员工评优评先方案 员工评优评先总结方案员工评优评先方案一、目的为了全面认识、评论公司员工的工作成绩提升工作效率倡导公司向上的民风有效地激励表现优异的员工并建立公司典范从而提升公司下面是小编为大家整理的员工评优评先方案 ,供大家参考。
员工评优评先总结方案
员工评优评先方案
一、目的为了全面认识、评论公司员工的工作成绩提升工作效率
倡导公司向上的民风有效地激励表现优异的员工并建立公司典范从
而提升公司管理和精神文明建设水平达成公司下达的各项任务指标
建立一心一意争创一流的竞争意识充足调换广大员工的踊跃性和创
造性特制定本方案
二、优异员工评选方法
1、优异员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人介绍方法
此次评选按工作实质出发以“民主、公然、公正”为原则主管推
荐为辅相联合的方法
1）由各分公司负责介绍各部门负责人应在部门内部组织展开民主
评论确立人选；
2）各分公司人员在10人以下介绍12名；各分公司人员在10至
20人之间介绍23名；各分公司人员在30人以上介绍46名；
2、优异员工评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织以各部门为单位对本部门员工评
选介绍要求各部门在总结员工工作的基础上着重实质的查核优中选
优确实依照评选条件进行公正、公正评选保证优异员工获取应有荣誉
介绍上来的候选人经过部门负责人挑选填写《优异员工介绍表》上报
人资部进行汇总；评选领导小构成员确立获奖名单
三、评选领导小构成员：
1/员工评优评先总结方案
张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛2/员工评优评先总结方案
四、参加评选对象、条件、要求
㈠参加评选对象：
公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优异员工评选）
参加评选基本条件具备以下所有条件者可参加公司优异员工评选：
1、遵纪守纪恪守公司各项规章制度无旷工、迟到、早走现象无违
法乱纪行为评选期内无因违犯纪律而遇到公司处罚或通告责备
2、恪守公司各项管理制度
3、工作仔细负责踊跃主动热忱友好听从整体安排能配合同事达成
各项工作任务无较大的工作失误
4、完整胜任本员工作能较好准时达成工作任务
5、热爱公司敬业爱岗乐于助人与同事相处和睦擅长合作；踊跃参
加公司或部门组织的集体活动在活动中可以起到示范带头作用
㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下具备以下条件之一的员工可优先参加
评选经综合评论后择优确立人选
1、对工作静静奉献的员工
2、创建性地展开工作踊跃提升工作效率和质量为公司的发展和完
善提出合理化建议并被公司采用实行后获得明显收效的员工
3、为公司利益不计个人得失对本员工作脚踏实地决心进步为公司
员工建立优异形象并起到带头作用的员工
4、爱惜公司财物精心保护、养护设施1/员工评优评先总结方案
5、尊敬领导听从安排工作仔细踊跃主动富裕激情不辞辛苦努力克
服困难能优异地达成本岗位及公司安排的其余工作任务；踊跃要求进
步参加公司组织的各项业务培训和学习
6、严格恪守安全作业流程等规章制度严格按本岗位的操作规程标
准操作基本功扎实技术过硬；无安全事故无违章及处罚记录六、优异
员工评选时间：
1、介绍资料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人介绍表
报到人资部2、优异员工名单确准时间：7月12日组织公司高层领导
小组会议对介绍人员进行议论确立
3、表彰时间：公司上半年总结会议七、表彰和奖赏
1、在公司上半年总结会议长进行表彰2、在公司内刊上登载表彰
信息
3、优异员工将作为公司的人材贮备优先培育选拔荣膺八、注意事
项
1、严禁出现乱报候选人名单现象如存在作假现象则当事人停止参
与本活动一年时间
2、优异员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优异员工
人选应可以获取多半员工的认可；4、评选过程中应着重对员工业绩
的采集和考证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充足交流对有保密要求的事宜
不可以外泄6、希望所有员工可以热爱本员工作努力创新与时俱进为公
1/员工评优评先总结方案
司发展做出贡献九、优异员工评选原则2/员工评优评先总结方案
公司员工同样条件下优先评选附《优异员工介绍表》
草拟人：魏洪涛XX年7月9日
优异员工介绍表
员工评优评先方案[篇2]一、评选目的为了进一步贯彻无遗漏管理思想培育和塑造广大员工的集体荣誉
感和使命感不停加强公司的向心力和凝集力表彰成绩突出、表现优异
的员工和部门建立楷模争做先进激发员工工作踊跃性和创建性真实
表现“有本领你来拿拿不到怪自己”的激励体制公司决定展开XX年
年中员工评优评先活动以达到激励先进、鼓励后进之目的促使下半年
各项工作更好地展开
二、评选原则
依照“客观公正、脚踏实地、全面查核、着重实绩”公正、公正、公然的原则客观反应公司所属各部门的工作业绩和工作目标履行情
况以及员工的工作表现和工作成就
三、评选范围：
公司各部门、生产厂所有转正员工（包含工人）、分公司
四、评选委员会成员
组长：副组长：
考评委员会成员：
五、评选责任及权限：1/员工评优评先总结方案
1.人力资源部：负责评优评先进活动方案的草拟切合条件人员统
计上报及组织实行工作
2.考评委员会：负责依据评奖依照评选及确立各奖项的获取者
3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖原由
4.总经理：监察评优评先进活动的公正、公正、公然各项奖赏实
施的审批及监察
六、评奖依照：
1.整年员工12个月无遗漏查核均匀成绩；
2.上半年当面问答式查核成绩；
3.年关当面问答式查核成绩；
年奖项设置参选条件
七、奖项设置
奖项设置
八、评选详细方案
1、12月24日古人力资源部依据入职时间、整年考勤、月度查核
均匀成绩、半年查核成绩等条件统计挑选切合评优条件人员并将名单
报评选委员会由评选委员会依据评奖依照选举最后获取者有以下情
形之一的不参加年关评优活动：
（1）今年度迟到累计达15次及以上者或病事假累计超出一月者
或有旷工现象的；
（2）离职或被辞退者；
1/员工评优评先总结方案
（3）其余原由半途离职者；2/员工评优评先总结方案
（4）遇到公司通告责备累计达3次以上或有记过及以上处罚者
2、12月26日评选委员会确立获奖名单后由获奖者/部门的主管
领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词由总经理审批后12月
28日前将（附件1）《获奖评审表》一致发给人力资源部汇总
3、优异、先进员工各项奖赏的获取者依照既定方案实行奖赏
九、奖赏方法
1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖赏奖金同时颁发个人荣
誉证书、部门荣誉奖状并在公司网站、荣耀榜、两刊登载弘扬优异的工作作风激励更多的员工/部门争当优异
2、凡连续获取三届“优异员工”“优异管理者”“突出贡献者”
称呼的员工公司将给与荣膺两级薪资的奖赏
3、凡获取“优异员工”“优异管理者”“特别奖”“生产标兵”
称呼的员工人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜其奖赏记录将
由人力资源部在其人事档案中备档作为此后培育、荣膺、加薪的重要
依照
十、本方法经公司领导同意后奏效履行
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