党建促业务融合典型材料7篇党建促业务融合典型材料 银行党建与业务经营融合发展模式汇报 近年以来，**农商银行党委全面贯彻落实****提出的“必须加强党对金融工作的领导&rd下面是小编为大家整理的党建促业务融合典型材料7篇,供大家参考。
篇一：党建促业务融合典型材料
党建与业务经营融合发展模式汇报近年以来，**农商银行党委全面贯彻落实****提出的“必须加强党对金融工作的领导”的精神，将党建工作摆在更加突出的位置，在工作中不断探索推进党建与业务经营发展的契合点，充分发挥辖内各支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，逐步形成了党建与业务同频共振、相互促进、深度融合的发展模式。
创新“党建+公司治理”模式。该行党委充分发挥党“把方向、管大局、保落实”作用，于 2017 年 10 月 17 日，及时召开股东大会修订《公司章程》，将党的领导写入了公司章程，将党建内嵌到公司法人治理结构中，明确了党委的领导核心、近两年来，该行通过狠抓党建促发展，把党建嵌入到业务工作的各个方面，止 9 月末，各项存款余额 44.26 亿万元，较改制前增加 12.64 亿元，各项贷款余额 20.60 亿元，较改制前增加 6.13 亿元，股东分红连续两年达到 12%以上，全体员工的精神面貌、工资收入较改制前有更大的改观。
创新“党建+经营”模式。经营要发展，党员是关键。为真正发挥“一名党员一面旗帜，一个支部一个堡垒”的生发效应，该行党委因地制宜提出“小微企业的需求在哪里，党员干部覆盖到哪里，客户的需要在那里，党员就在那里出现”，真正使每名党员成为攻坚克难的“排头兵”。在揽储过
程中充分发挥“党员带头、全员营销、网点联动”的模式，该行的各项存款稳步增长，止 9 月末，各项存款余额 44.26亿元，较 2019 年初增加 6.02 亿元。在不良贷款清收过程中，该行党员更是发挥出敢打硬仗善于打硬战的优良作风，实行“一名班子成员+3 名党员+5 名青年干部”，组成清收突击队，开展不良清收竞赛活动，他们在清收过程中实行“5+2”、“白加黑”，经过不懈的努力，止 9 月末，累计收回各类风险资产 8215.17 万元，其中：收回历年抵债资产 7437 万元。
创新“党建+人才”模式。工作怎么样，先看领头雁。该行党委紧紧抓住各网点和部室负责人这个“关键少数”，严格按照“好干部标准”、坚持“四重”(即重品行、重业绩、重民意、重程序)原则、“五查”(即查档案资料、查举报线索、查个人贷款、查违规违纪、查处分情况)制度要求，通过在工作第一线，精准育人、精准识人、精准用人，着力培养一支敢亮剑、敢碰硬、敢担当的干部队伍。一是精准育人。选派一批优秀年轻干部和后备干部到一线磨练意志、增长才干。先后把梁学峰、张永利、王斌等 7 名干部选派到工作第一线，在一线锻炼人才;二是精准识人。注重强化选派干部的业绩考核，由纪检监察室和人力资源部全方位开展有针对性考核评价，掌握干部在一线工作中的作用发挥、敬业表现、实际效果、工作作风等方面的情况，做到客观准确的识别评价干部;三是精准用人。该行党委专门建立“后备人才选拔
库”，对在工作第一线表现优秀、实绩突出、群众口碑好的干部列入“后备人才选拔库”，近两年来，对表现突出的席涛涛提拔为网点负责人，对表现突出的申经华、原帅等 5 人提拔为网点副职。同时，不断完善干部考核评价体系和激励机制、对干部既有厚爱更有严管，为他们能干事、能成事撑腰鼓劲，更为他们划清干事的“底线”和“红线”。
创新“党建+服务”模式。面对愈演愈烈的金融竞争和如何“活下去、活得更好”的现实困境，该行党委审时度势，在充分调研的基础上，提出做好服务大文章。一是做实信贷服务。该行党委始终坚守“支农、支小、支散、支微”服务定位，进一步完善授信工作机制，下放贷款审批权限，简化审批流程缩短决策链条，根据客户需求，先后研制出“金猪贷”、“富核贷”、“风尚贷”等是十余种信贷产品，全面助力实施乡村振兴战略;二是做强电子服务。该行通过大力推广手机银行、微信银行、助农取款机等便民服务，真正让村民不出村，就能在指尖中完成业务;三是做优文明服务。该行通过强化员工培训、晨会开讲、技能比武等方式、提高一线员工的服务质效，改善客户体验，不断提高客户满意度。同时，持续推进“党员示范岗”、“党员挂牌服务”等活动，让党员在工作一线示范。
创新“党建+扶贫”模式。自扶贫攻坚战实施以来，该行党委就把金融扶贫工作成效作为检验党性强不强的标准。
该行党委把扶贫成效纳入年度绩效考核，带头签下“扶贫任务书”，分好“扶贫责任田”，压实压紧责任，充分发挥信贷对脱贫摘帽的杠杆作用，组织开展“百名客户经理”走村入户活动，扩大扶贫小额贷款投放面、受众面，带动贫困户脱贫致富。每一个党支部通过优选一批带动能力强、产业基础好、信用程度高的特色产业，作为优先支持对象，让新型经营主体发展有资金，让贫困户增收有渠道，在扶贫工作中，重点推行“5321”信贷扶贫模式。对建档立卡贫困户实行“5万元以下、3 年以内、免抵押免担保、基准利率放贷、政府贴息”的“5321”信贷扶贫模式，有效降低了贷款门槛和融资成本，让贫困户享受到了基准利率信用贷款和财政全额贴息的普惠政策，使脱贫攻坚中的金融需求得有效满足。止 9月末，扶贫小额信贷余额 5437.27 万元;每名党员通过采取与贫困户结对子，“一帮多”等方式，重点解决贫困户因思想保守导致不敢干、不会干、缺资金的难题，帮扶工作开展以来，多次为他们宣传国家的扶贫政策、爱心捐款，为贫困户安玻璃、购煤球、搭窗帘等一系列措施增进帮扶情谊，倾心助力贫困户。
某银行党建与业务融合发展经验交流材料
面对复杂多变的经济金融形势，**农商银行始终坚持以党建统领全局，推动全面从严治党向纵深发展，不断将党的组织优势转化为全行业务发展的新动能，将党的思想引领作用转化为推动干事创业的新行动，为高质量可持续发展提供了坚强的政治保障。
挥好责任落实“指挥棒”。坚持以***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以及十九届二中、三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实中央、省委省政府、省联社和辖区党组决策部署，主动担当，积极研究谋划和推动落实党建重点任务。一是落实党建主体责任。主动适应从严治党新要求，制定了 2020 年度党建工作意见、党建工作综合考评办法、2020 年党支部工作考核办法等，为党建工作提供制度支持；推广使用“学习强国”“智慧党建”等各类新媒体学**台，定期督导通报学习情况，掀起了党员干部理论学习热潮。二是专题研究党建工作。把党建纳入重要工作议程，多次组织召开党委专题会议，研究部署 2020 年党建工作，并将党建工作列入本单位年度计划和绩效考核体系。三是落实基层基础保障。制定党组织活动计划，将党组织活动经费纳入年度财务预算，为基层党支部活动提供了充足经费保障。
筑好基层党建“桥头堡”。坚持以提升组织力为重点，不断强化基层党组织建设，切实筑牢基层党建基础。一是持
续规范支部设置。调整党组织架构，秉承“选优配强”原则，改选、增选了有能力有干劲的年轻干部担任支部书记和支委，通过“以老带新、以新促变”，新老搭配的班子结构为支部工作的稳步推进提供了人力保障。二是持续落实党内制度。深入贯彻新形势下党内政治生活若干准则，全面落实“三会一课”、谈心谈话、党员联系服务群众等制度，组织开展了支部书记 2019 年度述职评议考核、党员进社区联系服务群众等工作。三是持续落实管理规范。开展谈心谈话、书记家访、政治生日等支部活动，切实加强了党员的日常教育、管理和监督；完成了支部和党员信息完整度双百工作，更新了支部和党员历年奖惩情况以及 2019 年度党员帮扶情况，打牢了智慧党建基础。
用好融合发展“助推器”。积极创新党建融合发展模式，不断汇聚党建引领的强大动能。一是开展走访慰问活动。按照省联社统一部署，该行党委会同各党支部开展了困难党员、职工和在省直机关工委建档的困难党员走访慰问活动，共计走访 13 人次，金额合计 23000 元，让党员干部切身感受到党组织的关怀和温暖。二是开展志愿服务活动。为深入学习贯彻******对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示精神，在疫情防控期间，组织开展了两次疫情防控阻击志愿服务活动，充分发挥了支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。三是丰富“党建+”活动内容。组织开
展了党建+普惠金融、党建+送戏下乡、党建+业务 PK、党建+整村推进、党建+金融知识宣传等形式多样的“党建+”活动，进一步延伸拓展了党建活动新领域。四是组织开展群团活动。通过党建带团建，组织了开展了 “新时代农商青年是好样的”主题演讲比赛、“绽放战役青春• 坚定制度自信”公文写作比赛、公益广告宣传等活动，在全行营造了积极向上、朝气蓬勃的浓厚文化氛围，推进了“五讲五比”党建品牌创新。
敲好党风廉政“警示钟”。坚持严字当头，强化正风肃纪，坚定不移推进全面从严治党，凝聚干事创业的强大合力。一是狠抓纪律教育。把学党章党规党纪纳入党委（党组）理论中心组和各支部“两学一做”常态化制度化学习计划，重点加强对新修订的《中国共产党纪律处分条例》等党内法规的学习；上半年组织开展了一次案件警示教育和一次廉洁从业教育活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是严抓作风建设。深入贯彻落实******关于进一步纠正“四风”的重要批示精神，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，开展了作风建设大检查，在关键时点开展明察暗访，着力整治“不想为、不敢为、不会为、假作为、慢作为、乱作为”问题，努力实现干部员工作风的大改进大提升。三是严肃问题整改。切实提高政治站位，强化责任意识和担当意识，坚持问题导向和目标导向并重，细化了巡察、外部检查
内部审计等整改工作方案，建立整改台账，明确整改责任人和整改时限，实行销号管理，确保问题整改到位。四是紧盯扶贫领域。集中开展了“坚决反对扶贫领域的形式主义官僚主义”主题党日活动，通过组织全行党员领导干部学习******坚决反对扶贫领域的形式主义官僚主义相关论述，引导全行上下强化扶贫领域作风建设。
篇二：党建促业务融合典型材料
dquo;两优一先”典型事迹材料：“1+3”模式推动党建业务深度融合 “两优一先”典型事迹材料：“1+3”模式推动党建业务深度融合安徽省地质博物馆党支部下设 5 个党小组，现有正式党员 35 人。近年来，该党支部始终坚持把党的政治建设摆在首位，以党支部标准化建设和党支部建设提升行动为抓手，严格规范党内组织生活和党员教育管理制度，深入学习宣传贯彻***新时代中国特色社会主义思想，积极围绕中心，服务大局，形成了党建“1+3”的新模式。
一是贴心提供“党建+服务”。结合“三亮、三创、三比”活动和“服务质量提升行动”，设置党员示范岗，成立党员志愿服务队，为观众提供多样服务和帮助。有在门口协助维持秩序的、有在前台耐心解答观众疑问的、有在展厅里给观众进行讲解的，哪里有需要，哪里就能看见党员的身影，有效地带动了全馆服务水平的提升。
二是积极推进“党建+科普”。结合党员活动日，定期组织开展主题鲜明、形式多样的科普宣教活动，党员代表利用“科普大篷车”、“巢湖龙说”微视频课程、“鱼龙驿站”社区科普站点等创新形式激发孩子们对地球科学的兴趣，在“玩中学”、在“学中玩”，让孩子们在不知不觉中学到科学知识，培养起科学的探索精神。扩展了科普宣传覆盖面，提高了活动影响力，打造了自然资源科普宣教的坚强阵地。
三是努力探索“党建+公益”。充分发挥党建统筹协调的组织优势，不断加强与社区、学校和社会公益团体的联系，以党建促公益，以公益润人心。联合文博
苑社区组织开展了“在职党员进社区，点亮绿色微心愿”活动、联合凤凰网安徽频道组织开展“亮党员身份、送爱心服务”--关爱自闭症儿童公益行动、联合安徽省爱心助学学会组织开展“爱心手拉手、地质科技游”活动等。此外，还同第一时间“映山红”行动、合肥市福利院、格桑花西部助学机构建立了长期联系，公益的足迹已经延伸到肥东、庐江、霍山和霍邱等地。
通过党建“1+3”模式，增强了该馆党员对党组织的归属感，密切了党员与群众的联系，搭建起党员服务群众的桥梁，激发了基层党支部工作的大能量，推动博物馆建设的大发展。近年来，该馆工作人员先后荣获第十 X 届安徽青年科技奖、省直机关优秀工会工作者、第八届“省直机关优秀青年”、省直机关岗位学雷锋标兵等多项荣誉。该馆已连续两年荣膺省“青年文明号标兵”，相继荣获了中科协年度全国优秀科普教育基地、中国自然科学博物馆协会优秀集体、省直文明单位、省直机关“三八红旗集体”、全省国土资源系统先进基层党组织等荣誉称号和，入选“省直机关青年党团员调研实践基地”，顺利通过国家二级博物馆评定。
篇三：党建促业务融合典型材料
dquo;党建促业务、业务促党建”心得体会近年来，**维吾尔自治区研究院党总支在**维吾尔自治区市场监督管理局党组的正确领导下和机关党委的指导下，历任领导班子带领全院干部职工锐意进取、奋力赶超，各项工作取得了较大发展。党建工作与强院建设有机结合，坚持在计量业务中贯穿党建工作，以党建工作促进各项工作开展，形成了责任明确、制度完善、措施有力、任务落实、效果明显的工作局面，多次受到上级表彰。
基层工作中，领导干部说，“我是抓经济的，党建不归我管”“党建是书记和副书记的活”等等，折射出个别领导干部把党的建设“业务化”，当了“任务”、搞了“切割”，党建工作与其他工作搞成了“两张皮”。在干部眼中，自己是分管经济或者民生等工作的，党建工作就是书记和副书记的工作，与自己毫不关系，这种错误认识剥离了党建工作和业务工作的联系，将二者人为分割开来，对党建和业务工作都毫无益处。在新时期，如何认真思考在工作中将这二者有机结合具有重要意义。
一、牢抓党建促进业务工作发展
要摆脱就党建抓党建的陈旧观念和做法，变被动适应为主动创新，用新的思路去开拓机关党建工作的新路子。因此，必须适应新形势、新任务的要求，坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，扩大党的工作的覆盖面，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力。用以服从服务于全面建成小康社会这一目标，为我国的改革、稳定和发展提供强有力的政治保证、组织保证、思想保证、创造良好的舆论氛围和发展环境是党建工作的根本出发点和落脚点。
因此，党建工作要牢固树立围绕中心，服务大局，以经济建设为中心，诚心
诚意为业务工作服务的思想，找准机关党建、思想政治工作与业务工作的最佳结合点。
二、在业务工作中不断发展党建
在业务工作中，可以将党建工作同业务工作通盘考虑，找到合适的契入点，一起制订、一起检查、一起落实;将党建工作与部门业务工作同步规划、同步部署、同步落实。
同时党组织负责人要熟悉业务，对主要业务工作和一个时期的工作重点做到胸中有数，统筹安排，与业务工作有机结合、融合贯通，不能单纯以党建促党建。要紧紧围绕业务中心科学安排党建工作，把党的工作贯穿于业务工作的全过程，使党建工作与业务工作相互协调，互相促进。
三、在业务工作中检验党建工作成效
业务工作做得好，说明党建工作发挥了应有的凝神聚力的带头作用。以促发展的作为和成效论英雄，以发展的成果来检验和评价党建工作。机关各级党组织只有将党建工作的重心放在推动发展上，大胆探索与推动发展相适应的新的领导方式、工作方法和工作作风，才能真正实现党建工作和中心工作在目标上的一致性、在任务上的统一性、在效果上的互促性。
篇四：党建促业务融合典型材料
期国有企业党建工作与生产经营深化融合新探索 在当前推进国有企业高质量开展的新阶段，更好地贯彻落实******加强国有企业党的建设两个“一以贯之〞和“四个坚持〞的重要论述，进一步创新探索党建经营深化融合的新路径，推动融合工作真正落实落地，实现从“有形〞向“有效〞的根本突破，仍然是需要持续研究和深化探索的现实课题。推进深化融合的重要意义 国有企业实施党建经营深化融合，有利于发挥国有企业独特政治优势，将党建工作成效转化为开展动能，有力推动国有企业在新开展阶段实现高质量开展。
（一）推进深化融合是加强党对国有企业全面领导的必然要求。
党的领导是国有企业一切工作的根底，是必须坚持的重大政治原那么，无论国有企业改革如何深化、体制机制如何调整、治理体系和管理模式如何优化，党对国有企业的领导决不能有任何动摇，党的建设决不能丝毫放松。要把加强党的领导同完善公司治理统一起来，把党组织内嵌到公司治理结构之中，健全完善国有企业公司治理机制，强化和落实国有企业党组织的决定权、把关权和监督权，从体制机制上保障党组织在国有企业中的领导地位。
（二）推进深化融合是加强全面从严治党的必然要求。
全面从严治党是国有企业党组织的重要政治责任，保持国有企业的政治本色必然要求把全面从严治党责任
落到实处。坚持全面从严治党，必须要把加强党风廉政建设与反腐败工作作为应尽之责、分内之事，自觉融入日常生产经营管理之中，引导党员干部增强全面从严治党的政治自觉、思想自觉和行动自觉。坚持全 面从严治党，必须要与加强内部管理、从严治企相结合，严格执行各项管理制度，全面加强企业内控风险管理，大力开展专项整治和管理提升，促使国有企业合规运营、干部员工廉洁从业。
（三）推进深化融合是发挥国有企业政治优势的必然要求。
党建工作是国有企业政治优势之所在，要发挥党建工作强根固魂的作用，将党组织的政治引领和组织保障作用转化为推动改革开展、生产经营的强大动力。正确把握好“开展为谁、开展靠谁、开展成果由谁共享〞这个根本问题，紧紧依靠职工群众这一根本力量，充分运用党的各种优势，通过深化融合更好地凝聚开展共识、集聚各方力量，形成赢得剧烈市场竞争的开展优势。
（四）推进深化融合是实现国有企业高质量开展的必然要求。
对于国有企业来说，党建和业务是一个有机整体，目标一致，不可别离，都是为了促进国有企业开展。党建工作要把效劳生产经营、提高经营效益、促进企业开展作为出发点和落脚点，紧密结合改革开展大局和生产经营中心开展党建工作。国企党建绝非“虚功〞，只要党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力，通过深化融合将党建工作的“软实力〞转化为企业改革开展的“硬支撑〞，有力推动国有企业实现高质量开展。
当前深化融合存在的问题
近几年的实践充分说明“融合出领导力、融合出凝聚力、融合出生产力、融合出竞争力〞，根本上从思想观念上解决了“为什么融〞的问题，并围绕“融什么〞“怎么融〞从制度设计、组织建设、载体创新、实施路径等方面进行了实践探索。但从近几年国有企业巡视巡察和党建考核发现的问题来看，有的基层单位党建工作与生产经营融合在“有形、有神、有效〞等方面还有一定差距，需要进一步改进和提高。
（一）在“有形〞上执行落实尚有不到位现象。主要表现在有的理论学习不同程度上存在“不深〞“不透〞的问题，传达学习文件多、结合业务实际开专题研讨和互动交流少，存在落实“三会一课〞等党建根底性工作不到位的现象；有的为抓党建而抓党建，照搬照抄、上下一般粗的现象依然存在，结合自身实际创造性开展特色工作较少，满足于完成规定动作较多；有的事务性工作、程序化内容过多，形式化过多的问题在一定程度上困扰基层。
（二）在“有神〞上形神兼备还不够自然。主要表现在有的对主责主业了解不深、对中心工作把握不到位，导致契合点、切入点找得还不够精准；有的党建载体存在口号化、概念化、空心化的现象，没有从效劳业务开展、促进生产经营的视角出发，党建活动主题不够鲜明、内涵还不够深刻，在形式上生动活泼不够、吸引力缺乏。这也反映出有的党务干部抓党建融合的能力不强，不善于从党建引领、推动业务开展的角度思考和谋划工作，不善于结合实际创新工作载体，在一定程度存在为“融合〞而“融合〞的现象。
（三）在“有效〞上作用效能发挥不充分不明显。主要表现在党建工作融入生产经营的深度不够，党建工作政治优势未能有效发挥，推动企业高质量开展的
成效不明显，党建特色品牌效应和长远带动作用发挥得不充分。同时，党建融合成效的考核评价机制还不成熟，较难评价党建工作对生产经营的推动促进作用，党建考核评价关注台账和留痕相对较多，在精准有效上还有差距。
推进深化融合的新路径 推进党建工作与生产经营深化融合是一项系统性工作、长期性工作，重在落实落地取得实效。在推进深化融合过程中，要始终坚持守正创新、注重实效的原那么，既要注重顶层设计，从“目标管理、工作运行、考核评价〞等方面，明确党建融合工作的制度指引和推进路径，更要注重基层首创，充分发挥基层活力和创造力做到与生产经营紧密结合，增强党建工作的针对性和适用性，努力实现从“有形〞向“有效〞的根本突破，将党建成效转化为竞争优势和开展优势。重点在“四个着力〞上下功夫、求实效。
（一）着力在强根固魂上深化融合，以党的政治建设为统领，发挥党建工作的引领保障作用。一是要展现国有企业的政治担当。要紧紧围绕国有企业深化改革开展、推进转型升级、加强科技创新、促进提质增效等企业中心工作来推进党建融合工作，在坚决不移做强做优做大国有企业中展现担当作为。二是要贯彻全面从严治党战略。结合全面从严管企治企，在生产经营管理各环节中融入党风廉政建设，建设企业合规文化，完善风险管理体系，构建纪检监察、巡视巡察、审计内控及职能部门监督等多种监督贯穿融合的大监督格局，为生产经营营造风清气正的良好政治生态。三是要建设忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。坚持党管干部、党管人才原那么，落实国企好干部标准，发挥好党组织对选人用人的领导和把关作用；实施人才强企战略，集聚各方面优秀人才，建设一支以企业家
为龙头，覆盖经营管理、科技创新、技能技术等各方面符合企业高质量开展需要的人才队伍。四是要注重国有企业文化价值体系建设。发挥思想引领作用，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，构建国有企业对党忠诚、担当尽责、强企报国、奉献社会的价值体系，凝聚全体干部员工干事创业担当作为的磅礴力量。
（二）着力在两个“一以贯之〞上深化融合。以党的领导融入公司治理为核心，党建工作全面嵌入企业管理各环节。两个“一以贯之〞和“党建进章程〞要求党建工作从领导体制、运行机制、制度标准、工作考核等方面嵌入公司治理。各级党组织在履职、行权、担责上有话语权，就能够为党建深化融合创造有利的条件。一要坚持党建“进治理〞，理顺党委和董事会、经理层等治理主体的关系，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，突出党委全面领导，发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二要坚持党建“进前置〞，明晰职权，梳理完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，健全完善“三重一大〞决策机制，促进党建与决策管理有效衔接，把党的领导组织化、制度化和具体化。三要坚持党建“到基层〞，创新活力在于基层，执行力量在于基层，党支部是推进党建深化融合的重要实施主体，要大抓基层、打通最后一公里，注重与“支部标准化建设〞有效衔接，发扬基层首创精神将基层活力和创造力体现在工作实效上，切实发挥党支部战斗堡垒作用。四要坚持党建“到岗位〞，落实到党员干部本职岗位上，党员干部自觉亮身份、做模范，亮承诺、展作为，按照“党性强、能力足、落实好、作风优〞要求，在履职尽责和攻坚克难中奋勇争先、担当作为。
（三）着力在载体建设和行动落实上深化融合，以打造“融合〞载体品牌为发力点，党建工作与生产经营工作同部署、同落实。一是话语体系要融入，找准“融〞的出发点。按照“生产经营出题、党建工作破题〞的思路，推动党建与生产经营形成一致的话语体系，在目标管理上同谋划、同部署，在行动落实上同向发力、同频共振，发动和集聚各方面的资源和力量，形成“同耕一块田、同唱一台戏〞的工作局面。二是行动落实要融入，找准“融〞的发力点。找准契合点和切入点才能保证融合深度和融合效果，在契合点、切入点的选择上坚持目标导向与问题导向，围绕提质增效、市场开拓、科技创新、绿色低碳、安全生产等中心工作找准融合发力点，鼓励基层紧紧结合业务实际开展主题鲜明、富有特色的党建品牌创立活动，推进“党建＋〞模式，使党建工作有依托、有抓手，让党建工作成为看得见的生产力。同时要注重总结提炼，建立实践样本，形成一批可借鉴、可复制、可推广的融合党建工作方法，发挥融合党建品牌示范效应，以点带面推动党建质量全面提升。三是开展创新要融入，找准“融〞的创新点。国企党建要围绕建立完善现代企业制度，结合标准治理、管理提升、技术创新等带来的新变化，创造性地把党中央的最新要求融入国有企业改革开展和生产经营之中。比方要利用好信息化技术和数字化手段，加大“数字党建〞建设力度，用好“学习强国〞等党建网络平台，运用现场学习和“互联网＋〞相结合的形式开展形式多样、内容丰富的党建活动。四是担当作为要融入，找准“融〞的落脚点。要明确各级党组织、党组织书记和广阔党员主体责任，特别是要抓住各级党组织书记和领导班子成员，建立主体责任清单和年度党建任务清单，建立“书记项目〞书记领衔领办的责任机制，压实“融合〞主体责任，催促各级党组织、书记和党员将党建工作责任和生产经营责任一起扛在肩上、落实到工作中；要抓住党务干部队伍建
设这个关键，在党务干部选优配强上下功夫，推动党务干部与生产经营干部轮岗交流，在提高党建“融合〞能力上下功夫，推动党务干部提高围绕党建抓业务的能力，生产经营干部提高围绕业务抓党建的能力，培养既懂党建、又懂业务的复合型人才，逐步实现党务干部与生产经营干部融合共进。
（四）着力在考核评价上深化融合，以责任落实为关键，构建党建深化融合的长效机制。推进深化融合要用好党建责任制考核评价这个指挥棒，推动形成闭环管理，激发融合内生动力，构建深化融合长效机制。
一是要层层压实党建责任制，实现到岗到人，将党建工作内嵌到领导人员个人业绩考核指标之中，明确量化评价指标，催促领导人员安排工作时同步部署党建工作任务、落实工作时自觉将党建工作融入生产经营，坚持做到每次党组织重要会议必提党建要求，下基层调研必指导党建工作，督查基层工作必督查基层党建。二是要加强日常督导检查力度，围绕企业党建工作重大决策部署的贯彻落实和各级党组织党建主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责〞履行等重点开展日常督导检查，把过程督导和结果考核结合起来，既看“怎么做〞，又看“怎么样〞。三是持续改进“述评考〞方式方法。在“述〞上党组织书记要紧扣自身抓党建的履职情况进行述职，不能以党组织述职代替书记个人述职，不能以生产经营工作代替党建工作；在“评〞上要在述职评议大会上接受职工代表评议和年度绩效考评时接受民主测评；在“考〞上要科学设置考评指标，持续优化考核方式方法，“党建工作得分〞在年度经营业绩考核中要占相当比例分值。四是要强化考核结果运用。党建考核结果不仅作为评先评优、绩效分配的重要指标之一，更要与任期考核鼓励、干部选拔任用挂起钩来，切实催促和推动各级党员干部把
管党治党主体责任、治企兴企经营责任一体落实，舍得投入时间、精力和资源，推动党建融合工作走深走实。
篇五：党建促业务融合典型材料
基层党建工作与生产经营深度融合的方法分析作者：赵永星
来源：《卷宗》2020年第 23 期
摘 要：我国国有企业基层党建工作和生产经营目标是相同的，我国的基层党组织需要加入到当今的改革发展当中来，采用科学合理的方式和思路将基层党建工作与生产经营进行有效结合，充分发挥出基层党组织的作用和意义，促进队伍的稳定发展和进步，提高基层单位的经济效益。本文针对实现基层党建工作与生产经营深度融合的方法进行深入分析和研究，供读者参考。
关键词：基层党建工作;生产经营;深度融合;方法
******在全国国有企业建设会议当中提出，国有企业应该坚持生产经营工作，提高国有企业的经济效益，提高国有企业的总体实力，促进我国国有企业的发展和我国社会经济的发展。
1 基层党建工作与生产经营深度融合的背景
根据******的要求，我国国有企业需要共同发展、深度融合。我国的基层党组织是一个较为强大的党建队伍，所以需要考虑如何深度融合？从哪些方面进行融合？具体要如何做？等问题，这些一直都是我国基层党建工作者需要面对的重要课题。所谓融合，指的就是要将党建工作与中心任务关系处理好[1]。在实际工作过程中，基层党建的工作就是要运用有效的方法和思路将基层党建工作和生产经营进行深度融合，以促进党建稳定发展，以提高我国国有企业的经济效益，提高我国社会经济水平。
2 基层党建工作与生产经营深度融合中存在的问题
在实际的生产当中，由于基层党建队伍当中的人员存在文化程度、思想差异、工作态度差异、工作模式差异、工作对象差异等，容易出现诸多问题，具体有以下几方面问题：
第一，在思想上存在一重一轻的问题。有些单位存在更加注重生产效率、忽略党建工作的现象，他们认为只需要在有上级进行检查、评比以及考核时，稍加应付就可以了。
第二，在工作态度上存在一冷一热的问题。有些党员干部在党政工作中的工作态度较为消极，對于生产经营的积极性不高，甚至还有一些党员干部不愿意从事党建工作，使工作过程流于形式。
第三，在实际工作中存在一虚一实的问题[2]。很多党务干部认为党建工作主要就是为党员提供服务，主要学习以下相关的文件，传达一些相关精神就足够了，由于存在这种思想和行为，导致在实际工作过程中出现应付的现象。
第四，在规范约束上出现一软一硬的问题。在党建工作当中，存在将规章制度挂在墙上但是并不执行的现象，使相关规章制度只流于形式，不能够发挥出任何作用。导致有着单位出现用生产工作代替党支部工作的现象，使行政会议与支部生活组织之间变得混淆。
第五，在作用发挥上存在一强一弱的问题[3]。有一些基层党建人员和书记等对与党建工作和生产经营工作不管不问，而且对相关管理区域的生产内容、生产数量和工作人员都不了解，在党建工作当中发挥不出有效作用。
第六，在责任落实上出现一紧一松的问题。一些党建干部和管理人员无法在工作当中履行好相关的职责，导致近些年来现违规违纪的现象频繁发生。
3 基层党建工作与生产经营深度融合的精准定位
近些年来国有企业的改革发展极其迅猛，大部分基层党建单位急需与生产经营进行深度的融合和发展，以此来推动国有企业的发展和进步。针对基层党建工作与生产经营深度融合有以下几种方式：
第一，将基层党建工作与生产经营进行思想上的融合。基层党建工作当前处于生产经营的第一线，想要完成生产经营任务，最重要的就是人[4]。基层党建工作需要充分发挥出其思想优势、组织建设优势等，为党员与其他党务干部做出表率作用和模范作用，充分调动人们的思想，提高人们对党建工作与生产经营融合的意识，同时还要激发员工的主动性和积极性，以促进基层党建工作与生产经营的融合，促进我国国有企业发展，促进我国社会经济发展。
第二，将基层党建工作与生产经营实现目标上的融合。基层党建工作需要对国有企业的生产目标和发展目标进行研究和制定。从党员队伍建设、党务干部队伍建设以及思想政治工作的等方面对任务进行分解，制定符合国有企业生产经营理念的目标和任务，从而提高基层党建工作与生产经营融合的质量和效率，促进我国国有企业发展，促进我国社会经济发展[5]。基层党支部需要积极参加一些相关的生产经营活动、会议等，还需要将生产经营当中所遇到的一些问题和难点作为当前工作的重点内容，让党支部围绕生产经营为中心进行制定，促进国有企业发展。除此之外，党政工作者还需要加强对目标的建设和发展，加强工作人员对工作目标的理解和认识，激发工作人员的兴趣，提高工作人员的积极性和主动性，以保证工作目标能够顺利完成。
第三，将基层党建工作与生产经营实现工作过程中的融合。基层党建工作与生产经营之间相互促进、共同发展。因此，基层党建工作需要做好宣传工作和推广工作，对相关工作人员进
行有效激励，充分发挥出党政工作者的模范作用和表率作用，激发相关工作人员的主动性和积极性。除此之外，还需要解决好国有企业中的内部矛盾，克服一切困难，确保国有企业生产经营工作能够顺利完成[6]。基层党建工作人员要做到在面对问题时不逃避、不放弃，积极冷静的制定科学有效的补救措施和发展策略。在基层党建工作和生产经营融合过程中，要充分发挥出党政工作的作用和特点，做好示范工作，推动生产经营工作的进步和发展。
第四，将基层党建工作与生产经营实现考核评价上的融合。党政工作人员需要积极推广“双挂钩”的考核制度和考核体系，将中心任务的完成进度融入到考核当中。首先，在党支部工作考核和国有企业生产经营的过程中不仅要实施“双则双考”制度，还要积极推广“价值积分”制度，用积分来衡量员工工作的价值，还要观察积分的滚动，了解员工的发展趋势变化。实施“价值积分”制度能够有效激发工作人员的好胜心，提高工作人员的动力，工作人员之间还会进行积分对比，突出工作人员的工作质量和工作效率。用积分来进行考核和评价，能够突显出考核的有效性和公平性。国有企业可以对积分获得第一名的工作人员进行实质性奖励，对于积分最后一名的工作人员进行相关的惩罚，以此来促进工作人员的工作积极性，还能够为国有企业营造出良好的工作氛围。
4 结束语
总体而言，通过对一些国有企业中基层党建工作与生产经营相融合的实际情况进行调查和了解，采用思想认识、工作目标、实际操作以及考核评价等方面对其进行深入的实践和研究。国有企业基层党建工作人员需要深入参与到生产经营当中与改革发展当中，以此充分发挥出基层党建组织的作用和有效性，促进基层党建工作与生产经营更好、更有效的融合，加强国有企业的发展，促进国有企业的发展，促进我国社会经济的进一步发展。
参考文献
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[5]张国文，刘海燕.抓理论抓基层抓人事抓党风抓融入——皖北煤电集团“五抓”党建工作促转型发展[J].当代矿工，2017（2）：14-17.
[6]张国文，刘海燕.抓理论 抓基层 抓人事 抓党风 抓融入——皖北煤电集团“五抓”党建工作促转型发展[J].当代矿工，2017，0（2）.
篇六：党建促业务融合典型材料
企党建经验交流材料：“五化五强”推动党建工作与生产经营深度融合 针对企业党建工作与生产经营深度融合难的问题，** 集团党委以系统观念谋划党建工作与生产经营深度融合的方法路径，探索形成“五化五强”工作模式，推动企业高质量发展。一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化党建工作与生产经营 ** 集团党委坚持服务生产经营不偏离，准确把握党建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，以品质党建为统领，聚焦国企改革发展、交通强国战略和年度重点难点等战略节点，以战略的系统性推动融合系统化。
以品质党建为统领，在顶层设计中全方位深度融合。制定《关于落实从严治党创建品质党建的指导意见》《关于进一步深化品质党建创建工作方案》，从系统思维和顶层设计上构建引领体系。结合交通行业特色，实施“品质党建”工程，通过“责任担当对标、党务水平对标、支部建设对标”，实现“队伍素质提升、经营效益提升、品牌引领提升”，打造“责任担当显品质、党务水平提品质、一线支部强品质、人才培养重品质、经营效益出品质、品牌创新保品质”的党建模式。
以对标一流为目标，在发展战略中高标准深度融合。印发《深化提升品质党建引领企业高质量发展行动计划》，实施“铸魂”
“聚力”“筑垒”“先锋”四大行动，明确 ** 大项 ** 条具体行动指南，实现党建工作与生产经营融合有要求、有制度、有载体。印发《开展对标世界一流管理提升行动工作方案》，从战略管控、组织管理、经营管理、财务管理、科技创新、风险管控、队伍建设、技术创新等八大方面，深化改革加强管理，优化产业发展布局。在编制“十四五”发展规划时，将党建工作和生产经营的深度融合作为推动高质量发展的根本保障，列出专章予以明确，企业党建和经营业绩实行“双考核”、实现“双丰收”。
以提质增效为导向，在重点部署时多维度深度融合。印发《年度党的建设工作要点（全面从严治党任务清单）》，深入贯彻“党建工作落实年”“党建质量提升年”“基层党建推进年”“党建巩固深化年”“党建创新拓展年”五个专项行动部署，贯通“党建引领”和“经营效益”两个维度，组建以党员干部为主的攻坚突破团队，加快高速公路、铁路建设和产业发展，在重点任务和关键环节中探索融合路径、检验融合效果。20** 年，** 集团完成营业收入 ** 亿元，利润总额 ** 亿元，创历史新高；总资产 **亿元，较上年末增长 **%，在中国企业 500 强排名第 ** 位，服务支撑区域发展大局的能力显著增强。
二、注重制度化，深度融合的规范管理，强化党建工作与生产经营 ** 集团党委以国企党组织标准化规范化建设为抓手，重点从
“责任融入”“决策融入”“执行融入”三个维度，以制度的精细化确保深度融合的规范化。
构建明晰的责任制度体系。把基层党组织标准化规范化建设作为加强提高党建工作与生产经营融合的重要抓手，制定“20**年全面对标自查，20** 年全面整顿验收，20** 年全面达标，力争用**年左右时间完成各级党组织标准化规范化建设”的目标，并将落实措施细化为 ** 个方面 ** 项内容。同时实行清单责任制，制定《基层党建工作责任手册》，列出从企业党委、党委书记、党委副书记、班子其他成员，到党支部、党支部书记、支部委员的 ** 级责任清单，以责任落实促工作落地。20** 年，发展党员** 人，消除党员“空白班组”** 个，组建党员突击队 ** 支，所有基层党组织全部达标，三星级以上党支部占比 **%，** 党支部、** 第一党支部获得 ** 区国资委企业争先创优示范党支部。
党的领导把向管理决策。贯彻落实“两个一以贯之”，坚持“党建入章程”，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。完善领导体制，实行“双向进入、交叉任职”，党委书记和董事长“一肩挑”，党委班子成员通过法定程序进入董事会、经营层，实现党建工作与生产经营在决策层面的融合。** 集团总部和 ** 家二级企业党组织已制定党组织前置研究讨论重大经营管
理事项清单，党组织前置研究“三重一大”事项 100%，做到把方向、管大局、保落实。
抓好制度体系规范落地。印发《基层党组织标准化规范化建设细则》等 ** 多项制度，编制《基层党建工作规范与创新案例》等，将党建工作与生产经营深入融合的标准、步骤、流程等标准化、规范化。建立基本组织。坚持“支部建在连上”，实现业务延伸到哪里，党组织就建到哪里，党组织作用就发挥到哪里。建强基本队伍。每年对党务人员进行全员轮训，提升基层党建工作水平。创新开展党员集中过“政治生日”，规范抓好党员发展，不断优化党员队伍结构。抓实基本活动。统一印制发放《党委会记录本》《党支部会议记录本》等“九簿一册”，规范台账记录，规范党支部工作、党员发展教育管理、党建创新等标准流程。完善基本制度。建立完善党的组织生活制度、主题党日活动制度、党员谈心谈话制度等党内制度，达到建有标尺、抓有方向、评有依据。强化基本保障。以区域相邻、业务相近为原则，组建 **个基层党建互动协作区，组建基层党建调研员、“三会一课”督导员、党课辅导员、主题党日活动指导员队伍 ** 人，促进基层党建对标共进、协同发展。建立“交投先锋+工作站”等场所 **个，使之成为党员教育、服务职工、实践锻炼的“大熔炉”。
三、注重聚核化，深度融合的主责主业，强化党建工作与生产经营
** 集团党委坚持把党建工作和生产经营深度融合的聚焦点，放在提高政治站位，聚焦主责主业，服务发展战略，全面履行经济责任、政治责任、社会责任。
勇担交通建设主力军。聚焦主责主业，推动我区高速公路、铁路发展实现历史性跨越。截至 20** 年底，** 集团累计建设公路项目 ** 个，建设总里程 ** 公里，概算总投资 ** 亿元，约占广西同期高速公路建设规模的 **%；运营管理高速公路里程 ** 公里，占广西总里程的 **%。主导推进 ** 个铁路及综合交通枢纽项目建设，总投资 ** 亿元，促推广西高铁运营里程达 ** 公里，位居全国前列。通过**集团以及其他投资建设主体的共同努力，广西“县县通高速”率达到 **%，** 个地级市通高铁，形成通江达海、出省出边的骨架网络。
全面深化改革发展。推进国企改革三年行动，以党建链引领产业链，布局创新链，培育一批深度融合的示范点。不断完善治理体系，建立投资评审、招标管理、资金调度等管控机制，清理整合四级以下子企业 ** 户，全面完成境内企业管理层级压缩目标。深化“三项制度”改革，** 户企业全部开展经理层成员任期制和契约化工作，签约率 100%。
四、注重品牌化，深度融合的特色亮点，强化党建工作与生产经营 ** 集团党委针对不同企业类型，指导抓出特色亮点，在深度
融合中创造更大价值，先后获得“全国先进基层党组织”“全国创先争优先进基层党组织”，获得自治区国资委党建品牌案例“最佳案例”** 个、“优秀案例”** 个，受表彰案例数量排在区直国企前列。
在项目建设板块，铸造打得赢的战斗堡垒。高速公路项目以“一号六岗”强堡垒破难题。高速公路项目建设存在“一难六担心”：“一难”是项目战线长，队伍管理难。“六担心”是建设任务重，担心任务完不成；管理环节细，担心质量没保障；资金数额大，担心廉洁有问题；桥隧比例高，担心安全出事故；科技含量高，担心技术跟不上；还本付息重，担心持续发展难。** 集团党委认识到，党是最可依靠的力量，是攻坚克难的法宝。为此，把党组织建到项目工地一线，广泛创建“一号六岗”，在交通建设中勇当先锋。“一号”是指“共产党员先锋号”，在建高速公路项目全部建立党组织，不留党建工作“空白点”和“薄弱点”。“六岗”是指六个创先争优岗，以共产党员先锋号为引领，广大建设者争创攻坚克难、质量争优、科技创新、廉洁监督、安全文明、增收节支的岗位标兵。印发《“一号六岗”活动管理手册》，制定每个岗位标兵的争创标准，实施全面对标、认岗领岗、公开承诺、推进实施、检查考核、总结表彰等 6 个争创步骤，形成目标可量化、过程可监督、结果可考评的争创体系，打造了攻不破、打得赢的坚强堡垒。高速铁路项目以党组织“大融合”引领“大
工程”建设。南宁至玉林铁路项目是广西全面对接融入粤港澳大湾区的重大项目，面临代建模式以及参建各方不同理念碰撞的挑战。南玉高铁项目公司创建“交投先锋+五融品质党建”载体，通过组织机构融和、项目管理融通、党建文化融入、员工队伍融合、制度建设融汇等，把项目全线党支部凝聚融合起来，促进项目又好又快建设，创造广西铁路建设“当年开工、当年架梁”的新记录。
在公路运营板块，提供高赞誉的美好服务。在高速公路运营板块，打造安畅舒美高速公路，** 收费站被中国公路学会确认中国高速公路“微笑服务”发源地。** 被无理司机连续泼水 ** 次，仍坚持微笑服务，展现良好的职业素养，是党的十九大代表。**党委以身边典型引领广大员工，开展“凤娟标杆”争创活动，规定标杆成员除服务标准、业务水平等各项考核指标名列前茅外，还要在思想品德、危机管理、健康体能等方面优于其他职工；统一佩戴“** 标杆”胸徽、肩章，亮身份、践承诺；实行准入和退出机制。广大党员纷纷组建“** 标杆”团队，形成“微笑标杆”“保畅标杆”“稽查标杆”，创优争优氛围浓厚。“** 标杆”成为千里高速靓丽名片，农凤娟在建党百年之际获评“全国优秀党务工作者”。
在商业类板块，打造创新创效的品质经营。紧密结合生产经营开展党组织活动，深入开展“看得见的党员”主题活动，通过
党建赋能，品质经营，培育壮大“交通+”产业集群。在商贸物流板块，重点打造大宗建材供应链、冷链生鲜供应链，布局物流地产，发展多式联运项目，打造集贸易、物流、金融、信息于一体的供应链服务企业。在科技及智能装备制造板块，实施创新驱动战略，建设内部管控、公路建设、运营服务“三朵云”，打造“智慧交投”。** 集团以 ** 农产品国际物流园为示范点，按照组织联建、产业联创、治理联抓、资源联享、帮扶联动、产教联合、文化联培等推进“五洲彩虹桥”联合党建，成立产业联创、园区服务、文化联培等 ** 个功能支部，制定“1+10+n”党员联系商户机制，将市场各类经营商户党员 ** 多名纳入组织管理，持续提升园区组织力。** 农产品批发市场成为广西最大的果蔬批发市场之一，入驻商户超过 ** 户，货物年交易 ** 万吨，交易额 **亿元。
“五洲彩虹桥”联合党建入选全国党刊基层党建创新案例。
五、注重长效化，深度融合的考评引领，强化党建工作与生产经营 一是压实责任上，实行“党建九问工作法”，牵住责任“牛” 鼻子”。即：一问履责担当，落实“一岗双责”；二问管理决策，落实党的领导；三问制度建设，落实执行力度；四问重点工作，落实措施效果；五问基层党建，落实发挥作用；六问统筹党群，落实群团工作；七问检查指导，落实考核评议；八问监督防控，落实问责追究；九问表率作用，落实政治纪律。“党建九问工作
法”从决策机制、执行落实、督导提升三个层面，以问明责、以答促干、以干创优。
二是在考核体系上，党建工作和经营业绩考核相融合，发挥考核“指挥棒”作用。把党建工作与生产经营深度融合纳入责任清单，在年度下属企业党建考核评价 ** 方面 **个指标中，党建融合方面设计指标**项、涉及的分值占比达40%。三是在结果运用上，考核结果与薪酬绩效兑现、职务调整晋升挂钩，年初约谈考核排名靠后党组织负责人，年中督导 党建重点任务，年底开展全覆盖全要素考核，层层压实党建责任。
** 集团党委通过“解剖麻雀”找普遍经验，坚持问题导向，强化顶层设计、持续系统推进，建立健全制度体系、运行模式和长效机制；坚持党的领导不搞“空虚飘”，牢牢把握坚持党对国有企业的全面领导、坚决做到“两个维护”的重大政治原则；坚持融入生产经营不搞“两张皮”，牢牢把握党建工作服务做强做优做大国有企业的重大战略任务；坚持抓实基层不搞“花架子”，牢牢把握强基固本提升基层党组织的政治功能和组织力的鲜明导向；坚持担责考评不搞“宽松软”，牢牢把握从企业实际出发不断完善考核评价体系的有力抓手，有力推进了国有企业党建工作与生产经营深度融合。
国企党建经验交流材料：“四讲”模式提升国企思想政治工作实效性和渗透力
** 把学习宣传党的创新理论和惠民政策作为企业思政工作的重要内容，创新打造“** 彩虹”宣讲团载体，不断加强理论学习研究、宣讲队伍建设和宣讲手段创新，实行巡回式、点餐式宣讲机制，形成了“领导人员带头讲、党务干部专题讲、先进典型示范讲、青马学员辐射讲”的“四讲”模式，提升了思想政治工作的实效性和渗透力，在引领改革发展稳定中发挥了重要作用。20** 年 ** 月，被 ** 授予全国“基层理论宣讲先进集体”，成为** 系统唯一获此殊荣的单位。
一、突出宣讲主题，解决“讲什么”的问题 “*彩虹”宣讲团及时跟进宣讲******重要讲话、社会主义核心价值观、能源改革与 ** 政策、公司服务为民落地举措，不断增强干部职工的理论水平、政治素养和能力素质，展现公司责任央企的良好形象。
集中宣讲***新时代中国特色社会主义思想。把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过内外部宣讲辅导、纳入党委理论学习中心组、主题教育读书班、“三会一课”等方式，确保全体干部职工深入学习，不断增强思想自觉、政治自觉和行...