主任在全市供销合作社工作会议上的讲话 主任在全市供销合作社工作会议上的讲话同志们：这次全市供销合作社工作会议的主要任务是全面贯彻落实市委十届二次、三次全会、全市经济工作会下面是小编为大家整理的主任在全市供销合作社工作会议上的讲话 ,供大家参考。
主任在全市供销合作社工作会议上的讲话
同志们：
这次全市供销合作社工作会议的主要任务是全面贯彻落实市委十届二次、三次全会、全市经济工作会议和全省供销合作社工作会议精神，认真总结2016年工作，安排部署2016年工作任务。市政府对此次会议非常重视，杨玉成副市长亲自出席并将作重要讲话，我们一定要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。下面，根据市社党委和理事会研究的意见，我讲三个问题：
一、过去的一年，全系统齐心协力，勇于拼搏，供销合作社工作取得丰硕成果
在“十二五”规划的开局之年，全市供销合作社在市委、市政府和省社的正确领导和社会各界的支持下，突出“打造全新供销合作社”这一主题，大力实施“县城商贸综合体和基层组织体制改革两大重点工程”，继续健全现代流通服务体系和农民合作经济组织体系，圆满完成了年初确定的各项目标任务。完成商品购进总额亿元、商品销售总额亿元，分别比上年增长%和%；碘盐供应万吨，比年计划增长%；烟花爆竹销售4695万元，比上年增长%；实现利润173万元，比上年增长%。
（一）“新合作模式”打造成功，彰显供销社惠民功能。张家口新合作元丰商贸连锁有限公司充分利用依托
央企、全国连锁的优势，在健全涿鹿县内经营网络体系的同时，把经营触角延伸到张家口市主城区和万全、怀安等县城，构建了覆盖全面、组织有力、服务周到的营销网络，始终按照低于市场平均价的原则把质优价廉的商品送到农民手中；引入和运用了现代化的组织形式、经营方式和管理模式，显示出了强劲的活力。在建立蔬菜直销体系中，该公司先后投资540万元，建成3000平米的配送中心加工车间和1000平方米的蔬菜打冷库，积极开展农超对接，每天为市内50个销售亭及各蔬菜直销超市配送商品，品种不少于15种，其中4-5种大路菜按进货成本价销售，成为全市开展城市“千家万户”惠民工程的龙头企业。在2016年12月8日召开的全市新合作惠民蔬菜直销现场观摩会上，王晓东书记讲到：“新合作模式是新时期供销合作社系统培育创立的一个新事物，这个全新的营销方式很好地把握了‘利民惠民’的方向，是改善流通、稳控物价、利民惠民非常成功、非常有效的手段和途径，应该认真总结，进一步推广。”在市社给市政府《关于大力推广新合作模式的报告》上，王晓东书记、郑丽荣、杨玉成副市长均对“新合作模式”予以充分肯定和表扬，要求供销社进一步总结经验、完善模式，做大做强张家口新合作公司，让亮点更亮。全国总社、省社的多位领导也先后前来考察，十分看好这个先进典型。
（二）两大重点工程开局良好，项目建设全面推
进。一是县城商贸综合体建设创造了三个全省第一。全省第一个投资亿元、占地面积亩、建筑面积26万平方米的商贸综合体项目在张家口沽源县落户；第一个省社与设区市政府的《战略合作协议》在张家口签署；张家口市商贸综合体签约数量名列全省第一。对我市的县城商贸综合体项目建设工作，省社领导先后前来考察，给予高度评价；市领导对此项工作高度重视，市委王晓东书记批示：“这项工作值得肯定。要特别注意坚持好的运行机制和建立完善的营销网络。”杨玉成副市长批示：“市供销社全力争取省社支持，商贸综合体建设稳步推进，工作值得肯定，希望进一步做好工作，新开工的项目要确保质量，抓紧工期，积极推进。同时认真谋划好其它县域项目，利用3—5年时间，使每个县域都能建成并投入运营。”二是基层组织体制改革全面推开。通过参加培训、走访调研、考察交流、深入探索，市社及13个县级社编制了《加快基层组织体制改革发展三年规划》，去年完成59个基层社改革，超出年计划55%。市政府杨玉成副市长要求：要大力支持供销社推进基层组织体制改革，相关部门大力配合，为工作的开展打下坚实的基础。省政府办公厅《关于深化基层供销合作社组织体制改革的意见》下发后，市社认真研究，深入基层调研，掌握我市实情，在吃透上级精神和了解下情的基础上，提出我市具有可操作性的实施意见。市政府办于11月19日印发了《关于深化基层供销合作3/2社组织体制改革的意见》（张政办[2016]39号），为今后基层组织体制改革创新工作提供了及时、有力的指导。三是项目建设进一步推进。目前，全系统进入项目库的项目有75个，投资总额亿元。其中已建成6个、在建28个，实际投资额亿元;筹建项目41个，投资额1000万元以上项目40个。已建成项目运营良好。张家口新合作元丰商贸公司大力实施“农超对接”、“双向服务”，成为发展农副产品物流业的典范,去年实现利润110万元；市烟花爆竹仓库、佳禾农资市场、康保新合作购物广场等也成为供销合作社发展的支柱。在建和谋划项目发展潜能大。总投资30亿元、占地2000亩的涿鹿农产品批发交易市场项目正在积极跑办过程中，建成后预计年交易额可达500亿元，实现利润2000万元；市佳美公司万平米超市、怀安新合作大厦、市再生资源基地、市北华果品市场升级改造、市天和配送中心等项目也在紧张跑办筹建中，建成后将成为供销社为农服务的新亮点。
（三）“新网工程”稳步推进，惠农能力不断提升。2016年全系统争取上级财政“新网工程”建设资金230万元，各级供销社加大配套投入，采取多种方式提升网络为农服务质量。一是农业生产资料经营网络助推供销社经营主导作用。全系统以省农资公司为依托，市农资公司为龙头，县农资公司为骨干，乡村农资超市、农资专业合作社、综合服务中心为终端的1402个农资网点，采取送货到田间地头、早开门、晚关门、测土配方施肥等便民措施销售农资亿元，为农民让利达500万元，满足了全市农业生产需求。二是日用消费品网络服务更快捷方便。全系统日用消费品网点增至3042个，销售总额亿元。这些网点遍布城乡，既为市民提供理想的购物场所，又使农民就近享受到方便快捷的日常消费服务，也为我市的特色农副产品进城市、进市场、进超市提供了平台。三是农副产品网络在助农增收方面有所作为。省社农产品展示中心推选了我市8个大类65个品种的农副产品进行展示和销售，宣传展示了我市的特色农产品。全系统农副产品网点共有598个，销售总额亿元，成为我市特色农副产品进入城市、进入市民家庭的重要渠道。四是再生资源网络建设快速跟进。目前全市有再生资源服务网点400个，销售总额4120万。市物资回收总公司通过进厂直收、参与家电下乡等方式，占据了我市废旧金属市场一席之地。
（四）业务经营扎实开展，新型业态不断引入。一是认真做好食盐专营工作。市县两级供销社以确保食盐安全经营和人民身体健康为宗旨，严格执行国家相关法律、法规和标准，认真开展执法人员的培训，提高执法人员的素质和水平，加大盐业市场监管力度，全年共查处私盐近300吨，有力的净化了盐业市场。在去年3月中旬的“食盐抢购风波”中，全系统以高度的责任感和使命感，迅速采取有效措施，日夜奋战，及时启动《张家口市食盐市场供应应急预案》5/2稳定市场，使食盐抢购风潮很快得以平息，得到各级政府和人民群众的好评。二是搞好烟花爆竹安全经营。严格按照市政府18号文件规定，抓好烟花爆竹的“统一经营、归口管理”，严格执行经营资格审查和安全管理制度，实行集中采购、统一配送，联手公安、安监部门共同打造出平安烟花爆竹市场。市土产杂品总公司通过召开订货会、组织县区公司交流学习、组建烟花爆竹行业协会等多种形式，拓宽产品销路，丰富经营品种，提升商品档次，保持了全市烟花爆竹市场的繁荣和稳定。三是新型经营业态增添了供销社活力。省新合作投资担保有限公司张家口办事处落户我市，开创我市供销社系统进军融资担保业务之先河；万全县社兴办顺达公交公司，先后开通孔家庄—西山产业集聚区的1路公交专线、县城的3路公交专线和万全—下花园专线，进一步方便了居民出行，受到了人民群众的欢迎；市购物中心涉足旅游行业成立的信天游旅行社，去年组团20多个，实现营业收入180万元；城郊供销社老鸦庄基层社与农民刘志东合作建成建筑面积2000平米、可容纳100人同时居住的万康园老年公寓，为全系统之首；市佳禾农资公司在做好农资经营的同时，进军化肥生产领域，新建的测土配方专用化肥厂已经试车，设计年生产能力6万吨，可有针对性地生产定量补充农作物所需营养成分的专用肥，可有效地满足农业生产需要。
（五）农民合作经济组织体系更加完善，为农服
务质量进一步提升。一是农合联覆盖面扩大。16个市、县级“农合联”及其40个分会，开展各类培训万人次、科技服务817次，维权代言35宗，发布各类信息1295条，为民推销农副产品亿元，助农增收4498万元。2016年蔚县和涿鹿县农合联领办了蔚县南洋庄杂粮杂豆、百草农资和涿鹿广丰葡萄专业合作社。沽源县已实现“农合联”覆盖县域内100%的合作经济组织，康保县达到98%，涿鹿县达到80%以上。二是专业合作社和行业协会影响力提升。全市供销社系统围绕蔬菜、优质杂粮、葡萄、杏扁、药材等主导产业共注册专业合作社124个，行业协会81个。沽源和亮玉米、康保大萝卜、涿鹿卓侬小杂粮专业合作社被推荐为全国总社的示范社，市果品行业协会荣获“河北省社会组织创先争优优胜红旗单位”称号。三是农村社区综合服务中心平稳运行。已建成的80个社区综合服务中心，作为网络终端把货真价实的农业生产资料和日用消费品供应到农村，让农民买得放心。
（六）党风廉政建设和精神文明建设切实加强，保障了经济工作顺利运行。一是深入开展了创先争优、三学习、五型机关创建等活动，健全领导机构，制定具体方案，细化活动内容，取得了良好效果。二是加强干部队伍建设，制定了《关于进一步加强市社管理的企业领导干部队伍建设的意见》，加强对各级领导干部的培训、管理、任用和监管。市社聘请北京商业干部学院的院长和教授，对市社机关干7/2部、县级社主任、市直企业中层以上干部进行了为期两天的供销合作社发展战略和现代化企业管理专题培训，170多人现场聆听讲座。三是深入推进政风行风建设。通过公开服务承诺、参加市电台《市民热线》、召开座谈会等形式，听取社会各界意见和建议，主动接受各方面监督。四是推进惩防体系建设和反腐败工作。以“一岗双责”为重点，党风廉政建设与经济工作同部署、同检查、同落实、同考核，实现党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合。五是安全工作常抓不懈。把安全生产工作放在首位，经常对人员密集场所及烟花爆竹仓库等重点单位进行消防检查，排查隐患，认真落实安全生产企业主体责任，层层签订安全生产目标管理责任书，确保了全系统安全生产经营无事故，受到市政府表彰。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到工作中还存在一些问题和不足。一是发展后劲不足。目前全系统整体发展水平还比较低，发展的基础不牢固，可持续发展能力还不强；二是为农服务的基础相对薄弱。虽然我们近些年在夯实为农服务基础方面下了很大功夫，取得了明显成效，但由于多方面原因，为农服务底子薄的状况并未得到根本转变。对这些问题我们必须高度重视，认真研究，制定措施，在今后的工作中切实加以解决。
二、新的一年，要进一步明确责任，强势推进，确保供销合作社工作再上新台阶
2016年既是全面落实市第十次党代会的关键之年，也是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，更是党的十八大的献礼之年，做好供销合作社工作意义重大。我们必须进一步认清形势，勇于担当，全力做好工作。
2016年全市供销合作社工作的总体思路是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实市政府18号文件精神，把服务为本、惠民为先、促进和谐作为工作的出发点和落脚点，努力实现两大工程更有成效，农民合作经济组织体系更加健全，新网工程更加壮大，社直企业经济实力更加增强，干部职工队伍更加稳定，为实现我市绿色崛起，打造强市名城贡献力量。
具体工作要求是：常规工作抓规范，重点工作抓突破，探索性工作抓创新。努力实现“两个转变”、“五个结合”。“两个转变”，即经济增长方式由重数量的扩张向重质量的提升转变；工作方式由着重抓经济效益向着重夯实基层基础转变。“五个结合”，即两大重点工程与日常工作相结合，项目工作与传统业务相结合，经济工作与党建党风廉政建设相结合，业务经营与安全维稳相结合，近期工作与中长期规划相结合。
发展目标是：1、商品购销总额比上年增长25%以上；2、利润总额比上年增长25%以上；3、社有资产总额9/2增长25%以上；4、在全市推广绿色碘盐，完成碘盐供应万吨以上；5、烟花爆竹销售额达到4300万元；6、全系统完成项目投资总额亿元；7、改造和新建基层供销社总数达到120个。
今年，供销合作社工作要在抓好各项日常工作的同时，突出抓好以下几个方面：
（一）加快基层组织体制改革，重建基层供销社要有新进展。一要坚持供销社主办。农村是供销合作社发展的主阵地，过去由于种种原因，部分基层社退出了这块阵地，随着全省大力度、大范围开展基层社组织体制改革，我们深感基层社的发展前景看好，振兴有望，各级供销社都要抓住这一契机。市社要发挥桥梁和纽带作用，协调市政府和有关部门及省社，促进相关职能和政策尽快落实。县级社要发挥主导作用，健全组织机构，增强责任感、使命感和紧迫感。基层社基础较好的涿鹿、蔚县、康保、沽源、赤城、怀安等县社要注重全面发展和质的提升，不断充实服务内容，健全运行机制；阳原、崇礼、张北、下花园等基层社薄弱和空白的县级社要学习先进经验，攻坚克难，迎头赶上。二要坚持以政府为主导，以农民为主体，以市场为导向的原则。认真落实市政府办《关于深化基层供销合作社组织体制改革的意见》（张政办[2016]39号），积极争取政策、资金和土地等多方面支持，把基层社改革上升到政府层面，使各级政府来主
导这次改革。要把“民办”这一理念贯穿改革始终，坚持农民为主体，尊重农民意愿，维护农民权益，引导和发动农民参与，重视农民中的大户、能人的重要作用，通过吸纳、加盟、股份等多种形式使他们加入到新型基层供销社中来，把新型基层供销社办成农民参与最广泛、经济实力最大、带动能力最强的农民合作经济联合体。要以市场为导向，坚持市场化运作，整合各种资源，聚集多方力量，办好新型基层供销社。三要充分体现新型基层供销社的特点。基层社的改革不能拘泥于传统模式，要有创新意识。要根据农民和市场的需求，建立起与农村经济社会发展相适应，与农民群众的愿望相适应，与供销合作社所承担的职能相适应的新型基层社。要开放办社，由基层供销社牵头，吸收同类专业合作社和系统外有实力的农户，与大型涉农企业、连锁公司、科研机构紧密合作，实现新型基层社的可持续发展。按照省社要求，基层社改革要在去年试点的基础上全面启动，力争年底全部完成基层社改革任务。
（二）加紧县城商贸综合体建设，增强供销社发展实力要有新成效。一要强势推进，狠抓落实。全力抓好沽源县城商贸综合体的开工建设和工程进度，确保早日竣工；大力抓好涿鹿、怀来、康保、怀安、阳原五个重点县的商贸综合体项目洽谈，争取早日立项；积极抓好薄弱县区的商贸综合体建设，从争取资金和土地优惠入手，为商贸综合体建11/2设的全面推开奠定基础，力争到年底完成10个以上县区的项目立项及项目建设前期工作，其中完成5个以上县区的项目公司组建工作，全市实际投资开工项目达到2个以上。二要通力合作，争取政策。市社要制定全市的县城商贸综合体建设规划，搞好调研，摸清底数，加强与全国总社、省社的联合，争取各级政府及相关部门的支持，帮助解决在规划、立项、土地及建设审批过程中出现的问题；县区社要盘活社有资产，加紧跑办手续，落实开发地块，拓宽筹资渠道，争取更多的项目落户我市。沽源县社之所以能够成为全省第一个奠基、开工的商贸综合体，关键是县委、县政府及其相关部门给予了高度重视和强有力的政策支持。其他县区也要照此运作，打好县城商贸综合体建设的攻坚战。三要加强招商引资，集聚社会力量。县城商贸综合体是县域内的宏大工程，单纯靠供销社系统自身力量难度很大，我们必须千方百计动员社会力量，集聚社会资源，共同打造。选择的合作商，要认同建设县城商贸综合体的思路，具有较强的经济实力，有比较丰富的县区投资经验。选择投资商应坚持“大而少”的原则，尽量与国家和省级层面社会形象较好的大公司合作。选择运营商应坚持“中而多”的原则，尽量与本省及市级层面上影响较大、比较熟悉本地市场的企业合作，注重区域性，做到互惠共赢。
（三）加速新网工程和项目建设，龙头企业要有
新作为。一要大力推广“新合作模式”。张家口新合作元丰商贸连锁有限公司坚持“利民惠民”的方向，构建了覆盖全县、功能齐全的营销网络，为县城经济的发展发挥了重要的带动作用，受到省、市领导的称赞，市政府专门召开会议在全市推广。新合作公司要再接再厉，乘势而上，进一步做大做强，在引领县域经济和全市供销社企业发展、惠民农产品直销上更好地发挥龙头和示范作用。要加快实施与豆宝宝公司联合的“新合作豆宝宝惠民便利店”为载体的惠民工程，设立遍布张家口市区及宣化区的便利店，既解决农民农副产品卖难问题，又减少城乡低收入者的生活支出，给人民群众的日常生活带来更多实惠。各县区社和市直相关企业要加强与“新合作”公司的联合、合作，通过供销社的流通网络优势和新合作的带动效应，积极开展农超对接，农副产品直销，为“三农”提供一站式综合服务。全系统要打造更多的“新合作模式”的企业。二要继续强势推进项目建设。要本着市场化运作与组织推动相结合、优化产业结构与改善基础设施相兼顾的原则，立足供销社优势，整合社会资源，拓宽投资融资渠道，重点开发“新网工程”、基层社改造、社区综合服务中心、县级连锁配送中心、批发交易市场建设、农副产品种养加工、农村社会化服务等项目，培植壮大四大流通网络龙头企业，增强带动功能。在建项目的运作，要重点抓好涿鹿农产品批发交易市场的立项和开工，力争将其打造成京13/2西北地区具备大区域覆盖能力，集加工、配送、冷链、交易、仓储、保鲜、冷冻为一体的大型农产品物流基地；抓好佳禾测土配方化肥厂项目建设，利用政府对农业测土配方化肥生产的优惠政策，加快测土配方肥料的推出，力争用三年的时间，使自身品牌得到本地农民的认可，取得预期效益。三要继续完善农资、日用消费品、农副产品、再生资源和烟花爆竹五大经营服务网络。加快推进在县城建配送中心、乡镇建中心超市、行政村建便民店的步伐，积极发展品牌化经营，构建起市、县、乡、村四级现代流通经营服务体系；继续争取国家和省政府“新网工程”建设资金和市级配套资金，继续做大做强“新网工程”；积极发挥供销社网络和物流优势，逐步扩大自身规模，形成与大型企业联合、与农民联合，与超市联合的多向平台；要在市区及各县城多建超市、批发市场，提高供销社的市场占有率。
（四）加大文化建设和宣传力度，供销社的社会地位要有新提升。一要继承和弘扬供销合作社传统文化。紧紧围绕社会主义核心价值体系建设，大力弘扬供销合作社在长期为农服务实践中形成的拾遗补缺、服务基层的奉献精神，货真价实、诚实守信的商业道德，坚韧克难、甘守清贫的俭朴精神，不断挖掘、丰富、发展合作社优秀传统文化；大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，大胆开拓、锐意创新，塑造具有时代和行业
特点的供销合作社新文化，将合作社文化建设提升到一个新高度；强化合作理念，团结协作，同心协力，充分发挥系统整体优势，在全系统形成合力和凝聚力，实现共同发展；依托农村社区综合服务体系，积极参与农村文化服务网络建设，大力繁荣合作社文化和农村文化创作，提高供销合作社在农民中的影响力。二要大力宣传供销合作社。近年来供销合作社做了很多卓有成效的工作，但在一些领域供销社却被逐步淡化、边缘化。这与我们自身的宣传工作不到位有很大关系。我们一定要在强力推进改革发展的同时，结合我市供销合作社六十年庆典，大力宣传供销社的优良传统、工作业绩和先进典型，营造社会氛围。要全面推广和使用供销合作社标识，在所有供销合作社机构和资料上都要有规范的“中国供销合作社”标识，彻底摆脱历史上留给人们零散、陈旧、土气的社会印象，重新塑造供销合作社为农服务的新形象；要充分利用报纸、电视、广播、网络等媒体进行广泛宣传，做到有声、有形、有字、有影，提高供销社的社会知名度；要充分利用政府信息平台，大力做好信息简报的编写报送，使供销社的工作业绩能够及时直达各级党委、政府，获得领导的关注与支持；要积极参加社会公益活动，多行惠民利民之事，承担社会责任，尽力为广大群众提供生产生活上的帮助和便利，使供销合作社成为惠民利民的龙头和依托。三要认真做好民主评议工作。本着一级对一级负责的态度，把民15/2主评议工作真正融入到各项工作中，深入到每位供销社干部职工的心中，在全系统形成“人人关心行风建设，处处体现行风建设，时时注重行风建设”的浓厚氛围。要结合省、市开展的基层建设年活动，充分发挥供销社深入农村、深入基层的传统优势，以扎实的作风、优良的行风，尽力解决群众反映强烈的突出问题，为群众多办实事、好事，进一步改善供销社在人们心目中的印象。
（五）加强保障机制建设，规范管理要迈出新步伐。一要强化供销社职能。认真贯彻有关盐政管理的政策法规，加大盐政执法和监管力度，加强行业自律，净化盐业市场，依法查处贩卖“私盐”的违法行为。加快新品种营养盐的推出，搞好食盐供应，确保人民群众吃到合格的“放心盐”。严格执行烟花爆竹“统一经营、归口管理”的政策，完善以市土产杂品总公司为龙头的营销网络，扩大烟花爆竹配送规模，抓好系统内花炮营销队伍建设，加强行业管理，自身绝不经营私炮和劣质商品，积极配合公安、安监部门整顿和规范市场，确保烟花爆竹安全经营。立足农资供应，认真做好化肥的淡季商业储备，确保常年储肥万吨，为农业生产提供优质高效的化肥，发挥稳定平抑化肥市场价格的作用。二要强化社有资产管理。社有资产是社有企业赖以生存、发展的重要资源,是全体职工创业、经营的平台，直接关系到企业和职工的切身利益，要发挥各级社资产管理机构的作
用，集中统一管理社有资产，严厉查处利用社有资产损公肥私、中饱私囊的行为，确保社有资产在为农服务中发挥作用；要坚持因企制宜、分类指导、一企一策的原则，搞好社有企业改制，不搞一刀切，一卖了之，保留为农服务的骨干企业；加强内部审计工作，严格按制度、按规范、按程序完成对市直企业的审计，各县区社也要加强直属企业的审计工作，确保社有资产保值增值。三要加强党风廉政建设。以“一岗双责”为重点，严格落实六项制度，切实改进工作作风，积极营造风清气正的环境；进一步贯彻落实《廉政准则》，增强领导干部廉洁自律的意识；深入推进行政权力运行监控机制建设，加强对党员干部的教育和监督；加强基层党风廉政建设，完善企业权力运行监督机制，规范企业领导干部的行为，为供销社的改革和发展营造良好的政治环境。四要做好安全稳定工作。加强安全管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，层层签订《安全生产责任书》，责任分解到人，形成完整有效的安全管理责任体系，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。认真开展安全生产大检查和消防安全隐患排查，确保全年安全生产无事故。扎实做好信访稳定工作，密切党群、干群关系，加大矛盾纠纷排查力度，强化信访承办责任，把职工群众的利益放在心上，切实帮助职工群众解决实际问题，把矛盾化解在基层，确保干部职工队伍和谐稳定。
17/2三、面对新形势，新要求，全系统上下要进一步加强思想作风建设，全面树立供销合作社良好形象
供销合作社工作是“三农”工作的重要组成部分，事事关乎农民增产增收，件件联系惠民利民。新的一年，我们加快发展和夯实为农服务基础的任务仍然很重，将会有许多新的、深层次的体制机制问题和具体问题需要**。我们必须按照市委提出的“强势推进、狠抓落实”的工作要求，以务实的作风、创新的精神、扎实的举措、严明的纪律，切实抓好各项目标任务的落实。
（一）进一步强化围绕中心、服务大局的政治责任。要把围绕中心、服务大局作为一种政治责任来担当，处理好大局与局部的关系，确保政令上下畅通。在我们的工作中，不允许出现无政府主义，对上级的决定、指示，要坚决落实，不打折扣、不走样、不讲价钱、不偷工减料的去办好。要统一思想和行动，切实做好懂全局、议大事、管本职，紧紧围绕党委、政府的中心工作，在推动经济社会发展中实现自身又好又快发展。要坚持系统思维，树立战略眼光，整合各方面力量，加快形成共同推进供销合作事业科学发展的强大合力。
（二）始终保持奋发有为的精神状态。一要勇于担当。打造全新供销合作社，每一个供销社人，特别是在座的领导干部，都是建设者、实践者，都有躬身前行的义务，没有袖手旁观的权利。全系统上下都要强化舍我其谁、责无旁贷的责任意识，切实肩负起历史赋予我们的使命。二要求真务实。实现既定目标，关键在干，关键在实。要尊重客观规律，坚持实事求是，办群众急需的事，办多数人受益的事，办利于长远的事，脚踏实地不飘浮，埋头苦干不张扬，一步一个脚印把各项工作推向前进。三要争先创优。态度决定力度，标准决定成效。每个县区社、每个社有企业，每个部门都要自觉向先进看齐，每一项工作、每一个岗位都要精益求精，力臻完善，敢跟好的争，敢跟快的赛，敢与强的比，在不断追赶和超越中努力创优秀。
（三）努力建设真抓实干的干部队伍。做好工作关键在人，根本是加强干部队伍建设，以良好的工作作风来抓落实，促落实。增强人才意识。抓紧培养一批熟悉市场、敢于开拓的经营管理人才和优秀企业家，加快培养一批现代物流、市场营销、电子商务等方面的紧缺适用人才，加大农业科技人才，专业合作社带头人、农产品经纪人等农村实用人才的培养培训力度，为供销合作事业长远发展提供人才和智力支持。增强服务意识。上级社为下级社服务，联合社为基层社服务，干部为群众服务，供销合作社为农服务，要以基层满意和农民满意为标准，加强政策研究，主动为基层、为农民分忧解难。增强自律意识。我们每一位同志都要对组织负责、对自己负责，切实做到自身正、自身净、自身硬，19/2把供销合作社建成党委和政府放心，农民和广大群众满意的合作经济组织。
同志们，站在新的历史起点上，我们肩负的使命光荣，责任重大。让我们在市委市政府的坚强领导下，以勇于担当的责任感，以饱满的热情和高度的事业心，开拓创新，真抓实干，全面推进供销合作事业的发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
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