公司对标管理实施细则 Dontbesosensitive,anddontbesosoft-hearted.Peoplewh下面是小编为大家整理的公司对标管理实施细则 ,供大家参考。
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公司对标管理实施细则
公司对标管理实施细则
实业开发有限公司对标管理实施细则【1】
为推进对标管理工作，促进公司管理水平不断提高，根据集团公司《关于开展生产经营对标管理的通知》及关于印发《生产经营对标管理工作方案》的通知和公司工作部署，结合实际，特制定本实施细则。
一、指导思想和基本原则
(一)指导思想
以科学发展观为统领，以提高管理水平为目的，树立科学管理理念，推进管控模式调整和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥对标管理工作活动在抓发展、调结构，强管理、增效益，保安全、促稳定等方面的积极作用，落实管理标准、释放管理效能,为公司实现“三步走”发展战略提供坚强的管理保证。
(二)基本原则
1、坚持开展对标管理与贯彻落实科学发展观相结合的原则。
要以贯彻落实科学发展观作为对标管理的动力,在学习实践科学发展观活动中推进对标管理。
要把对标管理作为贯彻落实科学发展观活动的一项重要内容，以对标管理的成效体现公司学习实践科学发展观活动的效果,把对标管理作为企业科学管理的重要内容和基础。
2、坚持开展对标管理活动与实施“三步走”战略相结合的原则。
通过对标管理活动的推进，不断创新管理，提升管理水平，加快电源结构、产业结构、组织结构、人才结构的调整，实施发电、供水、污水处理、水利工程等4大板块管理并举，深入推进“三步走”发展战略。
3、坚持开展对标管理推进活动与公司资产保值增值、减亏控亏相结合原则。
要通过对标管理推进活动及以后的持续工作，眼睛向内，苦练内功，降本增效、减少亏损。
同时，在具体落实减亏控亏的措施中，实现管理流程、指标体系和作业规程标准化。
4、坚持开展对标管理活动与标准化管理工作相结合原则。
要通过活动的开展，使对标工作的广度和深度得到进一步增强，促进管理水平的进一步提高。
要把对标作为实施标准化管理的切入点和突破口,通过与集团内标杆、行业内标杆、市内标杆的比较，不断完善，不断改进，实现管理流程、指标体系和作业规程标准化,争创一流。
5、坚持开展对标管理与日常工作相结合原则。
把对标管理融于日常工作，在日常工作中严格执行标准，对照标准寻找差距，缩小差距，使标准化管理成为习惯。
同时，把对标管理作为一项长期工作，持续坚持，不懈努力，把对标管理作为加强基础管理的重要手段和有效途径,取得实效。
二、总体目标和主要任务
(一)总体目标
通过开展对标管理推进活动，树立科学管理理念，使制度化、规范化、对标管理理念深入人心，构建公司对标管理体系，实现管理流程标准化、作业程序标准化、指标体系标准化，使公司整体管理水平上一个新的台阶，为公司实现经营状况好转，发展质量、速度、效益、规模逐步提高，成为重庆水投集团和行业内占据重要位置并具有较强影响力的子公司作出贡献。
(二)主要任务
1、制定完善管理体系、流程
归口部门：行政办(董办)
承办部门：计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处等有关部门。
主要内容：梳理、完善或补充制定战略、经营、安全生产、工程建设、人力资源、风险、监督七大管理体系的流程，完善相关制度。
具体是：
(1)梳理、完善或补充制定战略管理体系(制度)、流程。
(行政办牵头，计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处配合。
11月底)
(2)梳理、完善或补充制定经营管理体系(制度)、流程。
(生产经营处牵头，行政办、计划财务处、工程建设管理处、安全监察处配合。
11月底)
(3)梳理、完善或补充制定安全生产管理体系(制度)、流程。
(安全监察处牵头、生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。
11月底)
(4)梳理、完善或补充制定工程建设管理和招投标体系(制度)、流程(工程建设管理处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、安全监察处配合。
11月底)
(5)梳理、完善或补充制定人力资源管理体系(制度)、流程。
(行政办牵头，计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处配合。
11月底)
(6)梳理、完善或补充风险管理体系(制度)、流程。
(安全监察处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。
11月底)
(7)梳理、完善或补充监督管理体系(制度)、流程。
(安全监察处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。
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