深刻意义的一年，是值得纪念的一年。去年五月份，在公司领导的正确指挥和全体员工的共同努力下，公司的生产工作终于走上了正轨。这段 7 个多月时间的工作，有成功也有失败，有经验也有教训。现在总结一下，并对公司的工作提出一些自己的看法。
从去年五月份以来，我从未有过迟到、早退、旷工的行为，工作认真、努力，尽职尽责，兢兢业业，未发生一起因工作粗心大意而发生的生产事故。利用业余时间，在互联网上和领导发放的资料中，努力学习生产所需的各种理论知识，并同生产的实践相结合，在确保质量的前提下，力争超额完成生产任务。在工作当中，密切注意各种生产数据，
随时根据现场情况作出调整，并认真摸索了其中的规律，总结出了一些经验，做到了对各种情况下的生产都有所了解和接触，并对中控的操作手法达到了熟练掌握和应用的能力，对生产画面做到了烂熟于心的程度。在工作中遇到一些疑难问题，主动找相关人员解决，并和其他中控人员沟通，群策群力地把问题的症结找到。在遇到重大生产问题时，主动向领导汇报，征求领导的处理意见。利用各种机会，同其他类似企业的技术人员沟通，了解他们的操作手法和经验，达到吸收他们有益的经验，警惕他们有害的教训的目的。在得到一些心得时，主动和其他中控人员分享，努力提高整体的水平。应领导的要求，起草了《中控交接班记录填写规范》，并被批准执行。
这段时间工作的教训也是很多的。首先，由于经验有限，且缺乏相应的培训，对生产工艺和设备的了解不够全面、深入，对一些情况不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施进行调整。其次，由于中控工作较为繁琐，与现场人员有较多接触，不易处理好同现场人员的关系。最后，由于精力有限，对一些任务和要求完成的不够完美。
下面对公司的工作提出一些个人的看法，并提出几点希望。
第一、 中控是生产的重要岗位，关系到整个生产过程的安全与稳定，希望公司在各方
面予以重视，并对中控的工作给出具体的指导意见。
第二、 现用的《生产操作规程》有待进一步修订完善，希望组织人力修订。
第三、 中控工作需要一个相对安静的场所，而中控室噪音较大，人在中控室内不能清
晰地听到对讲机的声音，使得中控人员不能准确及时的了解现场状况，以及现场人员准确地接收指令。希望采取一些措施，减小中控室的噪音。
第四、 中控室是一个对卫生要求比较严格的场所，而整个中控楼没有一个稳定的水源。
天气较冷时，室内卫生便无法保持，长期下去恐怕对电气设备不利。希望能在中控室附近增加一个稳定水源。
第五、 中控楼内没有厕所，而现场的厕所距离中控室较远，且没有保温措施，到冬天
时，厕所内结冰严重，秽乱不堪，上厕所非常不方便。希望公司采取相关措施予以解决。
回顾去年的工作，心潮澎湃，展望今年的工作，激情满怀，在今年的工作中，我一定会吸收去年工作中的经验和教训，继续认真努力的干好自己的工作。相信在公司的领导的正确领导下，一定会取的更大的进步和更好地成绩。
中控室 2010 年工作总结
2010 年即将结束，回顾自 6 月 1 日进水运行至今，我们中控室全体人员非常感谢领导对我们的关心和帮助，让我们深知污水处理的重要意义。通过我们努力学习各方面技术，认真做好记录，在各方面取得了很大进展。
污水处理厂采用了远程监控技术，在办公室就可以监控全厂各设备运行情况。中控室自 10 月 1 日三班倒以来我们三位女同志都能克服 24 小时在厂区工作的困难，都能够坚持做到以下几点：
1. 我们每天做好交接班制度，并交待各种数值是否正常，哪里有故障及需要注意上坝巡视的安全事项。
2. 每 2 小时针对进出水流量，进出水 COD、PH 值、溶解氧、风压、温度进行准确记录，做到不漏记，不误记。
3. 每天不定时的到现场对照上传数据和中控室显示数据是否相同。
4. 到现场记录总进水量，精算出每项数据的平均值。
5. 不定期的观察 COD、溶解氧、PH 值、水位各项数值如有异常及时汇报到生产科。
6. 定期对设备进行保养清洁。
7. 中控室值班人员在每天晚上将走廊、卫生间、楼梯卫
生清扫干净，以便全厂区人员在整洁舒心的环境下工作。
在这两个多月的记录观察过程当中，共发现故障39 次，其中进口 COD 故障 9 次，出口 COD 故障 7 次，搅拌器故障 7 次，流量计故障 6 次，4#风机、进水提升泵有故障，西侧桥架故障 2 次，东池溶解氧数据不显示，细格栅 2#有故障。PH 正常值在 6-9 之间，其中有 4 次均达到 8.8 时，及时通知生产科，立刻停止进水，对各泵站水质进行检测，查出哪个泵站的 PH 值高，马上暂停对应泵站的进水。由于我们的及时汇报，从而确保厂区的进水 PH 值控制在正常范围之内，对处理污水没有造成影响。
中控室积极配合生产科解决 35 次故障，未解决的问题有 4#风机、进水提升泵的故障，东池溶解氧不显示，2#细格栅故障，这些有待于厂家驻厂解决。自 11 月 11 日东池溶解氧不显示数据以来，中控室人员为了能准确的记录溶解氧数据，我们无论天气有多么恶劣，都能每两小时到坝上记录。
污水处理厂属于初期运行阶段，中控室在厂领导的指导和各科室的积极配合的共同努力下，中控室的各项业务知识较以往都有所提高。在边学习边操作的过程中，中控室的全体人员经常与其他科室人员探讨关于污水处理的相关知识。我们能抓住设备厂家到厂里进行调试的机会，积极
参加调试工作，多听、多看、多记、多问的原则来学习。
中控室人员能够遵守厂规厂纪，努力学习技术，认真完成各项工作，认真加强自身素质，努力提高外语水平，基本掌握操作屏上的英文显示。但由于时间短，经验不足，在具体操作方面还有待于提高，业务还不是很精练，操作程序还未完全掌握，希望能得到相关专业人员的培训。
总之，中控室虽然取得一些成绩，但只是阶段性的，我们面临的问题还有很多，任务很艰巨，需要学习的知识也很多，在今后的日子里，我们会认真学习相关业务知识，熟练操作程序，对各项设备进行深入了解，要在今后工作中不断提高，全科室有决心也有信心在新的一年里更上一层楼。
中控室
2010 年 12 月 17 日
中控室工作总结
2011 年 1-12 月份累计完成实物煤耗为 136.2；累计完成实物煤耗为 110.2；累计完成熟料综合电耗为 51.79，累计完成熟料台时为 243.9T/H，煤耗指标离集团的先进指标差的很多，比如平阴山水 2011 年 1-10 月份累计完成实物煤耗为 129.52,而标煤低到了 100KG 以下，从平阴的标煤上可以看出来，平阴公司的工艺管理水平已经达到了 5000T/H 的行业一流，针对如此大的差距，面对如此的现状，怎样才能
赶上公司先进的企业呢。我想应该从以下几个方面着手， 1、决策小改小革；重视小改小革
①新型干法水泥的 “五稳保一稳”，关键是怎样让他五稳，能不能五稳，是操作的原因还是硬件条件的原因，比如面对生料台时波动大的原因，公司进行了技改，波动情况有了一定的好转，但是还是不太理想。熟料的台时波动最大时从 210T/H 波动到 280T/H、面对台时波动如此大的情况，想稳定住分解炉的温度，或者控制在 10℃以内是很困难的，这也与实现精细化操作相违背，要想实现好的操作必须重视此类的问题，并利用大修、中修、定检、限产保价的时间内充分对其进行技改。至少得达到同类企业的硬伯条件，才能从根本上为中控室的精细化操作与控制创造好条件。
②入窑生料的化学成分的不稳定，这也成为了一个回转窑工艺不稳定的波动因素。我个人分析入窑生料化学成份的不稳定是有两个方面的原因的，一是原燃材料的不稳定，二是回灰的掺入量不稳定。
针对以上问题，我的想法是这样的，如有不对请领导批评，应该从源头抓配料工作，抓好原材料标准的制定与原材料入厂检测结果的落实。标准上一定要控制入
厂原材料的化学成份波动方差，再次就是坚督好入厂原材料的检测。在此方面的技改已落实。
③针对窑尾转子秤不下煤的问题，应该从根本上
给予解决，公司已经采取了好多措施。并且取得了效果，但是头煤仍有断煤的现象，时间短，频率高，多的时候一个班20-30 次，我们已经报了安装暖气的计划，也提报的伴热带，另在加大消风的同时煤磨取不到样品，看能不能技改一下取样点。保证两个煤粉仓有足够的负压。、中控室的精细化操作。
要想完成先进的指标，最直接的是影响者是中控操作员，中控室操作员是本专业的只有三个人，加强培训是关键，努力使每个人掌握新型干法水泥生产的基本工艺，也许他们都知道工艺上的五稳保一稳，但他们并不一定都理解。从基础培训做起，长抓不懈，提高对工艺内涵的理解。真正的在控制单耗指标上有自已的思路，为精细化操作，优化工艺参数打下基础。、中控室员责任心的加强
加强思想教育与落实单耗指标考核制度相结合，对于违反工艺操作制度的严惩不怠，同样的都是中控室，平阴的中控员就有节电的意识，而我们中控室则没有，，见意能否让电耗分到各 班的操作员人头上，与工资挂钩，只有细化到每个人，他们才能想办法去实现高指标，才能逐渐提高每个人的操作水平，最终实现精细化操作。另外一点就是严格落实考核方案，使考核指标深入每个人的心中，提高每个人的责任心，提高他
们的竟争意识。
4、落实好三级巡检制度，特别是对预热器与回转窑的巡检。
5、总结 2011，围绕先进指标、展开数据的分析，作好数据总结与分析，不断的优化各种工艺参数，多统计表格，如下各表：
去年一年的平均标煤为 110.22 千克。头尾煤比例=4：6 通过去年的数据摸索出，窑头的热量为 77154kcal/h。
由以上各表可知，8 月份我们最先进的指标标准煤耗已达到了 104.5 吨，实物煤耗 128 千克，头尾煤比例为 4：6，对比...
篇三：中控室巡检记录
间：交班人：
接班人：
卫生情况：
工具数量：
消
控
系
统 项目 烟感 温感 消火拴 电梯 水流 指 示器 水泵 排烟机 风阀放活阀 非 消防 电源 防 火卷 帘门 层 号灯 电源 其它 报警
故障
状态 显示
开 关位置
巡检
联 动测试
故障排除及处理情况：
监
控
系
统 值班记录：
BA系统 值班记录：
处理意见：
处理意见：
一卡通系统 值班记录：
其他事项 值班记录：
处理意见：
处理意见：
交接班留言：
篇四：中控室巡检记录
室年终工作总结 2010 年是天津市红磡物业管理有限公司管理分公司稳定发展的一年， 对于中控室是值得荣耀的一年。我部门在经理的领导部署下， 基本完成了这一年中各个阶段的工作任务。
10 年中控室最重要的三件事， 就是业主天津银行入驻前的装修安全、 入驻后的消防安全和基金办公室的装修安全工作。
一、业主天津银行入驻前的装修期间， 中控室主要任务体现在以下几个方面：
1、 在装修公司没有进入施工现场前， 应熟悉装修蓝图， 并根据宣武门大厦的建筑图和消防设施设备做好预防火灾措施和火灾应急预案；
2、 在装修公司人员进入施工现场时， 严格检查装修人员在客服部办理的进门证及其所携带的工具， 非装修人员及不符合标准的工具不准进入大厦；装修人员离开施工现场时， 严格检查其是否将大厦物品带出；
3、 在中控室认真监看装修公司的每一次进料和出料， 并收取出料证； 严格监视装修人员是否在大厦非施工楼层走动；
4、 每日固定两次巡检、 并不定时抽查各楼层施工现场， 检查是否按规定开出动火作业表规范用火、 是否安全用电， 保证没有漏电情况和大厦已有消防设施设备是否摆放正常不被建筑垃圾遮盖；
5、 确保装修楼层安装新消防设施后， 在中控室的火灾自动报警器上输入编号， 并留下图纸和编号。
今年 XX 月， 在物业经理的带领和中控室各位同事团结协作下， 圆满的完成了工作任务。
二、业主天津银行入驻后的期间， 中控室主要任务体现在以下几个方面：
1、 依据宣武门大厦建筑图纸、 装修图纸和消防设施设备并与本物业领导及各部门商讨制定详细的火灾应急预案；
2、 每日提前到岗检查前一晚重要地点， 并填写记录； 检查完毕后认真监看各个屏幕， 确保非银行人员及其相关人员进入大厦； 并保证在岗期间屏幕前无无人监看状况； 同事们常常放弃休息换着吃饭；
3、 在中控室随时关注楼宇自控系统和火灾报警系统， 注意夏天新风机组和排风机组的正常运行保证通风、 冬天供热保暖； 一旦火灾报警系统报警能立即实地查看， 如为误报立即解决使系统恢复正常； 若发生火情可以及时按火灾应急预案灭火； 中控人员曾多次解除误报使业主放心踏实的完成工作；
4、 每日正常两次巡楼并记录， 检查各楼层消防设施设备使之可以正常使用，为此中控的同事层层不落的亲自清理消火栓、 灭火器， 让设施不仅外观整洁干净使用也可以更加方便。
在这几方面， 中控室的全部同事会在即将到来的 2011 年也全部做到， 不拉空的完成每日日常工作。
三、业主基金办公室入驻前的装修期间， 中控室主要任务体现在以下几个方面：
1、 在业主基金办公室入驻前的装修期间， 中控室的同事们不仅良好的做到了 业主天津银行装修时需注意的地方， 例如施工方的用水用电和进出，还更好的配合公司其他部门与业主天津银行、 基金办公室之间的沟通，做到装修不干扰银行工作、 银行工作不影响装修质量和速度， 使装修公
司正常交工让业主入驻；
2、 这次装修期间， 中控室有的同事放弃休息时间天天到岗， 只为有保障安全的装修让业主入驻的更及时更放心。
短短两个月内， 在领导的领导下和与其他部门的配合下， 所有同事圆满的完成了各项工作， 这一次是对中控室新同事非常重要的历练。
10 年中控室在其他工作方面进行了完善， 具体内容如下：
一、 加强了对地下停车库的监督 由于 B1 停车库安保系统管理， 中控室并没有过多关注， 但是随着 B1 B2 归属于本物业管理， 中控室对地下停车库加强了监看并进行监督， 使业主停车更加便捷。
二、 增加了新的同事新的力量 中控室一直人员缺少， 有时候并不能更好的完成日常工作， 但在下半年培养 招聘到了 新同事， 这样会在新的一年里使原有工作和领导给予的任务完成的更好。
篇五：中控室巡检记录
广宇水泥 中控室操作管理规定 为规范中控室操作管理， 严肃操作纪律， 优化操作参数， 实现稳产， 优质、 低耗， 制订本规定。贵州广宇水泥中央控制室窑、 磨操作员
贵州广宇水泥公司有关管理制度 4. 1 每位操作员 都有维护中控室卫生整洁的权利和义务。
4. 2 操作台要保证整洁、 干净， 记录本或文件需放置整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西， 严禁将水、 灰等异物弄入键盘。
4. 3 全体操作员 接受中控主任、 生产副总的统一管理， 任何其他人， 在未经允许情况， 不得随意指挥中控操作员 进行相关操作， 以免造成人身、 设备和工艺事故。
4. 4 操作员 不得向其他公司人员 透露任何公司技术信息。
4. 5 严格按新型干法窑操作规程、 中卸磨操作规程等操作，禁止违章操作。
4. 6 树立窑磨一体化思想， 窑磨调整风量时保持同步， 匹配总系统用风， 减少局部用风波动。
4. 7 窑操统一操作生产线相关系统， 并指挥和指导磨操协助操作。
4. 8 当班全体操作员 要相互学习， 相互提醒， 在未提醒前提下， 不得随意操作他人的参数。
4. 9 操作员 未经允许不得对系统内重要操作参数设置报警限。
4. 10 设备的正常开停必须经过现场确认后， 方可进行操作。
4. 11 操作员 指挥和指导现场巡检， 要能预测和及时发现隐患， 掌握现场设备运行、 检修和故障情况。
4. 12 重要操作参数大范围调整必须经分厂同意， 并做好记录。
4. 13 窑磨开机后 5 分钟通知化验人员 ， 以便进行质量控制。并及时向化验室索要检验数据， 停机也要通知化验人员 。
4. 14 高压电机启动必须通知当班相关电气人员 ， 禁止频繁启动高压电机。
4. 15 操作员 发现仪器仪表不准， 或其它故障要及时联系机电人员 解决。
4. 16 窑磨的开停必须通知中控主任， 紧急措施的开停窑、磨， 在停机后必须向中控主任和当班车间主任汇报， 并记录好事件的经过及相关责任人。
4. 17 所有操作员 必须熟悉本岗位操作工艺流程， 杜绝出现开停机顺序失误， 造成的压料、 堵料、 漏料。
4. 18 对因责任心不强或操作失误造成事故者， 责任人承担主要责任， 班长承担次要责任。
5. 1
违反本规定中 4. 1、 4. 2、 4. 3 各项， 按中控室相关制度规定处罚。
5. 2
凡违反本规定中 4. 4—4. 19 条中规定， 每次扣相关责任人 5-10 分， 情节特别严重， 态度恶劣者加重处罚， 给公司带来损失较大者， 由部门上报公司另 行重罚。
本制度自 2011 年 3 月 8 日 之日 起开始执行。
为规范中控室管理制度， 明确管理范围， 提升管理素养， 实现和谐管理氛围。
贵州广宇水泥中控室主任、 班长、 磨操作员 。
贵州广宇水泥公司有关管理制度。
中控主任在公司领导下， 负责中控室人员 管理、 生产管理、安全管理工作；
中控室班长在中控主任管辖下， 负责开展本班稳产高产、 室内卫生维护、 员 工排班、 劳动纪律评议、 生产安全督导， 协调指挥班组成员 统一操作、 优化操作、 精细操作；全体中控室人员 在部门领导下, 做好本班的生产组织工作, 确保各项生产指标和工作任务的完成; 认真贯彻执行公司 、 部门各项管理制度；
负责本班安全工作， 严格履行岗位安全责任制， 及时整改不安全隐患， 保证班内的人身、 设备、 工艺安全；
掌握本系统的生产过程、 工艺规程及工艺技术性能， 积极做好本班技术培训工作， 动员 全员 参加各项专业知识的培训；
开展班内劳动竞赛活动， 以两考一评推动全员 学习的热情；
认真听取班员意见， 根据生产实际情况及时将意见反馈给公司， 主动为各员 工解决工作中遇到的问题；
班组内各操作员 应服从班长指挥， 执行好部门下达的任务，维护好本班卫生， 努力做到全线协调生产， 稳定生产。
班组成员 请假， 1-2 天须经班长同意， 再经中控主任同意后才可 熟悉掌握本系统的生产过程、 工艺规程以及工艺技术性能；
协助公司职能部门做好工艺规程及操作规程的修订、 完善并督促本部门实施；
总结工艺规程实施情况， 使工艺技术管理标准化、 系统化、规范化；
负责做好工艺技术台帐及主机检修记录， 提供准确数据和积累工艺技术资料；
积极配合各操作员 或组织搞好新工艺、 新技术、 新产品的应用和实施；
深入现场， 及时处理生产存在的一般技术问题， 重大问题及时报告公司关部门、 领导及相关人员；
进行经常性工艺分析， 查找工艺过程中存在的问题并总结分析， 提出解决的办法和方案；
负责做好本部门质量管理工作；
积极配合做好本部门的工艺技术培训工作， 负责本部门职员积极参加上级部门或专业组织的培训；
负责做好本部门的环境管理及计量管理工作；
根据部门设备运行特点， 策划临停检修或预检修， 并做好相关计划的编制工作；
主动参与部门技术改造方案的论证工作、 主动联系并督促各类设备的备品备件落实工作。
认真做好本部门工艺、 安全、 劳纪、 卫生、 请休假、 操作等人员 管理和技术管理。
本制度自 2011 年 3 月 8 日 起开始实施。
贵州广宇水泥
中控室
2011 年 3 月 8 日
为规范中控室安全操作设备， 稳定工艺线运转， 提高操作水平， 实现稳产高产。
贵州广宇水泥中控室窑操、 磨操作员 。
贵州广宇水泥公司有关中控室安全操作规程。
在部门领导下和班长指导下， 全面负责本岗位工艺设备的运转、操作；
严格遵守《原料系统中控操作规程》 和《中控操作室管理规定》；
加强工作责任心， 精心操作， 将生料水份、 细度控制在规定范围内， 做到优质、 高产、 低耗；
中控操作调整时， 应注意喂料量与磨机通风量的匹配， 注意保持各配料组分喂料量是否达到化验室给定的配比。
中控操作调整要力求稳定统一， 严禁在操作过程中， 特别是交接班时， 采取止料等大幅度调整措施。
严密监视各温度、 压力、 电流仪表， 准确判断与调整， 确保粉磨系统正常稳定操作， 在不影响水泥细度的情况下， 尽量增加磨内通风量， 发现轴承温度急剧上升时， 应通知现场岗位工检查， 磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时， 立即停磨主机和喂料系统， 并通知现场启动慢转电机进行盘磨。
每小时作一次记录， 记录数据必须真实可靠， 详细做好开停车时间及原因， 对运行出现的异常情况及影响质量的现象及时记录， 必要时写明处理方法及效果， 记录数据中， 喂料量、 成品细度、 水份， 各组合比例， 喂料量， 比表面积， SO3， 混合材， 斗提机功率等重要生产数据， 不得一次性填写， 或者拖延， 保持记录字面整洁。
能够迅速分析出各种不正常现象产生的原因， 并作出相应对策；
各班组， 在生产过程中， 禁止恶性竞争， 以免造成系统工况严重波动， 影响生产的正常进行。
与现场密切配合， 保证系统的正常运行；
努力学习专业技术， 不断提高操作水平；
适用于生料磨、 煤磨、 水泥磨.
在部门领导和公司指导下， 全面负责熟料烧成的工艺操作过程，重点放在窑系统的操作； 指导班组内磨操对整个工艺生产系统操作控制；
严格遵守和执行《熟料烧成系统中控操作规程》、《中控操作管理规定》；
集中精力， 细致观察操作画面内各参数， 是否处于正常， 注意报警信息， 发现问题要及时通知巡检工和车间主任， 积极配合处理；
加强工作责任心， 精心操作， 降低能耗， 稳定热工制度， 提高窑的台时产量， 做到稳产、 高产、 优质、 低能耗；
认真学习， 钻研业务技术， 精心操作， 优化各项操作参数， 做到优质、 高产， 低消耗， 提高设备运转率；
当班期间， 能够迅速分析各种不正常现象产生的原因， 并做出相应对策； 在职期间， 能独立地对生产作阶段综合性技术总结和及时反应生产中遇到的工艺瓶颈， 作出原因分析并上报， 使生产损失降至最低；
窑操作为了 保持整个热工制度的稳定， 注意风、 料、 煤、 窑速的配合， 坚持前后兼顾， 全面平衡的原则， 调整并稳定各主要控制参数。
确保燃料完全燃烧， 避免产生 CO 和系统局部高温， 防止烟室预热器结皮堵塞。
灵活调整窑速、 风、 料、 煤来消除系统热工波动， 稳定全系统热工制度， 提高熟料质量， 做到结构均齐， 防止筒体高温， 跑生料， 严禁生料粉进入篦冷机。
努力保护好窑皮和耐火砖， 延长窑的安全运转周期。
指导并优化原料、 煤磨的中控操作方法， 提高班组整体操作水平。
树立全局观念， 操作员 应相互协调， 密切配合， 三班操作员 必须经常交流操作思想， 做到统一操作， 达到优质高产的目 的。
本制度自 2011 年 3 月 8 日 开始实施。
贵州广宇水泥有限公司
中控室
2011 年 3 月 8 日
为规范中控室交接班制度， 明确交接班责任， 避免因交接班不清， 造成的人身设备工艺安全。
贵州广宇水泥窑、 磨操作员 。
贵州广宇水泥公司有关交接班制度。
1 规范着装， 注意形象； 合理安排作息时间， 确保当班期间始终保持良好的精神状态。
2 严禁酒后接班操作、 当班期间严禁睡岗行为， 如有违反， 按公司相关考核制度， 严肃处理， 部门进行追加考核。
3 提前 15 分钟到岗， 以便掌握系统运行状况， 未执行者考核 10 分/次， 半小时内未到者考核 50 分/次， 2 小时以上未到者按旷工处理； 当班操作员 必须及时向中控主任汇报，并说明原因， 否则严肃考核。
4 接班时通过询问上班操作员 及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况， 特别是夜班转班后， 接班时应该了 解前两天系统运行状况， 对于记录中明确交待的事情， 接班后仍然出现同类错误， 将考核相关操作责任人。
5 接班时应通过询问上班操作员 有无口 头交待事情， ， 是
否有公司领导特殊交代的事情要注意或完成。
6 接班后及时与各岗位取得联系， 了 解人员 到位情况；
7 接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了 解前段时间系统工况。
8 各操作记录台帐、 配比单据、 各类质量通知等应该摆放清楚合理， 保持操作台面整洁。
9 认真填写记录本、 做到记录清晰、 无误， 禁止在记录本上乱写乱改， 生产统计数据， 务必保证真实有效， 严禁弄虚作假。
1 下班前 1 小时， 当班值日 人员 做好中控室内卫生。
2 交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。
3 交班后， 对于班内无法完成的操作问题， 如投料、 开磨， 应仔细交待下一班操作员 ， 注意事项， 以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。
4 仔细计算， 核实当班生产数据， 以便于公司对生产过程的统计和协调。
如：
本班量库空米数， 量库时间。
5、 本班内出 现的重大生产事故， 应在记录本中明确体现， 并记录好处理意见及结果， 形成闭环记录。
防止因处理问题不全面造成的二次事故， 及误操作。
6、 对于当 班出现问题隐瞒不报， 给下班操作带来困难或造成工艺、 设备事故者， 视情节轻重严肃考核。
1、 接班时立即在交接班记录本上填写好日 期、 时间、班次及交接班人、 磨机开停状态等， 否则每次考核 20 分。
2、 接班半小时内将上班各原材料累计量及当 班产量、控制指标， 填写在中控运行记录本上， 否则每次考核 20 分。
3、 当班期间， 主机设备出 现故障停机， 未记录原因及处理意见的， 高压电机连续跳停， 应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。
4、 公司 有关环保设备的开机有专门的记录本， 相应岗位操作， 应按开停机时间， 准确记录， 窑头窑尾电收尘， 出现停机， 应该及时审报给公司安环员 ， 并且在开机后仍要汇报开机时间， 严防排放物超标。
5、 中控运行记录本要求在整点前后 5 分钟内填写， 停机时要注明停机原因， 否则每次考核 10 分。
当班处理完成的设备故障、 电气仪表故障、 工艺问题， 应在记录本中有所交待。
以免造成误操作。
6、 主机开停机记录， 及时填写， 发现下班后未填写者，每次考核 10 分。
7、 故障停机原因要填写清楚， 原因未写或与 实际不符
者， 每次考核 20 分。
8、 当 班出现的故障及处理情况要详细记录， 必要时注明相关处理人员 ， 否则每次考核 20 分。
9、 当 班出现隐患记录， 当班未能解决的问题记录， 下班操作注意事项记录， 否则每次考核 20 分。
10、 公司 、 部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录， 未记录者每次考核 10 分。
11、 出现异常参数变化时要及时记录， 否则每次考核 20分。
12、 各记录表、 记录本要求保持整洁， 记录规范， 字迹清晰， 否则每项考核 5 分。
本制度自 2011 年 3 月 8 日 开始实施。
2011 年 3 月 8 日
为规范中控室部门管理， 严肃劳动纪律， 稳定， 实现稳产，优质、 低耗， 制订本规定。
贵州广宇水泥中央控制全体操作员
贵州广宇水泥公司有关劳动纪律管理制度 上班要正确穿戴好劳保用品， 禁止饮酒或使用其他兴奋剂上班；
开机前要先报警， 并严格按操作规程操作；
开机前要与现场巡检工取得联系， 得到现场确认方可准备开机；
设备出现大的苗头时， 应该紧急停机， 停机时， 操作员 与巡检工需联合分析原因、 解决；
操作时， 操作人员 不得擅自 离开岗位；
操作员 应与现场现场巡检工保持经常联系， 沟通无误， 防止安全事故的产生。
操作员 应精心操作， 密切观察各参数变化， 对现场巡检工的指令要简单、 清楚； 、
操作员未经允许不准私自 顶班、 代班、 疲劳作战；
交接班做到不交不接、 不接不交；
中控室内严禁吸烟、 闲谈， 听 Mp3， 玩手机游戏等与工作无关事项...
篇六：中控室巡检记录
室管理制度 中控全体人员必须遵守油库管理制度及有关规定 必须遵守油库所制定的各项管理制度及规程。1、 操作人员要全身心投入工作 不得在中控室嬉闹喧哗。
2、中控室工作人员要依冠整齐、坐姿端正、不得睡岗自觉提高自身素质树立良好的形象。
3、保持中控室内整洁严禁乱放杂物自觉爱护并维护好仪器设备保持仪器设备无灰尘。
4、室内温度控制在 20-25 度不得随意乱调空调温度。
5、操作台上严禁摆放与工作无关的物品不得在操作台上用餐、喝水。
6、 严禁无目的地切换画面或操作无关画面 不能私自停、开计算机更不能打游戏。
7、任何人未经班长允许不得将软盘、光盘及其它无关物品带入中控室不得调用与操作无关画面严禁乱用工作台后面的电源。
8、禁止无关人员进入中控室内有工作联系的人员办完事后不得在中控室内逗留外来参观人员或设备修理人员须经公司领导批准方可进入。
9、禁止携带有害于设备及人身安全的物品进入中控室。
10、严格执行消防部门的规定与有关制度以保证中控室的设备安全及人身安全 中控室交接班制度 一、接班人员按时到岗做好交接班准备工作交接班时交接人员应详细口头说明上班情况包括正在作业情况设备运行情况消防设备报警情况并做好交接班记录。
二、接班人员未按时到岗时本班人员应坚守岗位并向班长和油库主任报告直到接班人员到岗或有人接班为止否则不得离岗。
三、操作过程中出现不正常情况应在交班时明确交待并载入交接记录中如有异议双方可进行检查其结果记录在交班记录中。
四、交接班记录必须按照记录表内容完整填写不得遗漏或涂改必须做好中控室财产保护工作若有遗失必须及时向有关领导汇报。
五、接班后若发现上班在交班记录中有遗漏和不清楚或有错误之处必须在接班中作详细记录。
六、在做好交接班工作的同时必须保持设备正常运转。
七、交班前必须做好卫生工作保持中控室内清洁整齐否则不得交班。
中控操作员应知应会 一、中控操作员在油库主任的领导下进行工作遵照岗位操作规程的有关规定进行操作严格执行安全技术管理规程杜绝违章作业。
二、负责 PLC 和视频系统操作监视与调节确保设备处于最佳状态。
三、掌握设备运转和操作情况出现异常及时向班长汇报。
四、主机设备开停必须经班长同意并与班长取得联系防止设备损坏确保安全。
五、集中精力细致观察视频有关画面发现问题要及时通知调度和油库主任积极配合处理。如发现手动按钮报警应先和现场沟通确定情况再通知调度和油库主任根据领导命令确定是否报 119 火警中心。
六、发现自控系统、计量、仪表等不准、不灵的地方要及时向班长提出以求有关人员尽快处理。
七、外来油车过来油库装卸把车牌号通知调度等候卸车命令。如收到卸车命令一定要向司机索要发货单记录好发货单数据后将发货单移交给调度。
八、过磅时检查地磅是否与打印机、计算机连接好启动计算机按规定方法启动称量软件。
九、引导汽车上地磅当汽车在地磅上停稳后记录车号及车皮重量。
十、引导车辆去装卸油区。
十一、装卸完成后引导汽车上地磅当客户汽车在地磅上停稳后输入车号、油品名称开出过磅单。
十二、装车时凭单装严禁无条、白条装车装车时认真核对发车油品品种数量做到保质保量让客户放心满意。
十三、严格执行油库的有关规章制度工作按规定着装。检查油罐车是否安全切实做好防火、防爆、防静电等安全防范措施确保安全作业。
十四、接到发油命令后看清品种、数量到指定定量装车仪处输入数据参数并严格执行发油操作规程坚守岗位严禁装车时离岗做到发油准确无误。
十五、装车前必须核对流量计装车总数是否与记录的吻合。装车后做好流量计数字记录。
十六、每天上班前去发油台巡检一次检查鹤嘴、流量计、阀门、气动阀、流量计、静电夹是否正常有无渗漏或异常。
十七、每天将计量员提供的实际高度温度数据输入物流系统。
十八、坚守岗位时刻保持高度警惕。监视火灾报警控制和监控设备设施严格按程序操作认真处理当班发生的事件并如实记录。
十九、经常性对消防设备及报警监控中心等进行检查定期做好各系统功能试验、维护等工作确保消防设施运行状况良好 二十、认真写好当班记录和交班记录认真填写车辆出入库表作好交接班记录。
二十一、努力专研业务提高自身技术素质对机算机系统进行维护、保养工作。
二十二、负责维护、打扫中控室卫生保持室内外清洁。
二十三、完成领导交给的其它工作任务。
篇七：中控室巡检记录
室工作规程 一、职责 1、中控室岗位安防员负责中控室监控画面的观察； 以及消防和安防系统报警处置。
2、
中控室岗位安防员受理接到业户通过安防岗位电话提出的投诉、 报修、 求助、 质疑、 问询、 建议和报警后做好详细记录给客服部（管家中心）
前台等部门并根据实际情况及时上报有关领导进行处理。
3、
中控室岗位安防员负责整理各岗位在岗接到业户投诉、 报修、求助、 质疑、 问询、 建议、 以及对公共地方清洁卫生， 公共设备设施报修问题填写《工作协作单》 交安防领班转到客服部 （管家中心）
前台处理。
4、
中控室岗位安防员负责监控资料安防与消防报警记录以及自 己发出的《工作协作单》 等工作记录资料的归档保管和日常管理。
5、
中控室岗位安防员负责对中控室设备系统日常检查维护保养工作的检查监督以及提供必要协助。
6、
中控室岗位安防员负责中控室内清洁卫生和设备表面的日常清洁工作。
7、
安防领班负责对中控室岗位安防员日常的检查巡查和指导。
二、工作流程 1、
中控室岗位安防员必须熟练掌握监控设备的基本操作方法熟悉摄像枪的分布情况。
2、
严禁因私事占用电话。
3、
监控室内杜绝一切火种， 严禁存放易燃易爆等危险品。
4、
未经上级领导许可非监控室值班员不得进入监控室内对经上级领导许可进入监控室内的人员要在《来人来访记录表》 上做好记录， 以便备查。
5、
中控室岗位安防员要时刻注意观察监控画面发现可疑情况要立即通知巡逻岗前往查看， 如巡逻岗正在处理事务无法立即赶往现场时要立即报告领班处理要求查看人员必须及时反馈现场情况和处理结果并记录在《中控室值班记录本》。
保利物业管理（北京）
有限公司
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公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。