现场经理制度7篇现场经理制度 施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！ 全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文下面是小编为大家整理的现场经理制度7篇,供大家参考。
篇一：现场经理制度
现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用 2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理 3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的 1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。
3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理 4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度 1、项目经...
篇二：现场经理制度
现场各项管理制度目 录
1、 工地治安综合管理奖惩制度
2、安全管理处罚条例
3、 质量管理处罚条例
4、门卫制度
5、夜间值班制度
6、 人员进出场制度。
7、 夜间施工报批规定
8、 关于发放每月生活费及工资的规定
9、 项目部职工守则
10、工地宿舍及卫生管理制度
11、项目财会管理制度
12、施工现场用电检查制度
13、定期安全检查制度
14、安全生产教育制度
15、机械使用保养管理制度
16、现场防火管理制度
17、重点部位防火制度
18、定期防火检查制度
19、 防火领导小组职责
20、防火领导小组名单
21、文明施工管理制度
22、项目经理岗位制
23、项目主管岗位责任制
24、施工员岗位责任制
25、质量员岗位责任制
26、资料员岗位责任制
27、预算员岗位责任制
28、安保人员岗位责任制
29、安全员岗位责任制
30、材料员岗位责任制
31、财会员岗位责任制
32、门卫岗位责任制
33、塔吊岗位责任制
34、人货电梯操作岗位责任制
35、防火检查制度
36、建筑工地安全防火制度
37、木工间防火制度
38、食堂防火制度
39、项目办公用品、财产管理制度
40、请假制度
41、办公制度
42、仓库保管制度
43、材料入库制度
44、器材领取制度
45、厕所管理制度
46、浴室管理制度
47、集体宿舍制度
48、特殊工种管理制度
49、安全活动日制度
50、标准养护管理制度
51、劳保用品发放管理制度
52、各工种班组长岗位责任制
53、三级动火作业审批制度
54、食堂卫生管理制度
55、门卫文明卫生管理制度
56、办公室文明卫生管理制度
工地治安综合管理奖惩制度
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：
1、 全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。
2、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家 都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度 及认错态度好坏， 视情处以 50-30 元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以 200-1000 元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
4、 严禁在工地内赌博， 或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，
否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以 50-500 元的罚款。
5、 为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实， 电炉没收， 并视态度好坏处罚款 50-500 元。
6、
严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以 当事人罚款式
100-500 元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、
本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班 电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项
20-200 元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100 元，如出现问题，一切后果自行负责。
9、 在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外， 任何人都不得随意摘取， 违者每次处罚款 200-500 元罚款。
10、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值 5-20 倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具， 违者视情处罚 50-200 元，严重者加倍处罚。
12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款 50-300 元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处 理外，再视情处罚款 300-1000 元。情节严重者，呈报公安部门处理。
14、 本工地职工无论是在工地内或在工地外，社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的员工规定作用相应的处罚。
15、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人 员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款 50-100 元。
16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当 事人承担外，再视情况罚款 50-200 元，情节严重者送公安机关处理。
17、为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款 50-200 元。认识态度较差者加倍处罚或开除。
18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款
10-50 元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待
30-100 元或视情节处罚。
20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次
20-50 元，造成严重影响者严加惩处。
21、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款
10-30 元，大便每次罚款 50 元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
22、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50 元，态度恶劣者加倍处理。
23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款
50-200 元。
24、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款
10-30 元，或视情处理。
25、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，
宿舍内无特殊情况， 每晚 11：30 点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款 5-30 元。
26、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款
50 元 ，情节严重者交治安部门处理。
27、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款 20-50 元，或视情处理。
28、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
29、女工及本单位职工的家属，一律不得留宿项目部宿否则劝其退场或视情处理。
30、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。
31、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。
32、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
33、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
34、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时罅或纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关 人员、同组人员或同室人每人罚款 50-500 元，或视坭程度大小酌情处理。
35、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
36、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待 30-100 元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。
37、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。
安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为
宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
1、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款 20 元/人次，不扣帽带 10 元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人 10 元 / 次。
3、 不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款 50-200 元。
4、 酒后作业罚款按有关条款处理。
5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款 10 元 / 次。
6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接
者，处以每处
100 元罚款。
7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款
30 元 / 次。
8、 未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20 元/次。
9、 施工工作区域等禁烟场所内吸烟处以罚款
20 元 /人次。
10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以 50-300 元罚款，并赔偿所有损失。
11、
为保证安全用电， 本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它 用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款
50-500 元，宿舍内除队部拉接的电线外， 一律不得私自接电线，违者罚 5-100 元。
12、
罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理 一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。
13、 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。
14、 抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金
30-100 元或视情奖励。
15、 抓获破坏已做好的油漆成品者，发给
20-50 元的奖金或视情奖励。
16、 抓获破坏机械设备者，发给奖金
30-100 元，或酌情奖励。
17、 发生火灾时能积极投入灭火，
成绩显著者， 发给奖金 50-200 元，或酌情重赏。
18、 在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金 30-200 元，或酌情重赏罚分明。
19、 抓获在楼内大小便者，发给奖金
20-50 元。
20、 抓获偷饭盒者，发给奖金 20-50 元或酌情奖励。
21、 拾金不昧者酌情奖励。
22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者， 经调合核实，
若确有其事，能按本细则对即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。
23、 所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财会室从每月工资款中扣加。
质量管理处罚条例
“质量是企业的生命” ，“企业以质量取胜” 。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。
一、 工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。
二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按电力设备质量验收规范操作， 设备由工地质量员进行检测验收， 发现不符合要求的现象按条例进行罚款。
三、 质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。
四、 罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位）
，项目经理批准 后交财力科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工班组当月工资中扣除。
门卫岗位责任制
为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。
1、 非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。
2、 外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。
3、 本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
4、 门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
5、 严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。
6、 如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。
7、 职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
8． 门卫保安人员必须听从上级领导，
坚守岗位， 不玩忽职守， 否则，将视情处罚。
夜间值班制度
为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：
1、 值班时间，每天天黑至第二天天亮。
2、 值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。
3、 上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。
4、 发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇...
篇三：现场经理制度
现场管理制度1
施工现场考勤制度
1.1 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。
1.2 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
1.3 项目经理外出需向分管副总汇报。
1.4 病假需出示病假证明书。
1.5 事假要向项目经理申请，填写请假条，向项目经理请示批准，获准假后方可离开岗位，并备案。
1.6 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
1.7 无故旷工三次或连续三天者除名。
2
施工现场例会制度
2.1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。
2.2 每周例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
2.3 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
2.4 各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
2.5 各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
3
施工现场档案管理制度
3.1 工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
3.2 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3.3 现场工作人员登记造册。施工班组人员学习记录整理归档。
3.4 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
3.5 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
3.6 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失，同时建立相关电子文档，便于查阅。
3.7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
4 4
施工现场仓库管理制度
4.1 材料入库必须经综合管理员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
4.2 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
4.3 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4.4 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
4.5 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
4.6 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
4.7 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
4.8 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
4.9 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
5 5 施工现场文明施工理制度
5.1 施工作业时不准抽烟。
5.2 施工现场大小便必须到工地厕所，工地厕所使用后要随时清洗。
5.3 材料构件等物品分类码放整齐，领用材料、运输土方，沙石等，不沿途
遗洒及时清扫维护。
5.4 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5.5 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5.6 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
5.7 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
5.8 对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
6
施工现场安全生产管理制度
6.1 新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
6.2 进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
6.3 现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
6.4 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
6.5 使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险，切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6.6 高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6.7 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
6.8 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
6.9 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
6.10 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
6.11 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
6.12 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
6.13 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
6.14 施工现场地需挂贴安全施工标牌。
6.15 严禁违章指挥和违章操作。
7
施工现场临时用电管理制度
7.1 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
7.2 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
7.3 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。
7.4 所有临时线路必须使用橡套线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
7.5 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
7.6 所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7.7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
7.8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
3.7.9 接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
8 8 施工现场保卫管理制度
8.1 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
8.2 项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
8.3 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
8.4 所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
8.5 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
8.6 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
8.7 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目综合管理员保管。以备相关人员查阅。
8.8 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
9
施工现场消防管理制度
9.1 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
9.2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
9.3 消防器材安放处必须有明显的标记。
9.4 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置 9.5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
9.6 漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。
9.7 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
9.8 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9.9 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
0 10 施工现场成本管理制度 10.1 实行成本考核制 10.1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
10.1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
10.1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范
围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。
10.1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
10.1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为：
a、现场已完工程量，监理已签字工程量。
b、人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
c、材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
d、机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
e、对费用控制提出整改措施。
10.2 强抓材料管理和使用 10.2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
10.2.2 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
10.2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
10.2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
10.2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
10.2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料
和废品率高等问题。
10.2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
10.2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
10.3 劳动力资源管理 10.3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。
10.3.2 项目经理根据每道工序用工计划事先拟订用工使用成本目标，并提交上级领导审查，根据人工费成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的 1%奖励给相关人员 10.3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
10.3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配人力资源、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
10.3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。在保证施工质量、施工安全、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量管理施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减
轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
10.3.6 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责。
10.3.7 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
10.3.8 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
10.4 机械使用和管理 10.4.1 由机械管理员每天检查机械使用情况，对机械进行及时维修、保养。
10.4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
10.4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
1 11 施工现场质量管理制度
11.1 项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
11.2 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
11.3 对工程质量要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律。
11.4 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
11.5 施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
11.6 对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
11.7 保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时将技术不合格的工人进行再培训。
11.8 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺...
篇四：现场经理制度
车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新(精选 3 篇)生产车间现场管理制度 1
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,
16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止
吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的"各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、员工应做到衣帽整洁,头发不外露,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必须及时冲洗卫生
间。
8、员工必须按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁,避免产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。
11、现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉配合遵守。
生产车间现场管理制度 2
为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：
1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩
大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
生产车间现场管理制度 3
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、
睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导安排或工作分配。
12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
15、提倡节约，生产现场严禁水、电浪费现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
4、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
9、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
11、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
12、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
篇五：现场经理制度
营项目现场管理制度 1、办公室制度 一、准时上下班注重礼节礼貌。二、上班时着装整齐仪表整洁戴好工作证。
三、不在办公区域内进食任何食品。
四、不大声喧哗不随意串岗、不擅自离岗。
五、不在上班时间做工作外的事情。
六、室内办公用品整洁摆放有序。
七、地面干净无杂物门窗整洁玻璃明亮。
八、墙上规章制度、奖牌等悬挂整齐墙壁无涂抹痕迹无蜘蛛网无污渍。
九、桌椅、茶几、柜体干净无杂物堆放茶具洁净纸篓经常清理。
十、下班后关好门窗关闭电源打扫室内卫生保持桌面干净。
2、印章管理制度 一、印章的种类 公章、合同章、财务章、法人章、发票章、技术服务章、实验中心章 二、印章的管理 1、合同章、技术服务章、实验中心章由各分管部门负责保管。
2、公章由总经办主任全权负责保管党支部公章由总经办负责保管法人章、发票章、财务章由财务部全权负责保管。
三、印章盖用 1、文件需用印时应先填写《用印申请单》 经主管核准后连同经审核的文件文稿等交监印人用印。
2、监印人除于文件、文稿上用印外并应于“用印申请单”上加盖使用的印信存档。
四、印章保管人不得对未经同意者擅自用印。
五、印章遗失时除立即向上级报备外并应依法公告作废。
3、收发文制度 一、严格按照公司公文处理制度执行。
二、 公司发文由各部门负责人对本部门的出文文稿进行全面审核 严格把关内容要求情况确实观点明确结构严谨条理清楚字词规范篇幅要求简短经部门负责人审核后送公司领导审核。
三、公司收文由总经办签收、分类、登记、署名公司收的文件由总经办人员登记、呈送。
四、凡属在各部门之间传阅的文件由总经办组织传阅各部门均不得积压和互相传递文件。
五、需要各部门承办的文电应及时处理做到件件有结果。承办人对经办的公文必须认真负责不得拖延。
六、 公文办理完毕后 应当根据公司内制度和其他有关规定及时整理、 归档。
4、员工着装管理制度 一、为树立和保持本公司良好的社会形象进一步规范化管理本厂员工应按本规定的要求着装。
二、员工在上班时间内应注意仪表仪容总体要求是得体、大方、整洁。
三、女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或者其他有碍观瞻的奇装异服。
四、员工上班应注意将头发梳理整齐。女职员上班提倡化淡妆金银或者其他饰物佩戴应得当。
五、员工违反本规定的由总经办发文通报批评一个月连续违反三次以上的警告处分。
六、各部门负责人应认真配合督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定超过三人次的该负责人应通报批评。
5、电话管理制度 一、本公司的电话主要是作为方便与外界沟通方便业务开展使用为使电话能发挥最大作用效能并节省成本特拟本规定。
二、 电话管理由本公司总经办统筹负责使用则由各分管领导负责督导与控制。
三、电话使用须知 1、特别强调接电话时每个人的脸部必须保持微笑身体要求保持站立。
2、接听电话的标准用语为 “您好公司” 当对方告知何事时说“请讲”并记录当对方找人时说“请稍等” 若人不在便回答“不在请稍候再打” 。
3、本公司员工打电话前应对讨论、洽商的事情稍加构思或略做记录原则上要多聊要长于三分钟要先等对方挂断电话。
4、对不明白的电话判断自己不能处理时可坦白地告知对方并马上将电话交给能够处理的人。在转交之前应先把对方所谈内容简明扼要的告诉接收人。
6、卫生管理制度 为了做好卫生保洁工作明确部门责任强化管理特制定本卫生管理制度。
一、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱桌面、台面卫生整洁。
二、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤打扫、室内墙面明亮洁净厕所无异味。
三、个人衣着整洁待人接物文明得体言谈举止文明得体保持室内安静有序。
四、公司内部生活垃圾要及时清理。
五、不得随地吐痰不得乱扔杂物、烟蒂。
六、设备、仪器、仪表外观清洁无油污与灰尘。
七、设备四周地面干净、无积水、积油。
7、后勤工作制度 一、办公用品的采购要根据本公司实际制定计划及时上报计划要励行节约统筹考虑具有连续性。
二、福利用品的采购要根据上级有关规定和本公司相关制度制定计划优中选优保证质量。
三、办公用品、福利用品的采购计划要经总经办主任审定大型物品的采购要经总经理审定。
四、自采部分采购人员应采取货比三家方式实施采购做到优质低价并与购物商店签定质量保证协议确保购物质量。
采购人员不得随意购买计划外的物品。
五、后勤人员应主动与个部门连续提前做好计划、审定工作不能因供应不及时影响工作。
六、办公用品的发放应分类登记落实到人一月一清理登记数与实物应相符。凭登记汇总核算各部门办公费用。
七、后勤人员应妥善保管办公用品、福利用品等相关物品不能因保管不善出现损坏、丢失、被盗现象。
八、后勤人员负责水、电、通讯、卫生的保障工作。要经常检查、杜绝隐患特别是用电方面要汇同有关人员一周一检查确保安全。
8、工作时间及节假日假期管理制度 一、上班时间 1、实行每日八小时每周工作五天制。
2、8:30—11:30,12:30—17:00午休一小时。
3、如有调整以新公布的工作时间为准。
二、迟到、早退 1、按正常规定时间上班超过规定时间十分钟内不计迟到如有特殊原因不能按时到达可向部门领导申请请假请假单位以半小时计。
2、按正常规定时间下班如有特殊原因需提前离岗可向部门领导申请请假请假单位以半小时计。
3、如部门领导不批准请假者则视为迟到。
4、总经办需对部门领导批假进行监督审核。
三、旷工 1、迟到、早退半小时以上及当月内迟到、早退合计三次以旷工半日论超出三次部分每迟到一次计旷工半日 2、未按规定办理请假手续休假 3、请假未获批准擅自休假 4、续假未获准继续休假 5、以虚假理由请假 四、法定假日 根据国家规定员工每年享有十一天带薪假其中元旦一天、春节三天、清明节一天、 “五一”一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。
上述节假日视公司实际情况可以作临时调整或安排补休。
9、加班及请假管理制度 一、加班管理 1、公司员工如因工作需要延长工作时间者包括上班前和下班后可申报加班加班可享受加班工资。
2、要求加班因公司业务原因需加班的员工必须按要求加班。
3、公司员工也可以主动自愿工作加班事后得到主管认同视为加班。
4、凡加班为 10 元/小时以半小时计。
5、加班时间于每周周报中申报由部门负责人汇总审核通过后统一上报。
二、请假管理 1、请假包括事假、婚假、产假、病假、丧假。
具体规定详见第三章第五节
2、事假需提前一天书面申请经主管签字批准二天以上须总经理批准 请假扣 80 元/天以 10 元/小时为准 。
3、婚假、产假需提前一个月书面申请并经主管签字批准。
4、如遇突发性疾病需申请请假或补休的可临时向主管报备但需在返回公司的第一时间内补办请、休假手续并出具县级以上医院证明或病历单否则视为无效。
5、丧假可提前一天书面申请或临时向主管以电话方式申请但需在返回公司的第一时间内补办请、休假手续。
6、如需延长休假的须在原请、休假期限内提前以电话方式向主管提出申请经批准后方可休假。并在返回公司的第一时间补办休假手续否则按旷工处理。
7、所有休假人员均需确立好职务代理人并填写《工作交接清单》与代理人进行工作交接经双方签名确认由部门负责人监督工作交接情况。
8、审核/复核内容申请人所在部门主管负责审核请、休假实际需求并结合
工作做相应安排 行政人事部门负责复核申请人的补休申请日期及公司相关制度规定。
9、旷工罚 100 元/天。
10、 部门领导批准员工每月请假次数不得超过两次超过两次者需经总经理特批后方可休假。
三、加班及请、休假申请/审批流程 申请人 部门负责人 总经理 行政人事部 申请
审核
审批
考勤、 存档
10、外出、出差管理制度 一、出差人员作息时间规定 1、如不需乘坐长途汽车的必须在 8:30 前到达工作现场如遇特殊情况未能在 8:30 到达工作现场的 需与部门经理汇报情况 并在客户上班之后 10 分钟内告知抵达时间。
2、如需乘坐长途汽车的需在 8:30 前抵达车站并在客户上班时间后 10分钟内告知抵达时间。如未能在 8:30 前抵达车站的需与部门经理报备说明情况。
出差人员若出现购票后未能准时到达车站导致误点其退换票手续费等不予报销。
3、为在 8:30 前赶到出差地而提前出门的可按加班小时上报。
4、 出差任务结束后能在公司下班时间前赶回公司的原则上必须赶回公司如不能在下班时间前赶回公司的经部门经理同意后可直接回家。
5、若因前一天出差晚归或加班较晚为保证次日工作质量经部门经理审批同意后可按小时请假请假单位为半小时计。
二、差旅费管理办法 1、为保证出差人员工作和生活的基本需要规范差旅费管理完善公司制度 制定本办法 各部门要建立健全出差审批管理制度 管理好出差人数和天数。
2、差旅费开支范围包括城市间交通费、住宿费、出差补助费。
3、交通费和住宿费按实凭据报销。住宿费原则上不超过 200 元。
4、员工到杭州主城区上城区、下城区、西湖区、拱墅区、江干区、滨江区以外的地方出差非公司提供交通工具机动车的出差补助费定为每人每天 50 元由公司提供交通工具机动车的出差补助费定为每人每天 25元。
5、员工在杭州主城区上城区、下城区、西湖区、拱墅区、江干区、滨江
区进行现场服务可根据外出工作的轻重缓急程度调节交通工具凭据报销交通费每人每天补贴 25 元。
6、出差人员无住宿费发票一律不予报销住宿费。
7、试用期员工不享受差旅补贴。
三、外出、出差管理规定 1、公司员工需外出或出差办理业务的应先提出申请并填写《公出单》经部门主管审核总经理审批后交行政人事部考勤存档后方可外出如出差时间不允许可电话告知行政部由行政专员代写《公出单》 。最后由行政人事部统计作为考勤及处罚依据。
2、4 小时内出差经部门经理批准报备行政人事部可不填《公出单》 4 小时以上出差一律要填写《公出单》 否则行政人事部将对其给予 10 元/次处罚。
3、 《公出单》上公出时间与实际公出时间不符时出差人员需在第一时间至行政人事部更改。
4、未填《公出单》 也未告知部门经理的行政人事部将对其按旷工 100元/次进行处罚。
5、员工凭出差申请单可向财务部申请暂支相应数额的差旅费返回后应在一周内填具差旅行费报销单并结清暂支款。
6、原则上出差人员必须在出差前将部门经理签字后的《公出单》交于行政人事部如遇特殊情况可在出差后第一时间补办手续一切报销、工资结算等均以《公出单》为准。
7、 《公出单》各项内容应如实填写清楚外出、出差时间、地点、事由等 一经查实所填外出、出差内容与实际不符按《奖惩管理制度》相关规定进行处罚。
8、因公出差的应严格遵守《公出单》中所申请批准的出差时间、地点、所到单位。不得任意延长时间一经发现除超出的差旅费自理外还将进行通报批
评超期耽误的时间以旷工论处。如有特殊情况需延长或更改地点的需经部门主管同意总经办审核总经理同意方可执行。
9、如因公外出时间延迟没能在预定时间返回者应致电部门主管报备。
10、 员工在出差途中因病或意外情况而不得不延长在外地逗留时间的情况下应向主管请示并获得批准否则除不予报销差旅费外还将作旷工处理。
11、因公外出或出差者手机一律要处于开机状态以方便工作联络。如因关机联络不及时而影响到工作的开展的视情节轻重按《奖惩管理制度》进行处罚。
12、严禁利用公务外出、出差之借口办理私事一经查证按旷工论处。
13、出差人员严禁私下接受客户宴请及馈赠物品。
14、出差人员回公司后应填写《市场调研报告》 将出差期间完成的工作、发现的问题和解决或尚待解决的问题向部门主管或总经理汇报。
15、出差人员返回公司后凭《公出单》应及时提交正规发票或收据向财务部申报差旅费不得弄虚作假实报实销。
四、外出、出差流程 申请人 部门负责人 总经理 行政人事部 申请
审核
审批
考勤、存档 五、出差人员用车申请规定 1、出差人员于出差前一天统一填写《出差用车申请单》 以电子文档形式发送至 ZJB@Tjian.com由调度室备案留底。
2、调度室在收到《出差用车申请单》的当天下班前进行统一车辆调度并给予答复。
3、因目前公司车辆配置有限如有特殊情况则由调度室统一协调安排。
六、出差人员用...
篇六：现场经理制度
部门：项目管理部 执行日期：2014 年 04 月 15 日编制部门：项目管理部 执行日期：2014 年 04 月 15 日
现场项目部 管理制度
施工现场标准化管理制度
- 2 -
前言
为规范锦都建设施工现场管理，明确现场项目部各岗位职责，创建锦都建设独特风格的工程管理模式，规范工程管理程序，加强对现场安全文明、施工质量和进度管理，根据项目管理部施工及安全监督主管、技术及审核主管、采购及合同主管及工程维修主管主体制度和现场项目部实际操作和运行模式编制锦都建设现场项目部管理制度。现场项目部管理制度共分为两部分：第一部分为施工现场标准化管理制度，主要为明确现场项目部各岗位职责，规范各相关现场管理程序的书面流程；第二部分为施工现场安全标准化管理制度，主要为规范施工现场安全文明管理工作，提升公司的整体安全文明管理水平，采用系统化的思想，实现安全文明管理的长效机制，切实保护职工的生命安全和根本利益，树立锦都建设的品牌形象。现场项目部管理制度的长效运行，将会提高现场项目部员工的工作效率，切实有效控制公司的采购成本，有效控制项目的安全、质量和进度管理。
各部门制度由各部门根据公司业务战略调整，公司管理流程的变更建议编制。最终由总经理管理办公室调整、审核和编制。
版本 修订 日期 PM-001-v1.0 新生成 2010-10-22 PM-002-v2.0 第二版第二次修订 2013-05-15 PM-002-v3.0 第二版第三次修订 2014-04-15
施工现场标准化管理制度
- 3 - 目录 1 1 现场项目部组织机构图 ......................................................................................................... 5 2 2 现场项目部成员岗位职责 ..................................................................................................... 6 2.1 项目经理岗位描述 .................................................................................................... 6 2.2 项目助理/翻译岗位描述 ........................................................................................... 6 2.3 现场项目经理岗位描述 ............................................................................................. 6 2.4 施工经理岗位描述 .................................................................................................... 7 2.5 土建主管岗位描述 .................................................................................................... 8 2.6 质量工程师岗位描述 ................................................................................................. 9 2.7 装饰工程师岗位描述 ................................................................................................. 9 2.8 安全主管岗位描述 .................................................................................................. 10 2.9 安全工程师岗位描述 ............................................................................................... 10 2.10 安全助理岗位描述 .................................................................................................. 11 2.11 技术主管岗位描述 .................................................................................................. 11 2.12 技术工程师岗位描述 ............................................................................................... 12 2.13 技术助理岗位描述 .................................................................................................. 12 2.14 资料工程师岗位描述 ............................................................................................... 13 2.15 资料助理岗位描述 .................................................................................................. 13 2.16 采购主管岗位描述 .................................................................................................. 13 2.17 采购工程师岗位描述 ............................................................................................... 14 2.18 采购助理岗位描述 .................................................................................................. 14 2.19 钢结构工程师岗位描述 ........................................................................................... 15 2.20 CAD 及文员岗位描述 ............................................................................................. 15 3 3 现场项目部规范化运作制度 ................................................................................................ 18 3.1 现场项目部与企业的关系 ....................................................................................... 18 3.2 现场项目部与外部关系 ........................................................................................... 18 3.3 现场项目部内部关系 ............................................................................................... 18 3.4 现场项目部组织机构及人事变动制度 ..................................................................... 18 3.5 现场项目部前期准备 ............................................................................................... 19 3.6 值班制度 ................................................................................................................. 19 3.7 卫生制度 ................................................................................................................. 20 3.8 内部事务制度 .......................................................................................................... 20 3.9 项目例会制度 .......................................................................................................... 20 3.10 交底制度 ................................................................................................................. 21 3.11 签字确认制度 .......................................................................................................... 21 3.12 工作流程 ................................................................................................................. 23 3.13 临时设施制度 .......................................................................................................... 24 3.14 现场项目部奖罚制度 ............................................................................................... 25 3.15 职能分配制度 .......................................................................................................... 30 3.16 统筹计划制度 .......................................................................................................... 30 3.17 验收制度 ................................................................................................................. 33 3.18 工作许可制度 .......................................................................................................... 38 3.19 施工组织设计和方案审批制度 ................................................................................ 39
施工现场标准化管理制度
- 4 - 3.20 内控及标准化管理制度 ........................................................................................... 40 3.21 工程移交制度 .......................................................................................................... 45 3.22 培训制度 ................................................................................................................. 45 3.23 应急事故处理程序 .................................................................................................. 46 3.24 附表 ........................................................................................................................ 46 4 4 文明施工 ............................................................................................................................ 52 4.1 围墙、门口 ............................................................................................................. 52 4.2 门卫要求 ................................................................................................................. 52 4.3 现场项目部办公区、生活区 .................................................................................... 52 4.4 工人生活区 ............................................................................................................. 53 4.5 厕所、浴室要求 ...................................................................................................... 54 4.6 宿舍及公共环境要求 ............................................................................................... 54 4.7 施工现场 ................................................................................................................. 55 4.8 安全施工 ................................................................................................................. 57 4.9 标准图集 ................................................................................................................. 66
施工现场标准化管理制度
- 5 - 1 现场项目部组织机构图
施工现场标准化管理制度
- 6 - 2 现场项目部成员岗位职责 2.1 项目经理岗位描述 2.1.1 负责工程商务及技术等事宜与业主的直接沟通，负责参与 EPC 项目前期方案与业主、设计院之间的沟通和确认； 2.1.2 负责协助公司相关部门处理工程前期的政府相关手续； 2.1.3 负责掌控工程安全、质量和进度事宜； 2.1.4 负责现场项目部提交业主公函的起草； 2.1.5 负责按工程付款节点按时向业主方收款；负责处理工程施工中发生的费用变更；及时向业主提交有关文件，会同预算审核部跟进、确认；负责工程实施过程中，项目部与业主间书面文件的来往管理； 2.1.6 必要时参与与分包商、材料供应商的价格谈判； 2.1.7 负责项目节点进度款的请款工作，财务管理部和营业管理部协助审核请款内容; 2.1.8 负责项目质保金收款及项目维修的协调和落实,原则上相关责任人明确：项目经理（收款第一负责人）、现场项目经理（收款第二负责人）、工程维修主管； 2.1.9 负责组织现场项目完成公司各部门的制度培训；组织学习公司各部门发出的通知。
2.1.10 负责月采购计划、月付款计划、结算计划、供应商材料结算单、分包商工程结算单的确认。
2.2 项目助理/翻译岗位描述 2.2.1 负责与日常业主、设计院、监理公司和管理公司来往文档的翻译工作； 2.2.2 协助资料工程师将业主、管理公司及监理等来往文件的归档和发文存档； 2.2.3 协助项目经理和各专业主管与业主、管理公司和监理的沟通； 2.2.4 翻译各专业主管提交的周报或月报以及重大事件的专项报告； 2.2.5 每日检查和保存本工程来往的电子邮件； 2.2.6 作为项目经理的助理，开展相关配合协调工作； 2.2.7 根据各专业施工负责人和施工经理的反馈，整理和编写周报或月报。并上报项目经理； 2.2.8 记录和编写工地日常会议记录，并抄送相关人员和合作单位； 2.2.9 负责协助项目经理对分包商或材料供应商公函的起草和发放； 2.2.10 实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。
2.3 现场项目经理岗位描述 2.3.1 按工程规模大小组织、协调项目管理组织机构成员。组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 2.3.2 负责对项目组织架构中各管理及后勤人员的制度和业务知识培训安排（培训以现场项目经理为主）； 2.3.3 现场项目经理结合项目特点，负责对所有管理人员及后勤人员的监督和指导管理，并对该现场项目部...