mba简历第1篇一、加强理论学习，竖立正确价值观。理论知识的学习永远都是武装自己最强有力的力量，在MBA学院学习过程中我印象最深的两门课分别是管理经济学和企业运营模拟。在管理经济学中通过观看《公司的力下面是小编为大家整理的mba简历,供大家参考。
mba简历 第1篇
一、加强理论学习，竖立正确价值观。
理论知识的学习永远都是武装自己最强有力的力量，在MBA学院学习过程中我印象最深的两门课分别是管理经济学和企业运营模拟。在管理经济学中通过观看《公司的力量》这部纪录片，使我感受到公司改变世界力量的强大，而企业运营模拟通过小组间的模拟运营竞争，使我乐此不彼，完全沉浸其间？？可以说，MBA的各门课程就像一扇扇在我面前打开的门，当你迈入不同的门里，你会发现里面的世界是如此丰富多彩。
经过多年工作的历练和社会现实的考验，我深知理论知识学习的重要，它是获取经验和汲取营养最便捷的途径。然而，价值观念的正确竖立也是理论知识学习过程中不可小觑的重要一环，从大学毕业时大谈兴邦富国，到现在专注自身能力的提升和锻炼，MBA两年多的学习经历，更加坚定了我的想法：你不可能改变整个世界，但只有改变了自己，才能影响这个世界。
二、培养忧患意识，提升自我竞争力。
在学习运营管理这门课程的过程中，分析奇虎360与腾讯QQ间竞争关系的课业任务让我深刻体会到了当今社会商业竞争的残酷与现实。因此，有必要对当今社会化快节奏和层出不穷的新鲜事务有一个清醒的认识，其实有许多事务在你没有关注它们的瞬间匆匆而过，正如吴晓波在《大败局》中描述的企业那样，人们记住的只有你的辉煌，“花开花谢”都只是眨眼的功夫。
培养忧患意识，就是要善于总结经验教训，从中吸取有价值的内容，不在同一个地方跌倒第二次。自我竞争力的提升，就是在忧患意识的基础上，不断提高对自身的认识，以查漏补缺的形式强化自己的专业技能和专业素养，在认识自我的过程中，不断地超越自我。
三、强化服务创新，实践才能出真知。
尽管MBA学院的"老师在每节课上做了精心地准备，但老师所能传授的知识毕竟有限，社会这个舞台很大、也很包容，它给每个人提供展示空间的时候，也对每个人提出了不同的要求。我认为这样的要求可以用简单的四个字来概括，那就是服务创新，一个人光有一身本事，却英雄无用武之地，也算是一种莫名的悲哀。MBA的课堂上有许多案例，每个生动的案例背后都是他人得失沉浮的经验教训，通过案例学习夯实了我们理论基础知识，但从中我也深刻体会到：理论基础知识、服务和创新意识只是给我们搭建了一个基础平台，让我们少走了弯路，摒弃了冲劲和蛮干，而行动才是最好的老师，通过实践才能真正知道你想要的是什么、得到的又是什么。
四、开展自我批评，明确目标和规划。
在MBA学院学习的过程中，自身也存在着许多不足，如一直困扰着自己的惰性、服务创新意识不够、以及马虎大意的心态，这些对自身今后的发展或多或少都会造成一定的影响，希望在此能引以为戒。工商管理专业教会我们的只是一种分析事物和认知事物的方式方法，在今后的管理工作岗位中，我会谨记在MBA中所学的内容，更加客观、公正、严谨、勤奋地对待自己的工作。
最后，在此需要感谢许许多多和我风雨同舟、帮助过我、关心过我的老师、同学，正是因为有你们的存在，才让我在这段难忘的学习生涯中有所收获，才让我又一次地撑起人生中的风帆，才让我感受到远方的地平线其实就在脚下。
mba简历 第2篇
**x
教育背景
94.09－98.07 清华大学 经济管理学院 学士
专业：财务管理
经管学院金融俱乐部工作团队骨干
工作经历
01.08－05.08 中国世纪证券有限责任公司 广东
单位简介：世纪证券是全国性综合类证券公司，注册资本10.05亿元，总部位于深圳。业务包括：发行承销、项目融资、资产管理、收购兼并、企业重组等。
证券交易部 经理
负责交易部投资咨询、客户管理等工作，协助市场部进行市场开发及客户维护。
投资咨询：通过对证券市场的全面分析，负责指导客户操作及证券市场跟踪讲述,负责信息收集、分析及成交统计，根据客户不同投资偏好制定相应投资决策,进行行业分析，上市公司分析并撰写研究报告。
客户管理：负责与客户证券交易有关的事项，包括开户、交易、清算交割及后续服务等,负责投资者及员工的培训，成功策划举办多次大型投资者教育活动,参加总部客户经理制负责人培训，在营业部成功地进行了由传统投资咨询向客户经理的部分动作方式转换。市场部：协助外部市场开发，发展维护客户群，组织筹建下属各服务部。
中国建设银行 北京市第八支行 北京 公司业务科 部门经理
从事信贷业务管理，项目评估及金融产品市场营销。
进行外部市场开发，发展高端客户群，进行信贷市场营销<每年2000万利润指标>
实施项目评估及管理，为四川航空公司提供9147万美元现汇贷款项目评估。全程负责SM集团在成都投资项目<900万美元>，与摩根大通银行合作。
完成三家外贸企业计1200万美元信用额度的授信项目评估及管理<成都飞机工业进出口公司等>。
公司业务科 客户经理
主管金融市场营销，信贷风险控制，客户关系管理。
负责中海兴业<成都>公司2.5亿元人民币的房地产融资项目管理。
完善大客户维护工作，负责中国人寿保险成都分公司日常金融服务，
参与代收保费及3.2亿人民币协定存款项目的谈判工作。
99.05－02.08成都市人民政府 外商投资联合服务中心 成都
金融咨询员<中国建设银行四川省分行委派，兼职 协助政府招商引资，向外商提供金融咨询。
参加市政府与国际金融公司、SM集团、英特尔等众多投资者的谈判。
发展与维持和政府部门的良好关系，为支行的业务开拓赢得先机。
职业技能
具备证券投资咨询,证券发行与承销,证券交易,期贷交易等资格证书。
专业英语八级，听说读写译优秀
有较多口笔译经验，曾担任中国西部论坛翻译。
计算机熟练操作,擅长写作，已发表多篇经济论文。
mba简历 第3篇
**x[姓名]
北京市学院路37号
教育背景
94.09-98.07 清华大学 经济管理学院 学士
专业：财务管理
经管学院金融俱乐部工作团队骨干
工作经历
01.08-05.08 中国世纪证券有限责任公司 广东 单位简介：世纪证券是全国性综合类证券公司，注册资本10.05亿元，总部位
于深圳。业务包括：发行承销、项目融资、资产管理、收购兼并、企业重组等。
证券交易部 经理
负责交易部投资咨询、客户管理等工作，协助市场部进行市场开发及客户维护。
投资咨询：通过对证券市场的全面分析，负责指导客户操作及证券市场跟踪讲述,负责信息收集、分析及成交统计，根据客户不同投资偏好制定相应投资决策,进行行业分析，上市公司分析并撰写研究报告。
客户管理：负责与客户证券交易有关的事项，包括开户、交易、清算交割及后续服务等,负责投资者及员工的培训，成功策划举办多次大型投资者教育活动,参加总部客户经理制负责人培训，在营业部成功地进行了由传统投资咨询向客户经理的部分动作方式转换。市场部：协助外部市场开发，发展维护客户群，组织筹建下属各服务部。
中国建设银行 北京市第八支行 北京 公司业务科 部门经理
从事信贷业务管理，项目评估及金融产品市场营销。
进行外部市场开发，发展高端客户群，进行信贷市场营销<每年20**万利润指标>
实施项目评估及管理，为四川航空公司提供9147万美元现汇贷款项目评估。全程负责sm集团在成都投资项目<900万美元>，与摩根大通银行合作。
完成三家外贸企业计1200万美元信用额度的授信项目评估及管理<成都飞机工业进出口公司等>。
公司业务科 客户经理
主管金融市场营销，信贷风险控制，客户关系管理。
负责中海兴业<成都>公司2.5亿元人民币的房地产融资项目管理。
完善大客户维护工作，负责中国人寿保险成都分公司日常金融服务， 参与代收保费及3.2亿人民币协定存款项目的谈判工作。
99.05-02.08成都市人民政府 外商投资联合服务中心 成都 金融咨询员<中国建设银行四川省分行委派，兼职
协助政府招商引资，向外商提供金融咨询。
参加市政府与国际金融公司、sm集团、英特尔等众多投资者的谈判。
发展与维持和政府部门的良好关系，为支行的业务开拓赢得先机。
职业技能
具备证券投资咨询,证券发行与承销,证券交易,期贷交易等资格证书。
专业英语八级，听说读写译优秀
有较多口笔译经验，曾担任中国西部论坛翻译。
计算机熟练操作,擅长写作，已发表多篇经济论文。
mba简历 第4篇
1．成长在普通家庭，我坚信只有通过不懈的努力才可以获得成功，生活的经历锻炼了我吃苦耐劳的精神。
2．亲和力较强，擅于与人沟通，交友广泛。
3．性格开朗，对待工作积极热情，做事干脆利落，敢于接受挑战，能够快速适应工作环境。
4．有强烈的服务意识，在校期间，任mba联合会综合部部长。主要为学院举办的活动提供后勤服务及支持，协助mba中心举办名家讲座活动。并与同学共同发起了“mba财富沙龙”，为同学提供一个展示自我的平台。
mba简历 第5篇
**x
132--4185—****
求职意向
4年多实业从业经验，熟悉公司流程管理、绩效考核、，具备良好的人际关系
与卓越的管理能力。希望在中、外资企业中从事人力资源管理及相关综合管理工作。
教育背景
06.09-08.07
硕士
专业方向:综合管理方向 清华大学经济管理学院
97.09-01.07
学士 郑州大学 专业：工商管理
荣誉：大学期间共获“三好学生”两次;“优秀学生干部”一次;“优
秀奖学金”一次
工作经历
20**.3
深圳
单位简介：91年成立于台湾，96年深圳设厂，公司是集开发，设计，生产，销售于一体的大中型企业。主营各种高档儿童车，婴儿床等儿童用品，产品远销欧美、东南亚等多个国家和地区，并与多家国际知名销售集团建立长期合作伙伴关系，其中包括家乐福、沃尔玛、欧尚、，迪斯尼、ABC-Design等. -20**.6台湾通用股份有限公司(TG)
主要荣誉：20**年主管责任制考核连续四个季度荣获前三名，被誉为公司最有潜力的主管，公司晋升最快的管理者。
04.11-05.6 分公司总经理
主要业绩：收购合威电镀厂，并担任该厂经理，使工厂效益扭亏为盈。并达到利润率30%的目标。
主要职责：
参与总公司高层决策，全面负责公司收购方案的准备和实施。
借鉴海尔“激活休克鱼”的经营理念，建立分厂完善的内部管理体系，并推动制度
根据市场环境及总公司的战略方针，制定分厂的经营目标和战术规划。
负责分厂运作的日常经营管理活动，包括财务、人力、业务、采购、生产及品质控
管等环节。
推动并协调公司各部门业务进展，顺利完成生产计划，并有效实现利润目标。
03.4-04.11 管理部 主管
主要业绩：将稽核和利润中心完善与相关考核制度结合实现公司由人治到法治的科学管理体
系;将人力作为资源进行开发培训和利用，形成内部人才库，为公司持续发展奠
定了坚实基础。
主要职责：
组建团队，成立管理部，规划其核心职能。并分为三条主线：利润中心及稽核制度
培养职能方向相关优秀团队，协助各部门将利润中心完善，并与其主管责任制等业
建立公司完善的.工资和物料稽核体系，分别对工序和计件工资以及工程、资材、仓
人力资源的现状分析与规划，从招聘、培训、编制及人才库的建立等方面探索适合
负责ISO20**全球管理认证体系制度在全厂引进和推广;以及对外投资及相关劳务
01.6-03.4 财务部
主要业绩：规范资金预算及管理制度，建立成本稽核及利润中心制度。
主要职责：
负责出纳工作，并进行资金预算与管理，制定相关制度合理规避政策风险。
自发组建团队，建立工资、物料、货款相关成本稽核体系，为公司节约8%的成本。
以加强主管责任，强化内部管理、降低生产成本、提高生产效率为目的，对8个生
01.3—01.6 生产部 实习
主要业绩：组建PRG小组，对生产线产品流程进行再造，建立科学现场数据管理体系。
主要职责：
对生产线计件工资报表的真实性及合理性提出相应的优化方案并与上司沟通讨论
对“返工率”及“不良品率”进行统计并深入调查原因，提出逐步改善的系统运作
技能和兴趣
擅长人际关系，良好的沟通及组织能力。
喜欢游泳，爬山及户外旅行。
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