启动会领导讲话稿(启动会领导致辞稿5分钟) 启动会领导讲话稿（启动会领导致辞稿5分钟）启动会领导讲话稿1很开心有这样一个时机给各位老领导、老同事汇报工作。首先我要对大家说一句，下面是小编为大家整理的启动会领导讲话稿(启动会领导致辞稿5分钟) ,供大家参考。
启动会领导讲话稿（启动会领导致辞稿5分钟）
启动会领导讲话稿1很开心有这样一个时机给各位老领导、老同事汇报工作。首先我要对大家说一句，感谢你们来参与这个会，你们辛苦了。大家要营销的产品上百个，今后唯恐要再加上几个了。所以借此时机我想先对你们说声感谢，关于我这个人，我也想对大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我恒久是建立银行的人，我过去是，此时此刻是，将来还是你们的同事加挚友，因为我们同根同源同在一个屋檐下。
今日，我在这里给大家汇报三个方面的问题，一是为什么要成立建信人寿?二是建信人寿的成立将为建立银行的核心竞争力带来什么优势?三是怎样处理建信人寿和其他保险公司的关系。
拓展自身在金融业细分行业的经营范围，特殊是开展作为客户理财根底配置工程之一的保险业务。通过产品、销售、流程、系统的全面融合，建立起一站式金融产品与效劳平台，满意客户储蓄、投资、保障、资产传承等全方位的金融理财需求，从而增加客户黏性，有效提升客户忠诚度，防止客户流失，实现客户资源的爱护和增长。
2、有利于拓展建行集团的利润空间和可持续开展战略。实现利益持续最大化是企业开展永恒的目标。我国银行业的利润来源主要依靠传统信贷业务收入。虽然近年来银行经营利润稳步增长，但随着市场竞争的日益加剧，以及利率市场化和金融脱媒进程的加快，银行存贷利差将不行幸免地缩窄，银行业传统的息差盈利模式受到挑战。
依照现代社会与金融市场的开展规律，并和国外兴旺国家多组数据做比照，保险行业无疑是朝阳行业。目前我国保险密度为1062元人民币/人，保险深度为3%，而早在20**年，兴旺国家的保险密度已到达20**—3000美元。保险深度到达12%，欧美日本国家，人均保单最高到达7份，而中国此时此刻人均只有0.6份。
数据比照干脆说明白我国目前保险业蕴含着巨大的开展潜力。面对这一形势，作为行业领头羊的国有商业银行领先采纳行动，抓住机遇推动综合化经营的部署，进入保险业等具有高增长潜力的金融子行业，为下一阶段的持续开展打算好增长点，是可持续开展的重大战略布局，将成为建立银行新的利润增长点。
二、建信人寿的成立将为建立银行的核心竞争力带来什么优势?1、丰富了建立银行的产品体系，为客户供应一站式综合金融效劳，提高客户的忠诚度和满足度。
建信人寿推出的产品适合各层级客户的需求，种类多样，可选性强,是完全为建行客户量身打造的。我们既有群众化的高收益产品，如正在出售的聚富一号，2年的预期收益高达3.9%，我们还有类似养老金的年金保险，类似零存整取和活期存款的万能保险，更有高达5万元的安心重大疾病保险和每天101元的安心愿外住院补贴医疗保险，一旦确诊首次患上重大疾病如癌症，我们将马上给付5万元的重大疾病保险金。为充分满意私人银行客户定制化保险需求，有效提升客户满足度和忠诚度，我们还针对个人金融资产值1010万以上的私人银行客户群体，在建行开展私人银行客户保险定制化效劳。
2、建信人寿产品融入了建立银行产品，有效防范建行贷款风险。
针对建行信贷产品，建信人寿开发了中小企业贷款和个人客户贷款保险产品“贷无忧”。该产品保障额度与银行贷款金额挂钩，贷款银行作为第一受益人，能够有效地防范银行放贷风险;还有建信人寿与建行双方设计团队合作开发的“龙行无忧”联名卡，集储蓄、保险为一身，为建立银行客户供应最高500万元的意外保障，同时附加SOS境外急难救援效劳，彰显尊贵身份，满意高端客户的需求。
3、有利于提高建立银行的中间业务收入。保险收入是建行最重要的中间业务收入来源之一，各家保险公司在建行一年的保险销售也许是800亿，假如这个业务由我们建行集团自己来做，应当远远不止这个数。建信产品代理手续费与建立银行总行要求保持相同。以建信优质的效劳、合规的销售、高品质的产品、优秀的团队，为建行带去丰厚的保费规模，为建行中间业务收入的持续、稳定增长注入正能量。
4、为建行效劳，为建行客户效劳的信念持之以恒，终身不变。建信人寿是建行集团的子公司，肩负着集团的重要使命，建信生在建行集团，势必将以促进建行开展为己任，以效劳建行为天职，不行能三心二意，更不行能做损害建行利益的事情，也不行能因为开展业务而导致建行客户流失。和其他保险公司相比，其他保险公司犹如猎人，眼里只有猎物，并且渐渐掠夺了建行的客户资源。而建信是农夫，精耕细作酝酿一整年的好收成，还为来年更大的丰收做打算，循季种植和收获。建行与建信人寿就是一个整体，只要我们团结相同，可以实现客户资源在建行内部闭环流通，从而更好地挖掘客户长期价值。
其他保险公司的关系。我打一个不恰当的譬如，假设建立银行是一个大老板，那么建信人寿就是这个大老板的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有丰富的人生阅历，都知道正房和老板对彼此的重要性。正房不会三心二意，只有老板一个老公，小三那么不同，一旦不满意，他就要离经叛道，比方原来做得很好的民阳等等，如今已经完全退出银保市场，他才不管你的客户死活呢。谁好谁坏，谁亲谁馊，一看便知。所以我友情提示老板，小三有风险，选择需慎重。正房是刚刚刚封的，对老板原来就有的小三一时半会还不能斩尽杀绝，不过作为正房，他的待遇是自不待言的，比方KPI加分，比方汪行长刚刚讲的六个优先、三个第一，这是其他保险公司无法比较的。正是基于这样一个关系，所以我恳求大家务必要把汪行长的关于推动建信人寿业务开展的讲话落到实处，务必要把汪行长要求的六个优先、三个第一落到实处。
最终我还要友情提示那些工资收入短暂落后或不满意现状的同事，必须要抓住聚富一号这类存款型产品，多营销多拿钱，限时限量，售完即止，机不行失啊。
感谢大家。
启动会领导讲话稿2各位领导、各位同仁：
大家好!
今日，很荣幸在这里参与妇产医院信息系统工程启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向工程合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
随着全球信息高速马路的兴建，医疗效劳水平的提高，医院信息管理系统的建立在医疗效劳中扮演着越来越重要的角色;实践说明一个好的医院信息管理系统的建立与运用对于医院医务人员来说提高了工作效率;对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费;对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗效劳质量。所以医院信息系统(HIS)网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统须要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持接着开展的、比拟好的框架构造和可扩展的根底，在此根底上进展逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这须要开发者对医院业务进展较长时间的深化调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远开展，才能做出符合实际的系统分析和设计;此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将赐予高度的重视来完成这项工程，为工程的实施上线打下良好的根底。
妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，依据医院的实际状况，纵观全局，考虑到运用过程中的每一个微小之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。依据我们实施团队多年来积累的多个胜利工程的实施经历说明，我们的产品经得住考验，坚信在这次工程中我们同心同德，同样可以缔造出斐然的成果;但实施胜利的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导，各位同仁，为了工程的顺当实施上线，坚信在公司领导的大力支持下，在全体员工的踊跃参加协作下，妇产医院信息系统将会顺当胜利实施!最终，预祝妇产医院工程启动大会圆满胜利，信息系统工程能够顺当胜利实施!感谢大家!启动会领导讲话稿3各位x：
大家上午好！
古人有云：慈者爱，出于心，恩被于业，慈善始终是中华文明中源远流长的精神力气，同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充，慈善事业在保障贫困人群的权利，维护社会和谐拥有着重要作用，省慈善总会作为全省性的公益社会团体，始终将扶危助困，助推社会和谐作为使命。为完成这一使命，我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探究创新。
x是人口大省，不孕不育发病率高，并呈现年轻化和逐年上升趋势，据数据显示，每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题，很多贫困患者无法得到有效的医治。对于一个家庭来说，没有孩子是莫大的苦痛和灾难。送子公益基金就是要协助贫困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，拥有自己的孩子”，这是我们成立送子公益成立的初衷，也是我们工作的目标和方向。
基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构，不仅须要有爱心，有社会责任，更须要有过硬的医疗技术，良好的诊治水平，对于基金定点医院选择和基金运用我们都经过了严格的审核。目前基金定点医院是x长江不孕不育医院。从目前的工作上看，送子公益基金工作务实有效，成果斐然，特殊是在患者救治方面已初见喜果，不少患者已经怀孕。我们盼望每个家庭都能有一个自己的孩子，都能享受天伦之乐。
今日基金快孕直通车的启动，将使救助工作更加系统、更加高效。协助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点。盼望基金管委会与定点医院一同努力，进一步加大救助力度、增加科技专家力气、接着将此项救济工作做到扎实有效。也祝福广阔的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子。
最终预祝本次活动圆满胜利！感谢！
启动会领导讲话稿4今日(2月18日)我们在这里举办ERP工程启动大会，这标记着凌丰集团信息化建立进入了一个新的历程。事实上，在3个月前我们的ERP工程就已经起先实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与根底数据的打算。经过几个月的努力，在各业务部门的协作下，目前已经根本完成了ERP上线前的各项打算工作。今日的大会事实上是ERP工程全面上线的发动大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过屡次的探讨与传播。我坚信公司全部管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP工程的一点看法。概括起来三句话：一个信念，二个原那么，三点要求。
一个信念：只许胜利，不许失败。回忆凌丰的开展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡议做好事有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做胜利。既然已经明确了ERP工程的必要性，那就必须要做好，做胜利!全部与该信念相违反的行为都是错误的!
二个原那么：参考其他公司实施ERP的胜利经历，在整个ERP工程的上线过程中，我要求大家遵循以下两大根本原那么。
1、业务为主，IT为辅的实施原那么。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建立是一个浩大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP工程实施的过程中，推动到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要踊跃调动内部资源，主动参加，确保本部门涉及到的功能模块顺当上线。
2、按部就班，持续改善的工作原那么。ERP工程是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参加的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改良，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，协助我们提高效率，降低本钱，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证ERP工程顺当推动，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建立看成是自己份内的工作，全力支持!ERP建立是一把手工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度相识实施ERP的意义。ERP工程的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，谨慎学习，全力支持，确保该工程在本单位，本部门能够顺当推行。
2、ERP工程组要做到打算周全，稳步推动。要有可行的操作时辰表，本着多快好省的原那么，把大家调动起来;不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于担当!要发挥金蝶的专业力气，推动工程建立。凌丰集团ERP工程在选型上是工程实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力气和工程团队，我也盼望金蝶公司作为工程的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好全部工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推动小组、各专业小组要高度协同、亲密协作。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进!
本次ERP工程的实施过程将会是一场艰辛的`战斗。相对于集团从前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特殊是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰难。但我坚信我们的团队必须能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP工程是公司打造百年老店目标中的一个关键性工程，公司将会调动一切资源，力保该工程胜利实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：假如在ERP实施的过程中，出现抵抗或阻碍该工程推动的事务，公司将会为ERP实施扫清障碍!启动会领导讲话稿5武鸣县召开20**年重点工程推动工作会商会宋日正县长在会上重点分析了工程推动工作中存在的问题，明确要求各工程联系县领导和责任单位要进一步增加工程建立的责任感和紧迫感，在今后工作中要强化责随意识，全力推动工程建立：
一是提高相识，增加工作责任感、紧迫感；
二是谨慎分析，查找缘由；
三是抓好关键环节，抓紧重点工作；
四是强化工程建立督查工作。
县委黄国健书记对固投与重点工程推动建立工作作了重要指示：
一、要深刻领悟实施重点工程建立的重要性。重点工程是整个经济工作的抓手和载体，没有工程就没有投资，没有投资就没有后劲，没有后劲就没有持续开展。工程多开展就快，工程少开展就慢，有大工程才有大开展，要进一步统一思想，形成共识，更加重视，齐心合力，抓好工程建立这项重要工作。
二、正确对待工程推动建立中存在的困难和问题。困难和问题主要表此时此刻：一是工程落实不到位，局部工程进度缓慢；二是瓶颈**偏软，要素供给缺乏；三是重视程度不到位，开展不平衡。各级各部门要高度关注，要把困难估计得更充分，把形势设想得更严峻，并在下一步工作中谨慎加以克制和解决，保证全县工程建立的质量和成效，保证年度工作目标任务的完成。
三、创新思路、强化落实，全力以赴推动工程建立。一要解放思想、创新思路，努力破除瓶颈制约。二要真包实抓，解决问题，给全部包抓工程的县处级领导充分授权：包抓领导有权代表县委、县政府召开相关部门联席会议和现场协调会，并确定有关事项；有权对重点工程建立单位和主管部门提出年终考评看法；有权对影响投资环境和工程建立的人和事进展通报指责，提出处理看法。尤其是对上亿元的重大在建工程和重大前期工程，包抓的县处级领导必需亲历亲为，加强指导协调。对重大问题，县委、县政府可成立特地协调小组，进驻工程建立单位，快速予以解决。
四、要步调相同、落实责任，切实加大重大工程的推动和效劳力度。协作要主动，效率要提高，环境要优化，督查要到位。黄书记最终强调：各级各部门要以这次重点工程推动工作会商会为契机，紧紧抓住其次季度这一重点工程建立的黄金时段，进一步增加工作责任感和紧迫感，切实遵照县委、县政府的统一部署，激昂精神、克制困难，全力以赴抓好重点工程的推动落实，为全县科学开展、赶超跨越做出踊跃奉献。
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