工程开工项目经理表态发言范文(精选4篇) 工程开工项目经理表态发言范文(精选4篇)【篇1】工程开工工程经理表态发言工程经理开工发言稿【篇一：工程经理开工典礼发言稿】开工典礼发下面是小编为大家整理的工程开工项目经理表态发言范文(精选4篇) ,供大家参考。
工程开工项目经理表态发言范文(精选4篇)
【篇1】工程开工工程经理表态发言
工程经理开工发言稿
【篇一：工程经理开工典礼发言稿】
开工典礼发言稿
尊敬的各位领导：
一、施工准备情况
目前工程部配置的施工管理人员已根本到岗，工程平安生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已根本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比拟充分的准备工作，具备工程开工条件。
二、今后工作安排
1、平安生产：开工后，工程部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项平安生产、文明施工管理标准，始终坚持〞平安生产、预防第一〞的管理方针确保本工程平安管理目标到达区文明工地标准。
2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制〞、“班前会议制〞、“关键部位技术旁站制〞、“进场材料报验制〞等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
4、在工程建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。
在今后的施工中，我工程部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。在此，让我们共同祝愿工程顺利进行，如期竣工。最后，我再次感谢各位领导的光临。
四川省国兵建设工程
工程经理：郑海云
2022年4月20日
【篇二：工程经理开工典礼发言稿】
尊敬的各位领导：
在此我保证在今后的施工中，我工程部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，交满意的答卷。最后，让我们共同祝愿工程顺利进行，如期竣工。再次感谢各位领导的光临。
上海金鹿建设〔集团〕
嘉定区南翔镇槎溪路以西、金通路以南住宅〔一期〕工程部
工程经理：郭阳
2022年6月6日
【篇三：工程部开工仪式发言稿】
工程经理开工典礼致辞
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
胆敢走千里单骑，方能展万里鹏程！作为总包单位，我们要高标准，严要求，坚持“艰苦奋斗，迎难而上〞的优良传统，恪守“令行禁止，使命必达〞的企业作风，发扬“诚信、创新、超越、共赢〞的企业精神，精心组织，科学施工，确保高质量按期完成工程建设任务。同时希望在座各位同仁一如既往地支持工程建设。
最后，预祝工程早日建成运行！
谢谢大家！
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【篇2】工程开工工程经理表态发言
强化管理求真务实
精心施工确保质量
某某某建筑公司某某某
尊敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强工程管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就工程工程管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、工程工程概况：某某某中学教学楼工程是某某某省第二批某某某建工程工程，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m2，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。
二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和标准标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，工程部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和标准要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，到达合格标准。
三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：
1、在平安资金使用和平安投入上，保证工程施工的需要，结合创立市级文明工地，我们购置了平安帽、平安带、平安网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为平安生产提供了强有力的保障。
2、加强对全体人员的平安培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、工程部级、班组级三级平安教育会议，分工种、班组进行平安技术操作流程学习。工程部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使平安管理有方案、有目标，针对具体问题提出解决方法。
3、认真落实各项平安管理制度。我们除了平安教育，学习制度以外，在日常的平安管理中，主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的贯彻落实。工程部平安员每班巡回检查，各班组长上班作业前平安检查，工程部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证平安。在主体施工阶段中，我们共处分不戴平安帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励平安做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。
通过参与工程施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例平安事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高快乐兴上班来，平平安安回家去〞。
五、下一步工作安排
为按期完成施工方案，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。
1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。
2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。
各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为典范，扎扎实实地搞好我们的工程管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。
谢谢大家！
【篇3】工程开工工程经理表态发言
工程经理开工发言表态建筑工程工程经理表态发言
一工程工程概况：某某某中学教学楼工程是某某某省
第二批某某某建工程工程,主体设计为五层框架结构,建筑面积3084m2,工程于6月25日顺利封顶,现正在进行装饰装修.
二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和标准标准采购合格材料,并按规定进行复试检测.
例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测,这样就从源头上保证了工程质量合格.在技术管理上,实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度.
在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,工程部技术员后复验,监理公司及校方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误.在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和标准要求进行检查验收.
在砼浇筑上,我们利用电子计量自动上料机控制配料,并留置试块及时试压.在新技术、新工艺应用上,一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作,在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量.
主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,到达合格标准.
三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：
1、在平安资金使用和平安投入上,保证工程施工的需要,结合创立市级文明工地,我们购置了平安帽、平安带、平安、密目、竹架板,更换了电缆线,闸刀箱、开关盒.
在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电,保证用电设施,设备合格,为平安生产提供了强有力的保障.
2、加强对全体人员的平安培训、学习、教育制度,提高职工防范事故,自我保护的能力.
劳务队进入工地以后,首先对作业人员进行体检,并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地.其次,定期召开公司级、工程部级、班组级平安教育会议,分工种、班组进行平安技术操作流程学习.
工程部每月1日、10日、20日召开生产会议,总结前10天在施工生产中存在的问题,安排后10天的生产工作.使平安管理有方案、有目标,针对具体问题提出解决方法.
3、认真落实各项平安管理制度.我们除了平安教育,学习制度以外,在日常的平安管理中,主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的贯彻落实.
工程部平安员每班巡回检查,各班组长上班作业前平安检查,工程部每10天在召开生产会议前检查,发现隐患、纠正违章、保证平安.在主体施工阶段中,我们共处分不戴平安帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次,罚款600元,奖励平安做的好的架子班、模板班5人次,奖励500元.
通过参与工程施工的全体人员共同努力,工地施工现场未发生一例平安事故,未发生一起轻皮破伤人员,真正做到了高快乐兴上班来,平平安安回家去.
五、下一步工作安排为按期完成施工方案,确保教学楼早日使用,我们争取8月底完成以下工程量.
1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工.
2、强化工程管理措施,根据工程实际情况,制定加快工程进度,确保工程质量的具体举措,按期完成工程建设任务.各位领导、各位同行,以上是我们在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,与上级领导的要求相比,与同行业兄弟单位相比,还有很大的差距,我们决心以今天的会议为契
机,以兄弟单位为典范,扎扎实实地搞好我们的工程管理工作,提高我们的管理水平,促进我们的管理上一个新台阶.
谢谢大家!对于各位领导的批评和指导,我表示诚恳的接受,这给于我工程部极大的鞭策和鼓舞,今后我们要尽心尽力、保质保量、按时完成领导安排的各项任务；对于工程中存在的很难防止的质量通病,.
我们会总结经验、吸取教训,尽量减少问题的出现.为安民建工树立良好口碑和形象.
【篇4】工程开工工程经理表态发言
强化管理求真务实
精心施工确保质量
某某某建筑公司某某某
尊敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强工程管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就工程工程管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、工程工程概况：某某某中学教学楼工程是某某某省第二批某某某建工程工程，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m2，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。
二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和标准标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，工程部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和标准要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，到达合格标准。
三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：
1、在平安资金使用和平安投入上，保证工程施工的需要，结合创立市级文明工地，我们购置了平安帽、平安带、平安网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为平安生产提供了强有力的保障。
2、加强对全体人员的平安培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求
凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、工程部级、班组级三级平安教育会议，分工种、班组进行平安技术操作流程学习。工程部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使平安管理有方案、有目标，针对具体问题提出解决方法。
3、认真落实各项平安管理制度。我们除了平安教育，学习制度以外，在日常的平安管理中，主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的贯彻落实。工程部平安员每班巡回检查，各班组长上班作业前平安检查，工程部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证平安。在主体施工阶段中，我们共处分不戴平安帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励平安做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。
通过参与工程施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例平安事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高快乐兴上班来，平平安安回家去〞。
五、下一步工作安排
为按期完成施工方案，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。
1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。
2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。
各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为典范，扎扎实实地搞好我们的工程管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。
谢谢大家！