经理竞聘演讲稿合集6篇 经理竞聘演讲稿合集6篇经理竞聘演讲稿篇1一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与下面是小编为大家整理的经理竞聘演讲稿合集6篇 ,供大家参考。
经理竞聘演讲稿合集6篇
经理竞聘演讲稿
篇1一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。
〔一〕观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一
专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。
〔二〕操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。
支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。
〔三〕侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。
着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反应，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和效劳。
〔四〕中近期目标，推动公司信息化建立，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS〔〕，建构经营管理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此，可以相对较少的投入〔实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP〔企业资源打算〕系统投入都较大〕，有效转变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营管理。为公司管理流程的优化制造条件，为提高管理效率，增添对市场和经营环境的改变的响应速度做好效劳。
4、充分发挥本部门的协调作用
在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。
年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：
〔一〕调协作各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推动和实施；
〔二〕薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作；
〔三〕协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作；
〔四〕着眼增添管理层/执行层的执行力，做好相关工作；
〔五〕资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作；
〔六〕清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作
落实到位。
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篇2敬重的各位领导、同志们：
大家好！
我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我特别盼望得到这个时机，由于我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年富力强、阅历丰富；我多年来始终从事管理工作，具有较高的协调力量和管理水平；我熟识用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作取得了有目共睹的成果。当然，成果的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增加了成熟的阅历。全部这些，给了我今日参与职位竞争的信念。我信任，给我时机，我就能再创辉煌！
用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解冲突等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范筹。应热忱效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的"细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、修理等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金；其次工作要细致、严谨，到处为客户着想，时时将平安记心；最终，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高
质量的工作，赢取用户最大的满足。
重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去制造成果，成就辉煌。我盼望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成果，实现我的抱负，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘胜利，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力帮助部门经理工作，提倡耐烦、细心、专心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。
首先，推动部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、到处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步伐不快每天走，成果不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。
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篇3敬重的各位领导，各位同事：
今日，我怀着非常兴奋的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展现自我和施展力量的时机！我将珍惜这次熬炼提高的时机，英勇地走上讲台，承受大家的检验和评议。
我叫韩志强今年26岁，20**年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的答复是我这个月的目标就是转正，由于我以前就在二道经开四周呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，由于在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，由于我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很圆满，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理,在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队布满了信念，看到了盼望，我如今就是要不断的证明我
自己可以，我的团队更加可以；
假设我一不留神竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的力量，让自己成为一个真正适合带着团队的优秀管理者，以身作那么做好每一个详情起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最需要我们照看和关心的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有力量的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会由于新人的好成果而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下去我信任通过大家的努力胜利其实很简单！
假设我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的熟悉自己，仔细的思索问题终究消失哪里，找到自己身上的缺乏，对症下药，听从领导的一切支配，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得的成果！
各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点：
最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。
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篇4各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。因此，今日我能站在这三尺演讲台前展现自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、布满生气与活力的用人机制。
确定参与这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是由于一方面，说明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家沟通思想，同时，接收集团公司和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的根本状况：我叫**，现年**岁，个人资料与工作状况。。。
竞聘选购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原那么是：踏踏实实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，始终以来得到领导、同事们的好评。
2、有较好的专业根底
我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有肯定的专业根底。现从事的工作中有对备品备件编制月打算和年打算，并对备件打算的实施、备件的使用进展跟踪。随时把握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参与过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。
3、有一颗喜爱公司、努力工作的心
从我走出校门就始终在华冶工作，参与过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名一般的操作工，班长和如今设备部打算员。集团公司的迅猛进展始终是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，仔细工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到骄傲。
总结我自身的状况，我知道虽有差距但我有信念、有力量胜任选购经理这份工作。假设我能竞聘胜利，我将做好以下几项工作：
首先、建成完善的选购管理制度，对选购过程及供方进展掌握，确保选购物资满意规定要求。
其次、仔细贯彻执行国家和公司有关物资选购方针、政策、法规和规章制度。
减选购费用，节约开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满意生产实际需要和本钱效益的要求。
大家好！
今日，我竞争的岗位是财务营销管理部副经理。
参与这次竞选，我感到具备以下三个条件：
一是对保险业务的深厚爱好，使我积累了比拟丰富的业务学问。爱好是最好的教师。多年来，我根本上都在财务会计岗位工作。但由于对保险业务的爱好，我始终坚持自我加压，一刻也没有放松业务学习。先后自学了财务、统计和审计等相关的业务学问，并撰写了大量的学习笔记，业务根底得到不断稳固和提高。
二是多年的工作实践，使我养成了爱岗敬业的良好品质。93年至今，我先后在五、六个岗位熬炼过，亲身体验了各种酸甜苦辣。但无论从事什么工作，我都坚持干一行、爱一行、专一行，做到大事做于细，小事做于精，任劳任怨，兢兢业业，从来没有消失过任何失误。
三是基层和机关的工作熬炼，使我的组织协调力量得到不断提高。从事保险工作的12年来，我既有亲自接触保户的种种经受，也有在机关摔打的切身感受，在领导和同志们的关心关心下，我的组织协调力量得到较大程度的熬炼和提高，练就了精明干练的办事力量。在几次岗位变换中，都圆满完成了领导交办的各项工作任务。
假设这次我能够竞选胜利，我将从以下三个方面努力：
一、尽心尽职，充分发挥助手和纽带作用。我将摆正位置，主动支持、全力协作正职开展工作，当好正职的参谋助手；同时我也会努力做好团结的带头人和润滑剂，与大家和谐相处，互帮互助，在正
职与同志们之间架起一座连心桥。
二、加强学习，进一步提高自身素养。可以说，没有先进的理论，就没有胜利的实践。在今后的工作中，我将坚持不懈地刻苦学习社会主义市场经济理论，学习国有企业改革的方针政策，学习和人保工作有关的一切规定和要求，在不断学习中更新观念，提高自己。
三、争先创优，高标准完成各项工作目标。尽快适应新的组织构架、管理模式和业务流程，根据《会计法》和公司有关制度，不折不扣、保质保量地完成领导交办的各项工作目标，为不断提高企业赢利力量做出主动奉献。
假设这次不能中选，说明我离领导和同志们的要求还有差距，我将在今后的工作中以加倍的努力来予以弥补。在此，请各位领导和在座的同志们信任，给我这次时机，我必将还您一个满足！
感谢大家！
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篇6各位领导，各位同事：
大家好！感谢支行领导制造了这次公正竞争的时机！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋勉学习，勇于向上的企业文化气氛。根据支行营业管理部竞聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。
下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竟职报告：
我现年银行营业部竞聘经理演讲稿岁，〔……个人介绍，工作经受**〕
〔一〕够严格要求自己，恪尽职守。
〔二〕我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。
〔三〕能够团结同志，与人共事，比拟理解人、关爱人、包涵人。
〔四〕我深知银行工作的政策性、法规性比拟强，既要努力进展、开拓业务，又要依法合格经营。
〔五〕我有三年的营业部工作阅历，熟识营业管理部的各方面优势和薄弱环节。
三，任职后的准备
假设得到各位领导和同事的信任和支持，我将快速找准自己的位置，仔细履行职责。
〔一〕提升效劳层次，丰富效劳内涵银行营业部竞聘经理演讲稿。效劳是永久的主题。对客户必需用“心”效劳，做到诚意、热心、细心、耐烦，要教育员工熟识把握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚伴侣，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的根底。
〔二〕正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的改变，鼓励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来肯定的难度。我认为如何进展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外，要在效劳、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理方法，注意制度
创新，以制度促管理，以管理促经营。
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