班组安全生产工作总结三篇 班组平安生产工作总结三篇班组平安生产工作总结三篇20**年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进展，我们坚下面是小编为大家整理的班组安全生产工作总结三篇 ,供大家参考。
班组平安生产工作总结三篇
班组平安生产工作总结三篇
20**年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进展，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。
一．
平安管理方面
1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在平安可控的范围内。2为了取得合格班组的成功验收和班组平安工作建立情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的平安教育。
4加强班组平安建立，强化班组平安管理，因为班组是平安生
产的根底，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的认识。
二．
生产管理方面
1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进展操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。
2注重培养班组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以标准，逐步养成节约习惯。
3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
三．在现场管理方面
1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。
2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进展集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极认真的带着班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。
四．
抓好班组建立
班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系
到企业的开展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。
搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该牢固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。
认真抓好平安工作是班组建立的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20**年中，班组建立紧紧围绕
“平安管理目标”，积极贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、开展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下
一、统一认识
班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓平安
平安工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项
工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。
我们公用工程一班在平安生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。
三、总结历史经历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案
公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查
与整改的登记，实施对危险源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组平安管理的六项要求。
生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌幸运心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持
公用工程一班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能
及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产平安，厂部及时停生产进展整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命安康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关心和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进展平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的.支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做。
总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作一定能再上一个台阶，20**年我们公用工程一班的成绩已成过去，在20**年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标
一班
20**/12/23班组是企业管理根底工作的落脚点，平安生产工作的好坏直接关系到一个企业的开展、兴旺，为了进一步提高班组平安生产管理
水平，有必要对一年来班组平安工作进展回忆，下一步平安工作的打算。
1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织好、开展好班组平安活动，使职工平安意识有了进一步提高，使平安工作在现场落实到实处。
2、积极作好平安大检查、自检自纠工作，做到发现问题及时整改，不能整改的要及时向上级汇报提出意见，确保平安。
3、现场平安管理，严格工程施工、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥平安互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。
4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要原因有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。
5、积极组织平安技术培训，对新工人制定培训方案，在工作中以老带新，平安技术水平有所提高。积极开展平安性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。
1、班组部分人员平安意识不强，时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控平安带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。
2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，平安得不到保障。
3、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。
4、部分新人员由于对专业知识不够了解，对事故分析判断能力不强，往往分配的工作到现场后不知所措。
5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采用接头的方式来使用。
对上述查出的问题我们以及时整改，不能及时整改的问题我们以汇报上级，安排整改措施及时间，同时也利用多种形式加强学习，提高了职工平安业务素质。
1、班组长(工作负责人)必须严格执行各项现场平安工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在平安上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。
2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。
3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场平安管理的同时，要求必须标准化、标准化，对事不对人，增强人员的平安意识，牢固树立平安第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。
4、加强平安技术培训，提高平安水平。首先要做到对工作班组成员进展不定期的平安和技术培训，让职工做到我要平安、我懂平安、我会平安。平安活动要形式多样，提高职工的平安素质。
5、杜绝习惯性违章，要把平安真正落实到实处。首先是我们要做到明确平安责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行平安工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。
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