如何做好一个基层网点负责人 如何做好一个基层网点负责人一、加强思想道德修养，保持良好品质道德是做人的根本，提高素质是我们成为一名合格网点负责人的关键。作为一名合格的基层网点负责人，首先他必下面是小编为大家整理的如何做好一个基层网点负责人 ,供大家参考。
如何做好一个基层网点负责人
一、加强思想道德修养，保持良好品质
道德是做人的根本，提高素质是我们成为一名合格网点负责人的关键。作为一名合格的基层网点负责人，首先他必须加强学习，在思想上不断强化自己，从而具有良好的个人品行。他自己必须能够首先做到遵纪守法、诚实守信、勤勉尽职，才能带领所在网点所有人员共同做到依法、合规经营。
二、依法合规经营，有效防范各类案件风险
作为一名基层网点负责人，必须加强内部控制，不能以人情人替制度，不能在经营中打法规制度擦边球，要做好“防火、防盗、防抢、防诈骗”这四防一保工作，维护机构及员工的财产和人生安全。
二、努力提高学习力，加快知识更新速度，努力提高自身素质
素质是通过能力来体现的，作为一名基层网点负责人，他必需有敏锐的洞察力、良好的综合分析能力、出色的谋策力和高超的知人善用的能力。而要保持这些能力，持续的学习就必不可少，因为在二十一世纪这一个知识大爆炸的时代，知识是有时间性的。作为一名农信社基层网点负责人，如果不加强学习，努力提高自身学习力，从而把知识资源转化为知识资本，那么他将从一个网点的“领头羊”变成农信社乃至社会的一个“包袱”。作为一个成功的基层岗点负责人，一定要有很强的学习力做为支撑物。只有一个人的学习力不断地加强，不断地提高，才能保证所学知识的新鲜，这样的网点负责人才能紧跟时代脉膊，才能带领一个网点走向更美好的明天。
三、转变经营理念，变销售产品为经营客户
作为一名基层营业网点负责人，我们必须清醒的认识到“好银行的最大财富就是拥有一批优质客户群”，“业务是庄稼，而客户是土地”，没有土地，何来庄稼的成长？没有客户，哪有业务的增长？所以，在日常工作中，我们要牢记“经营银行就是经营客户”这一经营理念，不断满足客户需求，解决客户问题，稳定客户群体，培育优质客户。要深刻认识到客户需求状况就是市场机会，就是业务增长，而不要去做一个金融产品的推销员。
四、加强员工管理，共建和谐团队，提高网点执行力
作为一个基层网点负责人，他必须向员工灌输网点成员间的共生关系，并在实践中不断发现员工的潜力进取性、灵性和相融性，通过教育、训练、检查、辅导等方式不断强化员工的经营意识。在日常工作中，负责人要勇于带头，从而达到人人重视的目的。要让员工看到经营所能带来的好处，从而刺激全体员工的工作积极性，提高网点执行力。
五、以“6S”标准加强网点管理，提高网点竞
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