稳岗措施实施方案 稳岗措施实施方案篇一由于受到当前形势的影响，以我公司目前的经营情况，已不能完全保持人员结构稳定，为保证现我公司人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局下面是小编为大家整理的稳岗措施实施方案 ,供大家参考。
稳岗措施实施方案
篇一
由于受到当前形势的影响，以我公司目前的经营情况，已不能完全保持人员结构稳定，为保证现我公司人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员、不减员，迎难而上，从而进入良性发展阶段，采用了以下几点措施：
一、为保持我公司现阶段人员队伍稳定，在不减员、不裁员的情况下，通过企业工会出面沟通，与广大员工共同协商在特定的时间段、在特定的市场大环境下短时间内减少薪资报酬；减少员工福利发放时间等手段来保障公司经营的正常运转与就业岗位的相对稳定。
二、通过企业内部培训、以岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力，我公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才，未雨绸缪，以此来防范短期减薪带来的人员短缺造成我公司经营规模减小的风险。
三、针对目前的具体情况，我公司还缩短了工作时间，给予员工更多的休息机会，通过组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活，并通过对员工的培训来提升员工的综合能力，使我公司员工能时刻感受到来我公司上班并不是只为了赚钱，我们努力给员工搭建一个展示自我，表现自身能力的平台，在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升
自身能力的平台，使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖，使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共济。
四、充分发挥职工干部的先锋模范作用，设立职工干部示范岗。使职工干部带动周围职工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总结，形成文字材料。在每月的职工月结会上进行探讨、商量，最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一种良好的企业文化，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。
**市****工程有限责任公司
20XX年x月x日
篇二
为充分发挥失业保险“预防失业，促进就业”的功能和“保障生活，稳定和促进就业”的职能作用，结合本单位发展的实际情况，按照“突出工作重点，加强组织领导，合理安排资金，简化工作程序，加强检查督导”的总体思路，充分发挥政策效力，努力扩大失业保险覆盖范围，推进失业保险信息化建设，不断加强失业保险基础管理工作，从而切实做好失业预警和失业调控工作，从源头上有效控制失业人员数量的增长，按照“合理的工资和福利待遇、亲和力的管理团队、凝聚力的文化氛围以及有努力的岗位前途”的原则，采取技能培训、转岗安置、轮班工作、协
商薪酬等办法稳定职工队伍，保证并践行不裁员、少裁员的承诺，稳定就业岗位，为促进改革转制和保持稳定发挥了更大作用。
技能培训，为了增强市场就业竞争力，采取集中授课、现场指导、制作教材、发放宣传资料，等多种形式，“走出去，请进来”针对性突破性的按照岗位要求科学系统的开展各项业务素质和岗位技能培训，邀请多位专家教授、编辑记者、著名主持人、执勤民警对职工写作能力、文秘档案、摄影技巧、形体艺术、执勤礼仪等进行培训和提高，培养储备全能型综合型人才。
转岗安置：科学论证，解放思想，深入了解职工专业特长、经验优势及岗位工作性质和业务要求，或者通过技能培训的提高和加强潜能开发，实现适才适用，人尽其才，充分调动职工工作主动性，展示自我，实现自身价值。
轮班工作：根据景区管理工作的实际情况，科学合理利用人力资源，平衡工作强度，每一位职工都能出满勤，干满点，确保景区各项管理工作健康持续的发展。
协商薪酬：尊重职工心理诉求，了解职工真实需要，根据地区综合水平，结合本单位实际情况，利用多种薪酬管理模式，通过对强度大、难度高等特殊岗位进行协商薪酬，更有效地吸引、保留和激励职工，创造性的开展工作。
严格按照劳动法相关规定，保证职工合法权益，积极响应政府号召，在保证正常工作的情况下，不减员，不裁员，不超负荷工作，稳定就业形势。丰富职工业余生活，加强职工关怀能力，提升职工信心，保持职工队伍稳定。
在稳岗计划和措施组织实施过程中，加强宣传引导和监督评估，做到“事前预测、事中控制、事后总结”。保证稳岗计划措施检查落实。
运用社会保险减轻单位负担的政策特别是失业保险援企稳岗措施的实施，是积极的就业政策中的一项重大创新，稳定了就业岗位，实现了将失业平台前移，促进了失业保险扩面、征缴的工作的有效开展，为稳定职工队伍、维护社会和谐稳定做出了一定贡献。
篇三
保稳定、促经营实施方案
当前，中国经济发展进入新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。面对酒店业在宏观经济下行压力加大、行业经营效益整体下滑、产业发展结构失衡情况，我们必须统一思想、深化认识。目前公司经营面临严重困难。企业需要更多的研究目标市场消费需求，重新组合酒店提供的服务和设施，打破传统型星级酒店职能划分方式，重组酒店职能，适应新时代的发展要求。
为继续履行国有企业的社会责任，维护企业稳定、保证职工基本生活不受影响，现制订以下实施方案：
一、各单位负责人要从思想上高度重视，并采取相应措施，在经营淡季来临时，真正做到“运营淡季，人心不淡”，努力动员广大员工，站在企业稳定的大局，与公司保持一致，以更加饱满的精神投入到各自工作中去，为企业发展贡献自己的力量。
二、充分发挥各级组织职能，多关心职工生活，继续加强“暖心工程”工作。要关注职工思想动态，保证员工队伍稳定。在生产经营的困难时期，不裁减人员，想尽办法稳岗就业，越是在困难时期，越要保持企业和谐稳定大局。
三、要紧紧围绕企业20XX年重点工作，制定切实的保障措施，确保年度(:稳岗措施实施方案)各项任务指标顺利完成。在加大对标管理的同时，后勤保障部门要努力节约成本降低能耗；运营部门
要把握市场先机，拓宽经营思路和渠道，努力增加营业收入；质检小组继续跟进“质量服务年”工作，各个环节要落到实处。
四、加强培训工作。各单位需针对管理干部执行力和员工技能等方面加大培训力度，认真按照所制定的培训方案并进行实施。积极参加市安监、质监部门特殊工种的培训，以保证特种作业人员安全规范操作。
五、部门负责人要认真学习研究国家和地方的法规政策，尽量争取政府和集团的各种支持。在此同时，加强劳动纪律管理，体现企业良好风气和员工职业素养，确保企业各项生产经营工作的正常进行。