积极推进安全标准化--交流材料 积极推进安全标准化全面提升企业安全生产管理水平安全标准化是企业做好安全生产工作的基础，是建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。几年来，公司领导高度重视，始终下面是小编为大家整理的积极推进安全标准化--交流材料 ,供大家参考。
积极推进安全标准化
全面提升企业安全生产管理水平
安全标准化是企业做好安全生产工作的基础，是建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。几年来，公司领导高度重视，始终把安全生产标准化工作做为一切工作的重中之中,抓紧抓好。经过不断的努力和持续改进，2010年底，公司通过了“省一级安全生产标准化企业”的达标验收。成绩的取得，是上级安监局正确指导和帮助的结果，是全体职工的智慧和汗水的结晶,是我们建厂以来大胆创新管理思路，扎实做好安全生产基础工作的具体体现。
下面,就公司的安全生产标准化及围绕安全生产标准化所做的工作简要汇报如下:一、公司基本概况
开封炭素位于开封市城东工业园区。公司总投资99998。43万元，占地面积840余亩,是以平煤集团为首的八家股东共同投资组建，2002年8月登记注册的新建炭素企业，主要生产国内急需的超高功率石墨电极及其接头产品，填补了我国大规格超高功率石墨电极及接头产品的空白.公司拥有全套生产超高功率石墨电极及接头的成熟生产工艺技术，一期产能2.2万吨/年。采用国际先进的成型、焙烧、浸渍、石墨化、加工等工装设备,全线采用PLC控制系统,产品经国内多家大型钢铁公司大量使用证明,质量达到国际同类产品先进水平，完全可以
替代进口产品。
公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全面落实科学发展观，以“杜绝‘三违’，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故”为目标，积极打造本质安全型企业，先后通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T28001：2001职业安全健康管理体系认证。先后被河南省授予“省节能减排竞赛先进企业”、“节能减排科技创新示范企业"、“安康杯知识竞赛先进单位”、“省一级安全生产标准化企业”、“国家高新技术企业”等荣誉称号.连续三年被开封市授予“安全生产先进单位”。
开封炭素公司作为中平能化集团下属的一个普通地面单位，始终以煤炭企业安全管理的理念为宗旨，践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观,大力开展安全文化建设，以员工为本、发展为基、安全为重，通过愿景理念引领，将安全文化建设贯穿到企业精神文明、物质文明建设和生产经营的各个环节，做到了同安排、同部署,努力实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全无事故，积极打造本质安全型企业，推动了公司又快又好发展.二、正确认识安全生产标准化，深入推进
公司始终都将安全生产标准化工作视为公司的形象工程、效益工程和基础工程来抓，以实现“上标准岗、干标准活”、积极创办本质安全型企业为目标，坚持以人为本，推行精细化管理.首先，公司领导高度重视，成立了安全质量标准化委员会，负
责安全质量标准化工作总体规划和动态达标验收；二是将安全质量标准化视为公司的一项常态工作,与日常工作质量、工程质量、产品质量结合起来，按照标准内容，每月进行一次检查验收.在考核评分时，结合日常工作进行综合考评，形成了动态达标；三是公司推行安全生产标准化与绩效工资挂钩考核，以季度考核、季度兑现的方式,加大奖惩力度，在很大程度上，提高了开展安全生产标准化工作的自觉性、主动性；四是加大安全费用投入.2008年底，公司开展安全质量标准化“整改月”活动,制作标示牌、设备“三牌”（铭牌、完好牌、包机牌），全面推行标识化管理,实现了设备设施标识化、定置管理规范化、安全着色统一化；五是公司以“创建安全质量标准化示范单位”活动为依托，以点带面，全面开展，深入推进，2010年底，公司的安全生产标准化工作经河南省安全生产监督管理局检查验收，获得“省一级安全生产标准化企业”称号。
三、围绕安全生产标准化开展的工作
（一）健全完善制度
为规范职工的操作行为和干部的工作行为，公司本着用制度规范人,用考核约束人的原则，健全完善了《安全质量奖惩办法》等三十一个安全管理制度,内容覆盖面广,制度可操作性强，并将制度汇编成册，形成一套完整的安全管理体系，做到了有章可循，有法必依，违法必究，安全工作得到有效的开展。
(二）严格安全培训教育
公司加强培训，积极探索新的安全培训教育体系,不断丰富和拓展安全教育的内涵，做到了规范化、系列化、程序化。实践中，以全面提高职工文化修养、规范操作行为为目标，采取“走出去，请进来"
和“自主培训,多级联动”相结合的培训办法，建立了内外培训相结合的安全培训机制。
内部培训，公司投入大量资金,建立了培训教室，置办培训设备，成立了有专职领导负责的培训职能部门。一是严格三级安全培训教育，公司购买了新员工安全教育系列科教片、《安全生产法---法佑平安》、常见违章作业事故案例再现、消防火灾案例等教育光盘，内容涵盖《劳动合同法》、《安全生产法》等法律法规,无论是公司培训新职工还是进一步提高在职职工安全技术知识，都可作为良好素材；二是按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分类组织开展各专项培训，注重培训的实用性和针对性，职工的应知应会能力和操作技能得到了提高。2010年,公司全年累计完成职工培训800多人次：其中安全管理人员资质复训55人次、特种作业人员培训345人次、新员工三级安全培训38人。公司特种岗位作业人员持证率100%,为公司安全生产起到了良好的作用。
外委培训,外委培训时,同样注重培训质量，追求培训的实效性。一是积极主动参加开封市、集团公司等上级组织的安全培训;二是公司先后组织中层以上管理人员50余人次参观学习了上海宝钢集团、杭州钢铁集团、中外合资企业大和热磁（在杭州)等先进企业的管理经验，组织部分管理人员和班组长参观学习集团公司下属的尼龙化工公司、电务厂等兄弟单位，通过相互参观，学人之长，为我所用；三是公司连续四年安排职工参加北京百朗教育发展有限公司、河南翰联管理咨询有限公司组织的培训班、湖南大学组织的炭素专业技术知识培训，为公司造就了一批学知识、懂知识的后备人才.(三）开展班组建设
班组是企业安全生产的基石，是有效控制事故的“前沿阵地”，而班组文化是企业安全文化的体现.公司开展班组建设，以深化学习“白国周班组管理法”为契机，推行现场看板管理、制作班组园地，开展征集安全论文、争当“安全卫士”、评选“安全之星”、争创“安全班组”等活动，对提升班组安全文化，夯实班组安全管理基础,提高职工素质，以及对公司的安全发展、持续发展、创建本质安全型企业具有重要意义。
(四）推行“双述"工作法
岗位描述和手指口述是安全行为养成的重要内容之一,是提升职工岗位作业质量、确保安全生产的重要手段。2008年,开封炭素开始推行岗位描述和手指口述工作。首先我们从思想上深刻认识到推行岗位描述、手指口述的重要意义，转变了观念；其次结合岗位实际情况，共编写了40个岗位描述和手指口述细则，组织职工进行演示，并且管理人员以身作则,积极引导、带动广大员工切实将岗位描述与手指口述作为本职工作的重要组成部分,每一项操作都经过口随眼动,手随口动,步步确认，达到了手指规范、描述准确,职工习惯性思维、习惯性操作得到了改变，安全操作、安全保护、安全意识都得到了提高。
(五)强化“五个到位”
“安全措施到位、现场管理到位、隐患整改到位、监督检查到位、责任追究到位"是集团公司构建安全生产长效机制的重要战略思想。一是公司以“五个到位”为统领，细化量化安全考核目标，严格检查与考核；二是在责任追究方面,严把考核刚性关，特别是对重复隐患、干部作风和管理方面存在的隐患，一查到底，决不姑息;三是公司以安全措施为前提，现场管理为关键，隐患整改为重点，监督检查为手
段，责任追究为保障。作为公司安全管理的措施和安全生产不懈追求的目标，将为公司着力塑造本质安全人、打造本质安全岗奠定良好的基础.(六）加强设备管理，为安全生产保驾护航
物的不安全状态、人的不安全行为是事故发生的根源。设备的缺陷是物的不安全状态具体表现。实施设备管理精细化，积极打造设备零缺陷,创造人、机、环境的和谐统一,是我们公司在设备管理、安全管理永远追求的目标。一是全员参与，设备推行“三牌”管理，标识化管理,做到包机、检修责任到人;二是开展“设备现场管理劳动竞赛”和设备基础知识培训，提高职工设备管理意识和实际操作技能；三是主要装备实现机械化、智能化。公司投入资金对压机打号系统、焙烧一次装卸站输送线系统、接头卸料系统、石墨化保温料上料系统等进行了改造，提高自动化水平，优化了生产条件和工作环境;四是引进设备智能点检系统，监控职工点检设备的及时性、自觉性，设备出现的问题基本做到了及时发现,及时处理，为安全生产创造了和谐稳定环境。
(七）安全管理，构造群防群治平台
安全管理是一个系统工程,需要全体职工的共同参与.公司成立了安全生产管理委员会，配备了一名主管安全的副总经理，设置了独立的安全监管部门,积极开展安全“八条线”工作,充分发挥职工群众对安全生产的监督作用，加大纪检管党、行政管长、群检管网、女工管帮、保卫管防、团委管岗的安全监管监控工作力度，形成了全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，构造了群防群治平台。在基层单位,每个分厂配备一名主管安全的副厂长,班组长为兼职安全员，公司从
上到下形成了三级安全管理网络，为公司实现横向到边、纵向到底的全员安全管理模式提供了人员支撑。
(八)严格安全检查，隐患闭环管理
查隐患，堵漏洞，保安全,促生产是企业安全生产的基本原则。几年来,公司以防堵事故为重点，一手抓源头控制，一手抓隐患治理,尽最大努力将安全风险降到最低限度.一是从公司开工建设开始就狠抓新建、改建、扩建项目“三同时”制度的落实,2007年公司的安全设施，经河南省安全生产监督管理局现场验收，符合安全生产的需要;二是坚持日常检查和专项检查相结合，并根据季节、时段特点，将冬、夏两季的“三防"检查、月度和“五一"、“十一”、元旦、春节等关键时期的安全检查视为常规检查，将重点岗位、特种设备、重要部位的检查视为专项检查.安全检查制定有检查表格，内容覆盖面广，横向到边，纵向到底,做到了制度化、规范化.安全隐患推行分类管理，逐一销号,隐患整改形成了闭环管理，隐患整改率100%。
(九）进行安全生产分析，完善应急救援体系
2009年公司全面贯彻执行OHS18001职业健康安全管理体系。为系统性做好安全生产工作，公司积极采用经验分析法、现场观察法等不同的方法对所有状态进行危险源辨识，对生产过程进行安全风险分析,制定控制措施，将安全工作前移、下移，由传统的事故后处理转变为事前预防,为公司实现安全零目标打下了良好基础。同时不断完善应急救援体系，确保事故救援取得最大成效.根据公司可能发生的事故特性，制定了各类重大事故应急救援预案，每年都组织演练，根据演练实效结果，进行修改完善，进一步增加了预案的实用性，广大干部职工应对突发事件的能力得到了提高.
（十)开展安全活动，强化安全意识
为增强全体职工的安全生产责任意识，公司拓宽管理视野，创新活动载体，坚持开展丰富多彩的安全生产活动。结合季节性特点，公司广泛开展了“安全生产月”、“百日安全无事故"、“消防运动会”、“党员安全示范岗”等系列活动，通过组织“安康杯”知识竞赛、“庆七一”安全知识竞赛、安全漫画展、安全论文征集和消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工。公司定期总结活动开展情况，并表彰兑现,激发了全体员工投身安全管理工作的积极性、能动性和创造性。
(十一）强化执行力建设
近几年，公司把落实责任、严格奖惩放到安全生产工作的突出位置来抓，形成了强有力的激励约束机制，有力推动了公司安全生产工作健康发展。一是公司从2005年开始就推行安全生产目标责任考核制,实施安全工作与经济收入挂钩考核，逐一签订安全生产责任状，季度考核，年终兑现，将安全压力层层传递,指标层层分解,做到了安全工作大家挑,人人肩上有指标；二是公司坚决实行安全工作“一票否决”制，将安全工作作为个人晋职、升职的主要条件，增强了全体职工抓好安全生产工作的责任感和紧迫感；三是严格事故查处和责任追究。对发生的事故或造成重大事故隐患、隐患整改不及时的单位和个人，都进行经济处罚，进行责任追究。在一定程度上，由于加强执行力建设,对公司的安全工作起到了推动作用。
尊敬的各位领导、各位专家，安全生产标准化的成功创建,进一步夯实了企业安全生产管理的基础，构筑了安全生产的长效机制，促进了安全生产管理水平的提升，也极大地推动了企业快捷、健康、和
谐发展。但是,我们还存在很多差距和不足，在安全标准化管理上将以此次会议为契机，在今后的工作中戒骄戒躁,常抓不懈，巩固和扩大安全标准化取得的成果，实现安全生产的长治久安。
最后,再次对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎，并敬请各位领导、专家多提宝贵意见，以促进开封炭素安全生产管理工作再上新台阶。
开封炭素有限公司
二○一一年六月十七日
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