招商引资服务人员绩效考核工作方案 招商引资服务人员绩效考核工作方案为认真贯彻落实《关于在XX区各开发区全面推行法定机构改革的指导意见》精神，充分调动XX区上下参与招商下面是小编为大家整理的招商引资服务人员绩效考核工作方案 ,供大家参考。
招商引资服务人员绩效考核工作方案
为认真贯彻落实《关于在XX区各开发区全面推行法定机构改革的指导意见》精神，充分调动XX区上下参与招商引资工作的积极性，进一步加大招商引资工作力度，提高招商引资质量和效益，争做全市经济发展航空母舰，结合XX区实际，制定本方案。
一、考核目的进一步调动和发挥招商人员干事创业的热情和活力，推进XX区各项目标任务有效落实，树立起重实绩、重实干的鲜明导向。
二、基本原则
1.提质增效。评价侧重经济发展，坚持质量第一、效益优先，在评价传统指标的基础上，引入质量效益指标，推动经济高质量运行。
2.多劳多得。改革招商人员收入结构，保证基本收入，评价收入与评价结果直接相关。季度评价与年度评价相结合，年终总体平衡。
3.公平公正。评价遵循科学公正、公开透明、从严从实的原则，坚决杜绝招商人员从市场监管部门抓取新注册企业充当引进项目，严格依据评价结果兑现评价奖励。
三、考核范围
XX区全体招商引资岗位人员。
四、考核办法
考核主要分为季度目标、年度目标和加分奖励等三项内容，考核指标明确到个人。
1.季度考核。以季度为考核期，选取新引进项目注册数、实缴注册资本、项目协议投资额等三项指标。一个季度中三项指标均完成任务的，每月按评价收入月度基数的80%预发评价收入；完成二项的，按70%预发；完成一项的，按60%预发；三项均未完成的，按50%预发。
2.年度考核。以公历年为考核期，选取新引进项目注册数、实缴注册资本、内联引资额、实际利用外资额、项目协议投资额、入库企业（投资项目）数、引进企业纳税额、加分奖励等8项指标。计算方法为：年度评价收入＝年度评价得分/100。年度评价得分＝单项指标得分之和。单项指标得分＝实际完成值/目标值×该项指标权重分数。单项
指标得分上限为该项指标权重分值的2倍。年度评价收入总额应扣除已预发的季度评价收入。
五、工作机制
1.纳入招商部门综合考评目标考核体系。招商引资目标任务考核纳入相关部门目标考核体系，逐级落实，明确到人，具体指标根据单位职责、人员配备由两委研究确定。部门内部分层级设置，在指标和权重不变的前提下，部门正职承担所有招商人员汇总起来的指标，部门副职指标就是分管所有招商组的全部指标，组长就是组内成员的所有指标。
2.坚持月分析、季调度。每月下旬日召开管委会招商工作例会，汇报指标完成情况，项目进展情况及存在问题，需领导解决问题等；每季度召开评比会，总结工作推进情况。
3.项目责任人终身负责制。项目引进人即直接责任人，需严把项目质量关，如因项目质量或引进过程被上级追责，由项目直接责任人承担相应责任。
4.本方案试用期间，只考核季度指标，不与绩效工资挂钩。
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