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2023项目经理辞职报告7篇

时间:2023-07-19 19:00:05 来源:网友投稿

项目经理辞职报告7篇为了今后的更好发展,大多数人会选择离开现有岗位,这时候就需要写好一篇辞职报告了,写辞职报告是为了让领导直观的看到我们的离职原因和时间,小编今天就为您带来了下面是小编为大家整理的项目经理辞职报告7篇,供大家参考。

项目经理辞职报告7篇

为了今后的更好发展,大多数人会选择离开现有岗位,这时候就需要写好一篇辞职报告了,写辞职报告是为了让领导直观的看到我们的离职原因和时间,小编今天就为您带来了项目经理辞职报告7篇,相信一定会对你有所帮助。

项目经理辞职报告篇1

尊敬的领导:

您好!

十分感谢你对我的信任,让我任**x项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去**x项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

二、目前**x项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

基于以上原因,我认为自己己不适合做**x项目部的负责人、决定辞去**x项目经理一职。

辞职人:**

20**年x月x日

项目经理辞职报告篇2

尊敬的领导:

您好!

我是**,向您来辞职我是在遗憾,作为**项目的经理,我一直保持这很强烈的责任心,现在我一直都非常在乎自己能够在下阶段的工作当中学习到什么,我一直都希望能够处理好相关项目的进程,但是过去的一段时间一直都没有什么进展,我认为这是的我的问题,您已经对我说过很多次了,这个项目一定要尽快完工,可是因为种种方面的原因项目就一直没有什么进展,我不知道我要怎么跟您交待这个,问题很严重肯定是不能继续这么下去了,向您提出辞职我也是做出了一个非常重要的决定。

在这段时间的工作当中我就一直在为项目的事情发愁,我现在实在是不知道怎么去解释这些了,这出了很多问题,不是我所愿意看到的,未来一旦发生了什么事情也不是我能够承担的,我当然不希望让您失望,这个项目对我们公司来讲还是非常重要的,但是这几个下来一直没有什么进展,这不得不让我怀疑这是不是我能力的问题,你也一直在跟我说这个项目的相关问题,但一直以来没有什么进展我整的是让你失望了,我不想再让您继续看到这种情况的发生,在工作当中我没有调整好自己的状态,这一定是会出问题的。

现在我也一直在想有些事情一定是能够自己去妥善处理好的,可是我现在还是没能够做好,项目一直拖拖拉拉到了现在我实在是不安了,虽然说有很多方面的原因,但是我作为项目经理我就是直接负责人,我需要做好相关的准备工作,解决这些问题,快速的推进项目,我现在也不知道怎么跟您解释这件事情了,我实在是感觉我有很多问题,这次来辞职也是愿意看到这么好项目在我这里没有进展,我让您失望了,这个项目一直到现在我是真的尽力了,不想继续耽误时间,也不想每次跟您汇报工作的时候没有好的交待。

我在**这里工作了这么多年,这次的辞职也是我想了想,自己没有什么动力自己工作下去,我在之前跟您承诺过,要是这么项目我做不好就辞职,这不是一句冲动话,我现在是真的感觉自己能力出现了很大问题,我知道我们公司一直都是看实力说话,在这个项目面前我还是希望能够把自己的精力继续投入进去的,但是事实证明了这是行不通,项目的事情我真的很惭愧,请您理解,批准我辞职。

此致

敬礼!

项目经理辞职报告篇3

**总:

你好!

十分感谢你对我的信任,让我任**x项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去**x项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

二、目前**x项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

基于以上原因,我认为自己己不适合做**x项目部的负责人、决定辞去**x项目部总经理一职。

项目经理辞职报告篇4

尊敬的**领导:

本人**x,房地产专职法律顾问,高级工程师(详情简历)20**年10月23日入职**房地产有限公司。任项目经理一职,现提出辞呈。

天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,工作的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾虚,精神力和持久力也急剧下降,套用国内某性药广告上的一句话,过去十几分钟,现在几分钟,我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化,宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的我挣不开眼了”,当然了,直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西,而对无形的东西则较少关注,常常能够看到生产了多少,利润是多少,而忽视企业文化的建设,认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用,都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用,更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

如果公司管理层没有一致的支持,是无法行之有效的。主要原因是职权不明,分工不明。为权力斗争,勾心斗角,无事生非。不抱怨,不会哭,不愿意说,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事,希望领导能接受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴旺发达!

根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后,特此辞呈!

此致

敬礼!

项目经理辞职报告篇5

尊敬的**x:

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职报告。

来到公司也快两年了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑,有过收获,也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得曾听说过,工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。尽管我一思考,上帝便会发笑,但这笑带着一丝苦涩,思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦,然而人总是要面对现实的,自己的兴趣是什么,自己喜欢什么,自己适合做什么,这一连串的问号一直让我沮丧,也让我萌发了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺,这曾让我骄傲,如今却让自己深深得痛苦,不能自拔,也许人真的要学会慢慢长大。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,sun ltd。 erp 20**项目启动,所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前,公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛,或许这对公司对我都是一种解脱吧。

能为公司效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,做好项目开始前的属于自己的所有工作,尽力让项目做到平衡过渡。

离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得领导们的譐譐教诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴旺发达!

此致

敬礼!

辞职申请人:

20**年6月28日

项目经理辞职报告篇6

尊敬的公司领导:

您好!

首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的信任,使我得已加入这个团队,并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历,然而现在因为种种原因我却要辞职了。

但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的.申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!

项目经理辞职报告篇7

尊敬的领导:

您好!经过多日的思考,我决定辞职。做为项目经理我的日常工作如下:

1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6.如实向上级反应情况

在为公司做了几个项目以后,深心疲惫,决定辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人,以便于做好交接工作。希望公司能够批准我的辞职请求,谢谢!

此致

敬礼!

**x

年月日

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