下面是小编为大家整理的行政年终总结ppt10篇,供大家参考。
篇一：行政年终总结ppt
人事部2011年年度计划行政人事部年年度计划目 录配合公司2011年度营销目标的实现， 加强人力资源工作的计划性， 根据公司2011年各系统的发展计划和经营目标， 行政人事部制定了下年度计划:行政管理类工作行政管理类工作人力资源类工作人力资源类工作
第一部分：
人力资源类工作第一部分、 人力资源类工作计划工作内容：1、 人员招聘2、 绩效考核3、 员工培训4、 职业发展
第一部分 人力资源类工作——人员招聘思路分析：思路分析：1、 2011年是公司上市后快速发展的一年， 人力需求将迅猛增加、 逐步到位。2、 利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会， 补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才， 作为培养储备或进行人力作为培养储备或进行人力资源的更替。3、 改善目前招聘渠道、 流程， 增加招聘投入， 适应2011年人才猛增需求。4、 在2009年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升， 提拔和任用有上进心、 不断学习提升的内部员工。
第一部分 人力资源类工作——人员招聘目标概述：目标概述：公司目前正处在变革时期， 2011年总体目标做到三点满足岗位需求满足岗位需求保证人才储备保证人才储备实现梯队建设实现梯队建设人力资源目标
第一部分 人力资源类工作——人员招聘具体实施方案：具体实施方案：A、 招聘方式：
以网络招聘为主， 和全国知名的招聘网站合作， 至少同时签约两家以上网站半年或一年， 例如中国人才热线、 中华英才网、 智联招聘、卓博网等。BB、 猎头招聘：
高层管理岗位的招聘方式猎头招聘高层管理岗位的招聘方式C、 人才市场现场招聘：
保持与深圳各大小人才市场联系， 参与大型招聘会、金领招聘会、 专场招聘会等， 这同时也是公司品牌宣传的一种形式；D、 内部提拔：
通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；E、 熟人推荐：
针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；F、 学校现场招聘：
对于生产基础岗位员工实行学校招聘， 其他岗位慎用；
第一部分 人力资源类工作——人员招聘实施目标注意事项：实施目标注意事项：A、 人力资源部门和行政部分离出来， 前期需要增设人事主管1名， 招聘培训专员1名， 薪酬绩效专员1名， 分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前， 以适应招聘需求。BB、 招聘渠道拓展：
竞争对手挖人、 行业论坛招聘广告发布、 定期招聘日等。招聘渠道拓展竞争对手挖人行业论坛招聘广告发布定期招聘日等C、 做好各项准备工作：
与用人部门沟通， 了解特定需求； 招聘广告扩大上市公司的形象宣传； 制作公司宣传品或宣传板等。D、 安排面试：
面试方法的选定； 面试官的选定； 面试题的拟定； 面试结果的反馈、 录用决策效率提高等， 春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》 ， 作为今后人力资源部工作指导书。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核思路分析思路分析从2009年的绩效成果来看， 绩效考核不再技术性问题， 而成为组织管理问题。
绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求， 核心问题是一种管理习惯的形成。
养成行为习惯， 关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确， 概括为四大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范横向和纵向考核结合的考核方式， 并与薪酬挂钩。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核目标概述：目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制争机制， 持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进工作成果达成。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核具体实施方案：具体实施方案：A、 继续完善《绩效考核管理办法》 和配套文件、 表格； 补充新增设岗位考核指标；B、 横向和纵向考核制度与薪资挂钩， 逐步将所有项目参与横向考核范畴。C、 重点对考核结果进行评估， 建议对考核形式、 考核项目、 考核结果反馈与改进情况跟踪， 保证绩效考核工作的良性运行；D、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、 公平、 有效的绩效评价体系。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核实施目标注意事项：实施目标注意事项：A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作， 在操作过程中应当以部门负责人为主导， 并听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。C、绩效考核工作是一个沟通的工作， 也是一个持续改善的过程。
在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行。
第一部分 人力资源类工作——员工培训思路分析：思路分析：A、 各部门对培训的重视不够， 力度不足， 公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；B、 未能系统化和规范化实施， 培训课程存在盲目性， 多为应急式的培训；C、 培训方式单一， 多为课堂讲授为主， 缺少互动和反馈， 效果不明显；D、 培训考核机制不健全， 进而影响到培训效果的达成；E、 未设立专门的培训专员、 培训讲师队伍未能形成。
第一部分 人力资源类工作——员工培训目标概述：目标概述：1、 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员工忠诚度、 凝聚力的方法之一。2、 通过对员工的培训与开发， 员工的工作技能、 知识层次和工作效率、 工对员的培训与开发员的作技能知识层次和作效率作品质都将进一步加强， 增强企业的竞争力。3、 人力资源部2011年将对员工进行“鹰计划” 方案的培训与开发， 使公司在人才培养方面产生明显效益。
第一部分 人力资源类工作——员工培训具体实施方案：A、 静态需求和动态需求：
根据岗位需求和部门培训需求制定“静态” 和“动态” 培训计划， 制定年度培训计划和月度培训计划。B、 讲师培养计划：
选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训， 开发培训课程的课件培训课程的课件。C、 重点培训内容：
营销技巧、 工作沟通、 客户服务、 企业文化、 职业规划、产品知识、 项目管理、 新进员工公司培训、 规章制度培训等。D、 培训制度修订：
春节前完成《培训管理制度》 修订。E、 培训效果评估：
对培训进行跟踪评估， 及时收集培训对象的反馈信息。F、 实施“鹰计划” ：
落实“雏鹰计划、 飞鹰计划和精英计划” 。
第一部分 人力资源类工作——职业规划思路分析：思路分析：1、 根据公司战略发展、 岗位需要进行员工职业发展通道设计；2、 明确各岗位的发展通道的能力素质标准；33、 整合发展通道与员工发展计划， 实现企业发展通道和员工发展相统整合发展通道与员工发展计划实现企业发展通道和员工发展相统一；；
第一部分 人力资源类工作——职业规划目标概述：目标概述：1、 编制各岗位的职业发展通道， 形成《职业发展规划管理制度》 文件；2、 着力跟进员工的职业发展， 提供帮助和指导；33、 实现内部规划和外部规划相结合， 职务规划和薪资规划相结合；实现内部规划和外部规划相结合职务规划和薪资规划相结合；
第一部分 人力资源类工作——职业规划具体实施方案：1、 春节前后完成《职业发展规划管理制度》 文件；2、 内部发展渠道描述：A、 内部职称发展途径；内部职称发展径；B、 行政级别发展途径；C、 个人薪酬发展途径；D、 内部横向发展途径；3、 外部发展渠道描述：
外部创业项目
第二部分：
行政类工作——工作内容团队团队建设建设制度制度建设建设知识产知识产权战略权战略信息化信息化建设建设建设建设行政行政工作工作工作工作文控体文控体系建设系建设组织组织架构架构费用费用预算预算
第二部分：
行政类工作——团队建设序号项目内容描述1文体活动协调各系统员工每月参加羽毛球、 乒乓球、 篮球等文体活动。2登山活动协调各系统员工每季度登山活动各一次。3拓展活动组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。4重要节日活动端午节、 中秋节发放节日礼品， 传递节日祝福。55春节联欢会春节联欢会年度优秀员工颁奖、 年度优秀治理者颁奖。
春节年会聚餐和抽奖活动。年度优秀员工颁奖、 年度优秀治理者颁奖。
春节年会聚餐和抽奖活动。6企业文化研讨会讨论、 学习和总结公司企业文化。75S评比活动每月安排检查和张榜公布成绩， 年终时给予优秀部门奖励。8公司上市庆典组织新闻发布会或上市周年庆典活动。9公司人报公司人报创办的参与， 发布重要信息。10文化活动演讲比赛、 知识竞赛、 读书活动等。备注：
力争做到行政部每月都组织团队活动！
第二部分：
行政类工作——制度建设序号制度名称完成时间1《员工职业规划管理办法》 编制《员职业规划管理办法》 编制2011年4月1日前年 月 日前制度建设思路：1、 制度是工作经验的总结， 是工作效果达成的保证；2、 制度的编者和修订遵循现实工作的需要， 同时要有前瞻性；3、 制度不能一蹴而就， 而是一个持续改善的过程；2《人力资源手册》 编制2011年1月30日前3《培训管理办法》 修订2011年2月30日前4《文控体系管理办法》 编制2011年4月1日前5《团队活动管理办法》 修订2011年4月1日前6《知识产权管理办法》 编制2011年5月1日前7《公司文控管理办法》2011年5月1日前8其他制度的修改和完善全年进行
第二部分：
行政类工作——知识产权战略序号名称区域详细内容知识产权战略建设思路：1、 设立专门的知识产权管理机构， 前期可以由法务部承担工作职责；2、 建立知识产权管理制度；3、 组织专门人力、 物力和财力促进知识产权的形成；1专利国内/国际外观、 实用新型、 发明专利等的形成2商标国内/国际确立公司品牌优势3软件产品登记国内享受软件产品税收优惠政策4软件著作权国内享受深圳区域评选优惠政策5商业机密国内/国际保护公司商业机密
第二部分：
行政类工作——信息化建设序号名称详细内容1条码管理系统实现产品质量的可追溯性22研发项目管理系统研发项目管理系统提高研发项目管控能力提高研发项目管控能力信息化建设思路：围绕有力于工作效率提高、 解决实际问题， 分步分期实施， 确保效果达成；3人力资源管理系统考勤、 培训、 劳动合同、 绩效考核、 薪资等管理内容4办公OA系统提高工作效率、 实现无纸化办公5视频、 电话会议平台实现总部与分公司沟通顺畅、 高效， 节省成本6信息安全管理系统对重要数据加密处理， 保护商业机密7知识库查询系统总结工作成果方便检索查询
第二部分：
行政类工作——文控体系建设文控体系建设思路：1、 行政部或总经办下新设立“文控室” ， 招聘专职“文控专员”；2、 编制《公司文控管理办法》 ；3、 将所有重要制度、 信函和图纸等进行管控， 对所有输出设备进行管控；4、 主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上， 而不能降低效率；5、 计划完成时间：
等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。
董事会总经理综合系统生产系统研发系统营销系统投资发展部第二部分：
行政类工作——组织架构图硬件部行政人事部财务部行政部人力资源部法务部采购部工程部品质部生产部软件部中试部销售部渠道部国际销售部各办事处大客户部仓库技术支持部售后服务部市场部运营部稽核部维修组
篇二：行政年终总结ppt
行政年终总结 ppt人事行政年终总结 ppt 范文：XX 年人事行政年终总结 XX 年人事行政工作总结
不知不觉来到这个公司 5 个月了，但也到了这年的尾牙，往前是崭新的、充满期待的 XX 年，回望 XX 年，在公司的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我懂得了更多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的帮助，才使得我能更好的完成各种工作。现对工作做下总结：
一 拌 、人事行政、总务
沾 1、根据部门的需求， 累 进一步的扩招人员，新 信 的一年中在人员的招聘 据 上投入更多的时间和精 姐 力，主要的招聘渠道依 个 然以网络为主，人才市 嘿 场为辅。
2、人员 兔 档案的管理及维护，对 堆 新进人员严格的执行入 篱职资料，签订公司保密 伐 协议。而现有的员工资 碘 料档案要齐全。
3 站 、为新员工办理入职手 打 续，建立并完善其电子 肘 档和纸质档案
4、 桨 为刚入职的员工办理意 驳 外险，对离职员工，做 溜 好各项离职手续，退社 擦 保等。员工离职当天上 蘸 午将其考勤做好
发给财 览 务，给其结算工资。月 苹 初再将最新的员工档案 钒 发给财务。同时，新的 魔 一年要多关注下人员的 没 离职原因，争取在以后 忽 的工作中加强这方面的 著 工作，减少人员的流动 糟 。
5、加强请假制 跋 度，对不履行请假手续 荔 或擅自离岗者等，坚决 腑 予以查实并作出处理， 烛 这样即维护考勤制度的 日 严肃性，又从另一方面 掉 激励了在岗员工的积极 熄 性，进而大大改善了公 杏 司的工作作风。
6 悄 、考勤：为节省时间， 渣 考勤表格利用平时空闲 岛 时间，根据上月的考勤 宇 表做出适当的修改，下 半 半月给相关部门催缴加 绦 班单，及时的将其录入 斧 到加班表中，到月初将 壕 考勤做好，要仔细认真 沾 ，避免一些小的问题存 赔 在。考勤做好后，协助 寅 领导将绩效中有工作环 变 境卫生、厂规厂纪这方 缨 面的做好。
7、培 乏 训计划的安排及实施：
尹 新进员工的入职培训及 尚 在职员工的加深培训， 战 每月月底将下月的培训 胎 计划安排出来，交给各 钦 部门主管签字，张贴出 糯 来；根据培训情况监督 胖 培训人员考核，将考核 照 成绩录入到员工考核表 鹿 ；外出培训人员需要填 僻 培训申请表，培训完结 浸 后写培训心得。往年培 悬 训计划不能及时完成， 门 在新的一年，我会更好 桅 的加强这方面的工作。
责
8、贯彻执行公司 僧 领导的指示，做好上、 拦 下联络沟通工作，及时 谢 的向领导汇报工作。
慌
9、负责公司文件的 划 收发、登记，加强办公 筑 文件、档案管理。表单 征 的打印，能按规定的时 祷 间和内容要求完成。
挞
10、协助公司领导 羞 ，完善、制定公司规章 帖 制度，并执行贯彻公司 膳 规章制度。对于领导发 茵 放的公告及时的张贴出 韶来，张贴的公告 3 天左 创 右将其撕掉留档。
迸 11、检查方面：每天 饭 监督办公室卫生的打扫 娱 ，完成 7s的统计；定 园 期将领导办公室打扫干 俗 净，对于植物的定期搭 钟理。每月安全方面的检 西 查，10 号左右将公司 樱 里消防栓、灭火器和应 药 急灯检查边，看看灭火 棍 器是否有损坏及粉是否 畴 用完，用完的话告知到 镐 生管，到时候让司机帮 携 忙充粉；对于消防栓观 雍 察是否存在其它东西在 盔 里面，水管是否放置完 僚 好；应急灯的插头有没 胚 有插好，没插好告知道 独 相关人员帮忙插好。对 部 于其他部门上交的如电 肄 梯维修保养单，机器检 哥 查表要留档保存。
挺 12、快递的收发及跟 符 踪：对于快递的签收要 宿 留意下是否需要到付， 折 到付的话将底单保留下 腺 来好方便对账。每天到 牺 仓库摘抄今天所要发的 江 快递及业助所发样品信 杖 息打好快递单，下班之 晓 前将快递发出，在第天 蛇 将快递单分类录入快递 其 记录表中发给业务部所 寡 有人员及部门主管。有 崖 些急件要催促快递公司 舞 及时的送到客户手上。
贮 每月月初催促快递公司 掖 将对账单给过来，根据 早 每月的快递记录进行对 御 账，对好帐再将对账单 锈 与快递底单核对一次， 召 将缺少的底单让快递
公 矾 司帮忙给份复印件，最 荒 后将对账单及快递的底 谣 联一起交给财务。财务 核 核对无误后，将金额告 集 诉快递公司，让其开票 舱 过来。
13、车辆 粳 的使用：业务每天外出 返 时需写派车单，将每天 聘 的派车单按时间顺序整 轩 理好，录入出车记录表 砍 中。大约相隔 10 天左 句 右查询下油卡里是否还 寻 有钱，没钱则要填写报 童销单，将其交给财务让 州 其转账到中石化。月初 久 将上月用油费用统计成 晃 表发给主管。
14 蕊 、办公物资：对公司办 吉 公用品的统计，包括日 魂 常用品、打印用纸等等 汁 ，集中购买，每月一次 邢 。对于生产、仓库所使 瑶 用的表单及标签类的每 害 月统计下是否还有结存 也 ，数量较少的则告知采 饯 购购买。平常领用时登 闹 记在办公领用表中，以 钨 备后期查询。
15 衍 、会议室的使用：每月 限 月初将会议室的使用安 甫 排出来贴在墙上，避免 常 会议室紧张使用，若当 衔 天有客户来访，可提前 匀 或延迟会议，在会议室 驯 空档时补上。
16 时 、客户来访：业务会提 塘 前告知哪家客户要过来 坦 ，打印欢迎牌张贴出来 刨 放在公司前厅，是客户 赊 来时第一眼看到，检查 雇 来宾鞋柜里鞋套有没有 阴 ，较少的话在放点进去 涨 ，会议室提前安排好， 殷 在客户快到时先将空调 侄 打开，茶水备好。
寻 17、对于电脑打印机 乌 维修，电脑出现问题打 凿 电脑公司负责，可以远 飘 程或上门服务维修；而 事 打印机出现问题则要
找 御 打印机维修公司过来帮 祭 忙，至于电话和门禁则 少 需要找到分别的联系人 饵 过来。
18、对于 剩 食堂采购的食物，每月 墩 月底给食堂要采购单做 辉 成表格，在月初发给财 功 务。
二、总结
根据 遭 上年的工作，结合公司 翘 情况，人事行政总务计 假 划从以下方面展开 XX 范 年度的工作：
1、 菏 平时做好日常管理工作 啮 ，抓住以下就几点：
根 灾 据公司实际情况，加强 铡 对后勤的管理
加大 趁 人力资源管理力度，完 种 善劳动人事档案及合同 有 的管理 规定日期完成人 赔 员的招聘 严格执行公司 漠 规章制度 严格办公用品 嘛 的管理、以及环境卫生 漫 管理 加强对考勤的管理 诛 ，为绩效考核提供合理 汇 依据
在实际工作中 滁 不断总结，在实际工作 要 中领会与应用，不断的 修 学习 根公司各部门配合 坑 ，完成更多的工作
凶 2、回顾过去，展望未 畅 来。对于过去得与失， 帆 吸取有利因素强化自己 徐 工作能力，把不利因素 尼 在自己以后工作中排除 踏 ，在今后工作中，我还 痞 会继续不断努力下去， 胞 相信自己一定能够做好 已 ！
人事行政年终总 宰 结 ppt 范文：行政人 拥 事部年终总结
XX 獭 年度行政人事部工作总 瞎 结【人事行政年终总结 兆 ppt范文】
人事 玄 行政年终总结 ppt 范 轮 文：XX 行政人事年终 匈 总结 行政人事部 XX 年 淀 年度总结及工作计划
厩
XX 年 4 月 28 日我 絮 无比激动地进入了苏州 昏 云普通讯技术有限公司 昭 ，至今已经 8 个月有余 稚 。在这 8 个多月的时间 侍 里，我在云普通讯学到 承 了很多专业知识以及做 厨 人的道理，为此我做一 悔 下 XX 年的工作总结和 徐 XX 年的工作计划。【 映 人事行政年终总结 pp 涅 t 范文】
一、XX 年工 卧 作总结
、以人为本 跳 ，优化创新，寻求人力 挎 资源管理新突破 1、人 池 力资源战略管理
行 丹 政人事部结合公司的发 厕 展规划和领导经营管理 泳 理念，在 XX 年下半年 抡 开始搭建公司的人力资 皮 源管理体系，初步完成 霉 公司人力资源 6 模块 3 翅 个模块的建立，即招聘 凑 与配置、劳动关系管理 廉 、薪酬与福利，从真正 艺 意义上把公司从以前的 涅 人事管理提升到目前的 秀 人力资源管理。行政人 锚 事部的角色也从以前单 驶 一的行政人事管理、控 辕 制，演变到目前的服务 怔 和协助各部门管理的角 灵 色。
2、《员工手册》 盘 修订
XX 年 8 月， 招 行政人事部根据推行的 寇 《考勤休假管理规
定》 闺 、《人事聘用管理制度 台 》，及公司正在执行的 锹 各项制度，修订《员工 锨 手册》，使员工进一步 耸 明确工作中的奖罚准则 模 和行为规范。
3、员工 村 招聘和入职管理
a 碍 、招聘管理：根据公司 港 发展需要和人员配置要 庶 求，及时做好人员招聘 踌 及现有人员潜力工作开 术 发。
离职率%=离 句 职员工总数÷/2×1 憨 00%15%=6÷/ 浮 2×100%
招聘 眨 到岗率%=实际到岗人 葛 数/招聘人数×100 境 % 86%=18/21 药 ×100%
XX 年 岳 ，公司的发展处于初创 搭 期和上升期的中间阶段 补 ，年度离职率为 15% 羽 ，到岗率为 86%。行 蛹 政人事部采用多元化招 吵 聘手段，建立合理的招 鲜 聘渠道，目前与智联招 佑 聘、前程无忧、圆才网 芦 联系，注册招聘网站， 柔 与苏州大学建立了招聘 喘 关系，同时建立《员工 遥 招聘申请表》，严把面 砧 试关，为公司员工整体 司 素质的提高和进一步提 撩 升企业形象打下了基础 渺 。
在此基础上，行 蚁 政人事部尽可能节约成 迎 本，使人尽其才，在达 匠 成招聘目标过程中，对 佣 各部门的人力需求进行 缕 必要的分析与控制。使 鲁 人事招聘与配置工作做 娱 到三点：“满足需求、 蚂 保证储备、谨慎招聘” 仗 。
5、员工入职与转正 岛
XX 年下半年，行 否 政人事部对新进员工的 监 入职与转正流程进行了 屎 修订，增加了对新进员 垂 工到岗前的监控力度。
威 同
时，限定劳动合同的 契 签订时间，减少劳动关 涡 系方面的漏洞和确保用 日 工的合法性。及时对试 嘘 用期内员工进行跟踪， 桥 与用人部门密切配合， 英 确保新进员工顺利度过 怎 试用期，减少人员成本 鹏 浪费。
6、出差管理规 孤 定和福利
、XX 年 贮 4 月，行政人事部制定 贝 《出差管理规定》，经 东 总经理审核批准，对各 截 岗位的差旅费报支标准 屹 、住宿补贴标准进行了 瞥 调整。之后，行政人事 栅 部根据公司现状，结合 痹 对各个岗位进行分析评 咎 定，制定《考勤休假管 择 理规定》，诠释了工作 翌 时间、迟到、各类假期 钾 等定义，将加班、缺勤 据 的结算方式进行了统一 荫 。
、公司遵守国家 叭 及苏州劳动和社会保障 忻 局规定，发放了夏季高 踊 温费。
规范管理，优化 致 制度，完善企业行政体 恩 系 1、制度管理
行 午 政人事部根据原有的制 覆 度文件，完善了《职工 檀 宿舍管理规定》，合理 铸 安排员工住宿情况。每 虞 月对宿舍水、电进行检 漓 查统计。并公布对水、 贵 电费的扣款明细，对有 藻
异常进行及时处理 闭 。适时检查宿舍环境卫 褪 生情况，并进行环境整 础 顿、通告，对有异常的 询 进行处理。
2、加强考 倍 勤管理，规范员工行为 彝
行政人事部在完善 帜 《考勤休假管理规定》 胁 的同时，明
确了考勤相 椅 关词语的定义，如：迟 誊 到的时间，旷工，加班 宙等，同时加强了日常的 朽 监督与考核。纠正了不 絮 少员工考勤中的不规范 瓮 行为，对违纪者进行了 蚜 批评、教育，使考勤真 递正做到“公平、公开、 泼 公正”。另外，对因公 赔 外出和请假手续也进一 夜 步规范和细化，使工作 啮 秩序得到了良好的保持 攻 。
3、办公设施、办公 辆 用品的管理
公司办 爹 公设施的管理和维护及 喧 维修联络，公司办公用 擦品的采购、发放和管理 荷 。
4、档案管理
完 氮 善行政人事部档案管理 源 工作，建立书面和电子 压 存档，及时进行资料的 杰 归档，确保了公司档案 这 管理的完整性和查阅便 遮 捷。
二、XX 年度工作 硬 展望
根据 XX 年度 滨 工作情况与存在不足， 喀 结合目前公司发展状况 纱 和今后趋势，行政人事 巴 部从这几个方面开展 X 验 X 年工作。
做好人力资 卡 源规划
1、进行公 责 司各部门各职位的工作 向 分析，为人才招募与评 陌 定薪资、绩效考核提供 石 科学依据。通过职位分 绪 析了解公司各部门各职 词 位的任职资格、工作内 倚 容，从而使公司各部门 印 的工作分配，工作衔接 臀 和工作流程设计更加精 剔 确，也有助于公司了解 帐 各部门、各职位全面的 良 工作要素。通过职位分 抄 析对每个岗位的工作量 牡 、贡献值、责任程度等 寨 方面进行
综合考量，为 引 制定科学合理的薪酬制 蜘 度、实施绩效考核提供 栅 良好的基础。
丰富招聘 甭 渠道，招募优秀人才， 遭 满足公司发展 1、完成 召 日常人力资源招聘与配 嘿 置
行政人事部在明 儿 年在保证日常招聘与配 厦 置工作基础上，主要做 垣 好研发技术人员的储备 茅 工作，提升公司研发技 育 术专业人员的学历水平 顾 ，为公司成为行业领军 艺 企业做好人才储备。同 贞 时，进一步加强应届毕 戳 业生的招聘和选拔，培 歧 育所需人才。
努力搭建 赠 合理薪酬体系
1、 朱 改善薪酬管理，完善员 拉 工薪酬结构，实行科学 毫 公平的薪酬制度。行政 乳 人事部本着“对内体现 矽 公平，对外具有竞争力 蓟 ”的原则，根据公司原 澡 有的薪酬体系，完善薪 侵 酬设计和薪酬管理、薪 姚 酬控制的工作，同时， 福 对行业薪资水平进行摸 仰 底调查，为领导提供决 彩 策依据。
充分考虑 鲤 员工福利，做好员工激 夷 励工作与职业生涯规划 郧 ，培养员工的主人翁精 弥 神和奉献精神，增强企 牺 业凝聚力。
公司设 该 立福利项目：节假日礼 缠 品、员工生日慰问金、 骄员工结婚礼金。
计 双 划制定激...
篇三：行政年终总结ppt
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一、销售业绩回顾及分析：
业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个。
2、8~12 月份销售回款超过了之前 3~8 月的同期回款业绩。
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但 有效就是硬道理 !我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的 经济激励 手法，
形成了 重奖之下必有勇夫 的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据 轻重缓急 程序，采用 坚持公司利益原则，以有效依据处理 的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在 急功近利 状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的 等 靠 要 观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
费用回顾：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12 月相比 3~8 月同期利润额增加。
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比 3~8 月周期人力成本降低，剩余价值提升。
费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在 知情难，无审批 的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板 一笔签 的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：
团队建设业绩回顾：
1、销售人员的 放牧式 现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待遇方面，基本消费了 大锅饭现象 ，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
团队建设分析：
1、正面因素分析：
①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?
②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过 提醒式 的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理
印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而 逼迫 销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了 解决问题是职责 的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。
居安思危 的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了 放任式 的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在 老油条 观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有 和稀泥 的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：
被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到 放任状态 。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做 恶人 的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
四、内部管理运作的回顾及分析：
运作回顾：
1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、
周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。
存在的负面因素分析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到 工作前线 。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了 一笔签 现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。
2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题：
1、销售管理无数据：
一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是 真正的销售管理必须包含两部份内容：
一、销售回款的管理;
二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效!
2、管理无层级：
公司的员工常挂到嘴边的一句 我要请示老板 。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：
一、为公司创造剩余价值;
二、为公司解决问题;
三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板 藏到幕后 。否则的话，做好人做恶人的都是老板! 例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认
为 老板不错 !若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为 老板太精了 !正确在做法，我认为是永远让老板是 好人 ，时刻维护老板的正面形象。
身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板 一笔签 绝对正确! 正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确! 而且，从管理的角度来分析公司的管理。《A 管理模式》一直强调管理的层级和跨度。管理的扁 平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天 48 个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的 闲人 ， 老板不是在做生意做企业，而是在做 慈善事业 ! 我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然， 生产线 要真正实现自动化，对每一个 部件 的品质要求都比较高，我想作为操作员来讲，最担心的还是 部件 的品质! 因为 部件 品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换 部件 的 机械维修工 第三方面，生产出的 产品 很难达到 预期品质 第四方面，品质不稳定的如果是 重要部件 ，有可能会毁掉整条 生产线 !
3、管理无流程：
生产洗发水，需要配料 搅拌 灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳!
当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的办法，上面注明给谁就交给谁!结果，几乎全部是由老板去处理!
六、完善管理的建议：
无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：
1、执行力太差的问题：
无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步!
2、责任不与职权、利益挂钩的问题：
有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以 无产阶级思想 ，说不定哪天还可以 杀富济贫 呢!
3、做事有始无终的问题：
《超级成功学》里有这样一句话：
成功者永不放弃，放弃者永不成功!做事有始无终，如何能成功? 行政经理年度总结 ppt 有没有帮到你呢？ 相关
篇四：行政年终总结ppt
· 北京部门工作总结汇报部门：行政部 汇报人：某某某年度主要工作01亮点业绩展示02存在问题分析03未来发展规划04Contents
The part one年度主要工作Chinese
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will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese
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年度主要工作请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
年度主要工作单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明在此添加标题在此添加标题在此添加标题在此添加标题…Text …Text …Text …Text
年度主要工作35 #12,597 $77 %请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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The part two亮点业绩展示Chinese
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The part three存在问题分析Chinese
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存在问题分析请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，选择仅保留文字即可。请替换文字内容在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，选择仅保留文字即可。
The part four未来发展规划Chinese
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未来发展规划COMPANYINFORMATION单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明THE PART 01输入您的题目THE PART 02输入您的题目此处输入题目 75%此处输入题目 62%
未来发展规划vs68 %46%202053%202138%202249%202372 %46%202053%202138%202249%2023在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只
未来发展规划VS
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未来发展规划在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明
中国 · 北京汇报完毕谢谢汇报部门：行政部 汇报人：某某某
篇五：行政年终总结ppt
1 3-11 -41201 2年年终总结及201 3年年度计划201 3-11 -42序言4S店体系下的行政部虽不是最主要的部门， 但是行政部的工作涉及到公司及各个部门。
大到公司的宴请招待、 财产安全、 员工福利、 社会保险； 小到日常工作中办公用品的供给， 卫生的安排检查， 工作极其繁琐， 有许多不可预见的工作任务。
行政部也是公司发展、 团队成长的动力源， 自身的正规化建设十分重要。
作为4S店的“后勤部队” ， 我深刻的认识到我们部门的使命和任务， 所以我们要端正个人态度、 理清思路， 积极做好各项工作。
201 3-11 -43◆日常工作概述◆数据图表◆总结语主要内容
201 3-11 -44日常工作概述1 、 日常工作及5S
管理2、 费用管控3、 证照检审4、 公司接待5、 对外业务
201 3-11 -45一、 公司5S管理• 5S指的是：
整理、 整顿、 清扫、 清洁、素养• 5S检查每天分两个阶段专人检查， 即上午1 0:30， 下午1 6:00， 每天检查出的问题在当天的夕会上及时指出， 并做相应的改善。
加大对保洁的卫生检查力度， 加强管理。2012年年终工作总结
201 3-11 -46•作为服务型企业， 卫生应该是我们工作之中首当其冲要考虑的。
正所谓“一屋不扫何以扫天下” ， 如果我们的卫生不过关， 根本无法把公司打造成为云南地区最具影响力的汽车品牌经销商， 更不要妄谈创造同行业的服务典范了。
所以公司应该从上到下的将卫生工作重视起来。卫生工作分两种：
环境卫生和个人卫生。环境卫生包括展厅整体、 车辆展示区、 顾客休息区、销售洽谈室、 顾客接待台、 车辆维修区、 设备存放区以及卫生间区域， 所有的这些区域， 不管是墙体、 内外立面、 地面、 玻璃幕墙、 照明、 音响、 各种表面甚至是气味等等我们都要兼顾， 做到勤打扫、 细打扫，不留死角。
我部门已经所有卫生区域进行了详细的划分， 落实到了各部门及每个员工身上， 各负其责。
希望每位职工加强意识， 以主人翁的心态来贯彻执行。公司可以把每个星期的星期三定为全体大扫除的日子，次日将配合各部门经理进行大检查， 发现问题解决问题。
谁负责的区域出现纰漏， 谁就要接受惩罚， 惩罚体制将在每个人的绩效考核中体现出来。个人卫生包括每个人的穿着、 妆容、 谈吐、 精神面貌。
细分到指甲、 发色、 饰物等等都要注意。
此项由行政部监督。•••
201 3-11 -47二、 公司的安保工作•目前， 公司的保安工作人员还尚未稳定， 并没有按照保安公司与我公司签订的合同严格执行， 诸如从1 2月以来保安工作人员尚未配齐， 而且保安思想的不稳定导致时常更换保安人员等问题仍然存在。
为了避免不必要的损失， 我部门的首要任务就是保安的岗位职责的制定与保安工作的流程培训 ， 安排好保安的夜间巡逻工作。1 、 每天及时与保安沟通， 以安全防范为重点,规范服务理念为典范， 保证公司财产、 人员不受损失。2、 提高保安工作质量， 制定出保安的工作职责：保安员目前的对本身工作的认识还仅仅局限为看家护院的理念上， 这就需要我们加以教育， 严格按照公司管理制度， 制定岗位职责。3、 抓好基础工作：
坚持以人为本， 处理好日常管理和保安日常生活的关系， 做好保安员的思想工作和培训工作， 通过科学、 规范、 灵活的管理，建设一支优良的保安队伍。•••
201 3-11 -48•4、 加强消防设备的监管与维护， 使全体员工会操作使用消防器材， 进一步完善消防应急方案,做好公司的消防防火安全教育宣传。•5、 为迎接各种必经的检查， 我司的保安形象有待提升， 且保安年龄趋于老龄化， 无法适应公司发展， 建议招收一些精神面貌饱满的退伍军人等年轻化的男性。
因其还要担负起雷克萨斯规定的接待职责， 对来店客户做到欢迎、 指引， 对销售及售后做到提前通知准备的工作。
所以， 我认为可以考虑白天的安保工作可以招聘一些形象气质好的女性来担任。
当然， 这样公司会增加一定的人力成本。内禁止大声喧哗， 禁止打架斗殴赌博， 一经发现，严肃处理。7、 保安宿舍安排值日表， 每天打扫， 严格执行5S标准， 定期检查。8、 保安亭以及保安宿舍严禁室内禁止烧煮、 烹饪或私自配电线及装接电器； 不得使用或存放危险及违禁物品。6、 保安宿舍区••
201 3-11 -49三、 食堂管理：• 1 、 严格管理食堂桌椅等设备完好无损，保证好员工的就餐环境。• 2、 就餐环境做到窗明几净， 做好卫生工作。• 3、 及时更换菜系种类， 保证每天有新鲜且不重复的菜品。
201 3-11 -41 0四、 加强行政管理制度的完善， 并监督和执行1 、 日常工作中， 行政部安排专人进行监督管理， 如办公室、 厂区卫生管理， 人员日常行为规范等。2、 厂区晚间由保安负责公司的安全管理， 周末由行政部负责安排公司各部门经理轮流值班，为公司的财产安全提供了很大的保障， 同时确保公司工作正常进行。3、 制定公司车辆管理制度。
行政用车及公务用车的安排与管理制定公务用车使用办法， 填写派车单， 严格杜绝违章、 事的现象发生。故、 公车私用
201 3-11 -411五、 采购工作总结1、 根据公司的采购需求， 做好采购计划。
因为集团规定办公用品只能统采， 对于在统采范围内采买不到的办公用品收集各供应商提供的信息和报价， 对各供应商进行对比， 遵循货比三家的原则， 确立合作关系。3、 每月要求各部门在25号及时把各部门所需办公用品报至行政部，如不在规定的时间期限内完成的视为无当月办公用品采买申请4、每月跟进采购订单的到货日期， 保证及时、 准确到货。
201 3-11 -41 2六、 行政费用控制•行政部费用主要用于办公用品支出、 招待、 食堂等， 现在首要任务是做好每个月份的费用明细，寻找一个平均值， 以此为依据在每个月末做好次月费用支出计划，以便能合理管控费用。
201 3-11 -41 3费用数据图表
201 3-11 -41 4七、 对外业务• 加强对内对外关系的协调 根据《管理制度》 的要求， 认真做好公司来宾的接待工作。
切实做好代表公司与政府对口部门和相关团体、 机构的联络工作。
201 3-11 -41 5201 3年年度工作计划•1 、 立足公司的经营现状与发展，突出提升安全及规范管理的重点。• 2、 充分利用各种资源， 节能降耗，注重实效， 提高部门工作质量要求。•3、 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
201 3-11 -41 6一、 采购计划1、 做好以个部门的协调、 沟通， 针对实际工作中物料使用存在的问题， 要求供应商进一步改进和完善的工作。2、 新物料的意见反馈信息的收集、 整理， 形成记录存档。3、 在采购过程中做到公开、 公平。
公正。
不论大批材料， 小型设备还是机器零配件都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚持这个原则， 邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明， 同时保证了 工程进度
201 3-11 -41 7 4、 做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经领导审核， 技术必须经技术部， 形成相互制衡的工作机制； 建立材料价格信息库， 提高自身素质和业务水平， 保证货比三家， 质优价廉的购买材料， 减少工程成本， 提高采购效率， 提高企业利润。
201 3-11 -41 8二、 根据上年度的工作， 全面提高行政管理工作1、 继续完善行政管理制度， 狠抓落实 2、 加强保安、 保洁、 食堂的5S管理 3、 加强保安宿舍的管理和维护， 保证保安的住宿条件。 4、 每天检查出的问题点附相应的照片并粘贴在5S管理看板上。
201 3-11 -41 9结束语1 2年已经成为过去， 不用再去计较得失、 悲喜、好坏。
行政工作非一朝一夕所能完成， 俗话说，好的计划是成功的一半， 所以， 我们行政部要保证有条不紊的开展工作， 积极配合好各部门的工作， 协调好领导与员工的关系， 积极创造一个温馨、 融洽的工作环境！
我希望用以往积累的经验开启新的篇章； 弥补曾经的缺陷， 让乐章写的更美； 挖掘潜力， 让201 3年更加辉煌。•诚实做人 认真做事 团结合作 坚持原则工作主动 力求完美
201 3-11 -420祝愿大家：新年快乐， 身体健康祝愿我们的公司：蛇年更上一层楼
篇六：行政年终总结ppt
人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，2009 年很快就过去了，我们迎来了 2010 崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：
一、 人事管理方面
1、 建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每 2 周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。
3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。
4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实
并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。
5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。
二、 行政、办公室事务
1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。
2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。
3、
4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。
6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。
7、
8、 公司会议的记录和整理。
保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。
三、6s 的协助工作
推行 6s 工作，每月对 6s 稽核进行汇总分析。就上年度的 6s 工作来看，已经成为一种形式化模式。其实 6s 不是一种形式，6s 只有起点，没有终点，进行 6s 管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6s 管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、
积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、 绩效考核汇总工作
绩效考核的工作始于 09 年 8 月份，5 个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映比较强烈。
四、 iso9000 审核及验厂应对
建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。2010 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。
2010 年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料（ppt模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。
三、推广 6s 工作，完善管理模式
6s 的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好 6s 管理体系化文件，消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成 6s 工作。
四、 完善绩效考核制度，提高工作效率
针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境
就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。
虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。
行政人事部：蔡杨盼
2009 年 1 月 8 日篇二：人力资源行政部 2010 年度上半年工作总结
行政部 2011 年度上半年工作总结
入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营方针开展和部署工作，将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合 2011 年行政部年度总体计划方案的部分要点有目的性完成。为了总结上半年的经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将 2011 年上半的工作做简要回顾和总结：
一、行政部团队现状
行政部现有人员 5 人，其中行政部长 1 人、统计 1 人、行政文秘 1 人、保洁 1 人，司机1 人；截至目前，行政部在位人员思想稳定，热爱公司，珍惜岗位，安心本职。
二、2011 年度上半年完成工作任务情况
（一）人力资源工作
人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在 2011 年上半年，行政部做了以下工作。
1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。2011 年上半年我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，共招聘新员工
78 人，正式上岗 52 人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。
2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。2011 年上半年，根据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了 95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。2011年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳定。2010 年上半年，我们按照集团公司的要求和公司的现状，制订了《2010 年度员工薪酬方案》，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇准确无误。
5、认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司运营情况按时上报。2010 年公司加入广汇集团后，大家明显的感觉是报表多，但是，我们不管工作有多忙、困难有多大，坚持做到了及时、准确上报，得到了集团公司的一致好评。
（二）行政工作
行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同
时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政工作的基本标准。在 2010 年上半年我们做了以下工作：
1、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。2010 年上半年，我们把落实公司各项制度作为重中之重，制定和完善了相关管理制度。上半年共拟稿下发了 15 份文件。使公司的管理服务水平得到进一步提高，有效推进了公司的和谐高效发展。
2、发挥职能作用，提高服务保障效能。行政部工作的核心是服务，2010 年上半年我们在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：一是保证水、电、办公电话的畅通和硬件设施的添臵和维修。如：公司电力设施的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵等等，确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用品的供给。做到了按需采购，科学管理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所需。三是有序管理自用车及试乘试驾车，明确各部门及相应人员责任。2010 年上半年，公司车辆安全无事故，在公司运行、抢修、接待等用车中，做到了...
篇七：行政年终总结ppt
0 2 0 人事行政年终总结PPT 工作总结/年终总结/明年计划/工作述职前 言
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅劣环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、丌断完善人才配置和人才激劥机制，为丌同岗位、丌同业务序列的员工辅劣设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身劤力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。
年度工作概述 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 工作总结&计划 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 明年信息化建设 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 01 02 03
01 PART 年终工作概述
工作内容不差距分析 长处 欠缺的地方 改善启发
行政管理的制度相对健全
• 内部沟通的有效途径丌足
• “奖优罚懒”的奖惩管理丌足
• 加强上下、部门沟通的有效管道 • 强化奖惩手段 • 细化行政辅劣类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖劥 • 目标设定的方法丌够丏滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化幵探认问题根源 • 需加强员工的职业发展机会规划不沟通 • 薪酬奖劥机制执行力度丌足
• 修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 • 加强优秀人才的培训培养管理 • 鼓劥合理化建议 • 修订有效的薪酬奖劥和员工职业发展机制
员工对企业文化讣知度增强 具有明确的企业文化管理手册
• 需强化企业精神幵提供升迁管道给优异员工 • 缺乏培训和考试的长效机制
• 建立基本的公司价值体系和信念 • 强化企业文化培训和考核
2020人才市场状况 输入文本 企业与门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段 输入文本 2017年有87%的参调公司增加员工人数，平均增加数量接近企业员工总数的1/4 有51%的公司为鼓劥员工稳定性，提供了“长期留任激劥奖金” 输入文本 2017年中国市场整体平均加薪率7.9％以上
输入文本
02 PART 工作总结计划
人员配置 2.1
29% 42% 9% 20% 销售额 生产类 营销类 综合管理部 研发类
员工总体情况
A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流劢明显增加。
B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑戓性丌强；职业发展机会的有限性；薪资水平丌满意；氛围压抑、积极性丌强；办公环境丌理想；人际关系的处理丌善；上下级、部门间沟通丌畅；加班时间长，等。
0102030401月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 坐标轴标题
坐标轴标题
入职人员 离职人员 员工稳定性有待提高
本科, 29% 大与, 34% 硕士, 5% 初中, 12% 高中, 20% 学历水平
2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。
2018年计划，研发高学历层次力争达到 ，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大与以上学历。
员工学历构成有待提高
2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门戒环节、有着丰富的失败教训戒成功经验，因此新老员工在职比例的丌合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。
2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。
新老员工比例丌合理
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人员发展 2.2
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输入标题 员工职业发展路线图
2016年 完成角色转换
2017年 成为成熟的 复合型管理人
未来 最终成为企业高管
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导师制概念 是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式不非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。
帮劣领会企业文化
理解经营管理戓略不策略
提升综合素质
提高经营管理技能
提高与业技能
帮劣改善工作绩效
传承成功经验 扩大导师制帮劣员工成长 导师制扩大的意义
2 关键职位 岗位后备 关键岗位要求 03 岗位后备分析 •各部门不人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。
•这项工作应不人员轮换、个人发展相结合。
分析关键职位应考虑 • 对公司发展的重要性 • 人才市场供需情况 • 失去现职位上干部/员工的可能性 • 职务丌高但属于关键岗位的职位 •人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。
•完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。
•编制《后备人才管理办法》 01 02 04 建立岗位后备制度
培训现状不发展思路
培训现状不发展思路 01
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08
您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里
薪酬福利 2.3
您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 薪酬 调整 依据 调整 薪酬 结构 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 绩效 工资 改革 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 薪酬 管理 制度 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 薪酬制度改善思路
薪酬制度改善思路 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 01
您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 02
您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 03
劳劢关系 2.4
劳劢关系管理现状 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里
劳劢争议零纠纷 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 劳劢争议零纠纷 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 招调工指标5-8人 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 招调工指标5-8人 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 劳劢关系管理目标 1 1
2 2
3 3
4 4
行政事务 2.5
01 02 03 05 04 行政事务 信息安全 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 文控体系 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 办公设施管理 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 固定资产台账 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 对外支出费用 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入
您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 行政事务
明年信息化建设 03 PART
信息化建设项目 25%
25%
您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 50%
75%
50%
2020年组织架构规划图
人事行政年终总结PPT 工作总结/年终总结/明年计划/工作述职 2 0 2 0
篇八：行政年终总结ppt
行政部年终总结汇报人：**x时间：XX年XX月
一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2017年度人力资源工作总结及2018年工作安排进行汇报前言
目 录2017工作总结回顾012018具体工作规划03存在的不足和问题02
2017 工作总结回顾01某公司人力资源部行政部总结汇报Review of work summary
人力资源基本情况男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%在岗员工性别结构我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人77 %23 %硕士学历员工3人、本科学历员工14人、大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人在岗员工学历结构4%21%52%13%7%硕士本科大专中专高中员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人在岗员工年龄结构员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人在岗员工工龄结构10%7%15%47%21%45岁以上40-44岁31-39岁25-30岁25岁以下员工年龄趋向年轻化17%10%16%39%18%10年以上小于1年1-2年3-5年6-9年
拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才010203主要依托人力资源部提供招聘简历，公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。另外，针对特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关经验员工，公司实行为期一个月的工作实习体验。随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，节约了公司的招聘成本，增强了企业的凝聚力。通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。基层抽调社会招聘员工举荐
培训开发岗位调整薪酬待遇绩效考核与评估月度考核客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。修订《物资公司绩效考核办法》 编制《部门员工考核表》
履行职责，落实员工培训目标特别是安全教育方面公司结合实际情况，特制定了《17年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，截止到12月底，先后组织员工培训N次，参训员工共计N人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次履行职责，落实员工培训目标技能与管理培训方面
关于薪资的管理积极贯彻集团公司文件精神，本年年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。基本工资绩效工资佣金提成薪酬构成
社保管理工作方面月初完成养老保险增减申报，核对公司养老保险基数；每月缴费后，完成养老保险结账工作；完成出具员工养老缴费明细，养老重叠退费；统筹范围内外养老转移的工作；完成员工养老个人账户查询核对；月底将办理业务重要资料归档。养老保险管理每月初完成四险申报工作，核对《社保费用征缴通知单》；缴费后领取四险发票，每月15日前，审核、申报员工生育报销资料；员工出现住院手术的情况，需在出院1个月内完成医疗报销资料收集汇总，及时上报医疗经办中心；领取医疗卡后，做好医疗卡发放台账的登记工作；员工医疗卡补办；员工慢性病报销资料审核，年度发票报销等。医疗及四险管理每月填写公积金补缴汇缴书，整理员工变更资料，到公积金中心办理申报业务；员工公积金转移；每月完成公积金资料审核、提取公积金的工作；帮助员工准备申请公积金贷款资料；按期在公积金信息科提取在册员工公积金汇缴信息；整理核对公积金中心的汇缴资料。公积金管理
存在的不足和问题02某公司人力资源部行政部总结汇报Shortcomings and problems of existence
招聘方面的问题这几年，公司发展势头迅猛，生产能力接连翻倍，对员工的需求与日增多，而且随着公司发展的正规化、规模化，对企业员工的能力和素质也提出了更高的要求，人员招聘正成为一项非常重要的工作内容。在我们实际的工作中，不断显现出一些招聘上的缺点和存在的问题。面试方式简单，缺乏专业招聘团队人才储备不足招聘渠道单一及选择不当招聘的随意和无序1234
招聘方面的问题公司在成立早期，招聘工作也是没有目的性和计划性，什么时候缺人就到当地附近的劳务市场上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等则显得没有系统和秩序，企业内部负责招聘工作的部门，缺乏明确的岗位需求分析，招聘条件和标准不科学、不严谨，有时候仅仅凭领导的个人喜好来确定，导致招聘来的员工不能很好的满足企业的实际需要，为日后的人员流动埋下伏笔。招聘的随意和无序 0102目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全确定，导致很多工作属于无用功，招聘效率更低。招聘渠道单一及选择不当
组织招聘面试时没有一套科学有效的面试体系，缺乏专业化招聘团队，招聘工作缺乏科学性，招聘标准的缺乏导致求职者能否被录用全靠面试人员的主观意向，把招聘工作当做简单的事务性工作来开展，从而为未来的人员录用、使用等增加一系列问题。面试方式简单，缺乏专业招聘团队0304公司想要发展就必须提前面向未来储备好合适的人才，但目前的招聘计划停留在需要什么人员、需要多少人员的基础上，属于应急性招聘，招来的人当时满足企业需求，长远来看并不符合企业发展。招聘缺乏长远规划眼光，没有从人员结构的优化上入手合理匹配人员岗位需求和未来发展需求，结构导致经常缺人、经常招聘，工作重复低效。人才储备不足
解决招聘问题的对策公司耗费时间、经费、人力招聘的员工，如果工作一段时间就辞职走人，那还得要重新招聘，这是招聘工作的不成功不完善，因此对于招聘来的员工还要在后续的工作中持续跟踪关注，确保能够干得了、留得下。关注后续工作努力留住人才01 0203 0405加大人力投入，配备专门的招聘团队，及时作出招聘的长远规划和短期计划。加大财力的投入，拿出更多经费，选择更多多渠道，吸引更多高素质、高技能的应聘者。高度重视，多方面加大投入招聘是否成功，在很大程度上取决于企业是否建立规范的招聘流程和招聘体系。为了确保招聘员工的合格性，还要制定系统的考核标准，包括笔试考试和面试考核。建设科学规范的招聘体系对人员需求进行深入分析，减少招聘工作的盲目性和随意性，。合理选择招聘途径，在组织招聘之前，就要提前安排面试官人选，并进行一系列的面试技巧培训。提前准备，确保顺利在面试环境上，尽量营造独立、封闭、安静、舒适的环境，确保不被打扰，创造宽松、和谐的气氛，使应聘者能正常发挥出其真正的实力，以便与更加真实的选择人才。有效组织面试，确保择优
培训方面的问题培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距。2018年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求
行政管理上的不足理论学习及专业知识学习不全面，系统性不强，理论修养还需提高在这一年的工作中，我部门认真履行职责，基本完成了公司交办的各项工作。但是，我也清醒地认识到，在工作中还存在着一定的差距和不足服务公司和各部门的主动性有欠缺，被动服务的现象还是存在深入各部门不够，从而为公司决策参谋作用发挥少，影响了工作的深度惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，对全局性的问题考虑较少
行政管理中的对策01 0203 04公司规章制度是公司日常运行的行为准绳，不应该是一成不变的，应根据公司自身条件以及自身发展的要求，做到持续不断的调整。企业行政管理的根本是服务，不可以本末倒置完善规章制度建设行政管理工作的性质决定了管理人员每天都必须面对繁琐的大大小小的事务，充当着企业的多个角色。要求他们从思想素质、心理素质、身体素质、能力素质以及专业知识素质等五方面严格要求自己提高管理者的素质行政管理可以划分为上层、中层和下层，通过对各层提出不同的重点和要求，来达到工作任务的逐层管理和逐层授权，从而提高行政管理的工作效率。大家一起努力来完成组织的目标任务分层次提出重点和要求公司的行政管理工作不能闭关自守，要走出去借鉴和学习国内外的先进的企业行政管理新模式，引入科学化的管理，比如绩效考核、目标管理、成本控制等。这样才可以提高企业的行政管理效率借鉴行政管理新模式
2018 具体工作规划03某公司人力资源部行政部总结汇报Specific work planning
招聘方面继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。多渠道补充缺岗人员工作轮换内部推荐竞聘上岗职位升降干部交流基层选拔
培训方面以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。主管能力提升培训新员工入职培训综合素养提升培训安全培训工作全年培训工作周期性培训
职业规划和员工成长方面通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。为适应当集团化管理思维要求，充分调动员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的基层管理中去。帮助员工成长的五点建议善于给压力普遍能够主动学习的员工并不多，管理者通过适当施压让他们清楚知道该怎样去努力。给下属树立典范以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，这种影响力远胜过无数口舌。0102
要放手，更要督导放手是必要的，但放手的同时也就需要不定时的进行确认和指导，更好的发挥管理者的责任。培养员工的自信心员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行。培养员工独立思考的习惯通过问题来锻炼员工的独立思考能力，当他们能自主的思考问题时，他们的成长也是迅速的。030405
团队建设日常管理加强团队建设与日常管理在公司重大事项运作中，充分发挥团队的作用，强化文化的熏陶作用，用企业精神统领干部员工思想，力争用优秀的企业文化感化人，用科学合理的福利待遇留住人，用宽广的发展平台吸引人，培养员工对公司的认同感、归属感和忠诚度。做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤；为公司新进员工办理入职手续，并负责公司员工劳动合同的签订及管理工作。
其它具体工作点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本01点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本03点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本04点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本05点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本06点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本02
回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我们竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学习集团公司文件精神，切实履行了人力资源所担负的职责；同时我还应努力学习专业知识，与时俱进，为XXXX的发展做出我们应有的贡献！结束语
汇报完毕感谢聆听汇报人：千库网
篇九：行政年终总结ppt
年度工作总结 ppt 行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，XX 年很快就过去了，我们迎来了 XX 崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对 辩于每一个追求进步的人 谤 来说，都免不了会在年 靴 终岁末对自己进行一番 涨 “盘点”，也算是对自 婴 己的一种鞭策，现将上 胸 年度工作情况总结如下 引 ：
一、人事管理方面
厅
1、建立、健全、规 前 范认识档案。重新对现 努 有人员进行了建档工作 指 。办理新进、离职等手 本 续。对新近员工进行劳 纹动合同签订，厂牌制作 候 ，工伤保险等事项。对 著 离职人员办理离厂手续 冤 。月底传新进、离职人 残 员名单到财务，便于工 造资管理。并对新进和离 战 职人员每 2 周作周报表 彦 统计，时时做好档案材 篓 料的收集、整理、归档 爷 。
2、招聘：根据 崖 部门人员的实际需求有 斥 针对性合理性招聘员工 署 ，以配备各岗位。通常 嘿 采取一系列切实措施， 盾 如广发招聘信息，网上 夸 招聘，劳动市场招聘等 弘 各种办法揽用人
才。
痊
3、宿舍管理：合理 昏 安排员工住宿情况。每 缆 月对宿舍氺、电进行检 涌 查统计。并张贴对氺、 乏 电费的扣款明细，对有 雀 异常的进行处理。适时 粕 检查宿舍用电器情况并 俯 进行纪律整顿，通告， 鹰 对有异常的进行处理。
谚
4、严肃劳动纪律 寝 ：加强考勤管理，规范 洞 考勤制度，杜绝代打卡 帕 现象。加强请假制度、 瑞 放行条管理，对于不履 源 行请假而又未打卡的， 芽 坚决予以查实
并作 惭 出处理，这样即维持考 飞 勤制度的严肃性，又从 蜒 另一方面激励了在岗员 乍 工的积极性，进而改善 椅 公司的工作作风。
皖 5、人事周报表统计工 吃 作：每两周对公司全厂 激 各部门人数进行汇总。
掌
6、公司宣传工作，每 檬 月对宣传栏的更新。
二 齐 、行政、办公室事务
疑
1、贯彻执行公司领 毡 导指示。做好上、下联 诧 络沟通工作，及时向领 吉 导反应情况，反馈信息 熊 。
2、做好公司文 焊 件的通知、审核、传递 签 、催办，加强办公文件 肖 、档案的管理。
3、
诌
4、协助上级领导， 扎 完善、制定公司制度， 干 并执行贯彻公司制度。
旭 加强沟通：与员工面对 枣 面解决问题，做到违纪 硅
有据可查，使他们了解 蔬 、支持后勤工作，取得 勇 了良好的效果，并注重 淮 后勤质量的提高。
写 5、监督、管理、检查 绢 方面：不定时对公司环 秩 境卫生、消防、纪律检 烈 查工作，有异常情况进 莆 行处理。在检查中发现 瑶 的违纪、违规等各种不 伟 良现象及时通知各部门 难 负责人进行处理，为公 春 司加强管理。
6、 邪 公司财产、办公用品的 提 管理：负责公司办公设 悲 施的管理和维护及维修 引 联络，公司办公用品的 间 采购、发放和管理。负 完 责全公司备用钥匙的管 揖 理。
7、
8、公司 攫 会议的记录和整理。保 橙 安的监督管理，对保安 钡上报的各种表单及日常 爽 工作进行审核、查阅， 蛆 对有异常的进行处理。
瘴
9、公司日常行政 岳 、人事、办公事物等管 燕 理工作，处理上级临时 氨 交办事项。
三、6S 的 蹋 协助工作
推行 6S 姚 工作，每月对 6S 稽核 长 进行汇总分析。就上年 御度的 6S 工作来看，已 荫 经成为一种形式化模式 忘 。其实 6S 不是一种形 嘱 式，6S 只有起点，没 赠 有终点，进行 6S 管理 功 是一项长期、细致而艰 席 苦的工作。6S 管理工 绣 作和所有的管理工作一 医 样，有一个循序渐进的 鄙 过程，是在不断摸索、 险 积累、改进中一步步提 痛 高的，在改进中完善， 浴 在完善中优化，它没
有 瑶 最好，只有更好。
三、 披 绩效考核汇总工作
蚜 绩效考核的工作始于 0 侯 9 年 8 月份，5 个月以 衬 来的工作成效不是很理 偷 想，被考核人员反映比 哇 较强烈。
四、ISO9 箩 000 审核及验厂应对 她
建立健全公司文件 坚 分类管理，跟进验厂所 其 需资料，验厂工时的及 邦 时核算，关注验厂新增 猪 审核项及新劳动法规定 芹 。与多方同行业者进行 验 工作交流。
作为行 犀 政人事部负责人，我充 些 分认识到自己既是一个 移管理者，更是一个执行 饥 者。要想带好一个团队 丈 ，就要以身作则，这样 姐 才能保证在人员偏紧的 荧 情况下，大家都能够主 辽动承担工作，使公司各 友 项工作正常进行。XX 劣 新的一年意味着新的起 璃 点、新的机遇、新的挑 簇 战。随着时代的进步， 毖 对我们来说，既是压力 薛 也是动力，我决心再接 息 再厉，迎接新的挑战。
乔
XX 年行政人事部 哄 将从以下几个方面着手 充 工作：
一、完善公司制 楼 度，向实现管理规范化 逸 进军。
随着公司的 幼 不断发展，搞好公司管 悯 理制度无疑是其持续发 痒 展的根本。因此，建立 胖 健全一套合理而科学的 乳 公司管理制度便迫在眉 责 节，为了进一步完善公 葬 司制度，实现管理规范 很 化，年工作将以此为中 伏 心。
二、加强培训力度 戮 ，完善培训机制。
湖 企业的竞争，最终归于 杯 人才的竞争。目前公司 粘 各部门人员的综合素质 燎 普遍有待提高，需根据 奸 实际情况制定培训计划 框 ，从真正意义上为他们 涎 带来帮助。另外建立新 掉 员培训资料，通过培训 耿 让新员工认识到公司的 律 企业文化。
三、推广 6 在 S 工作，完善管理模式 寡
6S 的工作是长期 狗 、艰苦的工作，合理安 洪 排，认真组织，宣传贯 茨 彻好 6S 管理体系化文 檬 件，消除各种不利因素 薛 影响，让全厂员工参与 徊 进来，加强团队精神， 钥 努力完成 6S 工作。
四 矣 、完善绩效考核制度， 钥 提高工作效率
针对 鹏 公司绩效考核的盲点进 萌 行修正，多跟员工沟通 八 ，了解员工心里的想法 越 ，适当做些员工调查， 艇 就考核结果跟员工面谈 辛 ，使员工了解自身的欠 裤 缺点及考核的重要性。
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五、加强招聘策略，解 棚 决公司人员短缺困境
扮
就公司目前状况来看 找 ，公司面临人员流动性 矫 强，招工难的困难，作 蒸 为人事部有责任解决公 忘 司这一难题。对于基层 棒 员工，多试几种招聘渠 率 道，找出适合我们公司 至 的招聘方法。
虽然 颅 我还有很多经验上的不 辩 足和能力上的欠缺，但 舒 我相信勤能补拙。只要 译 我们彼此多份理解，多 抑 份沟通，加上自己的不 织 懈努力，相信世玩欣公 撑 司明天会更好。
行政人 吭 事部：蔡杨盼 XX 年 1 茄 月 8 日
行政部 XX 年度 含 上半年工作总结
入 袁 职公司已半年多，在这 奔 半年中，作为行政部长 彰 ，我紧紧围绕着公司的 训 管理理念和经营方针开 疲 展和部署工作，将行政 恐 部做到承上启下、联系 漫 左右、协调各方的中心 乱 枢纽作用，为公司完成 移 全年度总目标任务作出 磕 强有力的后盾支援。同 娟 时也结合 XX 年行政部 枷 年度总体计划方案的部 淮 分要点有目的性完成。
袭 为了总结上半年的经验 镐 ，继续发扬成绩，同时 辱 也克服存在的不足，现 又 将 XX 年上半的工作做 蹈 简要回顾和总结：
一、 匝 行政部团队现状
行 褪 政部现有人员 5 人，其 古 中行政部长 1 人、统计 砾 1 人、行政文秘 1 人、 乔 保洁 1 人，司机 1 人； 吃 截至目前，行政部在位 占 人员思想稳定，热爱公 臣 司，珍惜岗位，安心本 途 职。
二、XX 年度上半 洛 年完成工作任务情况 人 诗 力资源工作
人力资 县 源管理工作是公司行政 悔 管理工作中的重要项目 幕 ，企业的核心在于员工 拇 ，如何能够更好地培养 刘 员工队伍，如何能够吸 颇 引高素质的人才加盟公 写 司，如何能够做到人尽 盅 其用，如何能够正确合 平 理地分配人力资源等等 街 ，这些都是我们今后探 勒 求的问题，在 XX 年上 喀 半年，行政部做了以下 钓 工作。
1、积极招 协 聘，保证现岗现位不空 硕 缺，确保了公司各项工 易 作的正常运行。XX 年 弃 上半年我们采取到人才 颐 中介中心、
利用内部人 者 员转介绍、人才网站上 翻 找等方法，共招聘新员 傀工
78 人，正式上 彝 岗 52 人，为公司的发 约 展注入了新鲜的血液和 顽 活力。
2、完善制 拥 度，规范了公司工作秩 录 序，确保了公司逐步走 溜 向正规。XX 年上半年 符 ，根据公司要求，进一 毙 步完善了公司的各类制 酵 度，并对公司制度、人 舞 事、薪酬、保险等具体 信工作进行了分类归档， 床 规范了公司行政各类档 挖 案的使用程序，做到了 上 每一件事按照程序有条 践 不紊的运行。
3、 货 严格考勤，员工出勤率 英 达到了 95%以上，确 幂 保了工作时时有人管、 靳 事事有人抓。XX 年上 绅 半年，行政部进一步完 莱 善了办公室员工的《考 恬 勤管理制度》，做到考 飞 勤公正公平，不循序私 肤 情，为公司发放员工薪 肄 资报酬提供了可靠依据 呀 。
4、制订薪酬考 凸 核方案，及时发放员工 襄 劳资薪酬，确保了公司 痔 员工思想稳定。XX 年 克 上半年，我们按照集团 劣 公司的要求和公司的现 詹 状，制订了《XX 年度 赫 员工薪酬方案》，在如 杂期发员工工资、缴纳保 右 险等方面，做到了严抠 庐 方案、考勤和规定，保 度 证员工的劳资薪酬、福 织 利待遇准确无误。
刺 5、认真负责，及时汇 矢 总反馈信息，确保公司 瘟 运营情况按时上报。X 寅 X 年公司加入广汇集团 抛 后，大家明显的感觉是 艺报表多，但是，我们不 条 管工作有多忙、困难有 鸣 多大，坚持做到了及时 烽 、准确上报，得到了集 墒 团公司的一致好评。
行 马 政工作
行政工作是 穴 一项细致而繁琐的工作 腰 ，在认真、细致的同
宅
时，始终要把服务理 聘 念贯穿于行政工作，行 愈 政工作的核心就是搞好 旧 “三个服务”，即为领 吁 导服务、为员工服务、 伯为客户服务。服务工作 窑 搞得好与否，能不能让 酋 领导、员工和客户满意 且 ，是衡量行政工作的基 删 本标准。在 XX 年上半 尤 年我们做了以下工作：
叮
1、狠抓制度落实 泵 ，正规公司工作秩序。
蛰 XX 年上半年，我们把 殿 落实公司各项制度作为 御 重中之重，制定和完善 辣 了相关管理制度。上半 狼 年共拟稿下发了 15 份 秀 文件。使公司的管理服 除 务水平得到进一步提高 抗 ，有效推进了公司的和 叁 谐高效发展。
2、 野 发挥职能作用，提高服 陋 务保障效能。行政部工 主 作的核心是服务，XX 眉 年上半年我们在繁杂的 旷 事物中，具体做了以下 氧 几个方面的工作：一是 颜 保证水、电、办公电话 眯 的畅通和硬件设施的添 乍 臵和维修。如：公司电 伴 力设施的抢修；展厅钢 侣 化玻璃、电动门、侧门 桃 的维修；维修厕所下水 效 管道，客户休息室、食 愿 堂的修缮改造、公司办 寸 公用电脑、打印机等硬 壕 件设施的添臵等等，确 匙 保了公司工作、生活所 忆 需。二是保证了办公用 淫 品的供给。做到了按需 衣 采购，科学管理、严格 炉 控制成本、厉行节约， 撩 确保了公司办公所需。
态 三是有
序管理自用车及 名 试乘试驾车，明确各部 了 门及相应人员责任。X 傲 X 年上半年，公司车辆 疫 安全无事故，在公司运 提 行、抢修、接待等用车 渔 中，做到了出车前有出 众 门证、出门前有登记、 尾出车返回有汇报。每
舷
月统计车辆油料损耗 恨 ，在一定程度上控制了 凰 公司成本，维持公司正 葱 常的经营、生产秩序。
尹 四是保证环境卫生清洁 求 。XX 年上半年，面对 就 刚收购以后公司环境卫 喧 生脏乱差的情况，我们 羞 对公司内部环境卫生区 镇 域进行划分，保持干净 依 的同时每周对公司环境 惹 卫生进行检查。五是保 懂 证食堂正常运行。公司 顺 长期以来无正规的食堂 腾 ，厨房设施因年久失修 夷 呈现老化，为了给员工 帧 和客户提供一个健康、 玫 卫生、舒适的就餐环境 吁 。我们 4 月份对食堂进 澡 行修缮改造，并购买了 淫 食堂相关配套设施。
崖
3、搞好内外关系， 阵 提高办事效率。XX 年 遭 上半年，我们同工商、 拟 税务、公安、消防、城 葫 管、社保等政府机关职 措 能部门密切联系，在办 来 理公司年检、税收、安 虹 全、卫生、参保等事物 羊 中，得到了政府职能部 侣 门的关心和支持，确保 孩 了公司沿着正规的方向 旨 向前发展。
三、几点体 音 会
只有加强基础管 蒙 理，才能创造良好的工 批 作环境创造良好的工作 曾 环境是行政部重要工作 捕 之一。上半年，人力资 擒 源行政部结合工作实际 铸 ，认真履行工作职责， 猩 加强与其他部
门的协调 衅 与沟通，使人力资源行 绚 政部基础管理工作基本 旭 实现了规范化，相关工 独 作达到了优质、高效， 壳 为公司各项工作的开展 翼 创造了良好条件。
靴 只有加强热情服务，才 妻 能树立良好的企业风气 词 人力资源行政部工作的 惑 核心就是搞好服务。上 宙 半年，我
们围绕中 窥 心工作，在服务工作方 膏 面做到了以下三点：一 茅 是变被动为主动。对公 债 司工作的重点、难点和 竿 热点问题，力求考虑在 包 前、服务在前。特别是 整 人力资源行政部分管的 啸食堂、采购、车辆、办 魏 公耗材管控及办公设备 斩 维护、保养等日常工作 健 ，保证工作有计划，落 续 实有措施，完成有记录 买 ，做到了积极主动。日 潮 常工作及领导交办的临 蒜 时性事物基本做到了及 疡 时处理及时反馈，当日 献 事当日清。在协助配合 鸥 其他部门工作上也坚持 眺 做到了积极热情不越位 睁 ；...