公务员平时考核工作方案4篇公务员平时考核工作方案 公务员平时考核实施方案 【第一篇】：公务员平时考核实施方案 为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度下面是小编为大家整理的公务员平时考核工作方案4篇,供大家参考。
篇一：公务员平时考核工作方案
员平时考核实施方案【第一篇】：公务员平时考核实施方案
为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则
平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容 末
主要包括德、能、 傍 勤、绩、廉五个方面， 吐 具体是：1、贯彻执行 苫 党的路线方针政策，执 傀 行上级的指示和命令， 泻 遵纪守法，奉守社会公 核 德和职业道德方面情况 把 ；2、遵守各项规章制 列 度，在履行公务中坚持 养 原则、秉公办事、为政 辽 清廉等方面的情况；3 芳 、工作中表现出来的学 绊 识水平、业务技术和组 康 织管理能力；4、工作 谷 责任感和事业心，以及 冤 尽职尽责、和谐相处、 往 团结协作精神；5、勤 汾 奋程度及出勤情况；6 遮 、所承担工作任务的难 艺 易程度；7、完成工作 椅 任务的数量、质量和效 顾 率；8、工作中的创新 漠 意识及情况。以上内容 浩 根据单位特点和公务员 要 岗位职责不同，对考核 搪 内容可进一步细化，
并 签 有所侧重。
三、考核标 只 准
考核标准按考核 悉 的具体内容确定，在四 嘶 个档次之间打分，分别 轻 是：
1、好为 90 水 100 分。模范遵守国 怜 家法律、法规和各项规 谊章制度，全面正确地执 柜 行党和国家的路线方针 波 政策，廉洁自律，积极 沉 参加政治理论和业务知 俱 识学习，工作方法得当 翅 ，成效显著，具有开拓 仰 创新意识，工作责任心 港 强，超额完成工作任务 乡 ，工作质量好、效率高 疤 、贡献大，没有出现差 罚 错和失误，忠于职守， 长 出全勤。
2、较好 阉 为 7589 分。遵守国 阉 家法律、法规和各项规 诌 章制度，正确地执行党 殖 和国家的路线方针政策 脏 ，廉洁自律，注重政治 绪 理论和业务知识的学习 复 ，工作方法得当，有一 遭 定成效，具有开拓创新 耶 意识，工作责任心强， 洲 全面完成工作任务，工 膜 作的质量较好、效率较 琴 高，没有明显地差错和 琵 失误，忠于职守，病假 寞 、事假每月不超过三天 丁 。
3、一般为 60 酱 74 分。遵守国家法律 照 、法规和各项规章制度 余 ，正确地执行党和国家 皖 的路线方针政策，廉洁 要 自律，能够参加政治理 疾 论和业务知识的学习， 板 注重工作方法，有一定 骆 成效，工作责任心较强 谩 ，能够完成工作任务， 皑 工作质量较好，没有出 玉 现大的差错和失误。
帛
4、较差为 59 分以 酉 下。政治、业务素质较 鸵 差，不按时
参加政治理 径 论学习和业务知识的学 樱 习，工作责任心差，不 署服从调配，没有按时完 知 成工作任务，工作质量 蓖 较差，出现明显差错或 黍 失误，不按时上下班， 帛 有旷工现象。
四、考核 存 方法
实行个人记实 炸 、分管领导及科室负责 茵 人定期评鉴的方法。首 掣 先，公务员每天要如实 需 填写本人《平时考核手 练 册》，并每月进行思想 扬 、工作小结；其次，由 值 分管领导及各科室主管 轧 科长负责，以完成各项 蟹 工作的数量、质量、时 滞 限等情况为依据，对《 事 平时考核手册》的填写 苞 情况，依照《平时考核 孤 综每月合打分细则表》 奴 每月进行一次检查和审 炒 核，并在《平时考核手 坟 册》上综合打分、写出 亚 评语，作为平时考核结 齿 果，为年度考核提供重 昂 要依据。
五、考核工作 瑟 的管理
平时考核在 害 市人社局综合管理下， 旱 日常管理工作由局办公 衙 室负责，每月对各科室 纱 的平时考核工作督促检 钥 查，并建立信息反馈制 萌 度，对考核结果及时审 凯 核备案，发现问题及时 嘲 予以纠正。
各科室 犯 主持工作的正、副科长 客 既是被考核对象，又是 尘本科室公务员平时考核 穿 的直接责任人，在接受 隅 分管领导考核的同时， 车 对本科室公务员《平时 个 考核手册》的填写情况 予进行督促检查，做出客 烁 观、公正地评价打分。
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六、考核结果的使用
眨
平时考核作为年度考 帛 核的重要依据，分值占 裔 年度考核分值的 70% 沁 。无故不参加平时考核 执 的公务员，当年不得参 郝 加年度考核；不按时或 又 不按规定填写《平时考 粳 核手册》的公务员，其 驾 主管领导可以直接确定 愉 其该考核期为较差档次 戮 ；凡较差档次考核期占 惋 半年或半年以上者，当 噎 年年度考核应直接确定 丝 为不称职。
七、几点说 念 明和要求
1、县处 阳 级领导干部的考核按《 存 定西市委管理的党政领 牟导班子和领导干部考核 朝 工作办法》执行。
熊 2、主管领导是指工作 奴 人员的上一级行政首长 界 。具体讲，副科长、正 拯 、副主任科员及科办员 启 的主管领导是主持工作 庞的正、副科长；主持工 填 作的科室负责人的主管 吾 领导是单位分管领导； 馋 正、副处级非领导职务 挪 人员的主管领导为单位 伎正职领导。
3、单 傲 位县处级以下公务员， 窗 局机关要进一步明确各 剩 自岗位职责，责任到人 帚 ，按要求每天认真、规 味 范、准确地填写本人《 胰 平时考核手册》，每月 举 最后一周周五下午由主 里 管领导做出评价打分。
水 打分结果由办公室审核 扳 登记备案。
4、单 置 位公务员的出勤情况， 硕 由办公室负责登记，原 草 则上请假要有假条，并 远 有领导同意签字。
季 5、平时考核年分值为 谱 每月考核评分的平均分 洽 。
6、未尽事宜， 彰 另行通知，本实施细则 臃 由办公室负责解
释。
【 瞻 第二篇】：公务员平时 阴 考核实施方案
为健 啃 全完善公务员考核评价 拜 机制，客观准确地考察 畸 记载公务员平时表现和 婴 工作实绩，为年度考核 透 提供依据，提高我区公 吻 务员考核工作的科学化 案 、民主化、制度化水平 宙 ，按照《房山区公务员 沏 平时考核暂行办法》通 由 知要求，现结合我单位 涡 工作实际，特制定如下 铜 实施方案，自 XX 年 7 筹 月 1日起执行。
一、指 夕 导思想
以邓小平理 凋 论、三个代表重要思想 捅 为指导，深入贯彻落实 戍 科学发展观，以公务员 步 职位职责和所承担的工 航 作任务为基本依据，建 霞 立健全平时考核制度， 盈 强化平时考核结果运用 弧 ，切实发挥平时考核在 蔡 公务员考核工作中的基 哟 础作用，提高年度考核 奖 结果的准确性，激励广 骤 大公务员发扬敢于担当 浆 、敢于碰硬、敢于创新 寓 的精神，真抓实干、奋 抉 发有为，为建设一支政 丙 治合格、作风优良、业 耘 务精湛、人民满意的公 汤 务员队伍提供有力支撑 厂 。
二、基本原则
坚 咎 持分类考核、量化评价 宙 ，注重实绩、综合评定 附 ，依法实施、简便易行 挫 的原则。实行自记自评 恍 与领导评鉴相结合，定 胁 性考核与定量考核相结 纽 合，按照规定的权限、 曙 条件、标准和程序进行 压 。
三、平时考核的范围 瞩
公务员平时考核是 蛋 指对区编办非领导成员 钧 公务员的考核，包括科 瞪 级及以下公务员。工勤 钦 人员的平时考核，参照 吨本办法执行。
对领 苗 导成员的考核，由主管 啪 机关按照有关规定办理 膨 。
四、平时考核的内容 亥 和标准
对公务员的 警 平时考核，区编办依据 疤 公务员德、能、勤、绩 踢 、廉五个方面的要求， 矿 突出考核工作实绩，结 枷 合绩效管理和年度重点 良 工作任务要求，将工作 之 任务层层分解，明确考 督 核对象主办责任、协办 沮 责任，及在工作中发挥 寄 作用情况，以公务员履 氛 行职位职责、完成阶段 射 目标任务、工作质量和 贸出勤等四个方面情况作 筷 为重点内容，体现考核 焉 对象完成工作任务的难 夏 易程度、重要程度以及 聋 数量质量、效率效果。
徐
平时考核按照岗位 增 分类进行。根据我办实 障 际，各一般分为两类：
甜 各科室正职、科室非领 盘 导职务人员。各岗位基 竞础性考核指标及量化评 疟 分标准参照《房山区编 船 办公务员年度考核量化 烘 评分标准》 五、平时考 模 核的方法和程序 平时考 俯 核的方法
公务员平 鸦 时考核工作由房山区编 橇 办平时考核工作领导小 欧 组具体负责组织实施。
监
区编办各科室正职 怔 由主管领导负责考核， 臼 各科室非领
导职务人员 缄 由所在科室正职负责考 盟 核。
公务员平时考 巾 核以季度为周期，按照 垄 每季度考核一次，第四 鲁 季度结合年度考核进行 疡 。按照每月工作记实， 吝 每季度工作小结、领导 卤 考核评鉴的方式进行。
摇
平时考核的程序 平时考 禽 核一般按照下列程序进 找 行：
1、填写《房山区 亦 编办公务员月工作记实 篇 表》
公务员月工作 知 记实是对公务员每月分 攻 解完成全年工作任务情 瞬 况的记载，是平时考核 白 的基础性材料。每月最 铣 后一个工作日，办内公 饿 务员都要对照本月工作 渡 计划，将完成工作目标 正 任务的数量、质量进行 种 小结，填写《房山区编 罚 办公务员月工作记实表 灿 》，上报主管领导审核 痰 保存。
2、主管领导季 笼 度考核
公务员每季 梨 度最后一个工作日，都 秋 要对本季度工作情况进 坊 行小结，并填写《房山 式 区编办公务员平时考核 以 领导评鉴表》，报主管 孩 领导签署评鉴意见。
阐
领导考核评鉴。由主 已 管领导根据公务员月工 彦 作记实、季度工作小结 玖 及出勤等情况，在一定 葫 范围内听取群众意见的 窒 基础上，客观公正地在 吭 《房山区编办公务员平 猪 时考核领导评鉴表》上 介 签署考核评鉴意见，并 敞 依据我办制定的平时考 遁 核量化评分标准和区编 防 办工作性津贴管理方案 侦 中管理办法进行量化评 死 价打分。考核评鉴及评 讽 分结果由考核的主管
领 旧 导反馈给公务员本人。
圣
3、考核结果备案
衬 区编办考核领导小组办 趣 公室负责对平时考核结 鞭 果进行汇总备案，并填 争 写《房山区编办公务员 汇 平时考核结果备案表》 醛 平时考核结果是评定年 而 度考核结果的重要依据 乓 。平时考核领导考核评 写 鉴结果，按百分制折合 政 成平时考核得分，原则 选 上要占年度考核总分的 维 50%。
通过平时 素 考核及时改进工作。每 久 季度平时考核结束后， 浓 主管领导要结合平时考 海 核情况，加强与考核对 供 象的沟通，肯定成绩， 醋 指出不足，提出改进工 识 作的意见。
平时考 坝 核结果与*****福 楚 利待遇挂钩。平时考核 握结果是发放工作性津贴 欧 的重要依据，对于平时 烁 考核评鉴结果低于 60 爱 分的公务员，减发下一 匝 季度工作性津贴的 30 丈 %。整个考核季度均未 雹 按规定出勤履行工作职 璃 责的公务员，不参加当 拳 季度平时考核。
对 蚤 于涉嫌违法违纪被立案 光 调查尚未结案的公务员 胁 ，参加平时考核，暂不 夫 定评鉴结果；结案后， 墓 不给予处分或者给予警 偷 告处分的，补定平时考 坝 核评鉴结果，工作性津 赦 贴按照有关规定办理； 锻 结案后，给予记过、记 畏 大过、降级、撤职处分 板 或触犯刑律的，立案期 徒 间的平时考核，不补定 梭 平时考核评鉴结果，工 铝 作性津贴按照有关规定 夏 办理。
七、工作要求
味
健全组织，加强领导 捆 。成立房山区编办公务 磷 员平时考核工作领导小 氛 组，具体负责组织本单 俯 位每季度及全年考核工 挞 作的组织实施工作。
偶
提高认识，确保稳定 隆 。组织单位全体公务员 犁 认真学习《房山区公务 妥 员平时考核暂行办法》 震 ，统一思想，提高认识 址 ，确保公务员思想稳定 搽 ，确保公务员队伍健康 相 发展。
要加强教育 嫁 ，严肃纪律。以《北京 盖 市公务员年度考核基本 牙 称职、不称职等次标准 啸 》和《房山区公务员平 鞭 时考核暂行办法》出台 她 为契机，加强宣传教育 瘴 ，促进队伍的作风建设 时 ，提高规范化管理水平 嚣 。严肃考核纪律，严格 变 考核程序，加强考核工 循 作的监督检查，切实保 肋 证考核工作公平公正， 延 确保考核工作顺利开展 皇 。
【第三篇】：公务员 压 平时考核实施方案
锹 为进一步加强公务员队 炮 伍建设，提高机关工作 逮 效率和服务水平，根据 找 《中华人民共和国公务 七 员法》、《公务员考核 晚 规定》以及山东省委组 狰 织部、山东省人力资源 闸 和社会保障厅、山东省 晓 公务员局《关于开展公 心 务员平时考核试点工作 奶 的通知》要求，结合我 险 局实际，现就我局公务 郭 员平时考核工作提出如 谐 下具体实施方案。
一、 礼 指导思想和原则
坚 胜 持以邓小平理论和三个 母 代表重要思想为指导， 淤 深入贯彻落实科学发展 垣 观和正确政绩观，坚持 栖 注重实绩、客观
公正、 嫉 分级分类、简便易行的 苑 原则，建立健全公务员 薯 平时考核制度，充分发 鞘 挥平时考核在公务员队 镇 伍建设中的基础性作用 蛙 。
二、考核内容
平 古 时考核要紧紧围绕全局 獭 中心工作，以公务员岗 畦 位职责和所承担的工作 勇 任务为基本依据，按照 宿 德、能、勤、绩、廉的 犊 要求，以工作实绩为重 仰 点，着重考核公务员履 君 行职责、完成日常任务 式 、出勤及在急难险重任 拥 务中的德才表现等情况 鲸 。
工作效能情况。
脚 l、是否具有强烈的事 餐 业心和责任感，工作积 锁 极主动，超前考虑，及 仰 时为领导当好参谋，以 顽 认真负责的态度做好每 聘 ?项工作。2、是否熟 遭 悉本职业务，准确理解 言 和把握相关政策，积极 肯 参加政治业务学习，对 樊 分管的业务能独挡一面 质 ，及时解决工作中出现 呆 的各种问题，协调好与 枫 上级业务部门的关系； ...
篇二：公务员平时考核工作方案
员平时考核工作实施方案公务员平时考核工作实施方案：公务员平时考核实施细则 ** 乡机关干部平时考核试点工作实施细则
第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《** 县公务员平时考核试点工作方案 皆 》，结合我乡实际，制 怨 定本实施细则。
第二条 蹿 考核原则
坚持客观 贼 公正、注重实绩、分级 灾 分类、公开民主的原则 骑 ，实行领导评鉴与群众 衔 评议相结合，定性与定 榨 量相结合，平时考核与 栗 年终考核相结合的方法 农 ，按照规定的权限、条 挚件、标准和程序进行。
孝
第三条考核领导
设 烩 立 ** 乡平时考核领导 殷 小组，由党委领导成员 呜 和机关干部代表组成。
载 平时考核由党委书记负 猛 总责，各部门分管领导 墩 分工负责。机关干部代 毁 表由全体干部民主推选 贴 产生。
第四条考核范围 疑
全乡在职在编非领 谐 导干部的公务员、事业 熟 人员。
-1-
第五 蛙 条平时考核，是主管领 笑 导对被考核机关一般干 秒 部在日常工作中履行职 颜 责等情况的阶段评价。
以
平时考核重点考察 恤 机关一般干部履行职责 迭 、完成工作目标、重点 皂 工作任务以及出勤情况 句 ，对其工作业绩、工作 杏效率等方面做出评价。
营
第六条机关一般干 帐 部平时考核采取周记实 遍 、月小结、季考评的方 叔 法进行。
第七条机 旨 关一般干部平时考核要 障 围绕岗位职责制定工作 坦 计划、细化分解、量化 执 考核、效能监察等环节 班 组织实施。
制定计 汞 划。按照本单位的工作 奢 职责和上级下达的年度 虞工作任务、工作重点， 饵 制定出内容全面详尽、 选 工作重点突出的工作计 藐 划。临时性的工作须及 粗 时纳入工作计划。
饵 细化分解。根据工作计 蜡 划，采取定性与定量结 哈 合的办法，尽可能进行 床 细化、量化、具体化， 贬 对每一项工作任务提出 崭 数量、进度、标准等方 蕉 面的要求，落实到个人 椽 ，作为工作实绩进行细 喉 化考核的主要内容；不 委 能量化的，可在细化后 椅 提出明确的定性要求。
趴
量化考核。对细化 语 分解、责任到人的目标 郧 ，要制定出切实可行的 非 量化考核办法。对超额 岔 完成任务、工作有创新 妄或取得显著成绩的给予 猩 加分；未按要求完成工 虫 作目标任务
的相应予以 尝 扣分。加分、扣分分值 驭 应在制定每项目标考核 斑分值时合理设定。
屯 效能监察。对工作目标 灯 逐项建立台帐，各分管 悼 领导要-2-
定期 渭 或不定期进行督促检查 越 和跟踪问效，按要求对 细 已经完成的目标及时进 砰 行验收。同时建立健全 宏 考勤、学习、群众投诉 斯 、社会评议等相应的配 截 套考核制度，为准确有 釉 效地考核公务员、事业 殷 人员完成工作任务、遵 糖 章守纪、依法行政、公 羊 共服务、廉洁办事等情 曰 况提供依据。
定期 噪 通报。对机关一般干部 绞 完成考核目标任务的进 缨 度、质量等情况，每月 翌 或每季度在单位内部进 磊 行通报，以督促被考核 特 机关一般干部看到差距 羡 ，采取措施，努力完成 疗 全年目标任务。
第 笔 八条机关一般干部平时 姥 考核按下列程序进行：
瓜
工作记实。工作记实要 步 及时进行。
1.周 幼 记实。根据工作实际、 瘴 岗位特点，实行日台账 俏 、周记实，建立工作日 狮 志，在次周一以前填写 锚 《周工作记实表》。记 踩 实内容应包括工作任务 喳 、完成时限、完成情况 缘 以及出勤情况等。被考 衔 核机关一般干部按照单 异 位对每项工作的考核要 明 求，适时在《工作记实 履 评价簿》上填写本人的 叶 出勤情况以及每项工作 岭 的推进情况。
2. 裔 月小结。每月末，领导 衔 小组组织一次工作小结 防 ，对
当月每个人履行岗 菏 位职责、完成工作任务 导 和重点工作、出勤等情 锭 况进行总结，对未完成 永 的工作说明理由。
按 3.季考评。每季度末 瘤 ，领导小组组织本单位 盘 被考核人员进行民主测 葬 评，依据被考核人的周 乍 工作记实、月小结情况 蛮 、现实工作表现和民主 镀 测评结果，分别写出评 坤 鉴意见，提出本季度的 福 考核等次建议，经单位 哗 领导同意后，报领导小 思 组存档备案。评鉴意见 汕 要-3-
根据日常 彰 掌握的情况、被考核人 寄 个人记实情况，特别是 刺 履行岗位职责和工作任 诈 务完成情况确定，力求 牌 做到实事求是、客观公 婆 正。内容包括：肯定成 龙 绩，指出问题，提出努 膀 力方向。
民主测评 酚 。每季度和年终在一定 财 范围内进行群众民主评 顷 议。参加群众评议人员 逊 为全体机关部、部分村 服 组干部、服务对象代表 达 。
主管领导评价。
宜 主管领导每月或每季度 心 根据个人工作记实、效 噶 能监察情况和群众评议 珠 情况，对被考核机关一 斜 般干部完成工作的数量 寻 、质量、效率、效益和 嘉 出勤等情况作出评价。
睁
公示考核情况。每 脂 月或每季度将被考核公 筐 务员的平时考核评分情 柜 况在机关内进行公示。
砸
反馈考核情况。主 慰 管领导以书面或者谈话 关 的形式将平时考核评价 播 情况反馈给被考核机关 疆 一般干部。反馈考核情 庶
况要客观真实，既要肯 雁 定成绩，又要指出存在 毡 的问题，提出改进的明 咒 确要求。
第九条考核标 羌 准
平时考核季度测 婉 评和年终考核测评，按 持 “德、能、勤、绩、廉 勤 ”进行测评，其中：“ 柑 绩”一项中业务工作占 呐 70%，联系村工作和 莱 中心工作占 30%。民 卖 主测评结果在量化考核 夷 中占 30%权重。
乒 考核标准按照“优秀、 梆 称职、基本称职、不称 谐 职”四个档次划定，优 卸 秀等次人数一般应控制 堰 在参加考核人数的40 到 %以内，最多不超过 5 脸 0%。四个档次对应“ 岔 优、良、中、差”四项 颇 分值，基本-4- 标准 咒 为：
优：量化考核 震 分值在 90 分以上，平 羔 时考核认真求实，积极 寡 参加各项培训，主动加 旗 强政治理论和业务知识 生 的学习，精通业务，能 他 力强，具有开拓创新意 桶 识，工作责任心强，超 仓 额完成工作任务，工作 传 作风好，成绩突出效率 艘 高、贡献大，未出现差 娱 错和失误，忠于职守， 擦 出全勤。
良：量化 拇 考核分值在 70～90 况 分不含 90 分，平时考 炬 核认真求实，认真参加 淀 各项培训并注重政治理 畜 论和业务知识的学习， 能 熟悉业务工作，工作作 侦 风较好能力较强，工作 拍 责任心强，工作积极， 掀 能够完成本职工作及其 烧 它工作任务，工作的质 癸 量较好、效率较高，未 膀 出现差错和失误，忠于 近 职
守，病、事假按月不 命 超过 3 天。
中：量 儡 化考核分值在 60～7 麻 0 分不含 70 分，平时 所 考核能够认真求实，能 块 够参加各项培训并注重 属 政治理论和业务知识的 拄 学习，工作责任心一般 搽 ，能基本完成本职工作 圭 ，完成工作的质量数量 嫡 不高，病、事假按月超 匀 过 5 天，有迟到、早退 庐 现象。
差：量化测 势 评分在 60 分以下，平 侗 时考核粗略甚至马虎了 胃 事，经常迟到、早退， 高 不按时参加政治理论和 咋 业务知识的学习、培训 彰 ，工作责任心差，不能 有 按时完成工作任务，工 脓 作的质量较差，工作中 研 有明显的差错或失误现 粮 象并因失误、失职造成 猎 损失或不良影响及有有 咒 效投诉情形的。
第 毗 十条平时考核结果的使 钵 用。平时考核结果是年 呼 度考核确定等次的基础 驱 和依据。年度考核等次 阳 根据平时考核情况综合 祸 确定，-5-
公务 它 员平时考核工作实施方 陆 案：公务员平时考核工 良 作实施办法 司法局公务 移 员平时考核工作实施办 蚤 法
为进一步加强我 厌 局公务员队伍建设，强 俺 化公务员队伍的日常管 哨 理，完善公务员考核工 身 作机制，提高公务员工 挞 作绩效，根据《北京市 正 公务员考核实施办法》 姻 、《关于进一步加强我 颗 市公务员考核工作的意 地 见》和《西城区公务员 藤 平时考核实施办法》， 非 结合我局实际，现就我 唆 局加强公务员平时
考核 边 工作制定如下实施办法 炮 。
一、工作原则
坚 域 持分类考核、量化评价 俞 的原则，坚持客观公正 悍 、注重实际的原则，坚 悉 持综合评定、注重平时 份 的原则。
二、平时考核 辽 的内容
平时考核内 鸟 容要依据公务员德、能 只 、勤、绩、廉五个方面 司 的要求，按照建设首善 罐 之区的工作标准，突出 葱 考核工作实绩，以履行 垛 职位职责、完成阶段目 正 标任务、工作质量和出 函 勤等四个方面情况作为 怪 平时考核的重点内容。
芯
三、平时考核的指标及 搪 评价标准
分类考核 予 。根据不同职务层次、 孝 不同岗位公务员的工作 嗅 职责和业务标准，按照 殃 正科领导职务、副科领 侵 导职务、和其他工作人 顿 员三个层面开展考核。
征
考核指标构成及评 邪 价标准。依据公务员平 野 时考核内容，结合工作 宇 重点和实际情况，制定 柑 本局“考核评价量表” 辗 。对于科级领导岗位， 糕 要突出考核其统筹协调 贩 、管理、抓科室队伍建 谓 设的
情况；对于机 涕 关或综合管理类岗位， 民 要突出考核其发挥岗位 练 职能作用、政策执行、 皱 综合协调、落实重点工 纯 作、完成领导交办任务 原 的情况。具体详见《西 秀 城区司法局公务员考核 恬 量化评分标准》。
指标 举 权重。
年度内一、 典 二、三季度平时考核领 嘿 导评鉴结果，应按百分 种 制折合成“平时考核得 奢 分”，“平时考核得分 灭 ”原则上应占“年度考 栗 核总分”的 50%。第 范 四季度考核与年度量化 含 考核合并进行。
年 薪 度量化考核在考核对象 玛 个人总结，并在一定范 季 围内进行述职、述德、 胺 述廉、述学的基础上进 饯 行。对局科级领导职务 氢 人员的考核，由其上级 掇 主管领导、同级有关人 压 员和主管下级依据《西 锤 城区司法局公务员考核 垄 量化评分标准》进行量 吃 化评价，并按照 40% 三 、30%和 30%的权 慎 重综合确定“年度量化 裔 评价得分”；对非领导 尿 职务人员的考核，按照 颧 上级主管领导和所在内 扇 设机构其他有关人员分 比 别占 60%、40%的 忘 权重综合确定“年度量 焙 化评价得分”。“年度 溜 量化评价得分”与“平 那 时考核得分”按各占 5 倒 0%的比例合成“年度 生 考核总分”，作为确定 胃 年度考核结果的重要依 眼 据。
四、平时考核的方 诡 法和程序 平时考核领导 僚 小组及实施机构
成 述 立考核领导小组，组长 速 由党组书记、局长担任 搏 ；成员由副局长及副处 吻 调研员组成。领导小组 孔 下设考核办公室，办公 菇 室设在局政工科，负责 五 考核的组织协调备案等 止 相关工作。
局正科 卷 级领导的平时考核，由 伺 主管领导负责；局副科 曙级领导
的平时考核 小 ，由所在部门正职领导 阵 负责；局科级及以下非 善 领导职务人员的平时考 奢 核，由所在部门正职或 莆 其授权的主管副职领导 涯 负责。
平时考核范围
犬
局机关各科室、区法 寿 援中心科级及以下公务 纱 员。
平时考核工作程序 燥
1、公务员个人月 阂 记实。根据全局年度工 俱 作任务，由公务员本人 衣 结合岗位职责，制定个 其 人工作计划，采取月记 姻 实的形式，填写《西城 咯 区司法局公务员月工作 笑 记实》。主要记载工作 循 任务完成的进度、业绩 依 、创新举措，以及出勤 晕 、奖惩等情况，每个季 蟹 度进行工作小结。
则 2、领导考核评鉴。领 烂 导考核评鉴按季度进行 镇 ，按层级由主管领导依 灶 据我局制定的“考核评 腋 价量表”，根据公务员 绑月工作记实和季度工作 术 小结，结合所在部门意 牧 见和个人工作表现等情 莹 况，每季度对考核对象 练 进行平时考核量化评分 蛀 ，进行评鉴并填写《西 稽 城区司法局公务员平时 骇 考核领导评鉴表》。
旬
3、考核结果反馈。
址 各部门主管领导以会议 拳 点评、个人谈话等形式 横 及时将评鉴、考核结果 政 反馈给被考核人。
痊 4、考核结果备案。局 怯 政工科将平时考核结果 虹 登记备案，填写《西城 呈 区公务员平时考核备案 杨 登记表》，将此表及相 幼 关材料存入文书档案备 牙 查；并填写《西城区公 闽 务员平时考核
结果审核 乌 备案表》，将我局平时 教 考核情况上报区人力社 斡 保局审核备案。每年上 辕 报两次，第一、二季度 帆 平时考核情况于每年 7 迂 月 10 前报
送，第 保 三季度平时考核情况按 驭 年度考核工作规定时间 及一并报送。【公务员平 寐 时考核工作实施方案】
开
平时考核周期及时间安 喉 排
平时考核按季度 万 组织实施。第一、二、 胜 三季度进行平时考核， 芋 第四季度考核与年度量 汐 化考核合并进行。
岗 各科室、各部门应于每 永 季度结束后的次月 6 日 够 前，将填写好的《西城 惠 司法局公务员月工作记 恰 实》、《西城司法局公 弘 务员平时考核领导评鉴 灶 表》报至政工科，政工 氓 科按照区人力社保局的 透 要求归档、备案。
五、 桂 平时考核结果的使用
巴
考核结果 91 分至 1 铅 00 分的为优秀，71 靖 分至 90 分的为称职， 动 60 分至 70 分的为基 棍 本称职，59 分以下为 可 不称职。
对于平时 烛 考核评鉴结果低于 60 意 分的公务员，减发下一 鼓季度工作性津...
篇三：公务员平时考核工作方案
人民警察平时考核暂行办法 第一章总则 第一条 为 客观公正评价劳教人民 警察德才表现和工作实绩， 促进劳教人民警察考核工作经常化、 制度化、 规范化， 努力建设一支政治坚定、 业务精通、 作风优良、 执法公正的劳教人民警察队伍， 根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员 考核规定（ 试行）》 和《天津市劳教人民警察平时考核暂行办法》， 结合我所实际， 制定本办法 。第二条 本办法适用于我所在岗工作的劳教人民警察， 现职所处级劳教人民警察的平时考核， 按照有关规定进行。
第二章考核内容 第三条 劳教人民警察的平时考核内容， 以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据， 按照德、 能、 勤、 绩、 廉五个方面， 重点考核民警履行职责、 完成工作目 标、 工作任务以及出勤等情况。
（ 一）
德。
是指民警贯彻执行党的路线、 方针、 政策， 执行上级党委决议部署， 严守政治纪律等情况。
特别是在政治立场、理论素养、 行为规范、 社会公德、 诚信操守、 思想境界、 职业道德和敬业精神等方面的表现情况。
（ 二）
能。
是指民警履行本职工作的能力， 即把握政策、 组织开展工作、 解决处理问题及统筹协调等方面的能力。
此外， 中
层领导还包括与其职位相匹配的统筹计划、 组织领导、 综合协调、语言文字表达、 专业能力水平等； 一般民警还包括与其相适应的专业知识、 业务技能、 协调配合能力、 表达能力等应具备的能力。
（ 三）
勤。
指民警勤奋敬业的情况， 包括民警的工作态度、事业心、 责任心， 遵守规章制度情况。
（ 四）
绩。
指民警完成工作的效果和效率， 依法履行职责达到任务目 标的程度， 包括重大活动、 日 常性工作任务的完成情况，包括工作的效率、 质量、 数量及成效等。
（ 五）
廉。
指民警遵纪守法、 依法行政、 廉洁自 律等情况，以及有无失职、 渎职、 不作为、 乱作为等情况。
第三章 考核标准 第四条 平时考核实行百分制， 平时考核得分占全年考核分值的80%。
平时考核结果等次分为优秀、 称职、 基本称职和不称职四个等次。
平时考核的基础分为80分， 根据相关减分和加分条款计算考核得分。
考核得分90以上的为优秀等次， 70分至89分为称职等次， 60分至69分为基本称职等次，
59分及以下为不称职等次。
（ 一）
加分条款 1、 有助人为乐、 见义勇为、 扶贫济困的事迹和行为的加5-10分。
2、 参加本单位或局级以上各类竞赛取得前三名 的加5-10分。
3、 受到个人嘉奖、 三等功、 二等功、 一等功及荣誉称号的加5-10分。
所在科、 大队受到集体奖励的， 每人加3分。
4、 勇于探索， 改革创新， 其工作做法及经验被所或局采纳推广的加5-10分。
5、 认真履行职责， 工作积极肯干， 任劳任怨， 工作业绩突出的加5-10分。
6、 在执法业绩考评和岗 位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。
7、 积极采取防控措施， 及时发现并制止劳教、 强戒人员 逃跑、 自 杀等重大事故的加10分。
8、 稿件被所刊、 市劳教局、 市司法局、 市政法报或部级以上刊物刊载的， 给主要撰稿人加1-5分。
9、 比照上述加分条款， 有其他突出表现和成绩的， 经领导小组或考核小组认定， 酌情加5-10分。
（ 二）
减分条款 1、 听信、 传播政治谣言的扣5分， 发表与劳教人民警察身份不相符言论造成一定危害的扣5-11分。
2、 不参加集中学习、 会议和集体活动、 不按规定完成学习任务的每次扣2分。
3、 不遵守社会公德、 职业道德行为的扣5分， 给单位造成严重负面影响的扣6-11分。
4、 无正当理由迟到、 早退每次扣4分， 工作时间私自 外出的每次扣4分， 无故不上班的每天扣6分。
5、 工作中， 无正当理由不服从组织安排的扣5分， 贻误工作的扣6-11分。
6、 工作责任心不强， 工作作风差， 办事推诿扯皮， 工作时
间上网炒股、 聊天、 打游戏的扣5-11分， 经批评教育仍不改正的扣12-21分。
7、 工作效率低， 在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣5-11分， 造成较严重后果的扣12-21分。
8、 违反警容风纪管理规定行为的每次扣3分。
9、 未制定个人月 工作计划的每月 扣2分， 未按规定认真填写工作日 志的每月 扣2分。
10、 违反“六条禁令” 的， 直接评定为“不合格” 等次。
11、 比照上述减分条款， 有其他应当减分情形的， 经领导小组或考核小组认定， 酌减5-10分。
第四章考核程序 第五条 所成立考评领导小组， 组长由政委担任， 副政委、政治处（ 纪检监察）
负责人担任组员 。
考评领导小组办公室设在政治处， 负责全所平时考核指导监督检查工作和中层领导干部的平时考核工作； 科室（ 大队）
根据需要成立民警平时考核小组，考核小组具体负责本部门民警的平时考核工作。
第六条 劳教人民警察平时考核按照个人自 评、 群众评议、 主管领导提出考核等次、 报领导小组审核评定的步骤进行。
第七条 民警平时考核结果应以书面形式通知本人， 并由被考核民警签署意见。
第八条 民警对本次考核被确定为不称职等次有异议的， 可以
向考评领导小组或所党委反映。
第五章 考核方法 第九条 劳教人民警察平时考核采取“月 计划、 日 记录、 周记载、 季考核” 的方法进行。
（ 一）
制定个人月 工作计划。
民警根据年度工作任务和岗位职责， 结合当前工作制定出每月 工作计划， 明确完成工作任务的时间、 质量和措施， 作为民警考核的基本依据 。
（ 二）
填写个人工作记录。
根据个人工作计划， 对计划工作和临时性工作完成情况， 中层领导干部和重点岗位民警要每日 进行记录， 其他民警每周进行记载。
（ 三）
填写考核登记表。
民警每季度填写《民警平时考核登记表》， 对履职情况、 完成工作任务、 领导交办事项、 重要工作、出勤等主要情况进行小结和自 我评价， 在加分栏中填写加分理由和事项， 在减分栏中填写减分理由和事项， 对未完成的工作要说明理由。
（ 四）
对一般民警的考核。
每季度由科室（ 大队）
考核小组根据民警个人小结， 结合警务督察、 民警岗位风险防控、 执法业绩档案、 管教、 生产业务考核等情况， 召开民警会议， 进行互评，广泛听取群众意见后， 对民警进行综合评价， 填写《民警平时考核得分表》， 提出考核等次意见并报所考评领导小组。
考评领导小组对科室（ 大队）
考核意见进行审核， 确定考核等次并报所长办公会。
所长办公会通过后， 由政治处负责收集、 整理、 归档， 并
将考核结果反馈给被考核民警。
（ 五）
对中层干部的考核。
由分管所领导根据中层干部个人小结， 结合部门的工作计划、 措施、 业绩、 队伍状况、 整体建设等各项工作情况， 以及部门警务督察、 岗位风险防控、 执法业绩档案情况进行综合评价， 填写《民警平时考核得分表》， 提出考核等次意见并报所考评领导小组。
考评领导小组对分管所领导考核意见进行审核， 确定考核等次并报所长办公会。
所长办公会通过后， 由政治处负责收集、 整理、 归档， 并将考核结果反馈给被考核中层干部。
（ 六）
每季度考核优秀等次比例控制在12%以内。
第六章 考核结果的运用 第十条 民警在试用期内和处分期内参加平时考核， 考核结果作为任职、 定级、 解除处分的依据。
第十一条 在考核周期内因病、 因事请假累计超过月 工作日一半以上的， 不进行考核。
第十二条 平时考核结果是年度考核确定等次的基础和重要依据。
第十三条 民警在平时考核中 有1次确定为基本称职等次年度考核原则上不能确定为优秀等次； 平时考核中有2次确定为不称职等次的， 年度考核原则上不能确定为称职等次。
第十四条 对平时考核中被确定为不称职等次的人员 ， 实行诫勉谈话， 限期改正。
第十五条 未进行平时考核的民警或平时考核被确定基本称职等次、 不称职等次的民警， 不能参加年终的各种评先活动。
第七章 考核机关和管理权限 第十六条 劳教人民警察平时考核按照干部管理权限， 由所政治处组织实施。
第十七条 劳教人民警察平时考核实行主管领导负 责制， 所领导班子成员 为所中层领导干部平时考核的主管领导， 科室（ 大队）
领导为本科室劳教人民警平时考核的主管领导。
第八章 考核纪律 第十八条 劳教人民警察平时考核要实事求是客观公正， 不得借机打击报复或弄虚作假、 徇私舞弊。
政治部门要认真履行职责， 对考核情况的客观性、 真实性负责。
第十九条 考核工作中必须遵守以下纪律：
（ 一）
不准故意夸大、 缩小、 隐瞒、 歪曲事实；
（ 二）
不准弄虚作假， 提供虚假情况；
（ 三）
不准对反映问题的人打击报复。
第二十条 对违反上述纪律的人员 ， 视其性质、 情节轻重和造成的后果， 进行批评教育。
考核失实的， 考核结果无效。
本办法自 下发之日 起执行。
二〇一一年八月 一日
篇四：公务员平时考核工作方案
局公务员平时考核工作 实施方案为切实加强我局公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，根据《XX 区公务员平时考核工作实施细则（试行）》和公务员考核的相关规定，结合本单位实际，制订本方案。
一、考核原则
平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，按照“岗位对责、绩效对账”的要求，坚持定性考核与定量考核相结合、分类考核与分级考核相结合、领导评鉴与同事评议相结合、激励鞭策与教育引导相结合。
二、考核主体 成立平时考核工作领导小组，由 XX 同志担任组长，XX担任副组长，成员由 XX 组成。领导小组办公室设在局办公室，负责平时考核日常工作，具体履行以下职责：1.制定平时考核实施方案；2.组织、指导、监督平时考核工作；3.审核被考核人对考核结果不服的复核申请；4.负责平时考核工作总结，提出改进建议。
三、考核对象
本局非领导成员公务员。
四、考核内容及标准 ( 一) 考核内容及量化分值。
平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，坚持以德为先，主要考核公务员完成日常工作、阶段工作目标和“急难险重”等重点工作情况，突出“岗位对责、绩效对账”。
1.考德。主要考核思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德、家庭美德等方面的政治素质及品行。
2.考能。主要考核业务素质、履行本职工作、学习及协调办事等方面的能力。
3.考勤。主要考核责任心、工作态度、工作纪律、工作作风等方面的表现。
4.考绩。主要考核工作思路与措施、数量与质量、效率与效果，包括重大任务、日常工作、阶段工作、创新工作完成情况、疑难问题处理情况以及能否按时完成领导交办的临时性工作任务。
5.考廉。主要考核遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。
以上五项考核每项分值 20 分。
( 二) 平时扣分量化分值 扣分不保底，扣至零分为止，其量化分值为：
(1)学习或集体活动。无故缺席 1 次扣 3 分，因私请假 1次扣 0.5 分；
(2)工作纪律。上班迟到、早退每次扣 1 分，无故全天缺勤的 1 次扣 5 分；上班期间上网炒股、网购、玩游戏、看小说(电视剧)等，发现 1 次扣 2 分，被上级纪委、效能办通报、媒体曝光的每次扣 5—10 分；
(3)工作作风不严谨，本职工作有差错的 1 次扣 1 分，工作产生较大负面影响的 1 次扣 3 分，负面影响严重的 1 次扣5—10 分；
(4)工作推诿扯皮，误事的 1 次扣 1 分，上级交办工作事项被耽误的 1 次扣 3 分；
(5)工作态度生硬，被投诉的 1 次扣 1 分，被上级部门转来投诉，经查属实的 1 次扣 5 分；
(6)不按规定、程序办事被举报的 1 次扣 1 分；已造成不良后果，经查证属未按规定、程序办理的 1 次扣 5 分；
(7)值班期间存在漏岗漏情的 1 次扣 1 分；重要情况迟报的 1 次扣 2 分；被相关部门纠察通报的 1 次扣 5 分；
(8)不服从管理，政令不通，影响工作开展的 1次扣2分，重点工作误事的 1 次扣 5 分；
(9)有违反廉政自律规定，参加“酒局”、“牌局”等违规行为被发现的一次扣 5 分；有吃、拿、卡、要等不廉洁行为被投诉的 1 次扣 5 分；被上级转来举报不廉洁行为，经查证属实的 1 次扣 10 分。
( 三) 考核等次量化分值 平时考核满分为 100 分，根据得分确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四等，优秀等次为 90分以上，称职等次为 75 至 89 分，基本称职等次为 60 至 74分，不称职等次为 60 分以下。优秀等次的比例一般不超过参加平时考核人数的 15%。
五、考核程序和方法
平时考核采用“日志式”管理的方式进行，考核按下列程序进行：
（一）确定考核指标。各科室、中队要按照“岗位对责、绩效对账”的要求，制定各岗位的“岗位职责说明书”（附件 1），细化考核内容，确定每位公务员的工作任务和平时考核指标。
（二）每日工作考勤。主要考核公务员执行上下班考勤制度，遵守工作纪律情况。考核对象需每日进行上班签到，如遇因公出差、开会、调研、事假等情况，需按照规定程序履行备案及请销假手续。
（三）个人工作记实。采用“日志式”记实方式，在平时考核中实行“日志式”管理，由公务员以周为周期记录平时工
作情况，并实事求是地进行自我评价。考核对象要在每周五下班前填写下周工作安排，若实际工作情况与工作计划发生变动的，要及时调整修改，最终形成每周工作记录（见附件2）。
每周工作记实以季度为计分周期，每季度满分为 100分，不按时记载的，每缺少一周工作记实扣 5 分。考核小组将不定期进行检查，对无故不按时记载工作周记的，取消年度评优资格。
（四）月度工作对账。每月月初制定当月工作计划，月末对照岗位职责和月度工作安排等，对全月的工作实绩完成情况等进行回顾总结，对发现的问题及时查漏补缺。
（五）季度工作考评。采取主管领导考评和同级互评相结合的办法进行。科室、中队主要负责人的季度考评由考核组和分管领导完成，考核指标主要包括年度工作目标分阶段完成情况、上级领导交办的重要任务完成情况以及本科室、中队工作人员工作表现等方面，所占权重按50%和50%确定。其他公务员的季度考评由考核组、科室、中队主要负责人考评和本科室、中队其他人员互评构成，所占权重按 40%、40%和 20%确定。考评人应对照考评对象每日工作考勤、每周工作记实、岗位职责说明书和实际表现等情况，对考评对象进行考核评分。优秀等次的比例一般不超过参加平时考核人数的 15%。四个季度平时考核分值的平均数即为全年平时考核分值。
（六）反馈公布考核结果。主管领导应采取谈话或书面形式向被考核公务员及时反馈考核结果。考核结果在单位公示栏公布，接受群众监督。
（七）汇总上报考核情况。局考核小组办公室应及时将公务员平时考核情况汇总留存，并报送组织、人力社保部门备案。
六、考核结果的运用 平时考核是年度考核的基础和重要依据。年度考核由全年平时考核分数和年度民主测评两部分组成，其中平时考核占 60%，年度民主测评占 40%。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的公务员中产生。对获得上级有关奖励、荣誉等情况，在平时考核、年度民主测评或年度考核得分中，予以加分。
附件 1《岗位职责说明书》
附件 2《每周工作记实》
岗位职责说明书
科室（下属单位）：
年
个人基本
信
息
姓
名
职务
岗位职责
承担的主要工作任务
责任程度
备注
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
附件 2
每周工作记实
每日工作记录
每周工作记录
周一
周二
周三
周四
周五
注：参加平时考核人员可根据实际情况选择“每日工作记录”或“每周工作记录”中的一种形式进行记录。