医学学科带头人评选条件7篇医学学科带头人评选条件 医院学科带头人选拔与激励机制 为了引入竞争激励机制,培养素质医学学科带头人,提高医疗、教学、科研水平,促进学科建设健康快速发展,结下面是小编为大家整理的医学学科带头人评选条件7篇,供大家参考。
篇一：医学学科带头人评选条件
医院学科带头人选拔与激励机制为了引入竞争激励机制,培养素质医学学科带头人,提高医疗、教学、科研水平,促进学科建设健康快速发展,结合我院实际情况,特制定本办法。
(一）涵义界定学科带头人:知识渊博，富于创造性思维和开拓意识,能把
握学科发展方向,组织、团结和带动学科梯队为学科发展共同奋斗。具有敏锐的观察力、丰富的想象力、创造性思维能力和高超的判断力，能不断自我完善和实现知识更新；学风严谨正派，有科学奉献精神,在医疗、教学、科研队伍中起核心作用。
（二）选拔条件重点专科学科带头人必须同时满足以下条件：1、身体健康，政治合格，具备良好的医德医风；2、具备主治医师卫生专业技术职务,有较高的业务水平，在同行中有较高的学术影响力;3、具有一定的科研水平，至少在省级以上刊物发表论文3篇或获地厅级以上科研成果奖1项（限至第2作者）；4、热心教学工作，教学效果好，教学考核合格;5、具有较高的管理能力和学科规划能力,具有团结协作精神。(三）选拔程序：1、申请或推荐：根据公布的选拔条件,由个人提出申请或科室讨论推荐，并向
1
医务科提交申请书;2、资格审核：由医务科会同人力资源办,对候选人进行资格审核，向医院专
家委员会提出推荐意见;3、评审和聘任:医院专家委员会根据情况进行评选审核,经院领导研究后确定
聘任名单并下发聘书.（四）职责和达标任务重点专科学科带头人与医院签订双向目标计划书。医院确立
学科带头人在学科发展中的主导地位，积极为学科带头人的工作开展创造条件，确保计划的落实，学科带头人要结合个人的学科情况制定发展计划，履行学科带头人的职责并完成达标任务,具体有以下几点：
1、制定并组织实施学科的3年发展规划和每年的工作计划；2、规划和使用学科建设专项经费和课题经费;3、组织和开展本学科的科研和教学工作,开展医疗技术应用和研究，努力提高本学科的医疗技术水平和科教水平;4、落实人才梯队建设及学科人才培养计划；5、每年向医院专家委员会报告学科发展情况；6、任期内完成达标计划：（1)承担至少1项地级以上科研课题；(2）在公开出版的省级以上学术刊物发表至少2篇学术论文（第1作者）；（3）至少参加1次国家级学术交流或培训，并在
2
院内开展学术报告。（五）考核和管理医院专家委员会每年对重点专科学科带头人进行考核，实行
动态管理，对圆满完成学科发展计划和达标任务的重点学科带头人给予相应的奖励，对未按计划完成达标任务的重点学科带头人应解聘，重新进行选拔和考核。如果确实因不可抗拒的客观原因,致使重点专科发展计划和达标任务未能完全实现的，须及时向医务科报告，年度考核时由医务科研究决定是否继续聘任，未及时报告者按未完成计划解聘.
（六）学科带头人奖励机制1。学科带头人享受学科带头人津贴,标准为每月300元/
月,按月发放,年度考核不合格者追回当年已发放津贴.2。学科带头人优先考虑公费去国内进修学习及参加省内
外各类学术活动.3。学科带头人年度考核、聘期期中评估和聘期期届满评
估结果应以书面形式及时反馈给学科带头人.既肯定取得成绩，也指出存在的不足，明确后期努力方向。
3
篇二：医学学科带头人评选条件
医学院学术带头人选拔及管理办法为进一步构建完整的学科建设管理体系，促进学校学科建设的快速、有序发展，做好学术带头人的选拔与管理工作，特制定本办法。
一、指导思想通过选拔、培养一批具有坚实而系统的基础理论和专业知识，教学、科研、临床业绩显著、富有创新精神的优秀人才作为学术带头人，推动学科研究方向的形成和稳定发展，加速学术队伍的培养和后备学科带头人成长，提高我校的整体学科水平，为实现学校申报博士学位授权单位、博士点及学科可持续发展的目标提供可靠保证。二、基本原则坚持“公开选拔、平等竞争、择优支持、动态管理”的原则，符合条件的学科成员均可申报，对选拔出来的学术带头人实行岗位目标责任考核，建立能上能下的管理机制。坚持“德才兼备、注重业绩”的原则，既考虑申请人过去对学科建设的贡献，又要注重其对未来学科建设发展的作用。实行分类管理原则，对不同级别的学术带头人提出不同要求，并强化监督指导，加强评估检查，规范目标管理。三、学术带头人选拔条件（一）具有正确的世界观和人生观、师德高尚；具有强烈的事业心和责任心，有较强的组织管理与协调能力；具有扎实的专业理论基础和一定的学术造诣；具有较强的开拓创新精神和团队精
神；身体健康，精力充沛。（二）应具有严谨的学风，热爱科学、追求真理，恪守学术
和科研道德规范。（三）已形成一支具有一定竞争力和特色的学术团队。（四）具有稳定的可持续发展的科研方向，在相关学科或专
业领域取得一定的科研业绩，有独立承担国家、省部级重大科研课题的能力。
（五）具有副高级以上专业技术职称，原则上应具有硕士以上学位，有硕士点的学科应为硕士研究生导师，年龄在54周岁以下。
（六）近5年，在教学、科研方面达到以下6项中的3项（其中①和②项为必备条件）：
①以第一或通讯作者在国内外学术刊物上发表有较高价值的学术论文5篇以上，其中核心3篇以上（人文社会科学类为2篇）；
②主持过省部级以上科学研究课题2项或国家级课题1项，现有科研经费不少于10万元（管理类学科的科研经费减至1/2、其他人文社科类学科的科研经费减至1/4）；
③有省级以上出版社出版本人撰写的本专业专著、译著，或参编正式出版的国家级规划教材或经上级主管部门指定的高等学校教材1部以上（含1部）；
④获得省级以上科研或教学研究成果奖励1项（一等奖前4位，二等奖前3位，三等奖前2位）；
⑤本人作为主要负责人主持一门省级以上精品课程项目（前
3位），或获得省级以上教学名师、优秀教师、优秀青年科技人才等荣誉称号；
⑥本人作为第一导师培养毕业硕士研究生10名以上。（七）近5年独立系统地讲授过1门以上本科必修课或研究生学位课（专职科研人员除外）。二、学术带头人的职责（一）学术带头人整体上应在学科带头人（或负责人）的统一指导和规划下履行自己的工作职责，并协调处理好学科方向团队内的相关事务。（二）掌握本研究方向发展动态和趋势，为制定学科发展规划提供所在研究方向发展的前沿资料，提出所在研究方向的研究内容、成果和发展目标。（三）负责组织所在研究方向项目申报和制定经费使用计划及项目实施。（四）组织本研究方向开展学术交流活动和申报各级各类科学研究课题。（五）协助学科带头人做好重点学科、学位授权点申报工作和接受上级部门对学科的检查与评估等工作。（六）根据校、院、学科有关规定和工作要求，按照双向选择原则，拟定所在研究方向组成人员建议名单和人才培养规划。（七）负责制订和实施所在研究方向及所属实验室的建设与规划。三、学术带头人的待遇及考核
（一）学术带头人聘任周期为三年，聘期内享受相应的岗位聘任待遇：年度考核合格者，学校在第一、二年给学术带头人发放岗位津贴3000元/年；周期考核合格者，第三年年末给学术带头人发放岗位津贴4000元。
（二）学术带头人在任职期间，必须支持、配合学科带头人的工作，对在科学研究和人才培养方面取得突出成绩以及推动学科快速发展做出重大贡献者，学校给予专项奖励。学校为每位学术带头人建立相应档案，实行日常动态管理。每年1月份，学术带头人须向所在学科、所在院部系和学位与学科建设办公室提交上一年度工作总结和年度工作计划。
（三）学术带头人要接受学科带头人和学校的年度考核及任期结束后的周期考评。具体考核指标根据学校（含学科）与学术带头人签定的岗位责任书及各学科报送学校备案的年度建设计划中确定的学科方向建设内容来确定。对于没有认真履行其职责或年度考核不达标的学术带头人，相关管理部门和学科要对该学术带头人进行适当批评并提出整改意见，确实不能胜任学术带头人岗位者，经所在学科讨论后可报请所在院、部、系和学校主管部门进行撤换。
（四）学术带头人任期内必须至少成功申报省部级课题1项以上，或作为主要成员参与国家级科研项目1项以上（前2位）；在国内外核心期刊以第一作者或通讯作者署名发表学术论文3篇以上（其中SCI、EI、ISTP或CSSCI论文不少于1篇），或主编完成学术专著或教材，或作为副主编参编一定数量的学术专著或教材。
四、学术带头人选拔程序及办法（一）本人申请凡符合上述学术带头人申请条件并能履行其职责的校内在岗人员均有资格向学科提出申请，并提交《XX医学院学术带头人申请表》。（二）学科民主推荐经学科资格审查合格的申请人须在本学科全体人员参加的会议上，阐述本人担任学术带头人的有利条件、优势及今后的工作思路和具体措施等，由所在学科全体人员民主推荐。（三）学科带头人（负责人）建议学科带头人（负责人）根据学科发展方向及要求，参考民主推荐意见，客观、公正地在每一研究方向上确定1名学术带头人推荐人选并报各二级学院学术分委员会。（四）各二级学院学术分委员会决定并上报学校学术带头人选由各二级学院学术分委员会按照有关学术带头人选拔条件评审，并将确定的入选者名单及相关材料进行网上公示，公示无异议后，报学校学位与学科建设办公室。
篇三：医学学科带头人评选条件
关于印发《学科带头人、后备学科带头人及骨干医师选拔和培养管理暂行办法》的通知
院属各科室:为加快医院改革和发展，建设一支以学科带头人为龙头业务
精干、素质优良、结构合理的学科梯队.通过选拔培养学科带头人、后备学科带头人和骨干医师，进一步推动我院医疗、教学、科研整体水平的提高，加快各学科的迅速发展，特制定此规定。
一．选拔条件（一）学科带头人条件1．具有较强的责任心和事业心,团结协作，爱岗敬业，具有良好的思想品德和职业道德。在工作中能提供良好服务，保障医疗质量及安全。1、身体健康,政治合格，具备良好的医德医风;2、具备副主任医师以上技术职务，有较高的业务水平,在同行中享有较高的学术影响；3、具有一定的科研水平，至少在核心期刊发表论文3篇或获市（厅）级以上科技成果奖1项(限至第二作者）；4、具有较强的管理能力和学科规划能力,具有团结协作精神。（二)后备学科带头人条件1．具有较强的责任心和事业心，团结协作，爱岗敬业，具有良好的思想品德和职业道德。在工作中能提供良好服务，保障医疗质量及安全。2．具备主治医师技术职务，长期坚持在临床、教学、科研第一线工作，业绩突出,有较强的领导才能,勇挑学科建设重任。
3.在国家级学术刊物上发表本学科有价值的学术论文二篇，本人为第一作者。
（三）骨干医师条件1．具有较强的责任心和事业心，团结协作，爱岗敬业，具有良好的思想品德和职业道德。在工作中能提供良好服务,保障医疗质量及安全。2．具备高年资住院医师技术职务，长期坚持在临床第一线工作，业绩突出,有较强的领导才能,勇挑学科建设重任。。3.在国家级学术刊物上发表本学科有价值的学术论文1篇；或在省级学术刊物上发表3篇以上，本人为第一作者.二、选拔程序1．学科带头人首先由本人申请.后备学科带头人骨干医师由科室推荐。2．各科室广泛征求意见后集体研究提签署意见，连同获奖证书、论文、著作、学位证等原件及复印件交到医务科.3．科室推荐人选情况,经专家组评审、院党委会讨论通过后公示。4．由学科带头人制定个人发展计划书和本学科发展规划书。个人发展计划书的主要内容应包括提高个人临床技能、教学质量、科研水平、管理水平、社会影响等方面内容的目标、措施和实施步骤，以及发挥学科带头人作用的计划和本学科专业技术年度及三年内和远期达到的水平,引进的新技术、开展的新项目等；学科发展规划书应包括学科梯队建设规划、提高学科综合实力的措施等方面内容。5．学科带头人、后备学科带头人、骨干医师每三年考核、选拔一次，每次增补若干名，取消或淘汰不合格者若干名。
三、考核与管理（一）医院对每位学科带头人、后备学科带头人及骨干医师进行年度考核和综合考核,由医务科、人事科、行风办具体考核.（二）年度考核主要检查入选者年度个人发展计划和学科发展规划的完成情况。（三）综合考核1。考核内容：政治表现（占10%,含政治态度、职业道德、工作态度、社会工作等)、临床医疗工作(占60％，包括新技术、新项目,科室经济收入及医疗质量）。教学工作（占10％，包括教学工作量、教学质量等）、科研工作（占10%，包括承担课题、论文著作、获奖成果等）、学术交流（占10％，含会议交流、学术讲座等）五部分。2。评价办法：考核总分为100分，原则上总分90分（含90分）以上考核结果为A级。89—75分考核结果为B级，不足75分为C级。考核结果等级为C级的，不再作为学科带头人、后备学科带头人和骨干医师。六、本办法自2012年2月1日起执行.
二0一二年一月二十六日
篇四：医学学科带头人评选条件
医院学科带头人评审标准申请人：项目及内容
分值
评审标准
共400分得分
一、基本条件
90
1.专业技术职务
2.学历与学位3.专业工作年龄4.进修5.继续教育
6外语水平7.荣誉称号
8.学术团体任职
10
查阅专业技术职务任职资格证书，在正高卫生专业技术职务满二年10
分；任正高专业技术职务二年以下8分、任副高专业技术职务满五年
6分；任副高专业技术职务五年以下4分。
10
查毕业证书及学位证书。研究生以上学历5分，本科学历4分，专科
学历3分，中专学历2分。学位：博士5分、硕士4分、学士3分。
5
从事本专业年限满25年5分，20-24年4分，15-19年3分10-14年
2分。
5
在卫生部所属医院进修时间半年以上5分，省级医院进修4分，其他
级医院进修2分。在职研究生课程班4分。（累计不超过9分）
10
查个人学分证书。取得Ⅰ类学分30分且Ⅱ类学分60分以上得分10
分，取得Ⅰ类学分25分Ⅱ类学分50分以上得分8分，取得Ⅰ类学分
20分且Ⅱ类学分40分以上得分6分。
5
查阅外语考级证书。6级外语（包括在职硕士）5分。公开发表专业译
文译著3-5分。
15
查阅荣誉称号证书。获市（地）级政府授予先进工作者（不含单位表
彰）等称号者15分；省、部级系统内单项表彰10分；市（地）范围
系统内单相表彰7分；本单位先进3分。（累计分数最高不超过20分）
10
查阅参加学术团体有关证书。担任省级以上学术团体理事职务或专业
分会主委、副主委10分；担任省级学术专业分会委员、市级学术团体
理事职务或专业分会主委副主委7分，市级学术团体专业分会委员3
分
9.政治思想素质（遵
20
组织测评。测评范围：医院中层干部，所在科室成员及相关科室成员
纪守法、职业道德、
（10-20名）。政治思想素质良好的15-20分；表现较好的10-14分；
服务态度等）
表现一般的5-9分。
二、业务水平
100
1.专业知识及基本技
10
组织测评。测评范围：医院中层干部，所在科室成员及相关科室成员
能
（20-40名）。掌握本学科专业知识及基本技能扎实10-8分；掌握程
度较好8-6分；掌握程度一般5分以下。
2.处理疑难复杂问题
50
组织评估、测评。（1）有相关专业技术专家评估申报人提交的近三年
能力
内处理本专业疑难复杂问题案例（三例）；（2）测评范围：医院中层干
部，所在科室成员及相关科室人员（10-20名）。处理专业技术疑难复
杂问题能力强50-40分；较强40-25分；一般25分以下。
3.业务指导能力
15
组织测评。测评范围：医院中层干部，所在科室及相关科室低职级专
业技术人员（10-20名）。业务指导水平高20-15分；较高15-10分；
一般10分以下。
4.专业技术知名度
5
组织测评。测评范围：中层干部，所从事专业及相关专业卫技人员（10-0
名）。专业技术知名度高5分；较高4-3分；一般2分以下。
5.工作业绩
20
查阅有关有关实绩，组织评估、测评。测评范围：申报人所在科室成
员。工作业绩好20-15分；较好15-10分；一般10分以下。
三、科研学术水平160
1.科研课题立项2.成果获奖
40
查阅申报人所报科研课题：省科技厅立项课题，每项40分，省卫生厅
立项课题每项30分，市科技局立项课题每项20分，县科委立项课题
每项7分。（参与者取前三名，按、、分数计分；分值可以累加，不封
顶；一个项目重复立项取最高项计分，不封顶。）
40
查阅申报人所获可以成果获奖证书。市科技进步二等奖每项40分，三
等奖每项30分，省厅创新二等奖每项40分、三等奖每项30分。（参
与者取前三名，按、、分数计分；分值可以累加，不封顶；一个项目重
复获奖取最高项计分，不封顶。）
3.新技术、新项目开
20
评审组专家通过材料评估。申报人提交的近三年内开发应用的新技术。
展、科技成果推广
新项目。达到国内先进省内领先的得20分；达到省内先进市内领先得
15分；达到市内先进得10分，院内先进5分。中医：申报人提供对
其专业某一疾病诊治方面有独特见解或经验的材料，达到省内先进得
20分，较好得15-10分，一般得5分以下。
4.学术论文发表情况
30
专家查阅评估申报人近三年发表的本专业论文：一级杂志8-6分；二
级杂志6-4分；其它省级杂志论文4-2分，（只限第一作者，按篇累计
计分，按论著、临床经验和短篇文章酌情给分不封顶）
5.论文获奖情况
30
专家查阅评估申报人学术论文及证书，获国家自然科学优秀论文一、
二、三等奖（30、25、20分），省自然科学优秀论文一、二、三等奖
（20、10、5分），市卫生系统优秀论文一、二、三等奖（8、6、4分），
院内（4、3、2），（一篇文章重复获奖，按最高奖项记分，且只限第一
作者，不封顶）
四、管理水平
50
1.业务行政管理任职7
查阅任命文件，任单位正职7分，任副职6分，职能科室主任5分，
科室主任4分，科室副主任3分，专业组长2分，责任护士1分。
2.组织协调、科学管
5
组织测评。测评范围：中层干部及所在科室成员及相关科室成员（10-20
理能力
名）。管理能力强，协作精神好得5分；较强（好）得4-3分；一般2
分以下。
3.学科发展规划科学
40
评审组组织评估。有关专业技术专家对申报人提交的本学科三年发展
性
规划的前瞻性、可行性、科学性进行评估。对本学科发展方向明确，
前沿水平了解、规划科学可行40-30分；规划水平好30-15分；规划
水平一般15分以下。
篇五：医学学科带头人评选条件
医院学科带头人选拔及激励机制医院重点专科带头人及继承人选拔与激励机制近几年来由于社会大环境对医务人员极其不利，很多人不愿学医，很多人放弃学医，加之各个医院扩建、创等等诸多因素导致医务人员极度缺乏。人才已是目前制约我院发展的最大绊脚石，特别是重点专科带头人缺乏已严重制约了我院的医疗技术水平发展。但医院要发展，人民要健康，我们不能坐等引进高素质人才，要培养、选拔学科带头人和继承人，做到自己动手，丰衣足食。根据我院实际情况制定一套与之匹配的选拔和激励机制，激发人才的热情和敏锐性，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，最大限度地发掘人才的价值存量，更好地服务社会，创造更多经济价值和社会价值。一、选拔机制学科带头人的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为10名，并就其中优秀者5名推荐为医院重点专科带头人或继承人。(一)、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。2、年龄40周岁以下，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4年，并必须取得医师执业证书的临床工作人员。3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力(优先考虑中医技术人员)。
4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。5、身体健康，能坚持正常工作。(二)、选拔程序1.本人申请、科室推荐。2.申报者自荐由医务科组织有关人员及主管科室对申报内容的真实性、工作目标的科学性等进行评议，确认为合适人员再进行考核。3.根据《医院学科带头人选拔考核评分表》评分细则对各个申报者进行考核评分，取前5名由“医务科审定批准，报院委会通过。4.院委会审议通过后，医务科公布“人才培养计划”正式名单进行公示，公示期间如有人举报，根据实际情况属实的取消其资格。二、激励机制1.激励的目的:激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他们的工作积极性。2.激励的方法:作为医院，目标管理和岗位竞争的激励方法较为适宜。2.1目标管理目标管理是通过组织目标层层分解和全员参与目标设置的方式进行管理的一种方式。目标管理的吸引力在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标，通过设计一种使组织层层相衔接的程序使目标的概念具有可操作性。医院的目标设置:?确定组织单元:一般以科室为组织单元。?时间段的设置:一般以一个季度为一个时间段。?确定目标数:参照各科室2,3季度的收入情况，以超过最高收入确定目标数。因为困难的目标数比容易的目标数能带来更高的绩效。?绩效的衡量:在医务科的协调下，由医院与相关科室单元共同完成。?奖惩指数的确定:以未完成目标数、完成目标数、超额完成目标数，由医院和相关科室单元共同确定奖惩指数。
2.2岗位竞争就是为了打破“铁饭碗”，让人多于岗位，使人都有一种“危机感”，充分调动人才积极性，激发人才的学习热情，营造一种比学赶帮的积极向上的氛围。竞争上岗，存优汰劣，居安思危，在工作中学习，在学习中不断提高、不断完善，从而塑造一支高素质、全方位、多层次的人才队伍。对服务态度好、病历质量高、业务收入高的给予立功受奖和精神、物质、经济兼顾的奖励，对不称职者调离工作岗位、待岗，甚至解聘，决不姑息、迁就。
2012.01.10石阡县中医医院学科带头人选拔考核评分表姓名考核时间考核总评项目考核标准分值得分1、业务拔尖、有专业特长，在院内外有一定知名度102、专业技术水平达到二级医院重点专科要求医疗10(重点专科10分，一般专科5分)技术303、每年主持科室疑难病例讨论2次以上54、三年内无负主要责任事故的医疗纠纷发生51、有专科发展规划、学科建设在本县处领先水平得10分，在院10内领先得8分。学科2、钻研业务，积极参加培训学习，每缺一次扣0.5分(全年学建设5习不少于6次)。科室人才梯队建设计划落实203、从事本专业5年以上，有丰富临床经验51、科室教学管理规范，能完成每年的教学任务3教学能力2、每年主持教学查房2次以上3103、每年在全院学术讲座活动中主讲1次(任职周期内)41、承担县级以上课题1项5科研2、带领青年医师开展新技术、新项目5论文
3、每年发表省级以上杂志论文1篇5204、3年要有国家级杂志论文51、有较好的群众基础和协调沟通能力，科室反映良好5其他202、积极参加医院各项会议及活动，每缺一次扣0.5分。53、服从医院调配，完成指令性任务。10合计100备注:1、基本条件要求:主治医师以上职称或实际上已承担学科带头人职责的任职年限大于5年的住院医师、年龄在35,45周岁。2、三年内责任事故主要责任人或有违规违纪行为受过党政纪处分者实行一票否决。3、申报人员限于重点专科、特色专科、基础学科人员。下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
篇六：医学学科带头人评选条件
医院学科带头人的选拔一、学科带头人的概念
学科带头人是指在医学某一学科领域内有较深的学术造诣，具有组织领导才能，能把握学科发展方向，担负学科人才群体领导工作的高层次医学人才。
党中央、国务院提出“要选拔、培养一批跨世纪的青年学术带头人和工程技术带头人，放手让他们担负重任。”有计划地选拔使用学科带头人，是医院人才队伍建设的一项紧迫任务。选拔和使用，是学科带头人培养的继续和归结，是人才开发的重要环节。医院学科带头人是人才队伍中的“主杆”，从一定意义上讲，他们的学术技术水平，代表着医院的技术水平，直接影响着学科技术建设方向。因此，学科带头人的选拔使用，要坚持高标准，严格考核，慎重决策，择优遴选。
二、学科带头人的选拔条件
学科带头人的选拔和使用，要坚持德才兼备的原则，注意与素质直接相关的标准条件。
1．优良的思想品德热爱本专业，有强烈的事业心和责任感，愿为医学事业献身，有高尚的医德医风，有甘为人梯的精神和埋头苦干的求实作风，有坚韧不拔的意志和心理素质。
2．完善的智能结构具有深厚的医学理论基础，有丰富的专业知识和技能，知识广博，专业精深，素质比较全面。专业方向明确且已形成明显专长，成为本专业同层次人才中的佼佼者，有一定的声望和影响。
3．较强的学术组织领导能力能驾驭全局，组织学术集体各种学术技术活动，起统帅和决策作用，能够及时摄取信息，掌握本学科国内外最新学术动态，对学科发展有自己独到见解，把握学科建设方向，提出本专业发展规划。有较好的行政、科研、经济管理能力。
4．具有科学的风格学风正派，治学严谨。有敏锐的观察力和理论概括能力，能担当学术群体科研、教学的指导人。有科学的态度和良好的科学道德，以良好的学风影响人才群体。
5．具备创新精神和开拓能力有探索医学科学求知的热情和执著的追求精神。有创造性的思维方式。勇于开拓进取，有解决重大复杂技术问题的才能。能在医疗实践中发现并正确判断专业发展方向，开拓新的领域。
6．团结协作精神有全局观念，善于发挥集体智慧和集体创造力，组织和协调群体开展协作研究。能恰当处理个人与集体的关系，淡泊名利，有不居功不诿过的风格。心胸豁达大度，能用人之长、容人之短，不以己之短扼人之长。能与持不同学术观点的人和谐共事。
7．带教能力强对培养人才有热情，有比较科学的带教方法，且已经培养了较多的专门人才。培养人才是学科带头人的基本职责。
三、学科带头人的选用原则
1．以优秀中青年人才为重点从优秀中青年人才中选拔学科带头人，是医院发展的客观需要，是解决人才断层问题的根本举措。关键是要破除论资排辈。选拔学科带头人要着眼于长远，着眼于21世纪。要把处于最佳年龄区的人才作为主要选拔对象，形成合理的学科带头人梯队。
2．与科室班子配备相协调作为医院专科学术带头人，一般应同时是科室的行政领导者，对两者的角色期待应是一致的。两种角色“合二为一”的必要性显而易见，学科带头人必须借助相应的行政手段，组织调动集体的力量开展学术技术活动。这与一般概念上的学科带头人是有区别的，如国家范围内某学术专业带头人，则不存在对应行政领导职务的问题。医院选拔学科带头人，应通过选拔配备科室领导的外在形式来实现。对经过考核具备学科带头人条件的，应及时选配到科室正副主任岗位。有时学科带头人因年龄、身体等原因不再担任科室领导，而由后备带头人出任，则作为学科带头人交替过渡的一种特殊形式。
3．坚持德才兼备、任人唯贤原则选拔学科带头人应坚持高标准严要求，坚持真才实学。他们的思想素质、业务素质、管理素质都应当比较全面完善。特别要重视政治思想素质的要求。有些思想素质上的缺陷，如心胸狭窄，不能团结人等，对学科带头人来说则是致使的弱点。管理素质太弱，也难于担当学科带头人重任。要克服门户之见，不能因学术观点不同，影响中青年人才的选用。坚持学科带头人选拔的高标准，不是求全责备，应看主流、看本质，重视个人发展潜力和发展趋势。
篇七：医学学科带头人评选条件
本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑XX市中医医院重点专科(学科)带头人与学术继承人选拔与管理办法
XX市中医医院重点专科（学科）带头人与学术继承人选拔与管理办法为加强专业技术人オ队伍建设，建立人才培养与使用的长效机制，促进我院重点专科学术水平的不断提高，特制定本办法。一、重点专科学科带头人选拔条件（一）重点专科（学科）学术带头人必须具备以下条件：1、热爱医疗事业，有良好的医德医风，治学严谨，身体健康。2、在医疗、教学、科研
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1、热爱医疗事业，有良好的医德医风，工作认真严谨，对医学知识
会讨论通过后，由人事科负责进行人オ引进。
及医学发展具有浓厚的学习兴趣，有较强的团队合作精神，身体健康。
3、资格审核
2、研究生或本科毕业，事业心强，工作突出，专业基础扎实，操作
经医院严格按照选拔程序进行选拔后，由院长办公会根据选拔结果
技能较为娴熟。
进行研究通过后，确定聘任名单并下发聘书。
3、有较强的科研意识和一定的科研能力，在省级以上专业刊物发表
四、继承人的培养
论文至少1篇。
对于通过选拔产生的学术继承人要通过各种办法、各种形式进行重
二、重点专科学科带头人名额设置
点培养，使其在业务能力、综合素质上得到尽快提升。
重点专科学科带头人按临床科室（专业）选拔，每科室（专业）学科
五、重点专科学科带头人与医院签订双向目标责任书。医院确立学
带头人为1－2人。
科带头人在学科发展中的主导地位，积极为学科带头人的工作开展创
三、选拔程序
造必要条件，确保个人达标计划的落实。学科带头人要结合个人和学
1、申请或推荐：
科的情况制定发展和达标计划，履行学科带头人职责并完成达标任务，
根据公布的选拔条件，由个人提出申请或科室讨论推荐。
具体有以下几点：
2、人才引进：
1、制定并组织实施学科的3年发展规划和每年的工作计划。
根据医院重点专科建设计划及医院人才建设计划与规划，经院长办公
2、规划和使用学科建设专项经费和课题经费。
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3、组织和开展本学科的科研和教学工作，开展医疗技术应用和研究，
方面优先给予支持和帮助，在住房、职称晋升、奖金分配等方面给予
努力提高本学科的医疗技术水平和科教水平。
一定政策倾斜。通过动态管理与激励机制的建立，给他们提供良好的
4、落实人才梯队建设及学科人才培养计划。
工作学习和生活环境，解除他们的思想顾虑，提高他们的工作积极性。
5、任期内完成个人达标计划：
本办法自下发之日起执行，由医务科、人事科负责解释。
（1）承担至少1项市级以上科研课题。
附件：学术带头人、继承人名单
（2）在公开出版的省级以上学术刊物上发表至少2篇学术论文。
2022年1月15日
（3）参加至少1次国家级学术交流或培训，并在院内开展学术报告。
附件：
六、培养、考核和管理
学术带头人、继承人名单
根据医院实际情况，采取院外进修、参加各种业务培训与学术交流等
形式，有计划、分层次地对学科带头人、学术继承人进行重点培养，提
高他们的医疗、教学、科研业务能力及学术水平，满足专科发展需要。
同时，做好对重点专科学术带头人及继承人的动态管理工作，对他们进
行年度考核和业务评估，考核和评估结果用于续聘、奖励、专家（先进）
推荐等。同时，进一步完善激励机制，在科研课题及有关基金的申请等
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