全员对照考核材料（11篇）全员对照考核材料 党员个人对照检查材料10篇 对于党章党规，我们每名党员都要静下心来认真研读，不但要原原本本、逐条逐句的学习党章党规，更要细致、深入下面是小编为大家整理的全员对照考核材料（11篇）,供大家参考。
篇一：全员对照考核材料
党员个人对照检查材料10篇
对于党章党规，我们每名党员都要静下心来认真研读，不但要原原本本、逐条逐句的学习党章党规，更要细致、深入、系统的学熟、学透，做到知行合一，并对照检查。下面是小编给大家带来的党员个人对照检查材料10篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!
党员个人对照检查材料范文一按照学院党委的统一部署和要求，机关四支部在学院党的群众路线教育实践活动领导小组的领导下，用心的开展了教育实践活动，组织全体党员参加了学习活动，支部每个党员做好了学习笔记，结合自身实际撰写了心得体会，撰写了对照检查材料。按照通知要求，在听取系群众意见的基础上机关四支部召开了党的群众路线第一阶段总结讨论会，对前一阶段的教育实践活动进行了总结和梳理，又透过填写对部门领导班子及成员个人的征求意见表、三进三访调研、学生代表座谈会、宿管工作人员座谈会等形式，征求群众意见，仔细分析群众意见，对照教育活动要求，对“四风”方面存在的问题等进行深入剖析、详细分析原因、制定了下一步的整改措施。一、遵守党的政治纪律状况机关四支部全体党员干部在学院党委、行政的正确领导下在政治原则、政治立尝政治观点和路线、方针、政策上同党中央持续高度一致。能够按照党章的要求，践行党的群众路线，坚持讲党性、讲大局、讲纪律，遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，完成党的任务，树立正确的世界观、权力观、事业观，部门没有出现与党员身份不相贴合的行为和言论的状况。但是也存在许多不足，主要表此刻三个方面：1.政治敏锐性有待加强。机关四支部在进行学生思想政治教育和日常管理工作时，重日常管理署轻思想引领，重突发状况处理轻德育制度的落实，对上级领导和有关部门对新时期青年思想政治教育工作新指示、新要求的学习贯彻停留在表面，落实不力。2.政治学习制度执行不力。基层党组织的生活和活动坚持的不好，
学习没有系统深入。如以前的支部党内组织生活会存在认识上会占用工作时间，存在敷衍应付，走过场的现象，开展批评与自我批评碍于面子，留下全面，没有触击灵魂，产生共鸣，互促共进，没能到达预期效果。有关文件精神的宣传、传达方面尽止于领导干部层面，有理解不深刻、落实不到位的现象。
__.细节坚持不够。如对支部的工作作风建设存在雷声大、雨点少的现象，对严抓政治纪律的细小环节坚持不够。个别党员认识不到位不够强，参与用心性不高。“门难进、脸难看、事难办”的现象未完全杜绝。
二、贯彻执行中央八项规定、省委九条规定精神，转变作风方面的基本状况
㈠贯彻执行规定状况中央八项规定、省委九项规定和学院二十项规定出台后，机关四支部坚决贯彻执行，严格执行办公用房、人情往来、公务消费等方面的工作和生活待遇规定。未发现班子成员存在职务消费、利用公-款进行人情消费、公车私用、违规配备秘书、违规占用住房和办公用房、为家属及身边工作人员谋取私利等现象。同时，冷静反思本支部也存在执行规定不严格、不到位的问题。主要表此刻：一是思想认识不到位。对八项规定、九条规定的重要性认识不足、廉政风险防范意识不强，有的党员干部存在对待工作不用心只想提高待遇的思想，讲客观、讲条件、找借口，工作不主动。二是以前存在一些铺张浪费现象整改还不到位。在执行中央八项规定、省委九项规定、学院“20条”规定、转变作风等方面时紧时松，没有持续贯彻，抓落实到底。有时存在畏难情绪，致使一些有关改善作风的规定和纪律没有完全执行到位。㈡关于三个问题的自查1.是否存在把作风建设同改革发展对立起来的问题：党的群众路线教育实践活动将反“四风”问题作为抓手，切实到达改变干部作风问题的目的。对于正在强化依法治校、提高精细化管理水平的我院来说，是对各级党员干部教育和提高，这将有利解决好我们的思想认识
问题，树立学院可持续发展学生健康成长的政绩观，与学院的改革发展不是对立的。本支部不存在将作风建设同改革发展对立起来的问题。
2.是否存在消极对待作风建设新的规章制度的问题：中央“八项”规定、省委“九条”规定出台后，学院先后出台《加强作风建设、服务师生员工的20条规定》，《学院领导班子进一步改善工作作风“七不准”》等规定。支部党员均能自觉遵守，并利用支部会议、学生处周工作例会等形式将上级和学院有关决定、精神及时贯彻到本支部本部门全体同志，不存在消极对待作风建设新的规章制度的问题。
__.“为官不为”方面：本支部经过近几年大力改变工作作风，提高工作执行力，着力打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的学生工作队伍。支部党员认为服务群众，做师生的贴心人是一个崇高的目标，也是一项高校全体教职员工务必为之奋斗的事业，没有“为官不为”的心态和行为发生。
三、“四风”方面的主要问题(一)形式主义方面1、理论学习不系统。支部成员和部门负责人对理论学习的重要性、迫切性和自觉性的认识不深，理论学习的整体意识不强，很多还停留在形式学习上，简单的传达文件通知精神应付了事，求真务实的学风尚未真正树立和构成;理论学习的深度、广度不够，掌握理论一知半解，处在不深入、不系统、不透彻的状态，支部成员和部门负责人整体理论素养还有待提高;运用理论指导工作实际不足，在工作中较少运用理论学习成果来推进工作实践。比如部分部门领导干部对政治理论学习不重视，有借口工作忙，不参加支部活动的现象。2.工作重部署轻落实，制度执行不严。发现了学生思想政治教育和日常管理中的矛盾问题没有及时深入化解矛盾，而是透过会议研究再简单布置，处理问题速度慢，效果不理想;职责担当意识不强，有时过多思考部门利益，矛盾和问题能推则推，都期望本部门不出差错;在处理问题过程中缺乏大局意识和全局观念。仍存在着重建章立制、轻认真落实的现象，具体的制度执行力度不够。比如近年来支部建立了科级以上干部联系学生公寓区制度、辅导员入住学生公寓值班制度，
发文之初坚持了一段时间，后面就思想松懈执行走样了。(二)官僚主义方面：1、调查研究不深入不细致。支部成员深入学生宿舍、教室、食堂
等活动场所一线调查研究不够，存在走过尝图表现的倾向。一是组织开展调查研究不扎实，比如每年都要求学工系统的全体同志结合工作实际进行调研，至少撰写一篇学生思想政治教育和日常管理的案例分析，但缺乏对案例分析主题、资料、真实性的把握，有价值的案例分析论文不多，理论研究成果较少，虽然有些同志做了一些探讨，但转化为理论成果的不多。
2、主动服务意识不强。虽然有“立德树人”的认识和“一切为了学生、为了一切学生、为了学生一切”的意识，但有的同志的宗旨意识还不够强烈和牢固，主动关心学生学习和生活做的不够，切实帮忙学生解决实际困难和问题做的不多。有时存在重管理轻服务、重处罚轻鼓励的现象存在;有时漠视学生的正当诉求，有安于现状求稳求安的思想出现。比如学生宿舍紧挨农田，学生夏天被隐翅虫咬后皮肤腐烂的问题没有引起足够的重视，简单了打了一次杀虫药后就没有做进一步的处理，导致问题越来越严重。
__、存在重眼前轻长远的政绩观。主要表此刻较重视短期见效的工作，而对于需要长期坚持、长期投入的工作重视不够;比较重视吸引眼球、形式好看的面上工作，而对于精细管理、建设上的工作重视不够;比较重视解决具体事务性工作，而对于政治思想、作风建设、精神礼貌等务虚工作不够重视。比如在学生习惯养成教育和校园清洁工程专项治理值班工作中，领导重视经常检查时做的比较好，日子一久就松懈了，值班缺勤现象偶有发生，专项治理的效果也就打了折扣。
(三)享乐主义方面1、精神懈怠，动力不足。个别同志工作激-情和艰苦奋斗的精神不如以前了，因各种原因，在工作上常有懈怠思想有的同志不思进娶安于现状，不愿意吃苦受累、加班出勤，不愿意深入思考谋划本职工作，满足于现有的工作，埋头苦干、用心进取的创业精神有所缺乏，干事激-情有所下降，前进动力不足。在学生开学毕业、突发状况、迎
评临检等关键时期，大局意识、危机意识不强，奉献精神、配合精神不够。比如在紧张繁忙的毕业生离校期间，有的同志只想下班打指纹早点回家，不愿加班值班，或者安排了通宵值班，到了晚上2、__点看状况好多了，就悄悄的回家了。
2、不想谋划、不愿担当。支部有的同志不愿“多事”担责，习惯于按部就班凭经验办事，攻坚克难意识不强，遇事不敢动真碰硬，只想当老好人。缺乏敢闯、敢试、敢担当的精神，正视客观存在的发展短板的勇气不够足，抓难题突破、抓难事协调的潜力不够强。对群众普遍反映的一些热点难点问题，存在畏难情绪。比如学生对改善学生公寓住宿条件的呼声十分强烈，却一向得不到的回应，有的同志总担心怕惹猜疑、对协调各职能部门有畏难情绪。
(四)奢靡之风方面从奢靡之风的根源而言，廉洁自律的要求班子成员都比较注意，但个别党员、干部存在艰苦奋斗精神有所弱化，勤俭节约意识不够强烈。比如天气稍微热一点或者冷一点就在办公室开空调、使用取暖器;办公用纸浪费现象时有发生。三、产生问题的原因分析㈠理想信念不够坚定，存在安于现状、不思进取的想法。一是支部党员在日常工作和生活中，往往把工作放在第一位，工作一忙起来，就忽视了世界观人生观价值观的改造，没能把政治理论学习同自己的工作紧密地结合起来，没有及时用理论去指导和解决工作中出现的新问题、新状况。二是个别党员干部大局观不强，思考个人荣辱的多了，思考学生利益少了，在工作中怕这怕那、畏手畏脚，关键时刻萎靡不振、不敢向前。㈡宗旨意识不够牢固，职责担当意识淡薄。一是在工作中了解学生困难、解决实际问题不够。往往把开展大型活动、处理突发事件作为头等大事，深入课堂、食堂、宿舍做的不够，没有想学生之所想、急学生之所急。在一些学生突发事件处理过程中，职责担当意识、冲锋打硬仗的精神有所退却，没有真正做到为
学院分忧为学生解难。二是坐在办公室的时间多，深入一线时间少;与一线辅导员和学生
的交流不多、关系不近、感情不深，工作主动性欠缺。在处理一些学生切身利益问题时，很少能真正做到换位思考，总是喜欢先入为主，主观臆断。
三是缺乏主动服务的动力和意识。存在学生反应的问题久拖不决、应付了事的现象，在快速和有效解决学生学习生活的突出问题上做得不多。
㈢党性修养锤炼不够，存在敷衍塞责的思想。一是工作进取心不足。支部成员很多从事学生工作多年，产生了一些厌烦情绪，工作的热情、做工作的干劲有所减退。二是存在明哲保身的思想。在一些问题上不敢碰硬，尤其在一些学生违纪、安全管理等重大问题上怕言多必失，怕追究职责，给自己造成不利影响。三是存在必须懈怠思想。有些同志总是按照以前的老路子、老办法解决新问题，按经验做事，工作的创新和开拓不够，干事创业的激情有所减退。这些都是等和靠的消极思想，党性修养有待提高的具体表现。㈣理论学习有所放松，系统的学习做得不够。支部的部分同志对理论学习自觉性不高，忙于事务性的学生工作，久而久之冲淡了自主学习的用心性。学习分心，精力分散，刻苦钻研学生工作的理论不够深入，在学习上，个性是在理论学习方面存在表面应付、完成任务的现象，理解精髓不够。忽视了理论与实践的辨证唯物关系，对政治理论的学习只满足于记住几条重要论断和几句讲话，缺乏系统性、经常性的深入学习。在学生工作会议上剖析问题少、部署工作多，在主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足。㈤存在纪律执行不严、执行力不强问题。一是政治纪律方面。个别支部党员对自己的要求有点放松，有些随波逐流的思想，自我定位不正确，岗位职责理解不透彻;只要求自己遵守党的政治纪律，没有带好队伍做好表率，出现一些纪律松懈的现
象。二是财经纪律方面。学院制定了相关规章制度，在实际执行过程
中，支部存在预算制定不合理，个别事项有超预算现象，在勤俭节约、精打细算方面做的不好。
三是在执行力方面。重部署轻落实，部门分工不合理，责权不对等，从而出现工作上“吃大锅饭”现象，干好干坏一个样，干得越多犯错越多的现象。
㈥对照“三严三实”要求，缺乏落实立德树人的具体举措。对照“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的“三严三实”要求还存在必须差距。一是对当代高职学生的思想特点、出现的新状况、新问题，缺乏深入调研和研究，全员育人、全过程育人、全方位育人的“三全育人”还停留在会议布置层面上，在教职员工中氛围不浓，不同程度地存在“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”现象，导致学生反映较集中、反映最普遍、呼声最高的学习环境改善、生活条件提升问题未能及时有效解决。
四、今后努力方向和整改措施按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治脖的总要求，支部全体党员更加清醒的认识到了自身存在的问题和产生这些问题的根源，在群众的期盼和组织的信任中汲取动力，坚决清除自身的病灶。㈠今后努力的方向1.学习焦裕禄精神，沉下去服务师生员工。对照党章，对照群众路线教育实践活动的要求，支部感觉到对党员的要求还不够严，做的还不够好。当前，我院处于三并转型的关键时期，作为学生部门的负责人，支部全体党员就应心里装着_多名学生，摆正自己的位置，理清自己的职责，沉下去服务师生员工，真正做好服务无极限、沟通无距离。从自身做起，做到深入学生不放松，勇于实践不折腾。支部全体党员将学习弘扬焦裕禄同志的公仆情怀、求实作风、奋斗精神、道德情操，深入查摆在思想境界、素质潜力、作风建设等方面存在的问题和不足。2.遵守政治纪律、严格执行中央“八项规定”、省委“九条规
定”。作为学生教育、管理、服务的职能部门窗口单位，我们没有丝毫懈怠和“为官不为”的理由，只有兢兢业业、加倍努力的工作才能报答领导和师生员工的信任，支部党员将坚持用党的政治纪律、组织纪律和财经纪律严格要求自己，为党委、行政分忧，为师生员工解难。不论在工作上，还是生活中都将自觉严格遵守党的纪律、国家的法律法规以及学院的规章制度。
__.加强党的理论学习，学用结合。一是克服以干代学的问题，把提高自身的理论武装作为主抓手，持续思想上行动上与党中央持续一致。二是增强学习的系统性和针对性。深入学习党的十_大精神，不断提高理论水平和执政潜力。三是增强学以致用的实效性。坚持理论联系实际，与时俱进，开拓创新，提高运用科学理论解决学生工作各种复杂矛盾和问题的潜力。__.进一步明确宗旨意识，坚持为民务实。支部全体党员将在以后的工作中坚持服务导向，秉承“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的理念，坚持学生工作无小事的工作原则，时刻持续谦虚谨慎的作风，低调做人，踏实做事，时刻发扬“耐得烦”的精神，以用心的心态应对纷繁复杂的学工工作突出问题，以强烈的职责感、良好的心态、高昂的斗志应对千头万绪的学生工作事务，以实际行动维护学生部门和学工干部的良好形象。5.谨记廉政准则，做到廉洁从政。一是严格遵守廉洁从政的相关规定，经常性的学习党纪法规和廉政建设的有关规定。不断增强自律意识，提高自身思想修养，以此端正工作作风、生活作风。支部党员将严格按照党风廉政建设有关要求开展工作，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，清清白白做人，勤勤恳恳做事，切实履行好自己工作职责，严格执行廉洁自律规定。二是自觉理解上级领导和干部群众的监督，始终以最强的党性原则要求自己，以身作则，率先垂范。㈡改善措施
1.扎实做好本职工作，力避形式主义。一是根据学院整体整改意见，梳理学生工作的有关规章制度，在分别召开各种座谈会和调研的基础上，修订和完善现行学生思想政治教育和日常管理制度。坚持从大处着眼，从小处着手，大事讲原则，小事讲风格，遇到违背组织原则的事情要坚决说“不”，遇到问题要开诚布公，遇到矛盾要心平气和，以灵活的方法，敏捷的反应，务实的态度，提高工作效率。二是深入基层开展“三进三访”活动，主动问需于师生，及时解决师生反映的突出问题，解决和改变过去习惯于被动服务、敷衍了事等问题。2.牢固树立群众意识，杜绝官僚主义。一是今后将加强与一线辅导员和学生的联系，主动到师生员工中去了解状况，不搞先入为主，虚心听取各方面意见，摸清事实，解决问题。支部党员首先要解决好深入群众调研不够，不善于听取群众意见的问题。二、加强团结协作，增强互信。在今后的工作中，对于党委行政安排的工作，做到主动担当，多支委成员与部门党员干部要多商量、多分析，不搞一言堂。主动向分管院领导请示汇报，消除工作协调、沟通不够的现象发生。__.树立职责担当意识和苦干思想，远离享乐主义。第一、做到坚持理想信念不动摇，振奋精神;不贪图名利，讲究实效;做到密切联系群众，联系实际，牢固树立职责意识;远离以权谋私、腐化堕落的陷阱，在工作中做到用心开拓创新，去除畏难心理，以满腔正气，敢于担当的实际行动助推学院可持续发展和学生的健康成长。第二、根据发展，用心思考新形势，应对新问题，不计较部门利益和个人得失，而要将学院的发展重任放在肩上，加强对学生工作薄弱环节的思考与整改。__.严格要求，不折不扣执行规定，消除奢靡之风。严格执廉政准则8禁止52不准，严格执行中央8条规定，省委9条规定，学院20项规定。透过制度的执行把权力关在笼子里。按照学
院的规定执行相关制度。把支部和学生处、团委的工作置于师生员工的阳光监督之下，慎重对待党委、行政赋予手中的权力，不存非分之想、不取不义之财、不做违规之事，以身作则，自觉筑牢反腐防线。
党员个人对照检查材料范文二我们以党小组为单位交流思想，党员进行自我解剖，回顾成长经历，总结经验教训，找出问题和差距，联系思想实际，进行理论分析，明确改进措施。开展批评和自我批评，通过相互帮助和提醒，力求使自我自检报告更深入一步。在小组汇报的基础上，各对[党章]分析中反映出来的共性问题，每组推荐一名代表发言，进行集中研讨，升华到政治、理论和大局高度。最后由支部对整个党性分析活动作出总结估价，肯定成绩，明确不足，提出进一步巩固成果、增强党性的意见和措施。通过这次对[党章]的复习，党员们普遍感到对自己教育很深收获很大，主要是：(1)进一步坚定了理想信念。从党性分析中，大家普遍认识到，开展此项活动首要核心问题是解决好理想信念问题。党员们自觉联系个人思想实际，从怎样正确认识当代社会主义和资本主义、怎样认识国际共产主义运动的现状、怎样认识改革开放的成就和深层次矛盾、怎样对待建设中国特色社会主义过程中的困难、怎样看待个人得失和荣辱等方面进行分析，查找在理想信念上的差距和不足。大家感到，在信念上总的说是坚定的、不断增强的，但还未达到坚定不移、毫不动摇和完全自觉的程度，有的只是朴素、服从型的信念。当在国际国内形势发生重大变化时，在改革开放和经济建设不可避免地出现问题和失误时，在党风和社会风气存在问题时，在个人得失与党的利益发生矛盾时，以及在重要事件、重大转折关头，或多或少或深浅都曾产生过疑虑、困惑和迷惘，缺乏清醒的头脑和正确的认识，反映出党性还不强、不够纯，信念还不够坚定、不够自觉。进一步认识到政治上的清醒和坚定源于理论上的成熟和坚定。只有坚持“学习、学习、再学习”，不断磨炼意志，才能真正使理想信念达到自觉与坚定。(2)进一步增强了宗旨意识。党员们从正确对待手中的权力为人民
服务好的观念方面，从关心群众疾苦和解决群众切身利益的责任心方面，从正确对待人民利益和个人得失及廉洁自律的情况方面，分析存在的差距。有的查出了锐意进取、艰苦创业的思想有所减退，满足现状、不求上进;有的讲出了自己有时患得患失，在职务升迁上出现不平衡的心理;有的分析了个人坚持党的宗旨不够一贯，由于职务升高而拉大了与群众的距离;还有的讲出了过好人情关难，有时自觉不自觉地出现带有交换色彩的情况。通过分析，大家深感为人民服务贵在全心全意，难在完全彻底。要严格要求自己，强化公仆意识，努力实践党的宗旨。要把为最大多数人谋取最大利益作为自己人生的追求和衡量人生价值的标准，要立大志，不存大己，争做大事，不争当大官，淡泊名位。作为党员领导干部，必须要正确处理个人与群众、做事与做人、掌权与用权的关系，正确行使人民赋予的权力，为人民掌好权、用好权、管好权。正确对待自己的进步与成绩，为人民多办事、办好事、办实事。要始终如一、心口如一、脚踏实地，把人民的利益放在第一位。在新时期尤其要时刻“自重、自省、自警、自励”，只有这样才能顶住歪理、挡住诱惑，努力把握自己，堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢业业干事。有的同志讲，为人民服务是党性锻炼的永恒课题，是领导干部的终身任务。大家表示，今后要进一步加强学习，不断改造自己，把人民满意不满意、人民赞成不赞成、人民答应不答应作为工作的根本标准，把全心全意为人民服务作为一切行动的出发点和归宿。
(3)进一步增强了贯彻民主集中制的自觉性。党员们在党性分析中认真回顾了自己担任领导干部以来，执行民主集中制的情况。从存的差距看，既有民主不足，也有集中不够的问题，往往坚持正确意见难、完全按组织原则办事难、开展积极的批评难、真正做到实事求是难。
几点体会(1)坚持理论武装与增强党性结合，提高党员综合素质。(2)坚持从党支部实际出发，着重开展自我批评和自我教育。(3)坚持宽严结合，积极创造良好氛围。党员个人对照检查材料范文三
在纯洁性教育活动中，我透过学习相关文件，又认真学习、对照《党章》关于党员的相关规定进行自我剖析如下向上级党组织和支部全体党员汇报请予以监督指正。
一、存在的主要问题1、政治思想意识不够强。《党章》要求党员领导干部首先应当“_”在日常工作中我对业务知识关注较多相应减少了对党的理论的学习造成对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行缺乏应有的政治敏锐性和洞察力不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用_来武装自己的头脑没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题认识事物只停留在表面未看本质对事物的理解不深刻、不全面。2、信念离党的要求仍有差距《党章》要求党员领导干部应当“具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念坚决执行党的基本路线和各项方针、政策立志改革开放献身现代化事业在社会主义建设中艰苦创业做出实绩。”应对当前国内国际形势我有时会产生不解与盲目的思想存有“事不关己高高挂起”的思想以至自己“为人民服务”的公仆意识淡化没切实做到为群众所想为群众所急没有深刻理解"全心全意为人民服务”的宗旨以至于为群众服务意识的淡薄。__、敬业精神不够《党章》要求党员领导干部应当“坚持解放思想实事求是与时俱进开拓创新认真调查研究能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合卓有成效地开展工作讲实话办实事求实效反对形式主义。”我在工作中由于怕犯错往往因循守旧不能够完全做到“与时俱进开拓创新”对待工作不够主动、用心在工作中遇到难题不善于思考动脑筋。常常等待领导的指示说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识能够适应目前的工作了在工作中遇到繁琐、复杂的事情会抱有可拖就拖的心态这天不行就等明天再说对问题采取逃避的方法认为“船到桥头自然直”不是自己力求寻找对策而是等待办法自己出现虽然感到有潜在的压力和紧迫感但缺乏自信心缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之
以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，
缺乏敬业精神在实际工作中常常得过且过在业务方面存有依靠性认为领导会有具体的示我不用先急着干害怕自己先做做不好反而招来非议。自己没有一整套学习业务知识的计划所以在工作、学习中比较盲目。还有一方面缺乏创新精神。对已经成为一种传统的教学模式很依顺不太动脑筋去创新尝试不够大胆害怕失败。
__、对专业知识的学习不够《党章》要求党员领导干部应当“有强烈的革命事业心和政治职责感有实践经验有胜任领导工作的组织潜力、文化水平和专业知识。”我在工作中往往满足于眼前的成绩学习劲头减弱。对专业知识的学习不够。
5、全局观念较差《党章》要求党员领导干部应当“正确行使人民赋予的权力依法办事清正廉洁勤政为民以身作则艰苦朴素密切联系群众坚持党的群众路线自觉地理解党和群众的批评和监督做到自重、自省、自警、自励反对官僚主义反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。”应当“坚持和维护党的民主集中制有民主作风有全局观念善于团结同志包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。”
在日常工作中我全局观念较差思考问题往往着眼于本岗，本专业。不能够立足于企业发展。这就造成了目光的短浅事业不可能有质的飞跃。
二、改善措施1、认真学习《党章》学习党的相关知识加强政治理论学习不断用_改造自己的世界观、人生观重要的实践在于认清职责立足本职老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情真正把本职当作党赋予每个党员的任务和使命按照党员的先进性要求来实践。我们必须要看到自己的职责要时刻关注人民群众对党充满期盼和信赖的眼睛严格要求自己用自己的一言一行、一举一动去自觉实践"_"这一重要思想真正体现出共产党员的先进性。2、加强自我改造提高综合素质。文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力
学习以及所到达的必须素养或水平。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识使自己成为工作中的内行专家.目前对我而言最大的问题是要加强业务学习学习有利于提高我们的知识水平增强做好工作的本领。只有狠下决心提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识自觉、刻苦地钻研业务务实基础灵活运用合理的方法和措施热爱本职工作干一行爱一行虚心好学遇到问题多看多问多想多向周围的同志请教。__、剖析自己虚心理解更快进步。我明白严于剖析自己需要一些勇气和信心但它是对自己高度负责的一种表现剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程是自重、自省、自警、自励的具体行动也是对自己的实际考验。我也明白正确认识自己个性是正确认识自己的缺点错误是很不容易的。我觉得我不能就滞留于现状我要做到真正剖析自己要为自己定好位。我不能把自己降低为普通老百姓不能仅仅按老百姓的标准来要求自己而务必牢牢把握“党员就是一面旗帜”这个定义。正确地对待群众提出的各种意见从群众意见中看清自己平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足，虚心理解群众的意见和推荐解决问题只有这样我才能使自己更快地进步。
党员个人对照检查材料范文四根据这次民主生活会的计划安排，几天来，通过认真学习理解上级文件精神，，结合一年来的学习、工作、生活等情况，我冷静、客观地查找了自己在理论学习、执行上级决策部署、履职尽责、纠正“四风”、从严律己等方面的问题和不足。一是在政治理论学习方面，自己始终能坚持把理论武装作为保持思想道德纯洁性的首要任务来紧抓不放，但在学深悟透理论精髓上还存有一定的差距。十_大召开后，我清醒认识到这一报告内容博大精深，思想性、理论性和指导性非常强，是全党集体智慧的结晶，是党的指导思想和全体党员的信念之所在。如果仅局限于对其基本内容的了解，甚至是一知半解、浅尝辄止，就难以做到理论上的清醒，更谈不上政治上的坚定。为此，我严格按照对报告全文精读三至五边的要求，反复学、认真钻，坚持做到在掌握理论的科学体系和精神实质上深入一步。但是用党章的标准和上级的指示要求来检验，还是有一定差距，
主要表现在懒惰思想和自满情绪上，在工作头绪多的情况下，常常以精力有限为由，放松学习;
作实践和个人感触，认真撰写心得体会文章，使基本观点熟记于心、理论精髓牢印于脑。但还存在思想觉悟不高的现象，有时候认为自己在部队受教育二十年，应该说在政治觉悟和理想信念方面应该是没有什么大的问题，不会犯自由主义的问题。但没有看到一个人政治觉悟的高低，与自己的革命经历不是绝对成正比的，昨天信念坚定，代表不了今天，今天信念坚定，也代表不了将来，认识不到在经常的思想改造中强身固本，不断升华精神境界的重要性和必要性。
四是在担当负责和攻坚克难方面，自己始终做到任劳任怨、尽心竭力，但还存在敬业奉献上弱化的现象。自己原来在部队工作，可以说长期处于高度紧张状态，基本没有星期天、节假日的概念。来到局里工作后，由于工作的性质、特点不一样，自己产生了“喘口气”的思想，特别是牺牲休息时间抓紧处理工作的紧迫感有所放松，办公室工作“蹲、靠、守”的功夫还不到家，做不好工作“寝不安席、食不甘味”的境界还不高。工作标准不高，处理问题有时还存在畏难发愁的思想，瞻前顾后、患得患失，得过且过。缺乏强烈的争先意识、创新意识，小富即安，小胜即骄，安于现状，不思想进取，观念陈旧。在工作中放不开手脚，没有锐气和生机，缺乏干事创业的精神。尤其是业务能力不足，对环保知识了解掌握不多，但还没有从思想上引起重视，不想学，不愿学的情况存在，致使到局里工作近一年了，业务能力没有起色，还存在不会讲、不会做的现象，能力欠缺，自我学习提高学习的紧迫感不强，忽视了知识能力的培养再造。
五是要纠正“四风”方面，自己始终做到力度不减、温度不降，但在坚持抓长、抓细、抓长上存在畏难情绪。自己始终以一名共产党员基本标准要求自己、规范自己、反省自己，始终按照中央转变作风八项规定精神和省、市委相关规定的要求，在做好本职工作的同时，能够从本单位工作的大局出发，把握原则、严谨处事，守制度、循规矩，始终同局领导保持一致。在工作作风方面，能够摆正自己的位置，对份内的各项工作尽职尽责，不推不拖，认真落实，勇于担当。在纪
律作风方面，能够坚决服从局党组的领导，自觉维护局机关整体形象，重要事项及时向局领导请示汇报，日常工作与其他相关的同志多沟通，勤协调，不拆台。在生活作风方面，能自觉遵守和严格执行中央和省、市廉洁从政的各项规定，注意小节、管好大节。但还存在工作作风不扎实的现象，在部队培养的风风活活、雷厉风行干事业的劲头有所减弱，工作效率还需提高，只争朝夕、“任务不过夜”的要求还未达到。真抓实干的作风有待于进一步提高，满足于当“传声筒”，做“中转站”现象仍然存在，习惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议问题没有彻底解决。
六是在强化从严律己方面，自己始终能坚持原则按章办事，做到公正处事，但还存在认识不到位的问题。自己能够始终严格贯彻落实中央八项规定和省、市委纪律作风建设的相关规定，自觉遵守中央、省、市关于领导干部廉洁从政的各项规定，把《党章》和《廉洁自律准则》作为自己说话做事的标尺和准绳，严以律己，防微杜渐。但是还在抵制人情风上，存在着拉不下情面的现象，主要表现在战友、朋友组织的请吃活动也没有做到完全拒绝，总是抹不情面，感到能给自己打招呼，别人也是看得起自己，张口容易回口难，不去不好，去了也不好，十分为难，但最终还是受感情的支配，最终还是参加饭局，遵守上级规定不够严格，还存在打折扣的现象。
针对自身存在以上问题，结合这次民主生活会，认真反思、查找不足、剖析原因、研究对策，抓好整改落实的基础上，今后决心在以下五个方面加以改进。
一是加强理论知识学习，不断提高自身的综合素质。制定系统的学习计划，树立终身接受学习教育的思想观念，任何时候都不放松学习，全面提高自身的整体素质。
党员个人对照检查材料范文五按照中央、省委、市委、县委关于开好民主生活会的要求和部署，聚焦“两学一做”学习教育的要求，最近一段时间以来，我认真对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》等学习内容，在广泛征求意见，与班子成员和各___支书交心谈
心的基础上，着重查摆了理想信念、政治纪律和政治规矩、作风、组织生活、担当作为、落实全面从严治党责任等方面存在的突出问题，联系思想和工作实际剖析根源深刻剖析根源，并提出了努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下：
一、需要明示的个人有关事项个人重要事项报告：关于本人重大事项报告，已按相关程序向组织报告。家属子女亲友方面，妻子在___工作，女儿在___上学，没有经商行为，没有利用职权为亲属、朋友非法谋利。没有亲戚利用我的职务影响谋取私利。没有以各种名目照顾亲属、关系以及充人头、吃空饷等问题。不存在被组织约谈和函询的问题。二、存在的主要问题从___到___，对我来说是一个重要的工作转变，要求我重新认识岗位特点，定位工作职责，尽快转变角色，放手大胆工作。但___以来，我感觉还是遇到不少挑战，自己没能全部有效克服，暴露出一些问题。(一)理想信念方面。一是理论学习不足。工作岗位转变后，事务性工作增加，自己对党的理论的系统学习没有跟上，有时为了工作需要，仅仅满足于片面的引用个别词句和原理，对理论体系、科学、精神实质停留在一般性的理解上，学习的主动性、系统性较之前差了很多。比如：以前在___工作时，经常研究党刊党报上刊登。二是责任担当力度不够。推进工作的韧劲不足，由于日常事务多、工作任务重，有时存在浮躁、急躁现象，缺乏“钉钉子”精神和“滴水穿石”的韧劲。凭经验办事多，工作中标准不高，自认为工作阅历丰富，在平时工作中看文件只看大概，对一些工作部署和经验材料有时只看标题，对工作有时只凭老经验。(二)组织生活方面。一是组织生活走过场。常常以“工作忙”没有时间为由，“缺席”所在支部的政治学习和组织生活，带头严肃党内政治生活做得不够，交心谈心、听取意见等好的优良传统没有坚持好，渐渐拉远了和大家的距离。比如：自己作为___支部的普通一员，但是直至目前都没有认真参加过所在所在支部的组织生活会。二是落实主体责任存在偏差。对自己作为党建工作“第一责任人”的角色定位存
在模糊认识，存在抓经济发展硬、抓基层党建软的现象，缺乏抓党建促发展的意识，没有真正管到位、严到位，导致部分党组织对抓党建工作的重要性认识还不到位。比如，软弱涣散___党支部整顿建设的长效机制还未健全，对软弱涣散党组织整改摘帽的指导还不够。
(三)落实全面从严治党责任方面。一是党风廉政建设主体责任落实不力。在抓主体责任和监督责任的落实上，还没有真正形成合力，个别干部的责任意识和担当精神还很缺乏，干部还存在违规违纪现象，有的工作没有抓具体，没有抓出成效。落实“一岗双责”还不到位。比如：抓问题不全面，对个别党员干部的一些苗头性、倾向性问题及时批评指正不够，责任意识层层传递力度不够，导致一些党员干部责任意识淡薄，个别党员领导干部甚至出现违法违纪现象。二是敢抓敢管敢碰硬力度不够。作为党风廉政建设主体责任“第一责任人”，对有效防范腐败问题具体措施少，对苗头性问题发现不及时，对重要领域、关键岗位的警示教育和防范措施欠缺，抓早抓小做得不够，发生在群众身边的不正之风和腐败问题还未得到彻底解决。
三、产生原因的问题分析围绕以上存在的问题，对照《准则》和《条例》的要求，联系自己的思想、工作、生活实际和岗位职责，具体分析形成原因是：(一)宗旨意识淡化。对新形势下做群众工作的意识有所淡化，只把树立群众观点、践行群众路线当口号挂在嘴上，行动没有跟上语言，从群众中出来就没有回到群众中去。对“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题放松了思考，漠视了对群众疾苦的关心，堵塞了倾听群众呼声的渠道，与“全心全意为人民服务”的宗旨意识格格不入。对照焦裕禄同志“心中装着全体人民、唯独没有他自己”的公仆情怀，个人的理想信念这根弦没有时刻绷紧警醒，简单地把物质世界等同于精神世界，把工作精神等同于理想精神、把党员身份等同于党性修养，有些思想有些行动，与共产党员的标准还不符合，对上负责多、对下尽责少，淡化了全心全意为人民服务的宗旨意识，没有真正了解群众的所思所盼，导致自己有时决策脱离了实际。(二)党性修养松懈。反思过去，对自身党性修养要求不严格，特别
是对照姜仕坤同志“忠诚无私、甘为人梯、乐于奉献”的永不褪色的共产党员精神，切实感受到自身在领导岗位上的时间比较长，落实党内政治生活规定有所松懈，对自身存在的工作方法简单形成的不好习惯，放任自流，缺乏纠正的自觉性和坚定性。有时候认为自己干了一些事情得到组织的认可，就产生自我感觉良好、自我满足的情绪，放松了党性修养的自觉性，认为只要在原则性问题上守住底线，在大是大非上站稳立场，在“小节”上对自己放松一点没有关系，存在从众和随大流心理，对发扬艰苦奋斗的优良作风从思想上有所忽视，放松了自身修养，工作上不求争先，作风上不求过硬。
(三)纪律执行疲软。执行纪律方面有时候在思想上产生惰性，不经意间对自我的要求放松了，遇事首先想到反正是为组织干事，有组织担待，没有把严于律己的标准升华到更高更深的层次。没有时刻以“四讲四有”合格党员标准严格要求自己，对坚决防止“七个有之”，执行“八个决不允许”，落实“十严禁”、“十不准”等纪律的极端重要性认识不足，对个人在纪律执行方面的松弛情况，事后即使有反思，也都是就具体问题进行整改，没有从根子上进行彻底消除。对照焦裕禄同志艰苦朴素、廉洁奉公、“任何时候都不搞特殊化”的道德情操，对照邓迎香同志艰苦奋斗、愚公移山的拼搏精神，深深感到自己坚持原则、艰苦奋斗的观念还不坚定不明确，思想上的纪律红线有时抬高，有时放低，认为只要不超出原则就可以了，行动上没有满足共产党员和领导干部的标准。
四、今后的努力方向和整改措施对于以上查摆出的问题，作为一名受党教育多年的干部，确实感到深深自责和惭愧。不查不以为然，真正摆出来，确实有些脸红、心跳、出汗。下一步，我将坚决按照中央和省委的要求，对症下药，逐条抓好整改提升，切实改出好的精神风貌、改出好的作风。进一步加强学习教育，补足精神之“钙”。把理论学习作为修身养性的基础，认真研读党的理论原著，牢记党的宗旨，坚定政治立场。认真学习各级领导的讲话和各类文件精神，领会和把握中央、省委、市委和县委的施政理念、战略部署，以科学
发展观理论武装头脑，坚定道路自信。增强读书的兴趣爱好，进一步扩宽知识面，努力提升理论素养、提升综合素质、培养大局观念，做到用知识、用哲理、用思想推动工作，坚定干事信心。把理论学习与实践最大限度结合起来，把党“从群众中来、到群众中去”的根本工作方法外化于形、内化于心，坚定群众路线。
篇二：全员对照考核材料
对
照
检
查
材
料
这次党的群众路线教育实践活动是新形势下，保持党的先进性和纯洁性的一次重大洗礼，是教育党员干部牢固树立服务宗旨和马克思主义群众观点，坚实群众基础的一次重大举措。对我个人而言，这既是一次用群众观点、群众立场审视自我、解剖自我、提高自我的大好机会，更是让自己进一步增强群众立场、提高自身素质、提升管理绩效、促进XX镇中心小学健康和谐发展的重要契机。根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，按照“群众提、自己找、上级点、互相帮”的总思路，我从“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”四个方面，认真思考，重点查找，深入剖析，现将个人对照检查情况汇报如下：一、遵守党的政治纪律和贯彻中央八项规定，转变作风方面的情况：（一）遵守党的政治纪律的情况：党的政治纪律是维护党的政治原则、政治方向和政治路线，规范党组织和党员的政治言论、政治行动、政治立场的行为规则，是党最重要的纪律，是党的全部纪律的基础。作为一名拥有十七多年党龄的老党员，从宣誓入党之日起，我就以优秀共产党员的要求严格要求自己。十几年来，我一直严于律己，严格按照党章和各项政治制度办事，不断提高党性修养，在工作中做到以法律法规为依据，坚持原则，依法治校，自觉抵制不当请求，不损公肥私。
-1-
在政治上，我始终与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的各项重大决策。深入学习党的十八大精神，不断贯彻落实中央、省委等有关文件精神，并在学校的各项工作中，把握好党的政策方针这个大方向。立足现实，着眼长远，大力推进XX镇中心小学朝着一流化、现代化、国际化的学校发展，为学生、教师的全面发展、终身发展打好基、导好向、服好务。（二）贯彻中央八项规定及市委市政府市教育局关于开展党的群众路线教育实践活动精神的相关情况。在中央八项规定及省委省政府十项规定出台以后，我校党政班子高度重视，积极拥护党的决定，并立即传达学习中央、省、市、局的相关文件精神，并根据XX镇中心小学中学的具体情况，制定了相关的制度、文件。个人方面，我严格遵守中央八项规定和省、市、局的相关文件要求，贯彻、落实、开展好党的群众路线教育实践活动。坚持务实作风，深入工作一线。我经常深入学校一线、深入教师群体，听取和反映他们的意见与要求，自觉接受监督，履行校长职责。我坚持积极完小，基本上做到每月到一次完小，积极发挥“龙头学校”的辐射作用，带动中心小学各完小的均衡发展，实现教育资源的公平化。（三）转变作风方面的情况第一，更加注重科学管理。自担任校长以来，学校积极推行科学、民主、系统的管理方式。在科学管理方面，建立了完善的决策机构——学校班子会，执行机构——职能部门、教科室、教务处、德育处，
-2-
反馈机构——党政工联席会、校级干部民主生活会、学生座谈会，监督机构——党委、教代会、财经审核小组，且各个机构相互协调、相互促进、相互制约，使学校管理的决策力、执行力、反馈力和监督力成为有机整体。在民主管理方面，学校管理遵循民主集中制原则，充分发扬民主作风，以调动管理执行者和参与者的积极性与创造性。建立了“三重一大”事项集体民主决策体系，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。第二，更加注重务实工作。坚持服务学校发展，服务师生成长。如：带头深入课堂一线，并要求所有校级领导、中层干部、全校教师全员关注课堂、深入课堂，并每学期统计各位干部及教师的听课节数。本学期开学至今，我共听课40节。二、“四风”方面存在的突出问题：这次活动的主要任务是聚焦作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题，通过对党的群众路线的深入学习、调研，在问题摆查上，认认真真“照镜子”，老老实实“正衣冠”。经过认真对照党章、廉政准则、改进作风要求、群众期盼和先进典型，我认识到在四风问题上，就我自身而言主体是好的，但仍在一些方面存在着不足。（一）形式主义方面：第一，学习不严，理论不深。在理论学习上，常常对自己要求不高、要求不严。对党的经典理论和行政管理的经典著作，一是读得不
-3-
太多，二是读的过程中多数是浅尝辄止，没有深挖掘、细推敲。常常因为工作忙，时间紧，放松了理论学习和水平提升，在处理具体事务的时候容易忽略理论指导，导致个别时候缺乏理论与实际的有机联系。第二，工作欠深，落实不细。因为兼顾学校工作头绪繁杂，事务繁多，有时难免出现顾此失彼、忙于事务的现象。如对学校管理上，有时没有深入一线，有时没能及时督促，导致深入不够、落实不够，以致有时不能及时发现工作中出现的问题。第三，前瞻不足，创新不够。作为校长，只有创新意识和前瞻意识才能使学校的发展与时俱进。但由于日常工作繁琐，很难静下心来仔细研究、学习改革学校的经验与做法，以致在工作中前瞻不足、创新不够。（二）官僚主义方面第一，交流上与学生有距离。作为校长，对学生的情况了解主要通过完小校长和班主任的介绍汇报，虽然坚持召开学生座谈会，并积极参与学校活动，但深入接触学生还是不够。了解学生、倾听学生还不够，主动下班级、访学生的行动还不足。第二，工作上民主作风需继续转变。自担任校长以来，一直坚持科学管理、民主管理和系统管理，但在“民主管理”上还需要进一步转变作风。第三，情感上与教师沟通有疏忽。虽然积极通过座谈会、教职工代表大会、个别交流等形式了解教职工的所感所想所求，但因为学校
-4-
点多面广，很难做到和所有一线教师的交流沟通，对教职员工工作、生活的具体情况了解不够。（三）享乐主义方面
第一，懒惰心理作祟，工作细致不够。在对学校的管理过程中，随着工作越来越细化，具体工作越来越繁琐，有时出现了懒惰心理。个别工作由于有具体分管干部，所以偶尔会出现督促不够、深入不够的情况。第二，吃苦精神不足，工作深入不足。虽然在日常工作中会经常询问教职员工的工作、生活情况，但深入了解、深入关心的程度还不够。（四）奢靡之风方面奢靡之风在我个人身上虽然不甚明显，但从主观上来讲，日常工作仍然存在着“办公条件好一点、办公设备高一点、环境布置好一点”的思想。关于“舌尖上的浪费”、“马路上的浪费”等问题，本人无人情消费和职务消费，没有违反规定占用住房和办公用房，无违反《廉政准则》的问题发生。三、产生问题的原因分析党的群众路线教育实践活动开展以来，我坚持仔仔细细找问题，认认真真听意见，虽然找出了些“四风”的突出问题，但只是一部分。针对上述问题，现将产生问题的可能原因分析如下：
-5-
（一）政治理论学习不足，理论联系实际不足。思想先进是其他各方面先进的根基，保持思想先进的关键在于用与时俱进的科学理论武装头脑。加强理论学习，是共产党员加强理论修养、永葆先进性的内在要求。但在具体工作中，受到实用主义的影响，忽略了理论知识的学习，认为只根据自己的工作经验就能完成好工作，陷入了经验主义之中。有限的理论学习又没有与具体实践相结合，无法与时俱进。（二）主观世界改造不主动，客观能力提升不刻苦。主观世界改造的不主动，在现实情况下具体体现在对群众路线的认识不深入，没有从思想上弄清楚“我是谁，为了谁，依靠谁”，有时候认为，我为基层教职工操了心，办了事，却没有得到相应认可和满意。这都是群众立场不够稳，自我认识不够准造成的。只有不断的坚定群众路线，才能不断的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。客观能力提升不刻苦，主要体现在自己功底不够，没有将马克思主义与具体实践相结合，没有将科学的管理经验与飞速发展的教育管理实际相结合，满足于坐稳领导位子，保持工作样子。四、今后的努力方向和改进措施。（一）进一步加强理论学习，努力提高自身素质。继续把学习作为提高自身素质的第一途径，静心阅读马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等经典理论，潜心阅读有关教育工作的各种书籍，在多看中多思，在多思中多做，并理论联系实际，将学到的理论知识切实运用到学校的实际工作中。主动钻研，主动学习，进一步提升自己的理论素养和理论水平。带动领干部队伍和教师队伍
-6-
共同在学习中进步，在进步中提升。（二）进一步加强创新意识，努力提升办学水平。大担推进学校工作改革，进一步提升学校的办学水平和办学质量。如：积极推进校园的信息化建设，将教学改革与信息技术进行有机结合，真正实现教育的信息化和数字化；拓宽教育渠道，满足群众不同的教育需求。以“聚精会神办教育，一心一意谋发展”为宗旨，坚持把学校办成一所既有悠久历史又有现代水平的高品质知名学校。（三）进一步加强联系群众，始终保持务实作风。时刻牢记密切联系群众，继续坚持与全校师生的交流谈心，继续坚持对离退休教师和生活困难教师的关心帮扶，继续坚持一学期一次的学生座谈会，继续坚持开座谈会、问卷调查、个别访谈、群众测评、校长信箱等工作形式，积极听取各科室、备完小、党委委员、工会委员、普通群众、离退休教职工的意见和建议，确保工作的务实、求实和踏实。（四）进一步加强自律意识，自觉接受群众监督。“善禁者，先禁其身而后人。”按照学习理论与投身实践统一、党性锻炼与人格修养统一、自我修养与制度约束统一的要求，我将继续坚持自重、自省、自警、自励，做好勤政廉政的表率，并积极接受群众的监督。如：继续认真参加党内政治生活，积极开展批评与自我批评，接受群众的公开评议；继续自觉执行民主集中制的各项制度规定，严格按照规范“三重一大”决策程序，推进依法民主科学治校；继续严格遵守各项规章制度，以实际行动贯彻领导廉政准则；继续做好实施党务校务公开、杜绝收费违规违纪、严管基建维修工程、完善财务工作程序等，自觉
-7-
接受党和人民群众的监督。
通过参加党的群众路线教育实践活动，、经过“四风”问题的深入剖析，我深刻意识到群众路线在保持共产党员先进性中的重要作用。在今后的日子里，我将在上级领导的帮助下，在同事的帮助下，在广大群众的监督下，与全体班子一道，进一步加强学习，提高思想认识，转变工作作风，积极推动问题解决，为XX镇中心小学教育事业做出更大贡献！
-8-
篇三：全员对照考核材料
车间全员绩效考核
经验交流材料
2011年下半年，公司在全公司范围内开展全员绩效考核工作，车间按照公司和分公司的工作部署，建立基础管理组织机构,广泛开展绩效管理宣传和培训,优化调整工作流程，做好岗位梳理，明确职责，修订职工岗位说明书,完善绩效管理体系基础工作。通过广泛调研，沟通交流，建立符合车间管理实际的职工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。采取严格试点、积累经验、逐步推进的工作方式开展绩效管理工作。
现将我车间开展员工绩效考核工作情况介绍如下：
(一）强化领导,建立健全绩效考评组织体系
开展绩效考评工作是科学管理方法的一种手段，也是一项系统工程。为确保绩效考评工作稳步推进，车间成立绩效考评领导机构，全面指导和控制全员绩效考核工作在车间的有序开展。对开展绩效考评工作出思路、解难题、提要求、作部署,并多次召开绩效考评领导小组会议，讨论绩效考评工作运行的情况，集中研究解决工作中存在的问题，结合实际，部署下一阶段绩效考评重点工作，推动了绩效考评工作不断完善和深入开展.
（二）、认清形势，加大宣贯培训力度
全员绩效考核作为公司的一项重要工作,要想顺利的推行，就必须要让职工明白此项工作的内容、要求和推进方式,要让职工搞清楚和自己存在的关系，为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质，车间通过多种形式开展宣传教育，强力营造浓厚的舆论氛围.一是充分利用车间班长会、班组安全会和班组黑板报等进行全方位的宣传.二是邀请分公司绩效管理人员来车间给班组长、兼职绩效管理员开展集中宣贯培训。三是利用各班组召开班组会的机会，主动深入班组为职工进行绩效管理知识宣贯。四是利用分公司举办的各类培训班，积极开展培训教育。
（三）、结合实际，确定考评范围及考评指标
车间在充分考虑历年开展目标考核经验的基础上结合我车间实际,研究确定绩效考评范围和考评指标，力争制定指标做到全面、合理、公正，排除被考评对象无法控制的因素，基本达到所有的指标都有明确的、可考核的数据采集渠道，坚持定性与定量相结合，以定量为主,80％以上的指标进行了量化。对难以量化的指标,主要采取了达标考核的方法，对不达标的或出现问题时采取扣分的方法进行考核，既解决可操作性问题，又加大了客观考核的分量,增强了考评结果客观真实性，通过认真审核,建立了车间各岗位的指标库,同时制定了相应的《职工岗位绩效考核表》。
（四)措施到位，扎实推进绩效考评工作
1、组织各班组制定班组绩效考核细则。为使绩效考评工作公平、合理、规范，我们组织了车间班组对指标考评体系中的每一项考核指标进行细化评分,把分值细化为各考核对象要做到完成任务得到什么分,完成部分得到什么分，不完成如何扣分的标准，力争做到评分公平、合理、规范，这样，在进行绩效考核时,只要对照评分标准就便于评分操作。
2、组织各班组认真做好自查自评工作。在考评过程中,班长根据班组年度绩效考评指标责任分解表，组织班组职工结合本班组职工的工作业绩、工作行为及本班组的绩效指标，对照绩效考评指标评分细则,进行认真的自查自评，由职工填报自查自评表,班长进行审核后形成考核意见报车间审定.
3、指导班组自我考核，注重班组特点.车间在绩效考核过程中,充分尊重班组考核意见，同时，对在考核过程中出现的问题及时进行纠正和解释，逐步打消班组对考核中出现的问题的顾虑,鼓励班长要大胆运用绩效考核手段，解决干多干少一个样，班组管理参与多与少没区别的情况，车间各班组通过近一年的运行，基本形成了各自的考核特点。例如XX泵站、XX泵站，将主要技术经济指标和职工日常表现各自紧密结合，提高了水质达标标准,XX站将班组管理和车间活动设立加分项，鼓励班长职工参与班组管理和车间的各项活动，XX班设计出班组派工表，将收入和日常工作完成情况相结合，都取得了良好的效果。
4、将绩效工资和主任基金的分配相结合，进一步拉开分配差距，做到奖勤罚懒。车间制定了《车间主任基金奖励办法》,车间按工作实际情况，设立班组奖分和个人记奖的具体内容，按照按月考核、按月兑现的方法，班组设立加分项,计入班组总分，总分不设上限。将车间各项管理工作如：参加车间组织的各类集体劳动或其他车间认定的活动、参加公司、分公司组织的各项活动、各班组调动人员支援其他班组顶班、参加车间组织的各类试点班组、车间组织的各类竞赛、考试、班组提出合理化建议被车间采用、5S等纳入主任基金的奖励中，车间每月进行考核，将加分情况列入绩效考核总分，得分情况与主任基金挂钩,每月设立班组考核前三名进行奖励，从而形成了班组自主绩效考核与车间奖励相辅的绩效考核模式，班组工作积极性和主动性大为增强。
5、坚持车务公开，将绩效考核工作置于车间职工严格监督之下。车间本着公平、公正、公开的原则，对每次绩效考核的结果通过班组园地、车间公开栏的形式进行公开，职工对考核结果有异议的可以通过班长或本人到车间进行申诉，车间对考核情况进行解释或复审，如有问题，可以进行改进，从而充分保证职工的权益。
（五)、全员绩效考评工作取得的几点成效
通过开展全员绩效考核工作，提高了职工对绩效考评工作的认识，对队伍的管理更注重效率、能力、服务质量,提高了职工完成工作任务的能力。
1、全员绩效管理意识基本形成。通过大量不同形式的沟通、培训和参与，提高了职工对绩效管理的认知度与执行力，绩效管理理念在职工中逐渐建立。
2、建立起适合车间管理实际的绩效指标体系。实现了责任明确和压力专递，将车间管理的“短板”问题设置为指标，通过解决短板问题，保证管理水平不断提升，
3、班组建设水平得到进一步提升.绩效考评带来了新的思维,更加注重队伍的建设和管理，从过去凭印象评价一个班组工作优劣，改变为以实绩和工作效率评价一个班组优劣，用绩效考评结果来衡量一个班组的工作成绩和工作效率。车间各班组更加注重职工的德、能、勤、绩的考核和队伍的建设.绩效考评使各班组行为更加规范、运转协调、进一步提升了班组建设的水平。
4、车间和班组进一步明确了改进工作的努力方向。通过绩效考评，车间看到了自己的不足.绩效考评工作的开展,工作要求更高、作风更实、效率更快。把绩效考评工作做为一把尺子,来衡量我们的工作、效率,来检验工作的过程和结果。车间更加重视用绩效考评来推动工作的开展，绩效考评工作让车间看到了今后的努力方向。
（六)、今后需要进一步完善的方面：
1、各项工作指标应该进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考核进一步规范。二是绩效考核对罚劣体现的较为到位，但对奖优体现的并不是很多,通过工作量化，超过指标的可以给予一些加分，这样可以更好的调动工作的积极性。
2、岗责系数有待进一步完善,所有的相同岗位制定同一的系数,不能有效的体现工作岗位重要性和工作量的差异，对部分班组的积极性会有一定的影响。如何平衡岗位重要性和工作量之间的关系，是我们今后绩效考核进一步完善的地方。
篇四：全员对照考核材料
关于全员业绩考核汇报材料3篇
关于全员业绩考核汇报材料第1篇20**年5月，公司根据能投集团及煤电公司要求，以岗位和业绩为主要依
据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，对全体员工实行了全面的业绩考核。绩效管理体系在实践中得到了完善，干部能上能下，工人能进能出的全员动态管理机制已经形成，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了公司的整体管理水平。现将本次考核的情况作出如下汇报：
一、全员绩效考核总体实施情况（一）公司全员绩效考核体系的建立20**年年初，企管部根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及各岗位之间的干系，避免了职能交叉、权责不清的问题。建立了＂全员绩效考核领导小组＂：矿长、党委书记任组长；生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、党委副书记、经营副矿长任副组长；各副总工程师、各部（室）负责人、各基层队负责人担任小组成员。全员绩效考核领导小组负责全矿业绩考核管理办法的制定，负责对全矿业绩考核工作进行指导，负责对各部（队）相关人员实施考核。办公室设在企业管理部，负责业绩考核资料收集、汇总、公示等日常事务工作。另外，还成立了＂业绩管理仲裁小组＂：矿工会**任组长；矿工会副**、人力资源部部长、组织纪监审计部部长、企业管理部部长及员工代表担任成员。仲裁小组负责处理业绩考核管理工作过程中的申诉和仲裁，由矿工会负责日常事务。企管部按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定因时而定、张弛有致的考核周期。形成了公司领导、中层部门领导、一般员工分别进行的三级考核机制。建立了矿级领导对分管部（室）负责人和基层队负责人进行评价考核，各部（队）主要负责人对本部（队）其他员工进行评价考核的分级考核体系。构建了＂考核责任层层落实，绩效高低人人有关＂的考核环境，使绩效考核切实提高
1
了日常管理水平，促进生产经营发展。另外，我们还对绩效体系进行了再造，作为对管理体系的支撑。打破了＂
不患寡而患不均＂的思想，突出＂多劳多得、科技有限＂原则，管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。
（二）绩效管理相关制度建设及具体做法1、按工作职责任务与业绩相结合定酬，实行全员分级量化考核。对部（队）级管理人员，实行以岗位责任制和业绩考核指标为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和业绩考核指标的完成情况；对一般管理和专业技术人员，实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况；对技能操作人员，根据计时和计件的工作性质，实行以岗位职责和劳动定额等业绩考核办法，做到量化考核。2、业绩考核指标按权重百分制设置。根据各级人员的岗位职责所体现的经济、技术和工作标准，设置基本指标、工作指标和辅助指标三类，权重分别占40%、50%和10%。3、业绩考核流程包括业绩计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节。（1）业绩计划：根据业绩考核指标体系，将业绩目标进行分解，结合员工岗位说明书，按业绩考核层次，评价人下达工作计划和工作任务，管理人员在《管理人员工作日志簿》上做好记录，机关操作员工在《机关操作员工工作日志簿》上做好记录，基层队操作员工在《班组管理手册》上做好记录。（2）业绩监控与辅导：按照层级管理原则，评价人必须全程追踪业绩计划进展情况，及时纠正被评价人行为与目标之间可能出现的偏差，寻找问题与原因，探求调整方法，并对被评价人进行必要的辅导，及时填写《管理人员工作日志簿》和《班组管理手册》，促进业绩计划的实现。（3）业绩评价与考核：按照业绩计划确定的工作任务与目标、评价标准与办法，从数量、质量、效益和效果等方面进行每月评价，建立个人业绩考核记录。（4）沟通与考核：每月业绩评价完成后，被评价人有权了解自己的考核结
2
果，评价人必须与被评价人进行面谈沟通，填写《打通一矿业绩考核沟通表》。被评价人对考核结果有异议，可以按渠道申诉。
4、业绩考核结果的应用。（1）业绩考核结果与薪酬分配挂钩除执行计件（分）制的员工外，个人业绩考核分与员工当月工资挂钩。计算公式为：（a）副矿级绩效预支季薪=正矿级预支绩效季薪×0.9×（正矿级季度绩效即季度组织绩效得分×0.8+副矿级季度个人绩效得分×0.2），其它年薪按照或参照公司有关规定执行；（b）部级月薪＝(岗位工资+业绩系数×业绩基数)×个人业绩考核分+津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚（c）队级月薪（含副队级、技术员）＝系数×队人均工资×个人业绩考核分+生产性津贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚（d）其它员工月薪＝(岗位工资+业绩系数×业绩基数)×个人业绩考核分+津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚（2）业绩考核结果分类全员业绩考核结果等级划分：每月员工业绩考核结果原则上设立A、B、C、D、E五个等级。个人业绩考核分在95分及其以上为A级，个人业绩考核分在90分（含90分）～95分为B级，个人业绩考核分在85分（含85分）～90分为C级，个人业绩考核分在80分（含80分）～85分为D级,80分以下为E级；（3）业绩考核结果与员工奖励、福利挂钩(a)矿将根据业绩考核结果评定各类先进；(b)矿每年将按比例组织各部（队）个人业绩优秀的员工外出旅游、参观或疗养；(c)矿将为业绩考核优秀者提供学历教育和岗位培训机会；(d)管理人员业绩考核等级奖罚：A级奖励150元/人·月；B级奖励100元/人·月；D级处罚100元/人·月；E级处罚150元/人·月；(e)机关享受岗位绩效系数的操作员工（部带队除外）业绩考核等级奖罚：A级奖励100元/人·月；B级奖励60元/人·月；D级处罚60元/人·月；E级
3
处罚100元/人·月；(f)业绩考核加分只能当月兑现，考核得分与加分之和最高不超过110分；(g)副矿级领导奖罚按月考核，季度兑现；其余人员奖罚按月考核，月度兑
现。对基本指标实行适时考核，全年完成公司下达指标，可适度返还考核扣款；(h)其余操作员工业绩考核等级奖罚由各部（队）根据实际情况自行规定。5、实行个人业绩考核申诉制。员工对考核结果不服，可在考核结果公布后5日内，在本部（队）工会主
席处填写申诉表，提请民管会讨论；如对民管会考核结果仍不服，可在民管会决定后5日内，到矿工会向业绩管理仲裁小组提请仲裁。部（队）级管理人员和机关部室员工直接到矿工会向业绩管理仲裁小组提请仲裁。
二、全员业绩考核工作中存在的问题与不足虽然全员业绩考核工作实施以来切实推动了企业日常管理工作，对企业的发展起到了重要的积极作用，但其中也有一些问题和不足存在，主要有一下几点：1、考核的标准及方式单一，员工对考核体系缺乏理解，考核过程形式化、核敷衍了事，搞平均主义、绩效考核结果没有合理利用、绩效考核重考核、轻反馈等，这对企业今后发展对绩效考核要求还有一定的差距。2、对各部门、各单位的履职情况考核时，定性的多，定量的少，在执行中，人为因素多，客观因素少，使考核对管理人员的约束力度较小，对改善提高公司整体管理水平的促进左右，哈体现不够，有待进一步加强。三、下一步开展并完善全员绩效考核工作的总体思路和改进计划1、在集团的领导下，进一步开展全员绩效考核工作，深入贯彻集团的全员业绩考核办法，推动矿公司可持续发展。2、进一步完善全员绩效考核体系建设，真正实现＂考核责任层层落实，绩效高低人人有关＂的考核环境，使考核切实促进企业管理水平的提高，推动企业快速稳步的发展。3、加大考核可行性改进，除了加强成本目标考核外，还需要更加关注对行政挂历部门和干部的考核。4、规范考核流程，健全完善规章制度，使考恩程序化、日常化、科学化。将考核结果和认识流通机制相结合，强化岗位危机意识，加大考核结果的兑现，
4
促进考核工作的良性发展。关于全员业绩考核汇报材料第2篇
我部在严格执行作业处20**年绩效考核办法的基础上，加大考核力度，认真做好员工绩效考核工作。今年进一步分析明确了我们要做的事情，标明了各项服务工作必须达到的程度，严把考核标准，将我部员工服务质量的好坏直接与绩效考核挂钩。
一是坚持＂以人为本＂，进一步加大考核力度，细化考核细则，加大对服务工作有突出贡献人员、高技能操作人员、窗口优秀服务人员的奖励力度，不断挖掘其潜力、激发其工作积极性;
二是坚持考核工作全过程公开、公平、公正、严格考核兑现原则，使绩效考核工作达到重岗重奖、多劳多得、奖勤罚懒的真正意义;
三是完善岗位说明书，依照岗位说明书完善各岗位绩效考核标准，特别是探索对管理人员和专业技术人员绩效考核评价;
四是结合我部实际，充分调动员工的责任感和服务意识。将成本控制、设备管理、安全管理等管理行为有机的融合，提高了我部服务及管理水平，起到了以点带面的作用。通过考核，为工资分配、竞争上岗、培训考核等各项人力资源工作的有效落实提供平台。
20**年5月党办绩效考核工作完成情况汇报20**年5月，市处党办按照省局、市局和市处的要求全面开展并完成了以下几项工作：
一、完成省局＂绩效考核＂与市处各科室及各县(市)运管所的对接工作，逐条逐项落实到位。
二、完成省局布置的迎接建党90周年庆祝活动。向市处各科室、基层所、各县(市)运管所，全地区客、货、汽、驾等相关企业，客运站发放省局文件，调度文艺节目，书法、绘画、摄影等准备情况，并到各县(市)运管所检查参加活动作品的准备情况。并将全地区书法、绘画、摄影作品统一收齐，逐一登记，送往省局。
三、完成市局布置的关于庆祝建党90周年相关活动，包括传达活动精神，调度乒乓球、书画摄影比赛报名情况。并对两年一届的市局党委创先争优评比推优活动进行了落实，现已完成全处党员的投票统计工作。
5
四、配合处办公室完成20**年处职工春季活动相关工作。五、宣传工作：1、配合处稽查科到各县(市)进行打黑宣传工作。2、向省局报送信息两篇。六、配合市处人事科完成离退休人员编制核对工作，电话通知、收取身份证复印件并进行相关登记。七、查找并整理20**年党史学习资料和向杨善洲同志学习事迹材料。截至目前，党办按照省局绩效考核要求，逐条对照，对所有细则内容进行梳理，做到心中有数，按项目进行落实，力求圆满完成迎检工作。关于全员业绩考核汇报材料第3篇为科学评估疾病预防控制工作，推进疾病预防控制工作的科学管理，不断完善、提高疾病预防控制机构工作效能和服务质量，促进疾病预防控制工作全面健康有序的可持续发展，根据上级部门绩效考核指标的内容和要求，结合我中心的实际，自20**年11月26号始对我中心20**、20**年度的各项工作进行绩效考核评估，现将绩效考核评估工作情况总结汇报如下：一、一、加强领导，健全组织，明确责任分工开展绩效考核评估，是科学评估疾病预防控制工作落实程度，改进和提高疾控机构服务质量与水平，强化和履行基本公共卫生职责的重要手段。为切实保证绩效考核质量和效率，我们多次召开专题会议，研究布置绩效考核工作，要求班子成员和各科室负责人加强对此项工作的组织领导，充分认识绩效考核的重要性和必要性。为加强对绩效考核工作的组织管理，制定并下发《绩效考核工作实施方案》；成立以主任为组长，副主任为副组长，各科室负责人为成员的绩效考核领导小组，领导小组下设绩效考核办公室，负责绩效考核日常业务工作。按各科室的职能职责分工，各科室独立完成各自负责的指标，并将卫生部印发的《疾病预防控制工作绩效评估标准》中的每一项指标逐一分解，落实责任，明确科长为第一责任人，要求各科室至少确定一名年轻骨干负责具体工作，力求全员参与。共抽调9名年轻业务技术骨干负责绩效考核，并把考核指标逐一分解落实到每个成员，并负责今后每年的绩效考核，形成长效的绩效考核工作机制。二、全员参与，强化培训
6
10月26号召开全体职工大会，传达省市疾病预防控制绩效考核工作会议精神和绩效考核的重要意义，对绩效考核工作进行全面动员，提出明确要求,使全体工作人员对绩效考核工作的重要性有更加深刻的认识。11月10日，召开会议，就加强技术培训、加快工作进度等问题进行专题研究，
确保绩效考核工作顺利完成。12月15日，召开绩效考核专题调度会，各科室汇报绩效考核进度，针对存在问题分析原因，加快进度，加大措施。
我们十分重视培训工作，首先对骨干进行培训，9月9日-12日，在市CDC的组织带领下，参加了全省第二期技术骨干培训班。9月14日，参加全市绩效考核技术骨干培训班。11月26日，绩效办全体人员到市疾控中心参观学习，详细了解市绩效考核工作准备情况，并现场观摩市绩效考核工作档案。参加人员有业务副主任、各科室主任、业务骨干。其次重视全员培训，将绩效考核操作手册下发给全体人员进行学习，根据市CDC的培训材料多次组织内部学习、讨论指标，结合工作实际，进行科室之间的探讨与交流学习。切实做到全员参与，突出重点，发现问题，及时解决，确保考核工作顺利进行。
三、构建和完善管理机制我们积极探索，把握绩效考核的内涵，以推行绩效考核为契机，合理设置绩效管理流程，尽可能使绩效管理融入中心管理，加强自身建设，高效履行公共卫生服务职责，建立科学的长效工作机制和规范的工作模式。一是明确四位一体的绩效管理框架：将履行公共卫生服务职责、围绕社会需求提供公共卫生服务、兼顾中心自身发展制定的中心规划、以及阶段性目标和工作任务的规划和计划体系；以中心绩效、科室绩效、个人绩效连动完成机构绩效考核体系；以项目管理、目标管理和绩效管理兼容的工作运行管理体系；以社会综合服务能力建设融入人才培养考核的管理体系，构成推进中心可持续发展的全面质量管理绩效考核体系。二是合理设置绩效管理流程：下达目标任务，下发科室目标任务（包括所有绩效指标）；以科室为单元工作，单个科室独立完成的指标，其科室独立完成结果收集、分析、总结，绩效考核办公室归档，量表自评，并标明资料连接报送；多个科室协作完成的指标，责任科室负责结果收集、汇总、分析、总结，责任科室负责收集结果，资料不统一归档的指明出处，量表自评，并标明资料连接报送；所有自评量表报送中心绩效考核领导小组办公室进行汇
7
总、并核实科室自评量表；中心考核办现场评价纳入科室考核的绩效指标，进行绩效考核
结果综合评价，包括纵向、横向和管理过程。四、积极协调调度，提升整体水平。这次绩效考核主要是疾控机构以及承担部分疾控业务管理职能的单位，结
核病防治主要由结防所负责，改水改厕由爱卫办负责，居民健康档案和慢性病管理由新农合负责等。需要帮助提供数据的主要有财政局、统计局、教育局等部门。在准备绩效考核工作过程中，积极沟通协调，争取相关部门和单位支持，较好地完成了资料收集整理工作。
五、存在的不足与今后努力的方向博兴县卫生局和疾病预防控制中心高度重视绩效考核工作。通过全面动员、精心组织、分解指标、明确任务，采取有效措施，全面实施绩效考核工作，根据《各级疾病预防控制机构基本职责》、《疾病预防控制工作绩效评估标准》和《推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案》，共考核区域指标六大类17个，机构指标8大类101个。在本次考核中，博兴县在传染病防控、免疫规划、艾滋病防治、卫生检验、地方病防治等方面成绩显著，指标完成程度较高。同时存在一些问题和不足的，在健康危害因素、生活饮用水、公共场所监测等方面，由于基础设施不足，仪器设备缺乏，缺少资质，疾控机构存在工作主动性相对较差，财政支持偏少等原因，这些指标还未达到要求。经费投入不足是制约疾控事业发展的重要瓶颈，疾控机构基础建设、仪器设备与国家标准相比，存在较大差距，直接体现在检验服务能力不足，技术支撑作用得不到完全发挥。目前我县健康危害因素监测工作无法开展，健康查体工作无法正常进行。其次还表现在人均论文发表数不达标，人员缺乏业务知识培训等方面。今后，我们要进一步以绩效考核工作为契机，总结经验、分析问题、提高认识、拓展思路、加强协调、明确职责，理顺关系，增强疾控机构的整体合力，以能力促发展，向管理要效益，基础建设投入与技术服务提升携手同进，突出重点与全面发展相结合，继续深入实施疾控工作绩效考核，为全面推进疾病预防控制工作可持续发展打下坚实的基础。
8
篇五：全员对照考核材料
车间全员绩效考核
经验交流材料
2011年下半年,公司在全公司范围内开展全员绩效考核工作，车间按照公司和分公司的工作部署，建立基础管理组织机构,广泛开展绩效管理宣传和培训,优化调整工作流程，做好岗位梳理,明确职责，修订职工岗位说明书，完善绩效管理体系基础工作。通过广泛调研，沟通交流,建立符合车间管理实际的职工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。采取严格试点、积累经验、逐步推进的工作方式开展绩效管理工作。
现将我车间开展员工绩效考核工作情况介绍如下：（一）强化领导，建立健全绩效考评组织体系开展绩效考评工作是科学管理方法的一种手段，也是一项系统工程。为确保绩效考评工作稳步推进，车间成立绩效考评领导机构，全面指导和控制全员绩效考核工作在车间的有序开展。对开展绩效考评工作出思路、解难题、提要求、作部署,并多次召开绩效考评领导小组会议，讨论绩效考评工作运行的情况，集中研究解决工作中存在的问题，结合实际,
部署下一阶段绩效考评重点工作,推动了绩效考评工作不断完善和深入开展。
（二)、认清形势，加大宣贯培训力度全员绩效考核作为公司的一项重要工作,要想顺利的
推行,就必须要让职工明白此项工作的内容、要求和推进方式，要让职工搞清楚和自己存在的关系,为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质，车间通过多种形式开展宣传教育,强力营造浓厚的舆论氛围。一是充分利用车间班长会、班组安全会和班组黑板报等进行全方位的宣传。二是邀请分公司绩效管理人员来车间给班组长、兼职绩效管理员开展集中宣贯培训。三是利用各班组召开班组会的机会,主动深入班组为职工进行绩效管理知识宣贯。四是利用分公司举办的各类培训班，积极开展培训教育。
(三）、结合实际，确定考评范围及考评指标车间在充分考虑历年开展目标考核经验的基础上结合
我车间实际,研究确定绩效考评范围和考评指标，力争制定指标做到全面、合理、公正，排除被考评对象无法控制的因素,基本达到所有的指标都有明确的、可考核的数据采集渠道,坚持定性与定量相结合，以定量为主,８０％以上的指标进行了量化。对难以量化的指标,主要采取了达标考核的方法，对不达标的或出现问题时采取扣分的方法进行考核，既解决可操作性问题，又加大了客观考核的分量，增强了考评结果客
观真实性，通过认真审核，建立了车间各岗位的指标库，同时制定了相应的《职工岗位绩效考核表》。
（四)措施到位,扎实推进绩效考评工作1、组织各班组制定班组绩效考核细则。为使绩效考评工作公平、合理、规范,我们组织了车间班组对指标考评体系中的每一项考核指标进行细化评分,把分值细化为各考核对象要做到完成任务得到什么分,完成部分得到什么分,不完成如何扣分的标准，力争做到评分公平、合理、规范,这样,在进行绩效考核时，只要对照评分标准就便于评分操作。2、组织各班组认真做好自查自评工作。在考评过程中，班长根据班组年度绩效考评指标责任分解表,组织班组职工结合本班组职工的工作业绩、工作行为及本班组的绩效指标，对照绩效考评指标评分细则,进行认真的自查自评,由职工填报自查自评表,班长进行审核后形成考核意见报车间审定。3、指导班组自我考核，注重班组特点。车间在绩效考核过程中，充分尊重班组考核意见，同时，对在考核过程中出现的问题及时进行纠正和解释,逐步打消班组对考核中出现的问题的顾虑,鼓励班长要大胆运用绩效考核手段,解决干多干少一个样,班组管理参与多与少没区别的情况,车间各班组通过近一年的运行,基本形成了各自的考核特点。例如XX泵站、XX泵站,将主要技术经济指标和职工日常表现各自紧
密结合,提高了水质达标标准，XX站将班组管理和车间活动设立加分项,鼓励班长职工参与班组管理和车间的各项活动,ＸX班设计出班组派工表,将收入和日常工作完成情况相结合,都取得了良好的效果。
４、将绩效工资和主任基金的分配相结合,进一步拉开分配差距,做到奖勤罚懒。车间制定了《车间主任基金奖励办法》,车间按工作实际情况,设立班组奖分和个人记奖的具体内容,按照按月考核、按月兑现的方法，班组设立加分项,计入班组总分,总分不设上限。将车间各项管理工作如:参加车间组织的各类集体劳动或其他车间认定的活动、参加公司、分公司组织的各项活动、各班组调动人员支援其他班组顶班、参加车间组织的各类试点班组、车间组织的各类竞赛、考试、班组提出合理化建议被车间采用、5S等纳入主任基金的奖励中,车间每月进行考核,将加分情况列入绩效考核总分,得分情况与主任基金挂钩,每月设立班组考核前三名进行奖励，从而形成了班组自主绩效考核与车间奖励相辅的绩效考核模式,班组工作积极性和主动性大为增强。
5、坚持车务公开,将绩效考核工作置于车间职工严格监督之下。车间本着公平、公正、公开的原则,对每次绩效考核的结果通过班组园地、车间公开栏的形式进行公开,职工对考核结果有异议的可以通过班长或本人到车间进行申诉,车间对考核情况进行解释或复审，如有问题，可以进行改进，
从而充分保证职工的权益。（五)、全员绩效考评工作取得的几点成效
通过开展全员绩效考核工作,提高了职工对绩效考评工作的认识,对队伍的管理更注重效率、能力、服务质量,提高了职工完成工作任务的能力。
1、全员绩效管理意识基本形成。通过大量不同形式的沟通、培训和参与，提高了职工对绩效管理的认知度与执行力,绩效管理理念在职工中逐渐建立。
2、建立起适合车间管理实际的绩效指标体系。实现了责任明确和压力专递，将车间管理的“短板”问题设置为指标,通过解决短板问题，保证管理水平不断提升,
3、班组建设水平得到进一步提升。绩效考评带来了新的思维,更加注重队伍的建设和管理，从过去凭印象评价一个班组工作优劣,改变为以实绩和工作效率评价一个班组优劣,用绩效考评结果来衡量一个班组的工作成绩和工作效率。车间各班组更加注重职工的德、能、勤、绩的考核和队伍的建设。绩效考评使各班组行为更加规范、运转协调、进一步提升了班组建设的水平。
4、车间和班组进一步明确了改进工作的努力方向。通过绩效考评，车间看到了自己的不足。绩效考评工作的开展，工作要求更高、作风更实、效率更快。把绩效考评工作做为一把尺子,来衡量我们的工作、效率，来检验工作的过程和结
果。车间更加重视用绩效考评来推动工作的开展，绩效考评
工作让车间看到了今后的努力方向。
（六）、今后需要进一步完善的方面：ﻭ
1、各项
工作指标应该进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考
核进一步规范。二是绩效考核对罚劣体现的较为到位，但对
奖优体现的并不是很多，通过工作量化,超过指标的可以给予
一些加分,这样可以更好的调动工作的积极性。
２、岗责系数有待进一步完善,所有的相同岗位制定同一
的系数,不能有效的体现工作岗位重要性和工作量的差异，对
部分班组的积极性会有一定的影响。如何平衡岗位重要性和
工作量之间的关系,是我们今后绩效考核进一步完善的地方。
篇六：全员对照考核材料
关于全员业绩考核汇报材料
2014年5月，公司根据能投集团及煤电公司要求，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，对全体员工实行了全面的业绩考核。绩效管理体系在实践中得到了完善，干部能上能下，工人能进能出的全员动态管理机制已经形成，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了公司的整体管理水平。现将本次考核的情况作出如下汇报：
一、全员绩效考核总体实施情况公司全员绩效考核体系的建立2014年年初，企管部根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及各岗位之间的干系，避免了职能交叉、权责不清的问题。建立了“全员绩效考核领导小组”：矿长、党委书记任组长；生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、党委副书记、经营副矿长任副组长；各副总工程师、各部负责人、各基层队负责人担任小组成员。全员绩效考核领导小组负责全矿业绩考核管理办法的制定，负责对全矿业绩考核工作进行指导，负责对各部相关人员实施考核。办公室设在企业管理部，负责业绩考核资料收集、汇总、公示等日常事务工作。另外，还成立了“业绩管理仲裁小组”：矿工会**任组长；矿工
会副**、人力资源部部长、组织纪监审计部部长、企业管理部部长及员工代表担任成员。仲裁小组负责处理业绩考核管理工作过程中的申诉和仲裁，由矿工会负责日常事务。
企管部按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定因时而定、张弛有致的考核周期。形成了公司领导、中层部门领导、一般员工分别进行的三级考核机制。建立了矿级领导对分管部负责人和基层队负责人进行评价考核，各部主要负责人对本部其他员工进行评价考核的分级考核体系。构建了“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使绩效考核切实提高了日常管理水平，促进生产经营发展。
另外，我们还对绩效体系进行了再造，作为对管理体系的支撑。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多劳多得、科技有限”原则，管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。
绩效管理相关制度建设及具体做法1、按工作职责任务与业绩相结合定酬，实行全员分级量化考核。对部级管理人员，实行以岗位责任制和业绩考核指标为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和业绩考核指标的完成情况；对一般管理和专业技术人员，实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况；对技能操作人员，根据计时和计件的工作性质，
实行以岗位职责和劳动定额等业绩考核办法，做到量化考核。2、业绩考核指标按权重百分制设置。根据各级人员的岗位职责所体现的经济、技术和工作标准，设置
基本指标、工作指标和辅助指标三类，权重分别占40%、50%和10%。3、业绩考核流程包括业绩计划、监控与辅导、考核评价、反馈
与沟通等四个必要环节。业绩计划：根据业绩考核指标体系，将业绩目标进行分解，结合
员工岗位说明书，按业绩考核层次，评价人下达工作计划和工作任务，管理人员在《管理人员工作日志簿》上做好记录，机关操作员工在《机关操作员工工作日志簿》上做好记录，基层队操作员工在《班组管理手册》上做好记录。
业绩监控与辅导：按照层级管理原则，评价人必须全程追踪业绩计划进展情况，及时纠正被评价人行为与目标之间可能出现的偏差，寻找问题与原因，探求调整方法，并对被评价人进行必要的辅导，及时填写《管理人员工作日志簿》和《班组管理手册》，促进业绩计划的实现。
业绩评价与考核：按照业绩计划确定的工作任务与目标、评价标准与办法，从数量、质量、效益和效果等方面进行每月评价，建立个人业绩考核记录。
沟通与考核：每月业绩评价完成后，被评价人有权了解自己的考核结果，评价人必须与被评价人进行面谈沟通，填写《打通一矿业绩考核沟通表》。被评价人对考核结果有异议，可以按渠道申诉。
4、业绩考核结果的应用。业绩考核结果与薪酬分配挂钩除执行计件制的员工外，个人业绩考核分与员工当月工资挂钩。
计算公式为：副矿级绩效预支季薪=正矿级预支绩效季薪×0.9×，其它年薪按照
或参照公司有关规定执行；部级月薪＝(岗位工资+业绩系数×业绩基数)×个人业绩考核分+津
补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚队级月薪＝系数×队人均工资×个人业绩考核分+生产性津贴+特
殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚其它员工月薪＝(岗位工资+业绩系数×业绩基数)×个人业绩考核
分+津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚业绩考核结果分类全员业绩考核结果等级划分：每月员工业绩考核结果原则上设立
A、B、C、D、E五个等级。个人业绩考核分在95分及其以上为A级，个人业绩考核分在90分～95分为B级，个人业绩考核分在85分～90分为C级，个人业绩考核分在80分～85分为D级,80分以下为E级；
业绩考核结果与员工奖励、福利挂钩(a)矿将根据业绩考核结果评定各类先进；(b)矿每年将按比例组织各部个人业绩优秀的员工外出旅游、参观或疗养；
(c)矿将为业绩考核优秀者提供学历教育和岗位培训机会；(d)管理人员业绩考核等级奖罚：A级奖励150元/人•月；B级奖励100元/人•月；D级处罚100元/人•月；E级处罚150元/人•月；(e)机关享受岗位绩效系数的操作员工业绩考核等级奖罚：A级奖励100元/人•月；B级奖励60元/人•月；D级处罚60元/人•月；E级处罚100元/人•月；(f)业绩考核加分只能当月兑现，考核得分与加分之和最高不超过110分；(g)副矿级领导奖罚按月考核，季度兑现；其余人员奖罚按月考核，月度兑现。对基本指标实行适时考核，全年完成公司下达指标，可适度返还考核扣款；(h)其余操作员工业绩考核等级奖罚由各部根据实际情况自行规定。5、实行个人业绩考核申诉制。员工对考核结果不服，可在考核结果公布后5日内，在本部工会**处填写申诉表，提请民管会讨论；如对民管会考核结果仍不服，可在民管会决定后5日内，到矿工会向业绩管理仲裁小组提请仲裁。部级管理人员和机关部室员工直接到矿工会向业绩管理仲裁小组提请仲裁。二、全员业绩考核工作中存在的问题与不足虽然全员业绩考核工作实施以来切实推动了企业日常管理工作，对企业的发展起到了重要的积极作用，但其中也有一些问题和不足存
在，主要有一下几点：1、考核的标准及方式单一，员工对考核体系缺乏理解，考核过
程形式化、核敷衍了事，搞平均主义、绩效考核结果没有合理利用、绩效考核重考核、轻反馈等，这对企业今后发展对绩效考核要求还有一定的差距。
2、对各部门、各单位的履职情况考核时，定性的多，定量的少，在执行中，人为因素多，客观因素少，使考核对管理人员的约束力度较小，对改善提高公司整体管理水平的促进左右，哈体现不够，有待进一步加强。
三、下一步开展并完善全员绩效考核工作的总体思路和改进计划1、在集团的领导下，进一步开展全员绩效考核工作，深入贯彻集团的全员业绩考核办法，推动矿公司可持续发展。2、进一步完善全员绩效考核体系建设，真正实现“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使考核切实促进企业管理水平的提高，推动企业快速稳步的发展。3、加大考核可行性改进，除了加强成本目标考核外，还需要更加关注对行政挂历部门和干部的考核。4、规范考核流程，健全完善规章制度，使考恩程序化、日常化、科学化。将考核结果和认识流通机制相结合，强化岗位危机意识，加大考核结果的兑现，促进考核工作的良性发展。
篇七：全员对照考核材料
2其他部门负连带责任按相应比例扣分1本部门直接经济损失10万元以上2其他部门负连带责任按相应比例扣分6对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的6扣247本部门发生安全生产事故对迟报漏报谎报瞒报的7扣128本部门职工职业健康漏检的扣09610本部门对新上岗换岗或调岗人员未做岗前安全培训的
绩效工资安全管理指标、考核标准
内蒙古高尔奇矿业有限公司2016年5月13日
1
通用部分：
绩效工资安全管理指标，考核标准
2016年5月1日备注
1、班组长以上安全生产管理人员违章指挥造成死亡一人负领导责任的，考核30分。2工人违章作业、冒险作业造成死亡一人负主要和直接责任的及负一定责任，主要责任考核30分；负次要责任，考核20分；负一定责任，考核10分。3、工人违反劳动纪律、擅自开动机械设备或自理性、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备造成直接损失10万以上损失的，考核10分。
4、发生轻伤事故、扣发生事故的本人1分/次、扣班组成员每人0.5分/次
5、违反安全职责，或部门安全生产责任制不落实；扣部门班组长以上安全生产管理人员每人1分/次
5、检查发现员工违章作业扣1分/次
6、对频发的重复性事故不能有力制止，扣部门班组长以上安全生产管理人员每人1分/次
7、对职工安全培训不力、考核不严、现场规程制度不健全；造成职工不能安全操作者；扣1分/次
8、现场安全防护装置、安全工器具和个人防护用品不全不合格；扣部门安全生产管理人员1分/次
9、重大设备缺陷未及时组织排除；扣部门正职负责人2分/次，扣部门副职1分/次
10、违章指挥、强令工人冒险作业或违章作业，没有发生事故的，扣违章指挥者2分/次；发生事故的按相应细则进行处罚。
11、工作现场卫生差，物品凌乱，影响安全生产扣部门主要负责人2分，其他人员按风险抵押金所占比例扣分。
12、每人安全绩效总分为100分，扣掉考核分数就是实际得分。
2
一、公司领导班子成员
考核人序号员
考核内容
考核标准（分）
1、责任性安全生产事故死亡1人以上负领导责任（含交通事故）。2、每重伤（含职业病）1人以上负领导责任。
1、扣30分2、扣15分
扣分
考核结果扣分
实得分说明
风险抵押金所占比例
3、直接经济损失10万元以上，负领导责任。
董事长
1
4、负次要道路交通责任事故的，负领导责任。
总经理扣分
标准100%5、对无故不参加安全生产工作会议的。
3、扣10分/次4、扣5分5、扣1分/次。
6、发生重大设备责任事故的，负领导责任。
6、扣10分/次
7、发生重大工程质量责任事故，负领导责任。
7、扣10分/次
8、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。8、扣3分/次
1、责任性安全生产事故死亡1人以上，（含交通事故）。1、（1）、扣30分/次
（1）、主管部门发生的，负主要领导责任；（2）、其他按风险抵
（2）、扣24分/次
副总经理兼押金所占比例扣分。
总工程师扣2、每重伤（含职业病）1人以上，主管部门发生的，负主要领2、（1）、扣15分/次
2
分标准按总导责任；（2）、其他按风险抵押金所占比例扣分。
（2）、扣12分/次
经理的80%3、直接经济损失10万元以上，主管部门发生的，负主要领导3、（1）、扣10分/次
责任；（2）、其他按风险抵押金所占比例扣分。
（2）、扣8分/次
4、负次要道路交通责任事故的，负领导责任。主管部门发生的，4、（1）、扣5分/次
100%80%
3
负主要领导责任；（2）、其他按风险抵押金所占比例扣分。5、对无故不参加安全生产工作会议的。
（2）、扣4分/次5、扣1分/次
6、发生重大设备责任事故负领导责任。主管部门发生的，负主6、（1）、扣10分/次
要领导责任；（2）、其他按风险抵押金所占比例扣分。
（2）、扣8分/次
7、发生重大工程质量责任事故负主要领导责任。主管部门发生7、（1）、扣10分/次
的，负主要领导责任；（2）、其他按风险抵押金所占比例扣分。
（2）、扣8分/次
8、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。8、扣2.4分
1、责任性安全生产事故死亡1人以上，（含交通事故），(1）、部门主管副总负主要领导责任；（2）、分管其他工作副总按风险抵押金所占比例扣分。
2、每重伤（含职业病）1人以上，(1）、部门主管副总负主要领导责任；（2）、分管其他工作副总按风险抵押金所占比例扣分。
1、（1）、扣30分/次（2）、扣18分/次
2、（1）、扣15分/次（2）、扣9分/次
副总经理扣
3、直接经济损失10万元以上，（1）、部门主管副总负主要领导责任；（2）、分管其他工作副总按风险抵押金所占比例扣分。
3、(1)、扣10分/次（2）、扣6分/次
3
分标准按总4、负次要道路交通责任事故的，（1）、部门主管副总负主要领
4、(1)、扣5分/次
经理的60%导责任；（2）、分管其他工作副总按风险抵押金所占比例扣分。
(2)、扣3分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、发生重大设备责任事故的，（1）、主管设备副总主要领导责任；（2）、分管其他副总按风险抵押金所占比例扣分。7、发生重大工程质量责任事故，（1）、部门主管副总负主要领导责任；（2）、分管其他工作副总按风险抵押金所占比例扣分。
8、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。
6、（1）、扣10分/次（2）、扣6分/次
7、（1）、扣10分/次（2）、扣6分/次
8、扣1.8分/次
60%
4
1、责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）。（1）、主1、（1）、扣30分/次
管部门发生的，负主要领导责任；（2）、其他部门按风险抵押金
（2）、扣15分/次
所占比例扣分。
2、每重伤（含职业病）1人以上。（1）、主管部门发生的，负2、（1）、扣15分/次
主要领导责任；（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。
（2）、扣7.5分/次
3、直接经济损失10万元以上。（1）、主管部门发生的，负主要3、（1）、扣10分/次
领导责任；（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。
（2）、扣5分/次
总经理助理4、负次要道路交通责任事故的。（1）、主管部门发生的，负主
4、（1）、扣5分/次
4
扣分标准按要领导责任；（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。
（2）、扣2.5分/次
总经理的50%5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、发生重大设备责任事故的，（1）、主管部门发生的，负主要领导责任；（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。7、发生重大工程质量责任事故，（1）、主管部门发生的，负主要领导责任；（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。
8、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。
6、（1）、扣10分/次（2）、扣5分/次
7、（1）、扣10分/次（2）、扣5分/次
8、扣1.5分
二、安全环保部
1
部长
1、责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）。
1、扣30分/次
2、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上，（1）、主管部门发生的，负主要领导责任；（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。3、直接经济损失10万元以上，（1）、主管部门发生的，负主要领导责任；（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。4、本部门发生一起负次要道路交通责任事的，（1）、主管部门
2、（1）、扣15分/次（2）、扣12分/次
3、（1）扣12分/次（2）、扣6.5分/次4、（1）、扣6分/次
50%
65%
5
发生的，负主要领导责任；（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
（2）、扣3.25分/次5、扣1分/次
6、部门发生安全生产事故的，迟报、漏报、谎报、瞒报的，6、扣15分/次
7、对职工职业健康漏检的。
7、扣3分/人次
8、对各项招标工程没有签订符合法律效应安全协议的。
8、扣3分/次
9、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；部门员工上岗没有9、（1）、扣5分/次
按照规定佩戴劳动保护用品的。
（2）、扣2分/人次
10、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。10、扣1.95分
1、责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）
1、扣30分/次
2、每重伤（含职业病）1人以上。
2、扣10分/次
3、直接经济损失10万元以上，（1）、本部门发生的；（2）、其3、（1）、扣7.2分/次
安全工程师他部门按风险抵押金所占比例扣分。
（2）、扣1.95分/次
安全主管扣4、发生一起负次要道路交通责任事故的，（1）、本部门发生的；4、（1）、扣3.6分/次
2
分标准按部（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。
（2）、扣1.95分/次
长的60%5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、部门发生安全生产事故的，迟报、漏报、谎报、瞒报的，（按部长扣分的60%扣分）
7、对职工职业健康漏检的。
6、扣9分/次7、扣1.8分/人次
50%
6
8、对各项招标工程没有签订符合法律效应安全协议的。
8、扣1.8分/次
9、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；部门员工上岗没有9、（1）、扣5分/次
按照规定佩戴劳动保护用品的。
（2）、扣1.2分/次
10、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。10、扣1.17分/次
1、责任性安全生产事故死亡1人以上的（含交通事故），
1、扣12分
2、每重伤（含职业病）1人以上。
2、扣4.8分
3、直接经济损失10万元以上（1）、本部门发生的；（2）、其他3、（1）、扣4.8分/次
部门按风险抵押金所占比例扣分。，
（2）、扣2.6分/次
4、发生一起负次要道路交通责任事故的，（1）、本部门发生的；4、（1）、扣2.4分/次
安全员扣分（2）、其他部门按风险抵押金所占比例扣分。3标准按部长5、对无故不参加安全生产工作会议的。
（2）、扣1.3分/次5、扣1分/次
40%
6、部门发生安全生产事故的，迟报、漏报、谎报、瞒报的，6、扣6分/次
7、对职工职业健康漏检的。
6、扣1.2分/次
8、对各项招标工程没有签订符合法律效应安全协议的。
7、扣1.2分/次
9、没有按照规定佩戴劳动保护用品的。
8、扣5分/次
10、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。10、扣0.78分
三、生产技术部
1
部长
1、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）1、（1）、扣30分/次
的；其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣15分/次
30%
50%
7
2、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上的；其它部门员工发生重伤按连带责任按相应比例扣分。3、直接经济损失10万元以上，负主要责任的，连带责任按相应比例扣分。4、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；其它部门负连带责任的按相应比例扣分。
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
2、（1）、扣15分/次（2）、扣7.5分/次3、（1）、扣12分/次（2）、扣5分/次4、（1）、扣6分/次（2）、扣2.5分/次5、扣1分
6、部门发生安全生产事故的，迟报、漏报、谎报、瞒报的6、扣15分/次
7、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；部门员工上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的。
8、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。
7、（1）、扣5分/人次（2）、扣2分/次8、扣2分/人次
9、因监督不到位或图纸出现差错的，发生重大工程质量责任9、扣5分/次事故10、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。10、扣1.5分
1、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）1、（1）、扣18分/次
的；其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣9分/次
2、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上的；其它部门员2、（1）、扣9分/次
主管工程师工发生重伤按连带责任按相应比例扣分。
（2）、扣4.5分/次
2
扣分标准按3、直接经济损失10万元以上，负主要责任的，连带责任按3、（1）、扣7.2分/次
部长的60%相应比例扣分。
（2）、扣3分/次
4、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；其它部门负4、（1）、扣3.6分/次
连带责任的按相应比例扣分。
（2）、扣1.5分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分
40%
8
6、部门发生安全生产事故的，迟报、漏报、谎报、瞒报的6、扣9分/次
7、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；部门员工上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的。
8、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。
7、（1）、扣5分/人次（2）、扣1.2分/次8、扣1.2分/人次
9、因监督不到位或图纸出现差错的，发生重大工程质量责任9、扣3分/次事故10、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。10、扣0.9分/次
1、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）1、（1）、扣12分/次
的；其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣6分/次
2、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上的；其它部门员2、（1）、扣6分/次
工发生重伤按连带责任按相应比例扣分。
（2）、扣3分/次
3、直接经济损失10万元以上，负主要责任的，连带责任按3、（1）、扣4.8分/次
相应比例扣分。
（2）、扣2分/次
4、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；其它部门负4、（1）、扣2.4分/次
工程师扣分连带责任的按相应比例扣分。
（2）、扣1分/次
3标准按部长
的40%
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分
6、部门发生安全生产事故的，迟报、漏报、谎报、瞒报的6、扣6分/次
7、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；部门员工上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的。
8、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。
7、（1）、扣5分/人次（2）、扣0.8分/次8、扣0.8分/人次
9、因监督不到位或图纸出现差错的，发生重大工程质量责任9、扣2分/次事故
30%
9
10、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。10、扣0.6分
1、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）1、（1）、扣6分/次
的；其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣3分/次
2、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；其它部门员工2、（1）、扣3分/次
发生重伤按连带责任按相应比例扣分。
（2）、扣1.5分/次
3、直接经济损失10万元以上，负主要责任的；连带责任按3、（1）、扣2.4分/次
相应比例扣分。
（2）、扣1分/次
4、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；其它部门负4、（1）、扣1.2分/次
助理工程师连带责任的按相应比例扣分。
4
扣分标准按5、对无故不参加安全生产工作会议的。
（2）、扣0.5分/次5、扣1分
部长的20%6、部门发生安全生产事故的，迟报、漏报、谎报、瞒报的6、扣15分/次
7、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；部门员工上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的。
8、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。
7、（1）、扣5分/人次（2）、扣0.4分/次8、扣0.4分/人次
9、因监督不到位或图纸出现差错的，发生重大工程质量责任9、扣1分/次事故10、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。10、扣0.3分
四、选矿厂
1
厂长
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）的；（2）其他部门，负连带责任，按风险抵押金比例扣分。2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；（2）、其它部门员工发生重伤按连带责任按风险抵押金比例扣分。
1、（1）、扣30分/次（2）、扣12分/次
2、（1）、扣15分/次（2）、扣6分/次
25%
40%
10
3、本部门直接经济损失10万元以上的；
3、扣12分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣6分/次
其它部门负连带责任的按风险抵押金比例扣分。
（2）、扣2分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣3分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣15分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣1.2分/次
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣5分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣2分/次
11、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；部门员工上岗11、（1）、扣5分/次
没有按照规定佩戴劳动保护用品的。
（2）、扣2分/次
12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣1.2分/次
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣24分/次
事故）的；（2）其他部门，负连带责任，按风险抵押金比例（2）、扣9.6分/次
扣分。
副厂长2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；（2）、2、（1）、扣12分/次
2
（工程师）其它部门员工发生重伤按连带责任按风险抵押金比例扣分。（2）、扣4.8分/次
扣分标准按3、本部门直接经济损失10万元以上的；
3、扣9.6分/次
厂长的80%4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣4.8分/次
其它部门负连带责任的按风险抵押金比例扣分。
（2）、扣1.6分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分
30%
11
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣2.4分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣12分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.96分/次
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣4分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣1.6分/次
11、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；部门员工上岗11、（1）、扣5分/次
没有按照规定佩戴劳动保护用品的。
（2）、扣1.6分/次
12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.96分/次
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣18分/次
事故）的；（2）其他部门，负连带责任，按风险抵押金比例（2）、扣7.2分/次
扣分。
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；（2）、2、（1）、扣9分/次
其它部门员工发生重伤按连带责任按风险抵押金比例扣分。（2）、扣3.6分/次
班长
3、本部门直接经济损失10万元以上的；
3、扣7.2分/次
3
扣分标准按4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故死的；（2）、4、（1）、扣3.6分/次
厂长的60%其它部门负连带责任的按风险抵押金比例扣分。
（2）、扣1.2分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣1.8分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣9分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.72分/次
15%
12
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣3分/次
10、本班门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣1.2分/次
11、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；本班员工上岗11、（1）、扣5分/次
没有按照规定佩戴劳动保护用品的。
（2）、扣1.2分/次
12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.72分/次
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）的；（2）其他部门，负连带责任，按风险抵押金比例扣分。2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；（2）、其它部门员工发生重伤按连带责任按风险抵押金比例扣分。
3、本部门直接经济损失10万元以上的；
1、（1）、扣12分/次（2）、扣4.8分/次
2、（1）、扣6分/次（2）、扣2.4分/次3、扣4.8分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故死亡的；4、（1）、扣2.4分/次
员工
（2）、其它部门负连带责任的按风险抵押金比例扣分。
4
扣分标准按5、对无故不参加安全生产工作会议的。
（2）、扣0.8分/次5、扣1分
厂长的40%6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣1.2分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣6分/次
8、本班组职工职业健康漏检的，
8、扣0.48分/次
9、本班组发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣2分/次
10、本班组对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣0.38分/次
11、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；
11、（1）、扣5分/次
10%
13
12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.48分/次
五、机电工程部
1
部长
工程师
2
扣分标准按
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣30分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。（2）、扣12分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上。2、（1）、扣15分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣6分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上，（2）、其他部3、（1）、扣12分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣4分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣6分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣2分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的、
6、扣3分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣15分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣1.2分/次
9、本部门发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣5分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣2分/次
11、（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、11、（1）、扣5分/次本部门工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比例扣（2）、扣2分/次分12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣1.2分/次
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣24分/次事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。（2）、扣9.6分/次
40%
30%
14
厂长的80%
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上。2、（1）、扣12分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣4.8分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上，（2）、其他部3、（1）、扣9.6分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣3.2分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣4.8分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣1.6分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的、
6、扣2.4分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣12分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.96分/次
9、本部门发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣4分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣1.6分/次
11、（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、11、（1）、扣5分/次本部门班员工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比（2）、扣1.6分/次例扣分12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.96分/次
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣18分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。（2）、扣7.2分/次
水、电、暖站2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上。2、（1）、扣9分/次
3长扣分标准
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣3.6分/次
按厂长的60%
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上，（2）、其他部3、（1）、扣7.2分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣2.4分/次
25%
15
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣3.6分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣1.2分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的、
6、扣1.8分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣9分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.72分/次
9、本部门发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣3分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣1.2分/次
11、（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、11、（1）、扣5分/次本部门员工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比例（2）、扣1.2分/次扣分12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.72分/次
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣12分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。（2）、扣4.8分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上。2、（1）、扣6分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣2.4分/次
水、电、暖班3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上，（2）、其他部3、（1）、扣4.8分/次
4
长扣分标准门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣1.6分/次
按厂长的40%4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣2.4分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣0.8分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的、
6、扣1.2分/次
20%
16
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣6分/次
8、本班职工职业健康漏检的，
8、扣0.48分/次
9、本班发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣2分/次
10、本班对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣0.8分/次
11、（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、11、（1）、扣5分/次本班工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比例扣分（2）、扣0.8分/次12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.48分/次
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣6分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。（2）、扣2.4分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上。2、（1）、扣3分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣1.2分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上，（2）、其他部3、（1）、扣2.4分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣0.8分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣1.2分/次
水、电、暖工其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣0.4分/次
5
扣分标准按5、对无故不参加安全生产工作会议的。
厂长的20%
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的、
5、扣1分/次6、扣0.6分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣3分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.24分/次
9、本班发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣1分/次
10、本班对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣0.4分/次
15%
17
六、质检部
1
部长
11、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；
11、扣5分/次
12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.24分/次
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣30分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；（2）、扣9分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上。2、（1）、扣15分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣4.5分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上，（2）、其他部3、（1）、扣12分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣3分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣6分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣1.5分
5、对无故不参加安全生产工作会议的；
5、扣1分/次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣3分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣15分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.9分/次
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣5分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣2分/次
11、（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、11、（1）、扣5分/次本部门班员工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比（2）、扣2分/次例扣分12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.9分/次
30%
18
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣15分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；（2）、扣4.5分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；2、（1）、扣7.5分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣2.25分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣3分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣0.75分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣3分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣0.75分
化验员扣分5、对无故不参加安全生产工作会议的；
5、扣1分/次
2
标准按厂长6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣1.5分/次
的50%
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣7.5分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣4.5分/次
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣2.5分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣1分/次
11、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；
11、扣5分/次
12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.45分/次
七、综合办公室
1
主任
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
1、（1）、扣30分/次（2）、扣9分/次2、（1）、扣15分/次（2）、扣4.5分/次
15%
30%
19
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣12分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣3分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣6分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣1.5分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣3分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣15分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.9分/次
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣5分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣2分/次
11（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、本11、（1）、扣5分/次部门班员工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比例（2）、扣2分/次扣分12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.9分/次
13、不购置过期腐烂食材，食堂饭菜要做到洁净卫生、香甜13、扣0.9分/人
可口、味道新鲜，发生一起食物中毒现象的，按轻伤事故扣
分；
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣24分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；（2）、扣7.2分/次
副主任
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；2、（1）、扣12分/次
2扣分标准按
主任的80%（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣3.6分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣9.6分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣2.4分/次
25%
20
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣4.8分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣1.2分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣2.4分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣12分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.72分/次
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣4分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣1.6分/次
11（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、本11、（1）、扣5分/次部门班员工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比例（2）、扣1.6分/次扣分12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.72分/次
13、不购置过期腐烂食材，食堂饭菜要做到洁净卫生、香甜13、扣0.72分/人
可口、味道新鲜，发生一起食物中毒现象的，按轻伤事故扣
分；
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣18分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；（2）、扣5.4分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；2、（1）、扣9分/次
车队队长、调（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣2.7分/次
2度扣分标按
主任的60%3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣7.2分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣1.8分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣3.6分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣0.9分/次
20%
21
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣1.8分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣9分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.54分/次
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣3分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣1.2分/次
11（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、本11、（1）、扣5分/次部门班员工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比例（2）、扣1.2分/次扣分12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.54分/次
13、不购置过期腐烂食材，食堂饭菜要做到洁净卫生、香甜13、扣0.54分/人
可口、味道新鲜，发生一起食物中毒现象的，按轻伤事故扣
分；
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣12分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；（2）、扣3.6分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；2、（1）、扣6分/次
司机
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣1.8分/次
3
扣分标按主3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣4.8分/次
任的40%门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣1.2分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣2.4分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣0.6分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
17.5%
22
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣1.2分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣6分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.36分/次
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣2分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣0.8分/次
11（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、本11、（1）、扣5分/次部门班员工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比例（2）、扣0.8分/次扣分12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.36分/次
13、不购置过期腐烂食材，食堂饭菜要做到洁净卫生、香甜13、扣0.36分/人
可口、味道新鲜，发生一起食物中毒现象的，按轻伤事故扣
分；
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣18分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；（2）、扣5.4分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；2、（1）、扣9分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣2.7分/次
后勤主管扣3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣7.2分/次
4分标按主任门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣1.8分/次
20%
的60%
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣3.6分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣0.9分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣1.8分/次
20%
23
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣9分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.54分/次
9、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣3分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣1.2分/次
11（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、本11、（1）、扣5分/次部门班员工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比例（2）、扣1.2分/次扣分12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.54分/次
13、不购置过期腐烂食材，食堂饭菜要做到洁净卫生、香甜13、扣0.54分/人
可口、味道新鲜，发生一起食物中毒现象的，按轻伤事故扣
分；
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣30分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；（2）、扣12分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；2、（1）、扣15分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣6分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣12分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣4分/次
5
土建负责人4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣6分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣4分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分次
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的、负次要的按相应比例扣分。
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的
6、扣3分/次7、扣15分/次
40%
24
八、财务部
1
部长
8、本部门职工职业健康漏检的。
8、扣1.2分/次
9、对各项招标工程没有签订符合法律效应安全协议的。
9、扣3分/次
10、发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
10、扣5分/次
11、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。11、扣2分/次
12、（1）、上岗没有按照规定佩戴劳动保护用品的；（2）、12、（1）扣5分/次本部门班员工没有按照规定佩戴劳动保护用品的，按相应比（2）扣2分/次例扣分13、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣1.2分/次
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣30分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；（2）、扣7.5分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；2、（1）扣15分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣3.75分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣12分/次
门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣2.5分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣6分/次
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣2.5分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.75分/次
7、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣2分/次
8、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.75分/次
25%
25
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣24分/次
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；（2）、扣6分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；2、（1）扣12分/次
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
（2）、扣3分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣9.6分/次
副部长
门，负连带责任，按相应比例扣分
（2）、扣2分/次
2
扣分标按部4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣4.8分/次
长的80%其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
（2）、扣2分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.6分/次
7、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣1.6分/次
8、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.6分/次
九、物资采购部部长
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通1、（1）、扣30分/次（2）、
事故）的；（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；扣7.5分/次
2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；2、（1）、扣15分/次（2）、
（2）、其他部门，负连带责任，按相应比例扣分；
扣3.75分/次
3、（1）、本部门直接经济损失10万元以上；（2）、其他部3、（1）、扣12分/次（2）、
门，负连带责任，按相应比例扣分
扣2.5分/次
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故的；（2）、4、（1）、扣6分/次（2）、
其他部门，负连带责任，按相应比例扣分。
扣1.25分
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分/次
6、部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.75分/次
20%
25%
26
十、其他岗位人员
其他岗位人员扣分标准按选矿厂员工计算
十一、辅助人员
7、部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣2分/次8、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.75分/次
1、（1）、本岗位责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）的；（2）其他部门，负连带责任，按风险抵押金比例扣分。2、（1）、本岗位员工每重伤（含职业病）1人以上；（2）、其它部门员工发生重伤按连带责任按风险抵押金比例扣分。
3、本部门直接经济损失10万元以上的；
1、（1）、扣12分/次（2）、扣4.8分/次
2、（1）、扣6分/次（2）、扣2.4分/次3、扣4.8分/次
4、（1）、本岗位发生一起负次要道路交通责任事故死亡的；4、（1）、扣2.4分/次
（2）、其它岗位负连带责任的按风险抵押金比例扣分。
（2）、扣0.8分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分
6、本岗位对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；6、扣1.2分/次
7、本岗位发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣6分/次
8、本岗位职工职业健康漏检的，
8、扣0.48分/次
9、本岗位发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣2分/次
10、本岗位对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣0.38分/次
11、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；
11、（1）、扣5分/次
12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.48分/次
10%
27
1、（1）、本部门责任性安全生产事故死亡1人以上（含交通事故）的；（2）其他部门，负连带责任，按风险抵押金比例扣分。2、（1）、本部门员工每重伤（含职业病）1人以上；（2）、其它部门员工发生重伤按连带责任按风险抵押金比例扣分。
3、本部门直接经济损失10万元以上的；
1、（1）、扣9.6分/次（2）、扣3.84分/次
2、（1）、扣4.8分/次（2）、扣1.92分/次3、扣3.84分/次
辅助人员扣分标准按其他岗位
人员80%计算
4、（1）、本部门发生一起负次要道路交通责任事故死亡的；4、（1）、扣1.92分/次
（2）、其它部门负连带责任的按风险抵押金比例扣分。
（2）、扣0.64分/次
5、对无故不参加安全生产工作会议的。
5、扣1分
6、对没有按时整改安全事故隐患或整改不到位的；
6、扣0.96分/次
7、本部门发生安全生产事故对迟报、漏报、谎报、瞒报的7、扣4.8分/次
8、本部门职工职业健康漏检的，
8、扣0.38分/次
9、本部门发现一处安全设施、或设备存在安全隐患的。
9、扣1.6分/次
10、本部门对新上岗、换岗或调岗人员未做岗前安全培训的。10、扣0.3分/次
11、本人上岗没按规定佩戴劳动保护用品的；
11、扣5分/次
12、轻伤次数控制在考核范围内（轻伤≦6起），每超一起的。12、扣0.38分/次
13、食堂厨师饭菜要做到洁净卫生、香甜可口、味道新鲜，13、扣0.58分/人发生一起食物中毒现象的，按主任轻伤扣分的80%计算；
5%
28
篇八：全员对照考核材料
关于全员业绩考核汇报材料3篇
关于全员业绩考核汇报材料第1篇2022年5月，公司根据能投集团及煤电公司要求，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，对全体员工实行了全面的业绩考核。绩效管理体系在实践中得到了完善，干部能上能下，工人能进能出的全员动态管理机制已经形成，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了公司的整体管理水平。现将本次考核的情况作出如下汇报：一、全员绩效考核总体实施情况（一）公司全员绩效考核体系的建立2022年年初，企管部根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及各岗位之间的干系，避免了职能交叉、权责不清的问题。建立了“全员绩效考核领导小组”：矿长、党委书记任组长；生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、党委副书记、经营副矿长任副组长；各副总工程师、各部（室）负责人、各基层队负责人担任小组成员。全员绩效考核领导小组负责全矿业绩考核管理办法的制定，负责对全矿业绩考核工作进行指导，负责对各部（队）相关人员实施考核。办公室设在企业管理部，负责业绩考核资料收集、汇总、公示等日常事务工作。另外，还成立了“业绩管理仲裁小组”：矿工会**任组长；矿工会副**、人力资源部部长、组织纪监审计部部长、企业管理部部长及员工代表担任成员。仲裁小组负责处理业绩考核管理工作过程中的申诉和仲裁，由矿工会负责日常事务。企管部按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定因时而定、张弛有致的考核周期。形成了公司领导、中层部门领导、一般员工分别进行的三级考核机制。建立了矿级领导对分管部（室）负责人和基层队负责人进行评价考核，各部（队）主要负责人对本部（队）其他员工进行评价考核的分级考核体系。构建了“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使绩效考核切实提高了
日常管理水平，促进生产经营发展。另外，我们还对绩效体系进行了再造，作为对管理体系的支撑。打破了“不
患寡而患不均”的思想，突出“多劳多得、科技有限”原则，管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。
（二）绩效管理相关制度建设及具体做法1、按工作职责任务与业绩相结合定酬，实行全员分级量化考核。对部（队）级管理人员，实行以岗位责任制和业绩考核指标为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和业绩考核指标的完成情况；对一般管理和专业技术人员，实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况；对技能操作人员，根据计时和计件的工作性质，实行以岗位职责和劳动定额等业绩考核办法，做到量化考核。2、业绩考核指标按权重百分制设置。根据各级人员的岗位职责所体现的经济、技术和工作标准，设置基本指标、工作指标和辅助指标三类，权重分别占40%、50%和10%。3、业绩考核流程包括业绩计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节。（1）业绩计划：根据业绩考核指标体系，将业绩目标进行分解，结合员工岗位说明书，按业绩考核层次，评价人下达工作计划和工作任务，管理人员在《管理人员工作日志簿》上做好记录，机关操作员工在《机关操作员工工作日志簿》上做好记录，基层队操作员工在《班组管理手册》上做好记录。（2）业绩监控与辅导：按照层级管理原则，评价人必须全程追踪业绩计划进展情况，及时纠正被评价人行为与目标之间可能出现的偏差，寻找问题与原因，探求调整方法，并对被评价人进行必要的辅导，及时填写《管理人员工作日志簿》和《班组管理手册》，促进业绩计划的实现。（3）业绩评价与考核：按照业绩计划确定的工作任务与目标、评价标准与办法，从数量、质量、效益和效果等方面进行每月评价，建立个人业绩考核记录。（4）沟通与考核：每月业绩评价完成后，被评价人有权了解自己的考核结果，
评价人必须与被评价人进行面谈沟通，填写《打通一矿业绩考核沟通表》。被评价人对考核结果有异议，可以按渠道申诉。
4、业绩考核结果的应用。（1）业绩考核结果与薪酬分配挂钩除执行计件（分）制的员工外，个人业绩考核分与员工当月工资挂钩。计算公式为：（a）副矿级绩效预支季薪=正矿级预支绩效季薪（正矿级季度绩效即季度组织绩效得分+副矿级季度个人绩效得分），其它年薪按照或参照公司有关规定执行；（b）部级月薪＝(岗位工资+业绩系数x业绩基数)x个人业绩考核分+津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚（c）队级月薪（含副队级、技术员）＝系数x队人均工资x个人业绩考核分+生产性津贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚（d）其它员工月薪＝(岗位工资+业绩系数x业绩基数)x个人业绩考核分+津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚（2）业绩考核结果分类全员业绩考核结果等级划分：每月员工业绩考核结果原则上设立A、B、C、D、E五个等级。个人业绩考核分在95分及其以上为A级，个人业绩考核分在90分（含90分）～95分为B级，个人业绩考核分在85分（含85分）～90分为C级，个人业绩考核分在80分（含80分）～85分为D级,80分以下为E级；（3）业绩考核结果与员工奖励、福利挂钩(a)矿将根据业绩考核结果评定各类先进；(b)矿每年将按比例组织各部（队）个人业绩优秀的员工外出旅游、参观或疗养；(c)矿将为业绩考核优秀者提供学历教育和岗位培训机会；(d)管理人员业绩考核等级奖罚：A级奖励150元/人月；B级奖励100元/人月；D级处罚100元/人月；E级处罚150元/人月；(e)机关享受岗位绩效系数的操作员工（部带队除外）业绩考核等级奖罚：A级奖励100元/人月；B级奖励60元/人月；D级处罚60元/人月；E级处罚100
篇九：全员对照考核材料
个人对照材料审核报
个人剖析材料“弘扬沈浩精神，建设模范部门”主题实践活动个人剖析材料为进一步改进工作作风，提升工作效能，按照部机关“弘扬沈浩精神，建设模范部门”主题实践活动要求，我认真剖析自身在思想政治、工作作风、为民服务等方面存在的问题，找准原因，明确改进方向，以便今后更好地开展工作。一、存在的主要问题1、在接待来电来访群众，应届毕业大学生、退伍军人集中转接组织关系等工作中，有时情绪急躁，不够耐心细心，有时说话不耐烦，容易伤害群众的感情。有时碰到来反映问题，咨询离任村干部补贴等工作时，业务不熟，不能准确及时解答，影响组织部门效率和形象。2、工作效率不高，经常忙于事务性工作，忽视了政治理论学习。3、工作不够认真细致，有时对乡镇街道等基层单位上报的基础材料审核把关不够严格。4、写材料质量不高，对基层好的经验做法总结宣传较少。二、存在问题的原因
1、为民服务意识不够，没有设身处地，换位思考，站在群众的角度看问题。2、对自己放松要求，没有充分认识到加强政治理论学习的重要性。工作积极性主动性不够，对待工作疲于应付，没有统筹
合理安排好时间。3、工作责任心不够强，对待工作有时大而化之，存在畏难情
绪，缺少钉钉子精神。4、缺乏创新意识，眼界不够开阔，对所从事的工作站位不高，深入思考较少，没能深入挖掘基层亮点。三、下一步整改措施1、即日起，转变工作作风，热情接待群众，能办理的事项当场办理，不能办理的，耐心细致解答相关政策，提供力所能及的帮助。2、加强政治理论学习和业务工作学习。如无特殊原因，坚持参加部机关每周例会学习，利用空闲时间重点学习基层组织建设相关业务知识，多向领导请教，多向老同志学习。3、严格要求自己，对基层单位所报的材料严格审核把关，对上报的数据、材料认真核实。4、经常深入基层了解真实情况，多动脑、勤动笔，提高信息写作，每周至少撰写一篇信息，注重总结全区基层组织建设好的经验做法。
20XX最新自查报告范本模板-三严三实完善对照检查材料三严三实完善对照检查材料三严三实完善对照检查材料为
提高罗甸民主生活会质量，罗甸县以息烽对照检查材料为标杆，以时间服从质量为原则，创新三严三实举措，完善对照检查材料，把好民主生活会质量关。
严把四道关口逐级上报，审阅扎实。一是一把手初审。全县68份班子对照检查材料、400
余份科级领导干部个人对照检查材料都要经过该单位党委(党组)一把手之手，并严格按照对照检查材料审核要点，逐一审核后在对照检查材料审核表中签字方可报县委督导组审阅。二是督导组会审。县委7个督导组45名督导员全员参审，从材料的格式排版到内容的质量，小组成员都要集中讨论提出书面修改意见，反馈给各单位，每份材料经过3-10次的反复修改后，经督导组组长签字后报审。三是县委活动办精审。县委活动办抽调6名业务能力强、政治素质高的骨干组成审核小组，多次进行业务培训，对全县所有班子及领导干部的对照检查材料进行精细化审核，确保每一份对照检查材料都格式规范、内容深刻，符合实际。四是县级领导定审。全县27位县级党员领导对自己所联系或分管的乡镇、部门班子及班子成
员的对照检查材料进行重点审查、总把关，审核同意后最终定稿，才
能召开本单位民主生活会。严禁请人代笔照搬照套，撰写求实。针对个别单位对照检查材料撰写不扎实的问题，县委督导组
高标准完成对照检查材料撰写工作，对未按照修改意见修改和连续
2次修改后仍存在较大问题的，由县委督导组对其主要领导及其个人进行约谈，进行温馨提示，决不允许蒙混过关，坚持三个一律标准，对照检查材料不过关的一律不准召开专题民主生活会，并对相关单位及主要负责人进行通报问责;对不按要求认真修改对照检查材料的将一律进行通报;对照搬照套别人对照检查材料或由秘书代写的，将一律按规定进行严厉查处;对被省、州委活动办抽查到对照检查材料不过
关的，将一律对单位负责人及相关人员进行约谈、问责，并责令重新撰写。
篇十：全员对照考核材料
集团公司全员绩效考核指导意见第一章总则第一条为建立基于绩效考核为导向的人力资源管理新机制，发挥绩效考核的约束与激励作用，引导员工持续改善行为，不断追求安全、卓越的绩效，确保**集团（以下简称“集团”）战略目标的实现。根据**集团绩效考核有关规定，结合集团实际，制订本指导意见。第二条全员绩效考核是指发约人通过制定绩效计划，把单位的经营目标和岗位工作任务转化为受约人的绩效目标和行为，实施全沟通辅导、跟踪评价和达成绩效目标的过程。包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等内容。第三条全员绩效考核遵循的原则（一）瞄准目标，直线落实。以集团战略目标为牵引，落实直线责任，强化主管评价，实时沟通与辅导，定期分析与反馈，把结果考核与过程考核相衔接。（二）立足岗位，精细职责。以岗位职责为本，细化岗位职责，抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持续发展的关键绩效指标和过程控制指标进行考核。（三）分层分类，逐级考核。根据不同层级、不同岗位特点和职责要求设计相应的考核指标、考核标准和考核方法，实行一级对一级负责、一级考核一级的考核方式。（四）设计科学，公正公平。考核制度公开，考核目标设定科学，考核过程规范，考核结果公平。（五）价值引领，旨在激励。价值驱动责、权、利相统一，激励与约束相匹配；绩效考核结果与绩效奖励、职级调整、岗位退出、培训发展等紧密关联。
第四条本指导意见适用于劳动合同期限在一年及以上，并在管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位上工作的在岗员工。
第二章考核组织与职责第五条成立集团全员绩效考核领导小组，统一领导集团绩效考核管理工作。集团党政主要领导任组长，党政副职任副组长，成员由相关职能部门负责人组成。下设绩效考核办公室，办公室设在组织人事劳资部。第六条集团全员绩效考核管理工作实行分级管理，具体工作职责划分为：（一）集团全员绩效考核领导小组职责1.负责指导集团全员绩效考核工作；2.负责审查集团所属单位党政主要领导年度绩效合同考核指标及考核兑现方案；3.对集团绩效考核工作的重大问题进行研究决策。（二）集团全员绩效考核办公室职责1.依据**集团有关政策，负责研究制定集团全员绩效管理工作的实施细则，并监督实施；2.受集团党政主要领导（发约人）委托，负责集团领导班子成员副职及所属各单位（部门）正职年度绩效考核指标的设置、绩效合同制作、签订、绩效完成数据统计、绩效分值计算等管理工作；3.负责编制科级管理人员绩效考核与兑现方案，并组织实施；4.负责管理和指导所属各单位、机关部室的绩效管理工作；5.负责向**集团上报集团领导班子成员年度绩效考核结
果，联系与协调**集团对口部门和集团所属单位有关绩效考核事务。
（三）集团所属各单位职责1.贯彻落实集团绩效考核规章制度，结合单位特点和员工的岗位职责，分层分类制定员工绩效考核实施方案；2.组织本单位年度绩效考核目标的分解，负责班子副职及所属单位或部门正职绩效合同的制作、签订、考核、跟踪、反馈、指导等管理工作；3.负责本单位全员绩效考核工作的落实，监督检查实施情况；4.负责领导班子副职人员年度绩效考核情况、全员绩效考核资料及总结材料的上报。（四）集团机关部室职责1.按照集团全员绩效考核政策规定，制定本部门副职及本部门员工绩效考核实施方案；负责本部门员工年度绩效合同的制作、签订、跟踪、反馈及考核工作；2.围绕集团年度经营目标，根据部门职责分解提出对所属单位或相关部门的年度绩效考核指标及目标值；制定本部门定性指标考核实施细则，并负责对集团、所属单位或相关部门考核指标完成情况的跟踪、反馈、指导及考核工作。（五）发约人与受约人职责1.发约人负责提出受约人绩效考核目标，与受约人签订绩效合同，及时沟通、跟踪和反馈，帮助制定绩效改进、提高计划；2.受约人根据绩效考核目标，制定落实措施，及时主动就绩效目标完成情况，以及完成过程中的重点、难点向发约人沟通汇报。
第三章绩效计划的制定第七条绩效计划的制定是指在考核周期开始，发约人（或其授权代表）应和受约人一起，制定受约人在考核期末要达到的绩效目标的管理活动。包括绩效考核指标、结构、权重、考核周期和目标值，以及绩效合同等内容。第八条绩效考核指标。分别由上级战略目标、经营目标、专项工作和岗位职责等分解优选得出，具体绩效合同指标样本见附录1。（一）管理人员绩效考核指标的主要内容。包括关键绩效指标和过程考核指标。1.关键绩效指标。是发约人通过量化关键绩效指标来衡量受约人完成主要生产经营活动效果。是可量化且影响本单位生产经营活动目标的关键因素，也是对发约人年度绩效考核指标的进一步分解和细化，并涵盖受约人考核期重点工作和岗位主要职责，包括效益类、服务类、营运类和人员类指标。（1）效益类指标是衡量价值创造、经营效益和投资效益的指标，包括经济增加值、投资回报率、利润、应收账款、投资计划和成本费用等指标。（2）营运类指标是衡量驱动战略目标实现和价值创造能力的指标，包括安全环保、节能减排、质量计量、技术创新能力、新技术推广应用、以及业务流程控制等指标。（3）服务类指标是衡量服务水平、质量、效率的指标，包括客户满意度、通信系统正常率等指标。（4）人员类指标是衡量营造积极健康的工作环境、提升集团核心竞争力的指标，包括反腐倡廉、企业文化、依法经营、队伍稳定、人才储备、关键岗位员工轮岗率、员工培
训、工作能力和工作态度等指标。关键绩效指标和指标值，每年核定一次，指标一经确定，
一般不作调整。如遇不可抗力等特殊情况确需调整，由受约人向发约人提出书面申请，并按规定程序审批。
2.过程考核指标。是发约人对受约人工作的过程控制及其结果达成共识的定性评价，是弥补关键绩效指标完全量化与结果考核的不足，充分反映考核者对被考核者的工作期望与要求，涵盖了生产经营管理的全过程。过程考核样本见附录2。
篇十一：全员对照考核材料
P> 立足精细管理创新多元管控探索全员业绩考核新模式——在全员业绩考核工作推进交流会上的发言
尊敬的各位领导：大家上午好！今年以来，我们公司按照上级要求，结合公司实际，逐步探
索出一条以关键绩效指标法（KPI）为理论支撑，以内部市场化、精细化为基础，以全面预算管理为业绩衡量标准，以全面对标、全面审计、全面风险管理为保障，以考核之考核、问题和偏差管理为手段的业绩考核之路，初步形成了独具特色的全员业绩考核新模式。主要做法是：
一、突出预算的精细化和严肃性，明确业绩考核标准，夯实了绩效考核的基础
“凡事预则立，不预则废。”年初，我们立足于上级下达的指标和高煤公司的实际，不断强化预算意识，编制了36000余字、8000多个数据的全面预算书，涵盖了矿井全年所有的经营行为，使得我们的预算完全吻合于上级的指标，完全符合于公司的实际。没有预算的管理是盲目的管理；没有严肃的执行，管理将无从落地。我们严格遵循“没有预算坚决不支出，有预算严格按程序控制”的原则，实行月度控制、刚性考核。所有的预算指标完成情况，全部纳入责任人的月度绩效考核，与工资挂钩兑现，从而使全面预算成为经营管理的主线，在内部管理中发挥了巨大作用。目前，预算的观念已经深入人心。各职能部门发生费用，首先想到的是，有没有预算？预算额是多少？超了如何在预算中进行调整？通过严肃的预算管理，我们做到了宏观不失控、微观不失调，进一步
-1-
夯实了绩效考核的基础。二、明确岗位增值方向和绩效导向，绩效权重向着核心指标
突出，拓展了绩效考核的内涵内部市场化、精细化和“两维度”考核，改变了煤矿企业长期
形成的粗放式管理，对于煤矿企业的生存发展具有重要的意义。而且作为高煤公司目前内部管控的主要机制，我们也已经实行了多年，对于提升企业管理起到了很大的促进作用。但是在运行中，我们也发现了一些弊端，有些浪费较多管理资源而实际效益较差、有些不适合井下多变的条件、有些个人收入权重设计不太合理出现了收入的大起大落、有些绩效激励个性化不突出，甚至出现了一些为了市场化而市场化的现象。这些弊端，使我们不得不更加理性地对待内部市场化，在运行中不断地修正和完善，向着岗位价值的增值去探索和推进。
今年，我们对班子副职、副总师、单位负责人、管理人员，全部设置个性化考核指标，着重突出本岗位的履职，把管理者的绩效，导向了个人该管的事、岗位该办的事。例如，生产副矿长着重考核安全生产、产量、进尺、成本费用；经营副总师着重考核成本费用控制、预算执行；安监处的安全管理人员，收入的权重100%和安全质量挂钩，其它的权重为0。再例如，我们强化了材料计划准确性和投入合理性的考核。制定了《加强材料采购计划准确率考核的规定》，把计划准确性纳入对材料员的考核，出现计划不准、到货不领、领而不用等现象，对材料员和单位负责人处以重罚。前4个月，使计划准确率由去年底的81%提高到现在的94%。特别是针对定额员，实施了“一岗四责”管理，也就是在定额结算考核的基础上，扩展材料管理、煤质管理、资源回收管理等现场监督考核职能，实现一人多岗、一职多能。
-2-
我们还持续深化设备全生命周期和物资流程五级核算管理，向着所有实物资产的全生命周期管理继续推进；逐步整合干部和职工的人力资源档案与风险管理系统；建立“五全”管理信息平台，这些都切实推进了绩效的更加优化。明确的业绩考核目标、科学合理的考核方式，促使管理层明白了要做什么，操作层明白了要怎么做。
三、明晰管理关系制衡，建立“考核之考核”制度，保障了绩效考核的公平、公正
绩效的关键是考核。我们提出了“凡是考核者都是被考核者”的理念，形成了“螳螂捕蝉、黄雀在后”的制衡机制，先对全体管理部门进行考核职能分工。例如，安监处考核安全生产、“三基”建设、采掘质量标准化、“三违”比率；调度室考核产量、入洗量、精煤回收率、生产影响时间；财务科考核销售收入、销售成本、盈亏、费用消耗情况等。每月，各管理部门针对考核项目拿出考核结果，考核部门再对所有考核项目按照10%的比例开展二次考核，督察部门还要对考核部门的结果进行15%~25%的抽查，凡是有问题和偏差的，都要责任分析。像对“解除职工处分”的考核。过去工资部门打个报告就完了。现在不行了，工会、审计、监察、督察等部门还要分别进行下一流程考核。这样就避免和解决了考核的垄断和人情，实现考核结果的客观、公平、公正。
四、改变对标、审计和风险管理的思维模式，推行“问题和偏差管理”，促进了绩效考核的优化升级
管理再好的企业，也有问题与偏差存在，要客观正确地认识它，我们把大家的管理行为导向找问题和偏差。而寻找问题与偏差的目的，是为了修正和消灭它，使它越来越少。我们的主要手段，是通过全面对标、全面审计和全面风险管理来实现。
-3-
基于这种认识，我们推行了全面对标管理。所谓“对标”，就是与标杆值的对比。这个“对标”，不是综合考核部门简单的对标，而是全矿各专业、各单位、全员的、涵盖各项指标的对标。一是与我们内部的全面预算对标，二是主动与外部先进企业对标，尽管有的没有可比性，但是我们要比他的理念、比他的思路、比他的意识。在每周的早会上，各专业都要将生产、经营等指标进行对标分析；每旬，规划发展科牵头，对基层单位的产量、进尺、事故率等安全生产指标，对材料、电力、修理费等经营指标，分别进行对标分析，形成简报。这个简报，不仅对照预算进行总量对标，也对人均工效、人均利润、人均收入、人均商品煤量的均量对标；不仅与考核指标对，也与去年同期对。优秀的进行表彰，差的进行分析追究。
我们推行了全面审计管理，转变审计的思维和方式，拓宽审计领域，面向整个企业的内、外部控制，进行全方位、动态化的过程审计，实现了“单一经营监督型”向“综合管理监控型”的转变。前4个月，我们形成审计报告39个，发现问题96条，指导修改补充完善制度19个。像《非煤产业的管控办法》、《工程车辆市场化运作模式》、《煤质与煤炭销售激励政策》，以及《关于风险防控融入全面企业管理的实施意见》，都是通过审计后出台的。