闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员6篇闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员 1“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 ***（2022年5月18日） 同志们： 上午好！ 下面是小编为大家整理的闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员6篇,供大家参考。
篇一：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲*** （2022 年 5 月 18 日）
同志们：
上午好！
当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既是集团公司党组全力开创高质量发展新局面的一项重要举措，也为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向。今天按照分公司党委有关安排，进一步落实思想引导长效机制，由我代表部门，再为大家做一场形势任务宣讲。
一、深刻领会开展主题教育活动的重大意义 今年的主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。是深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证***总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是
2 “把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
二、深刻领会开展主题教育活动的重要内涵 （一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020 年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，都把转观念放在首位，重在让思想观念进一步解放、信心决心进一步坚定、智慧力量进一步凝聚。
（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。担当是责任是能力是作风更是思想觉悟，面对新形势新任务新挑战，我们要努力提升勇于担当的境界、凝聚敢于担当的胆识、增强善于担当的本领，紧紧围绕提质增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，筑牢高质量发展根基。
（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管
3 理出更大效益。今年集团公司党组把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，要求把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不仅依靠分公司党委，更要依靠我们员工的智慧和汗水，努力把集团公司发展战略和公司部署要求转变为员工的行动自觉。
（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。******指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
三、深刻把握主题教育成效，推动提质增效各项工作再上新台阶 ******曾多次强调，“石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢；要结大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。” 现阶段正是全面巩固疫情防控成果，稳步有序恢复正常秩序的关键时期，面对俄乌战争、疫情防控等国际国内带来的不力影响，如何应对巨大压力，找准党建引领突破口，大力弘扬“石油精神”，树立与企业命运共同体的意识，成为分公司高质量发展的关键。今年是党的二十大召开之年，是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二百年奋斗目标进军的重要一年，也是公司实施“十四五”规划、以更高标准
4 和更高要求砥砺奋进的关键之年。在这个重要的历史交汇期，公司党委决定，围绕提质增效价值创造行动，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，恰逢其势、正当其时。特别是今年的主题教育把“强管理”作为重要内容，要求聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基。作为一名基层党建工作者，要紧扣“围绕主线抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，以“发展能力提升年”活动为主线，形成党建工作与业务工作深度融合、共同促进的良好态势。
一是要坚持以高质量党建统领全盘工作。以党的建设为统领，充分认识做好高质量党建工作的重要性，做好党建工作的政治意识转化为具体业务工作服务水平，牢固树立“抓党建不离中心工作，抓业务不离党建工作”的思想，在处理党建工作和业务工作的关系上，找准切入点，形成党建工作与业务工作的有机结合，做到两手抓、两不误、双促进。
二是坚持以高质量党建引领业务开展。充分发挥党支的战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发广大党员干部职工干事创业的热情，加强学习组织保障，把抓党建学习教育转化为具体工作的内在动力，通过抓好各项党的具体工作切实提高实际工作效率和质量，保证各项工作任务的贯彻落实。
三是坚持以高质量党建促进工作落实。严格落实“第一议题”制度，定期将******重要讲话，特别是关于党建工作的重要论述，组织集中学习，全面理解和准确把握***新时代中国特色社会主义思想。结合工作特点，创新探
5 索平台和载体，力争主题鲜明、内容丰富、形式多样，及时整理提炼活动成果，在学习和实践中不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
在“复工后疫情”时代，要充分认识到高质量党建管理既是做好常态化疫情防控工作，助力公司实现“双零”目标的需要，也是确保分公司安全平稳，筑牢高质量发展根基的需要。要严格按照两级公司党委各项部署，立足岗位、履职尽责，以石油人的革命精神和优良传统，做到工作更加细致、考虑更为周全，助力公司全面完成提质增效、深化改革等各项工作重点任务，为分公司高质量发展贡献自己的力量。
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲
今年，南阳公司组织“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，通过对活动方案的学习，深刻领悟到公司正处于重要的发展时期，我们理应全面贯彻新发展理念，认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，为全力巩固和提升公司发展做出我们的贡献。
一、从思想入手转观念 转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着
6 一仗打，一锤接着一锤敲，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，大家在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如对目标先进冲劲不够，缺乏担当意识等问题，有的人对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。也是形势所需，是问题所迫，更是公司持续发展的必然要求，我们一定要用好这一载体，把思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来。“观念一变天地宽”，观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。
二、勇于担当争创效益 勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。是开展主题教育活动的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石油的光荣传统。我们将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于去实践，去承担责任，坚持“干”字当
7 头，要把心思和精力都放到干字上来，要紧盯公司、分公司专业线年度重点工作计划，逐项落实。要围绕公司生产运行的重点难点问题，深入现场把实际情况摸透，提供切实可行的办法，圆满完成各项工作任务。在推进重点工作中要勇于争当先锋，时刻以共产党员的标准要求自己，主动作为、敢打敢上。要有担当的能力，还要加强学习，吃透政策，科学谋划，以改革的办法、创新的精神**难题、攻克难关。
三、精益求精加强管理 强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。强管理就要学习管理知识，提高管理水平，增强管理效能。管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们管理什么，就需要了解、研究有关的道理，认识其中的知识和规律，这样才能提高我们的管理水平，增强我们的管理效能。只有从严管理才能出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。推进提质增效价值创造行动，就是质效双增、价值创造的管理实践，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，突出成本领先，聚焦业务运行、营运保障、资金管理等关键领域和环节，采取革命性措施，确保目标实现。突出依法治企合规管理，强化依法治企思维，坚持重大事项法律把关论证机制，加强对重大经营风险的动态监控，完善风险数据库，
8 研究建立风险监测量化指标，增强重大风险监测预警的时效性和针对性，这些都是公司强管理的有效举措。我们各岗位要积极学习公司各项要求指标，抓好工作落实，紧盯时间进度、跟踪工作进展，确保各项任务有效完成，为公司发展打牢企业根基。
四、拉高标杆争创一流 创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。创一流就要在逢旗必扛争示范方面下功夫，要在组织建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面争先进，在工作中取得新突破。在对标定位促提升方面下功夫，要确保完成各项考核目标任务的同时，拉高工作标杆，加快赶超越进度。在比学赶超争先进方面下功夫，积极参与各项活动，形成全体干部员工比责任、讲奉献的浓厚氛围，引导全局上下学先进、抓党建、创业绩。在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推公司高质量发展。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是一项贯穿全年，覆盖全员的一项重要活动，我们要一致同心，在党委的正确领导下，建设分公司更好的未来。
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲 按照公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育安排，分公司党委组织党支部、部门开展专题宣讲，认真贯
9 彻公司活动要求，扎实开展好这次主题教育。“转观念”是思想前提，“勇担当”是行动基础，“强管理”是具体举措，“创一流”是奋斗目标，大力弘扬石油精神，苦干实干，以踏实勤奋、勤勉敬业的工作作风更好地履行岗位职责，充分发挥共产党员的先锋模范作用，为实现企业高质量发展不懈努力。
一、提升思想认识，转观念 深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，真正把******重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实到实际工作上。强化大局意识、责任意识、执行意识，敢于担当，主动作为，积极参加党组织的各种培训，认真学习、宣传、贯彻党的十九大精神，坚持以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。积极发挥共产党员先锋模范带头作用，吃苦在前，享受在后，勇挑重担，迎难而上。进一步解放思想，树立新观念，进行新实践。
二、提升服务理念，勇担当
10 3 月份以来，南阳受新冠疫情影响，省内成品油市场需求迅速降至“冰点”，省内流向发运遭受极大限制，炼厂和油库库存长期居高不下，分公司生产运行工作陷入前所未有的困境，供需矛盾突显，“保产”工作成为疫情期间的首要工作难点。随着吉林省全域进入紧急防控状态，员工出行受到严格控制，分公司提前判断防控形势，精选关键岗位人员组成“驻守突击队”。作为“突击队”成员，连续驻守公司 40 余天，一人身兼多岗，一岗多能，灵活运用视频连线等方式实现“驻守”与“居家”人员高效联动完成各项工作任务。认真贯彻东北公司“五位一体”工作要求，严格执行调度指令，做好上下游企业的服务与协调工作。对炼化企业能够及时、全面、准确地通报市场需求信息，积极协调企业生产适销对路产品，缓解企业生产压力。对销售企业能够耐心、细致地向销售企业通报企业生产和资源信息，积极挖掘资源潜力，保证下...
篇二：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
dquo;转 观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动2022 年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划、推进基业长青世界一流企业建设的重要一年。为深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，动员百万石油员工苦干实干、勇毅前行，全力开创中国石油高质量发展新局面，党组决定，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，组织开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育。现将有关事项通知如下：
一、目的意义 2020 年、2021 年党组围绕年度形势任务，先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，统一了思想，形成了共识，增强了信心，凝聚了力量，助推集团公司高质量发展持续迈上新台阶。两年来,百万石油人在风险挑战中担当作为，在爬坡过坎中顶压前行，在保障国家能源安全中履职尽责夺取了“战严冬”的全面胜利在“大战”“大考”之年经受住了考验，主要生产指标创历史新高，经营业绩创造了新的里程碑，在建党百年大庆之年交出了一份亮丽的成绩单。中国石油站在新起点迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，必须保持清醒认识，统一思想行动，凝聚干事创业合力。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是集团公司深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入落实党的十九届六中全会精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的夯基行动。******和党中央对建设能源强国、推进能源革命、加强能源安全提出一系列要求、作出重要部署，要求“把能源的饭碗端在自己手里”,我们要深刻领会、准确把握******关于能源工作的一系列新理念新观点新要求，以强烈的使命担当保障国家能源安全，确保******指示要求在中国石油不折不扣地贯彻落实。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措。百年变局和世纪疫情相互叠加，宏观环境出现一系列新变化，油气行业发展呈现一系列新趋势新特点,综合有关机构预测，国际油价大概率会呈现前高后低走势，天然气价格将保持高位运行，国内成品油需求将保持增长，天然气需求旺盛，化工品市场部分产品景气度下降，碳达峰碳中和目标倒逼油气行业绿色低碳转型步伐加快，给我们提出了许多新的课题。我们要坚持以推动高质量发展为主题，把新发展理念贯穿企业改革发展全过程和各领域，在危机中育先机，于变局中开新局，以更加积极的作为赢得优势、赢得主动、赢得未来。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入贯彻落实集团公司 2022 年工作会议部署，坚持“稳字当头、稳中
求进”，夯实管理基础、防范化解重大风险、打造提质增效升级版的重要措施。党组书记、董事长戴厚良在集团公司 2022 年工作会议主题报告中提岀，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力开创高质量发展新局面，全力保障国家能源安全，推进建设基业长青的世界一流企业，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。党组确立了 2022 年的工作总体思路和工作目标，明确了“四大战略举措”和“七项重点工作”，要求各级党组织和广大干部员工进一步解放思想、转变观念，勇于担当、积极作为，曄厉奋发、笃行不怠，汇聚起开新局创伟业的强大力量。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是传承红色基因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，厚植“兴油为国、为国兴油”情怀，推进世界一流企业建设的生动实践。坚定在经济领域为党工作的信念，牢记中国石油是党的中国石油、是国家的中国石油、是人民的中国石油，坚决履行经济责任、政治责任和社会责任，始终践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求。各级党组织要深刻认识这次主题教育的重要意义，把思想和行动统一到党组部署上来，引导广大干部员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
二、活动主题 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是“战严
冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的深化拓展，是推进全年各项目标任务圆满完成的重要抓手，也是集团公司全力开创高质量发展新局面、推进建设基业长青的世界一流企业的思想保证和动力源泉。
转观念是开创高质量发展新局面的思想先导。转变观念是落实新发展理念的思想解放，是推进高质量发展的思想引领，是党组近年来主题教育活动的首要主题。两年来，通过开展主题教育活动，广大干部员工在“八破八立”方面有了较大的变化，特别是在安于现状守旧思想、粗放经营习惯思维、“把希望寄托于油价”的被动心态、“毛巾已经拧干”的消极意识等方面得到有效扭转，改革意识、创新意识、担当意识、市场意识、效益意识得到强化，贯彻落实集团公司"五大发展战略”“四个坚痔"兴企方略和“四化"治企准则的主动性和自觉性进一步增强。解放思想、转变观念是持续的、动态的，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须随着形势任务和广大干部员工的思想变化而与时俱进、深化拓展。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，不断增强中国石油的生存力、竞争力和发展力。牢固树立战略思维，强化大局意识、执行意识，坚决杜绝对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力现象。准确把握战略方向和战略意图，增强战略自信和战略定力，推动战略实施和战略执行，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在各单位深化细化、落地落实。牢固树立辩证思维，强化重点意识、统
筹意识、协调意识，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象。紧盯主职主业、主要任务、主攻方向不散光不走神，聚焦重点难点焦点问题不分心不松劲，在困难时要充满信心、看到希望，在顺境时要洞察风险、想到危机，牢固树立创新思维，强化人才强企意识、科技自立自强意识、绿色低碳发展意识、管理变革意识，坚决克服“穿新鞋走老路”、不求有功但求无过、小进则满小富则安等现象。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，以超前眼光寻求突破、以世界眼光引领发展，把第一战略真正转化为第一动力，牢固树立价值创造思维，强化效益意识、成本意识和精益管理意识,坚决克服重硬件优势轻软件优势、重成本管理轻绩效管理、重竞争市场轻新兴市场、重领导满意轻客户满意的思想。坚持以价值为导向、以效益为中心、以市场为引领、以人才为支撑，坚决克服重眼前轻长远、重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值和大手大脚、粗放管理、“低老坏”的现象。牢固树立全员市场思维，强化开拓意识、营销意识、服务意识,坚决克服“市场与我无关”“等靠要”和，，坐商，，等懒惰思想消极心态。坚持市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢，洞察市场之变，找准市场需求，做强营销练内功。牢固树立法治思维，强化守法意识、合规意识，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事、以及只重程序合规不重内容合法等现象。坚持法律至上、合规为先，诚实守信、依法维权，敬畏法律、依法用权，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。牢固树立红线底统思维，强化忧患
意识、风险意识，坚决克服政策法纪敏感性不强、急功近利、失察失管和松懈麻痹、侥幸心理、厌战情绪等现象。在项目投资、安全环保、疫情防控、经营金融、海外业务、信息网络、党风廉政等方面守住底线，推动集团公司高质量发展行稳致远。
勇担当是开创高质量发展新局面的行动彰显。牢记******嘱托，弘扬伟大建党精神和中国石油优良传统，坚决扛起央企顶梁柱主力军责任，在保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定中主动担当作为，创造新业绩、争取新荣光。坚持“干”字当头,把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，盯住问题干、扑下身子抓，一级带着一级干、一级做给一级看。坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓，，等重要论述，弘扬以三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，围绕企业改革发展的重点难点问题，摸实情、出实招，干实事、求实效，以钉钉子精神圆满完成工作任务。坚持“事”不避难,知重负重、任事担当，在应急处突和解困扭亏中勇担重任、勇往直前，在推进重大工程、重点项目中争当先锋、敢打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动作为、敢于碰硬，不“躺平”不“内卷”。坚持力戒浮华,始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，坚决杜绝形式主义、官僚主义，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，老老实实做人,扎扎实实干事。
强管理是开创高质量发展新局面的关键举措。管理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业基业长青的重要路径和成功密码。从严
管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求、把合规管理作为重要抓手，持续精进，久久为功，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进，坚定不移落实创新、资源、市场、国际化、绿色低碳“五大发展战略”，坚持不懈贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，增强战略的引领力、组织力、执行力，增强执行的积极性、主动性、创造性，把推进落实集团公司发展战略变为百万石油人的行动自觉。强化对标管理，对标世界一流和行业先进，查找检视差距和不足，聚焦管理问题和短板，建立管理提升长效机制，推动“两利四率”指标全面改善、全面提升，不断提升技术牵引力、产业创新力、全球竞争力和行业影响力。深化提质増效，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值，从财务绩效、市场供给、管理运营、创新成长等多维度综合施策，构建长效机制，促进质的稳步提升和效的持续增长，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，突出成本领先，牢固树立“一切成本皆可降”理念，实施成本对标改善计划，逐步实现均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先。坚持全生命周期成
本最优，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，强化技术进步和管理提升，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，优化完善各领域法律合规风险全链条管控机制，加强重大事项法律合规论证，提升领导干部依法依规治企管企能力，推进建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的世界一流法治企业。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,总结、提炼和传承石油工业“三基”工作传统经验，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，把传统管理经典与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。
创一流是开创髙质量发展新局面的奋斗目标。认真落实国资委《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”战略目标不动摇，聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到站队、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推集团公司在中央
企业率先建成世界一流企业。
三、主要措施 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕集团公司 2022 年工作会议部署要求，紧扣人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，突出精益管理落实落地，各单位党委结合实际制定一个主题教育活动实施方案，各单位领导班子形成一份精益管理专题调研报告、提质增效专项行动方案，各单位主要负责人宣讲一次形势任务，每个基层单位要有对标检视整改方案。重点抓好以下五项工作：
(一)深入学习，统一思想。坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习******关于新发展理念、能源强国、绿色发展、“四个革命、一个合作”能源安全新战略、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述；认真落实“第一议题”制度，第一时间跟进学习***...
篇三：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
dquo; 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：
一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。
二是深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。
三是加快绿色低碳转型发展步伐。
四是推进“十四五"可持续高质量发展的实践举措。
五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。
六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。
工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动？ 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司髙质量发展。
工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动
充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、奋发有为。
（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动 结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。
（三）加强工会自身建设，“五突出五提高”，不断提升工会工作效能 一是在组织建设方面，顺应公司机构改革，突出完善基层工会组织建设，强化责任落实，形成合力，提高组织效能。
二是在工会制度建设方面，结合公司改革发展目标，突出融入中心、高效减负、创新管理、打破僵局，提高制度效能。
三是在优化工会经费资产管理方面，突出服务基层，解决基层急难问题，提高工会资产使用效能。
四是在强化工会干部队伍、员工队伍建设方面，突出员工队伍思想、素质能力提升引导，提高产业工人队伍建设改革，推进工
作效能。
五是在竭诚服务员工方面，突出为员工办实事解难题,精准开展关心关爱、帮困送温暖、员工健康干预活动，推进公司创建健康企业、员工生活幸福企业的达标创建水平。
2022 年，公司工会将充分发挥工会组织优势，深刻领会主题教育活动的重要意义，增强党性、增强信念、增强责任，激励各级工会的初心使命，激发全员责任之心、担当之心、斗志之心，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言
如何落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求, 做到依法治企合规管理？ 1. 强化合规制度建设。逐步形成以《诚信合规手册》、公司《合规负面清单》为基础的行为规范体系。按照全面系统、具体明确的原则，形成可操作执行的合规操作指引体系。
2. 强化合规责任落实。按照“管专业管合规、管业务管合规”的要求，落实领导责任、合规主体和监管责任、合规管理部门责任、监督部门责任、员工责任。
3. 完善合规风险管理机制的建立。按照全方位、全级次、全领域排查的要求，重点对安全环保、财经税收、劳动用工、招标投标、工程建设、物资采购、贸易销售等领域和事项逐一排查合规风险，形成合规风险和问题清单，制定合规风险防控指引，突出长效机制建设。
4. 强化合规监督问责。加强合规考核和合规专项检查。进一步细化依法合规经营考核指标，完善考核办法，加大考核力度，严格考核兑现，切实发挥考核的激励约束作用。建立约谈制度和合规专项检查机制，组织专业人员开展专项调查，查清原因和责任，提出处理意见。
如何发挥绩效激励的导向性和保障性作用？ 1. 为适应公司扁平化管理的要求，延伸管控层级。在公司层面，将绩效工资的管控目标、具体的管控层级延伸到装置，把月度、季度、年度的考核指标设计到具体装置。
2. 强化基础管控工作的效果，基础不牢地动山摇，建立以基础工作效果（如装置“四率”、能耗指标等）为考核重点的考核体系。每月动态评价、刚性考核，对各单位真实的基础管理工作效果进行评价，把各层级的工作重心引导到强化基础管理上来，切实让装置静下来，降低风险管控失常的发生概率。
3. 完善业绩指标的考核办法，加大基础管控效果指标的考核力度。今年我们对基础考核管控力度调到 60%,对事故、非计划停工实施“零容忍”考核，完善统一事故、“零容忍”事项考核尺度。
4. 为了加强领导的责任落实，我们建立副处级以上领导的业绩积分台账，将工作效果作为业绩积分的基础，与领导的绩效工资挂钩，强化责任追究，实现“收入凭贡献”的分配机制。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言
企业存在的意义是什么？
从社会意义上讲，企业可以带动经济流通，增加群众就业机会等社会责任。
从经济意义上讲，企业是由资本持有者创立的，其最终目的和本质还是为持有者赚取利润。在这个过程中，企业要招收员工，要缴纳税款，要安全生产，要合规合法经营，不断发展壮大，直到某天因为某些原因或破产、或转型等。
办企业终极目标是盈利。安全、和谐、稳定等，是企业顺利发展的基础和保障。
目前，中石油集团开展深化企业改革、全级次亏损治理等措施，提出“宁养人，不养亏损企业”来解决历史遗留问题，“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”就是这个道理，所以公司要消灭亏损企业和行业，壮大盈利业务。
现在中石油集团作为一个企业存在，代表国家这个出资人，越来越回归其本质，主要表现在：
一是对利润业绩考核的权重加大；二是对经营者提出财务三张报表学习和合规管理要求；三是开展提质增效和改革三年行动计划等措施；四是对高质量管理与发展的期许；五是注重企业形象和社会责任。
乌石化公司作为中石油集团下属的地区分公司，一定要理解企业的逐利性，转变观念，不断提升抵御市场波动能力、产品竞争力和盈利能力，追逐价值最大化是我们生存目标，每年要保持较高盈利水平。
企业怎样才能永续生存发展？
第一是安全高效，依法合规，队伍和谐稳定，这是基础，关系到企业生存与声誉。
第二是围绕盈利最大化，开展对一流强管理、提质增效工作，关系到企业能不能干下去。
第三是重视自由现金流，关系到企业是否可持续。
第四是抓好人才培养，关系到企业发展后劲。
第五是注重创新与发展，关系到企业是否有潜质和前途。
我们怎么做才能实现效益最大化？ 在经营理念上，搞活。解放思想、转变观念是持续的、动态的，必须随着形势和任务变化而与时俱进、深化拓展，让“下游是上游的客户”“努力追求经济利润”、“以市场为导向，以效益为中心”、“EVA 大于零才算是创造价值"成为共识，牢固树立低成本战略、市场思维、效益意识、营销策略、服务理念。
全体员工要有算账意识、效益意识，公司要模拟内部市场机制，完善计量体系，确立内部服务结算价格，开展内部算账。每个二级单位都是一个内部独立经营主体，核算评价每个二级单位资产是否保值增值，经营业务是否亏损，服务质量是否提升。
在管理体制上，精细。从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。抓住重点关键指标，要把经济技术指标具体优化到装置每一次变更操作、每一个单机、每一根管线、每一座油罐、每一种物耗、每一处排放、每一个岗位，层层摸实情、出实招、干实事、求实效，控制各项成本支出。
始终坚持在依法合规的前提下开展业务，实现盈利。今年是合规管理强化年，公司开展了 6 项专项综合治理行动,各单位要压实责任，举一反三，立查立改，营造合规为荣，违规为耻，人人守法的氛围，避免违规损失也是增利。
在工作方法上，求实。让“事前算赢”成为广大干部员工的行为习惯，划小核算单元，增收节支，要把经济盈利指标核算到本单位负责的每一项承揽工程、每一次原料外购、每一次优化流程、每一个岗位班组、每一次服务业务、每一辆车辆，要单机、单泵、单罐的开展算账。
结合提质增效措施目标，节约从点滴做起，从自我做起,使之成为一种自觉、一种习惯、一种需求。应用好 APS 模型、成本诊断、经济活动分析等手段。
要把内控体系要求融入生产经营全过程中，自觉遵守流程规范，注意严控研判 9 个方面重大经营风险，杜绝违规成为所谓“惯例”，走捷径，习以为常，熟视无睹，一犯再犯，明知故犯等现象。
在创新发展上，增效。无论是管理创新还是技术创新，创新永远是一个企业活力的体现，我们要利用合理化建议、QC 小组、基层站队建设、岗位责任制检查等，注重引导，鼓励创新；在消除生产瓶颈、跑冒滴漏上强攻关，降消耗；在十四五发展上赶上节奏，使“今天的投入就是明天的成本”理念深入人心，“谨慎投资”项目，控制节约项目资本性投入也是增效。
在激励机制上，精准。公司要全面全专业全覆盖开展对标一流活动，确定目标找差距定措施，精准激励。通过管理优化和事前
算赢，预算指标要合理，技术指标要先进，形成的优化增效、成果增效与奖金挂钩，精准到项目、指标、单机、单泵、单罐、单车等，奖勤罚懒，多劳多得。
今年，我们要全面推进提质增效价值创造行动，通过形势目标任务宣讲活动，充分调动大家的积极性，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精"这四个方面发力，要有“过紧日子”的思想，加大亏损企业治理力度，坚持对标先进，坚持低成本发展，让公司在市场竞争中赢得主动，推动乌石化由生产型向经营型、效益型转变。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言
为什么要转变观念？ “十三五”以来，经过公司上下的共同努力，公司取得的成绩有目共睹，特别是“十四五"规划得到集团公司高度认可，目前正深入推进。与此同时，我们要清醒认识到：与同行业先进企业相比，与不断变化的新形势、新任务、新要求相比，在安全环保、经营创效等各方面我们还存在很大差距。在公司由“生产型""向“经营型""转型发展的关键时期，在公司当前“爬坡过坎"的关键时刻，需要各族干部员工继续大力弘扬乌石化创业精神，勇于担当，砥砺奋进，加快推进“十四五”规划落地，为把公司建设成为一流炼化企业贡献自己的光和热。
转变什么观念？ 本次主题教育活动，思路鲜明，目标明确。因为思想是行动的先导，所以我们必须首先在转观念上做文章。
一是牢固树立“安全第一”和绿色低碳发展的理念。我们必须深化体系思维，严抓风险管控，要敢于向违章行为说“不”，通过全员共同努力，进一步夯实安全环保基础。
二是牢固树立“大平稳出大效益"的理念。要坚决克服频繁变动操作、“头疼医头，脚痛医脚”的现象，狠抓装置平稳操作，强化“四率"管理，进一步优化生产流程，多产高附加值产品，实现装置平稳高效运行。
三是牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将会消灭企业”的意识。增强全员危机意识、责任意识，强化提质增效措施落实，划小核算单元，多开展小指标劳动竞赛，充分调动全员创效的积极性，深入挖潜增效，实现经营创效。
四是牢固树立创新思维。强化人才强企意识、科技自强自立意识、管理变革意识，加大人才培养和改革创新力度，不断提高科技水平。
五是牢固树立法治思维。坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事，以及只重程序合规不重内容合法等现象，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。
六是牢固树立全面加强党的领导意识。充分发挥党组织和党员作用，加快员工思想转变，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚决克服党建和行政管理“两张皮”现象，为公司髙质量发展提供坚强的政治保障。
公司（党委）办公室如何担当作为、强化管理？ （一）提高政治站位，做绝对忠诚的表率。
一是坚定政治立场。强化理论武装，把党的政治建设摆在首位，认真落实“三会一课”制度，及时传达党的路线方针政策，进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护"。
二是增强担当意识。围绕公司中心任务，积极谋划工作重点，增强工作的合规性、前瞻性和系统性，调动和发挥每一个层级、每个员工的积极性。
三是狠抓落实执行。进一步强化督办落实，带头坚定不移落实党委各项决策部署，确保落地见效。
（二）提高工作标准，做作风过硬的表率。
一是持续提高业务工作标准。加强制度建设，完善制度、标准、岗位规范，形成职责、流程、制度、标准、质量“五位一体”管理机制，推动专业管理标准化、体系化。
二是持续加强过程管控。集团公司党组提出今年是“合规管理强化年”，目前，办公室正在持续开展岗位职责的梳理完善工作，重点强化对外协调、督查督办、信息报送等业务，把工作着力点聚焦在为党委做好统筹协调、提供决策支持、督办重要事项上。突出牵头抓总的枢纽作用，以制度化、流程化、表单化为抓手优化运行机制。通过强化过程管控和效果评价，认真总结成绩，发现问题，分析不足，制定改进措施，形成闭环，实现工作质量改进提升。
三是持续改进作风。以需求为导向，以解决问题为目的,注重听取机关部门和基层单位对办公室的意见建议，有...
篇四：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（第一篇）管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。
要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。
管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。
明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续
2 在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度推动公司由生产型向经营型、效益型转变坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与”三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
3 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（第二篇）
******指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻******重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，
4 奋力开创髙质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，"实"字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
5 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（第三篇）
按照分公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动责任清单部署安排，现将学习主题教育活动体会汇报如下：
从四方面深刻理解主题教育活动的意义。是深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入落实党的十九届六中全会精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的夯基行动。是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措。是深入贯彻落实集团公司 2022 年工作会议部署，坚持“稳字当头、稳中求进”，夯实管理基础、防范化解重大风险、保障提质增效价值创造行动的重要措施。是传承红色基因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，厚植“兴油为国、为国兴油”情怀，推动公司高质量发展生动实践。
四部分解主题教育精神融入到一线工作中去。一是以思想为先导转观念拓新局。工作中要有自发主动意识，勇于创新，牢固树立大局意识，强化一盘棋思想，始终以高质量完成工作任务为第一奋斗目标。二是行动上主动担当有作为。工作中要坚持“干”字当头，把“规划图”变成“效果图”，“效果图”变成“施工图”，“施工图”变为“竣工图”。遇事不怕事，敢于挑战新的工作任务，用积极乐观的态度攻克各种工作中遇到的疑难问题。三是强管理新举措。对待工作任务要高标准严要求，避免老好人思想，敢于提意见提要求，坚守原则为公司塑造良好的舆论环境。同时，要保持
6 小学生学习精神，自谦自省及时查找自身不足与短板，主动向先进学习，向前辈交流工作经验，不断充电完善自身能力素养。四是树立“创一流”奋斗目标。脚踏实地的做好本职工作，努力在自己的岗位上发光发热，阶段性为自己制定新目标，不断提升自身本领，争做工作领域内“专家”。
通过深入学习转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动，让我在思想、责任、行动、目标有了更明确的努力方向，在工作中我要牢记自己的工作使命，始终保持对工作的热情，不断加强学习，为公司高质量发展助力。
7 “转观 念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（第四篇）
转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。
202x 年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，把转观念放在首位，自觉在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，切实推动集团公司各项部署落实落地。从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的战略目标，到大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略，再到“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求……市场观念、成本意识、效益观念、经营理念、系统观念在百万石油人思想深处落地生根，转化为高质量发展的强大动能。
当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，我们必须保持战略定力，清醒认识，准确研判，切实把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握未来发展主动权。
要在“七个牢固树立”上发力。树之千尺，营养在根。在集团公司奋力高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进程中，以何种思维研判形势变化，更好地把握客观事物的发展规律，从而进一步增强工作的科学性、
8 预见性、主动性和创造性，是摆在各级领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课题。这需要我们胸怀全局、志存高远，牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维，善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、掌握规律，指导实践、推动工作，善于在观“大势"中谋“大事"，努力于变局中开新局。
要在“七个持续强化”上发力。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”。前进道路上从来没有一马平川，需要我们持续强化大局意识、执行意识，持续强化重点意识、统筹意识，持续强化勇于探索、敢为人先意识，持续强化效益意识、精益管理意识，持续强化营销意识、服务意识，持续强化守法意识、合规意识，持续强化忧患意识、风险意识，以“钉钉子”精神统筹推进各项工作，坚持不懈、久久为功，确保各项目标任务落到实处。
要在“七个坚决克服”上发力。领导干部要胸怀“国之大者”，把准“企之要情”，善于把“企之要情”与“国之大者"有机结合，找准结合点，落实着力点。坚决克服对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力等现象，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，坚决克服“穿新鞋走老路"、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，坚决克服“市场与我无关”“等靠要，，“坐商”等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象，努力作正确的事，并不断把正确的事情推向前进，为集团
9 公司高质量发展作出应有贡献。
转变观念贯穿主题教育全过程，既要只争朝夕，从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据形势变化、企业实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。
10 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（第五篇）
一是强管理要加快实施“人才强企工程”。
加快人才队伍建设是公司当前和今后一个时期最急迫最重要的任务，要把人力资源开发放在最优先位置，全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力。要大力实施十大人才专项工程，锻造“三强”干部队伍、推行二级单位领导人员任期制和契约化管理，着力健全干部“选育管用”机制，着力集聚各方面优秀人才，着力提升劳动生产率和人力资源价值。
二是强管理要狠抓“两个提升”。
要抓住提升基层党建质量和提升项目经营质量两条主线，通过强化党建引领，实施质量变革、效率变革和动力变革，发挥独特优势，培育持久动能。要结合领导体制的变化，充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用，全面严把基层党建“质量关”，推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建，不断提升基层党建“优秀率”，用督查考核的质量保证基层党建工作质量，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。要坚持提升项目经营质量，扎实开展“项目经营质量提升年”活动强，化项目过程管理，强化监督考核管理。
三是强管理要推动“三个融合”。
要围绕“四个充分体现”、“五个主要目标”、“八项工作机制”，坚持推动党的建设与生产经营的深度融合。要注重治理体系建设、企业改革、
11 项目执行力、工作效率的管理，坚持推动企业治理与项目执行的全面融合。要将“四精”和“六化”同步谋划、同步推进、同步见效，坚持推动“四精”管理与“六化”转型的有机融合。
四是强管理要落实“四大战略”。
要坚持低成本，提升高质量发展竞争力；坚持国际化，谋划高质量发展新篇章；坚持绿色安全，实现高质量发展新能力；坚持数字智能，引领高质量发展新模式。要用战略管理和目标管理推动发展方式转变，解决公司高质量发展的“瓶颈”问题，让战略有效落地推动发展...
篇五：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
ldquo;转 观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动 心得体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化"治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。
要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。
管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中孔下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么"，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入査找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。
明确“怎么对标"，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精"发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度推动公司由生产型向经营型、效益型转变坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周
期成本管控力度,实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年"专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企"的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与”三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
******指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油
员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局"、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻******重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，孔实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策,奋力开创髙质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中,确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大"上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推
进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“转 观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动 心得体会
一是强管理要加快实施 “人 才强企 工程. .加快人才队伍建设是公司当前和今后一个时期最急迫最重要的任务,要把人力资源开发放在最优先位置，全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力。要大力实施十大人才专项工程，锻造“三强”干部队伍、推行二级单位领导人员任期制和契约化管理，着力健全干部“选育管用"机制，着力集聚各方面优秀人才，着力提升劳动生产率和人力资源价值。
二是强管理要狠抓 “两 个提升”。要抓住提升基层党建质量和提升项目经营质量两条主线，通过强化党建引领，实施质量变革、效率变革和动力变革，发挥独特优势，培育持久动能。要结合领导体制的变化，充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用，全面严把基层党建“质量关”，推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建，不断提升基层党建“优秀率"，用督査考核的质量保证基层党建工作质量，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。要坚持提升项目经营质量，孔实开展“项目经营质量提升年"活动强，化项目过程管理，强化监督考核管理。
三是强管理要推动 “三 个融合”。要围绕“四个充分体现"、“五个主要目标"、“八项工作机制”，坚持推动党的建设与生产经营的深度融合。要注重治理体系建设、企业改革、项目执行力、工作效率的管理，坚持推动企业治理与项目执行的全面融合。要将“四精”和“六化"同步谋划、同步推进、同步见效，坚持推动“四精”管理与“六化”转型的有机融合。
四是强管理要落实 “四 大战略”。要坚持低成本，提升高质量发
展竞争力；坚持国际化，谋划高质量发展新篇章；坚持绿色安全，实现高质量发展新能力；坚持数字智能，引领高质量发展新模式。要用战略管理和目标管理推动发展方式转变，解决公司高质量发展的“瓶颈"问题，让战略有效落地推动发展。
五是强管理要重视 “五 种方法”。要坚信沟通的奇迹，彰显尊重对方的效应。加强与上级的沟通，加强与业主和总包商、设计和监理的沟通，加强与地方政府的沟通，加强与干部员工的沟通，加强与员工家属和老同志的沟通，营造良好的高质量发展内外部环境；要相信合作的效益彰显相互信任的效应。加强管理团队的内部合作，加强与业主和总包商的合作，加强与分包商的合作；要重视员工的权益，彰显保障民生的效应。要始终坚持全心全意依靠员工办企业，解决员工急难问题让员工顺心，关注员工身心健康让员工暖心，改善工作环境让员工舒心，提高生活品质让员工开心，尊重员工民主权益让员工贴心。要提升品牌的价值，彰显诚信高效的效应。通过项目规范管理到位、资源优化配置到位、项目承包责任到位、现场施工管理到位、严格成本控制到位、“六化"运用到位、“四精"管理到位，以诚信塑造可依赖的企业形象。要重视精神的力量，彰显忠诚担当的效应。要大力弘扬石油精神大庆精神，践行寰球公司的企业核心价值观，传承公 司的企业精神、管理理念、企业宗旨、远景目标，以一流的人才、一流的技术、一流的管理、一流的服务，真诚服务用户，打造质量精品。
“转 观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动 心得体会
按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了XX公司“两会”精神，学习了《“转观念、勇担当、强管理、创一流"主题教育活动实施方案》等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。
一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念 开展“转观念、勇担当、强管理、创一流"主题教育活动，是深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，保证******重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
XXX 同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱……”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管
理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽"的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。
二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感 作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破"，把每一项工作都尽量做到孔实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。
三、立足岗位，为“强管理、创一流 ”作 出岗位贡献 强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬,强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，孔实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理
就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升 HSE 管理水平和绩效,全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高。“工作完成过得去就行"的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。
“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。"相信我们在两级公司的坚强领导下，更加紧密地团结在以***同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利...