快速面试APP产品经理问题方法,菁选2篇

时间：2023-04-01 19:24:01 来源：网友投稿

快速面试APP产品经理问题的方法1　　01、是否准备做背调?如果不准备的话，简历啥的就别看了，经历过的也不一定适合你，因地制宜的看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。　　02、看手机，拎着An下面是小编为大家整理的快速面试APP产品经理问题方法,菁选2篇,供大家参考。

快速面试APP产品经理问题的方法1

　　01、是否准备做背调?如果不准备的话，简历啥的就别看了，经历过的也不一定适合你，因地制宜的看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。

　　02、看手机，拎着Android手机进来的问有ipod touch、ipad没，没的话直接pass;就当前Android的生态来说，ios的应用好而全，别以为谁都能拿个手机过来讲情怀，一个真的有功底的PM不可能没有一台ios设备，不然你怎么去看那些只发在ios上的nb应用?(2年内有效)

　　03、让其列举“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”给你听，并说明为什么，你也不懂的话就把这道出成面试题，写下来，到时我来看。你要知道浏览app和自己思考app是不同的过程，也能产生不同的PM。

　　04、问用户调研，问其方式方法，这点注意，只要支支吾吾的直接pass，可结合其以往项目分析也可。

　　05、问问PM与PM，既然你真的要招，那么还是问问他如何看待产品经理和项目经理，各自不同的工作和融合的部分

　　下面06和07是探底组合题，要以你当前的项目为例，才称为探底，当然，一个不会调研的不会是好的PM，一个不提前调研的不是个好员工，哈哈哈

　　06、问用户最基本需求是什么?市场有多大?行业链如何构成?行业发展趋势如何?扩充的需求有哪些?还能不能再延伸?

　　07、问解决方案如何构成?需求优先级如何定义?技术可行性如何?有无政策、法规风险?版本如何规划，发布路线图如何定义?各个版本的营销思路如何?重心是什么?

　　06问的是急智和积累，07为加分项，可以看成是对06的回答，你自己把握。

　　能06回答的让你满意的话，在南京6k就要是基数了，能01-06回答让你满意的话，10k是基数了，人家要的再少也要给足，即使才毕业也要给足

　　而以下三点都是非关键性的了，你随便看看即可。

　　08、不用去把时间浪费在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能写简历的人，学几个工具不费事，重要的是招来人的思想和基本素质。

　　09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在内部沟通?

　　10、数据收集随便问问，反正最后也是你看，盈利性问题别问，你自己都不知道，还指望人家知道?

　　就这十条吧，总的来说，一个好的PM，需要你随时给他准备VP的"职位和薪资进行调整后，再反过来指导项目与团队，如果你真的不懂的话。

快速面试APP产品经理问题的方法2

　　什么产品算作是成功的产品?

　　这个问题回答的方式就是高度总结，把关键字提出来说，切勿说的笼统，必须有理有据!

　　你可以参考如下回答：

　　第一条：一个好的产品，首先要解决用户的需求，关键字：[需求]，这是一个产品产生的前提，产品的目的就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事。

　　第二条：一个好的产品，其次是要有黏性，关键字：【黏性】，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说可能定位就有问题了。

　　第三条：一个好的产品，要拥有不错的体验，关键字：【体验】。在这个产品同质化竞争比较严重的时代，好的用户体验就是商机，尤其是你弯道超车的策略之一。例如电商三只松鼠的用户体验：在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话：“快递叔叔我要到我主人那了，你一定要轻拿轻放哦，如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现，每一包坚果都送了一个果壳袋，方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后，每一个袋子里还有一个封口夹，可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。令你想不到的还有，袋子里备好的擦手湿巾，方便吃之前不用洗手。这些小小的变化使他们的销售额不断增长。所以说好的用户体验就是商机。

　　一下回答是不可取的：

　　好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从*常人来看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢?不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗?好玩怎么定义?用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多?用户人数多的产品就是成功的，这是从用户的角度看问题;能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗?这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。

　　产品(你)的工作流程是怎样的?

　　一般流程为：

　　确认未来/下一版本产品规划：定目标;

　　收集产品需求：各个来源的需求放入需求池需求池;

　　需求规划，竞品分析：这些都是前期的一些工作事项;

　　产品原型设计，需求文档编写;

　　内外部评审;

　　跟进UI设计，开发与测试;

　　产品验收及上线;