下面是小编为大家整理的述职报告王进2020（全文完整）,供大家参考。
述职报告
宁夏伊地集团水利水电公司
王进 一年来，认真学习党的方针政策，按时参加院中心组学习，踏实开展支部各项实践活动。按时上下班，团结同事，积极工作，认真履行经理岗位职责，基本完成与院签订的承包责任。现将一年来的主要工作，总结如下：
一、2018 年目标任务完成情况：
2018 年签订合同 15 项，合同额 1525.55 万元。核勘院仓储基地建设项目 275 万元，海原堡河治理项目 709 万元，灵武盐碱地改良项目 165 万元，贺兰金贵农田整治项目 342 万元，工程测绘项目 18 个合同额 34.55 万元。截止 11 月底，完成产值 1280万元，上缴资产占用费 7 万元。回收往年工程款 276.63 万元。回收当年工程款 685.02 万元 二、工程质量安全管理 ：为加强工程质量安全的过程监督与管理，公司领导多次到项目部，直接参与监理、业主协商会议，解决实际问题。召开专题会 4 次，技术交底 4 次，下发质量整改3 次，组织施工班组到现场确认质量安全问题及整改 2 次，向甲方提出项目优化建议 2 次；公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收标准的要求。对存在的安全生产隐患下达整改通知项，重大隐患整改 1 项，整改完成率为 100%；工人入场均进行了三级安全教育和安全技术交底；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和中毒事故。
三、公司行政管理工作 ：2018 年，按照工程院和公司的相关制度，进一步加强了行政方面的工作，项目部和办公室同步进行员工考勤，实现了项目部员工考勤记录实时监控；加大了员工考勤监督管理力度。公司合同的起草签署由专人进行负责，为项目的顺利施工提供后勤保障。办公室根据公司资质需要及时组织员工进行各类职业资格培训考试。海原项目分包二次，未分包出去。经院长与总经现场办公，决定自己组织实工，在施工环境非常困难的条件下，完成工作量 287 万元，并为明年顺利完成打好了基础。
四、下一年的工作打算
近期，公司组织员工召开讨论会议，针对 2019 年的经营方向和剩余工程施工展开讨论。虽然困难很多，但经营方向与计划目标还是很明确的。一是今年开展的测量业务，从市场需求来看，虽然每一个合同额不是很多，但项目还是很多。公司计划明年扩大该项业务，并自行组织施工。二是今年 11 月份，国家建筑行业出台 400 万以下项目不进行公开招标规定。宁夏部分行业或市县开始实施。这样一来，业主在项目发标中决定权对承揽工程起决定作用。公司在海原，灵武、中卫等水务局、农发办有良好的影响，下一年度争取继续在以上地方取得一二个项目。三是海原贺堡河项目由于开工前一个月挡工和下雨，成本增加 20 万元左右，从完成的部分来看，利润不足 10%。剩余 400 多万，明年年初施工，公司经过最近实地料场调查，决定从中宁调运石头和沙
子，每方单价降低 10 元。另外加大施工过程管理，千方百计降低成本，争取利润达到 10%以上。
五、存在的不足
回顾 2018 年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离院党委的要求有一定的差距，我们也意识到存在的不足。一是公司人员业务素质项目管理水平不高，还要加强学习。二是成本控制方面，由于施工经验不足，没有做到最低成本施工，这也是今后努力改进的方面。三是公司财务管理跟不上税改后新规定的要求，不能及时报账冲账，还需不断学习提高。
2018 年 12 月 14 日
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