下面是小编为大家整理的竣工工作总结(七篇)（完整）,供大家参考。
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
竣工工作总结篇一
竣
工
工
作
总
结
编制人: 赵霖昊 审核人：刘合义
河南建基工程管理有限公司 舞钢市农业综合开发项目监理部
2014年01月20日
按照市农业综合开发办公室的统一部署，经过双向选择后，受舞钢市农业综合开发办的委托，河南建基工程管理有限公司对舞钢市2013年农业综合开发土地治理项目进行了实施阶段的监理工作。我监理公司根据委托合同的要求，结合项目具体特点成立了项目监理部，认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度。并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下：
一、工程概况
（一）工程基本情况
舞钢市2013年农业综合开发土地治理项目属市重点项目，我监理公司舞钢市农业综合开发扶贫办公室的委托，于2013年9月30日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、安全实施全过程、全方位监理，至2013年12月30日工程全部完工。
（二）工程位置与建设规模
项目区位于舞钢市尚店镇建设覆盖周边韩洼村、温楼村、平河村、丁庄村；
总建筑面积8000亩。工程包含有排灌站配套工程、管道埋设工程、桥涵工程、坑塘工程、喷灌工程、机耕路工程。其中排灌站配套工程含电机一座、配电柜1组；
管道埋设分为3个标段，各16000米；
桥涵工程有平板桥12座、路边涵120座；
坑塘工程包含坑塘两座；
喷灌工程埋设管道35700米；
机耕路工程新修砂砾石路9900米。
（三）参建单位 1.上级管理部门：平顶山市农业综合开发扶贫办公室 2.实施单位：舞钢市农开办 3.承包单位 ：
一标段：平顶山市城通市政工程有限公司 二标段：河南永吉路桥发展有限公司 三标段：河南大河水利工程有限公司 四标段：河南大成建设工程有限公司 五标段：河南星海建设有限公司
六标段：河南宏信建筑工程有限公司
七标段：河南平工建筑有限公司
八标段：河南宏海建设有限公司 4.监理单位：河南建基工程管理有限公司 5.设计单位：舞钢市水利局
（三）项目监理机构及工作制度 1.舞钢市农业综合开发土地治理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是很多，监理采用一级监理机构,即驻地监理项目部。采用直线制式监理组织形式, 项目监理部组成人员情况及分工见下表：
序号 1 2 3 姓名 刘合义 侯利峰 赵霖昊 职务 总监 监理工程师 监理员 职称 全国注册监理工程师 工程师 助理工程师 备注 2.监理工作制度
为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部根据建设工程管理工作程序及上级部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度。
（1）材料及设备进场报验制度
a、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。
b、质量不合格的材料、构配件拒收。
（2）隐蔽工程和单元工程工序质量验收制度
a、隐蔽工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。
b、未经验收确认的隐蔽工程及工序工程，若施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。
（3）单位、分部、单元工程验收制度
a、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收。
b、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，根据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收意见。必须在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定。
（4）设计变更处理制度
a、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。
b、一般设计变更：由提出单位提交申请,设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。
c、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。
（5）工程计量制度
施工单位根据完成情况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，根据设计图纸，现场测定和计量核实。
a、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。
b、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量。
二、监理工作成效
在舞钢市农开办以及舞钢市尚店镇政府等有关单位的支持下，项目监理部圆满的完成了本项目的监理工作，工程质量安全控制、工期控制、投资控制等方面都取得了良好的效果。工程实施过程的每个环节、每个工序都得到有效控制，符合设计文件、合同和施工规范的要求，工程的各个单元和分部工程都达到合格标准，工程资料详细、真实、规范。工程监理档案资料按期移交。我们在工程协调方面的工作也得到业主的充分肯定。
本项目由土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程等单项工程组成。规划设计方案合理，改造后的工程外观美观大方，能与当地的人文景观协调融合。工程达到了改造农田水利及生产的目的，又达到了美化环境的效果。
本项目施工任务完成后，达到了如下目标：
1、通过工程、生物等措施，改造了现有中低产田为高产稳产田，提高了耕地质量和土地利用率，增加耕地收益，满足国家粮食安全的需要。
2、配套完善了田间道路系统，方便农民出行和田间作业，满足规模化经营和机械化作业的要求，并为今后实施农业机械化生产创造了条件。
3、合理配备农田防护林，防止水土流失，改善农村生态环境，增加可持续发展性。
三、对其它各参建单位的评价
各施工单位对业主及监理部在现场指出的问题能认真听取意见，并采取相应的有效措施，内业资料与施工进度基本同步；
舞钢市农开办以及尚店镇领导高度重视，对工程质量要求很高，经常到工地现场检查工作，及时协调各方关系，使本工程项目能顺利推进；
设计单位能及时按要求参加工程服务，实事求是的完成设计变更；
特别是项目建设管理办公室时刻以工程为重，深入工地现场，及时解决实际问题，且领导有方、工作作风雷厉风行，使得本项目能建成为地方政府高兴、农民欢迎的“德政工程”。
四、监理工作体会及建议
1、领导重视、加强管理是关键。土地整理项目全部是野外作业，受交通环境、气候、季节的限制较大，并涉及千家万户的土地、青苗作物等，工作难度较大，需要一个统一的强有力的领导班子以及各监管部门和施工单位密切配合，工程才能顺利进行。在项目建设过程中，舞钢市农开办以及尚店镇领导高度重视，多次召开专题会议研究工作，并亲自到现场办公、督查工作，并就工程设计、施工组织、施工监管、施工协调、工期安排、资金组织、资料报送、检查验收准备、工程实施等分别制定了一套较为完善的方案，建立健全一套规范的工作、管理、监督制度，凝聚了相关部门的协作力量，使项目实施的各项工作有章可循，使建设任务得以顺利完成。
2、做好设计是根本。前期规划设计应广泛征求当地村民意见，规划设计内容应详细化，与施工现场的实际地形和情况要相吻合，以免在施工时发生多次的变更或变更量太大，影响了工期，也可以尽量避免开工后与施工方的矛盾并严格控制工程投资。设计是施工的指令性文件，是项目实施过程中各方开展工作的基础，若变更过多，势必导致各参建单位意见难于统一，管理难度加大。建议在工程招标前应组织有关单位的相关人员对初步设计文件进行仔细核对，重点是施工的可能性、与现场的符合性、协调的难度、预算的准确性等方面。只有在施工时变更越少，则管理难度越小，投资控制越到位，工期和质量越好保证，也才能发挥投资的最大效益。
3、搞好协调是基础。土地整理是涉农项目，且都执行零补偿原则，协调难度相当大。一旦处理不当，将在群众中造成负面影响，使项目建设推进困难。建议抓好三点是关键，一是积极争取到项目区主要领导的重视；
二是全面主动深入做好项目的宣传；
三是建立各方配合的协调工作良好的机制。
4、严格管理是保证。虽然土地整理项目施工技术难度并不大，但施工条件不好、施工点多面广，所以施工单位必须规范化管理，施工组织要科学合理，在施工中必须听从业主和监理意见并要落实好，要科学管理。在工程施工过程中，必须要督促施工单位落实“三检制”，要从根本上杜绝质量事故的发生，施工单位还必须树立主动的质量控制概念，这样才能确保工程质量。
5、项目建设完成后，建议当地政府应加强农田和工程水利设施的使用和管护措施，以保证后期使用过程中能有效发挥其功能，能持续利用，并可以以此为契机带动农业产业结构的调整和优化，全面推动农业经济的高速发展。
总之，本项目工程投资较大，工期相对较紧，同时点多面广，施工环境均为露天作业，山区气候条件特殊，生活及工作条件较困难，项目监理部人员克服困难，圆满的完成了委托监理合同规定的任务，工程监理严格按照“四控制、两管理、一协调”要求开展工作，全面履行监理职责，取得了良好成效。通过本工程项目的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评。在此我们谨向所有对监理工作给予关心、支持和帮助的各级领导、各参建单位表示诚挚的谢意。
河南建基工程管理有限公司
舞钢市农业综合开发项目监理部 2014年1月20日
竣工工作总结篇二
舞钢市2013年度农业综合开发项目
.竣
工
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作
总
结
编制人: 赵霖昊 审核人：刘合义
河南建基工程管理有限公司 舞钢市农业综合开发项目监理部
2014年01月20日
按照市农业综合开发办公室的统一部署，经过双向选择后，受舞钢市农业综合开发办的委托，河南建基工程管理有限公司对舞钢市2013年农业综合开发土地治理项目进行了实施阶段的监理工作。我监理公司根据委托合同的要求，结合项目具体特点成立了项目监理部，认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度。并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下：
一、工程概况（一）工程基本情况
舞钢市2013年农业综合开发土地治理项目属市重点项目，我监理公司舞钢市农业综合开发扶贫办公室的委托，于2013年9月30日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、安全实施全过程、全方位监理，至2013年12月30日工程全部完工。（二）工程位置与建设规模
项目区位于舞钢市尚店镇建设覆盖周边韩洼村、温楼村、平河村、丁庄村；
总建筑面积8000亩。工程包含有排灌站配套工程、管道埋设工程、桥涵工程、坑塘工程、喷灌工程、机耕路工程。其中排灌站配套工程含电机一座、配电柜1组；
管道埋设分为3个标段，各16000米；
桥涵工程有平板桥12座、路边涵120座；
坑塘工程包含坑塘两座；
喷灌工程埋设管道35700米；
机耕路工程新修砂砾石路9900米。（三）参建单位 1.上级管理部门：平顶山市农业综合开发扶贫办公室 2.实施单位：舞钢市农开办 3.承包单位 ：.一标段：平顶山市城通市政工程有限公司 二标段：河南永吉路桥发展有限公司 三标段：河南大河水利工程有限公司 四标段：河南大成建设工程有限公司 五标段：河南星海建设有限公司
六标段：河南宏信建筑工程有限公司
七标段：河南平工建筑有限公司
八标段：河南宏海建设有限公司 4.监理单位：河南建基工程管理有限公司 5.设计单位：舞钢市水利局（三）项目监理机构及工作制度 1.舞钢市农业综合开发土地治理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是很多，监理采用一级监理机构,即驻地监理项目部。采用直线制式监理组织形式, 项目监理部组成人员情况及分工见下表：
序号 1 2 3 姓名 刘合义 侯利峰 赵霖昊 职务 总监 监理工程师 监理员 职称 全国注册监理工程师 工程师 助理工程师 备注 2.监理工作制度
为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部根据建设工程管理工作程序及上级部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度。
（1）材料及设备进场报验制度
a、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保.证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。
b、质量不合格的材料、构配件拒收。
（2）隐蔽工程和单元工程工序质量验收制度
a、隐蔽工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。
b、未经验收确认的隐蔽工程及工序工程，若施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。
（3）单位、分部、单元工程验收制度
a、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收。
b、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，根据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收意见。必须在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定。
（4）设计变更处理制度
a、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。
b、一般设计变更：由提出单位提交申请,设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。
c、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施工.单位专题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。
（5）工程计量制度
施工单位根据完成情况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，根据设计图纸，现场测定和计量核实。
a、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。
b、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量。
二、监理工作成效
在舞钢市农开办以及舞钢市尚店镇政府等有关单位的支持下，项目监理部圆满的完成了本项目的监理工作，工程质量安全控制、工期控制、投资控制等方面都取得了良好的效果。工程实施过程的每个环节、每个工序都得到有效控制，符合设计文件、合同和施工规范的要求，工程的各个单元和分部工程都达到合格标准，工程资料详细、真实、规范。工程监理档案资料按期移交。我们在工程协调方面的工作也得到业主的充分肯定。
本项目由土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程等单项工程组成。规划设计方案合理，改造后的工程外观美观大方，能与当地的人文景观协调融合。工程达到了改造农田水利及生产的目的，又达到了美化环境的效果。
本项目施工任务完成后，达到了如下目标：
1、通过工程、生物等措施，改造了现有中低产田为高产稳产田，提高了耕地质量和土地利用率，增加耕地收益，满足国家粮食安全的需要。
.2、配套完善了田间道路系统，方便农民出行和田间作业，满足规模化经营和机械化作业的要求，并为今后实施农业机械化生产创造了条件。
3、合理配备农田防护林，防止水土流失，改善农村生态环境，增加可持续发展性。
三、对其它各参建单位的评价
各施工单位对业主及监理部在现场指出的问题能认真听取意见，并采取相应的有效措施，内业资料与施工进度基本同步；
舞钢市农开办以及尚店镇领导高度重视，对工程质量要求很高，经常到工地现场检查工作，及时协调各方关系，使本工程项目能顺利推进；
设计单位能及时按要求参加工程服务，实事求是的完成设计变更；
特别是项目建设管理办公室时刻以工程为重，深入工地现场，及时解决实际问题，且领导有方、工作作风雷厉风行，使得本项目能建成为地方政府高兴、农民欢迎的“德政工程”。四、监理工作体会及建议
1、领导重视、加强管理是关键。土地整理项目全部是野外作业，受交通环境、气候、季节的限制较大，并涉及千家万户的土地、青苗作物等，工作难度较大，需要一个统一的强有力的领导班子以及各监管部门和施工单位密切配合，工程才能顺利进行。在项目建设过程中，舞钢市农开办以及尚店镇领导高度重视，多次召开专题会议研究工作，并亲自到现场办公、督查工作，并就工程设计、施工组织、施工监管、施工协调、工期安排、资金组织、资料报送、检查验收准备、工程实施等分别制定了一套较为完善的方案，建立健全一套规范的工作、管理、监督制度，凝聚了相关部门的协作力量，使项目实施的各.项工作有章可循，使建设任务得以顺利完成。
2、做好设计是根本。前期规划设计应广泛征求当地村民意见，规划设计内容应详细化，与施工现场的实际地形和情况要相吻合，以免在施工时发生多次的变更或变更量太大，影响了工期，也可以尽量避免开工后与施工方的矛盾并严格控制工程投资。设计是施工的指令性文件，是项目实施过程中各方开展工作的基础，若变更过多，势必导致各参建单位意见难于统一，管理难度加大。建议在工程招标前应组织有关单位的相关人员对初步设计文件进行仔细核对，重点是施工的可能性、与现场的符合性、协调的难度、预算的准确性等方面。只有在施工时变更越少，则管理难度越小，投资控制越到位，工期和质量越好保证，也才能发挥投资的最大效益。
3、搞好协调是基础。土地整理是涉农项目，且都执行零补偿原则，协调难度相当大。一旦处理不当，将在群众中造成负面影响，使项目建设推进困难。建议抓好三点是关键，一是积极争取到项目区主要领导的重视；
二是全面主动深入做好项目的宣传；
三是建立各方配合的协调工作良好的机制。
4、严格管理是保证。虽然土地整理项目施工技术难度并不大，但施工条件不好、施工点多面广，所以施工单位必须规范化管理，施工组织要科学合理，在施工中必须听从业主和监理意见并要落实好，要科学管理。在工程施工过程中，必须要督促施工单位落实“三检制”，要从根本上杜绝质量事故的发生，施工单位还必须树立主动的质量控制概念，这样才能确保工程质量。
.5、项目建设完成后，建议当地政府应加强农田和工程水利设施的使用和管护措施，以保证后期使用过程中能有效发挥其功能，能持续利用，并可以以此为契机带动农业产业结构的调整和优化，全面推动农业经济的高速发展。
总之，本项目工程投资较大，工期相对较紧，同时点多面广，施工环境均为露天作业，山区气候条件特殊，生活及工作条件较困难，项目监理部人员克服困难，圆满的完成了委托监理合同规定的任务，工程监理严格按照“四控制、两管理、一协调”要求开展工作，全面履行监理职责，取得了良好成效。通过本工程项目的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评。在此我们谨向所有对监理工作给予关心、支持和帮助的各级领导、各参建单位表示诚挚的谢意。
河南建基工程管理有限公司
舞钢市农业综合开发项目监理部 2014年1月20日.
竣工工作总结篇三
建设项目竣工环保工作总结
尊敬的各位专家、市、县领导以及与会的各位同仁：
你们好！
我谨代表我们**x先生对各位在百忙中抽出时间来参会表示诚挚的问候和感谢。下面我将淀粉分公司的相关情况向各位做一简单的汇报。
一．工程概况
**x淀粉分公司（以下简称淀粉分公司）是一家农副产品深加工企业，位于**x，北邻****，南邻创业大道。年产20万吨小麦淀粉项目总投资35542万元，其中环保总投资约6500万元，主要产品为小麦淀粉、谷朊粉、饲料等。
本工程生产区部分由中国西安轻工业设计研究院设计，由中国三安公司负责施工，渭南瑞华监理公司负责监理。2010年5月进行开工建设，并于2012年3月完成主体工程、环保设施建设及设备安装调试工作。
2、环保措施落实情况
我公司于2008年委托渭南市环保咨询中心编制了该项目环评报告书并通过了市环保局审批（渭环审发【2009】23号），在工程建设过程中，淀粉分公司严格执行环保"三同时"制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和渭南市环保咨询中心出具的环保影响报告书的意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有:50米高烟囱，锅炉除尘废水的循环利用系统，污水处理系统（包括废水浓缩蒸发系统、厌氧系统和好氧处理系统），水质在线监测系统、废气处理系统、废煤渣的处理、生活垃圾处理和噪声治理和绿化等。
在有关设计文件提出的环保设施的施工过程中，淀粉分公司各级领导及安全监督管理部门、基建部门和集团总部加强监督，做好施工期间的各项环保设施的同时，配合监理公司加强了环保设施在施工期间的监理。尤其是地下排污管网等隐蔽工程，在作业过程中实时跟踪管理，从源头抓起，保证环保设施的"三同时"要求落实到位。详细见《建设项目竣工环境保护验收监测报告》 中的三同时落实情况调查表。
3、环保管理情况
3.1工程建设期间的环保管理
淀粉分公司高度重视建设项目过程中的环保管理，除了做好施工期间的防尘措施外，加强了施工现场的各项安全管理，监理公司在监理过程中同时关注环保设施的监理，大荔县环保局定期对施工现场进行监督检查，项目建设符合环境保护"三同时"要求，建设期间至工程竣工，没有违反环保政策，也没有接到任何群众投诉现象。
3.2环保机构设置和环境保护管理
淀粉分公司设有环保专职负责人1人，负责环境保护管理工作，监督污染治理设施的运行，制定了环境保护管理制度，环境事故应急预案，加强了环境保护管理。分公司有污水站化验室，对污染治理设施定期进行监测并做好记录。
3.3排污口规范化管理情况
按照市局所发的《排污口规范化》文件要求，设立了规范化的排污口，并按要求规范管理，树立有明确标识牌。
3.4污染事故应急预案建设情况
分公司制定了《环境保护应急预案》，规定了突发污染事故的应急处置措施。
4、试运行期情况
2012年我淀粉分公司经市环保局批复同意投入试运行（渭环试审【2012】2号），在试生产过程中，强化各项污染治理设施的日常管理和调试，建立健全了内部环保管理机构和管理制度，配备了相应的监测设备设施，确保了污染治理设施的正常运转。8月份，按照市环保局批复的竣工验收监测方案，由大荔县环保监测站进行了现场调查和验收监测，经现场监测，各项污染物排放标准符合相关要求，污染治理设施已全面落实到位并能够正常运转。
综上所述，从建设期开始至试运行期间，我淀粉分公司一直将环境保护工作放在首位，切实落实了环保相关要求，通过我公司自查，达到了竣工环保验收的标准要求。
创造和谐社会，保护环境是每一个现代化企业的责任，我们将以本次环保验收为契机，立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理的轨道。
陕西金紫阳农业科技集团有限公司
淀粉分公司
二零一二年十月十六日 ??
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竣工工作总结篇四
舞钢市2013年度农业综合开发项目
竣
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工
作
总
结
编制人: 赵霖昊 审核人：刘合义
河南建基工程管理有限公司 舞钢市农业综合开发项目监理部
2014年01月20日
按照市农业综合开发办公室的统一部署，经过双向选择后，受舞钢市农业综合开发办的委托，河南建基工程管理有限公司对舞钢市2013年农业综合开发土地治理项目进行了实施阶段的监理工作。我监理公司根据委托合同的要求，结合项目具体特点成立了项目监理部，认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度。并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下：
一、工程概况（一）工程基本情况
舞钢市2013年农业综合开发土地治理项目属市重点项目，我监理公司舞钢市农业综合开发扶贫办公室的委托，于2013年9月30日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、安全实施全过程、全方位监理，至2013年12月30日工程全部完工。（二）工程位置与建设规模
项目区位于舞钢市尚店镇建设覆盖周边韩洼村、温楼村、平河村、丁庄村；
总建筑面积8000亩。工程包含有排灌站配套工程、管道埋设工程、桥涵工程、坑塘工程、喷灌工程、机耕路工程。其中排灌站配套工程含电机一座、配电柜1组；
管道埋设分为3个标段，各16000米；
桥涵工程有平板桥12座、路边涵120座；
坑塘工程包含坑塘两座；
喷灌工程埋设管道35700米；
机耕路工程新修砂砾石路9900米。（三）参建单位 1.上级管理部门：平顶山市农业综合开发扶贫办公室 2.实施单位：舞钢市农开办 3.承包单位 ：
一标段：平顶山市城通市政工程有限公司 二标段：河南永吉路桥发展有限公司 三标段：河南大河水利工程有限公司 四标段：河南大成建设工程有限公司 五标段：河南星海建设有限公司
六标段：河南宏信建筑工程有限公司
七标段：河南平工建筑有限公司
八标段：河南宏海建设有限公司 4.监理单位：河南建基工程管理有限公司 5.设计单位：舞钢市水利局（三）项目监理机构及工作制度 1.舞钢市农业综合开发土地治理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是很多，监理采用一级监理机构,即驻地监理项目部。采用直线制式监理组织形式, 项目监理部组成人员情况及分工见下表：
序号 1 2 3 姓名 刘合义 侯利峰 赵霖昊 职务 总监 监理工程师 监理员 职称 全国注册监理工程师 工程师 助理工程师 备注 2.监理工作制度
为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部根据建设工程管理工作程序及上级部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度。
（1）材料及设备进场报验制度
a、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。
b、质量不合格的材料、构配件拒收。
（2）隐蔽工程和单元工程工序质量验收制度
a、隐蔽工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。
b、未经验收确认的隐蔽工程及工序工程，若施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。
（3）单位、分部、单元工程验收制度
a、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收。
b、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，根据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收意见。必须在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定。
（4）设计变更处理制度
a、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。
b、一般设计变更：由提出单位提交申请,设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。
c、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。
（5）工程计量制度
施工单位根据完成情况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，根据设计图纸，现场测定和计量核实。
a、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。
b、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量。
二、监理工作成效
在舞钢市农开办以及舞钢市尚店镇政府等有关单位的支持下，项目监理部圆满的完成了本项目的监理工作，工程质量安全控制、工期控制、投资控制等方面都取得了良好的效果。工程实施过程的每个环节、每个工序都得到有效控制，符合设计文件、合同和施工规范的要求，工程的各个单元和分部工程都达到合格标准，工程资料详细、真实、规范。工程监理档案资料按期移交。我们在工程协调方面的工作也得到业主的充分肯定。
本项目由土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程等单项工程组成。规划设计方案合理，改造后的工程外观美观大方，能与当地的人文景观协调融合。工程达到了改造农田水利及生产的目的，又达到了美化环境的效果。
本项目施工任务完成后，达到了如下目标：
1、通过工程、生物等措施，改造了现有中低产田为高产稳产田，提高了耕地质量和土地利用率，增加耕地收益，满足国家粮食安全的需要。
2、配套完善了田间道路系统，方便农民出行和田间作业，满足规模化经营和机械化作业的要求，并为今后实施农业机械化生产创造了条件。
3、合理配备农田防护林，防止水土流失，改善农村生态环境，增加可持续发展性。
三、对其它各参建单位的评价
各施工单位对业主及监理部在现场指出的问题能认真听取意见，并采取相应的有效措施，内业资料与施工进度基本同步；
舞钢市农开办以及尚店镇领导高度重视，对工程质量要求很高，经常到工地现场检查工作，及时协调各方关系，使本工程项目能顺利推进；
设计单位能及时按要求参加工程服务，实事求是的完成设计变更；
特别是项目建设管理办公室时刻以工程为重，深入工地现场，及时解决实际问题，且领导有方、工作作风雷厉风行，使得本项目能建成为地方政府高兴、农民欢迎的“德政工程”。四、监理工作体会及建议
1、领导重视、加强管理是关键。土地整理项目全部是野外作业，受交通环境、气候、季节的限制较大，并涉及千家万户的土地、青苗作物等，工作难度较大，需要一个统一的强有力的领导班子以及各监管部门和施工单位密切配合，工程才能顺利进行。在项目建设过程中，舞钢市农开办以及尚店镇领导高度重视，多次召开专题会议研究工作，并亲自到现场办公、督查工作，并就工程设计、施工组织、施工监管、施工协调、工期安排、资金组织、资料报送、检查验收准备、工程实施等分别制定了一套较为完善的方案，建立健全一套规范的工作、管理、监督制度，凝聚了相关部门的协作力量，使项目实施的各项工作有章可循，使建设任务得以顺利完成。
2、做好设计是根本。前期规划设计应广泛征求当地村民意见，规划设计内容应详细化，与施工现场的实际地形和情况要相吻合，以免在施工时发生多次的变更或变更量太大，影响了工期，也可以尽量避免开工后与施工方的矛盾并严格控制工程投资。设计是施工的指令性文件，是项目实施过程中各方开展工作的基础，若变更过多，势必导致各参建单位意见难于统一，管理难度加大。建议在工程招标前应组织有关单位的相关人员对初步设计文件进行仔细核对，重点是施工的可能性、与现场的符合性、协调的难度、预算的准确性等方面。只有在施工时变更越少，则管理难度越小，投资控制越到位，工期和质量越好保证，也才能发挥投资的最大效益。
3、搞好协调是基础。土地整理是涉农项目，且都执行零补偿原则，协调难度相当大。一旦处理不当，将在群众中造成负面影响，使项目建设推进困难。建议抓好三点是关键，一是积极争取到项目区主要领导的重视；
二是全面主动深入做好项目的宣传；
三是建立各方配合的协调工作良好的机制。
4、严格管理是保证。虽然土地整理项目施工技术难度并不大，但施工条件不好、施工点多面广，所以施工单位必须规范化管理，施工组织要科学合理，在施工中必须听从业主和监理意见并要落实好，要科学管理。在工程施工过程中，必须要督促施工单位落实“三检制”，要从根本上杜绝质量事故的发生，施工单位还必须树立主动的质量控制概念，这样才能确保工程质量。5、项目建设完成后，建议当地政府应加强农田和工程水利设施的使用和管护措施，以保证后期使用过程中能有效发挥其功能，能持续利用，并可以以此为契机带动农业产业结构的调整和优化，全面推动农业经济的高速发展。
总之，本项目工程投资较大，工期相对较紧，同时点多面广，施工环境均为露天作业，山区气候条件特殊，生活及工作条件较困难，项目监理部人员克服困难，圆满的完成了委托监理合同规定的任务，工程监理严格按照“四控制、两管理、一协调”要求开展工作，全面履行监理职责，取得了良好成效。通过本工程项目的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评。在此我们谨向所有对监理工作给予关心、支持和帮助的各级领导、各参建单位表示诚挚的谢意。
河南建基工程管理有限公司
舞钢市农业综合开发项目监理部 2014年1月20日
竣工工作总结篇五
继电器室竣工监理工作总结
本工程执行的国家及行业颁发的有关规定、规程、标准。采用的验收规范是：
电力建设施工及验收技术规范，建工篇sdj69-87。电气装置安装工程施工及验收规范 ：
gb50259—2000 钢筋砼工程施工及验收规范：
gb50204—2001。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5007—92。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蚀工程施工及验收规范。
一、工程概要介绍
本工程是吐鲁番发电厂一期工程继电器室，位于托克逊县以南9公里处夏季室外极端最高温度50℃，冬季室外极端最低温度为-33℃、基本风压w＝1000n／m2。基础坐落在碎石垫层上，地基承载力标准值fk=500kpa，地震设计裂度7度。
二、在施工期间，为确保工程质量，我部采取了保证在施工全过程的始终坚持从原材料的进场、工艺的选择都经过严格的检查，与建设单位、设计单位、施工单位的密切配合，及时处理施工中存在的问题，使工程进展顺利。
二、质保资料的核查情况
1、水泥：水泥采用吐鲁番东湖水泥厂的p.o32.5，共3批，p.o42.5，共1批，每批水泥进场后，都经过现场检查核对及取样、送检工作，共计4次，见证率、合格率100%。
2、钢筋：钢筋均采用**八一钢铁有限责任公司生产的钢材，材料合格证共4份，都经过现场检查核对及取样、送检工作，见证率、合格率100%。
3、主体砌筑所用普通砖进场后，都经过现场检查核对及取样、送检工作，共计1次，见证率、合格率100%。
4、砼试块报告：
1）基础砼配合比报告2份，留设砼试块2组，其中见证取样送检2组，见证取样率、见证检查为100%，实验结果合格100%。
2）主体混凝土配合比共3份，留设砼试块3组，其中见证取样送检3组，见证取样率、见证检查为100%，实验结果合格100%。
3）砌体砌筑沙浆配合比1份，砂浆试块1组，实验合格。
三、工程质量
1、在施工过程中，我部对现场在质量管理方面做了大量的工作，除了常规的查验外，还经常对各分部各工序进行严格的抽查，对发现问题坚决要求限时进行整改，决不让留有施工隐患于下道工序，严格按照工序报验程序管理，保证质量体系的实施和施工质量。
2、截止2006年3月30日，本工程共发生分项验评24次，优良率为87.5%，分部8次，7次为优良，符合建设单位对本工程的合同要求。
3、该工程外观质量评定得分：
90分。外观质量评定为优良。其主要分部工程：主体分部、装饰分部工程优良，满足电力验收标准的优良工程评定要求。
2006年3月30日
推煤机库竣工监理工作总结
本工程执行的国家及行业颁发的有关规定、规程、标准。采用的验收规范是：
电力建设施工及验收技术规范，建工篇sdj69-87。电气装置安装工程施工及验收规范 ：
gb50259—2000 钢筋砼工程施工及验收规范：
gb50204—2001。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5007—92。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蚀工程施工及验收规范。
一、工程概要介绍
本工程是吐鲁番发电厂一期工程推煤机库，位于托克逊县以南9公里处夏季室外极端最高温度50℃，冬季室外极端最低温度为-33℃、基本风压w＝1000n／m2。基础坐落在碎石垫层上，地基承载力标准值fk=500kpa，地震设计裂度7度。
二、在施工期间，为确保工程质量，监理始终坚持从原材料的进场、工艺的选择都经过严格的检查，与建设单位、设计单位、施工单位的密切配合，及时处理施工中存在的问题，使工程进展顺利。
二、质保资料的核查情况
1、水泥：水泥采用吐鲁番东湖水泥厂的p.o32.5，共3批，p.o42.5，共1批，每批水泥进场后，都经过现场检查核对及取样、送检工作，共计4次，见证率、合格率100%。
2、钢筋：钢筋均采用**八一钢铁有限责任公司生产的钢材，材料合格证共12份，都经过现场检查核对及取样、送检工作，见证率、合格率100%。
3、主体砌筑所用普通砖进场后，都经过现场检查核对及取样、送检工作，共计1次，见证率、合格率100%。
4、砼试块报告：
1）基础砼配合比报告7份，留设砼试块7组，其中见证取样送检7组，见证取样率、见证检查为100%，实验结果合格100%。
2）主体混凝土配合比共5份，留设砼试块5组，其中见证取样送检5组，见证取样率、见证检查为100%，实验结果合格100%。
3）砌体砌筑沙浆配合比1份，砂浆试块1组，试验合格。
三、工程质量
1、在施工过程中，我部对现场在质量管理方面做了大量的工作，除了常规的查验外，还经常对各分部各工序进行严格的抽查，对发现问题坚决要求限时进行整改，决不让留有施工隐患于下道工序，严格按照工序报验程序管理，保证质量体系的实施和施工质量。
2、截止2006年3月30日，本工程共发生分项验评26次，优良率为92%，分部8次，6次优良，符合建设单位对本工程的合同要求。
3、该工程感观质量评定得分：90.5分。外观质量评定为优良。其主要分部工程：主体分部、装饰分部工程优良，满足电力验收标准的优良工程评定要求。
2006年3月30日
汽车衡竣工监理工作总结
本工程执行的国家及行业颁发的有关规定、规程、标准。采用的验收规范是：
电力建设施工及验收技术规范，建工篇sdj69-87。电气装置安装工程施工及验收规范 ：
gb50259—2000 钢筋砼工程施工及验收规范：
gb50204—2001。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5007—92。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蚀工程施工及验收规范。
一、工程概要介绍
本工程是吐鲁番发电厂一期工程汽车衡，位于托克逊县以南9公里处夏季室外极端最高温度50℃，冬季室外极端最低温度为-33℃、基本风压w＝1000n／m2。基础坐落在碎石垫层上，地基承载力标准值fk=500kpa，地震设计裂度7度。
二、在施工期间，为确保工程质量，监理始终坚持从原材料的进场、工艺的选择都经过严格的检查，与建设单位、设计单位、施工单位的密切配合，及时处理施工中存在的问题，使工程进展顺利。
二、质保资料的核查情况
1、水泥：水泥采用吐鲁番东湖水泥厂的p.o32.5，共7批，p.o42.5，共5批，每批水泥进场后，都经过现场检查核对及取样、送检工作，共计12次，见证率、合格率100%。
2、钢筋：钢筋均采用**八一钢铁有限责任公司生产的钢材，材料合格证共4份，都经过现场检查核对及取样、送检工作，见证率、合格率100%。
3、主体砌筑所用普通砖进场后，都经过现场检查核对及见证取样、送检工作，共计1次，合格率100%。
4、砼试块报告：
1）基础砼配合比报告9份，留设砼试块9组，其中见证取样送检9组，见证取样率、见证检查为100%，试验结果合格100%。
2）主体混凝土配合比共4份，留设砼试块4组，其中见证取样送检4组，试验结果合格100%。
3）砌体砌筑沙浆配合比1份，砂浆试块1组，试验合格。
三、工程质量
1、在施工过程中，对现场在质量管理方面做了大量的工作，除了常规的查验外，还经常对各分部各工序进行严格的抽查，对发现问题要求限时进行整改，决不让有施工的隐患留下道工序，严格按照工序报验程序管理，保证质量体系的实施和施工质量。
2、截止2006年3月30日，本工程共发生分项验评24次，优良率为87.5%，分部8次，6次优良，符合建设单位对本工程的合同要求。感观质量评定得分：
90分满足电力验收标准的优良工程评定要求。
2006年3月30日
煤场警卫室竣工监理工作总结
本工程执行的国家及行业颁发的有关规定、规程、标准。采用的验收规范是：
电力建设施工及验收技术规范，建工篇sdj69-87。电气装置安装工程施工及验收规范 ：
gb50259—2000 钢筋砼工程施工及验收规范：
gb50204—2001。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5007—92。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蚀工程施工及验收规范。
一、工程概要介绍
本工程是吐鲁番发电厂一期工程煤场警卫室，位于托克逊县以南9公里处夏季室外极端最高温度50℃，冬季室外极端最低温度为-33℃、基本风压w＝1000n／m2。基础坐落在碎石垫层上，地基承载力标准值fk=500kpa，地震设计裂度7度。
二、在施工期间，为确保工程质量，我部采取了保证在施工全过程的始终坚持从原材料的进场、工艺的选择都经过严格的检查，与建设单位、设计单位、施工单位的密切配合，及时处理施工中存在的问题，使工程进展顺利。
二、质保材料的核查情况
1、水泥：水泥采用吐鲁番东湖水泥厂的p.o32.5，共3批，p.o42.5，共3批，每批水泥进场后，都经过现场检查核对及取样、送检工作，共计6次，见证率、合格率100%。
2、钢筋：钢筋均采用**八一钢铁有限责任公司生产的钢材，材料合格证共2份，都经过现场检查核对及取样、送检工作，见证率、合格率100%。
3、主体砌筑所用普通砖进场后，都经过现场检查核对及见证取样、送检工作，共计1次，见证率、合格率100%。
4、砼试块报告：
1）基础砼配合比报告1份，留设砼试块1组，其中见证取样送检1组，试验结果合格100%。
2）主体混凝土配合比共3份，留设砼试块3组，其中见证取样送检3组，见证取样率、见证检查为100%，试验结果合格100%。
3）砌体砌筑沙浆配合比1份，砂浆试块1组，试验合格。
三、工程质量
1、在施工过程中，我部对现场在质量管理方面做了大量的工作，除了常规的查验外，还经常对各分部各工序进行严格的抽查，对发现问题坚决要求限时进行整改，决不让留有施工隐患于下道工序，严格按照工序报验程序管理，保证质量体系的实施和施工质量。
2、截止2006年3月30日，本工程共发生分项验评19次，优良率为93%，分部8次，5次优良，符合建设单位对本工程的合同要求。
3、该工程感观质量评定得分：90分，感观质量评定为优良。满足电力验收标准的优良工程评定要求。
2006
年3月30日 220kv升压站竣工监理工作总结
本工程执行的国家及行业颁发的有关规定、规程、标准。采用的验收规范是：
电力建设施工及验收技术规范，建工篇sdj69-87。电气装置安装工程施工及验收规范 ：
gb50259—2000 钢筋砼工程施工及验收规范：
gb50204—2001。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5007—92。电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）：dl5031—94。gb50212—91防腐蚀工程施工及验收规范。
一、工程概要介绍
本工程是吐鲁番发电厂一期工程煤场警卫室，位于托克逊县以南9公里处夏季室外极端最高温度50℃，冬季室外极端最低温度为-33℃、基本风压w＝1000n／m2。基础坐落在碎石垫层上，地基承载力标准值fk=500kpa，地震设计裂度7度。
二、在施工期间，为确保工程质量，我部采取了保证在施工全过程的始终坚持从原材料的进场、工艺的选择都经过严格的检查，与建设单位、设计单位、施工单位的密切配合，及时处理施工中存在的问题，使工程进展顺利。
三、质保材料的核查情况
1、水泥：水泥采用吐鲁番东湖水泥厂的p.o32.5，共9批，p.o42.5，共9批，每批水泥进场后，都经过现场检查核对及取样、送检工作，共计9次，见证率、合格率100%。
2、钢筋及型钢：钢筋均采用**八一钢铁有限责任公司生产的钢材，材料合格证共2份，都经过现场检查核对及取样、送检工作，见证率、合格率100%。
3、砼试块报告：
1）基础砼配合比报告18份，留设砼试块1组，其中见证取样送检1组，试验结果合格100%。
2）主体混凝土配合比共3份，留设砼试块18组，其中见证取样送检8组，见证取样率、见证检查为100%，试验结果合格100%。
3）土方回填送检回填土15次，见证取样率、见证检查为100%，试验结果合格100%。
三、工程质量
1、在施工过程中，我部对现场在质量管理方面做了大量的工作，除了常规的查验外，还经常对各分部各工序进行严格的抽查，对发现问题坚决要求限时进行整改，决不让留有施工隐患于下道工序，严格按照工序报验程序管理，保证质量体系的实施和施工质量。
2、截止2005年11月30日，本工程共发生分项验评24次，优良率为88.6%，分部6次，5次优良，符合建设单位对本工程的合同要求。
2006年3月30日
竣工工作总结篇六
年产50万平方米模切电子元器件项目
竣工监理工作总结
天津兆晟工程建设监理有限公司
年 月 日
目 录
一、工程概况
二、监理组织结构、监理人员和监理设施
三、监理合同履行情况
四、监理工作成效
五、施工过程中出现的问题及其它处理情况和建议
竣工监理工作总结
一、工程概况：
（一）工程地点：天津市津南区八里台工业区内
（二）建设单位：天津久泰诺创电子技术有限公司
（三）施工单位：天津富凯建设集团有限公司
（四）设计单位：天津天乐建筑设计有限公司
（五）监理单位：天津兆晟工程建设监理有限公司
（六）合同开工日期：
年 月 日
合同竣工日期：
年 月 日
（七）工程简介：
⑴、工程概况
1、项目名称：年产50万平方米模切电子元器件项目
2、建设单位：天津久泰诺创电子技术有限公司
3、建设地点：天津市津南区八里台工业区内
4、建筑面积：
本工程总面积16602.42㎡，地上16490.38㎡，地下112.04㎡；
1#厂房：1749.74㎡，轻钢门式钢架结构，1层局部2层；
2#厂房2003.2㎡，混凝土框架结构，2层；
3#厂房2997.16㎡钢筋混凝土框架结构，2层；
4#-9#厂房均为1620.38㎡，均为轻型门式钢架结构，1层局部2层。
5、建筑耐久年限分类：50年。
6、建筑设计级别：二级。
7、防火设计的建筑分类：丙类厂房，其耐火等级为二级。
8、结构类型：框架结构。
9、建筑主要使用功能：丙类厂房。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、项目监理机构
本工程项目监理机构为：
总监理工程师兼总监代表：
刘巧民
安全总监理工程师：王志
土建专业监理工程师：张会来
水暖专业监理工程师：刘泽彬
电气专业监理工程师：周鑫 资料员：郑俊霞
三、监理合同履行情况
1、监理依据
（1）业主与监理单位签订的工程建设委托监理合同；
（2）业主提交的施工图纸及说明；
（3）现行建筑工程施工规范、质量检验评定标准；
（4）业主与承建单位签订的施工合同、协议及地质勘察资料；
（5）政府部门关于本工程项目的指令性文件。
2、施工阶段的质量控制
监理人员进场后，首先熟悉设计图纸，依据采用的规范图集，并按照监理规范的要求依据编制了切实可行的监理规范、监理细则，明确了工作程序、质量控制点并严格实施。本工程确定质量目标控制内容包括：单位工程所含检验批分部（子分部）工程的质量均应验收合格；
质量控制的资料应完整；
单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
观感质量验收应符合要求。至工程竣工，控制内容全部实现。
工程项目开工前，总监理工程师审查了承包单位现场项目管理机构的质量
1质量管理、管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要包括以下内容：○
2质量管理、技术管理制度；
○3专职管理人技术管理和质量保证的管理机构；
○员和特种作业人员的资格证、上岗证。经审查，与招标文件相符，认为该管理体系能够满足本工程需要。
做好事前控制对于工程实体质量控制具有重要意义，监理部主要采取了一1确定本工程以及各分部分项及检验批的质量目标和标准下措施：○（包括施工、2审查施工单位提工艺、材料和设备各方面），以确保总体质量达到合同要求。○3复核检交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量具有可靠的技术措施。○查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，并要求施工单位做4确定质量控制点及其控制手段，主要包括施工过程中的关键工序或好保护。○环节以及隐蔽工程和施工中的薄弱环节以及质量不稳定的工序部位或对象。材料、构配件对于工程实体质量的形成有重要的决定作用，监理人员对进场的所有材料、设备、构配件要求施工单位必须提供合格证，出场质量证明书，并检查是否符合要求，并按规定取样送检。
对于基础工程方面的土方回填，基础混凝土浇筑、基础节点钢筋绑扎隐蔽过程，屋面工程卷材防水层西部构造等关键部位和工序，监理部安排进行旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并准确做好旁站监理记录，有效的保证了工程质量。
严格各工序、分项、分部工程验收制度，对每一个检验批都进行检查，并按规定实测实量。
3、施工阶段的进度控制
首先审核承包单位编制的总进度进化和分阶段进度计划，并控制其监督执行。审核材料、半成品、设备供应计划，并检查、督促其执行。并要求施工单位在月进度计划的基础上，在每周的工程例会上报周进度计划，施工单位则实行日计划，以便于计划的实施、跟踪和调查。
监理部积极配合施工单位，对工程实行分段报验，小段验收，对巡视中发现的问题及时要求整改，避免出现反工得情况，加快了工程质量。
在工程实施过程中，监理部每天记录施工单位人员数量、机械情况、了解材料计划，以分析是否有影响进度的因素，及时将实际嫉妒与计划进度相比较，分析其工期滞后的原因，在每次例会时对施工单位提出改进意见，对工程进度实行动态控制，为确保合同工期，监理单位根据各阶段的具体情况及时的要求施工单位做好各阶段的施工准备，尤其要求做好过秋、过麦期间的人员、材料、设备的超前考虑。
四、监理工作成效
监理部在公司正确领导下，认真贯彻落实有关规章制度，对工
程质量、进度和投资等进行了有力有效的控制。在监理工作过程中，对于工程中出现的问题，及时与业主代表和施工单位沟通协商，获得了双方的信任和支持。做到既要严格监理，履行好自己的职责，又在工程监理期间与各方建立了良好的合作关系，便于工作开展。我们准要抓了重量、进度和投资三大控制，取得了较好的监理效果，经质监站验收达到合格要求，符合合同目标。工期目标也按调整后的工期交工。
五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
工程施工这段时间里，我们有成绩、经验，也有教训，下面就本工程而言，谈一下我们的几点体会和建议。
a)施工队伍选择，要求大单位、大企业，有一定信誉的公司，同事选择一个好的项目部是十分重要的，其中包括好的项目经理和技术过硬的技术人员。
2、混凝土配合比严格计量，严格控制混凝土搅拌时间，加强混凝土振捣，以确保混凝土的质量。
3、工程进度滞后，应积极与业主沟通协调，寻求较好的解决方案。
由于诸多因素的影响，在对本工程进行监理过程中，还存在很多不足之处，与监理合同要求的重量、进度、投资和合同控制比较，主要实施的是工程质量控制，而为真正的实施投资、进度控制。质量、投资、进度控制三者是相辅相成的，如不能有效的进行投资控制，进度和质量控制也就难以控制，在今后的工作中我们将加强这一方面的管理。
竣工工作总结篇七
篇1：项目竣工总结报告
项目工作总结
在市发改委、农业委员会和县发改局、农业委员会的指导和支持下，在广灵县各相关部门的帮助下，我公司的“年加工1000吨仁用杏核扩建项目”经过一年时间的实施，现在已全面完成了建设任务。现就项目的基本情况总结如下。
一、项目基本情况
项目建设内容为，新建加工车间1100平方米，库房600平方米，其它配套建筑500平方米，购置设备10台（套），在现有年加工621吨仁用杏核生产能力的基础上扩建年加工1000吨仁用杏核生产线。每年加工1000吨仁用杏核，生产斗山杏仁350吨。
本项目新建期总投资390万元。其中，固定资产投资342万元，包括：建筑工程费用170万元，设备购置费用138万元，安装费用7万元，其它费用9万元，预备费用18万元。铺底流动资金48万元
资金来源：（1）项目建设单位自筹资金130万元；
（2）银行借款200万元，（3）申请省煤炭可持续发展基金60万元。项目建成后，实现年销售收入2408.44万元（成品销售价：75元/公斤，计算年限20年，第一年为建设期，第二年投产产能50%，第二年85%，第三年及以后100%），利税合计238.43万元，税后利润142.8万元。项目建设期为一年。
二、项目的申报和批复
为认真贯彻落实《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发
〔2006〕1号）精神，为加快社会主义新农村建设步伐，推进现代农业建设，立足于提高农民收入水平，促进农村剩余劳动力就业，发展广灵县域经济。根据《山西省人民政府关于做大做强农产品加工龙头企业的意见》和省煤炭可持续发展基金安排使用的有关规定，经广灵县发改局和广灵县农业委员会等有关单位对项目的考察论证，认为项目区具有较好的建设条件和投资价值，将此项目作为申报2011年农产品加工“513”工程建设投资重点项目。按《2011年农产品加工“513”工程建设项目申报指南》和《农产品加工“513”工程省级政府投资项目管理规程》的要求，编制了《山西白老大食品有限公司年加工1000吨仁用杏核扩建项目可行性研究报告》，申请项目建设总规模为新增年加工1000吨仁用杏核生产线一条，可研申报的总资金为390万元。经广灵县发改局审查，该项目已被县农委批准立项。2011年8月20日广灵县发改局、农委根据《山西省人民政府关于做大做强农产品加工龙头企业的意见》和省煤炭可持续发展基金安排使用的有关规定向大同市发改委、农委提交了“关于山西白老大食品有限公司年加工1000吨仁用杏核扩建项的请示”，2011年8月22日大同市发改委下发了同发改农经发[2011]354号文件“关于山西白老大食品有限公司年加工1000吨仁用杏核扩建项目可行性研究报告的批复”，批准山西白老大食品有限公司年加工1000吨仁用杏核扩建项目实施。项目新增年加工1000吨仁用杏核生产线一条，项目总投资390万元，建设期计划1年。
三、项目建设任务及完成情况：
（一）、项目建设任务
按照项目规划设计和预算书，主要建设任务为：
1、土建工程：建筑总面积2200m2，；
2、设备购置：共需要十套设备。
（二）项目主要特点和建设任务完成情况
项目于2011年4月开工，至2012年4月完工。工程主要特点和建设任务完成情况如下：
1、土建工程
本项目的土建工程包括生产车间、仓库、简易棚，建筑总面积2200m2，土建工程布局见附图2总平面布局示意图，项目主要建筑物详见表6-1，项目主要用料详见表6-2 表6-1 主要建筑一览表
表6-2 主要建筑材料一览表
2、设备购置
本项目涉及的产品种类较多，共需要十套设备，主要设备及选型见表6-3。
表 6-3 斗山杏仁生产主要设备及选型表
3、建设标准
（1）工业企业总平面设计规范
gb50187-93（2）建筑设计的防火规范 gb16-87（3）建筑物防雷设计规范 gb50057-94（4）建筑物抗震设计规范 gbj11-89（5）建筑结构荷载 gbj9-87（6）建筑给水排水设计规范
gbj15-88（7）室外给水设计规范 gbj13-86（8）室外排水设计规范 gb13-87（9）污水综合排放标准
gb8978-96（10）工业企业厂家噪声标准 gb12348-90（11）大气环境质量标准 gb3095-96（12）建设项目环境保护设计规定（13）电气设备安全设计规定
（14）生产设备安全设计总则
gb5083-85（15）供配电系统设计规范 gb50052-95（16）工业企业采光设计标准 tj36-89（17）食品企业通用卫生规范
gb14881-94（18）工业企业卫生设计标准 tj36-89
（三）制度执行情况
1、项目专门制订了法人责任制。明确了山西白老大食品有限公司作为本项目法人应负的责任，对项目的决策与建设实施全过程负责承担投资风险。
2、项目执行了招投标制度。项目进行了公开招投标，招投标采取对投标竞争的报价和其它条件进行综合比较，从中选择报价低，技术力量强，篇2：项目工程竣工工作总结报告.桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼 项目工程竣工验收工作总结报告
首先我代表福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司对各单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我司承建的工程进行验收表示感谢！
由我公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区北区地下室及5#、6#、8#、9#楼项目，为桂林市耀和置业有限公司开发商住楼项目，由桂林矿产地质研究院工程勘察院负责地质勘察，桂林市建筑设计研究院负责设计，广西高质建设监理有限公司负责现场监督，桂林市建设工程质量监督站监察，现5#、6#、8#、9#楼已完成合同内所有施工内容。
本项目工程地下室1～17/a～w轴；
楼长1～17轴122.556m，宽a～w轴119.52米；
地下建筑占地面积为18418.20㎡；
地上5-1～5-25×5-a～5-w轴、6-1～6-25×6-a～6-w轴、8-1～8-25×8-a～8-w轴、9-1～9-25×9-a～9-w轴四个区域设置为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅，地上15层，二至十五层为商住楼，住宅部分房屋建筑总面积：30184.48㎡。
本项目工程一层层高3.8米,二层以上住宅层高为2.80米，地上每栋、每层设一个楼梯间及二个电梯间，地上分为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅，十五层檐高为43.0m；
房屋最高处48.2m。住宅建筑物±0.000相当于绝对标高152.60m，室外标高：-0.15m，室内外高差150㎜。
桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程从2011年5月26日开工，至2013年4月10日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收，对存在的缺陷进行了整改、验收，今天进行竣工验收，交付使用。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对该项目过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
1.工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由林泽兴经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理黄竞忠同志的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，负责工程建设管理工作。2.项目部在黄竞忠经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：按合同工期为750日，工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3.目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规
章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好工序事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部按要求编制工期进度计划，合理的安排施工工期，报给甲方、监理部及项目指挥部进行审核，经审批后施工。
2、质量事前控制：
1）材料：凡材料进场会同监理单位经过现场验收，按规定进行见证取样复检。
2）施工班组在进场时，项目部严把施工班组进场人员资质关，并要求施工班组带班人员编制职责表并附有联系方式，在施工过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
3）质量目标确定后，项目部要求施工班组在工程未施工前认真阅读施工方案及技术交底文件。同时对质量控制要点，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
4）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。组织设计单位、监理单位、施工单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
5）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发施工班组，如：基础工程、防水工程、商品混凝土浇筑、墙体砌筑工程、屋面工程、内墙抹灰、外墙涂料，水电安装等等，并取得良好的效果。
三、施工工序事中控制
1、基础工程
根据地质资料表明，本项目工程地质情况差，工程质量要求严格。工程地基采用人工挖孔桩及冲孔灌注桩进行基础地基处理。桩基础桩径从?800～?1800，因地质原因，完成人工挖孔桩15根，冲击成孔灌注桩157根，经过检测，桩端锚入完整基岩石大于500㎜，岩石承载力特径值fak=3000kpa以上，经过检测满足上部荷载传导要求,合格。
我项目部在5#、6#、8#、9#楼项目工程基础施工过程中，无任是桩基混凝土、地基垫层混凝土、承台、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墙、顶板等混凝土工程，都按设计要求对浇筑的砼严格把关，控制水灰比、坍落度，施工现场见证取样送检，从而保证了
基础工程的质量。为了确保上部荷载的正确传导，项目部严格按设计要求对准轴线位，达到设计及相关规范标准要求后，方进入下道工序的施工。桩基础、地圈梁、框剪柱、墙、地下室顶梁板施工，在施工时认真检查各部位的几何尺寸，并对钢筋规格、间距、质量、数量严格检查，并做好实点实量隐蔽记录等来保证基础工程的质量。本项目工程：2011年11月10日基础通过验收，合格。地下室于2012年6月29日通过结构验收，合格。
2、主体工程 1）基础施工完成后，进入主体施工阶段。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲方指定单位供材，指定品牌由材料部门采购，保证了钢材合格的可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求业主代表、监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。
3）模板工程
模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工作业人员认真按我们项目部给定的大样图装模；
必须经过项目部主管成员同意，明确了拆侧模在上层结构浇筑24小时后，商品砼梁板拆模在报告合格后，方可拆模。经过严格执行检查，模板工程的质量，在模板施工中行得到严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准。4）砼工程
混凝土工程均采取先验收后浇筑，监理全程现场旁站监督。为了保证商品砼的质量，我项目部采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场执行交接混凝土制度，严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。我项目工程砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5）砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
○1严格按砂浆的配合比下料，使用合格的多孔砖。
○2严格核实每一层的定位放线。
○3使用皮杆尺，按设计及规范要求，五皮一拉结，放置墙体拉结筋，置于墙中不少于1000㎜，并增加直角弯钩。收到了良好的效果。
○4在5#楼底层框架层墙体砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间7天后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
本项目工程：
5#楼于2011年7月30日进行主体结构施工至2012年7月13日全部完成；
2012年7月27日通过主体结构验收，合格。
9#楼于2011年10月10日进行主体结构施工至2012年7月18日全部完成；
2012年7月27日通过主体结构验收，合格。
8#楼于2011年8月12日进行主体结构施工至2012年8月12日全部完成；
2012年9月10日全部通过主体结构验收，合格。
6#楼于2011年11月11日进行主体结构施工至2012年9月5日全部完成；
2012年9月10日全部通过主体结构验收，合格。
3、装饰工程 1）室内抹灰工程：为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证。更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
2）外墙饰面砖、涂料
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工作业人员必须把抹灰的基层处理好，混凝土胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经过验收，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在刷涂料前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证外墙面砖及涂料的施工质量。5#、8#、9#、6#楼外墙砖及涂料相继通过验收，合格。
3）楼地面工程：本项目工程为水泥砂浆地面工程。完成厕所找平层→防水隔离层→水泥煤渣回填层→40厚c15混凝土垫层→水泥砂浆找平地面层后，开始房间、阳台等部位的水泥砂浆地面层，经过验收合格。
4）门窗工程：门、窗制作、安装由甲方指定有资质生产单位承担施工任务，通过验收，基本符合设计及施工规范规定要求。
4、屋面工程
本项目屋面工程设计为：现浇c25钢筋砼屋面板；
→20㎜厚1：2.5水泥砂浆找平层；
→4㎜厚sbs改性沥青防水卷材；
→20㎜厚1：3水泥砂浆保护层；
→40㎜厚聚苯板保温隔热层，→配?4@300㎜×300㎜钢筋网做40㎜的细石混凝土层；
→20mm水泥砂浆结合层压光。
○1屋面防水：清理基层→蓄水试验→涂刷基层处理剂→卷材防水层4㎜厚→接头密封→做保护层→蓄水试验。
屋面防水工程是屋面工程的关键所在。最易发生渗漏，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求监理进行全过程旁站监理。我标段在屋面找平层完成后进行注水试验，防水工程施工完毕后又进行注水试验。对8#楼西南边楼梯间出现的渗水点，经过板面打凹槽、采用防水补强的办法进行了渗水处理，按规范进行注水试验，没有漏水点，全部合格。为达到规范施工要求，项目部在施工现场经对屋面工程做了专项施工方法讲解。项目工程5#、8#、9#、6#楼屋面工程于2012年12月至2013年元月相继通过验收，合格。
5、水、电安装工程 1）根据桂林市耀和荣裕工程自身的特点，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作；
二是策划施工活动过程。施工工种配合多：该项目工程由多家施工组同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰装修组等多家施工队组密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
2）为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，加强建设单位、设计单位、监理单位及土建施工队四者之间的协调工作，并做到步调一致，共同做好施工准备工作。
3）技术准备：项目部专业人员在黄经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范规定要求。通过各项验收，水、电分部工程合格。
6、建筑节能工程
根据设计要求及《广西壮族自治区居住建筑节能验收标准》2007年规范的规定执行，篇3：工程项目工作总结
十三项目工作总结
一、2012年上半年工作回顾
（一）主要工作指标完成情况
1、工程进度：
（1）诊疗中心：地下室完成，2区结构完成封顶，3区施工至3层，4区结构施工至首层。
（2）住院中心：施工至5层结构，局部为4层结构。
2、技术质量：
项目技术质量工作开展主要如下：
（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。
（2）认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
（3）积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。
（4）认真开展qc小组活动：项目部根据施工特点，积极开展qc小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。
（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。
（7）认真做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。
（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。
（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。
目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。
3、安全文明施工：
项目自2011年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。
安全管理工作开展如下：
（1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。
（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组，每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。
（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。
目前现场未出现重大人员伤亡事故。
4、成本管理
5、财务管理
（1）收入、成本、利润情况
2012年上半年营业收入4345万元，成本4041万元，管理费用8万元，税金149万元，利润149万元。主要成本为：人工费689万元，材料费2625万元，机械费47万元，分包48万元，临时设施396万元，其他直接费用69万元，职工薪酬131万元，间接费用35万元。
（2）资金情况（截止5月底）
年初财务账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价6187.3万元，收款3405.1万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。上半年付款4621万元，付款大于成本的主要原因是2011年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933万元、劳务费440万元，材料款758万元、分包95万元、机械费30万元，临设劳务155万元、其他直接费（电费）27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元（保安14万元）、招待费7万元，税金31万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为37.1%，劳务的付款比例为70.33%。
（3）员工收入及福利情况
13项目部1-5月份平均职工32人，集团员工11人，劳务派遣13人，临时职工8人，职工薪酬1307119元，其中工资及奖金990879元，社会保险202005元，生活费及加班餐费82793元，电话费31440元，月人均薪酬（保函保险、福利费）8169元，月人均工资6192元。
（4）制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。
（5）税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，要求我们出具集团公司发票，因此项目部办理的外管证为集团公司所在地税务局出具，发票加盖集团公司发票专用章，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税3%、城建税7%、教育费附加3%、地方价格调控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育费附加2%，合计为营业收入的3.435%。
（二）2012年上半年主要工作总结
1、技术质量：
在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和2011年相比均有了较大提高，就6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。
2、安全文明施工：
虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。
3、成本情况
4、财务情况
二、存在的问题
（一）存在的问题
1、工程进度：
目前，住院中心施工进度较为滞后。
2、技术质量：
根据6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。
3、安全文明施工：
施工现场距集团公司样板还有很大差距。
三、2012年下半年主要工作
（一）指导思想和预期目标
指导思想：注重细节、常抓不懈
预期目标：创集团公司样板工地
（二）主要工作计划及措施
1、技术质量
对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。
2、工程进度
诊疗中心：6月底完成结构封顶（除加速器房），同时插入进行二次结构砌
筑、抹灰等工序施工，7月份开始进入装修施工阶段。
住院中心：9月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工，7月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工，9月份开始进入装修工作阶段。
3、安全文明施工
工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。
四、党群工作总结
党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。
1、2012年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。
2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。
3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。
4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。
篇4：环保项目竣工环保工作总结
******有限公司 建设项目环保工作总结
现将我公司自试生产以来环保工作情况总结如下：
一、工程概况 ******，成立于****年**月**x，公司位于******，占地****x平方米，法定代表人为**x。
本公司于****年**月动工建设年产“********”的一期工程，并于**x年**x月竣工。
目前，本项目一期工程已建成，现在我公司正处于试生产阶段。
本项目环境影响报告由江苏省环境保护局出具，并由徐斌负责设计及施工。
二、环保措施落实情况
托运输）,供电设备1间，装机总容量为20000kw,绿化面积2500m，绿化率19.2%.供水管网d300供应，排水分流制等。
按照环评批复的要求，我公司积极落实各项环保工作：
1、我公司全过程贯彻循环经济和清洁生产的理念，采用先进的工艺和设备，加强生产管理和环境管理。不合格废料收集后回用。生产中产生的粉尘经布袋除尘器回收后，再利用。生活垃圾委托环卫部门统一清运处臵，污染控制措施可行、可靠，减少了废物排放。对从业人员加强教育，增强环保意识。
2、根据工程分析噪声影响主要为搅拌机、震动机、包装机和混合机等机械设备，将这些设备合理安装并采取相应的减噪、降噪措施。经监测，厂界噪声达标排放，主要噪声源的布局合理。
3、我公司规范建设固废材料，并规范收集、贮存及综合利用各类固废。对生产过程中在配料、混料、搅拌过程中产生的粉尘，车辆动力粉尘，通过袋式除尘器处理，除尘效率为 99%。排放的粉尘由于重力作用沉降到地面，由专人定期清扫收集，少量排放。生活垃圾由园区环卫部门负责处理。各类固废及危废的贮存、处臵场所均按要求设臵，并有专人管理。
4、本项目西侧 80米、北侧 100 米和东侧 200 米处有居民住户，东侧有学校，处于防护区外为敏感保护目标。
5、我公司已按规定规范各类排污口和固废场所标识。废水排放沉淀池设臵了采样口和采样平台，公司设有专职人员，负责公司内部日常环境管理、环境监测和应急事故处臵。2
6、本公司加强绿化建设，目前已经种植了草皮、等多种绿色植物，还建设了喷泉装臵，假山装饰。
三、环保管理情况
我公司设有专门环保人员，负责环境保护管理工作，监督污染治理设施的运行，制定了环境保护管理制度，环境事故应急预案，加强了环境保护管理，做好固废管理及台账记录。
四、试运行期情况 ****年**月**日我公司经市环保局批复同意投入试生产，在试生产过程中，强化各项污染治理设施的日常管理和调试，建立健全了内部环保管理机构和管理制度，配备了相应的监测设备设施，确保了污染治理设施的正常运转。
综上所述，从建设期开始至试运行期间，我公司一直将环境保护工作放在首位，切实落实了环保相关要求，通过我公司自查，达到了竣工环保验收的标准要求。
创造和谐社会，保护环境是每一个现代化企业的责任，我们将以本次环保验收为契机，立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理的轨道。
********** ****年 **月 **日
篇5：工程项目竣工总结
郭村安置房小区 工程项目竣工总结
由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区，在各参建方的共同精心管理下，一期工程主体已全部结束，并通过市质检站核验全部评为合格工程，从而实现了既定的质量目标。在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，施工至目前无一出现安全或质量事故，在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体参建人员的精心施工和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行iso9001质量标准，用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。
一、工程概况
1、工程项目名称：
贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于2005年10月开工，整个小区工程项目计划于2006年5月底完成。
2、设计单位：江阴城乡规划设计研究院。
3、总承包单位：江阴新德建设工程有限公司
二、管理方法、项目管理目标情况：
由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必须要确保工程质
量，为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行iso9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量计划中，将特殊部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；
坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；
对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；
严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低。”在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部采用①商品砼②钢筋连接新技术③定型模板与扣件钢管脚手架④pvc塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与施工负责人签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；
其次，推行jgj59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进
行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；
第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由指挥部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；
第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据《江阴市建设工程文明施工标准》的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。
三、工程质量控制
贯庄安置房小区指挥部在工程质量控制中，坚持以iso9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；
坚持以人为控制核心；
坚持以预防为主；
坚持质量标准；
贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、事前、事中、事后的质量控制手段：
由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
1）施工前控制：
项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等
d、抓好原材料的进场使用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的使用质量，从整体上确保工程的质量。
e、开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。
f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《贯庄安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
2）施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；
检查混凝土配合比、坍落度，督促留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。
3）施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。
b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向监理公司申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。
2、发生质量通病和质量事故的情况：
贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般和重大事故。在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再批第二层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以纠正，整改到位。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。
1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工方再编制月度计划和半月计划进行日常控制。
2、工程进度的检查：每期的计划通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。
3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；
合同措施上实行工期奖罚制度；
经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；
技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、工程投资控制
如何分配好建设资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们工作中值得研究的课题。指挥部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少、见效高”的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，以及按合同规定，全力保证依期拨付工程款。技术措施上，指挥部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案
进行技术经济分析；
提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本。
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