下面是小编为大家整理的老板文化培训感悟总结7篇,供大家参考。
篇一：老板文化培训感悟总结
文化发展心得体会优秀企业文化可以让企业更具有生命力，让企业可以不断持续发展。我们来看看专家们是怎么看待的吧。
篇一
200x 年是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果?我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的
各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、
企业，服务三个方面做大自己的品牌。
以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力 。
在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。
因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。
将培育进步的企业文化和发挥人的
主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持， 努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值， 将企业规模做大、实力做强、形象做优。
篇二
5 月 30 日，董事长充满激情的 8 个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障!
整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理;企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”;核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体
现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则;家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、气、神。
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。
企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家
的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优!愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青!
篇三
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是
组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由 12 个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这 12 个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。
公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展
目标。通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。
篇二：老板文化培训感悟总结
企业文化・商业文化 2013 年 2 月 43 浅议老板文化与企业文化 杨理智 （四川友利投资控股股份有限公司， 成都， 610016）摘
要：
本文从企业文化和老板文化的内 涵出 发， 通过对比分析两者的关系， 阐述了 老板文化在企业文化中的积极作用 和消极影响， 并提出了 相应的对策建议。
关键词：
老板文化
企业文化 中图分类号：
F276.3
文献标识码：
A
文章编号：
1672—7355（2013）
02—0043—02 企业文化是企业在长期生产经营活动中， 逐步形成并为全体成员遵循的、 带有企业特色的价值取向、 行为方式、经营作风、 企业精神、 道德规范、 思想意识等价值观念的总和。
是现代企业管理的一种软性管理方式。
企业文化实质上体现了企业老板（主要领导人）
按照要把企业“做大、做强、 做久”的方针， 经过长期实践的沉淀积累所提出和倡导的公司精神、 发展战略、 经营管理及人才理念、 道德观念和相应的行为， 是对共同经营管理理念的承诺和遵守。从这个意义上说， 企业文化的主要因素来自于企业老板。但是， 由于认识的差异， 有人认为企业文化就是老板文化，建设企业文化就是推行老板文化， 因此出现了 与企业老板推行企业文化的初衷相悖的情况。
我们认为有必要理清老板文化与企业文化的关系， 明确老板文化在企业文化中所起的作用， 使企业文化建设走上正确的轨道。
一、 老板文化 在一些中小型企业特别是民营企业中， 企业老板（主要投资者）
拥有对企业的所有权、 绝对决策权以及财务、行政、 和人事的绝对支配、 分配权， 并对拥有并行使这些权利所产生的后果承担相应的直接或间接责任。
为了 发展企业， 亦或为了 信念和价值的体现， 企业老板确定了 企业为达到目的的动机， 并以此限定了 企业为实现其最终目标所采用的行为方式。
因此， 企业的宗旨和经营方针必然以老板的思想为主调， 对企业方针政策的制定、 执行和最后的执行结果起着主要的规范和绝对的限制以及积极的督导作用， 老板的意识、 思想、 文化完全渗透在企业中， 对企业所作出的任何决策和工作指令， 都在很大程度上直接或间接地限定和影响着企业内部各职能部门的执行行为和执行结果。
这种企业的文化就是老板文化。
二、 老板文化与企业文化的关系 一般认为， 企业文化来源于多个方面：
1、 企业创建初期的老板（主要领导创建者）
文化；
2、 企业发展过程其中坚力量（主要领导者及其团队）人群形成的文化；
3、 中华民族传统文化；
4、 企业所处行业特色文化；
5、 国际文化因素影响。
可以看出， 老板文化只是企业文化中的一部分， 但企业文化的内涵远比老板文化来得丰富， 外延也远比老板文化显得宽泛。
我们可以将企业文化与老板文化的交织过程简单地比喻为“和泥”的过程：
将水倒进土里进行搅和的时候， 水 和土就融合在一起成了 泥， 泥里有水， 水里有泥。
老板文化与企业文化的关系就象和好了 的泥一样， 他们两者之间是你中有我， 我中有你， 是一种相互依存的辩证关系。
三、 老板文化在企业文化中的基础作用 既然创建和领导一个企业， 为实现理想和体现价值，所有的老板都努力将他的思想、 价值观即老板的个人文化转变为企业文化， 因而所有的企业文化也必然凝聚了 老板文化的精髓， 打上老板文化的烙印。
老板文化在企业文化的建设形成中起着不可替代且无法动摇的重要的基础作用 1、 老板文化在不同阶段不同程度地影响着企业文化 老板文化影响企业文化的程度具有阶段性规律。
在企业创建初期， 老板是企业文化的主要缔造者，
其个人哲学思想决定了 企业文化的发育与成型， 此时老板文化企业文化的主要部分。
在企业高速发展期， 老板文化更是强势主导企业文化的发展。
而在企业步伐放慢、 停滞甚至遭受失败挫折的时候， 老板以及企业会进入一个反思期。
在这个时期里， 老板会反思是否应该改变个人决策的领导风格，并逐渐走向民主与开放， 这是老板对企业文化影响的弱势期， 并因此使企业文化走向一个稳定期， 即在老板个人哲学思想的基础上， 融入更为集体的智慧。
随着企业的稳定发展和规模的扩张， 企业领导层将会陆续加入新的领导成员， 企业也将陆续引进大批高级人才，必然带来对以原老板文化为主的“原味”企业文化的冲击与挑战， 使老板文化受到新进成员的影响， 而逐渐减弱了 在企业文化中的作用。
但无论什么时候， 老板文化还是企业文化的核心要素， 只不过是影响的程度和深度不同而已。
2、 充满个性的老板文化决定了企业文化的特色 我们还可以将企业文化比喻为一碗美味面条， 区别一碗面条的不同不在面条的宽细厚薄， 而在于有不同的主味。然而， 不同味道的主要调料调配出来的面条摆在人们面前，大家只会说这是什么味道的面， 而不会说什么味道的调料。因为人们关注的是面条而不是调料， 主要调料的味道决定了 面条的味道， 它决定了 面条的性质。
但随着面条量的增加， 主要调料的味道可能会变淡， 但面条里永远不可能没有调料的味道， 只不过是轻重程度而已。
企 业文化也一样。
企业文化是因为在文化之前加了一个企业而存在的， 它首先是企业的文化， 所以人们只会说不同的企业有不同的企业文化， 而不会说不同的企业有不同的老板文化。
实际上， 企业文化不同的主要区别是其特色不同， 是因为老板文化的不同， 而不是因为企业不同。不同个性的的老板有不同个性的老板文化， 不同个性的老板文化塑造出来的企业文化就有不同的特色。
四、 奉行老板文化的主要弊端 因其老板个人文化的修养程度不同， 素质的参差不齐，其世界观、 人生观和投资、 经营管理理念、 经验的差异，将形成不同的老板文化以及产生不同的经营后果。
在市场剧烈竞争的今天， 如果将有很大局限性的老板文化当作企业文化进行推行， 必将影响企业的成长和发展。
奉行老板文化的主要弊端如下：
1、 不利于员工创新能力的发挥 在奉行老板文化的企业里， 唯老板马首是瞻， 企业员工学习老板， 适应老板， 不敢越雷池半步。
老板的行为就是员工的学习榜样， 老板的经营理念、 行事方式和人际沟通风格在很大程度上影响着员工， 并受到员工自觉或不自觉的摹仿。
因为不与老板文化共舞， 员工多半是主动或被动出局的下场。
这样必将对员工心理上产生不良影响， 也将严重限制员工本身的创新能力。
2、 不利于企业聚集优秀人才 在奉行老板文化的企业里， 惟我独尊的环境造成老板
东方企业文化・商业文化 2013 年 2 月 44 刚愎自用， 听不进员工的意见， 员工没有或者很少有施展能力的平台。
同时， 由于老板的用人唯亲， 更使很多优秀人才不得其门而入， 或者即便进入后因“道不同不相为谋”，迟早也会跟老板说再见。
3、 不利于制度文化的形成 在奉行老板文化的企业里， 由于的权力的垄断， 独断专行、 朝令夕改现象比比皆是， 如果有制度， 也形同虚设，这往往令员工不寒而栗。
老板的个人意志就是制度， 使得刚性的制度也显得软弱无力， 更谈不上制度文化的形成。
4、 不利于企业的健康发展 在奉行老板文化的企业里， “一朝天子一朝臣”， 新来老板必然带来新的老板文化， 必然改变企业原有的精神面貌， 必然造成企业文化的混乱进而造成经营管理的混乱。由于违反了 了 形成企业文化的长期性、 连贯性、 系统性规律， 企业的优秀文化难以形成， 企业难以做强做大做久。
五、 正确扬弃老板文化 一个企业的事业长青， 不能仅仅单靠老板个人的能量，他只是起到一个主要领导者应有的主导作用， 并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、 制度化， 成为指导企业运行的基本原
则。
因此， 我们既要看到企业文化缔造发展中老板和老板文化所起的积极作用， 也要看到老板文化中的消极因素，更要看到老板文化所推行的价值观必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功。
企业文化是一种无形的生产力， 一种潜在的生产力，无形的资产和财富。
无数成功企业的实践说明， 只有当一个企业拥有优秀的、 个性突出的企业文化时， 才具有强大而持久的竞争能力， 才能获得强大的发展空间和应有的市场地位， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，合理、 适度地发挥老板文化的积极作用， 建设出一套优秀的企业文化， 会对企业的长远发展起到积极的、 不可估量的作用。
参考文献：
[1] 齐善鸿.“老板文化”能变身为企业文化吗?[J]中外管理， 2012.07 [2] 朱健， 梁灵芝. 走出尴尬——企业文化如何从务虚到务实[J]企业管理， 2004.07 [3] 唐骏. 老板的个性不等于企业文化[J]东方企业文化， 2012.03 （上接 54 页）
实现企业从无匹配型到活动匹配型的状态需要由有更新意识的中基层管理者激发基层管理者利用自身优势促成企业的更新。
（三）“高层推动简单一致型/中基层推动活动匹配型—共同推动投入最优型” 投入最优型的战略更新原型强调超越部门和活动的相互作用和影响， 考虑整个企业范围内的活动和业务的效益，同时要求企业全员参与和共同进步。
在共同推动的战略更新形式下， 高层管理者与中基层管理者更为紧密和积极地实现这一目 的； 高层管理者倡导一系列工作来打破原有的更新认知和提高集体认知， 中层管理者作为上下各阶层的沟通者和传话员角色； 基层管理者的深度参与能使得他们能更积极的利用自身职位优势提供建设性的意见， 更好的实现自主权和自我管理能力。
三个层级的管理者运用各自的优势打破原有的思维模式， 以战略匹配为目 标、 结合由上至下和由下至上的逻辑路径， 共同推进战略更新的实现（如图 1 所示）。
图 1 “共同推动投入最优型”的理论基础与具体流程 整个流程依据“扫描环境—对战略性纲要的解释—学习—战略性纲要的变化—对战略性纲要的确认”的学习循环来设计相应的步骤。
同时， 包含由上而下的组织推进和由下而上的反馈建议， 高层管理团队和下层关键管理者的差距被大幅度减少， 增加了渐进性更新的可能性。
四、 总结 整个模型的意义在于， 实现企业依据不同模式的战略更新， 实现企业内部不同程度的战略匹配， 最终实现企业从“持续性的竞争优势”向“竞争优势的持续性”的转变。
在理论层面， 国内学术界并未对“战略更新”进行更多的研究， 只停留于概念界定、 必要性分析、 西方研究成果综述等相对基础性的研究， 因此本论文提出的“主体及路径的共同演化模型”期望能够为该领域的深入研究做出丁点的贡献。
该模型一方面将主体考虑进更新的路径过程中， 强调不同主体由于各自的职位特性和角色特征在该过程中具备不同的侧重点， 例如高层管理者自身的职权优势和资源掌控有利于部门间匹配性的获得； 另一方面它首次将战略匹配与战略更新相结合， 使得“持续性的竞争优势”与“竞争优势的持续性”的辩证关系得到统一。
参考文献：
[1] Pamela S. Barr，
J. L. Stimpert and Anne S. Huff ．Cognitive Change ， Strategic Action ，Organizational Renewal[J]． Strategic Management Journal，1992（13）：
15-36．
And 理论基础具体流程共同演化路径图SFP（2005）“再学习” 的理论基础Volberda and Lewin（2003）
提出的多业务公司内的集体性认知制定引擎“CHANGE 模型” 的每个方面如何提高集体认知演变路径二【7】【6】a.发展一个精细化的“战略和组织方向的陈述” b.构建企业内部小组和外部咨询团队c.搜集、 分析数据 d.向权威说出真相 e.整合计划 f.计划复审 g.共享计划 h.监督和检验 i.将战略更新过程制度化
篇三：老板文化培训感悟总结
文化培训学习心得体会执行力一直是困扰企业发展的重要问题。一个企业管理的好与坏关键在于上级传达的指标 安排的工作任务夏季是否能够及时有效地完成而不拖泥带水。企业不缺乏制度不缺乏有效的管理而是缺乏一种精神——复命精神。因此如何提升执行力如何提升团队活动力成为企业发展必须解决的问题。
因此学习与成功对掌握执行力有着重要的意义。
要想在事业上工作中获得成功就必须注意三件事
1、要具备专业知识相信自己有能力胜任。
2、是要学会合理的支配时间。
3、是要学会控制自己不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。
而且还有七条是需要我们明白的
1、要有条不紊地安排工作召开会议前要有充分的准备。发言时要使用通俗易懂的语言简明扼要地进行叙述。说话要大胆不能吞吞
吐吐同时要注意不要让别人打断你的讲话。
2、不要过多的使用肢体语言那样只会给人手舞足蹈的感觉。
3、不要装作对自己的下属你都一样喜欢要学会“对事不对人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任务上 不要把精力分散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。
4、不要装作“万事通”应当不耻下问。只要有利于实力你的威信是人感到和蔼可亲。因为在大家眼中你并不是一个无懈可击的人。
5、工作中与人接触要有幽默感这样有利于缓解紧张的气氛。
6、不要多谈自己的私生活以免造成误解。不要听信谣言更不能捕风捉影否则将会影响公司的人际关系从而严重危害公司形象。
7、对于你下属人员的工作要努力做成客观评价。
现代社会是一个知识、文化高度发展的时代缺乏知识、文化你将追不上时代的脚步必须将被社会淘汰。要想在工作中获得成功你就需要不断学习“充电”。适应社会的发展。
篇四：老板文化培训感悟总结
企业文化培训心得总结我到恒大地产公司已经近一个月时间了，在这段时间里，我深深地体验到他的企业文化独树一帜。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许**所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、员工行为规范（简称“十六字方针”）、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体；劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。
我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。“恒大地产集团员工修身准则”（简称“三十六条”）为我们指明了努力的方向。
我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”，我们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果我们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，我们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
“三十六条”将作为我一生修身的准则。虽然，好多要求我尚未完全达到，但我将在今后的工作中，对照自己的言行，去不断完善自己，努力成为一名优秀的恒大员工。
恒大企业文化培训心得总结
来到恒大公司快两个月的时间里，在公司的组织下，我参加了新一期的新员工入职培训。培训的主要课程包括企业文化统一宣贯、职能管理制度培训等内容，通过几天的培训，让我对恒大各方面都有了更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。
我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。
恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，截至 2013年底，恒大总资产 3481.5 亿元，员工 48000 多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、
太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等 4 个直辖市、29 个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国 147 个主要城市拥有大型项目 291 个。2013 年，公司销售 1004 亿元，向国家纳税 134 亿元，创造就业岗位 60 万个。在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员而感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也为以后指明了方向。
我喜欢恒大企业文化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21 世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业，想要具有良好、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖，树立
良好的品牌形象。
在这次的培训中，我还了解到。虽然作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。
虽然我现在是恒大的普通一员，我也愿意为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小事做起，从细节做起，我们要时刻紧密围绕在许**领导周围，继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”和恒大一起进入许多个“三年计划”，“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，共创辉煌。
营销部：
篇五：老板文化培训感悟总结
文化培训心得篇一：
学习企业文化的心得
200x 年是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”， 锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望， 企业文化究竟能够给企业带来什么成果？ 我认为：
企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先， 企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中， 主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元， 你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西， 得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、 追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、 永远进取、 永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员， 企业的利益高于一切。
其次， 企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”， 我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、 建筑和设施，在办公区、 会议室、 板报、 内刊等传播媒介和公众场合， 更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化， 尤其是企业文化理念； 企业文化还要让员工“感受到”， 员工的感受来自于切身的工作， 与其相关的因素有领导风格、 绩效考核、 激励机制、 团队关系、 培训体系、 制度和规范等。
对企业管理者来说， 培养学习的文化， 形成学习的氛围， 提倡团队合作， 经常与下属沟通和交流， 定期进行反思和感悟， 这样才能真正领会到文化的真谛； 企业文化更要让员工“自己做”， 必须让员工行动起来， 即使是带一定强制性的， 但必须按照要求做， 也就是进行“文化体验”。
在体验时， 是否考虑能够给员工一些利益， 如轻松的沟通环境、 更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量， 好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三， 企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中， 开展职工演唱会、 诗歌朗诵、 体育比赛等系列活动， 帮助职工陶冶情操、 娱乐身心。
商战无情， 随着外来超市的不断进入， 零售业竞争硝烟弥漫。
我们天元连锁要在挑战面前审时度势， 要迎难而上、 稳扎稳打、 步步推进， 力求从商品、 企业，服务三个方面做大自己的品牌。
以“高品质， 多品种、 低价位”为经营宗旨， 以“创石家庄人自己的连锁品牌， 做石家庄人自己的低价卖场”为己任， 打造连锁超市的核心竞争优势， 行业创优、 区域创优。
同时构建科学管理机制， 成功的把打造学习型团队、 培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力， 凝聚力， 又激发了员工以企业为荣的学习力， 创造力 。
在新的一年中， 我们应该更加关注员工在企业中的成长， 经常举办业务培训， 将经营中总结的经验和学习心得与他们分享， 并采用外出参观、 跟班学习、 组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质， 为他们发展提供平台。
同时通过培训和企业文化的熏陶， 使他们严格自律、 刻苦学习、 踏实苦干， 在平凡的岗位上实现自身价值。
因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。
没有文化支持的企业干不成大事， 不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。
因此， 把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。
将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节， 在这样一种企业文化的氛围中， 我们天元人相互学习、 相互信任、 相互支持，
努力“学习新知识、 创造新业绩、 倡扬新风尚、 建设新生活”， 使大家充分发挥个人的潜力， 心情舒畅地得到发展、 得以创新， 提升自己生命的价值，
将企业规模做大、 实力做强、 形象做优。
篇二：
在企业文化建设经验交流会上的讲话
为了进一步搞好集团企业文化建设， 并通过企业文化建设， 推进集团四大工程， 提升集团竞争力， 再造集团的二次辉煌， 我想借此机会， 对企业文化建设中所遇到的一些问题， 特别是集团今后的一些思路， 和大家交流一下。
从历史上看， 人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。
第一阶段为初级阶段， 从 19世纪下半叶到 20 世纪初。
这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象， 把文化看作是一种人类精神现象的反映， 即人类的宗教、 信仰、 心理、 语言、 艺术的反映。
第二阶段为功能主义阶段， 始于 20 世纪上半叶。
这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域， 甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。
第三阶段为当代文化学阶段， 始于二次世界大战以后。
这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。
一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡 土社会的研究， 转向注重对现在都市社会的研究。
第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。
由于两个转折， 放大了文化研究的视觉， 产生了社会文化学、 居住文化学、 饮食文化学、 服饰文化学等。
同时也出现了企业文化学。
企业文化学的产生， 具有两个方面的重要意义：
一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵， 为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。
二是拓宽了文化研究领域， 丰富了文化学的内涵。
从文化演变的历史进程， 站在历史与现实相结合的角度分析， 我们可以对文化做如下理解：
第一， 文化是社会历史发展的产物， 既是社会经济和政治的反映， 又反作用于社会经济和政治。
它是一种与政治、 经济既相互联系， 又相对独立的一种社会力量。
第二， 文化是人类在改造自然， 改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。
第三， 文化具有历史性、 继承性、 交流性和可渗透性。
这些就是文化的基本内涵。
谈到企业， 从本质上讲， 企业是社会的一种经济组织， 它是以满足人类社会某种需要为己任， 集经济目标和社会目标为一体， 具有独立决策、 自我承担风险能力的经济实体。
一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的， 首先源于一种社会需求， 产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求， 或产生了某种潜在需求。
为了满足需求， 企业才应运而生。
所以企业从诞生之日起， 客观上就承担了为人类提供有效服务的职能， 充当了现实社会需求目标的载体。
比如吉粮集团， 省政府为什么要创办我们这样的企业， 首先是农民打下的粮食需要卖掉， 城市的居民需要食品， 粮食加工企业需要原料。
是为了解决耕者与食者需求， 确保社会的稳定与发展。
吉粮首先体现的是一种社会价值。
同时吉粮又是一个经济实体， 要自负盈亏，要自我承担经营风险， 必须追求经济效益。
这样在经营中就形成了社会与经济双重责任， 耕者、 食者、 员工及投资主体等多种利益关系， 作为一个企业， 怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、 怎样看待消费者、 怎样看待用户， 如何处理耕者、 食者及企业之间的利益关系， 企业的利润从哪里来？ 什么是企业中最有价值的东西？ 怎样看待员工？ 员工在企业中的地位是什么？ 处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则， 以及由此带来的一系列思想、 工作方式等就构成一个企业的文化。
关于企业文化的具体概念， 据统计有 180 多个， 公认的比较典型的也有几十种。
所以想用几句话就概括出来比较难。
但它们的内涵大致是一致的， 具体包括以下几层意思：（1）
企业文化既包括观念形态的价值观、 企业信仰、 也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。（2）
企业文化是企业的灵魂， 无时不在， 无处不在。（3）
企业文化不是突然出现的， 它与企业相伴而生。（4）
领导层在企业文化形成中起主导作用， 企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。
我认为， 为了便于记忆和理解， 通俗一点说， 企业文化就是企业的意识形态， 是企业的思想。
一个企业就像一个人一样， 也有自己的思想， 一个人的行为和表现是受思想支配和决定的，
篇三：
解读企业文化
文化看似玄奥其实简单：
几个好朋友下班后去喝一杯再回家， 这是生活文化； 德国的火车车厢里很安静， 讲手机电话的人要到车厢外面去， 这是社会文化； 与西方的刀叉、 手抓的吃饭方式相比， 中国人使用竹筷吃遍美食， 从古流传至今， 这是民族文化； 客户至上， 企业开会时允许随时接听客户来电， 大家对此都表示理解， 这是企业文化。
人们常说， 观念是最难改变的， “企业文化”就是属于观念范畴的东西。
上个世纪 80年代初， 我国商界就流行一个口号：
客户是上帝。
这意味着一个很大的观念转变。
十几年前我们一进商场就看到大标语“客户是上帝”， 但售货员常常背对着顾客， 你不叫他， 他不理你。这种口号式管理与行动脱节， 但有口号总比没有好， 多少是个依据， 是个开始， 接下来才会把口号变成实际的行动。
实际情况正是如此， 我国企业真正做到“客户是上帝”， 不过是近几年的事情， 也就是说， 这个观念的转变用了近 20 年的时间。
可见， 企业的文化真正发生效用， 首先必须为其成员所接受， 必须得到信仰， 否则形同虚设。
企业文化不是通过宣传和弘扬就会被员工所接受的， 它需要机制的培育和牵引。在 200多年前， 美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统， 他们思考的是：
”我们能够创建什么样的程序， 使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？ 我们希望建立哪一种长治久安的国家？ 要靠什么原则建国？ 国家应该如何运作？ 我们应该制定什么指导方针和机制， 以便创造我们梦想的国家？ ”可见， 国之如此， 企业更是。
企业制度是对规则的设计， 制定什么样的规则， 从本质上讲， 取决于企业文化。
企业文化是比制度更长期的信念和文化， 而一旦文化形成， 这个企业持续发展的基础才会像磐石一般不可动摇。
企业文化是包括文化、 管理在内的企业精神力量， 它是企业最核心的竞争力， 这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、 一起学习、 一起发展、 一起创造。
一个这种基于“人”而不是“物”的竞争核心， 就不会害怕强大的对手， 就会有跌倒了再站起来的能力， 就有能力“在竞争中学会竞争的规则， 在竞争中学会如何赢得竞争。
”
管理需要技巧、 营销需要技巧、 占领竞争优势地位更需要技巧， 但有一样没有技巧，那就是百折不挠， 勇于奋进、 勇于挑战的精神， 这是一种为了企业共同的信念， 不畏艰难的精神力量。
在今天这样竞争多变的商业环境中， 缺少这种力量， 所有的辉煌都只能是刹那芳华。
篇四：
企业文化心得体会
2011 年 4 月 10 至 5 月 10 日， 在学院学工处的组织下， 学院全体同学参加了“企业文化进校园”活动之“自我磨练·塑造准员工”的活动。
这次活动吸收借鉴现代企业管理模式， 将企业文化引进校园。
把班级设置为公司单位， 学生进入虚拟公司应聘就业， 按比亚迪股份有限公司企业制度管理， 对每位同学作为员工管理和该公司的考勤方式， 结合我们实际情况考勤学生纪律。
并对各种情况设置一定的奖罚制度。
经过这一个月的活动， 不仅让我对企业的管理和企业文化有了进一步认识， 还深受启发。
企业文化是企业的灵魂， 是企业员工的精神支柱， 是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设， 能增强凝聚力， 激发创造力， 使员工发扬团队精神， 拼搏进取， 从而提高企业核心竞争力。
从比亚迪股份有限公司的准员工管理条理， 让我清楚的认识到。
纪律对于一个集体是至关重要的， 大到国家、 企业小到学校班级。
但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束， 更多是要自我约束和自觉性。
一个人如果在学校或者平时就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上， 那么就会养成一种习惯， 产生一种随随便便的心理，形成一种不正确的心态。
那么对我们将来真正走上社会是极不利的。
所以我们应正确处理自由与纪律的关系， 培养自我管理、 自我约束的能力， 培养严于律己、 自控自制的坚强意志，做到在任何情况下， 思想上不忘纪律观念、 行动上不违反纪律和规章制度。
无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。
责任， 就是能够敢于承担， 不推诿， 不拖拉； 就是勇于奉献， 不计较个人得失； 就是努力专业技术， 提高质量， 完成本职工作； 就是积极拓宽思路， 努力创新工作方法； 就是团结协作， 不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：
世界上有许多事情必须做， 但你不一定喜欢做， 这就是责任的涵义。
微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说：
“人可以不伟大， 但不可以没有责任心。
”这句话很简单也很实在。
确实， 一个人只有具有高度的责任感， 才能在执行中勇于负责， 在每一个环节中力求完美有责任意识的人， 无论处在什么职位， 什么岗位， 都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能承担责任的人， 不可能成为优秀的员工。
责任是
做好工作的前提。
那么做为一名学生， 更应该明确自己的责任所在， 明确自己应该承担怎样的责任。
这次活动加强同学们对企业文化的认识， 从而在激烈竞争市场经济中正确把握自己的位置， 为今后走上工作岗位奠定良好基础。
篇五：
企业文化心得感想
山之高处人为峰， 企之共赢人作本。
员工与客户合为企业之本， 合－方能共赢。
公司以德育人， 加强思想道德...
篇六：老板文化培训感悟总结
文化培训心得体会2012. 3. 27 企业文化培训课程， 在听课的过程中使我感觉到一个企业的核心发展方向。
收获颇多的是生活中， 我们每个人都面临许许多多选择， 我们可以选择自己的职业， 也可以规划自己的未来。
由于每个人的阅历不尽相同， 所以大家对生活的理解也不同， 彼此的思想观念也有很大的差异。
人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受， 而有人则选择了给予与奉献， 还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的人。
这也就形成了日常的文化差异。
乔总提出我们奥莱管理的核心是“阳光文化”， 阳光文化都包含：
高效、 创新、 进取、 健康， 有人这样说， 一个企业应是一支军队和一个家庭， 这种比喻确实有其道理， 他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习， 不断提高自身素质的环境， 这也许是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到， 什么样的人才是一个企业的优秀人才， 应该是深知企业的文化， 在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体， 同时具备创新性、 高效完成本职工作，特别是前者尤为重要。
来到奥莱就职， 我们每个人都有一种期待：
希望通过自身的奋斗来实现自我价值， 同时获得合理公平的回报。
这种回报不仅仅是物质上的， 而且也包括精神上的。
有时， 绝对公平是没有的， 作为小组领班通过进取使自己的团队拧成一股绳， 发挥出最大最好的效应， 发挥团队各人员的自身能力最大值， 完成每一项附有挑战性的工作， 赢取更多的荣誉及回报。
我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、 兢兢业业做事” 的原则， 而不是把它当成一种口号， 而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
高效、 创新、 进取、 健康这是奥莱的企业文化的一种体现， 以服从组织、 团队合作、 高效敬业、 不断进取和自我批判等的企业价值观和文化为依据， 这种文化与管理， 是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀 ， 是奥莱人集体智慧的结晶。
一个拥有优秀文化的企业， 在今后的市场竞争中， 要遵守：
健康是企业大的行为之本、 高效是企业大的行为之本、 创新是企业大的行为之本、 进取是企业大的行为之本。拥有企业文化准则才可能得以生存和发展， 其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本， 否则， 再多的资本也不过是一堆废纸， 因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
公司的企业的文化是开放的、 包容和不断发展的， 所以只要我们继承这种文化， 并将其发扬光大， 集体团结一致共同奋斗， 我们有理由相信奥莱的明天会更好!
许春锋
2012-4-6